PENGARUH KERJA LEMBUR TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

KONSTRUKSI PADA PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI

(STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PARSLEY BAKERY & RESTO JALAN
LAKSDA ADISUTJIPTO YOGYAKARTA)

Astrid Setiani Leangso1, Fitri Nugraheni2

1
Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas Islam
Indonesia
Email: 13511214@students.uii.ac.id
2
Staf Pngajar Program Studi Teknik SIpil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas Islam
Indonesia
Email: 005110101@staf.uii.ac.id

Abstract: In construction world, the labour’s productivity is one of influential factor in

construction project. The timing of a construction project depends heavily on labor
productivity. Various ways are done by the contractor to pursue the work time of a project. One
of the things done to solve this problem is by overtime work. The use of overtime office hours is
now becoming one of the common ways to pursue the achievement of a job. The overtime office
hours would be affect the level of labor productivity. This study aims to determine the
differences in labor productivity between the construction of normal working hours and
overtime working hours on work of beam and floor plates. Data is collected on Parsley Bakery
& Resto’s construction project at Jalan Laksda Adisutjipto Yogyakarta with direct observation
in the field. The object of research is observed volume of work produced by each working group
on work of formwork, steelwork and casting. This study concluded that: (1) the average
productivity of each working group formwork on normal working hours is 2.25 m2/manhours
and 1.06 m2/manhours on overtime working hours or the decrease of productivity is 52.87%.
(2) the average productivity of each working group steelwork on normal working hours is 22.94
kg/manhours and 13.81 kg/manhours on overtime working hours or the decrease of productivity
is 39.77%. (3) the average productivity of each working group casting on normal working hours
is 0.54 m3/manhours and 0.35 m3/manhours on overtime working hours or the decrease of
productivity is 35.53%. (4) productivity on normal working hours is always greater than
productivity on overtime working hours. The productivity of overtime working hours can only
reach a maximum of half of the productivity of normal working hours.

Keywords: productivity, normal working hours, overtime working hours.

