GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

COMPANY PARTNERS AREAS TEAM

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Data on the company

Name LIGHT - Business Spreadsheets

company name LIGHT OF IDEAS LAB

Address St. Clement Street

Complement 155

City State Rio de Janeiro - RJ

Telephone (21) 2222-2222

Email contato@luz.vc
 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

TEAM

Legal aspects

Foundation date 6/27/2005

Legal format Small business (EPP)

Details -

Company Register Number 12,890,912 / 0001-86

Partner Register Number -

Tax Type Simple

Start year of operation 2018

 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

COMPANY PARTNERS AREAS TEAM

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partner 1

Name Daniel Pereira

Date of birth 4/9/1980

Formation Administration

Responsibility CEO

Email daniel@luz.vc

telephone (21) 98765-4321

ownership percentage 50%

Notes: Experience 10+ years of consulting for micro and small businesses with
clients such as COPPE UFRJ, Rio creative, Youth Initiative, among others.

partner 3

Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:
Comments:

partner 5

Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:

partner 7

Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:

partner 9
Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:
 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

TEAM

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partner 2

Name Filippo Ghermandi

Date of birth 4/9/1980

Formation economy

Responsibility Digital marketing

Email filippo@luz.vc

telephone (21) 98123-4387

ownership percentage 50%

Comments: He worked on several large ecommerces over the previous 5 years

composing LIGHT team.

partner 4

Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:
Comments:

partner 6

Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:

partner 8

Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:

partner 10
Name

Date of birth

Formation

Responsibility

Email

telephone

ownership percentage

Comments:
UCTIONS
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COMPANY PARTNERS AREAS TEAM

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Register of internal areas / departments of the company

Commercial

Financial

Production

Marketing

Technology
 EXECUTIVE
ARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

TEAM

is Spreadsheet
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COMPANY PARTNERS AREAS TEAM

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Employee Registration

Office Area Salary

Intern Marketing R$1,000.00

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

TEAM

readsheet
preadsheet

Home Cost Cost of Final

Number of employees Month Year Month Year

1 Jan 2018 Dec 2021

Total expenditure on wages

R$48,000.00
2018

2019

2020

2021

2022
 Concatenate Month Start

Jan 2018 Jan2018 1 Jan2018

Feb 2018 Feb2018 2

Mar 2018 Mar2018 3

Apr 2018 Apr2018 4

May 2018 May2018 5

Jun 2018 Jun2018 6

Jul 2018 Jul2018 7

Aug 2018 Aug2018 8

Sep 2018 Sep2018 9

Oct 2018 Oct2018 10

Nov 2018 Nov2018 11

Dec 2018 Dec2018 12

Jan 2019 Jan2019 13

Feb 2019 Feb2019 14

Mar 2019 Mar2019 15

Apr 2019 Apr2019 16

May 2019 May2019 17

Jun 2019 Jun2019 18

Jul 2019 Jul2019 19

Aug 2019 Aug2019 20

Sep 2019 Sep2019 21

Oct 2019 Oct2019 22

Nov 2019 Nov2019 23

Dec 2019 Dec2019 24

Jan 2020 Jan2020 25

Feb 2020 Feb2020 26

Mar 2020 Mar2020 27

Apr 2020 Apr2020 28

May 2020 May2020 29

Jun 2020 Jun2020 30

Jul 2020 Jul2020 31

Aug 2020 Aug2020 32

Sep 2020 Sep2020 33

Oct 2020 Oct2020 34

Nov 2020 Nov2020 35

Dec 2020 Dec2020 36

Jan 2021 Jan2021 37

Feb 2021 Feb2021 38

Mar 2021 Mar2021 39

Apr 2021 Apr2021 40

May 2021 May2021 41

Jun 2021 Jun2021 42

Jul 2021 Jul2021 43

Aug 2021 Aug2021 44

Sep 2021 Sep2021 45

Oct 2021 Oct2021 46

Nov 2021 Nov2021 47

Dec 2021 Dec2021 48

Jan 2022 Jan2022 49

Feb 2022 Feb2022 50

Mar 2022 Mar2022 51

Apr 2022 Apr2022 52

May 2022 May2022 53

Jun 2022 Jun2022 54

Jul 2022 Jul2022 55

Aug 2022 Aug2022 56

Sep 2022 Sep2022 57

Oct 2022 Oct2022 58

Nov 2022 Nov2022 59

Dec 2022 Dec2022 60

Period Concatenate the final month periods Total value of salaries

1 Dec2021 48 R$48,000.00
 JAN FEB MAR APR MAY

JAN2018 FEV2017 MAR2017 ABR2017 MAI2017

No adjustm 1 2 3 4 5

1 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

31 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

32 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

33 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

34 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

35 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

36 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

37 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

38 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

39 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

40 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

41 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

42 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

43 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

44 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

45 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

46 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

47 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

48 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

49 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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51 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

52 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

53 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

54 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

55 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

56 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

57 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

58 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

59 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

60 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

61 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

62 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

63 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

64 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

65 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

66 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

67 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

68 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

69 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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71 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

72 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

73 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

74 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

75 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

76 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

77 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

78 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

79 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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81 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

82 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

83 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

84 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

85 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

86 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

87 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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89 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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91 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

92 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

93 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

94 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

95 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

96 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

97 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

98 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

99 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

100 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017 DEZ2017

6 7 8 9 10 11 12

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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 JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL

JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018 JUL2018

13 14 15 16 17 18 19

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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 AUG SEP OCT NOV DEC JAN FEB

AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019 FEV2019

20 21 22 23 24 25 26

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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 MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP

MAR2019 ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019 SET2019

27 28 29 30 31 32 33

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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 OCT NOV DEC JAN FEB MAR APR

OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020 ABR2020

34 35 36 37 38 39 40

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV

MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020 OUT2020 NOV2020

41 42 43 44 45 46 47

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN

DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021 JUN2021

48 49 50 51 52 53 54

R$1,000.00 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 JUL AUG SEP OCT NOV DEC

JUL2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 NOV2021 DEZ2021

55 56 57 58 59 60

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

Total Wages in

year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$0.00

partnerships Key activities Offer Value Relationship Customer Segments
Who do you help What do you do What you deliver How you interact Who do you help
Development of spreadsheets and
management of educational institutions management spreadsheets ready in Excel Contact e-mail Micro and small enterprises
courses
- Website Maintenance Excel online courses teaching Chat Online Managers and entrepreneurs

