Finanzas Personales - Mini Curso

Copyright : Tips Financieros, INC. Todos los derechos reservados. Según las Leyes Int ernacionales vigent es, est á t erminant ement e Prohi bida la modif icación, copia, reproducción, publicación o ext racción de t odo o part e del t ext o de est e document o baj o ningún medio, cual qui er sea el obj et ivo o f inalidad, sin el correspondient e permiso de su aut or. Ninguna sección de est e mat erial puede ser reproducida, en f ormat o el ect rónico, impreso o cual quier ot ro t ipo de soport e exist ent e, incluyendo f ot ocopiado o grabación de voz sin la expresa aut orización del aut or. La inf ormación que aparece en est e volumen, represent a el punt o de vist a del aut or al moment o de su publicación. El aut or se reserva el derecho a modif icar y/ o act ualizar las opiniones vert i das de acuerdo a las nuevas t endencias en la mat eria. Est e report e se present a úni cament e con f ines inf ormat ivos, el aut or no asume ninguna responsabi lidad direct a o indirect a en el uso de est a inf ormación por part e de t erceros. Si bien se ha hecho el máximo esf uerzo por verif icar la inf ormación aquí provist a, el aut or no asume ninguna responsabi lidad sobre posibles errores u omisiones involunt arias. El present e libro pret ende ser t an solo una guía práct ica. Se recuerda a los lect ores que el mat erial se of rece sin ningún t ipo de garant ías. Queda const ancia que el hecho de aplicar lo expuest o en est e t rabaj o no garant i za necesariament e al l ect or ni ngún t ipo de ingresos económicos o de cual quier ot ra índole. Est e manual no ha sido concebido para ut ilizarse como sust it ut o de ningún t ipo de servicio prof esional de asesoría o similar. Cualquier mención a personas, empresas u organizaci ones ha sido t ot alment e ini nt encional . Est e t rabaj o ha sido edit ado en f ormat o PDF para su mayor f acilidad de l ect ura e impresión. Termi nado de edit ar en Febrero del 2010. El cont enido de est e libro no puede ser modif icado o alt erado sin aut orización escrit a de su aut or. © 2010 Derechos Reservados. MINI CURSO FINANZAS PERSONALES Por: Sebastián Foliaco Ramos ht t p: / / www. t ipsf inanci eros. com/ libert adf inanciera. ht ml Hola Bienvenido y recibe un cordial saludo, espero que las lecciones que has recibido del Mini Curso de Finanzas Personales te hayan sido de provecho. Aquí está la recopilación complet a de todas las lecciones y algunas otras, incluyendo los videos, los cuales puedes verlos direct amente en este documento. Me alegra mucho tu interés por aprender y mej orar tus finanzas personales, créeme cuando te digo que no t odas las personas t oman la decisión de educarse con el propósito de aument ar su inteligencia financiera, y sabes que, estas personas son las que terminan logrando sus metas financieras así que realmente te felicito. Espero que esta recopilación te ayude a reforzar muchos de los conceptos sencillos y poderosos que has recibido durante este tiempo. Te seguiré enviando esporádicamente información de interés y relacionada. No dudes en contact arme sobre cualquier inquietud. Y como se que te interesan estos temas no quiero dej ar pasar la oportunidad para invit arte a revisar nuest ro material completo, de seguro son herramientas que te ayudarán a lograr tus obj etivos financieros más rápidamente. Revisa el siguiente link: http://www.tipsfinancieros.com/Legal/libertadfinanciera.php Acerca del Autor Sebast ián Foliaco se int eresó por los t emas f inancieros desde hace más de una decada. Despues de graduarse como Ingeniero descubrió su int erés por las f inanzas al ver con ciert a inqui et ud las def iciencias en t emas f inancieros que enf rent an casi t odas las personas. Sebast ian Fol iaco Observó al t rat ar de aprender sobre f inanzas personales e inversiones, t emas import ant es y det erminant es para el f ut uro de las personas, que est os no eran abordados en los salones de clases t ant o de col egios como de universidades. Empr esar io, Asesor Financier o y de Negocios. Despues de empezar a invest igar por cuent a propia decidió aprender en la práct ica t rabaj ando en dif erent es ent idades f inancieras incl uyendo f irmas admi nist radoras de act ivos f inancieros, f ondos de inversión, comisionist as de bolsa y ot ras. Ademas de reali zar est udios en dif erent es areas relacionadas por medio de cursos y seminarios impart idos por prof esional es en diversas areas de las f inanzas e inversiones. Experiencia que ha capit ali zado a lo largo de varios años brindando consej o y asesoria a muchas personas. Dedicándose despues no solo a la planeación f inanciera personal , sino con un i nt erés en part icular, a la enseñanza de la misma de f orma sencil la y práct ica a t odas las personas que de una u ot ra f orma desean mej orar por medio de un manej o adecuado de sus f inanzas personales y su est ilo de vida present e y f ut uro. CONTENIDO 1. Errores en las Finanzas Personales I 2. Errores en las Finanzas Personales II 3. TED: EL SECRETO DEL ÉXITO 4. Dif erent e Formas de Generar Ingresos Adicionales 5. JÓVENES MILLONARIOS, COMO HICIERON SU PRIMER MILLON 6. Humor sobre Di nero y Finanzas 7. EL PODER DE LOS SUEÑOS 8. Aut o-privilegiados Financieros! Qui enes Son. . . 9. Eres Tú un Procrast inador? 10. Como Piensa Un Emprendedor (Henry Ford) 11. Tips Para Invert i r Mej or 12. Como nace un Paradigma 13. Los inicios de emprendedores f amosos 14. El Verdadero Secret o del Éxit o en Tus Finanzas 15. Tu Ment e Cont ra el Di nero 16. Tus Finanzas Personales 17. Consej os De Un Expert o 18. Consej os Para Sali r de Deudas 19. Que es la libert ad f inanciera 20. ¿Eres Ahorrador, Apost ador o Inversionist a? 21. Las 7 pregunt as más f recuent es sobre inversiones en l a Bolsa de Nueva York 22. De vagabundo a mil lonario 23. Niños Y Jóvenes Emprendedores Exit osos 24. Disciplina clave para el éxit o 25. Persigue t u obj et ivo 26. El Circo de la Mariposa 27. Cuál es t u t al ent o 28. Venciendo gigant es Errores en las Finanzas Personales I 1. Gastar más de lo que se gana. Si gast as más de lo que ganas est as creando Deuda y por las deudas se pagan int ereses alt os. Muchas personas no llevan un adecuado cont rol de sus ingresos y gast os, es por eso que muchas veces sient en que el dinero no les alcanza. Ll evar un cont rol adecuado como se enseña en el libro de Ti ps Financieros es import ant e para det erminar si el nivel de gast os es mayor al de i ngresos, así como det erminar en donde se pueden t omar correcci ones apropiadas para corregir est a sit uación. 2. No llevar un registro de Gastos: Si no se sabe en donde est á la f uga no se podrá subsanar, el consej o es presupuest ar los gast os y hacer un seguimi ent o día a día de ellos. En muchas ocasiones las personas realizan gast os de los cual es no t oman not a y es complicado acordarse en det al le de el los más adelant e. La recomendación es anot arlos dado que por lo general son gast os menores y de poca import ancia pero que van creando un hueco import ant e en las f inanzas personal es. 3. Mantenerse en Área de Comodidad: No capacit arse, No abrir la ment e a nuevas ideas, no aprender a hacer las cosas de dif erent e manera. Un gran error en el t ema de las f inanzas personales es combinar el dinero con la emoción y no encont rar nuevas f ormas de generar ingresos. Muchas personas viven en el área de comodidad, es decir est án conf ormes con lo que t iene en la act ualidad, sea mucho, poco o lo necesario. El problema est á en cuando se present a una necesidad o un imprevist o que af ect a dicha comodidad. Es por est o que es import ant e est ar preparado, y est a preparación empieza por aprender sobre t emas que ayuden a mej orar la int eligencia f inanciera, es decir la capaci dad para resolver de f orma adecuada las dif icult ades f inancieras. "Una inversión en educación paga siempre el mej or int erés" -Benj amín Franklin 4. FALTA DE AHORRO: No pagarse primero, Ant es de gast ar su sueldo, páguese Ust ed mismo. Ést e dinero es dinero que t rabaj ará para Ud. mediant e f ondos mut uos, acciones, bienes raíces y negocios. Lo i mport ant e no es cuant o ahorrar lo import ant e es empezar, Se recomienda ahorrar como mínimo el 10% del ingreso percibido. Ahorrar y no invert ir es un error. Tenga en cuent a el i nt erés Compuest o. En cuest iones de ahorro el t i empo es import ant e. Nunca es t arde para empezar, pero desde más t emprano es mej or. No se l e olvide AHORRA O NUNCA. En t emas de ahorro es mucho lo que podríamos habl ar, lo real ment e import ant e es hacerlo. Dest inar una part e de lo que se gana y guardarlo para el f ut uro, t eniendo en cuent a que se debe ahorrar para el cort o plazo ya sean necesidades o gust os personales como las vacaciones. Pero t odo el ahorro no se puede quedar ahí, es más import ant e guardar una part e para el f ut uro así como para imprevist os. Last imosament e es aquí en donde muchas personas f allan y una de las causas es lo que en el li bro de Tips Financieros llamamos el síndrome del superhéroe. 5. Creer que las Finanzas Personales son asunto del j efe o del Gobierno: Conf iar demasiado en los demás por ej emplo en el sist ema de pensiones, act ualment e se encuent ran en probl emas. El princi pal responsabl e de mis f inanzas personales soy Yo mismo, y como t al debo asumir el cont rol . Así se deba empezar de cero, est udio, capacit ación, f ormación de nuevos hábit os f inancieros, eval uación de result ados, cont rol de inversiones y de nuevo capacit ación para lograr un mej oramient o cont inuo. 6. Hacer de la tarj et a de crédito una forma de vida: El mal uso de est as puede ser perj udicial . Las t arj et as lo esclavizan. Hacer compras que no necesit a. Hay que saberlas usar con mucha discreción. 7. Olvidarse del ser con tal de tener: El orden nat ural es SER-HACERTENER. Est e es un error común que t odos coment emos en algún moment o, el deseo de t ener ciert o t ipo de cosas, sobre t odo en la et apa product iva lo cual nos l leva muchas veces a gast ar en cosas que realment e no son necesarias. Muchos armarios o cocheras se encuent ran l lenos de cosas que se compraron alguna vez y no cumplieron t area alguna. Solo el deseo de t enerlos aunque no f uesen necesarios o indispensables. Errores en las Finanzas Personales II 1. Estar desprotegido financieramente: Hay cosas en la vida sobre las cual es no podemos t ener el cont rol , pero una prevención al respect o podría evit arnos muchos sin sabores. Una planeación adecuada del f ut uro puede ser nuest ra única esperanza ant e una event ualidad f inanciera. 2. Creer que nunca se va a envej ecer: La mayoría de las personas no empi ezan a ahorrar de j óvenes precisament e porque creen que nunca van a envej ecer, pero lo ciert o es que el t iempo pasa y al f inal solo quedan las ref l exiones acerca de por qué no empecé ant es, porque no hice est o hace t ant os años, et c. En t iempo de vacas gordas hay que guardar para el t iempo de vacas f lacas. Nunca es t arde para empezar a ahorrar, pero ent re mas t empano empi ece será mej or. Recuerde que en la canast a f amiliar del j oven de hoy debe est ar inclui da la canast a f amiliar del viej it o de mañana. 3. Malgastar el dinero en cosas que dest ruyen: Sobran explicaciones, solo decir que aquel las cosas que envician o se vuelven adict ivas suelen l levar a la dest rucción f inanciera. 