lebih sulit dipastikan karena dipengaruhi

PENDAHULUAN
oleh banyak faktor. Menurut Iman Soeharto
Tenaga kerja konstruksi merupakan (1995) dalam Santoso (2006), variabel-
faktor penting pada pelaksanaan proyek variabel yang mempengaruhi produktivitas
konstruksi. Hal ini berpengaruh pada tenaga kerja di lapangan dapat
keberhasilan suatu proyek konstruksi yang dikelompokkan sebagai berikut: kondisi
secara keseluruhan bergantung pada fisik lapangan, sarana bantu, supervisi,
keberhasilan setiap pekerjaan yang ada perencanaan dan koordinasi, komposisi
dalam proyek tersebut. Salah satu faktor kelompok kerja, kerja lembur, ukuran besar
yang harus diperhatikan dalam mengukur proyek, kurva pengalaman, dan kepadatan
kinerja tenaga kerja adalah produktivitas. tenaga kerja.
Dimana produktivitas setiap tenaga kerja
 Menurut Thomas (2002), pengertian Manfaat dari penelitian ini diharapkan:
kerja lembur adalah jadwal kerja yang (1) Menambah informasi kepada pembaca
melebihi 40 jam kerja per minggu atau kerja mengenai pengaruh produktivitas tukang
yang dilakukan untuk menyelesaikan pada pekerjaan balok dan plat lantai saat jam
peerjaan yang tidak mungkin diselesaikan kerja normal dan jam kerja lembur. (2)
dalam hari kerja normal. Sering kali kerja Menjadi referensi untuk penelitian
lembur yang panjang lebih dari 40 jam per selanjutnya yang akan membahas tentang
minggu tidak dapat dihindari, misalnya pengaruh produktivitas terhadap jam kerja
untuk mengejar target jadwal, meskipun hal normal dan jam kerja lembur.
ini akan menurunkan efisiensi kerja.
Batasan masalah pada penelitian ini
Walaupun kerja lembur dapat menurunkan
sebagai berikut: (1) Penelitian ini dilakukan
efisiensi kerja, tetapi kerja lembur dapat
pada proyek pembangunan Parsley Bakery
memberikan hasil kerja/produktivitas yang
& Resto Jalan Laksda Adisutjipto
optimal apabila diterapkan dengan sistem
Yogyakarta. (2) Penelitian dilakukan dengan
yang tepat, seperti penetapan waktu jam
menganalisis produktivitas tukang pada
kerja lembur yang paling efektif, penetapan
pekerjaan balok dan plat lantai yang
jumlah jam kerja lembur per hari, jumlah
meliputi pekerjaan pemasangan bekisting,
hari per minggu dan jangka waktu kerja
pembesian, dan pengecoran pada jam kerja
lembur, serta faktor-faktor yang berpengaruh
normal dan jam kerja lembur. (3) Data yang
langsung terhadap produktivitas seperti
dianalisis hanya pada proyek pembangunan
ketersediaan material, peralatan,
Parsley Bakery & Resto Jalan Laksda
perlengkapan, dan informasi.
Adisutjipto Yogyakarta khususnya pada
Pada saat merencanakan suatu pekerjaan balok dan plat lantai yang
bangunan, hal yang sangat penting dan meliputi pekerjaan pemasangan bekisting,
mendasar yang harus diperhatikan yaitu pembesian, dan pengecoran. (4) Waktu
konstruksi dan struktur dari bangunan pengamatan dilakukan pada jam kerja
tersebut. Konstruksi pada suatu bangunan normal dan jam kerja lembur pekerjaan
merupakan suatu rangkaian dari beberapa balok dan plat lantai yang meliputi
bentuk elemen bangunan yang direncanakan pekerjaan pemasangan bekisting, pembesian,
agar mampu menerima beban dari luar dan pengecoran. (5) Metode yang digunakan
maupun beratnya sendiri tanpa mengalami dalam penelitian ini adalah penelitian
perubahan bentuk yang melampaui batas deskriptif.
persyaratan, yang diwujudkan menjadi
sebuah bentuk bangunan nyata yang sesuai
dengan fungsinya nanti yang telah STUDI PUSTAKA
direncanakan sebelumnya.
Tugas akhir ini mengacu pada
Mengacu pada latar belakang diatas, perencanaan dan penelitian sejenis yang
rumusan masalah dalam penelitian ini pernah dilakukan sebelumnya.
adalah bagaimana pengaruh kerja lembur
terhadap produktivitas tukang pada Sudrajad (2013) melakukan penelitian
pekerjaan balok dan plat lantai? mengenai Produktivitas Pekerjaan Keramik
Pada Jam Kerja Normal Dan Jam Kerja
Mengacu pada permasalahan diatas, Lembur, dengan kesimpulan sebagai berikut:
maka tujuan dari penelitian ini adalah (1) Rata-rata produktivitas tukang keramik
mengetahui pengaruh kerja lembur terhadap pada jam kerja normal yaitu sebesar 1,4895
produktivitas tukang pada pekerjaan balok m2/jam. (2) Rata-rata produktivitas tukang
dan plat lantai yang meliputi pekerjaan keramik pada jam kerja lembur yaitu sebesar
pemasangan bekisting, pembesian, dan 1,7664 m2/jam. (3) Produktivitas pekerjaan
pengecoran. tukang keramik saat kerja lembur
mengalami peningkatan sebesar 0,2769
m2/jam atau sebesar 18,59% apabila produktivitas pekerjaan bekisting adalah
dibandingkan terhadap produktivitas pada faktor kondisi lapangan, faktor ketersediaan