- Digital marketing Presentations ready design -

Key features Distribution Channels

- - -
Who you are and what you have As you give and receive
- Team / Partners - site -

- - - - -

- - - - -

Cost structure Sources of Revenue

How you pay What do you get

staff salaries and partners Sales spreadsheets

online advertising Sales courses

Maintaining servers and sites Sales presentations

 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

CANVAS STRATEGY CANVAS

WARNING! This is a protected demo version Buy

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Spreadsheet

Attendance
Simplicity
Efficiency

Content
Quality
LIGHT OF IDEAS LAB 5 4 4 5 4

Other spreadsheets sites 3 3 3 2 1

free spreadsheets "Google" 1 3 4 1 0

competitor 3

competitor 4

competitor 5

Strategy Canvas

5 5 5

4 4 4 4

3 3 3 3

2 2

1 1 1 1

0 0
Quality Efficiency Simplicity Content Attendance

LIGHT OF IDEAS LAB Other spreadsheets sites free spreadsh

Fill alerts and tips

! You have opted for a business model in which the best attribute is Conte

! Of the 15 possible attributes, you only used 5. Make an analysis and try

:) Your average is higher than of yours competitors. Keep it up.

X Your biggest weakness is Efficiency. Perhaps this may be the first point o

:) Your biggest strenght is Content. This may be your main selling point and
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

eadsheet
eadsheet

dsheets sites free spreadsheets "Google" competitor 3 competitor 4 competitor 5

ich the best attribute is Content.

d 5. Make an analysis and try to identify if the attributes used are sufficient for the analysis.

etitors. Keep it up.

s this may be the first point of improvement to seek greater competitiveness.

be your main selling point and there should be an effort to take advantage of this strength.
 average Total

Sum tiebreaker Companies Pos

4.40
4.40001 1E-05 LIGHT OF IDEAS LAB 1
2.40
2.40002 2E-05
Other spreadsheets sites 2
1.80
1.80003 3E-05
free spreadsheets "Google"3
-
4E-05 4E-05 competitor 3 4
-
5E-05 5E-05 competitor 4 5
-
6E-05 6E-05 competitor 5 6

Strategy Canvas
 Conccorentes Its main attribute tiebreaker sum

LIGHT OF IDEAS LAB Quality 5 1E-05 5.00001

Other spreadsheets sites Efficiency 4 2E-05 4.00002

free spreadsheets "Google" Simplicity 4 3E-05 4.00003

competitor 5 Content 5 4E-05 5.00004

competitor 4 Attendance 4 5E-05 4.00005

competitor 3 0 6E-05

0 7E-05

0 8E-05

0 9E-05

0 0.0001

0 0.00011

0 0.00012

0 0.00013

0 0.00014

0 0.00015
 repet Pos Rank Your worst attribute Rank

Quality 1 Content 1 Efficiency

Efficiency

Simplicity

Content

Attendance
 GENERAL INFO MODELING

STATEMENTS PORTER

WARNING! This is a protected demo version

Company Info

Name

Start year Business Plan

Set the main guidelines of your business

Mission

View

Set the values ​of your company

agile

Quality of spreadsheets

educational courses
 MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS

PORTER SWOT STRATEGY

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LIGHT - Business Spreadsheets

2018

of your business

Help managers to develop their business

Be the largest site to support entrepreneurs and managers in Brazil

agile,
 EXECUTIVE
SHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

3
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

STATEMENTS PORTER SWOT STRATEGY

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1. RIVALRY BETWEEN COMPETITORS

In the industry you want to enter / acts are already established competitors?

The (s) competitor (s) present can already meet the entire market?

There is already an explicit competition among competitors?

You will enter the same market they?

The diversity of these competitors is high?

There is a price war or quality in the desired sector?

2. CUSTOMER TRADING POWER

Your customers are sensitive to price changes?

There is a shortage of customers for your business in relation to your industry?

Do you have difficulty retain your customers?

The purchase volume of its customers is high?

The cost to the customer switch vendors is low?

There is a possibility of his client to the product itself?

3. POWER SUPPLIERS OF TRADING

There are few suppliers to the inputs of your business?

The price of the supplies needed for your business varies greatly?

The professional profile required for your business is easy to find?

There is a lack of professional training for your market vendors?

Do you have difficulty replacing their inputs for other (quality, price, etc.)?

There is research to improve technology in the area of ​its suppliers?

4. THREAT OF NEW COMPETITORS ENTRY

The cost to start a new business within its industry is low?

There is room for more competitors outside the already established?

The industry is small scale?

switching costs for customers are low?

There is a shortage of points of sale for this type of business?

There is a risk of new technologies bring down the barriers to entry?

5. PRODUCT THREAT OF SUBSTITUTE

There are direct replacements to your product / service?

Substitute products have a high degree of innovation?

There propensity of its customers to switch their offer by substitutes?

The change in cost of customers to substitute is low?

The price of substitute products is lower than your product or service?

The quality of substitute products is higher than the quality of your product or service?
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

STRATEGY

Spreadsheet
Spreadsheet

Totally agree Very important 10

Partially agree Important 6

Neither agree nor disagree Very important 6

Partially agree Not important 4

Strongly disagree Important 0

Somewhat disagree Very important 4

Neither agree nor disagree Important 4.5

Somewhat disagree Important 3

partially agree Important 6

Totally agree Important 7.5

Totally agree Important 7.5

Somewhat disagree Important 3

Strongly disagree Not important 0

Strongly disagree Important 0

Neither agree nor disagree Not important 3

Somewhat disagree Very important 4

Strongly disagree Not important 0

Somewhat disagree Not important 2

Totally agree Important 7.5

partially agree Very important 8

Totally agree Very important 10

partially agree Not important 4

Somewhat disagree Important 3

Totally agree Very important 10

partially agree Not important 4

Neither agree nor disagree Important 4.5

Neither agree nor disagree Important 4.5

Somewhat disagree Very important 4

partially agree Important 6

Somewhat disagree Very important 4

Points by rating Points by rating

Totally agree 5 Very import 2

Partially agree 4 Important 1.5

Neither agree nor disagree 3 Not importa 1

Somewhat disagree 2

Strongly disagree 0

Rivalry among competitors 30

customer bargaining power 31.5

Bargaining power of suppliers 9

threat of entry of new competi 42.5

Threat of substitutes 27
Factor Points

5 2

4 1.5

3 2

4 1

0 1.5

2 2

3 1.5

2 1.5

4 1.5

5 1.5

5 1.5

2 1.5

0 1

0 1.5

3 1

2 2
0 1

2 1

5 1.5

4 2

5 2

4 1

2 1.5

5 2

4 1

3 1.5

3 1.5

2 2

4 1.5

2 2
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

STATEMENTS PORTER SWOT STRATEGY

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Spreadsheet

Description of Strengths and Weaknesses

The company has innovative differential

Technology itself is essential to the business

The product is quality

The portfolio of products / services is varied

The cost is low and it helps to get higher profit

The staff was competent and intermeshed

The infrastructure is suited to the needs

The means to make sales are diversified

There are funds available

The business can grow (scalable)