4. Hacer Inversiones sin la asesoría adecuada: Si no est á seguro de cómo f unciona una inversión no conoce los riesgos a los que se est á exponiendo. Empezar un negocio sin los conocimient os adecuados sobre su f uncionamient o result a por lo general en un f racaso. El conocimient o det al lado sobre lo que se est á haci endo puede det erminar el éxit o en un alt o porcent aj e. 5. No aprender cómo crear múltiples fuentes de ingreso: Cuando se depende de una sola f uent e de ingreso y est a f alt a puede haber dif icult ades f inancieras. Es necesario est udiar e invest igar dado que exist en diversas f ormas de generar múlt i pl es f uent es de ingreso. Si se t ienen 2 o más f uent es de ingreso cuando una f alt e siempre se t endrán ot ras que lo respal daran económicament e. Si Ust ed no ha podido est ablecer ot ras f uent es múlt ipl es de ingreso, es porque le ha f alt ado la i nf ormación necesaria para poder hacerlo. Por eso es import ant e i nvert i r en su educación f i nanciera ant es de t rat ar de invert ir en cualqui er ot ra cosa. 6. Falt a de Generosidad: Es un principio universal y bíblico que la cosecha siempre escasament e, viene después de escasament e cosechará. una siembra. Ést e es el Si siembra paso más import ant e que puede dar hacia la seguridad f inanciera. El propósit o de la abundancia y la ri queza no debe ser i ndividual , siempre habrá gent e a la que podamos ayudar. ht t p: / / www. t ipsf inanci eros. com/ libert adf inanciera. ht ml TED: EL SECRETO DEL ÉXITO Por qué las personas son exit osas?. Es debido a que son int eligent es? O simpl ement e t ienen suert e?. El analist a Richard St . John, condensa años de ent revist as en una present ación de 3 minut os sobre los verdaderos secret os del éxit o. Si alguien t e pregunt a: ¿qué se necesita para tener éxito? Tú, ¿qué responderías? Revisemos lo que Richard St. John explica sobre l as palabras clave que pueden ll evart e a alcanzar el éxit o en t u vida, en una conf erencia de TEDIDEASWORTHSPREADING. Pero primero quien es Richard St . John y que es TED: Richard St . John: Es un expert o en t emas relacionados con el éxit o. Logró el éxit o empresarial en empresas como Laborat orios Nort el y el Grupo San Juan. Es uno de los más reconocidos comunicadores de negocios. Llegó a convert irse en millonario, ha corri do más de 50 marat ones y escalado dos de las cumbres más alt as del mundo. Pasó más de 10 años invest igando sobre el éxit o, ent revist ando a más de 500 personaj es reconoci dos de t odo el mundo. Habló cara a cara con f amosos como Bill Gat es, Mart ha St ewart , los f undadores de Googl e, et c. Escribió un Best Sel ler (Li bro Mej or Vendido), ha sido nombrado uno de l os oradores mas inspiradores. TED: IDEAS WORTH SPREADING, es una organización sin ánimo de lucro dedicada a las "ideas que vale la pena dif undir" (del inglés: Ideas wort h spreading). TED es ampliament e conocida por sus conf erencias que cubren un amplio espect ro de t emas que i ncluyen ciencias, art e y diseño, polít ica, educación, cul t ura, negocios, asunt os globales, t ecnología y desarrol lo; y ent ret enimient o. Los conf erencist as han sido a personas como el ex President e de los Est ados Unidos Bill Cli nt on, los laureados con el Premi o Nobel James D. Wat son, Murray Gell -Mann, yAl Gore, el co-f undador de Microsof t , Bill Gat es, los co-f undadores de Google Sergey Brin y Larry Page, y Billy Graham. Est á dedicada a "pot enciar el poder de las ideas para cambiar el mundo” Ahora sí miremos lo que dice Richard St . John Est a es en realidad una present ación de dos horas que doy a est udiant es de secundaria recort ada a t res minut os. Todo comenzó un día en un avión, camino hacia TEDsiet e años at rás. Y en el asient o de al lado se encont raba una est udiant e de secundaria, una adolescent e. Ella quería hacer algo con su vida, y me hizo una simple y pequeña pregunt a. Ella pregunt o, "¿Qué te lleva al éxito?" Y ent onces me sent í real ment e mal , porque no podía darl e una buena respuest a. Ent onces, me baj e del avión y vine a TED. Y pensé, ¡Dios! , est oy en una habit ación rodeado de personas exit osas. ¿Por qué no les pregunt o qué les ayudó a ser exit osos, para enseñárselo a los j óvenes? Ent onces aquí est amos, después de siet e años y 500 ent revist as, y voy a decirles, lo que realment e conl leva al éxit o y que hace act uar a los miembros de TED. 1. PASION: Lo primero es la Pasión. Freeman Thomas (Fue el alma de Porsche, Diseñador de Vehículos VW, Audi , DaimlerChrysler. Ant es de t rabaj ar en porsche siempre había sido un f anát ico de la marca, aunque no podía permit irse t ener uno, ahora t iene dos. Thomas solo piensa en coches. El Audi TT lit eralment e lo empezó con un bocet o en una servil let a, y su primer concurso de dibuj o de aut os lo gano cuando est aba en primer grado “ era un dibuj o de un camión de bomberos, dice con orgul lo” . Freeman Thomas nos dij o, "Soy impulsado por mi pasión" Las personas en TED lo hacen por amor, no por dinero. Carol Colleta (Ella es una oradora muy solicit ada en la f órmula del éxit o para l as ciudades y las comunidades creat ivas y con f recuencia es ent revist ada como una expert a en cuest iones urbanas por los medios de comunicación. En 2008 f ue nombrada una de las 50 expert as más import ant es en zonas urbanas. Más recient ement e, f ue galardonada con el Lambda Alf a Int ernacional Int ernacional Journalism Award 2009 por su t rabaj o con direct ores generales para las Ciudades y Smart Radio Cit y, y como uno de los 50 mej ores pensadores urbanos de t odos los t iempos por los lect ores de PLANet i zen. com. ) Carol Colleta nos dij o, "Yo pagaría a alguien por hacer lo que yo hago". Lo curioso es que, Si lo haces por amor, el di nero viene de t odas maneras. 2. TRABAJO: Rupert Murdoch (La vida de Murdoch y el recorrido de su compañía se ent recruzan y se conf unden. El imperio de Rupert Murdoch comenzó en Aust ralia, su país de origen, en los años 50, donde l legó a poseer más de un cent enar de publicaciones a l o largo y ancho del país. A f inales de los 70, Murdoch penet ra en el Reino Unido y se hace con cuat ro publicaciones: "News of t he World", "The Sun", "The t i mes" y "The Sunday Times". En paral elo, el magnat e inicia su expansión en los Est ados Unidos con la compra del diario "The New York Post " y se int eresa por el mercado t el evisivo. ) Rupert Murdoch me dij o, "Todo es trabaj o duro, Nada viene fácilmente, Pero me he divertido bastante". ¿Dij o diversión? ¿Rupert ? ¡Sí! A las personas en TED les diviert e el t rabaj o. Y t rabaj an muy duro. Yo pensé, el los no son adict os al t rabaj o, son amant es del t rabaj o. 3. SER BUENO: Alex Garden (Comenzó su carrera en la indust ria de los videoj uegos a los 15 años, t rabaj o como probador de j uegos para Dist inct ive Sof t ware Inc con sede en Vancouver. A t ravés de los años, t rabaj ó con algunos de los desarrolladores líderes en el mundo de Elect ronic Art s Canadá y Radical Ent ert ainment . En 1997 f undó el Relic Ent ert ainment , en l a act ualidad es uno de los principales est udiosos en el desarrollo de j uegos de América del Nort e. Ha ganado más de 50 premios. ) Alex Garden dij o, "Para ser exitoso debes dedicarte a algo, y ser muy bueno en ello". No hay magia, todo es practicar, practicar, practicar. 4. ENFOQUE: Norman Jewison (Es el ci neast a Canadiense más admirado y respet ado por la indust ria cinemat ográf ica del Canadá y f undador del Inst it ut o Canadiense de Cine. Recibió el premio Irving G. Thalberg el domi ngo 21 de marzo de 1999 durant e la ceremonia de los premios de la Academia. Inició como act or y guionist a de la cadena BBC de Londres, se convirt ió en uno de los direct ores más import ant es de la CBC (Canadá Broadcast ing Corporat ion), ganó t res Emmys ent re 1958 y 1961, en 1967 ganó el Oscar al Mej or f il m con Al calor de la noche. En la década del '70 l levó al ci ne dos éxit os de origen t eat ral-musical: El violinist a en el t ej ado (Fiddler on t he Roof , 1971) y Jesus Christ Superst ar. Norman Jewison me dij o, "Yo pienso que todo tiene que ver con enfocarse en una sola cosa" 5. EMPUJE: David Gallo (oceanógraf o, el primero en ut ilizar una combinación de submari nos y robot s para explorar el mundo submarino. Direct or de Proyect os Especiales de la Inst it uci ón Oceanográf ica Woods Hole, ha part icipado en la exploración de RMS Tit anic y del acorazado alemán Bismarck usando los submarinos rusos MIR. En Woods Hole, t rabaj a en est recha col aboración con los cient íf icos e ingenieros a l a vanguardia de la exploración mundial . Ha part icipado en numerosas expediciones al Océano At l ánt ico, Pacíf ico e Índi co, y al Mar Medit erráneo. ) David Gallo dij o, "Debes empuj arte física y mentalmente, debes empuj arte, empuj arte, empuj arte" Debes empuj art e a t ravés de la t imidez, y las dudas. Goldie Hawn (Es una conocida act riz, product ora y di rect ora de cine, f amosa por haber sido una de las “ niñas mimadas” de Hollywood. Una de sus películas “ Cact us Flower ” de 1969, por l a cual reci bió su primer Oscar , siendo galardonada como Mej or Act riz de Repart o. En 1980 , la hermosa rubia de Hollywood dej ó de lado su apariencia risueña y t ierna para pasar a hacer una de sus comedias dramát icas más reconocidas: “ Privat e Benj amin” . Est e f ilme t ambién marcó su comienzo como product ora ej ecut iva. El éxit o de “ Private Benj amin” f ue realment e enorme, y no solo en los Est ados Unidos, sino a lo largo de t odo el globo. Nuevament e Goldie f ue premi ada con una est at uil la de l os Premios de la Academia , solo que en est e caso f ue a la Mej or Act riz . Goldie Hawn dij o, "Siempre tuve dudas, no era lo suficientemente buena, no era lo suficientemente inteligente, no pensé que lo lograría". Ahora bien, nunca es f ácil empuj art e, y es por eso que invent aron a las madres (risas). Frank Gehry (Gehry se ha labrado una carrera prof esional que abarca cuat ro décadas y ha diseñado edif icios públicos y privados en América, Europa y Asia. En un art ículo publicado en The New York Times en noviembre de 1989, el dest acado crít ico de arquit ect ura Paul Gol dberger escribió que los edif icios de Gehry “ son ensayos convincent es sobre las f ormas geomét ricas y los mat eriales primarios y, desde un punt o de vist a est ét ico, est án ent re las obras más bril lant es y prof undas de la arquit ect ura de nuest ra época. ” Frank Gehry ha obt enido varios de los premios de arquit ect ura más import ant es. En 1989 recibió el Premio Prit zker, probablement e el galardón de arquit ect ura más prest igioso, por sus “ import ant es aport aciones a la humanidad y al ent orno const ruido a t ravés del art e de la arquit ect ura” . Frank Gehry me dij o, "mi madre me empuj ó. " 6. SERVICIO: Sherwin Nuland (Nort eamericano de origen j udío, de ochent a años de edad, es aut or de libros de diversa índol e, algunos de los cuales podrían col ect arse dent ro de esa inmensa cat egoría de 'aut oayuda', y que además han ll egado a ser éxit os de vent as. Hace algún t iempo Nuland, quien es médico especialist a en cirugía general y prof esor de bioét ica en la Universidad de Yale, f ue i nvit ado a present arse en el ágora de las muy renombradas conf erencias TED. ) Sherwin Nuland dij o, "Ha sido un privilegio servir como doctor". Ahora muchos ni ños me dicen que quieren ser mil lonarios. Y lo primero que l es digo es, "Ok, pero no pueden servirse a ust edes mismos, deben servirles a ot ros con algo de valor. Porque esa es la manera en que las personas se vuelven ricas". 7. IDEAS!: Bill Gates (Fundador, President e y Direct or General de Microsof t , es un empresari o est adounidense, cof undador de la empresa de sof t ware Microsof t , product ora de Windows, el sist ema operat ivo para comput adoras personales más ut ilizado en el mundo. Cuando en 1986, Microsof t salió a la Bolsa, las acciones se cot izaron t an alt o que Bil l Gat es se convirt ió en el hombre más rico de Est ados Unidos. Bil l Gat es encabeza la list a anual de las mayores f ort unas personales realizada por la revist a Forbes, con bienes calculados alrededor de los $51, 000 millones de dólares americanos, es t ambién uno de los f ilánt ropos más grandes del mundo. ) Bill Gates dij o, "yo tuve una idea: fundar la primera compañía de programas para microcomput adoras". Diría que f ue una muy buena idea. Y no hay magia en la creat ividad en cuant o a ideas se ref iere, es sólo hacer cosas bast ant es simples. (Escuchar, Observar, Ser Curioso, Pregunt ar, Resolver probl emas, Hacer Conexiones). 8. PERSISTENCIA: Joe Kraus (Es el f undador de Excit e, Jot Spot , y Digit alConsumer. org. En la act ualidad, Kraus es socio inversor en el Googl e Vent ures. Kraus ha est ado involucrado con la et apa de desarrollo t ecnológico de las empresas desde hace de más de doce años) Joe Kraus dij o, "Persistencia es la razón número uno del éxito" Tienes que persist ir a t ravés del f racaso, y de CRAP que por supuest o signif ica "Crit icas, Rechazo, Assholes (i diot as) y Presión". Tomado y adapt ado de TED IDEASWORTHSPREADING. Puedes ver el video dando click sobre la imagen, Cuando se abra el artículo lo encuent ras al final. Diferente Formas de Generar Ingresos Adicionales Est e m a t e r ia l fu e t om a do de l m a t e r ia l Tips Fin a n cie r os CLI CK AQUÍ PARA APREN D ER M AS Es m uy pr obable que t ú est és t rabaj ando y t e hayas pregunt ado alguna vez ¿Cóm o ge n e r a r m ás in g r e sos, com o h a go p a r a ga n a r u n din e r o e x t r a ? Las razones pueden ser infinit as: Salir de deudas, poder com prar algo que deseas, una invit ación especial para alguien, salir de vacaciones, cam biar o com prar car r o, com prar una casa, et c.A t odos nos ha pasado en algún m om ent o de inconform idad que deseam os ganar m ás ingresos. La dificult ad principal que encont ram os para poder lograrlo es no conocer los m ecanism os o las diferent es alt ernat ivas que exist en para ello. Per o hay algo que t iene que suceder ant es y es t om a r la de cisión f ir m e de h a ce r lo h a st a logr a r lo, no desist ir en el int ent o, no volver at rás. Es m uy posible que t e encuent r es con m uchos obst áculos en el cam ino, es m ás m uchas de las per sonas m ás cercanas a t i serán los principales det ract or es de t us sueños y anhelos, es posible que caigas, que fracases una que ot ra vez, que t e sient as frust rado y abandonado, per o sabes la buena not icia es que a t odos los que lo han logrado la libert ad financiera y ha conseguido cr ear riqueza, t am bién pasar on por ahí y lo lograron. Ent onces si eres de los que quieren lograr la libert ad financiera, ánim o y com o decim os en m i país palant e. En t on ce s los dos pr im e r os p a sos son D e cisión Fir m e y Con ocim ie n t o de la s H e r r a m ie n t a s p a r a logr a r lo. H oy va m os a r e v isa r a lg u n a s d e la s for m a s de ge n e r a r in g r e sos a dicion a le s. 1 .Em pr e n d im ie n t os: Es una idea de negocio que se puede conv ert ir en un desar rollo em pr esarial. Todas las grandes em pr esas t uv ieron un inicio m odest o. Aquí la clave es la creat ividad, así com o desarr ollar las cualidades de un em pr endedor. Las est adíst icas j uegan en cont ra de los em pr endim ient os, de cada 10 solo 1 est á vigent e a los 5 años. Es necesario para sacar adelant e un em prendim ient o ciert as caract eríst icas com o, m ot ivación, perseverancia, inform ación, m et as claras, un plan, recursividad y m uchas ot ras. Lo bueno de los em pr endim ient os exit osos es que logran convert irse en grandes em presas, logran cr ear bienest ar económ ico y se conviert en en im pulsadores de desarr ollo al generar em pleo para ot ras personas. 