pekerjaan saat jam kerja normal. Hal ini material, dan faktor % Relaxation
membuktikan bahwa pekerjaan lembur tidak Allowances dan % Contigency Allowances.
selalu produktivitasnya lebih rendah (2) Faktor-faktor yang mempengaruhi
daripada produktivitas jam kerja normal. pekejaan penulangan ialah faktor
ketersediaan material, faktor jumlah pekerja,
Arfiyanto (2013) melakukan penelitian
dan faktor % Relaxation Allowances tenaga
mengenai Pengaruh Kerja Lembur Terhadap
yang dibutuhkan. Faktor % Relaxation
Produktivitas Tukang Batu Pada Pekerjaan
Allowances tenaga yang dibutuhkan
Pasangan Dinding Bata, dengan kesimpulan
berpengaruh langsung pada perhitungan
sebagai berikut: (1) Produktivitas kerja pada
Standard Time pekerjaan penulangan akibat
jam kerja normal sebesar 1,465 m2/jam,
aktivitas mengangkat tulangan yang
sedangkan produktivitas jam kerja lembur
bebannya bisa sampai diatas 50 kg. (3) Yang
sebesar 1,428 m2/jam. Terjadi penurunan
menyebabkan perbedaan nilai produktivitas
produktivitas tukang batu pada jam kerja
pekerjaan pengecoran kolom adalah
lembur sebesar 2,51% dibandingkan dengan
besarnya kuantitas pekerjaan dan besarnya
produktivitas jam kerja normal. (2) Waktu
nilai Standard Time atau lamanya durasi
pengerjaan yang dibutuhkan untuk
pengerjaan pengecoran kolom. Tidak ada
mengerjakan 1 rumah dengan luasan dinding
faktor khusus yang menyebabkan perbedaan
550,57 m2 pada jam normal yaitu selama 19
nilai produktivitas pengecoran kolom. (4)
hari. Sementara Waktu yang dibutuhkan
Faktor-faktor yang mempengaruhi nilai
dengan adanya penambahan jam lembur
produktivitas pekerjaan pengecoran balok,
selama 3 jam yaitu sebesar 13 hari. Terdapat
dan plat adalah faktor jumlah pekerja.
perbedaan waktu 6 hari lebih cepat dengan
Dengan jumlah pekerja yang lebih banyak,
jam kerja lembur.
pekerja dapat menyelesaikan pekerjaan
Feri Harianto (2008) melakukan dengan Standart Time yang rendah sehingga
penelitian mengenai Perbandingan menghasilkan nilai produktivitas pekerja
Produktivitas Kerja Lembur dan Kerja yang tinggi.
Normal, dengan kesimpulan sebagai berikut:
(1) Produktivitas kerja normal selalu lebih
LANDASAN TEORI
besar daripada produktivitas kerja lembur.
(2) Pada kategori jenis pekerjaan kayu, besi Produktivitas tenaga kerja merupakan
dan lapisan perkerasan menunjukkan suatu konsep yang menunjukkan adanya
perbandingan produktivitas (efektivitas) kaitan antara hasil kerja yang diperoleh
kerja lembur dan kerja normal kurang dari seorang tenaga kerja dengan satuan waktu
satu (L/N < 1), hal itu menunjukkan bahwa yang dibutuhkannya untuk menghasilkan
kerja lembur pekerjaan tersebut tidak efektif, suatu produk. Dengan kata lain,
sedangkan pada kategori jenis pekerjaan produktivitas tenaga kerja merupakan
pasangan mempunyai rasio L/N > 1, dimana besarnya volume pekerjaan yang dihasilkan
kerja lembur pada pekerjaan pasangan seorang tenaga kerja atau sekelompok
efektif untuk dilaksanakan. tenaga kerja selama periode waktu tertentu.
Sedangkan yang dimaksud tenaga kerja
Ardi dkk. (2015) melakukan penelitian
adalah besarnya jumlah tenaga kerja yang
mengenai Produktivitas Pekerja Pada
dibutuhkan untuk menyelesaikan bagian
Pekerjaan Beton Bertulang Proyek
pekerjaan dalam satuan pekerjaan.
Bangunan Bertingkat, dengan kesimpulan
sebagai berikut: (1) Untuk pekerjaan Menurut Ervianto (2004) Produktivitas
bekisting, dari hasil observasi yang telah didefinisikan sebagai ratio antara output
dilakukan dan analisis data, disimpulkan dengan input, atau ratio antara hasil produksi
bahwa faktor yang mempengaruhi nilai dengan total sumber daya yang digunakan.
Dalam proyek konstruksi ratio produktivitas menyebutkan bahwa kerja lembur
adalah nilai yang diukur selama proses merupakan waktu dimana seorang pekerja
konstruksi, dapat dipisahkan menjadi biaya bekerja melebihi dari jadwal waktu yang
tenaga kerja, material dan alat. Sukses dan berlaku, yaitu 7 jam sehari atau 40 jam
tidaknya proyek konstruksi tergantung dari seminggu. Menurut Imam Suharto (1999),
efektifitas penggunaan sumber daya. setiap kali kerja atau jam kerja yang
melebihi dari 40 jam perminggu tidak dapat
Secara umum, produktivitas dapat
dihindari, misalnya untuk mengejar jadwal,
diukur dengan menghitung rasio keluaran
meskipun hal ini akan menurunkan efisiensi
terhadap masukan. Menurut Sukanto
kerja. Memberikan waktu penyelesaian
Reksohadiprodjo (2003) untuk menghitung
proyek dengan mempertimbangkan kerja
produktivitas adalah sebagaimana
lembur, perlu diperhatikan kemungkinan
ditunjukkan pada persamaan berikut.
kenaikan total jam-orang.
Produktivitas = (1)