Description of Opportunities and Threats

There are untapped markets

Possibility of strategic partnerships

Exitem few competitors in the market

Takes advantage of government policies

Take advantage of technological advancement

Will occur reduction of duties and taxes

You are in a collaborative environment

The company carries out major events

Interests for environmental initiatives

Launches new product lines

 EXECUTIVE
ARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

STRATEGY

is Spreadsheet
his Spreadsheet

Strenght totally important 10

Strenght Very important 7.5

Strenght totally important 10

Strenght Little important 2.5

Strenght totally important 10

Weakness Totally unimportant 0

Weakness Important 5

Weakness Little important 2.5

Weakness Little important 2.5

Weakness Totally unimportant 0

Opportunity totally important 10

Threat Very important 7.5

Threat totally important 10

Opportunity Little important 2.5

Threat totally important 10

Opportunity Totally unimportant 0

Threat Important 5
Opportunity Little important 2.5

Opportunity Little important 2.5

Opportunity Totally unimportant 0

importance of list Item ranking Strenght Weakness

Totally impo 10 The company Strenght 10.000001

Very import 7.5 Technology i Strenght 7.500002

Important 5 The product Strenght 10.000003

Little impor 2.5 The portfoli Strenght 2.500004

Totally uni 0 The cost is Strenght 10.000005

The staff w Weakness 6E-06

The infrastr Weakness 5.000007

The means to Weakness 2.500008

There are fu Weakness 2.500009

The business Weakness 1E-05

0 0

Description 0

There are u Opportunity

Possibility o Threat

Exitem few Threat

Takes advan Opportunity

Take advant Threat

Will occur r Opportunity

You are in a Threat

The company Opportunity

Interests fo Opportunity

Launches ne Opportunity
Opportunit Threat tiebreaker repeats ranking Force

1E-06 The company has innovative 1 The cost is low and it help

2E-06 Technology itself is essenti 2 The product is quality

3E-06 The product is quality 3 The company has innovativ

4E-06 The portfolio of products / services is varied

5E-06 The cost is low and it helps to get higher profit

6E-06 The staff was competent and intermeshed

7E-06 The infrastructure is suited to the needs

8E-06 The means to make sales are diversified

9E-06 There are funds available

1E-05 The business can grow (scalable)

1.1E-05 0

1.2E-05 Description of Opportunities and Threats

10.000013 1.3E-05 There are untapped markets

7.500014 1.4E-05 Possibility of strategic partnerships

10.000015 1.5E-05 Exitem few competitors in the market

2.500016 1.6E-05 Takes advantage of government policies

10.000017 1.7E-05 Take advantage of technological advancement

1.8E-05 1.8E-05 Will occur reduction of duties and taxes

5.000019 1.9E-05 You are in a collaborative environment

2.50002 2E-05 The company carries out major events

2.500021 2.1E-05 Interests for environmental initiatives

2.2E-05 2.2E-05 Launches new product lines

 ranking Weakness ranking Opportunity

The cost is low and it help 1 The infrastructure is sui 1 There are untapped mark

The product is quality 2 There are funds availabl 2 Interests for environment

The company has innovativ 3 The means to make sales 3 The company carries out
ranking Threat

1 Take advantage of technological advancement

2 Exitem few competitors in the market

3 Possibility of strategic partnerships

 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

STATEMENTS PORTER SWOT STRATEGY

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Set the main goals of your company

Register of goals year 1

Goal Area Format Foreseen Accomplished

Developing more Production Number 10 8

worksheets

increase revenue Marketing Currency $ 100,000 $ 100,000

Tx improve conversion Marketing Percentage 1.00%

Set Action Plans to set goals

Action plans

Goal Action plan

Developing more worksheets hiring contractors

increase revenue Create new campaigns in adwords

Tx improve conversion Improve product page and site navigation

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

STRATEGY

dsheet
dsheet

year 2 year 3 year 4

Foreseen Accomplished Foreseen Accomplished Foreseen Accomplished

10 10 10 11 10 10

$ 120,000 $ 120,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 200,000 $ 200,000

2.00% 3.00% 3.50%

Responsible Start End status

 Completed
Rafael 8/8/2017 8/20/2017
on Time

gns in adwords Filippo 9/15/2017 9/23/2017 In Progress

ge and site navigation Filippo 10/12/2017 11/12/2017 Not Started

 year 5

Foreseen Accomplished

10 11

$ 300,000 $ 300,000

4.00%
Not Started

In Progress

Completed on Time

Completed out of Time

Overdue
 GENERAL INFO MODELING

PRODUCT PRICE

WARNING! This is a protected demo version

See what has been defined by you about the product or service.

You have opted for a business model in which the best attribute is Content.

Answer the questions below

What the customer expects from the product / service?

spreadsheets ready to assist in their day to day business

What attributes it needs to have?

Excel compatible file and support for questions

How will it be used?

On the client computer

What image the product / service should pass?

Quality

How this brand will work?

Creating spreadsheets much better and more practical compared to what is available today
 ODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICE PLACE PROMOTION MARKET

demo version Buy

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t the product or service.

which the best attribute is Content.

oduct / service?

to day business

estions

more practical compared to what is available today

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

MARKET
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRODUCT PRICE PLACE PROMOTION

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See what has been defined by you on the price

Sales spreadsheets - Sales courses - Sales presentations

Answer the questions below

Your sales strategy aims to great demand

The client is strongly influenced by the price

The client values ​the quality of the product over the price

Its strategy aims to accelerate the market penetration

Its line of products / services is considered Premium

defined price strategy

The set price strategy was to:

View High Price

High quality Premium strategy

Medium quality High price strategy

Low quality Discount Strategy

Premium Strategy - For high-quality products. In this case, you can practice a high price, in order to reach the high

High Value Strategy - For high-quality products. is practiced an average price trying to get a quick market penetrati

Supreme Value Strategy - High Quality at low price. Recommended to get a quick introduction to the market.
High price strategy - Product of medium and high price quality. It is a strategy that values ​the product through the

Average Price strategy - price commensurate with the quality of the product, aiming at an acceptable market share

Medium Value Strategy - Product of average quality at low price. Recommended to get a quick introduction to the

Discount strategy - High price low quality. It has an initial edge and there is a rapid withdrawal from the market.