2 .Fr a n q u icia s: Est as nos dan la posibilidad de adherirnos a una red de negocios, m inim izando riesgos, gracias al “ éxit o probado” del sist em a, logrando aum ent ar y m ej or ar rápidam ent e su curva de aprendizaj e y beneficiándose de un posicionam ient o claro que redundará pront am ent e en v ent as. Al cont rario de los em prendim ient os de cada 10 franquicias 9 est án vigent es a los 5 años. Las principales barreras que t ienen las personas para invert ir en franquicias es que no conocen su funcionam ient o y por qué t ienen la idea de que son m uy cost osas. Pero hoy en día exist en m iles de r edes de franquicias y un porcent aj e de m ás del 50 % requier en un baj o cost o de im plem ent ación, por lo gener al por debaj o de los USD 25.000. Obviam ent e est as pr esent an algunas desv ent aj as com o no t ener cont r ol t ot al del negocio. 3 .I nv e r sion e s: Una inversión es cualquier cosa que ust ed adquiere para obt ener un ingreso o beneficio en el fut uro. Las inver siones se increm ent an por m edio de la generación de ingresos ( int ereses o dividendos) o a t ravés de increm ent o de su valor ( apreciación) . El ingreso generado por sus inversiones y cualquier apreciación en el valor de sus inversiones increm ent a su riqueza. Un ej em plo de est o son las acciones de las em pr esas list adas en bolsas de valores. Es una excelent e form a de generar ingresos adicionales, el gran obst áculo que present a se llam a conocim ient o. Muchas per sonas pierden dinero con sus inver siones porque no saben lo que hacen o se asesoran m al. Est e m a t e r ia l fu e t om a do de l m a t e r ia l Tips Fin a n cie r os CLI CK AQUÍ PARA APREN D ER M AS 4 .Bie n e s Ra íce s: I nvert ir en propiedades y t er renos t am bién es ot ra form a de const ruir ingresos adicionales. Al invert ir en bienes raíces hay que t ener en cuent a varios det alles: I nvert ir en áreas de desarr ollo para que los inm uebles t engan opciones int eresant es de valorización. Si se va a arrendar el inm ueble para generar una rent a m ensual buscar los m ej ores lugares en cuant o población, índice de arr endam ient o y cr ecim ient o económ ico local. Aquí la m ism a recom endación, hay que ent renarse y apr ender el funcionam ient o del m ercado de pr opiedades. 5 .N e gocios e n I n t e r n e t : Para nadie es un secret o el crecim ient o exponencial que est á t eniendo I nt ernet hoy en día. Est e es solo uno de los fact or es que hace de est a her ram ient a una de las m ej ores posibilidades para cr ear fuent es de ingreso. Las dos m ay ores dificult ades para im plem ent ar un negocio en int ernet es desconocer el m odelo, m uchos fracasan por no saber est o, y la segunda dificult ad es la part e t écnica ( Desar r ollo Web y esas cosas) . Las buenas not icias es que est as dos dificult ades t ienen solución, la prim era se r esuelve con capacit ación adecuada y la segunda con her ram ient as que hacen sencillo el m ont aj e aun sin t ener conocim ient os t écnicos o en últ im as cont r at ando a un diseñador web que nos colabor e. Ot ra de las grandes vent aj as de usar I nt ernet com o plat aform a para negocios es que el cost o de im plem ent ación puede ser m uy baj o. 6 .Re d e s de m e r ca de o: Hoy en día exist en diversas for m as de com ercializar product os. Una de las que m ás fuerza est á cogiendo es la com ercialización direct a o voz a v oz. Est a consist e en que las per sonas se adhieran a una red de product os, los com pr en para sí m ism os y/ o puedan vendérselos a sus am igos y fam iliares ganando unas com isiones por est as vent as. Tam bién pueden adherir o r eclut ar per sonas a su esquem a de com ercialización y ganar com isiones por las v ent as de ellos. Lo que no podem os olvidar con las redes de m er cadeo es que requier en de un t rabaj o int enso y bien dirigido al principio para lograr los r esult ados deseados, para lo cual hay que dem ost rar cualidades com o la persist encia. Bueno est o es solo un pequeño resum en acerca de m odelos de negocio que nos per m it irán generas ingresos adicionales a nuest ro t r abaj o act ual. El consej o es const ruir varios de form a adecuada y no depender de un solo ingreso. Est o acom pañado de unos conocim ient os sencillos sobr e adm inist ración del dinero. En el libro Tip s Fin a n cie r os, dedicam os un capít ulo m ás det allado sobre est os t em as, adem ás de incluir recursos adicionales. Si deseas aprender m ás sobr e est os t em as t e invit o a invert ir en est e m at erial dando click en est e enlace: CLI CK AQUÍ PARA APREN D ER M AS JÓVENES MILLONARIOS, COMO HICIERON SU PRIMER MILLON Ocho jóvenes m illonarios estadounidenses dan sus consejos para que los nuevos em presarios hagan su propia fortuna. Se trata de construir una m ezcla de visión , inteligencia, determ inación e incluso, suerte. Mark Zu cke rb e rg es el joven m ás rico del m undo, su fortuna supera los US$ 4.0 0 0 . Com enzó con Facebook hace seis años desde su dorm itorio en Harvard. Ahora es un filántropo de 26 años, que recientem ente donó US$ 10 0 m illones. La de Zuckerberg, no es la única historia de em presarios que antes de sus 25 años ya habían ganado su prim er m illón de dólares. Se necesita un poco de visión , inteligencia, determ inación e incluso, suerte. Ocho de los jóven es m illonarios en los Estados Unidos dan un consejo para que los nuevos em presarios puedan crear su propia fortuna. Cath e rin e Co o k Edad actual: 20 Cargo/ em presa: Creadora, www.m yyearbook.com Edad en la que hizo su prim er m illón: 18 Co n s e jo : “Deje de pensar en eso y haga que suceda. Cuando usted es joven es el m ejor m om ento para em pezar su propio n egocio, ya que no tienen las responsabilidades que tendrán cuando se vuelvan m ayores. Lo peor que puede pasar si usted quiebre ahora, es que ten drá experiencia de prim era m ano para em pezar su nueva aventura hacia el éxito”. Se a n B e ln ick Edad actual: 23 Cargo/ em presa: Creadora, www.bizchair.com Edad en la que hizo su prim er m illón: 16 Co n s e jo : “Nunca es dem asiado tem prano para em pezar. Yo em pecé cuando tenía 14. Había una gran cantidad de inform ación en Internet. Solo haga una investigación y encuentre la m anera de hacer lo que a usted le gusta”. Ju lie tte Brin d a k Edad actual: 21 Cargo/ em presa: Creadora/ directora, www.m issOandFriends.com Edad en la que hizo su prim er m illón: 19 Co n s e jo : “Encuentre un equipo de trabajo sólido, que crea en sus ideas. Si alguien em pieza a dudar de la com pañ ía o de lo que hacen, usted necesita deshacerse de esa persona”. Matt Mickie w icz Edad actual: 27 Cargo/ em presa: Fundador de Sitepoint, 99 Designs y Flippa Edad en la que hizo su prim er m illón: 22 Co n s e jo : “Las personas que dicen que necesitan din ero para hacer din ero, están utilizando la peor excusa de todas...La clave es crear enorm e valor para otros, dando soluciones don de no existen”. Mich a e l D e ll Edad actual: 45 Cargo/ em presa: Creador/ presidente de Com putadores Dell Edad en la que hizo su prim er m illón: 19 Co n s e jo : “Usted debe ser apasionado (...) yo creo que las personas que buscan grandes ideas para hacer dinero casi nunca triunfan com o aquellas personas que dicen ‘bueno, ¿qué es lo que realm ente se hacer? ¿Con qué m e entusiasm o?’ Je rm ain e Griggs Edad actual: 27 Cargo/ em presa: Creador de Hear and Play Music Group Edad en la que hizo su prim er m illón: 23 Co n s e jo : “Entender el poder de ventas, no solo de cosas, sino cóm o venderse usted m ism o y sus ideas. Estudie negocios. Estudie aquellos que ya lo hicieron y encuentre gente con sus m ism os sueños y aspiracion es”. Ca m e ro n Jo h n s o n Edad actual: 25 Cargo/ em presa: Lanzó m ás de una docena de páginas Web entre 1998 y 20 0 4. Edad en la que hizo su prim er m illón: Antes de graduarse del colegio Co n s e jo : “Véndase. Em piece con algo pequeño. Entre m enores sean sus costos iniciales, m ás fácil es obten er utilidades. Cree valor para los otros y será recom pensado”. D avid H au s e r & S ia m ak Tagh ad d o s Edad actual: 28 y 29, respectivam ente Cargo/ em presa: Cofundador de Hauser y Presidente de Taghaddos. Edad en la que hizo su prim er m illón: 24 y 25. Co n s e jo : “La educación ayuda a pulir el perfil em pren dedor inherente a las personas. Siem pre esté en la búsqueda de una n ueva oportunidad analizando los vacíos y retos que constantem ente experim enta en su vida. El éxito está en encontrar soluciones que ayudes a los otros, el din ero es secundario”. (Kiplinger) Humor sobre Dinero y Finanzas Porque t odo en la vida con un poco de humor y risa es más provechoso. Aun si se t rat a de t emas relacionados con el dinero y las f inanzas. No dej es de ver el vídeo al f inal. 1. El novio millonario, que duda del amor de su novia escocesa, le pregunt a: Quiero saber si no est ás conmigo por el int erés. Por supuest o que no. Me caso sólo por t u capit al . 2. En un parque, una señora comienza a gritar : Auxilio! Mi niño se ha t ragado una moneda de un dolar y se est á ahogando. Inmediat ament e un señor se l evant a de un banco cercano y se aproxima al niño mient ras dice: Déj eme a mí, yo t engo experiencia en est os casos. Toma los t est ículos del pequeño ent re sus manos y comienza a apret ar. . . y en un i nst ant e el niño expulsa la moneda. Muchas gracias, señor, l e dice la señora, agradeci da ¿Trabaj a ust ed enmedicina? No responde el hombre, soy banquero. 3. ¿Cómo se dice «banquero» en j aponés? Tekit o-t u-chosa. ¿Y en chino? Pa Ga-yá. 4. Un hombre tacaño sufre de un paro cardíaco y es ll evado a un hospit al de emergencia. El doct or al ver que se empieza a asf ixiar, ordena: ¡Rápido, rápi do, pónganle la mascarilla! Y el hombre responde rápi dament e: ¡¡¡No, no! ! ! ¡¡La más barat illa por f avor! ! 5. Un niño a su padre: Papá: ¿donde est a la t arj et a de crédit o? Pues mi ra hij o, me la robaron hace unos seis meses; Pero papá, ¿no lodenunciast e? Pues no, he hecho cuent as y me convi ene mas que la t enga el ladron a que la t enga t u madre. 6. En plena crisis Dos amigos se encuent ran: ¿Y a t i como t e va con t odo est o de la crisis? La verdad es que ahora más que nunca duermo como un bebé. ¿En serio? Si. . . me despiert o cada 3 horas llorando. 7. Préstamo ent re ciegos Dos amigos ciegos se encuent ran: Oye ¿me puedes prest ar 500 euros? El ot ro se los prest a. Ya al despedirse le pregunt a: ¿Y cuándo me los vas a devolver? La próxima vez que nos veamos. Lo que no debe ser un chist e son nuest ros result ados en nuest ras f inanzas personal es. Mira el video un poco gracioso, pero. . . Que no pase con nuest ras f inanzas. Puedes ver el video dando click sobre la imagen, Cuando se abra el artículo lo encuent ras al final. EL PODER DE LOS SUEÑOS Honda es un t ípico milagro de la indust ria Japonesa. Sin ayuda de nadie, a Honda l e cost ó t an solo 20 años convert irse en una de las marcas de aut os más "t emidas" La hist oria dice que un hombre l egendario creó est a legendaria compañía. Soi chiro Honda nació en una f amilia que t rabaj aba en un pequeño t all er de reparaciones de biciclet as. Honda Mot or Company se f undó en 1947 como f abricant e de mot os y, paulat inament e se convirt ió en la más import ant e del mundo en lo que a mot os se ref iere. Finalizada la 2ª Guerra Mundial, Japón se encont raba desvast ado y Soichiro Honda en la ruina t ot al. Ant es de que est allara la guerra, Soichiro (que creció en pequeño t al ler de reparaciones de bicicl et as donde su f ami lia t rabaj aba) t rabaj aba como ingeniero para el ej ércit o j aponés f abricando diversos mat eriales y desde 1937 había t enido su propio negocio dedicado a la f abricación de aros para pist ones, que eran diseñados y pat ent ados por él mismo. En aquel ent onces Toyot a, que hoy es su principal compet i dor, t enía en su poder el 40% de la compañía y ut ilizaba los aros de Soichiro. Luego de la guerra Soichiro t uvo la idea de comprar unas pocas biciclet as y mot ores que el ej ércit o remat aba a muy baj o precio. Con est os mat eriales y una f rondosa imaginación agachó su cabeza y comenzó a t rabaj ar incesant ement e en su t all er de Hamamat su. Rápidament e logró adapt ar los mot ores a las bicicl et as y así lanzó en 1946 la mot o Honda S. La hist oria de Honda est aba comenzando y nadie imaginaba, ni el propio Soichiro, el vert iginoso éxit o que le esperaba. El poder de los sueños, que se ponen en acción f u uno de los secret os de est e humil de j aponés que soñó con una gran compañía. Puedes ver el video dando click sobre la imagen Auto-privilegiados