Plan de Negocios - Importación Exportación - Comercialización

El presente informe da a conocer la experiencia vivida en el seminario internacional en innovación de la administración y los negocios, gestionado por la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium en convenio con la Pontificia Universidad Católica De Valparaíso en Chile, con el objetivo de fortalecer y ampliar los conocimientos que se han adquirido en el transcurso de la carrera de administración de empresas.

La empresa NOA nació en Armenia, Colombia, en el año 1987 inicialmente bajo el nombre
de Lalo Pan S.A.S. Se dedica a la producción y comercialización de productos de bollería. A lo
largo de los años, NOA ha desarrollado un amplio portafolio de productos, entre ellos se encuentran
los panderitos, alfajores, suspiros y galletas sabor a coco, limón, canela, vainilla, mantequilla y café.
Actualmente, NOA goza de reconocimiento a nivel local por su trayectoria e innovación en los
productos comercializados, siendo destacados por la cámara de comercio del departamento.
La creación del Plan Exportador de NOA se da por la necesidad de la empresa de explorar
nuevos mercados debido a la actual coyuntura económica que están atravesando los países debido a
la pandemia por el virus COVID-19. El objetivo es hacer posibles alianzas estratégicas
internacionales que permitan beneficiar a ambas partes y así incursionar en el mercado
internacional.
El presente trabajo es elaborado como opción de grado del pregrado en Administración de
Negocios Internacionales de la Institución Universitaria EAM, en el cual se desarrolla una
propuesta de plan exportador para la empresa NOA. En este, se realizan diferentes estudios y a
través de sus conclusiones se sugieren la implementación de diferentes estrategias comerciales, las
cuales se plantearon a partir del análisis de la competencia, de la realización de un estudio de
mercado, financiero, económico, legal, administrativo y ambiental, con el fin de dar cumplimiento
al objetivo general y los objetivos específicos que pretenden.
Palabras Clave: Comercio, Internacionalización, Distribución, Logística.

El presente artículo busca mostrar el crecimiento sectorial de Parque Central Zona Franca en el periodo 2012-2018. Para esto, se realiza un análisis descriptivo donde se muestran las variaciones anuales de cuatro tipo de operaciones que son: i) operaciones del resto del mundo con destino a zona franca; ii) operaciones de zona franca con destino al resto del mundo; iii) operaciones del TAN con destino a zona franca; y operaciones de zona franca con destino al TAN. A partir del análisis anterior, se establecen unas conclusiones donde se indican los sectores (Logística, Construcción, Metalmecánica, Alimentos y Otras Industrias) que más se destacaron en cada tipo de operación

LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE ADUANAS

Esta obra lo hará recorrer el pasado, conocer el presente y adentrarse en el futuro de la institución emblemática de la comunidad aduanera internacional: la Organización Mundial de Aduanas (OMA).

Nuestro propósito es presentarle de una manera integral, ordenada y sintética, los enormes aportes que esta prestigiosa y reconocida institución viene realizando para el crecimiento seguro del comercio exterior mundial.

En el desarrollo del texto se ha prestado especial consideración a los instrumentos relevantes para el quehacer aduanero cotidiano y que constituyen las naves insignias de la OMA (el Convenio de Sistema Armonizado, el Convenio de Kyoto Revisado, el Marco Normativo SAFE, entre muchos otros) como así también, a aquellos temas que actualmente revisten especial interés para la comunidad aduanera mundial (el Comercio Electrónico Transfronterizo, la Facilitación del Comercio, la Agenda del Futuro de las Aduanas, por solo mencionar algunos), procurando conciliar los diversos aspectos prácticos de la operativa aduanera con sus basamentos teóricos.

La “Internet de las cosas”, la inteligencia artificial, la impresión 3D, las cadenas de bloques (blockchain) y otras tecnologías, deparan nuevos desafíos para la Institución. Estos vertiginosos y disruptivos cambios son objeto de análisis en el tramo final del volumen, en el capítulo dedicado a la Agenda del Futuro de la OMA, donde se nos permite avizorar el impacto que estas nuevas tecnologías tendrán en la evolución de la actividad aduanera.

En síntesis, estas páginas serán de gran interés para todos los operadores de comercio exterior, en particular, para los funcionarios aduaneros, despachantes de aduana (o agentes aduanales), transportistas y agentes de transporte internacional, directivos de empresas importadoras y exportadoras como, asimismo, para todas aquellas personas (profesionales y estudiantes) que desean profundizar sus conocimientos sobre el apasionante mundo de las Aduanas y el Comercio Internacional.

Este curso y este libro tratan sobre administración y gerentes. Los gerentes son algo que todas las organizaciones necesitan, sin importar su tamaño, tipo o ubicación. Y no hay duda alguna de que el mundo que enfrentan los gerentes ha cambiado, está cambiando y continuará modificándose. La naturaleza dinámica de las organizaciones actuales implica tanto reconocimientos como retos para los individuos que administrarán dichas empresas.

La administración es un tema dinámico, y un libro de texto que trate sobre esto debe reflejar dichos cambios para ayudarle a prepararse para que se desarrolle bajo las condiciones actuales. Por lo tanto, hemos escrito esta décima edición de Administración para que comprenda
de la mejor manera lo que significa ser un gerente que enfrenta el cambio.

Plan de negocios elaborado por: Xitlali Morán Soltero  para la materia de Cultura Empresarial.

Este documento es el producto de un trabajo de investigación y análisis realizado durante el verano Junio-Julio de 2012 en la materia Cultura Empresarial, impartida por la maestra Alma Delia Chávez Rojas.

A continuación se presenta el fundamento teórico de la creación de una nueva empresa que recibe por nombre DIC (Diseño de Imagen Corporativa).

