Resume / catatan kritis

Nama : Rizky Alfatiha Suri Kelas : 2B Fikom Nim : 20.01.051.059 Resume / catatan rekonstruksi kritis sebuah Jurnal Analisis Deskriptif Manajemen Redaksional Surat Kabar Lokal Radar Sumbawa Ditengah Arus Media Online Yang ditulis oleh Lila Fadilah Kusuma, M. Syukron Anshori* Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Teknologi Sumbawa Disini saya akan merekonstruksi ulang hal hal penting dari jurnal tersebut dengan bahasa saya sendiri dan semoga bisa bermanfaat bagi yang membacanya. Dimulai dari judulnya yang sudah saya tulis diatas berarti menganalisis secara mendalam dan jelas perencanaan atau pengaturan langkah surat kabar lokal yang ada di Sumbawa yaitu radar Sumbawa ditengah arus media online. Bagaimana langkah Yang diambil oleh media cetak lokal Sumbawa yaitu radar Sumbawa dalam era komputerisasi ini yang membuat persaingan semakin ketat membuat berbagai bidang media informasi untuk dapat mempertahankan eksistensi dengan menyajikan berita yang menarik dan aktual. Salah satu solusinya adalah menerapkan manajemen redaksional yang terarah. Fungsi dasar manajemen terdiri empat yakni POAC yang merupakan singkatan dari Planing (perencanaan), Orginizing (pengorganisasian), Actuating (penggerakan), dan Controlling (pengawasan). Dalam hal ini penulis memiliki tujuan menulis jurnal ini untuk mengetahui bagaimana penerapan manajemen POAC dalam keredaksian Radar Sumbawa, pada versi cetak maupun onlinenya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik wawancara, observasi, dan teknik dokumentasi. Dari hasil penelitian diperoleh data bahwa manajemen POAC yang diterapkan pada keredaksian surat kabar Radar Sumbawa telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan pedoman POAC. Yakni dengan diadakan rapat proyeksi dan evaluasi untuk merencanakan peliputan, mengevaluasi, pemilihan sumber daya manusia (SDM) yang profesional dibidangnya dan mengadakan pelatihan pada wartawan untuk lebih mengasah kemampuan. Radar juga memperhatikan kebutuhan orang yang terlibat dalam bidang redaksi seperti memberikan reward kepada wartawan berprestasi dan segala fasilitas lain yang dapat menunjang aktivitas mereka. Sedangkan manajemen POAC yang diterapkan pada keredaksian website Radar juga tidak jauh berbeda dari media cetaknya. Website Radar Sumbawa difungsikan dengan baik dan memposting berita secara berkala. Hal ini kembali pada prinsip dari Radar Sumbawa yaitu menjadi koran terbesar dan menjadi referensi masyarakat NTB. Kita lanjut ke lembar selanjutnya yaitu pada bagian pendahuluan yang dimana melampirkan beberapa ruang lingkup materi dari jurnal tersebut. Hal hal yang terlampir disajikan dengan jelas dan dapat dimengerti dengan mudah karena bahasa yang digunakan tidak terlalu rumit bagi saya. Pertama adanya deskripsi mengenai era perkembangan ini yang dimana dijelaskan bahwa Perkembangan Teknologi informasi maupun komunikasi yang semakin pesat memberikan banyak implikasi terhadap bidang kehidupan (Suryanto, 2018). Media menjadi salah satu objek yang mengalami perubahan yang cukup besar hingga mengalami pergeseran dan revolusi ke arah yang lebih canggih (Realdi, 2018). Keberagaman jenis media massa juga bermunculan mengiringi kemajuan zaman. Jika sebelumnya hanya ada Surat kabar, radio dan televisi, kini muncul pula media baru yang lebih akrab disebut media online. Kemajuan ini ternyata juga memberikan dampak pada pola perilaku masyarakat dalam mencari berita. Akhirnya tercipta sifat khusus di masyarakat karena mereka yang mulai terpengaruh dan beradaptasi dengan teknologi tersebut (Nurudin, 2017:9). Persaingan antara lembaga komunikasi juga semakin ketat. Banyak elemen-elemen yang berlomba untuk mendapat perhatian publik (Nuruzzaman, 2013). Kondisi ini mendorong lembaga media untuk lebih selektif dan kreatif dalam menyajikan isi maupun menampilkan produk jurnalistiknya (aspek manajemen redaksional). Hal ini perlu dilakukan untuk menjaga keloyalitasan dari pembaca dan mencakup jangkauan yang lebih luas lagi. Surat kabar telah menjadi bagian dari komunikasi massa untuk mewujudkan kebutuhan informasi masyarakat. Selanjutnya dari pembahasan permasalahan diatas dan juga secara deskriptif telah dituliskan oleh penulis bahwa Dalam meningkatkan fungsi manajemen redaksional di surat kabar dan online Radar Sumbawa, pimpinan redaksi selaku orang yang memimpin bidang keredaksian di Radar Sumbawa melakukan bermacam-macam cara. Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan peneliti, pimpinan redaksi bersama dengan tim redaksi lainnya sudah menerapkan fungsi manajemen redaksional secara baik, dengan melakukan perencanaan sebelum memulai liputan berita yang terdiri atas perencanaan berita yang akan dicari, narasumber terkait berita tersebut, hingga wartawan yang akan bertugas mencari berita dan mewawancarai narasumber, kemudian melakukan rapat redaksi yang membahas pula berita-berita yang dihasilkan masing-masing wartawan dan penentuan berita mana yang akan diangkat dan yang mana yang akan ditangguhkan. Tidak hanya pada berita cetak saja hal ini juga dilakukan bidang redaksi pada proses pengerjaan berita untuk berita online. Website Radar sendiri telah berjalan dengan aktif selama satu tahun. Dari apa yang saya baca ternyata radar Sumbawa memiliki tujuan tersendiri yaitu agar hasil yang dicapai dapat semaksimal mungkin sesuai dengan visi misi serta tujuan dari media massa Radar Sumbawa. Sesuai dengan hasil penelitian yang diperoleh peneliti, Radar Sumbawa sebagai salah satu surat kabar lokal tertua yang masih eksis hingga usia yang kini menginjak 9 tahun ini selalu menjaga kualitas berita dengan menyajikan berita aktual dan terpercaya yang dikemas dalam bentuk dan wacana yang apik. Salah satu cara agar berita selalu berkualitas adalah dengan memilih tenaga-tenaga profesional di bidangnya dan selalu melakukan pelatihan -pelatihan jurnalistik bagi wartawan wartawannya, selain itu di Radar Sumbawa tidak semua orang yang mencari berita itu dapat langsung dikatakan sebagai wartawan karena ada tingkatan -tingkatan yang harus dilalui untuk menyandang gelar wartawan diantaranya menjadi calon koresponden, kemudian menjadi koresponden, selanjutnya menjadi calon wartawan, barulah setelah itu menjadi wartawan Radar Sumbawa juga menganut sistem manajemen terbuka yang mana antara atasan dan bawahan tidak ada sekat dan membicarakan masalah-masalah secara terbuka antar atasan dan bawahan sehingga dapat dicari solusi bersama dan tidak ada rasa canggung namun tetap dalam koridor yang saling menghormati satu sama lain. Fasilitasfasilitas anggota pun selalu diupayakan agar memudahkan mereka dalam bekerja salah satunya dengan selalu memberikan reward atau penghargaan kepada wartawan. Selain memperhatikan kebutuhan karyawannya dan selektif dalam memilih karyawan, Radar Sumbawa sendiri juga menetapkan standar khusus jumlah berita yang harus dicapai wartawannya, dimana berita yang harus dihasilkan masing-masing wartawan perbulannya. Hal yang saya Kritik Hal yang bisa saya kritisi dari jurnal diatas ialah adalah dalam rangka memilih objek seharusnya penulis tidak hanya terfokus pada radar Sumbawa saja karena banyak juga media cetak disumbawa yang sudah lebih dulu menggunakan media online sebagai senjatanya saat ini karena era globalisasi yang memacu mereka untuk siap menghadapi dan bersaing dalm menyebarluaskan informasi. Dan juga Media cetak Sumbawa khusunya radar Sumbawa mempunyai akun sosmed ( sosial media ) seperti Instagram, Facebook dan juga Twitter karena kebanyakan anak anak muda saat ini lebih dekat dengan sosmed dari pada harus membuka web yang dibuat oleh radar Sumbawa ataupun media cetak lainnya. Dengan hal ini berkemungkinan besar untuk media massa informasi seperti Radar Sumbawa dapat memiliki pembaca yang banyak dan juga sebagai media yang diminati banyak orang karena kejamnya era ini media lokal justru kalah dengan media dari luar karena kecepatan informasi yang disajikan. Mungkin sekian dari tulisan ini saya maaf jika ada kesalahan semoga bisa bermanfaat bagi yang membacanya salam hormat dan terimakasih.