False Economy Strategy - price for a low quality product. You can with this strategy seek to take advantage of the b

Economy Strategy - Low quality and low prices. It wanted to sell this lot strategy.
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS
SUMMARY

PROMOTION MARKET

preadsheet
preadsheet

Average price

High Value strategy

Average Price Strategy

False Economy Strategy

rice, in order to reach the high end of the market with a prestigious image in the market.

to get a quick market penetration.

troduction to the market.

alues ​the product through the psychological price, aimed at short-term profitability.

g at an acceptable market share.

get a quick introduction to the market.

withdrawal from the market.

seek to take advantage of the brand or a false image created.

XECUTIVE
INSTRUCTIONS
UMMARY

Partially agree

Partially agree

Partially agree

Somewhat disagree

Totally agree

Supreme Value Strategy

Low price

Supreme Value Strategy

Medium Value Strategy

Economy Strategy

mage in the market.

rm profitability.
Rating points Points Generated Horizontal axis Vertical axis

Totally agree ### 4 baixo alto

Partially agree ### 4

Neither agree nor disagree ### 4

Somewhat disagree ### 2

Strongly disagree ### 5

Premium strategy Premium Strategy - For high-quality products. In this case, you can practice a high pric

High Value strategy High Value Strategy - For high-quality products. is practiced an average price trying to

Supreme Value Strategy Supreme Value Strategy - High Quality at low price. Recommended to get a quick intro
High price strategy High price strategy - Product of medium and high price quality. It is a strategy that val

Average Price Strategy Average Price strategy - price commensurate with the quality of the product, aiming a

Medium Value Strategy Medium Value Strategy - Product of average quality at low price. Recommended to ge

Discount Strategy Discount strategy - High price low quality. It has an initial edge and there is a rapid wit

False Economy Strategy False Economy Strategy - price for a low quality product. You can with this strategy se

Economy Strategy Economy Strategy - Low quality and low prices. It wanted to sell this lot strategy.
 Price strategies
alto médio baixo Premium strategy
High price strategy
alto 0 0 1
Discount Strategy
médio 0 0 0
High Value strategy
baixo 0 0 0
Average Price Strategy

False Economy Strategy

Supreme Value Strategy
Medium Value Strategy
Economy Strategy

ou can practice a high price, in order to reach the high end of the market with a prestigious image in the market.

an average price trying to get a quick market penetration.

mended to get a quick introduction to the market.

 ity. It is a strategy that values ​the product through the psychological price, aimed at short-term profitability.

ty of the product, aiming at an acceptable market share.

price. Recommended to get a quick introduction to the market.

dge and there is a rapid withdrawal from the market.

u can with this strategy seek to take advantage of the brand or a false image created.

o sell this lot strategy.

 Price strategies Reference Repeat chosen strategy
Alto Alto 0 Premium strategy Supreme Value Strategy
Médio Alto 0 High price strategy

Baixo Alto 0 Discount Strategy

Alto Médio 0 High Value strategy

Médio Médio 0 Average Price Strategy

Baixo Médio 0 False Economy Strategy

Alto Baixo 1 Supreme Value Strategy
Médio Baixo 0 Medium Value Strategy
Baixo Baixo 0 Economy Strategy

n the market.
 GENERAL INFO MODELING

PRODUCT PRICE

WARNING! This is a protected demo version

See what has already been set for you to Square

site - - - -

Answer the questions below

In what locations (or types of media) the customer is looking for your product?

On the Internet (Google, site, social networking, etc.)

How you can access distribution channels?

partnering

What are your sales channels?

site

Where your competitors are?

In some other sites and spread "in the Google search"

 ODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICE PLACE PROMOTION MARKET

demo version Buy

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Spreadsheet

e customer is looking for your product?

working, etc.)

oogle search"
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

MARKET
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRODUCT PRICE PLACE PROMOTION

WARNING! This is a protected demo version Buy

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Spreadsheet

See what has been defined by you on Promotion

On the Internet (Google, site, social networking, etc.) - partnering - site - In some other sites and spread "in the Go

Offline Marketing Plan

Investment value at
Media description Investment Year 1
launch

event participation $30,000.00 $0.00

Online Marketing Plan

Investment value at
Media description Investment Year 1
launch

Adwords $ 0.00 $ 10,000.00

Facebook Ads $ 0.00 $ 1,000.00
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

MOTION MARKET

sheet
dsheet

es and spread "in the Google search" -

Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4 5 year investment

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4 5 year investment

$ 20,000.00 $ 25,000.00 $ 28,000.00 $ 30,000.00

$ 2,000.00 $ 2,500.00 $ 3,000.00 $ 3,500.00
Total investment

$30,000.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

Total investment

$ 113,000.00
$ 12,000.00

$ 0.00

$ 0.00

$ 0.00

$ 0.00

$ 0.00

$ 0.00

$ 0.00

$ 0.00
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

PRODUCT PRICE PLACE PROMOTION

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Describe the problem or opportunity identified

Difficulty in the use of reliable management tools

On customers

Who and how much suffers from this problem or would benefit from the
solution

What size of this market?

How much of this market you want to reach?

Size of the affected market

Over competitors and substitutes

Who are the companies exploiting that opportunity?

As they explore this opportunity? And what are your weaknesses?

On new entrants

Who and how to exploit this opportunity today?

What are the Gaps of these solutions?