Se exponen los objetivos y metas que seguirá la empresa para constituirse como un establecimiento formal en el mercado. Se analizarán las ventajas, desventajas, amenazas, oportunidades, el tipo de mercado que se tiene, el proceso de producción que se sigue para generar los productos y/o servicios, el ambiente de trabajo que se generará, entre otros factores.

Finalmente, se plantean las estrategias, ajustes y gastos financieros que se prevén serán necesarios para el óptimo funcionamiento de DIC.

El estudio de mercado de la frambuesa en Lima, estuvo a cargo de un equipo técnico conformado por: La magister Katherine Cecilia Marrufo Sánchez y el magister Fausto Enrique Montano Mendoza
El presente documento de investigación recoge todos los aspectos vinculados al mercado nacional de la frambuesa y la posibilidad de la elaboración de un vino de frambuesa. Para obtener dicha información, se ha recurrido a fuentes primarias como entrevistas a expertos en el manejo de este fruto como el ingeniero William Daga (peruano), Felipe Rosas (Chileno) y jefes de frutas del grupo CENCOSUD. Asimismo, se realizó llamadas a productores nacionales de frambuesa para investigar los temas de precios y condiciones de compra como a clientes para determinar el perfil y sus condiciones de compra.
Además, de asistencia a los centros de investigación como el INIA y otras entidades como el MINAGRI, UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA MOLINA, SIERRA EXPORTADORA, la OFICINA DEL SISTEMA INTEGRADO DE ESTADISTICA AGRARIA e INEI, etc.

Consiste básicamente en un documento ordenado y detallado que se puede asociar con el concepto de un mapa, donde se describe la trayectoria operacional y financiera de una empresa o negocio con tres perspectivas; el pasado como una introducción, el presente como el contexto y la situación actual de la organización, y por último, el futuro como una proyección de objetivos y metas. " Tanto los inversionistas como los administradores utilizan el plan para comprender mejor el negocio, el tipo de producto o servicio que se ofrece, la naturaleza del mercado, así como las características del empresario y del equipo administrativo. " (Longenecker J. et al., 2000) La finalidad de los planes de negocios es facilitar y tratar de hacer viable el logro de los objetivos más importantes de una empresa por lo que es preciso que se incluya una estructura que permita organizar la información y facilitar su análisis para cumplir objetivos específicos. Los business plans no solo son importantes para los emprendedores de un nuevo negocio, sino que tienen la misma relevancia para los que ya existen y quieren desarrollarse o expandirse. Sahlman W. (1997) menciona que " el plan debe ser simple, claro, conciso e informativo, debe identificar los riesgos y obstáculos para llevarlo a cabo exitosamente, especificando las variables que pudieran tener mayor impacto en los resultados que se buscan. " Debe servir como un incentivo que guíe la implementación de una estrategia.

Una colección de historias sobre el mundo de las finanzas escrita por una de las grandes plumas del periodismo financiero de todos los tiempos

¿Qué tienen en común el fiasco del modelo de coche Ford Edsel, el fulgurante ascenso de Xerox y el increíble escándalo de General Electric? Pues que todas ellas son empresas emblemáticas que, en un momento dado, saltaron a la fama por algún hecho concreto y que John Brooks recoge en este libro. Historias sobre Wall Street, sobre sus defectos y sus excesos, con personajes fascinantes que entrelazan drama y aventura, y revelan las maquinaciones y la naturaleza volátil del mundo de las finanzas.

Es irrelevante si Brooks nos está contando el asombroso desplome del mercado bursátil de 1962, los defectos del impuesto federal sobre la renta o el audaz intento por parte de los banqueros estadounidenses para salvar la libra esterlina, uno tiene la sensación de que la historia se repite en la actualidad.

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Carlos Cruz

Los principales mercados de los productos tradicionales fueron China, Estados Unidos, India
(demanda principalmente oro), Corea del Sur, Japón y Suiza. Mientras que por el lado de
productos no tradicionales destacaron Estados Unidos, Países Bajo, Ecuador, Chile, España,
Colombia y China.

INTRODUCCIÓN Imposible desconocer, o tan solo tratar de minimizar, la importancia del marketing internacional en un mundo que cada día se globaliza más, permitiendo permear las fronteras que por centurias han impedido el libre comercio entre los distintos países, que facilitan la expansión de las empresas con invaluables beneficios no solo para estas sino para los millones de consumidores finales. Para aplicar estos conceptos exitosamente es indispensable una investigación científica consistente enfocada hacia los nuevos mercados en los cuales se pre-tende incursionar, con el propósito de conocer a fondo sus costumbres, su entorno político y los posibles efectos colaterales. Los mercados mundiales ofrecen oportunidades ilimitadas, desde todo punto de vista: económico, expansión tecnológica, geográfica, etc. Por consiguiente, es imperioso que las compañías se hagan globales para puedan ser exitosos en el largo plazo. Las culturas representan serios obstáculos para la globalización y la interna-cionalización de las organizaciones, debido a que influyen en la adopción y transferencia de la tecnología administrativa y organizacional en los países (Vargas, 2002). La experiencia y habilidad para la comprensión y manejo de diferencias cul-turales en diversos contextos y escenarios internacionales se ha convertido, de forma patente, en un factor fundamental para el desarrollo global, que requiere de enfoques innovadores y sustancialmente diferentes de aquellos Rozas, Gutiérrez, Silvia, and Velandia, César Corredor. <i>Negocios internacionales: fundamentos y estrategias (2a. ed.)</i>, edited by Coy, Jahir Lombana, Ecoe Ediciones, 2016. ProQuest Ebook Central,