Financieros! Quienes Son. . . Nuest ra met a en la vida es la f elicidad, y la educación f inanciera cont ribuye a alcanzarla, al ayudarnos a manej ar uno de los aspect os rel evant es de la misma: el económico. . . La f elici dad no se pal pa…, se sient e; es un est ado ment al posit ivo… Es algo más allá de lo mero mat erial… más al lá del dinero… Sin embargo creo que nadi e puede negar la sabiduría que encierra est e adagio: El di nero no hace la f eli cidad… ¡pero cómo ayuda! Es decir… ¡no se puede t ener un est ado ment al ¨ f eli z¨ , con el est ómago vacío! La calidad de vida es un i ngredient e f undament al en la recet a de la f elicidad, y el dinero es un component e indispensable de la calidad de vida. Pero el ef ect o del dinero sobre ést a t iene un punt o de sat uración. Un punt o llamado el “ opt imo económico” . Un punt o en el cual más dinero no genera mej or calidad de vida. Funciona igual que los f ert ilizant es en las plant as: ést as requieren una cant idad ópt ima de abono para desarrol larse vigorosament e; el f ert ilizant e adicional que se agregue, se pierde; inclusive puede ser nocivo para la plant a, puest o que ést a ya ha ll egado a su punt o de sat uración. Los privilegiados que logren obt ener, ¡CON HOLGURA! , las cosas f undament ales que el dinero puede comprar: aliment ación, vest ido, vivienda, educación, seguri dad, t ransport e y recreación, habrán ll egado al nivel ópt imo de calidad de vida que el dinero puede aport arles. Son personas que gracias a su educación y a su esf uerzo han sido -o est án siendo- capaces de f orj arse un est ándar de calidad de vida muy por encima del promedio de sus congéneres, por lo cual el aut or los ha l lamado los ¨ AUTO-PRIVILEGIADOS¨ . ¿Qué debe hacerse para pertenecer al exclusivo club de los auto-privilegiados? -¡Educarse f inancierament e! : aprender a administ rar el di nero a t ravés de un plan f inanciero personal que les permit a cont rolar sus gast os de acuerdo con sus ingresos, invert ir sus ahorros en inst rument os de riesgo y rendimient o balanceados y el egir el sist ema pensional y/ o el port af olio que mej or convenga a su sit uación part icular. * Te Gust aría Pert enecer al Grupo de los Privilegiados. . . CLICK AQUI Para Descubrir Como * Los aut o-privilegiados son personas que disf rut an de una vida placent era j unt o a sus f amilias; con t ranquilidad, con calma, sin preocupaciones por di nero… sin deudas apremi ant es… durmiendo prof undament e t odas las noches sabiendo que los hij os est án bien, que hay comida en la mesa t odos los días, que un buen t echo los cobij a, que t ienen previsiones para el regalo de Navidad para los niños… ¡Porque de eso se t rat a la vida! Eres Tú un Procrastinador? ¿Cómo calificarías a un hombre que tarda en cumplir las cosas que le convienen? PROCRASTINADOR: Est a palabra proviene del lat ín pro (hacia) y crast inus (rel at ivo al f ut uro); Según Wikipedia es la acci ón o hábit o de post ergar act ividades o sit uaciones que deben at enderse, sust it uyéndolas por ot ras sit uaciones más i rrelevant es y agradables. Algunas personas aprovechan la ocasión cuando son j óvenes, de ese modo, t ienen más éxit o f inanciero que los que aprovechan las oport unidades más t arde. La educación en Int eligencia Financiera es un asunt o que no se debe post ergar, no import a la sit uación en la que t e encuent res hoy, sea buena o mala, es el moment o de empezar a t ener herramient as en int eligenci a f inanciera para lograr el éxit o y ll egar a disf rut ar de la libert ad f i nanciera y prosperi dad económica. Recuerda que la f ort una f avorece a una ment e preparada que reconoce la oport unidad y est a list a para aprovecharla al máximo. Los hombres que no reaccionan con celeridad cuando se presenta la ocasión son grandes procrastinadores. Dej a de Procrastinar , recuerda que Tu eres el responsabl e de t u present e y f ut uro f inanciero, comienza ahora mismo tu educación en Inteligencia Financiera , t endrás herramient as que t e permi t irán aprovechar mej ores oport uni dades de f orma más rápida, podrás ent ender el mundo de las inversiones y t omar provecho de el , ent enderás que es la libert ad f inanciera y cómo lograrla, descubre dif erent es caminos para generar múlt ipl es f uent es de ingreso y mucho más. TIPS PARA MEJORAR TUS FINANZAS AHORA MISMO: 1. No post ergues t u educación en Int eligencia Financiera, según Niall Ferguson, uno de los 100 hombres más inf luyent es de la act uali dad, las recompensas para los que se educan f inancierament e son exorbit ant es y los cast igos para los que no bast ant es duros. Empieza ahora mismo y compra el mat erial Tips Financieros Educación en Inteligencia Financiera . 2. Pet er Drucker enseñaba la planif icación no se hace pensando en el f ut uro, sino en las consecuencias f ut uras de las decisiones present es. Es decir t u f ut ura t ranquilidad y libert ad f inanciera dependerá de l as decisiones que t omes hoy. Aprende a t omar mej ores decisiones con respect o a t us f inanzas personales, i nversiones y oport uni dades de negocio con nuest ro mat erial Tips Financieros Educación en Inteligencia Financiera. 3. En cuest iones de inversi ón, ahorro y f inanzas exist e la siguient e premisa: Nunca es t arde para empezar, pero ent re más t emprano empieces los result ados serán exponencial-ment e mej or. Pd: Est os hombre no fueron procastinadores: 1. Robert Kiyosaki: empezó su educación en int eligencia f inanciera desde muy t emprana edad (9 años aproximadament e) de mano de su padre rico, hoy es mil lonario y li bre f inancierament e. 2. Warren Buffet: ya sabía cómo f uncionaba la bol sa de valores y empezó a invert ir a los 11 años, solo se arrepi ent e de no haber empezado ant es. Es uno de los 3 hombres más ricos del mundo. 3. Sam Walton: sabía de economía, empezó t rabaj ando como caj ero en su primer supermercado, se convirt ió en uno de los hombres más ricos del mundo y f undo la cadena de almacenes más grande de l os Est ados Unidos Wal - Mart . No esperes más www. tipsfinancieros. com Como Piensa Un Emprendedor (Henry Ford) Todos en algún moment o hemos querido emprender algo, un negocio una empresa, et c. Una est adíst ica habla de que el 85% aprox de los Empresarios responden a la pregunt a sobre por qué deci dieron crear empresa y sus iniciat ivas est uvieron mot ivadas por el sueño de ser sus propios j ef es y lograr una mej or calidad de vida. Est e es el sueño de muchos, pero pocos se arriesgan a t omar el riesgo y la iniciat iva. Es t ambién ciert o que t odos queremos generar más dinero, genera más prosperidad f inanciera, gozar mej or calidad de vida; pues bien el consej o que nos dan grandes empresarios e inversionist as que se cuent an ent re los hombres más ricos del mundo, como Warren Buf f et , Donald Trump, Robert Kiyosaki, es que si quieres ser rico debes ocuparte de tu propio negocio. Por eso aquí t e dej o pensamient os o consej os de un gran emprendedor que t uvo muchas sit uaciones en cont ra pero logro sus sueños. Algunas f rases de Henry Ford que nos enseñan part e de su pensamient o que lo l levo a ser uno de los grandes emprendedores de la hist oria. Considerado el más inf luyent e empresario de la hist oria de Est ados Unidos, l evant ó un imperio económico a t ravés de innovadores mét odos de producción. "Never St op Dreaming", Nunca dej es de Soñar. . . 1. Ll egar j unt os es el pri ncipio; mant enerse j unt os es el progreso; t rabaj ar j unt os es el éxit o. 2. Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan. 3. La mayoría de las personas gast an más t iempo y energías en hablar de los problemas que en af ront arlos. 4. El mej or aut omovilist a es aquél que conduce con i maginación: imagina que su f amilia va con él en el aut o. 5. A ni ngún hombre debe obligársele a hacer el t rabaj o que puede hacer una máquina. 6. Cómo es que cuando qui ero un par de manos t ambi én me t raen un ser humano. 7. El fracaso es, a veces, más fructífero que el éxit o. 8. El verdadero progreso es el que pone la t ecnología al alcance de t odos. 9. Imposible, significa que no has encontrado la solución. 10. Los obst áculos son esas cosas espant osas que ves cuando apart as los oj os de t u met a. 11. Pensar es el t rabaj o más dif ícil que exist e. Qui zá sea ést a la razón por la que haya t an pocas personas que lo pract iquen. 12. Si hay un secret o del buen éxit o reside en la capacidad para apreciar el punt o de vist a del prój imo y ver las cosas desde ese punt o de vist a así como del propio. 13. Si hubiera pregunt ado a mis client es qué necesit aban, hubieran dicho un caballo mej or. 14. Tant o si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, est ás en lo ciert o. 15. Un client e puede t ener su aut omóvil del color que desee, siempre y cuando desee que sea negro. 16. Nosot ros exigimos que nuest ros hombres hagan lo que se l es diga. Nuest ra organización es t an especiali zada y t odas sus part es dependen de las ot ras de t al modo que es imposible pensar en dej ar a nuest ros obreros hacer lo que quieran. Si n la más rigurosa disciplina ll egaríamos a la conf usión más ext rema. 17. Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes, estas en lo cierto. Tips Para Invertir Mej or En est a ent rega aprendamos import ant es Tips de grandes i nversionist as que nos ayudarán a t omar mej ores decisiones de inversión. Una inversión en el conoci mient o siempre paga el mej or int erés. Benj amin Franklin Inviert e en Ti , en t u conoci mient o, el result ado se not ará CLICK AQUI Si ust ed gana un buen ingreso cada año pero lo gast a t odo, ust ed no se est á enriqueciendo. Sólo est á viviendo a un alt o nivel . Thomas J. Stanley y William D. Danko, The Millionaire Next Door Tome en serio el poder del int erés compuest o—y ahorre. Dwight R. Lee y Richard B. McKenzie, Getting Rich in America Nunca inviert a en un negocio que ust ed no puede ent ender. Warren Buffet "El pánico causa que vendas en la baj a, y la codi cia causa que compres cerca de la cima. " Stan Weinstein "No esperes el moment o preciso en el que el mercado est é list o para invert i r. Empieza ahora. El mej or moment o para sembrar un roble f ue hace 20 años. El segundo mej or moment o es ahora. " James Stowers La bondad es la única inversión que nunca quiebra. Henry David Thoreau “ La planif icación a largo plazo no es pensar en decisiones f ut uras, sino en el f ut uro de las decisiones present es” P. Drucker “ Si queréis ser ricos no aprendáis solament e a saber cómo se gana, sino t ambién cómo se inviert e" Benj amin Franklin ¿Cómo puedo invert ir si no t engo dinero? ¿Cómo puedo invert ir cuando no puedo siquiera pagar mis cuent as? Mi respuest a es: Lo primero que recomiendo es que dej e de decir: No puedo hacerlo. Robert Kiyosaki “ Los que renuncian son más numerosos que los que f racasan. ” Henry Ford “ Las riquezas no consist en t ant o en la posesión de los bi enes como en el uso que de el los se hace. ” Democrito "Donde hay una empresa de éxit o alguien t omó alguna vez una decisión valient e. " Peter Drucker "Creo que si t ienes t al ent o y t écnica deberías seguir adelant e por t u cuent a y pasar a ser el dueño de t u propio dest ino. " George Lucas “ El f racaso es la oport unidad de empezar de nuevo, pero más int eligent ement e” Henry Ford “ El éxit o es la capacidad de ir de un f racaso a ot ro sin perder ent usiasmo” Winston Churchill “ El secret o del éxit o est á en prepararse para aprovechar las oport unidades en cuant o se present en” Disraeli "Únicament e compra aquel las acciones que puedas mant ener en tu port af olio despreocupadament e, así al mercado lo cerraran por 10 años. " Warren Buffett "A menos que puedas ver t us acciones caer un 50% sin que t e cause un at aque de pánico, no deberías invert ir en el mercado bursát il. " Warren Buffett "Ent re peor parezca la sit uación, menos esf uerzo es necesario para cambiarla y mayor pot encial de ascenso posee. " George Soros "Oct ubre. Est e en uno de l os meses donde es part icularment e peligroso especular con acciones. Los ot ros son j ulio, enero, sept iembre, abril , noviembre, mayo, marzo, j unio, diciembre, agost o y f ebrero. " Mark Twain El precio es lo que se paga. El valor es lo que se obt iene. Warren Buffett Sea t emeroso cuando ot ros son codiciosos, y sólo codicioso cuando ot ros son t emerosos. Warren Buffett Sólo cuando baj a la marea se sabe quién nadaba desnudo. Warren Buffett “ Ust ed ni t iene razón ni se equivoca porque la muchedumbre discrepe con ust ed. Ust ed t iene razón porque sus dat os y razonamient os son correct os” Warren Buffet ***QUIERES CONOCER MAS TIPS QUE TE AYUDARÁN A INVERTIR MEJOR CLICK AQUI*** Como nace un Paradigma Te haz pregunt ado alguna vez. . . Por qué se hacen ciert as cosas de determinada manera? y t e han respondido. . . . Por qué siempre lo hemos hecho así. . . Un paradigma es un conj unt o de reglas que "rigen" una det ermi nada disciplina. Est án "reglas" se asumen normalment e como "verdades incuest ionabl es", porque son "t an evident es" que se t ornan t ransparent es para los que est án inmersos en el las. Como el aire para las personas o el agua para el pez. Lo que se vive hoy son permanent es "cambios paradi gmát