Tenaga kerja merupakan faktor yang METODOLOGI

sangat penting dalam pembangunan, ada Pada penelitian ini, data diperoleh
cara bagi kontraktor utama dalam dengan cara pengamatan (observasi) dan
melaksanakan pekerjaan lapangan, yaitu wawancara (interview) secara langsung di
dengan merekrut langsung tenaga kerja yang lapangan sehingga data mengenai waktu
dibutuhkan dan tidak langsung merekrut yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
tenaga kerja sub-kontraktor. Untuk jenis pekerjaan serta adanya penundaan (delay)
tenaga kerja lagsung, biasanya hasil yang yang terjadi di lapangan diketahui. Data
diperoleh lebih baik dari segi mutu. Hal ini yang diperoleh berupa angka dan informasi
disebabkan pada tenaga kerja langsung biaya yang kemudian akan diolah dalam penelitian
yang dibayarkan menggunakan standar ini. Data yang telah diolah tersebut
waktu harian dan bukan volume pekerjaan kemudian akan ditabelkan, lalu dilakukan
seperti pada pekerja borongan. pembahasan. Oleh karena itu, penelitian ini
Menurut Muchdarsyah Sinungan adalah penelitian deskriptif. Data penelitian
(2015:56), faktor-faktor yang mempengaruhi adalah hasil volume pekerjaan balok dan
produktivitas tenaga kerja adalah sebagai plat lantai yang meliputi pekerjaan
berikut: (1) Kualitas atau jumlah tenaga pemasangan bekisting, pembesian, dan
kerja yang digunakan pada suatu proyek pengecoran. Pengamatan dilakukan dengan
konstruksi. (2) Tingkat keahlian tenaga mendata jumlah tenaga kerja dan komposisi
kerja. (3) Latar belakang kebudayaan dan tenaga kerja pada masing-masing kelompok
pendidikan, termasuk pengaruh faktor kerja, volume pekerjaan, srta waktu/durasi
lingkungan dan keluarga terhadap pekerjan baik pada jam kerja normal
pendidikan formal yang diambil oleh tenaga maupun jam kerja lembur.
kerja. (4) Kemampuan tenaga kerja untuk
menganalisis situasi yang sedang terjadi
dalam lingkup pekerjaannya dan sikap moral ANALISIS DAN PEMBAHASAN
yang diambil pada kondisi tersebut. (5) Pekerjaan Pemasangan Bekisting
Minat tenaga kerja yang tinggi terhadap
Hal-hal yang perlu dilakukan sebelum
jenis pekerjaan yang ditekuni. (6) Struktur
menghitung produktivitas tenaga kerja
pekerjaan, keahlian, dan umur (kadang-
adalah dengan mengetahui data tenaga kerja,
kadang jenis kelamin) dari angkatan kerja.
durasi, dan volume kelompok kerja
Di Indonesia, ketentuan kerja lembur pekerjaan pemasangan bekisting.
diatur oeh Menteri Tenaga Kerja
No.580/M/BM/BK/1992 pasal 2 dan 3, yang
 Tabel 1. Data Kelompok Kerja Pekerjaan Tabel 3. Rata-rata Koefisien Tenaga Kerja pada
Pemasangan Bekisting Kelompok Kerja Pekerjaan Pemasangan
Bekisting
Jam
Tenaga Kerja Volume
Hari Kerja Koefisien Tenaga Kerja
(Orang) (m2)
ke- (Jam) Tenaga Kerja
Man. Tkg. Pek. Nor. Lem. Normal Lembur Normal Lembur
1 1 2 10 7 4 177.93 55.46
Mandor 0.0050 0.0182
2 1 2 10 7 4 160.89 44.60 Tukang 0.0100 0.0364
3 1 2 10 7 4 263.49 65.64 Pekerja 0.0509 0.1860