What are the resources needed for business? (Check as available resources you already have)

Resources

Team with Excel knowledge

Team with VBA knowledge

High financial amount

Staff with expertise in digital marketing
 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

PROMOTION MARKET

Buy
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Entrepreneurs, business owners and managers

1,000,000

20%

200,000

Company X, a company y and z company

With sites - weakness is often the quality of the product offered

People who work with Excel

Service and product quality

ources you already have)

Availability

Available

Available

Missing
Available
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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pricing

Cost of Raw
description Labor Cost Packing Cost
Materials

worksheet 1 $0.00 $100.00 $0.00

 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

y this
uy this Spreadsheet
Spreadsheet

Mark- Price with Taxes on

Product Cost Final price Direct Costs Unit
up markup income

$100.00 100% $200.00 10.00% $222.22 $100.00

 Contribution
Taxes
Margin

$22.22 $100.00
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICING PROJECTION
S INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Select Year -> Summary Year 1 Year 2 Year 3 Year 4

Analysis of revenue projections (filling made according to pricing and projection values ​of 1-5 years)

Revenue Projection 1
description Sale price direct cost
year

worksheet 1 $222.22 $100.00 $266,666.67

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00
$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

sheet
sheet

Year 4 Year 5

​of 1-5 years)

Revenue Projection Revenue Projection Revenue projection Revenue projection 5

Year 2 Year 3 year 4 year

$320,000.00 $400,000.00 $453,333.33 $666,666.67

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Total projection

$2,106,666.67

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00
$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Select Year -> Summary year 1 year 2 year 3

Insert the quantity of sales for each product or service in the months below

description January February March April

worksheet 1 100 100 100 100

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

s Spreadsheet
Spreadsheet

year 4 year 5

May June July August September October

100 100 100 100 100 100

 Revenue Projection
November December Total
Repeat January
100 100 $ 266,667
worksheet R$22,222.22
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
venue Projection

February March April May June July

R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

August September October November December

R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

 Variable costs

January February March April May June July

R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

 Taxes

August September October November December January

R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 ###

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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February March April May June July

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August September October November December

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 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Select Year -> Summary year 1 year 2 year 3

Insert the quantity of sales for each product or service in the months below

description January February March April

worksheet 1 120 120 120 120

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

s Spreadsheet
is Spreadsheet

year 4 year 5

May June July August September October

120 120 120 120 120 120

 Revenue Projection
November December Total
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Revenue Projection

February March April May June July August

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 Variable costs

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 March April May June July August September

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April May June July August September

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September October November December

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 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Select Year -> Summary year 1 year 2 year 3

Insert the quantity of sales for each product or service in the months below

description January February March April

worksheet 1 150 150 150 150

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

is Spreadsheet
his Spreadsheet

year 4 year 5

May June July August September October

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 Variable costs

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 March April May June July August September

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 Taxes

October November December January February March

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April May June July August September

R$3,333.33 ### ### ### ### ###

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 Contribution Margin

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March April May June July August

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September October November December

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 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Select Year -> Summary year 1 year 2 year 3

Insert the quantity of sales for each product or service in the months below

description January February March April

worksheet 1 170 170 170 170

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

s Spreadsheet
is Spreadsheet

year 4 year 5

May June July August September October

170 170 170 170 170 170

 Revenue Projection
November December Total
Repeat January
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Revenue Projection

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 Variable costs

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 March April May June July August September

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 Taxes

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April May June July August September

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March April May June July August

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 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Select Year -> Summary year 1 year 2 year 3

Insert the quantity of sales for each product or service in the months below

description January February March April

worksheet 1 200 200 200 200

 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

Spreadsheet
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year 4 year 5

May June July August September October

200 200 300 300 300 300

 Revenue Projection
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Revenue Projection

February March April May June July August

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 Variable costs

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 March April May June July August September

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 Taxes

October November December January February March

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April May June July August September

R$4,444.44 ### ### ### ### ###

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 Contribution Margin

October November December January February

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March April May June July August

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September October November December

R$30,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00

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 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS

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Initial investment

Item Value

Ex .: Land $ 50,000.00

Investment in technology $ 70,000.00

 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS
SUMMARY

VESTMENTS OTHERS FIXED COSTS

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annual depreciation Total investment

1.50%
$ 70,000.00
10.00%
EXECUTIVE
INSTRUCTIONS
SUMMARY

Depreciation

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PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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other investments

description annual depreciation Investment Year 1

Ex .: Land 10% $0.00

computers 10.00%
description $0.00
 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

his
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Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4 5 year investment

$0.00 $50,000.00 $0.00 $0.00

$20,000.00
$20,000.00 $0.00 $0.00 $0.00
TRUCTIONS

Total investment
Depreciation
$50,000.00
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$20,000.00
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$20,000.00
year 4 year 5 January February March

R$2,000.00 R$2,000.00

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April May June July August September October
November December January February March April May
June July August September October November December
January February March April May June July
August September October November December January February
March April May June July August September
October November December January February March April
May June July August September October November
December
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING

PRICING PROJECTIONS INITIAL INVESTMENTS OTHERS

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Total Spent With wages year 1 year 2

Value $ 12,000.00 $ 12,000.00

overhead costs

description Value reset rate

Salary $ 9,000.00 5.00%

 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

OTHERS FIXED COSTS

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year 3 year 4 year 5 Total

$ 12,000.00 $ 12,000.00 $ 0.00 $ 48,000.00

Home Cost Cost of Final

Period Month Year Month

Yearly Jan 2018 Dec

STRUCTIONS

Total

$ 48,000.00 0

Cost of Final

Year
Start Year Column beginning Corresp final column Corresp
2019
2018 1 24

2019

2020

2021

2022
 2018 2018 2018 2018 2018

JAN FEB MAR APR MAY

JAN2018 FEB2018 MAR2018 APR2018 MAY2018

No adjustment 1 2 3 4 5

1 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 17 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

THE THE THE THE THE

Monthly 1 2 3 4 5

1 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 9 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

THE THE THE THE THE

Quarterly 1 2 3 4 5
1 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 25 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

THE THE THE THE THE

semiannual 1 2 3 4 5

1 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

 17 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

THE THE THE THE THE

Yearly 1 2 3 4 5

1 9000 9000 9000 9000 9000

2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

55 56 57 58 59 60
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STRATEGY MARKETING FINANCES

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See the results of its strategic analysis

Summary of five competitive forces of Porter

21% Rivalry among Competitors

23% Bargaining Power of Customers

6% Bargaining Power of Suppliers

30% of New Entrants risk

19% Substitutes threat

Be aware, because the competitive force that least influences your business is
:) Bargaining Power of Suppliers. It is important to know how to potentiate it..
You need to watch out for of New Entrants risk, because this is the force that can most
:( influence your business, according to the Porter methodology.

