Public Finance and Budgeting

Nigeria liberalized input distribution and established the Growth Enhancement Support Scheme (GESS) in 2011 to deliver subsidized inputs to farmers as part of its Agricultural Transformation Agenda (ATA). Despite the relevance of the GESS as a subsidy delivery mechanism, its achievements during the first year of implementation (2012) were below expectations. In 2015, as the first phase of the GESS is ending, has there been any significant improvement in its implementation? What improvements have occurred in redemption and participation rates? Even though the GESS is known to be making contributions in terms of ensuring direct access by farmers to subsidized inputs, the main determinants of farmers’ participation remain unknown. This study seeks to (i) examine the application of ICT innovations in the implementation of the GESS; (ii) assess its implementation performance from inception to date; and (iii) determine the factors influencing farmers’ participation in the scheme. The stud...

As a pathway of improving financial management and accountability in public institutions and services financing; the twentieth-century has brought heightened expectations for what systems of budgeting and finance may be expected to deliver for the public. Suggestion from systems to provide a first defense against theft and gross misappropriation, systems to help lawmakers' direct public resources where they can give the best public return, to help managers efficiently utilize resources under their control, and to communicate plans and results to the public. Practical guide to budgetary and management control system for improved efficiency in public sector organizations were provided. National budgets as part of management control device designed to promote the efficient use of resources and providing support for other critical functions. Nigerian budgetary reform is seen as set of actions and measures involving evaluation of current process to identify what reforms are needed, approval, and carrying out the budget project, finalizing, control and approval of the budgetary execution. The first step taken was budgetary procedures, the establishment of the federal project, consists of income and outlay estimation activity of the national public budget. The principles of budgetary procedure are as assemble of budgetary rules which orders the public finance resources of the allocation process for government-owned sectors and government owned corporations.

‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 2 ‫صفحة‬ ‫ة‬ ّ ‫عام‬ ‫مة‬ ‫مقدّ‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 3 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 4 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 5 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 6 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 7 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 8 ‫صفحة‬ ‫ول‬ ‫أ‬ ‫ال‬ ‫احملور‬ ‫العمومية‬ ‫املؤسسة‬ ‫نية‬ ‫ا‬ ‫مزي‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 9 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 10 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 11 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 12 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 13 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 14 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 15 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 16 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 17 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 18 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 19 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 20 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 21 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 22 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 23 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 24 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 26 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 27 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 28 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 29 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 30 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 31 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 32 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 33 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 34 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 35 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 36 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 37 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 38 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 39 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 40 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 41 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 42 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 46 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 47 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 48 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 49 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 50 ‫صفحة‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 51 ‫صفحة‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 52 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 54 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 55 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 56 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 57 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 58 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 59 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 60 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 61 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 62 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 63 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 64 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ 65 ‫صفحة‬ ‫الح‬ ‫عماد‬ ‫متصرف‬ ‫يدري،‬ ‫عام‬ ‫منوبة‬ ‫بجامعة‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫التصرف‬ ‫ميزانيات‬ ّ ‫المؤس‬ ‫العمومية‬ ‫سات‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المالي‬...

The aim of this article is to review selected historical aspects of government budget and budgetary legislation in Poland. Starting with the explanation of the contemporary understanding of the budget, the author explores how this concept evolved and was understood in the past. The paper draws from both Polish and European experience.

