Faculty of Informational Technologies

The planar graphs closed cycles determination method.
The theoretical justification of a method for analyzing the complex organizational-technical systems’ topology
is offered on the basis of reachability matrices’ features and its degrees, that allows the structural analysis
of management charts to be automatized.

Аннотация: Рассмотрены основные термины и понятия проектного управления, а также их взаимосвязи, с
точки зрения «терминоведения», науки рассматривающей терминологию любой предметной области, как инструмент для формирования научных
теорий, законов и принципов.
Ключевые слова: управление проектами, терминология, данные, метод, подход, методология, стандарт

Аннотация. Выполнена оценка эффективности командной работы на стадии инициации проектов при поиске инновационных идей проектов. Показано, что на этой стадии наиболее рациональной организационной формой работы является фронтальная структура, когда все члены команды одновременно выполняют поиск приемлемого решения, что позволяет эффективно использовать потенциал компетентности команды проекта.
Ключевые слова: проекты; команда; управление; генерация идей; инструменты; методы; компетентность; креативность; поиск решения

It is proposed to improve learning through the formation and use of the initial basic concepts of each discipline with the use of multi-level hierarchy of visual images, concepts and knowledge.
Keywords: ABC, representation, letters, symbols, words, images.

С учетом  этого  риск  можно  определить  как  степень  осознания членом команды проекта возможности отклонения от запланированного  результата  по  показателям  времени,  стоимости  и  качества,  в  условиях зафиксированной  неопределенности  о  проекте,  которая
связана  с возникновением не учитываемых при планировании событий во внешней и внутренней среде. Из этого определения вытекает важный вывод, что  риск – это  степень  осознания.  И  оценивать  нужно  именно  степень  осознания,  которая формируется  у конкретного  члена команды.

При виконанні проектів завжди існує необхідність узгодження роботи менеджерів. Для цього в проектних організаціях розробляються правила взаємодії і коло обов'язків менеджерів, а також визначається  відповідальність менеджерів за різні види робіт. Коло обов'язків менеджерів закріплюється в посадових інструкціях, які служать основою для  формування матриць відповідальності по всіх процесах організації.

D.V.  Lukyanov, O.S. Sherstuk, V.D.  Gogunsky.  Case in "hat" how to manage the project  team during the generation of innovative ideas. The evaluation of the effectiveness of teamwork at the initiation stage of projects in search of innovative project ideas. It is shown that at this stage the
most  efficient  form of organization of the frontal  structure  is  when all  team members  perform simultaneously  search  for  an  acceptable  solution  that  allows  efficient  use  of  the  potential competence of the project team.
Keywords  :  project, team,  management,  generation  of  ideas,  tools,  methods,  competence,
creativity, finding solutions.

The features of the presentation and analysis of the structural model of competencies in project management of a national standard in Ukraine according to NCB UA – ver. 3.1. Determined that the management of training in project management should be carried out on the basis of a systematic analysis of the overall matrix of competencies of project managers with the formation of nuclei of knowledge that combine certain set of skills.
Keywords: jurisdictions, model, kernels of knowledges, projects, on-line tutorials

Метод определения замкнутых циклов на планарных графах. Предложено теоретическое обоснование метода анализа топологии сложных организационно-технических систем на основе характерных свойств матриц достижимости и ее степеней, что позволяет автоматизировать структурный анализ схем управления.
Ключевые слова: планарные графы, системы, циклы, матрица смежности, матрица достижимости

Gogunsky VD, Kolesnikova EV Lukyanov DV.  Customer focus: Practical use of ICB IPMA in the planning and implementation of projects [Presentation].
In business it is useful to stick to a broad interpretation of the concept of "Customer". It is not only customer, the end user and the recipient of services, but also any interested party: employee, student seminar, exhibition visitors, the reader of your documents, suppliers, dealers, partners, shareholders, government and society. As well as all kinds of "influential", for example, a family of employees. In the ad - it is also still and consumer advertising, that is, the reader, viewer or listener.

[ru] В бизнесе полезно придерживаться расширительного толкования понятия «Клиент». Это не только покупатель, конечный  пользователь и получатель услуг, но и любая заинтересованная сторона: сотрудник компании, слушатель семинара, посетитель  выставки, читатель ваших документов, поставщик, дилер, партнер, акционер, правительство и общество. А также всевозможные «влиятели», например, семьи сотрудников. В рекламе – это к тому же еще и потребитель рекламы, то есть читатель, зритель или слушатель. 
Материалы тренинга высшего руководства НАЭК, Одесса, 6-8 октября 2015.

SOCIAL PRIORITIES OF PROJECTS IN A COMPETITIVE ENVIRONMENT. The concept of project management as an intention to create an unique "value" when resource and time
constraints is currently the main approach in the planning and implementation of projects. Increasingly began to pay attention to
the impact of specific organizations and professionals in the social conditions of society. Challenges practice organizations
formed a set of standards and guidance documents on regulation of social projects component. Security and social impact of projects are key indicators of projects. It were analyzed ways to implement social focus priorities in project management. It is shown that for social priorities in project activities attention should focus on creation a correct model of the product and the ethical management of resources and means in terms of existing restrictions that will ensure compliance with the principles of social responsibility. Solving these problems lies in improving the principles of forming social focus competencies in project management. With this method, the success should be subject to compliance with the logic of security as well as professional and corporate ethics. The presence of such bases will develop a new concept of selecting targets and achieve them in projects based
on international standards of social orientation of business and production activities of organizations.
Keywords: projects; management; social priorities; standards; competence; model "Eye", business; responsibility

D.V. Lukyanov, V.D. Gogunsky. Shu-Ha-Ri  or the competence in Japanese. Eastern philosophy proposes a system of training for the formation of levels of competence, which is formulated and is widely used in eastern martial arts.
      Д.В. Лукьянов, В.Д. Гогунский. Шу-Ха-Ри или компетентность по-японски. Восточная философия предлагает систему обучения для формирования уровней компетентности, которая сформулирована и широко применяется в восточных единоборствах.

DOI: 10.13140/RG.2.1.3666.6325
У статті розглянуті основні стандарти з управління проектами, з наведенням основних означень комунікаційних процесів, представлена нова модель
«ДІАМАНТ» оцінки внутрішніх комунікацій для європейських проектів, побудовано граф станів моделі та застосована теорія марківських ланцюгів для отримання кількісних результатів оцінки внутрішніх комунікацій на прикладі діючого європейського проекту
Ключові слова: внутрішня комунікація, європейський проект, марківський ланцюг