See the results of the goals and action plans

achievement analysis targets

Goal year 1 year 2

Developing more worksheets 80% 100%

increase revenue 100% 100%

Tx improve conversion 0% 0%
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

preadsheet
preadsheet

SWOT Summary

Top strenghts Top weaknesses

The cost is low and it helps to get higher profit The infrastructure is suited to the n

The product is quality There are funds available

The company has innovative differential The means to make sales are divers

Top opportunities Top threats

There are untapped markets Take advantage of technological ad

Interests for environmental initiatives Exitem few competitors in the mark

The company carries out major events Possibility of strategic partnerships

Analysis of action plans

year 3 year 4 year 5 Action plan

110% 100% 110% not started

100% 100% 100% In progress

0% 0% 0% Completed on Time

Completed out of Time

Overdue

Total
 Sum of Porter's 5 Forces
weaknesses
Rivalry am 30
nfrastructure is suited to the needs
Bargaining 31.5
e are funds available
Bargaining 9
means to make sales are diversified
of New Entr 42.5
hreats
Substitutes 27
advantage of technological advancement

m few competitors in the market

bility of strategic partnerships

ysis of action plans

Monitoring Strategy annual effe
on plan Amount
67% Value
tarted 1

ogress 1

pleted on Time 1

pleted out of Time 0

due 0

3
year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

60% 67% 70% 67% 70%

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See the main results of the Marketing Analysis

On customers

Who and how much suffers from this problem or would benefit from the solution

What size of this market?

How much of this market you want to reach?

Size of the affected market

investments
offline marketing investments

Investment value at launch Investment Year 1

All the itens
$30,000.00 $0.00

online marketing investments

Investment value at launch Investment Year 1

All the itens
$0.00 $11,000.00

Price Strategy

View High Price

High quality Premium strategy

Medium quality High price strategy

Low quality Discount Strategy

 EXECUTIVE
MARKETING FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

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Entrepreneurs, business owners and managers

1,000,000

20.0%

200,000

Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4

$0.00 $0.00 $0.00

Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4

$22,000.00 $27,500.00 $31,000.00

High Price Average price

Premium strategy High Value strategy

High price strategy Average Price Strategy

Discount Strategy False Economy Strategy

INSTRUCTIONS

Analysis of Resources

available 3

missing 1

Total 4

Resources available% 75%

5 year investment Total investment

$0.00 $30,000.00

5 year investment Total investment

$33,500.00 $125,000.00

Low price

Supreme Value Strategy

Medium Value Strategy

Economy Strategy
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Return indicators abstract

Set the discount rate (year) 10.0% gross revenue

NPV (Net Present Value) $228,056.36 Variable costs

IRR (Internal Rate of Return) 46.56% Direct Taxes

Initial investment $ 100,000.00 Contribution Margin

Fixed expenses
Payback In 3 years
Marketing expenses

Depreciation
breakeven In 3 years
Net Income / Loss

Gross investment

Free income

EBITDA

Percentage of Profitability
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

adsheet
adsheet

year 1 year 2 year 3 year 4

$ 266,667 $ 320,000 $ 400,000 $ 453,333

$ 120,000 $ 144,000 $ 180,000 $ 204,000

$ 26,667 $ 32,000 $ 40,000 $ 45,333

$ 120,000 $ 144,000 $ 180,000 $ 204,000

$ 120,450 $ 125,873 $ 12,000 $ 12,000

$ 11,000 $ 22,000 $ 27,500 $ 31,000

$ 7,000 $ 9,000 $ 9,000 $ 9,000

-$ 18,450 -$ 12,873 $ 131,500 $ 152,000

$0 $ 20,000 $0 $0

-$ 11,450 -$ 23,873 $ 140,500 $ 161,000

$ 15,217 $ 8,128 $ 180,500 $ 206,333

-4.3% -7.5% 35.1% 35.5%

year 5 Total
Graphics year 1
$ 666,667 $ 2,106,667
Gross revenu R$266,666.67
$ 300,000 $ 948,000
Expenses R$285,116.67
$ 66,667 $ 210,667
Free income -R$11,450.00
$ 300,000 $ 948,000

$0 $ 270,323
Analysis of payback
$ 33,500 $ 125,000

$ 9,000 $ 43,000

$ 257,500 $ 509,678

$0 $ 20,000

$ 266,500 $ 532,678
IRR calculation
$ 333,167 $ 743,344
-R$100,000.00 -R$11,450.00
40.0% 25.3%
47%
year 2 year 3 year 4 year 5

R$320,000.00 R$400,000.00 R$453,333.33 R$666,666.67

R$332,872.50 R$268,500.00 R$301,333.33 R$409,166.67

-R$23,872.50 R$140,500.00 R$161,000.00 R$266,500.00

Calculation of PAYBACK

-R$23,872.50 R$140,500.00 R$161,000.00 R$266,500.00

Calculation of PAYBACK

-R$111,450.00 -R$135,322.50 R$5,177.50 R$166,177.50 R$432,677.50

0 0 1 1 1

In 1 Year In 2 years In 3 years In 4 years In 5 years

Calculation of Balance Point

-R$11,450.00 -R$23,872.50 R$140,500.00

0 0 1

In 1 Year In 2 years In 3 years

R$161,000.00 R$266,500.00

1 1

In 4 years In 5 years
Net present value Economic Cash Flow Analysis
$266,500

$ 228,056 $140,500
$161,000

Internal Rate of Return (IRR)

-$11,450 -$23,873

46.56% year 1 year 2

Gross revenue
year 3

Expenses Free income

year 4 year 5

Payback Return Analysis

$432,677.50

In 3 years
$166,177.50

Breakeven $5,177.50
- -
year 0
$100,000.00 year 1 - year 2 year 3 year 4 year 5
$111,450.00 $135,322.50

In 3 years
Payback
Gross revenue Total expenses Free income profitability

$ 2,106,667 $ 1,573,989 $ 532,678 25.3%

Comparison of Income x Expenses Contribution margin x Fixed Costs

$266,500.00 $300,000.00

$161,000.00 $192,000.00
$140,500.00 $168,000.00

$18,127.50
-$11,450.00 -$450.00
-$23,872.50

year 1 year 2 year 3 year 4 year 5 year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

Gross revenue Expenses Free income Contribution Margin overhead costs Result
Gross revenue Total expenses Free income profitability

