EP - Aula 13 - Tempo - DA

ELABORAÇÃO DE PROJETOS
Gerenciamento do Tempo
Duração de atividades
Aula 13
Prof. Roberto de Castro
Aula 12 – Sumário
6.0 Gerenciamento de Tempo
6.1 A estrutura do PMBOK
6.5 Duração de Atividades
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6.1 A Estrutura do PMBOK
Gerenciamento do Tempo: processos necessários para concluir
o projeto no prazo. É uma das áreas mais visíveis. Compreende:
estimativa de duração das atividades; elaboração, monitoramento
e controle do cronograma.
Processo Grupo de Processo

6.1 Definição das Atividades Planejamento
6.2 Sequenciamento das Atividades Planejamento
6.3 Estimativa de Duração das Atividades Planejamento
6.4 Estimativa de Recursos das Atividades Planejamento
6.5 Desenvolvimento do Cronograma Planejamento
6.6 Controle do Cronograma Monitoramento e Controle
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6.5 DURAÇÃO DA ATIVIDADE
Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DA
- ESTIMATIVA DE
ATIVIDADE
DURAÇÃO DA As estimativas de duração da atividade são
ATIVIDADE avaliações quantitativas do número provável de
- ATRIBUTOS DA períodos de trabalho que serão necessários para
ATIVIDADE terminar uma atividade do cronograma.
(ATUALIZADO) As estimativas de duração da atividade incluem
alguma indicação da faixa de resultados possíveis. Por exemplo:
2 semanas ± 2 dias
15% de probabilidade de exceder três semanas
ATRIBUTOS DAS ATIVIDADES (atualizados)

Os atributos da atividade deverão ser são atualizados para incluir as
durações de cada atividade do cronograma, as premissas feitas no
desenvolvimento das estimativas de duração da atividade e quaisquer
reservas para contingências. 4 / 10
ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS
- Lista de atividades
- Opinião especializada -Estimativa de duração
- Atributos da atividade da atividade
- Declaração de escopo
- Estimativa análoga
do projeto
-Atributos da atividade
-Estimativa (atualizado)
- Fatores ambientais da paramétrica
empresa
- Recursos necessários
-Estimativa de três
pontos
para a atividade
- Ativos de processos - Análise de reservas
organizacionais
- Calendário de recursos
- Plano de
gerenciamento do
projeto
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ENTRADAS LISTA DE ATIVIDADES
-LISTA DE  Compreende relacionar todas as
ATIVIDADES atividades do cronograma que fazem parte
-ATRIBUTOS DE do escopo do projeto ao nível do pacote de
ATIVIDADE trabalho;
Identificar e documentar o trabalho
-DECLARAÇÃO DO
ESCOPO planejado para ser realizado;
ATRIBUTOS DE ATIVIDADES
 Ajudar a definir alguma necessidade de duração da atividade
DECLARAÇÃO DO ESCOPO
As restrições e premissas da declaração do escopo do projeto são
consideradas na estimativa das durações das atividades do
cronograma.
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ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS
-FATORES Uma ou mais das organizações envolvidas
AMBIENTAIS DA no projeto podem manter bancos de dados
EMPRESA
de estimativas de duração e de outros dados
-ATIVOS DE históricos de referência. Esse tipo de
PROCESSOS informação de referência também está
ORGANIZACIONAIS
disponível comercialmente.
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Uma ou mais das organizações envolvidas no projeto podem
manter registros que auxiliem no desenvolvimento de
estimativas de duração. Em algumas áreas de aplicação, os
membros individuais da equipe podem manter esses registros. O
calendário de projeto é um exemplo de ativo organizacional.
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ENTRADAS RECURSOS NECESSÁRIOS
 RECURSOS
A estimativa de recursos necessários para a
NECESSÁRIOS P/ A atividade afetará a duração da atividade do
ATIVIDADE
CALENDÁRIO DE
cronograma.
RECURSOS CALENDÁRIO DE RECURSOS
 PLANO DE O calendário de recursos irá definir quando
GERENCIAMENTO cada recursos estará ou não disponível, o
DO PROJETO que influi diretamente na determinação da
duração da tarefa.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Registro de riscos. contém informações sobre os riscos
identificados do projeto que altera as estimativas de durações das
atividades
Estimativas de custos da atividade se já terminadas, podem
alterar as estimativas de durações das atividades
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FERRAMENTAS OPINIÃO ESPECIALIZADA
- OPINIÃO As durações das atividades difíceis de
ESPECIALIZADA estimar devido aos vários fatores que
- ESTIMATIVA podem influenciá-las, como níveis de
ANÁLOGA recursos ou produtividade dos recursos. A
opinião especializada, orientada pelas
informações históricas, pode ser usada
sempre que possível.
ESTIMATIVA ANÁLOGA
 Significa usar a duração real de uma atividade anterior semelhante
do cronograma como base para a estimativa da duração de uma
futura atividade do cronograma.
 Ela é freqüentemente usada para estimar a duração do projeto
quando existe uma quantidade limitada de informações
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FERRAMENTAS ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
-ESTIMATIVA A estimativa da base das durações das
PARAMÉTRICA atividades pode ser determinada
quantitativamente multiplicando a
-ESTIMATIVA DE quantidade de trabalho a ser realizado pelo
TRÊS PONTOS valor da produtividade.
-ANÁLISE DE
RESERVA ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS
A exatidão da estimativa de duração da atividade pode ser aumentada
considerando o total de risco da estimativa original. As estimativas de
três pontos se baseiam na determinação de três tipos de estimativas:
provável, pessimista e otimista.
ANÁLISE DE RESERVA
As equipes de projetos podem optar por incorporar tempo adicional,
chamado de reservas para contingências, reservas de tempo ou buffers
ao cronograma total do projeto como reconhecimento do risco do
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