The purpose of this study is to provide empirical evidence on the effect of special autonomy funds (Otsus) and land and building taxes (PBB) on network capital expenditures (BMJ) in local governments in Aceh during 2015-2018 using multiple linear regression models. The data used is secondary data sourced from the financial reports of district and city governments that have been audited by external auditors. The results showed that the Special Autonomy Fund had a positive effect on BMJ, while PBB had no effect. These results prove that local governments in Aceh do not allocate PBB revenue to provide infrastructure that is beneficial to PBB payers, while the Special Autonomy Fund determines the amount of realization of BMJ in districts/cities in Aceh. ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah memberikan bukti empiris tentang pengaruh dana otonomi khusus (Otsus) dan pajak bumi dan bangunan (PBB) terhadap belanja modal jaringan (BMJ) pada pemerintah daerah di Aceh selama tahun 2015-2018 dengan menggunakan model regresi linier berganda. Data yang digunakan adalah data sekunder yang bersumber dari laporan keuangan pemerintah daerah kabupaten dan kota yang telah diaudit oleh auditor eksternal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dana Otsus berpengaruh positif terhadap BMJ, sedangkan PBB tidak berpengaruh. Hasil ini membuktikan bahwa pemerintah daerah di Aceh tidak mengalokasikan pendapatan PBB untuk menyediakan infrastruktur yang bermanfaat bagi pembayar PBB, sementara Dana Otsus menentukan besaran realisasi BMJ pada kabupaten/kota di Aceh.

States and municipalities across the country are struggling to match revenues with expenditures.  Sometimes these governments use traffic fines and fees to help balance the budget more so at the city level than at the state level.  This paper explores the rationale for the issuance of traffic tickets and provides a state-level analysis on the occurrence of tickets and its relation with budget or public safety factors.  Utilizing a cross-sectional multiple regression with lags it was found that public safety concerns as evident in fatal crashes data has a significant and larger positive effect on the issuance of traffic tickets than budget concerns as measured by state credit ratings, unemployment rates and housing prices.

This paper examines the question of whether the U.S. State Department's budget should be cut, and if so, by how much. If its budget increased by the same percentage as the increase in GDP since 2000, it would be 43.3 percent smaller than it was in 2016.

This research examines the effect of the government size, rebudgeting, previous year cash balance, and budget absorption on end-year cash balance of local governments in Aceh for 2013-2015 periods. Secondary data were extracted from local government's budget documents and financial statements by using 23 regencies and cities as samples. This research used multiple linear regression to test the hypothesis and found that the end-year cash balance is (1) positively affected by government size and previous year cash balances; (2) not affected by rebudgeting, and (3) negatively affected by budget absorption. A B S T R A K Penelitian ini menguji pengaruh ukuran pemerintah daerah, perubahan anggaran, saldo kas tahun lalu, dan serapan anggaran terhadap saldo kas akhir tahun dengan sampel pemerintah daerah kabupaten dan kota di Aceh untuk tahun 2013-2015. Data yang digunakan berupa data sekunder yang diperoleh dari laporan keuangan dan dokumen anggaran dan dianalisis dengan menggunakan model regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa ukuran pemerintah daerah dan saldo kas tahun lalu berpengaruh positif terhadap saldo kas akhir tahun, sedangkan serapan anggaran berpengaruh negatif dan perubahan anggaran tidak berpengaruh. Pendahuluan Kas merupakan aset paling penting bagi pemerintah daerah (Pemda) dalam menjalankan operasional dan penyelenggaraan fungsi pelayanan publiknya. Kas di tangan (cash holdings) merupakan uang tunai yang siap untuk dibelanjakan 1 atau menjaga likuiditas (kemampuan membayar kewajiban jangka pendek) dan merupakan indikator dalam menilai kinerja anggaran pemerintah daerah. Biasanya, pemerintah daerah mencadangkan sekitar 5-9% kas yang bersumber dari anggaran untuk berjaga-jaga (Marlowe 2011). Di sisi lain, pengelolaan kas yang tidak terpakai (idlecash) merupakan hal penting dalam pembuatan kebijakan pendapatan (Modlin dan Stewart 2012), namun pembayaran untuk belanja dihabiskan pada akhir tahun (Douglas dan Franklin 2006). Penganggaran pemerintah daerah yang menerapkan basis kas (cash basis) menggunakan jumlah arus kas masuk sebagai ukuran kinerja penerimaan atau pendapatan dan arus kas keluar untuk mengukur kinerja pengeluaran atau belanja. Konsekuensi dari penggunaan basis kas dalam penganggaran adalah keharusan untuk menggunakan basis kas dalam pertanggungjawaban atas pelaksanaan anggaran berupa laporan keuangan, yang disebut laporan realisasi anggaran (LRA). Pada baris terbawah LRA tercantum nilai sisa lebih pembiayaan anggaran (SILPA), yang menggambarkan jumlah kas pada akhir tahun anggaran yang bersumber dari pendapatan, belanja dan pembiayaan. Nilai kas akhir tahun pemerintah daerah disajikan dalam laporan keuangan, yakni dalam laporan posisi keuangan atau neraca. Sumber dan peruntukan kas dirinci lebih jauh dalam laporan arus kas, sampai diperoleh angka berupa saldo kas pada akhir periode akuntansi. 2 Saldo kas akhir tahun pemerintah daerah menunjukkan total uang tunai dan saldo simpanan di bank yang dapat digunakan selama tahun berjalan untuk membiayai kegiatan atau memenuhi kewajiban pemerintah daerah. 3 Salah satu keputusan keuangan yang terpenting pada organisasi nirlaba adalah menetapkan seberapa banyak kas yang tersedia (Ramirez 2011). Jika terlalu sedikit maka dapat membahayakan keberlangsungan 1 http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/cash-holdings 2 Istilah neraca dan laporan posisi keuangan digunakan bergantian dalam makalah ini tanpa adaperbedaan makna di antara keduanya. 3 Pernyataan Standar Akuntansi Pemerintahan (PSAP) Nomor 01.