$ 266,667 $ 285,117 -$ 11,450 -4.3%

Comparison EBITDA Profit x Free Analysis of Fixed Costs Variable Costs x x Taxes Free profit over the Years

$15,217
$266,500
10%

$161,000
$140,500
overhead costs
47% Variable costs
Taxes
43%

-$11,450 -$11,450
year 1 year 2
-$23,873 year 3 year 4 year 5

EBITDA Free income

Set the variable to the desired setting Net Present Value (NPV) Internal Rate of Return (IRR) Payback

Forecasting higher revenue 10%

lower expense forecast 20% $ 583,310 110.4% year 2

lower investment forecast 30%

Analysis of Return

$960,142

$546,942
$282,142
$49,742
-$29,160
year 0 year 1 year 2 year 3 year 4 year 5
-$100,000 -$94,787
-$193,740 -$214,587
-$320,387 -$271,787
Optimistic scenario Pessimistic scenario
SWOT graphic Radar Chart Radar Porter 5 Forces Completion Strategies average effectiveness of the strategy

70% 70%

Strenght 67% 67%

67%
40
Rivalry among competitors

30
60%

Threat of substitutes customer bargaining power

27 31.5
Threat 32.5 10 Weakness Monitoring of Action Plans
9 year 1 year 2 year 3 year 4 year 5
1 1 1
17.5
42.5
threat of entry of new competitors Bargaining power of suppliers

Opportunity

0 0
not started In progress Completed on Time Completed out of Time Overdue
Total spent on Online Marketing Spending on Marketing Division Spending

$125,000 $31,000.00
$33,500.00

$30,000.00 offline
19%
$27,500.00
Total spending on Offline Marketing
$22,000.00

$30,000
$11,000.00

Total spending on Marketing

online
81%

$155,000 $0.00
year 0
$0.00
year 1
$0.00
year 2
$0.00
year 3
$0.00
year 4
$0.00
year 5

offline online
EXECUTIVE SUMMARY

LIGHT OF IDEAS LAB

1. Marketplace
2. Modeling
3. Strategy
4. Marketing
5. finances
1. Market
Analysis of Resources

available 3

missing 1

Total 4

Resources available% 75.0%

Describe the problem or opportunity identified

Difficulty in the use of reliable management tools

On customers

Who and how much suffers from this

problem or would benefit from the Entrepreneurs, business owners and managers
solution

What size of this market? 1,000,000

How much of this market you want 20.00%

to reach?

Size of the affected market 200,000

Over competitors and substitutes

Who are the companies exploiting

that opportunity? Company X, a company y and z company

As they explore this opportunity? With sites - weakness is often the quality of the product offered
And what are your weaknesses?

On new entrants

Who and how to exploit this People who work with Excel
opportunity today?
What are the Gaps of these Service and product quality
solutions?
2. Modeling

partnerships Key activities Offer Value Relationship Segment Customers

Who do you help What do you do What you deliver How you interact Who do you help
management of educational Development of spreadsheets and
institutions courses management spreadsheets ready in Excel Contact e-mail Micro and small enterprises

- Website Maintenance Excel online courses teaching Chat Online Managers and entrepreneurs

- Digital marketing Presentations ready design -

Key features
- Who you are and what you - Distribution Channels -
have As you give and receive

- Team / Partners - site -

- - - - -

- - - - -

Cost structure Sources of Revenue

How you pay How do you get

staff salaries and partners Sales spreadsheets

online advertising Sales courses

Maintaining servers and sites Sales presentations

 6

5 5 5

4 4 4 4

3 3 3 3

2 2

1 1 1 1

0 0
Quality Efficiency Simplicity Content Attendance

LIGHT OF IDEAS LAB Other spreadsheets sites free spreadsheets "Google" competitor 3 competitor 4 competitor 5
3. Strategy
Summary of five competitive forces of Porter SWOT Summary

21% Rivalry among Competitors main forces major weaknesses

23% Bargaining Power of Customers The cost is low and it helps to get The infrastructure is suited to the
higher profit needs

6% Bargaining Power of Suppliers The product is quality There are funds available

The company has innovative The means to make sales are

30% of New Entrants risk differential diversified

19% Substitutes threat main opportunities Top threats

Take advantage of technological

There are untapped markets
0 0 advancement
Be aware, because the competitive force that least influences your
:) business is Bargaining Power of Suppliers. It is important to know how to Interests for environmental initiatives Exitem few competitors in the market
potentiate it..
You need to watch out for of New Entrants risk, because this is the force
:( that can most influence your business, according to the Porter The company carries out major events Possibility of strategic partnerships
methodology.

Radar Chart - SWOT Analysis Radar Chart - Competitive Forces

Strenght
40
Rivalry among competitors

30

Threat of substitutes customer bargaining power

27 31.5
Threat 32.5 10 Weakness

17.5
42.5
threat of entry of new competitors Bargaining power of suppliers

Opportunity
See the results of the goals and action plans

achievement analysis targets

Goal year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

Developing more worksheets 80% 100% 110% 100% 110%

increase revenue 100% 100% 100% 100% 100%

Tx improve conversion 0% 0% 0% 0% 0%

Key business guidelines

Mission Help managers to develop their business View Be the largest site to support entrepreneurs and managers in Brazil

values agile, Quality of spreadsheets, educational courses, , , , , , ,

 Analysis of action plans

Action plan Amount

not started 1

In progress 1

Completed within 1

Done late 0

not completed 0

Total 3
4. Marketing
Product

What the customer expects from the product / service?

spreadsheets ready to assist in their day to day business

What attributes it needs to have?

Excel compatible file and support for questions

How will it be used?

On the client computer

What image the product / service should pass?

Quality

How this brand will work?

Creating spreadsheets much better and more practical compared to what is available today

Price

A estratégia de preço utilizada foi a: Supreme Value Strategy - High Quality at low price. Recommended to get a quick introduction to the market.
 Square

In what locations (or types of media) the customer is looking for your product?

On the Internet (Google, site, social networking, etc.)

How you can access distribution channels?

partnering

What are your sales channels?

site

Where your competitors are?