icos", en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la polít ica. Es decir un permanent e cambio de las reglas. Los que se ant icipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuest ionando los paradigmas. Puedes ver el video dando click sobre la imagen En nuest ra vida y dado a i nf luencias que vienen desde nuest ra f amilia y nuest ra educación hemos aprendido cosas que damos por sent ado, paradigmas que determinan nuest ros pensamientos, pensamientos que condicionan nuest ro comport amiento y esto produce unos result ados. Si queremos romper est os paradigmas debemos empezar por ver de f orma dif erent e a lo aprendido, algunos dicen aprender más o dif erent e, ot ros desaprender, pero la cuest ión es conocer cuáles son esos paradigmas y cómo podemos cambiarlos y ver más allá para obt ener mayores result ados. En los temas que tienen que ver con las finanzas personales y con el dinero no es la excepción. En la mayoría de los casos poco o nada de educación hemos reci bido al respect o, es por eso que los result ados f inancieros en muchos casos, la mayoría diría yo, no se t i enen los result ados deseados. Se debe hacer ent onces un cambio de paradigma, romper con los est ablecidos si queremos t ener result ados dif erent es, paraf raseando a Albert Einstein, no podemos esperar resolver los problemas con la misma f orma de pensar con que f ueron creados. Para cambiar estos paradigmas es necesario t ener información diferente a la que hasta ahora hemos tenido, sobre t odo en est os t emas que van a af ect ar nuest ro f ut uro f inanciero. Aprender a pensar como aquel los que ha t eni do los result ados que deseamos es la clave para el éxit o f inanci ero. Por eso debemos t ener las herramient as necesarias que nos ayuden a romper paradigmas en nuest ra f orme de pensar con respect o al dinero y a nuest ra f inanzas personales. Si deseas empezar a cambiar esos paradigmas financieros te invito a revisar y comprar este material: Tips Financieros Los inicios de emprendedores famosos Todos t enemos dent ro de nosot ros ese espírit u emprendedor y en algun moment o hemos queri do ser dueños de nuest ro propio negocio. Veamos Dos de las razones o escusas que nos han ll evado a abandonar el sueño de ser empresarios: 1. La edad, muchas personas creen que después o ant es de ciert a edad es dif ícil emprender algo. Nada más erróneo que est o, solo por cit ar 2 ej emplos, hoy t enemos hist oriasde j óvenes emprendedores logrando grandes cosas como Mark Zuckerberg f undador de Facebook con t an solo 23 años de edad y t ambién al bien conocido Coronel Sanders (KFC), quien paso por diversos t rabaj os, creo su f amosa f ormula de pollo después de los 45 años, l uego t uvo que vivir un t iempo de la seguridad social de su país, y a los 66 años empezó a viaj ar por t odo el país para f ranquiciar su f órmula empezando así una de las cadenas de rest aurant es más grandes y f amosas del mundo. 2. La falt a de recursos suel e ser una de las mayores excusas a la hora de emprender. Personalment e pienso que est o puede vencerse con educación, i nf ormación, creat ividad, conocimient o de mecanismos alt ernat ivos de f inanciación, pero sobre t odo con pasión por lo que se hace. A cont inuación l es dej o ej emplos de grandes marcas y empresas muy conocidas a nivel mundial que t uvi eron modest os comienzos y con dif icult ades en su ent orno, eso sin cont ar con el pesimismo de las personas que los rodeaban, aun así su pasión los impulso más allá de t odo est o. Est os son algunos ej empl os de emprendedores que lograron convert i r sus sueños en negocios real es y rent ables. Apple Computer , uno de l os grandes gigant es de la inf ormát ica, f ue f undada en 1975 en un garaj e de Cupert ino (Calif ornia) con algo menos de 30. 000 dólares por Wozniak y Jobs. Desconfianza del entorno próximo, El padre de Henry Ford siempre se most ró escépt ico ant e las ambiciones de su hij o y su sueño de const ruir una f ábrica de aut omóviles. El propio Ford recordaría l as palabras de su padre: “ Nunca alcanzarás el éxit o con eso. Nunca se venderán” . La enorme af ición de Henry Ford por la mecánica y su obsesión por const ruir un “ carro sin cabal los” , l e l levaron a ser apodado ent re sus vecinos como “ El Loco Henry” . Cuando Ford paseaba al volant e de su primer prot ot ipo aut omovilíst ico (¡en 1896! ), la mult it ud lo rodeaba ent re grit os y risas. “ Sí, loco” -decía él t ocándose l a sien con el dedo- “ loco como una cabra” . Poco después se convert ía en uno de los hombres más ricos del mundo. Dureza de los inicios Walt Disney, f undador de Disney Company, se encont raba t an f alt o de medios en sus comienzos que en sus primeras películas doblaba con su propia voz en f alset e al rat ón Mickey. Ray Kroc, f undador de l a cadena Mc Donald’ s, supervisaba su primer rest aurant e revisando personalment e la cocina y despegando los chicl es del est acionamient o. Ray Kroc t enía 52 años y t rabaj aba como vendedor de elect rodomést icos para rest aurant es cuando quedó f ascinado por la pequeña hamburguesería de los hermanos Maurice y Richard McDonald, y su sist ema de comida sencil la, barat a y rápida. Kroc propuso a los hermanos McDonal d ext ender su concept o de hamburguesería por medio de f ranqui cias y los t res se asociaron para est e f in. En 1961, Kroc compró a los hermanos McDonal d su part e en el negocio por algo más de dos mil lones y medio de dólares convirt iéndose así en el princi pal propi et ario de la cadena, que ll egaría a convert irse en la empresa de comida rápida más import ant e del mundo. Sam Walton , f undador de Wal Mart (la cadena de grandes almacenes más grande de Est ados Unidos), empezó t rabaj ando como caj ero de su primer supermercado. En abril de 1994, Jerry Yang (25 años) y David Filo (27) por aquel ent onces est udiant es del doct orado de Ingeniería El éct rica en la Universidad de St anf ord (Calif ornia)- crearon desde una camionet a est acionada en un solar de Palo Alt o el primer índice de páginas de i nt ernet organizado por cat egorías. Ocho meses después, Yahoo! -que así se llamó est e “ port al” de Int ernet - recibía un mil lón de visit ant es diarios. Yang y Filo consiguieron el apoyo de una sociedad de capit al riesgo y cont rat aron los servicios de un direct ivo especializado en el desarrol lo de nuevos negocios. En 1998 la f ort una personal de cada uno de los cof undadores de est a empresa era est imada por la revist a Forbes en 850 millones de dólares. De empleado a emprendedor Jeff Bezos (34 años) dej ó su t rabaj o de broker bursát il para vender libros por correo desde el sót ano de su casa. El mismo los empaquet aba y los l levaba en su propio coche a la of icina post al. Así empezó Amazon. com , que con su ent rada en Int ernet se convirt ió en uno de los más espect aculares f enómenos empresariales de f in de siglo: t rece mil lones de client es en más de 160 países. Bezos f ue elegido en 1999 “ Hombre del año” por la prest igiosa revist a TIME. En 1985, Steve Case , con 27 años, dej ó su puest o como ej ecut ivo de Pizza Hut para lanzarse a la avent ura de Int ernet . Sin dinero pero con ilusión, visión y una gran t enacidad puso en marcha America On Line. En 1995, Bil l Gat es le hi zo una of ert a mult imil lonaria por su empresa. Se negó a vender. Hoy AOL -t ras comprar Net scape, aliarse con Sun Microsyst ems y f usionarse con Time Warner - es una de las empresas más grandes del mundo, con un valor mult imil lonario y 80. 000 empl eados. Los fundadores de Int el Corporation decidieron crear su propia empresa cansados de soport ar durant e años el cont rol t iránico de su j ef e en Semiconduct ores Shockl ey. “ Éramos j óvenes y arrogant es. Queríamos la independencia para hacer las cosas a nuest ro modo” , señala Robert Noyce, uno de los co-f undadores de Int el. El Verdadero Secreto del Éxito en Tus Finanzas Desde el punt o de vist a f inanciero podríamos deci r que exist en 2 t ipos de personas: Ant es de mencionarlas acl aremos que nos ref erimos aquí a los t emas que t ienen que ver con f inanzas personal es, manej o de inversiones personal es, negocios y emprendimient os. Lee hast a el f inal, descubri rás el verdadero secret o para t ener éxit o en t u vida f inanciera. Ahora sí, los 2 t ipos de personas son: Las personas que manej an MAL sus finanzas. En est e grupo encont ramos aquel las personas que empezando no t ienen un plan f inanciero para sus vidas, no conocen los t érminos básicos necesarios para t omar cont rol adecuadament e de su dinero, no saben cómo planif icar su present e y f ut uro f inanciero. Nunca han aprendido como aument ar su int eligencia f inanciera y nunca se los han enseñado ni en las escuelas ni en las universidades, mucho menos en sus casas. Veamos algunas de las caract eríst icas de est as personas: 1. Mant ienen alt os nivel es de endeudamient o y no saben cómo salir de el los. 2. Si les doblarán el sueldo en menos de 6 meses est arían igual o peor de endeudados. 3. No saben cómo f uncionan las inversiones y por lo t ant o no manej an port af olios de inversión. 4. No conocen la dif erencia ent re act ivos y pasivos, y por lo t ant o se la pasan comprando pasivos creyendo que son act ivos. 5. Suf ren del síndrome de Superman, creen que nunca les va a pasar nada y por eso no planean a mediano y largo plazo. 6. Creen que i nvert ir en la bolsa de valores es como ir a un casino. 7. Sus f inanzas son manej adas predominant ement e por sus emociones. 8. No saben cómo generar dinero ext ra cuando lo necesit an y la única f orma que se l es ocurre es pedi rlo prest ado. 9. Le t ienen miedo a emprender nuevas cosas. 10. Sueñan con t ener libert ad f inanciera pero no saben que es ni cómo conseguirla. Est as son algunas de las caract eríst icas, aunque f alt an muchas, redundan en af ect ar nuest ras f inanzas. Creo que t odos hemos pasado por ahí en algún moment o, lo import ant e es no quedarnos en est a sit uación t oda la vi da. Si t e sient es ident if icado con una o más de est as sit uaciones No t e preocupes Al f inal del art iculo veremos el secret o para salir de est a sit uación. Las personas que manej an BIEN sus finanzas. Aquí encont ramos personas que si bien no han logrado t odas sus met as f inancieras van en camino a lograrlas. Tienen claro el panorama de sus f inanzas personal es y t ienen est ablecido un plan f inanciero en el cort o, mediano y largo plazo. Algunas de sus caract eríst icas: 1. 2. Se preocupan const ant ement e por aument ar su int eli gencia f inanci era. Por lo general t ienen espírit u emprendedor aunque en el present e se encuent ren empleados. 3. Compran act ivos que l es ayuden a generar más ingresos. 4. Se preocupan por const ruir múlt i pl es f uent es de ingreso pasivo y de port af olio. 5. Est án en camino de lograr l a libert ad y t ranquilidad f inanciera. 6. Inviert en const ant ement e en su crecimient o personal, en t odas las áreas incluyendo la f inanciera. 7. Det ect an de f orma habit ual más y mej ores oport unidades. 8. Disf rut an de más t iempo y calidad de vida. 9. No le t ienen miedo al f racaso, aprenden de él y se levant an cada vez hast a que logran sus sueños. Ant es de decirt e cual es el verdadero secret o para t ener éxit o en t us f inanzas quiero que ref l exiones en lo siguient e: Al principio dij imos que exist en 2 t ipos de personas f inancierament e hablando, las que manej an BIEN su dinero y l as que lo manej an MAL. No import a en qué t e desempeñes debes est ar en una de est as dos cat egorías, por ej emplo: Si eres médi co, puedes ser un Medico que manej a Bien sus f inanzas o un Medico que manej a Mal sus f inanzas. Si eres art ist a, puedes ser un Art ist a que manej a Bien sus f inanzas o un Art ist a que manej a Mal sus f inanzas. Si eres ingeni ero, puedes ser un Ingeni ero que manej a Bien sus f inanzas o un Ingeniero que manej a Mal sus f inanzas. Y lo mismo aplica para empl eados, aut oempl eados, net workers, empresarios, dueños de negocios, inversionist as, et c… Vivimos act ualment e en l a época de la inf ormación, muchos han considerado que est e es el act ivo más valioso con el que cont amos hoy en día, y lo mej or de t odo es que est á al alcance de t odos aquellos que quieran conseguirla y aprender a usarla. Ahora sí aquí t e va el secret o para el éxit o en t us f inanzas… AUMENTA TU INTELIGENCIA FIANCIERA, sí así es la dif erencia ent re los que manej an BIEN su di nero y los que lo manej an MAL es la EDUCACION, INFORMACION que l es permit e t omar mej ores decisiones con respect o al manej o de su dinero. Bueno si quieres empezar a ser del grupo de los que manej an BIEN su dinero t e invit o a que des pasos para aument ar t u int eligencia f inanciera. Te recomiendo est e excel ent e mat erial que t e dará herrami ent as sencil las y poderosas que t e ayudarán a t ener una ment ali dad adecuada con respect o al di nero, a mej orar t us f inanzas personal es, a ent ender el mundo de las inversiones y como generar múlt ipl es f uent es de i ngreso. ****CLICK AQUÍ**** Tu Mente Contra el Dinero Haz pensado alguna vez que t u vida t iene una pelea cont ra el dinero. A muchas personas en algún moment o de la vida, eso espero que sea solo un moment o, les pasa est o, ot ros def init