The most recent indicators about the state of democracy in the Western Balkans point to the worsening of democratic process and a gradual decay of democratic institutions (human rights, media freedoms, electoral process, division of power, rule of law etc.). Why does this occur? I argue that the major reason for this trend is the nature of public institutions (institutions that allocate public resources). If institutions are extractive and grabbing, they will adversely affect the democratic development; if institutions are inclusive, they will promote it. Political and economic elites adjust their behavior with respect to the existing institutional nature. Extractive public institutions are understood as a boon for politicians and public officials, because they allow unaccountable use of public resources for private and political purposes. Weak public institutions create incentives for officials to block the access to such institutions for the opposition by making future elite turnover harder (or impossible), rather than easier. As a result, the state of democracy gets worsen as the time goes by. What we should aim at is the change in the nature of public institutions. If political elites are surrounded by controlling institutions–ones that promote accountable behavior in allocating public resources–, elites will have an incentive to promote democracy.

Cieľom tejto štúdie je analýza rozpočtovej legislatívy a poskytnutie prehľadu ako aj komplexného pohľadu na jednotlivé jej časti. Najdôležitejšou súčasťou rozpočtového práva v SR je predovšetkým zákon o rozpočtových pravidlách verejnej správy ktorý upravuje rozpočtovanie a nakladanie s verejnými prostriedkami. Tento zákon upravuje rozpočet sektora verejnej správy, štátny rozpočet, vzájomné finančné a s nimi súvisiace vzťahy v rámci verejnej správy a tieto vzťahy k ostatným subjektom, Zákon upravuje tiež rozpočtový proces, pravidlá rozpočtového hospodárenia, funkciu a zostavovanie štátneho záverečného účtu a súhrnnej výročnej správy Slovenskej republiky a taktiež postavenie Ministerstva financií Slovenskej republiky, ďalších ministerstiev a ostatných ústredných orgánov štátnej správy a iných právnických osôb verejnej správy v rozpočtovom procese.

One of the main challenges faced by local governments in developing countries is to allocate scarce resources effectively to achieve the community’s highest priorities. This challenge
relates to government’s effort to reduce regional inequality. This paper examined the relationship between priority-based budgeting policy and local growth imbalance by using economic structure transformation as the intervening variable. The researchers employed multivariate regression and path-analysis to examine the relationship. The results revealed
that the priority-based budgeting affected local inequality significantly through structural transformation. It explicitly demonstrates that the prioritized government allocation in
education, health, and education plays an important role to strengthen economic transformation leading to reduce regional divergence.