In some other sites and spread "in the Google search"

offline marketing investments

Investment value at launch Investment Year 1 Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4 5 year investment

$ 30,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

online marketing investments

Investment value at launch Investment Year 1 Investment Year 2 Investment Year 3 Investment Year 4 5 year investment

$ 0.00 $ 11,000.00 $ 22,000.00 $ 27,500.00 $ 31,000.00 $ 33,500.00

Spending on Marketing

$33,500.00
$30,000.00 $31,000.00 offline
$27,500.00 19%

$22,000.00

$11,000.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 online

81%
year 0 year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

offline online
 $22,000.00

$11,000.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 online

81%
year 0 year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

offline online
5. Finance
NPV (Net Present Value) TIR Payback Initial investment breakeven
Return indicators
$228,056.36 46.56% In 3 years $100,000.00 In 3 years

abstract year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

gross revenue $266,666.67 $320,000.00 $400,000.00 $453,333.33 $666,666.67

Taxes $26,666.67 $32,000.00 $40,000.00 $45,333.33 $66,666.67

Variable costs $120,000.00 $144,000.00 $180,000.00 $204,000.00 $300,000.00

Gross profit $120,000.00 $144,000.00 $180,000.00 $204,000.00 $300,000.00

overhead costs $120,450.00 $125,872.50 $12,000.00 $12,000.00 $0.00

Spending on Marketing $11,000.00 $22,000.00 $27,500.00 $31,000.00 $33,500.00

Depreciation $7,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00

Net profit -$18,450.00 -$12,872.50 $131,500.00 $152,000.00 $257,500.00

Gross investment $0.00 $20,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

Percentage of Profitability -4% -7% 35% 36% 40%

Free income -$11,450.00 -$23,872.50 $140,500.00 $161,000.00 $266,500.00

EBITDA $15,216.67 $8,127.50 $180,500.00 $206,333.33 $333,166.67

Revenue comparison x x Expenses Profit Free

$266,500.00

$161,000.00
$140,500.00

-$11,450.00
-$23,872.50

year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

Gross revenue Expenses Free income

Comparison of contribution margin x x Fixed Costs Result

$300,000.00

$192,000.00
$168,000.00

$18,127.50
-$450.00

year 1 year 2 year 3 year 4 year 5

Contribution Margin overhead costs Result

 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

STEP BY STEP FAQ SUGGESTIONS ABOUT

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WORKSHEET BUSINESS PLAN 4

IMPORTANT: FOLLOW THE FOOTSTEPS OF COMPLETION
Doubts? Click on the links present in the entire spreadsheet to view how-to videos on the method, filling and analysis

Step 1 GENERAL INFORMATION Part of General Assumptions is where you will set t

Step 2 MODELING The model aims to explain in a clear and visual way

Step 3 STRATEGY In this tab, you make some external and internal en

The sheet of marketing is where you will define the

Step 4 MARKETING administration aims to explain all aspects of your m

Step 5 FINANCES In this part of the spreadsheet you will make invest

Step 6 REPORTS Here you can see the results of all that has been fill

Step 7 DASHBOARDS In this part of the spreadsheet results are organized

In this part of the spreadsheet will be answered so

Step 8 EXECUTIVE SUMMARY will be in the business plan from the start!
 EXECUTIVE
FINANCES REPORTS DASHBOARDS INSTRUCTIONS
SUMMARY

ABOUT

eadsheet
eadsheet

PLAN 4.0
e method, filling and analysis of each tab!

ptions is where you will set the basic information of your company and responsible to start your business plan.

plain in a clear and visual way the main aspects of business / project, it is divided into Business Model Canvas and Curve value.

ome external and internal environment analysis of the company and define aspects such as mission, vision, values, goals and macroaç

g is where you will define the 4 P's of your company (Marketing Mix). Product, Price, Place and Promotion. This technique known
explain all aspects of your marketing strategy

adsheet you will make investments projections, costs and revenue projections.

esults of all that has been filled in the worksheet.

adsheet results are organized in a more visual and precise way with their results.

adsheet will be answered some basic questions about the business, taking into account all that has been answered and planned. This p
plan from the start!
your business plan.

ss Model Canvas and Curve value.

mission, vision, values, goals and macroações.

nd Promotion. This technique known

hat has been answered and planned. This part

 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES REPO

STEP BY STEP FAQ SUGGESTIONS ABOUT

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1. How to unlock the tabs of the spreadsheet?

Go on the top tab REVIEW and, within the group of amendments choose option UNPROTECT
SPREADSHEET.Spreadsheets do not have passwords, erve lock only to improve its use. See more here -
ajuda.luz.vc/article/100-como-desproteger-uma-planilha-da-luz

2. Entering the logo of my company?

With the unlocked tab, the tab check INSERT and, within the group ILLUSTRATIONS choose option
IMAGES.Just select the file with your logo, position and resize as you want. See more on this link -
ajuda.luz.vc/article/91-como-retirar-ou-mudar-a-logo-de-sua-planilha

3. Adding more lines in the releases?

We recommend that you just use the CURRENT STRUCTURESince various formulas are linked to
criadosmos longer intervals. If you need to make changes, I recommend that details see this link -
http://ajuda.luz.vc/article/101-como-adicionar-mais-linhas-nos-lancamentos-da-planilha-de-fluxo-de-
caixa
 REPORTS

ABOUT
 EXECUTIVE INSTRUCTION
REPORTS DASHBOARDS
SUMMARY S

BOUT

4. How do I resize a column or row of the spreadsheet?

With the unlocked spreadsheet (see question 1), click on the line number with the diretiro button and
choose the row height option in the case of lines or the column letter with the right button and choose
the column width option in case columns.

5. How do I use the dashboards of selection lists on Mac?

To use any list in a combo box (box for selecting the months or chart of accounts) in Excel for Mac, just
click and press in the box, select the desired item and release the button. If you try to give just one
click, the list will not work.

6. How do you change the currency of the spreadsheet?

Select the fields you want to change the currency. Click the right button and choose the
optionFORMAT CELLS. Change the symbol for the desired format tabNUMBER. See more on this link -
http://blog.luz.vc/excel/como-transformar-valores-excel-de-real-para-dolar-euro-ou-kwanza/
 GENERAL INFO MODELING STRATEGY MARKETING FINANCES

STEP BY STEP FAQ SUGGESTIONS

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1 Cash Flow Worksheet

2 Economic Feasibility Study Sheets

3 SWOT worksheet

4 Package with 9 Financial Spreadsheets

5 Strategic Planning Worksheet

 EXECUTIVE INSTRUCTION
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SUMMARY S

ONS ABOUT

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