ivament e t ienen una pelea cazada con el dinero permanent ement e y sabes que, siempre pierden. Pero, Puede determinar lo que piensa tu mente sobre el dinero si vas a perder est a pelea? Veamos lo que escribió T Harv Eker, escrit or del libro Los Secret os de La Ment e Mil lonaria, un éxit o en vent as. Los PENSAMIENTOS l levan a SENTIMIENTOS Los SENTIMIENTOS ll evan a ACCIONES Las ACCIONES ll evan a RESULTADOS Tu pat rón f inanciero est á compuest o por una combinación de t us pensamient os, t us sent imient os y t us acciones en relación con el di nero. ¿Y cómo se f ormó t u pat rón del dinero? Muy Senci llo: t u pat rón f inanciero const a pri ncipal ment e de la INFORMACION o programación que recibist e en el pasado. Reconoces f rases como las siguient es: El di nero es malo, el di nero es la raíz de t odos los males, mej or ser pobre pero honrado, los ricos son gent e mala, et c… Crees que est e t ipo de mensaj es desde cuando eras niño crearon ciert a programación en t u ment e con respect o al dinero. Pues t e cuent o que t iene mucho que ver. Si quieres ent ender un poco t us resul t ados con respect o al dinero debes revisar que pensamient os t ienen con respect o a est os t emas del dinero. Ahora si quieres cambiarlos debes empezar por int roducir NUEVA Y DIFERENTE INFORMACION la cual t e generara dif erent es sent imient os con acci ones dif erent es y por lo t ant o result ados dif erent es. Pero def init ivament e debes renovar la inf ormación en t u ment e. En el Libro Tips Financi eros, Guía Práct ica para las Finanzas Personales, el primer módulo es Ment alidad Adecuada, allí podrás aprender más sobre que creencias y pat rones de dinero han sido inst alados en t u ment e y por qué razón est án equivocados. Empieza a renovar t us pensamient os para t ener result ados dif erent es. Toma la decisión ahora mismo y no t e pel ees más con el dinero. Para comprar el mat erial CLICK AQUÍ. Tus Finanzas Personales Exist en algunos punt os débil es generalizados en casi el 90% de las personas en cuant o a la administ ración de sus f inanzas personales, veamos a cont inuación cuales son y algunos t ips para mej orarlos. 1. Punto Débil, Conciencia de Gasto: Casi la mayoría de las personas t ienen grabado en su inconscient e desde ni ños que el dinero solo sirve para GASTARLO. Est a es una de las razones por las cual es la gent e poco ahorra o inviert e. No t odo con el gast o es malo, el t ema es que las personas por lo general gast an el 100% o más, si así es más, delo que les ingresa. De hecho si a una persona le increment an su salario al dobl e lo más probable es que en menos de seis meses sus gast os hayan aument ado en la misma proporción o más. TIPS PARA MEJORAR: Una excelent e est rat egia para det ect ar y cont rolar est a sit uación es l levar de f orma sencil la un cont rol de gastos diarios e ir anot ándolos. Un análisis de est o l uego de reali zar el ej ercicio durant e varios días, por lo menos un mes, nos permit irá det ect ar las f ugas innecesarias de di nero y que podrían reducirse. IMPORTANTE una cosa es darse cuent a en que se est á gast ando de más y ot ra det ect ar en que se puede reducir. 2. Punto Débil, Tener una Sola Fuente de Ingresos: Por razones educat ivas y cult ural es nos han enseñado que la única f orma de generar ingresos es siendo empleados. Hoy en día est a sit uación ya no bri nda seguridad, es deci r hoy nadie puede garant izar que un empleo durará para siempre, palabras como li quidación, reest ruct uración, reducción de personal , son más comunes hoy incluso ent re grandes compañías mult i nacional es. TIPS PARA MEJORAR: Exist en diversas f ormas de generar i ngresos y hay que aprenderlas. Si bi en ser empl eado no es malo, es un error depender de una sola f uent e de ingresos, exist en diversos mecanismos como emprendimientos, franquicias, negocios por internet y muchos más que nos permit irán t ener varias ent radas de t al f orma que si una f alla las ot ras nos respaldan. El camino a la libert ad f i nanciera es ser dueño de t us propios negocios, así que empieza a const ruirlos. 3. Punto Débil, Finanzas Personales, Balances y Presupuestos: Mucha gent e al escuchar est as palabras piensa en lo complicado de los números y las f ormulas f inancieras. Pero en realidad est os t érminos deberían t ener más relación es con la capacidad de plant ear y resolver de f orma int eligent e probl emas sobre el di nero. Muchos creen que est os t emas son complicados y además solo para personas que t ienen mucho di nero. TIPS PARA MEJORAR: Conocer el balance generar de nuest ras f inanzas personales es como t ener una f ot ograf ía int eract iva en la cual podemos ver nuest ra sit uación act ual pero además si reali zamos algún cambio nos permit irá ver como se af ect aría en el f ut uro inmediat o. Es decir, imagínate que antes de tomar una decisión con respecto a un gasto, o inversión, o lo que sea puedas simular en tu balance como se comportarían los números, y así t omar una mej or decisión. Est o es más sencil lo de hacer de lo que mucha gent e piensa y puede result ar ext remadament e benef icioso. 4. Punto Débil, Ahorro e Inversión: Last imosament e la mayoría de las personas no han generado una cult ura de ahorro. Muchos piensas que eso del ahorro y la inversión es para cuando me sobre dinero, y la mayoría siempre est á diciendo empezare después. TIPS PARA MEJORAR: En cuest iones de ahorro e inversión exist en dos palancas financieras que pueden hacer la dif erencia ent re ser rico y ser pobre, la primera es el tiempo, ent re más rápi do empiece a ahorrar los result ados serán ast ronómicos, y la segunda es el interés compuesto, en palabras de Al bert Einst ei n una de las f uerzas más poderosa invent ada por el hombre. Con est o quiero decir que hay que empezar a ahorrar lo más pront o posible, oj ala desde niños, y ese ahorro debe ser con i nversión int eligent e, est a f órmula permit irá crear riquezas y f ort unas en el mediano y largo plazo. 5. Punto Débil, El Inmediatismo: Redondeando la idea del punt o ant erior, una de las razones por las cuales las personas no logran crear f ort unas es el inmediat ismo, es decir casi el 100% de las personas desean que t odo suceda ya, quieren ser ricos ya, quieren t ener di nero ya, quieren mej orar su sit uación f inanciera ya, y por ende no soport an esperar a mediano y largo plazo para ver result ados. Est o hace que mucha gent e claudique en sus esf uerzos por mej orar sus f inanzas empezando por la educación en i nt eligencia f inanciera t an necesaria para resol ver t odo est o. TIPS PARA MEJORAR: Pri mero y lo más import ant e aunque a mucha gent e no le gust e es necesario educarse en int eligencia financiera , desarrol lar las habi lidades que permit irán se más exit oso en el manej o del dinero. Y segundo t eniendo las herramient as necesarias const ruir un plan f i nanciero para el cort o, mediano y largo plazo. Recuerda que nadie planea f racasar, pero muchos f racasan por no pl anear. Muchas herramient as y más t ips que t e ayudarán a mej orar t us f inanzas personales de f orma inmediat a cuando los apli ques los puedes encont rar en el el mat erial de TIPS Financieros. Mas inf ormación CLICK AQUI Consej os De Un Experto Consej os de Robert Kiyosaki Como bien sabes Robert Kiyosaki es considerado uno de los grandes expert os en mat eria de educación f inanciera, ha sido un gran impulsador de est os t emas, además de ser un gran empresario e inversionist a sin cont ar con que es un mi ll onario y escrit or de varios best sell ers. Hoy cuent a con gran reconocimient o a nivel mundial aunque cuando empezó a escribir sus ideas, las cuales eran un poco dif erent es al pensamient o t radicional de la mayoría de la población t uvo muchas crít icas y oposit ores, hoy la sit uación f inanciera act ual le ha dado razón en muchos aspect os, pero veamos aquí cuál es son sus consej os más import ant es en cuant o a t ener éxit o con el manej o del dinero: 1. Una de las grandes f al las del sist ema educat ivo es no proveer educación f inanciera a los est udiant es 2. La f alt a de educación f inanciera ocasiona que l a gent e haga t ont erías o se dej e guiar por incompet ent es. 3. En la act ualidad muchos expert os f inanci eros cont inúan recomendando: "Trabaj a duro, ahorra dinero, sal da deudas, gast a lo menos posibl e y diversif ícat e. " El problema de est os consej os es que son malos consej os, sencil lament e porque son obsolet os. 4. Sin educación f inanciera no se puede procesar la inf ormación para convert irla en un conocimient o út il y sin conocimient o f inanciero la gent e suf re en el aspect o económico. 5. Para mí f ue muy import ant e aprender, cuando era aún muy niño, que t odos t enemos problemas de di nero sin import ar cuan pobres o ricos somos. Mucha gent e pi ensa que si lograra t ener mucho di nero sus problemas económicos se acabarían. No saben que t ener muchísimo dinero ocasiona probl emas económicos aún mayores. 6. La educación t ampoco resuelve los probl emas de dinero. El mundo est á replet o de erudit os pobres; a ellos les l lamamos socialist as. 7. La int eligencia f inanciera resuelve los probl emas de dinero. En t érminos simples, la int eligencia f inanci era es aquella part e de nuest ra int eligencia global que ut ilizamos para resolver probl emas f inanci eros. 8. ¿Por qué los ricos se vuelven más ri cos?, Puede parecer i nj ust o que las reglas del dinero hayan cambiado, que t e hagan más pobre y que est én f uera de t u cont rol , pero así es. No obst ant e, la clave para volverse rico es reconocer que el sist ema es inj ust o, aprender las reglas y ut ilizarlas a t u f avor. Para lograrlo se requi ere int eligencia f inanciera… 9. Los ricos cont inúan enriqueciéndose porque aprenden a resolver problemas f inancieros, los ven como oport unidades para aprender, para crecer, t ornarse más i nt eligent es y hacerse más ricos. Los ricos saben que ent re más aguda sea su int eligencia f inanciera los problemas que resolverán serán mayores; por eso pueden producir más di nero. 10. Mucha gent e espera que el gobierno sol ucione sus probl emas f inancieros, pero si el gobierno no puede resolver sus propios problemas económicos, ¿podrá resolver los de ot ros? La buena not icia es que si t ú sol ucionas t us dif icult ades t e enri quecerás y t e harás más ast ut o. 11. La lección que debemos recordar sobre est e capít ulo radica en que, ricos o pobres, t odos t enemos probl emas de dinero, pero la única f orma de volvert e rico es increment ando t u int eligencia f inanciera y así resolver de manera act iva los problemas económicos. 12. Se requiere de un alt o nivel de int eligencia f inanciera para que, sin import ar cuánt o dinero ganes, logres vivir bien e i nvert ir. 13. Todos somos dif erent es, t enemos int ereses y gust os dist int os. También t enemos dif erent es cualidades y debilidades, dones y t al ent os. Menciono lo ant erior porque no creo que la int eligencia f inanciera sea la más import ant e o la única. Sólo pienso que t odos la necesit amos porque vivimos en un mundo de di nero o, para ser más precisos, de moneda corrient e. Como mi padre rico decía: "Pobres o ricos, t orpes o int eligent es, t odos usamos dinero. " ==================================================================================== Si deseas Aument ar t u Int eligencia Financiera Revisa est e Mat erial CLICK AQUI ==================================================================================== Consej os Para Salir de Deudas Deudas, t e suena esa palabra, con solo escucharla la mayoría de las personas sient en un vacío en el est ómago. Pero si sí es así porque l a mayoría de las personas nos la pasamos endeudados, es más sobre endeudados. Aunque t odos queremos est ar libres de deudas. Revisemos varios punt os que nos permit irán salir de deudas y lograr sent irnos libres. 1. Conocer y Reconocer nuestra realidad financiera . Es decir hacer un bal ance de cómo se encuent ran nuest ras f inanzas personal es en est e moment o, est o nos permit irá hacer un diagnóst ico y darnos cuent a de la realidad en la que est amos. Y es sencil lo de hacer, se l lama balance general y nos permit irá saber que t an endeudados est amos. Lo ot ro es reconocer que hemos comet i do errores y empezar a corregirlos. 2. Est e es un consej o bi en import ant e: la mayoría de las deudas que tenemos tuvieron un origen emocional Cuando se combina la emoción con el dinero est a puede ser una mezcla explosiva. No est á mal del t odo pero hay que aprender a cont rolarlo. 3. Hacer una planeación adecuada de nuest ras f inanzas, todos debemos tener un plan financiero, en el mat erial de Tips Financieros (que puedes comprar AQUÍ), enseñamos como hacer y usar un balance general que nos permit a simular lo que pasaría con nuest ra f inanzas en el caso de hacer alguna compra, o inversión o cual quier movimient o f inanciero. Est o permit irá conocer o ant icipara posibl es malos result ados en nuest ras f inanzas y así evit ar deudas malas. 4. Ya que hablamos de deudas malas ot ro consej o es entender que también existen deudas buenas, aquellas que nos generan i ngresos por encima de los int ereses que nos cobran. 5. Ent endi endo est o ent onces es necesario t ener un plan para salir de las deudas. Es import ant e después de det erminar el valor de las mismas est imar dent ro del presupuest o un mont o dest inado a pagarlas. Hay dos formas de lograr esto, la primera es reducir gastos: a mucha gent e le result a dif ícil pero puede ser más senci llo de lo que pensamos, en una l ección ant erior hablamos al respect o y en el mat erial de Tips Financieros hay más inf ormación. La segunda forma es aument ar los ingresos, exist en muchas f ormas, algunas más senci llas que ot ras pero def init ivament e muchas al alcance de t odos. Lo que se necesit a es det erminación y querer aprender cómo se hace. Tips Financieros dedica t odo un capit ulo solo a est e t ema. 6. En lo posible negociar los intereses con los acreedores. 7. Intentar al máximo no endeudarse más. En una encuest a sobre que hacen las personas cuando necesit an dinero urgent e, la mayoría de las personas respondieron pedirlo prest ado, muy pocos buscan una f orma de generarlo. Est o es porque nos han enseñado cul t ural y educat ivament e a que el di nero es para gast arlo, que hay que t rabaj ar para ganar dinero y poco nos han enseñado sobre cómo poner al dinero a t rabaj ar para nosot ros y como crear oport unidades para ganar más dinero. Bueno est os son algunos de los consej os para sali r de deudas. Lo más import ant e es conocer nuest ra realidad f inanciera act ual (Diagnóst ico) y crear un plan para sal ir de el las. Te recomiendo t ambién leer el libro El Hombre más Rico de Babilonia el cual t iene una excelent e est rat egia para salir de deudas que ha f uncionado a l a perf ección desde t iempos ant iguo. Puedes adquirir el li bro y el audio-libro GRATIS por la compra del mat erial Tips Financieros. Que es la libertad financiera Mucho se ha hablado hoy acerca de la libert ad f inanciera. La verdad sea dicha Yo quiero lograrla, t ú t ambién, así como casi t odo el mundo… Pero qui zás el impediment o más común en la mayoría de las personas que no l a logran es la f alt a de conocimient o. Casi nadie sabe cómo def inirla es más casi nadie sabe cómo medi rla. Todos sueñan con el la y la asocian con las cosas que les gust aría hacer si t uviesen libert ad f inanciera, es decir cuando le pregunt as a la gent e qué es la libert ad f inanci era t e dicen cosas como: t ener t odo el t i empo disponible para hacer lo que quiera, o viaj ar por t odo el mundo cuando qui era, o t ener una casa grande, o ser mi propio j ef e, pasar más t iempo con mi f amilia, et c. Est o est á bien, pero solo son algunos de los resul t ados de ser li bre f inancierament e, t ener una mej or calidad de vida. Ot ro error es conf undir la libert ad f inanciera con t ener mucho dinero, de hecho exist en muchas personas que ganan mucho mes a mes pero gast an más de lo que ganan. Conoces a alguien que le pase est o? La libert ad f inanci era se logra cuando los ingresos pasivos (t ambién llamados dinámicos, inerciales o residual es), son mayores a la t ot alidad de egresos que t e permit en t ener la calidad de vida que deseas. Si t e perdist e un poco t e recomiendo leer el li bro de Tips Financieros en donde se explican bien est os concept os, además t ienes los cuadros en Excel para que puedas medir que t an cerca est as de lograr t u libert ad f i nanciera, así como de un video que explica cómo usarlos. Aquí el primer secret o para lograr la libert ad f inanciera: EDUCACION EN INTELIGENCIA FINANCIERA. Est oy seguro que cuando veas el mat erial y lo est udi es y hagas los ej ercicios t e darás cuent a de cómo lograr la libert ad f inanciera. Ot ro t ip bi en import ant e mucha gent e asocia la li bert ad f inanciera con ciert o t ipo de negocio o act ividad. No es así las oport unidades para ganar dinero no te proporcionaran la libertad financiera lo que si lo hará es la forma en la que administres, multipliques y uses ese dinero. Y est o se logra según los expert os siendo el dueño de t us propios negocios que f uncionen en pilot o aut omát ico. Quiero que veas la siguient e est adíst ica y pienses en donde t e gust aría est ar. La siguient e es una est adíst ica verdadera y que debería ponernos a pensar: De 100 personas Al l legar a la edad de los 65 años: 1 ………. Era Acaudalado. 4 ………. Tenían Ingresos. 3 ………. Se Encont raban Laborando. 16 ………. Habían fallecido. 76 ………. Dependían de Alguien más. A la edad de 65 años, el 92% de las personas algunos habían f allecido y ot ros se encont raban absolut ament e sin recursos. Est o result a más preocupant e si lo asociamos a la siguient e est adíst ica: A lo largo de su vida, con el desempeño de t us labores, por t us manos habrá pasado una f ort una Cient os de Miles, quizá millones de dólares pasarán por t us manos; de acuerdo a la manera en que manej es el dinero el día de hoy, det erminarás cómo vivirás el día de mañana. El di nero que necesit arás para sost ener t u f ut uro procederá del dinero ahorrado durant e t us años product ivos y previament e enviado con int erés ( Inversión Inteligente ), para ser ut ilizado más adelant e. Si se logra ver la relación ent re ambas est adíst icas es preciso det enernos a pensar que por las manos de est as personas a la edad de 65 años y para ent onces sin recursos, pasaron durant e su vida product iva por sus arcas unas f ort unas que ni se imaginan, lo más posible es que por f alt a de educación f inanciera no supieron cómo aprovecharla. Te repito aquí el consej o más importante de los expertos en este tema, tales como Robert Kiyosaki, Donald Trump, Warren Buffet, Nial Ferguson, T Harv Eker, Timothy Ferriss… Si real ment e qui eres lograr la libert ad f inanciera, t ener una mej or calidad de vida, no será f ácil pero si posibl e y lo que necesit as es aprender, educación en i nt eligencia f inanciera y la f irme decisión de persist ir hast a lograrlo. Es lo que t odos aquellos que lo han logrado han hecho. Pero es import ant e primero que t odo que conozcas cual es el numero para tu libert ad financiera. MÁS TIPS FINANCIEROS EN EL LIBRO “ TIPS FINANCIEROS – Guía práct ica para las f inanzas personales” . Adquiéralo aquí. ¿Eres Ahorrador, Apostador o Inversionista? Todos en algún moment o de nuest ras vidas t enemos que empezar a manej ar di nero. Recuerdo las primeras veces que mi Papa me dio dinero, una mezcla de emoci ones y sent imi ent os, que hice… adivinast e me lo gast e t odo. Más adelant e volví a recibir dinero, una y ot ra vez al seguir creci endo. Como est udiant e, como empleado, como independi ent e, como empresario, como padre de f amilia, en f in siempre ha pasado dinero por mis manos y de una u ot ra f orma he t enido que administ rarlo, ya sea bien o mal . Sí miramos la f orma en que las personas administ ran y ut ili zan su dinero podemos descubrir varias cosas. Exist en dos sent imient os que det erminan t u act it ud con el dinero y sobre t odo cuando se t rat a de invert ir o de generar más dinero, est os sent i mient os son: EL MIEDO y LA AMBICION. Veamos ent onces como cal if icaríamos a las personas con respect o a est os sent i mient os de Miedo y Ambición (No el deseo l egít imo de prosperar, sino aquel que reza el f in j ust if ica los medios) AHORRADOR La persona que reserva part e del dinero que se gana, para f ut uras necesidades, con la esperanza que algún día est e dinero haya creci do para darl e el est ilo de vida que siempre ha soñado. Ent iende que ahorrar no es malo, al cont rario es una excelent e idea. Aquí el t ema es la act it ud que t iene el ahorrador, que lo mot iva. El sent imi ent o caract eríst ico de los ahorradores es EL MIEDO, por lo que su dinero est á en un medio de inversión de baj o riesgo y baj a t asa de ret orno, j ust if icando por sobre t odas las cosas la seguridad del capit al . (Ej : como la cuent a de ahorro, los CDT, el col chón, sí muchos aun guardan la plát ica en Bancolchón por miedo incl uso a que en el banco le pase algo. APOSTADOR El los ven las oport unidades de inversión o de negocios de la misma f orma en que ven un casino. Es solo suert e. Solo arroj an los dados y rezan. El los no analizan el riesgo; se dej an ll evar por el sent imient o de AMBICION desmedida y se involucran en cualquier emprendimient o con ganancias alt as sin analizar los riesgos, venden propiedades, sacan crédit os para “ apost ar” y cuando pierden culpan a l os demás, argument an que f ueron víct imas de un engaño pero nunca asumen la responsabilidad de sus act os. Trabaj ando como corredor de bolsa conocí a muchos de est os, personas que l levan su dinero a la bolsa de valores, compran acciones como esperando ganarse la lot ería. Lo preocupant e de est o es que muchos de el los pierden. Se dej an ll evar por sent imient os, not icias mal int erpret adas, por el consej o de ot ros que no t ienen la educación. INVERSIONISTA Est as personas usan sus recursos f inancieros con el f in de obt ener algún benef icio f ut uro. Son conscient es de la necesi dad de invert ir. Se involucran act ivament e en sus propias decisiones de inversión. TIENEN UN PLAN DE LARGO PLAZO CLARAMENTE DISEÑADO que les permit irá alcanzar sus obj et ivos f inancieros. Invierten en educación financiera lo cual les proporciona muchas vent aj as, por lo general son hábil es para hacer crecer su dinero y ver oport unidades en donde ot ros no. El inversionist a no se dej a paralizar por el MIEDO, ni t oma decisiones basadas en la AMBICION, el Inversionist a anali za el riesgo, lo asume y lo cont rola. Existe una gran diferencia ent re estos tres personaj es que claramente es la educación financiera. De Nuevo la pregunt a ¿ERES AHORRADOR, APOSTADOR O INVERSIONISTA? Sin import ar en donde t e sient as ident if icado, est oy seguro que después de l eer est o quieres ser más del t i po INVERSIONISTA, ent onces aquí van unos consej os: Evident ement e ser inversionist a implica ser, hacer y t ener ment alidad de i nversi onist a, NO DEJAR QUE EL MIEDO LO PARALICE, NI TOMAR DECISIONES BASADAS EN LA AMBICION. 1. Asesórese de prof esional es en t emas f inanci eros. 2. Ent ienda bien la inversión que va a reali zar. Lea complet o y at ent ament e el cont rat o de inversión. Una vez ent endi do decida si es el t ipo de inversión que desea realizar, si no se sient e a gust o con las cláusulas, le sugerimos que ret ire su inversión. 3. Det ermine una est rat egia para el ret orno de la inversión de cort o plazo. El inversionist a prof esional sabe que su pri ncipal obj et ivo es recuperar su di nero en el menor t iempo posibl e. 5. Capacít ese en t emas relacionados con la int eligencia f inanci era. Un i nversi onist a prof esional sabe que en un mundo de const ant es cambios, la educación en t emas f inancieros es de vit al import ancia para lograr sus obj et ivos económicos más rápidament e. Inviert a un 10% de sus ganancias en t emas que l e permit an increment ar su coef icient e f inanciero. La cant idad de dinero que ust ed podrá generar, será proporcional al nivel económico que su ment e est é preparada para acept ar. OTROS CONSEJOS 1. Mej ore su conocimient o sobre inversiones 2. Invest igue ant es de invert ir 3. Si t iene claridad y conf ianza, decídase 4. Inviert a; no apuest e ni haga “ ensayos” 5. Diversif ique su port af ol io, No se disperse 7. No sea avaro: ret ire sus ganancias regularment e 8. Al menos el 50% de su port af olio debe est ar en programas conservadores est ables 9. No inviert a más del 10-20%% de su port af olio en programas de riesgo alt o 10. No se enganche emocionalment e con las inversiones Las 7 preguntas más frecuentes sobre inversiones en la Bolsa de Nueva York Hoy les t raigo un post bien int eresant e con un buen video orient ado a responder est as pregunt as, hoy t enemos un invit ado de luj o en Int eligencia Financiera: mi amigo de t radercoach Javier Hernández, de inviert aparaganar. com Oriundo de Colombia, se puso como obj et ivo crear el mej or curso de Trading en la Bolsa de Nueva York y según los numerosos t est imonios que viene cosechando de sus alumnos, lo ha logrado. Así que aquí les dej o un poco su hist oria y apart e de eso, el video dónde se responden las f amosas 7 pregunt as sobre la Bolsa de Valores. Luego de f ormarse como Ingeni ero, hacer un MBA en una de las más import ant es escuelas de negocios del mundo, t rabaj ar en mult inacionales como Sun Microsyst ems y Microsof t , leyó a Robert Kiyosaki y ent endió que est aba en la "carrera de la rat a", que si bien podía cont ent arlo con una cant idad de di nero considerable por mes, no iba a dej arle demasiado t iempo para disf rut arlo. Decidió ent onces capacit arse, aument ar su i nt eligencia f inanciera con el obj et i vo de -como dice habit ual ment e- "echar a su j ef e". Tal es así que dedicó sus vacaciones a viaj ar a Est ados Unidos para ent renarse con el mi smo Kiyosaki y ot ros expert os como John Cart er, St eve Forbes y Greg Capra. ¡Y eso es lo que logró! : a part ir de 2008 (cuando renunció a su posición como ej ecut ivo de Microsof t ), Javier vive de sus inversiones, las cuál es no le l l evan más de 4 horas al día, y que le permit en -sin ser mil lonari o- vivir una vida en verdadera li bert ad. Su secret o f ue desarrollar una est rat egia de inversión especial, que denominó "Zen Tradi ng", cent rada en darl e t iempo al inversor para hacer las cosas que más l e gust an. Est o qui ere decir: aut omat izar la mayor cant idad de acciones necesarias para el éxit o, sabiendo lo que da mej ores result ados, y de est a manera acort ar la cant idad de t iempo dedicada a t rabaj o y aument ar el ret orno en ganancias por cada hora invert ida. En su caso, est o se t raduce en poder viaj ar permanent ement e, mi ent ras a la vez ayuda a ot ros a lograr est e mismo est ado de li bert ad f inanciera. Just ament e, en el siguient e video, puede vérselo disf rut ando de las playas de Punt a del Est e. Las pregunt as cont est adas en el video son: 1) ¿Cuánt o dinero necesit o para empezar a invert ir en Wall St reet ? 2) ¿Es necesario hablar i ngl és para invert ir en la Bolsa de Nueva York? 3) ¿Se necesit a t ener una cuent a de banco en est ados unidos para t rabaj ar con un broker? 4) ¿Hay que pagar impuest os sobre las ganancias que he obt enido de mis acciones? 5) ¿Cuál es son los benef icios de invert ir en la Bolsa de Nueva York en comparación con las Bolsas locales? 6) ¿Hay que t ener visa de Est ados Unidos para abrir una cuent a? 7) ¿Qué es necesario para invert ir? Sin más preámbulos, el mat erial : Puedes ver el video dando click sobre la imagen (Al Final del Artículo) ¿Qué les pareció? ¡Los coment arios son bienvenidos! DE VAGABUNDO A MILLONARIO En la list a de los hombres más ricos del mundo de la revista Forbes aparece un hombre que ha demost rado que el sueño americano es más que una expresión y t iene nombre y apelli dos: John Paul DeJoria, de vagabundo a uno de los 1. 000 hombres más ricos del mundo. Aquí est á su hi st oria… Con una f ort una est imada en 2. 500 millones de dólares, DeJoriaaparece en The World´ s Billionaires, en su f icha puede l eerse “ Fortune: self made” , y nunca una descripción t uvo t ant o signif icado. La historia de DeJoria pasaría por ser un guión de Hollywood. La vida de un niño que con t an sólo 9 años t uvo que ponerse a t rabaj ar para ayudar a su madre. No t enían que l levarse apenas a la boca después de que sus padres se divorciaran cuando él t an sólo t enía dos años y, j unt o a su hermano mayor, t rat aba de sacarse algunos dólares vendiendo periódicos y t arj et as de navidad. Pero pront o la sit uación f ue i nsost enible y su madre t uvo que abandonarlos en una casa de acogida con la esperanza de que el Est ado pudiera hacerse cargo de sus necesidades mej or que ella. Pront o DeJoria comenzó a conf ormarse con su dest ino. Jamás llegaría a nada y como t ant os adolescent es se rebeló cont ra t oda regla est ablecida. Sin pilares sólidos, f rut o de un claro ej emplo de f amilia desest ruct urada, comenzó a coquet ear con las bandas call ej eras de Los Ángeles hast a que i ngresó def init ivament e en una de el las. Así pasaron los años hast a que un día cual quiera en el inst it ut o se dio cuent a de que no era eso lo que quería. Fue uno de sus prof esores el que le hizo cambiar su percepción dela vida. Según ha cont ado DeJoria en múlt iples ent revist as las palabras “ nunca j amás tendrás éxito en nada de tu vida” marcaron un ant es y un después para est e empresario del mundo de la pel uquería y de las bebi das alcohólicas. Uno de los hombres más reconocidos en EEUU A sus 65 años de edad, es propiet ario de John Paul Mit chell Syst ems, de Pat ron Spirit s Company, Pat ron Tequi la, Solar Ut i lit y, Diamond Audio y ot ras t ant as compañías que ha ido f undando o comprando a lo largo de su vida y que l e report an grandes benef icios. Pero no t odo f ueron días de vino y rosas. Tras graduarse en el inst it ut o ingresó en la Mari na de Est ados Unidos, cuando se licenció quiso est udiar odont ología, sin embargo, el alt o cost e de l as universidades nort eamericanas lo hizo inviable. Un más que breve mat rimonio le dej ó sólo y con un hij o que sacar adelant e. Vendió enciclopedias, seguros de vida, reparó bicicl et as… No era suf icient e y, demasiado orgulloso como para pedir ayuda, acabó viviendo en la call e, dent ro de un coche, en más de una ocasión. Para conseguir subsist ir recol ect aba bot el las y lat as que cambiaba por pat at as, arroz o lat as de sopa en la t ienda de ult ramari nos. Su gran oport uni dad l legó cuando los laborat orios Redken, la mayor compañía de product os de pel uquería de Est ados Unidos del moment o, se cruzó en su camino. Ent ró cobrando 650 dólares al mes pero eso le permit ió dar el siguient e paso en la senda del éxit o. Con un crédit o de $700 se asoció con un amigo, Paul Mit chel l, para poner en marcha un promet edor negocio de lociones para el pelo y mét odos revolucionarios de est ilismo. Durant e el primer año de vida, no era más que un buzón post al en l a of icina de correos donde recibían los encargos, mient ras DeJoria y Mit chell iban, lit eralment e, puert a por puert a de los salones de t odo el país. Su f órmula de vent a f ue la clave de la vict oria. El ‘ si no queda sat isf echo le devolvemos su di nero’ en aquel la época no se est ilaba ent re los comerciant es, pero ellos consiguieron que gracias a esa f ilosof ía les dieran la oport uni dad de probar sus product os y las pel uquerías a las que acudían quedaban más que convencidas. A f echa de hoy, John Paul Mitchell Systems es un imperio que t odavía f unciona con la esencia de aquellos días: hacer más con menos. No en vano, l a compañía cuent a con t res veces menos el número de empl eados que una f irma de su cat egoría debería t ener, sin embargo, el secret o radica en el rendimient o. JPMS paga muy por encima de ot ras empresas del sect or y los benef icios ext ra que obt i enen sus t rabaj adores se han convert ido en un vínculo de lealt ad hacia la compañía y, en consecuencia, de ef iciencia. En los más de vei nt e años que l leva f uncionando, el número de personas que han dej ado de t rabaj ar para ellos por propia vol unt ad es apenas un puñado. Casado con una playboy, con cuat ro hij os y seis ni et os, la vida de John Paul Dej oria es un claro ej emplo de dedicación hacia los demás. Sus obras de cari dad son de sobra conocidas y vive volcado en aport ar su granit o de arena para conseguir un mundo mej or. Colabora en la l ucha cont ra el cáncer, aut ismo, diabet es, l eucemia, esclerosis múlt iple… en la bat alla cont ra el cambio climát ico, en f undaciones de ayuda a la inf ancia, en organizaciones ecologist as o el la supervivencia de las reservas indias de Est ados Unidos, ent re ot ras muchas act ividades. Ha part icipado vivament e en l a limpieza de minas ant i persona en zonas de conf lict o j unt o a Nelson Mandela, Brad Pit t , Richard Branson o la rei na Noor y hast a ha ll egado a ponerse de escudo ent re un grupo de cazadores y una manada de f ocas en Canadá. Un claro ej emplo de que con esfuerzo y determinación podemos alcanzar nuestras metas… por más inalcanzables que parezcan. Niños Y Jóvenes Emprendedores Exitosos Una nueva generación de empresarios precoces ha emergido en el mercado est adounidense: miden poco más de un met ro y no t ienen edad de conducir, pero han conseguido que sus invent os f act uren mil es de dólares al año. Jasmine Lawrence es, a sus 15 años una de las mej ores represent ant es de est a nueva clase de niños emprendedores que ha decidido dedicar sus esf uerzos, ant es cent rados en vender limonada o cuidar a niños menores, a negocios más lucrat ivos. Baj o el l ema j oven y consi guiéndolo, est a adol escent e af roamericana dirige Eden Bodyworks LLC, una pequeña compañía dedicada a la elaboración de productos nat urales de bel leza que f undó con sólo 13 años. Según cuent a en su web, la idea surgió de una necesidad personal… Jasmine, cansada de product os químicos que dañaban su pelo, decidió aprovechar sus conocimient os de sust anci as nat ural es para crear un product o que cuidara su cabel lo. Tras asist ir a un campament o de i nt roducción al mundo de los negocios orient ado a lo niños, deci dió dar el salt o. “ El los me mot ivaron” , admit e la j oven en su sit io. Con una inversión inicial de 2. 000 dólares para comprar aceit e, bot es de plást ico y el rest o de mat erial es, Jasmine convirt ió su dormit orio en la f act oría de su empresa, donde f abricaba un úni co product o que vendía en pequeños est abl ecimient os de Wil liamst own (Nueva Jersey, EEUU); gracias al boca a boca, el éxit o no t ardó en ll egar. En la act ualidad of rece siet e product os y l lega a ocho est ados, por lo que se ha vist o obligada a ampliar su f ábrica y t rasladarla al garaj e de su casa. El año pasado, la j oven empresaria obt uvo unos ingresos de 15. 000 dólares, de los que casi el 60% f ueron benef icios, y se encuent ra a punt o de f irmar un cont rat o de dist ribución con Wal -Mart , la mayor cadena de grandes superf icies comercial es est adounidense. Spencer Whal e es ot ro ej emplo de precocidad. A la t ierna edad de 6 años invent ó un út i l j uguet e que sirve para que los ni ños puedan hacer más l levadera su est ancia en el hospit al y que los padres y enf ermeras no t engan que correr por los pasillos suj et ando los aparat osos sueros int ravenosos. Se t rat a del KidKare Riding Car, un col orido coche de pedales que además sirve de base para port ar aparej os médicos; ganó un concurso y poco después est e j oven de Pit t sburg ahora t iene 14 años- vendi ó su licencia a una empresa para que lo f abricase a gran escala. Fue un largo proceso que no result ó f ácil, pero en la act ualidad su invent o es uno de los j uguet es más populares en las plant as de medici na inf ant i l de cient os de hospit ales de EEUU. Precisament e la dif icult ad que t i enen est os pequeños genios para dar a una salida comercial a sus creaciones ll evó a Norm Goldst ein a crear By Kids f or Kids (De niños para niños), una compañía que ayuda a los niñosa lanzar sus product os al mercado. “ Exist en muchas compet iciones donde se muest ran los invent os de los ni ños, pero no hay un acercamient o empresarial que apuest e por la invest igación, desarrol lo y comercialización de las ideas que proponen” , señal a Goldst ei n en su página web. El propio empresario vivió en sus carnes est e desint erés de las compañías cuando su hij a Cassidy, a los 11 años, invent ó un soport e para pi nt ar con pint uras de cera y evit ar que ést as mancharan o se rompieran. Baj o la premisa de dar una oport unidad a los niños, Gol dst ein f undó su empresa, que i nviert e hast a 40. 000 dólares en cada proyect o y que proporci ona a los niños asesoría j urídica y element os de promoción. A cambio del repart o a part es iguales de las ganancias que genera el i nvent o, los j óvenes creadores se benef ician de los acuerdos de f abricación que By Ki ds For Kids t iene con grandes casas de j uguet es, como Mat t el . DISCIPLINA CLAVE PARA EL ÉXITO NO TE COMAS EL MALVAVISCO No dej es de ver est e vídeo acerca de cómo la aut o disciplina del ni ño se conviert e en un f act or det erminant e para el éxit o del adult o. Pd: El vídeo t iene opción de subt ít ulos en varios idiomas. Puedes ver el video dando click sobre la imagen PERSIGUE TU OBJETIVO Tomado de la película EN BUSQUEDA DE LA FELICIDAD, prot agonizada por Wil l Smit h. La hist oria real de Chris Gardner. "eh. . . Nunca dej es que nadie t e diga que no puedes hacer algo. . . ni siquiera yo. . . ¿val e?" "vale" "Si t ienes un sueño, t ienes que prot egerlo. Las personas que no son capaces de hacerlo, t e dirán que t ú t ampoco puedes. . . Si quieres algo, ve por ello, y punt o. " Puedes ver los videos dando click sobre la imagen El Circo de la Mariposa Est os dos videos nos dej an una enseñanza acerca de las dif icult ades y la act it ud con la que las af ront amos. Entra más grande es la dificult ad más glorioso será el triunfo. Puedes ver los videos dando click sobre la imagen CUAL ES TU TALENTO SABES CUAL ES TU TALENTO, SEGURAMENTE AHÍ ESTARÁ TAMBIÉN TU ÉXITO. Paul Pot s nos muest ra que con f e y pasión se pueden superar los obst áculos. De 36 años y ext remadament e t ímido, con probl emas de conf ianza en si mismo o aut oest ima baj a, vio t runcados su sueños debido a un t umor benigno y a un accident e en mot o, que le impidieron seguir t omando clases de cant o. Después de quedar desmoralizado y regresar a su país se dedicó a vender cel ulares. Pero DECIDIÓ seguir adelant e y se present ó a la audición del programa "Brit ain´ s Got Tal ent " en donde miles de af icionados de t odas las ramas del art e compit en por un import ant e premio económico. Enf rent ándose a una act it ud de rechazo, aun por part e de los j ueces, y risas del público, el t ímido vendedor de celulares se present a para t rat ar de al canzar su sueño. Alguien dij o que la suert e es cuando se unen la preparación con la oport unidad y est o f ue lo que le paso a Paul Pot s, en el moment o que descubrió su t alent o t ambi én ahí comenzó su camino al éxit o. Puedes ver los videos dando click sobre la imagen VENCIENDO GIGANTES ¡Nunca t e rindas! ¡Nunca ret rocedas! ¡Nunca pi erdas la f e! Descubre como la f e j uega un vit al rol dent ro y f uera del campo de j uego. Muchas veces los gigant es más t emibl es no est án af uera sino dent ro de nosot ros mismos, así como la f e y f ort al eza para vencerlos. Puedes ver el video dando click sobre la imagen MÁS TIPS FINANCIEROS EN NUESTRO MATERIAL