4 1 2 11 7 4 232.14 58.76 Produktivitas masing-masing komposisi
Ʃ 53 28 16 834.45 224.46
tenaga kerja dapat dihitung dengan cara
membagi 1 dengan nilai koefisien dan dibagi
2
Produktivitas (m /jam/orang) 2.25 1.06 dengan jam kerja per hari, sehingga didapat
produktivitas mandor, tukang dan
Berdasarkan Tabel 1. untuk menghitung pekerja/pembantu tukang seperti pada Tabel
produktivitas digunakan persamaan (1) yang 4. berikut.
terdapat pada landasan teori. Tabel 1.
menunjukkan produktivitas kelompok kerja Tabel 4. Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
pekerjaan pemasangan bekisting pada jam pada Kelompok Kerja Pemasangan Bekisting
kerja normal adalah sebesar 2.25 Produktivitas (m2/jam/orang)
Tenaga
m2/jam/orang. Sedangkan pada jam kerja Kerja Normal Lembur
lembur produktivitas kelompok kerja
pekerjaan pemasangan bekisting menurun Mandor 28.66 13.75
menjadi 1.06 m2/jam/orang atau terjadi Tukang 14.33 6.88
penurunan produktivitas sebesar 52.87%.
Pekerja 2.81 1.34
Kemudian untuk produktivitas tenaga
kerja dihitung berdasarkan koefisien tenaga Dari nilai produktivitas tenaga kerja
kerja. Koefisien tenaga kerja dihitung pada kelompok kerja pekerjaan pemasangan
berdasarkan jumlah volume yang dihasilkan bekisting pada Tabel 4 diatas, terjadi
dibagi dengan jumlah tenaga kerja masing- penurunan produktivitas terhadap jam kerja
masing komposisi tenaga kerja. Nilai lembur antara mandor, tukang dan pekerja.
koefisien masing-masing komposisi tenaga Berdasarkan pengamatan langsung saat
kerja pada kelompok kerja pekerjaan dilapangan, faktor-faktor yang
pemasangan bekisting selama pengamatan mempengaruhi penurunan tersebut yaitu
berlangsung dapat dilihat pada Tabel 2. berkurangnya ketelitian kerja karena hari
berikut. semakin sore sehingga mengurangi
Tabel 2. Koefisien Tenaga Kerja pada Kelompok ketajaman pemandangan, tersedianya dan
Kerja Pekerjaan Pemasangan Bekisting kelancaran mobilisasi material, serta cuaca
yang pada saat itu kerap hujan saat
Tenaga Kerja Jam Tenaga Kerja Jam
Hari Normal Lembur menjelang sore hingga malam hari.
ke-
Mandor Tukang Pekerja Mandor Tukang Pekerja
1 0.0056 0.0112 0.0562 0.0180 0.0361 0.1803
Pekerjaan Pembesian
2 0.0062 0.0124 0.0622 0.0224 0.0448 0.2242

3 0.0038 0.0076 0.0380 0.0152 0.0305 0.1524

Data kelompok kerja pekerjaan
pemasangan besi struktur dapat dilihat pada
4 0.0043 0.0086 0.0474 0.0170 0.0340 0.1872
Tabel 5 berikut.
 Tabel 5. Data Kelompok Kerja Pekerjaan Tabel 6. Koefisien Tenaga Kerja pada Kelompok
Pemasangan Besi Struktur Kerja Pekerjaan Pembesian
Tenaga Kerja Jam Kerja Volume Tenaga Kerja Jam Tenaga Kerja Jam
Hari (Orang) (Jam) (kg) Hari Normal Lembur
ke- ke-
Man. Tkg. Pek. Nor. Lem. Normal Lembur
Mandor Tukang Pekerja Mandor Tukang Pekerja
1 1 2 12 7 4 2371.27 737.18
1 0.0004 0.0008 0.0051 0.0014 0.0027 0.0163
2 1 2 12 7 4 2408.11 937.14
2 0.0004 0.0008 0.0050 0.0011 0.0021 0.0128
3 1 2 12 7 4 2360.69 827.18
3 0.0004 0.0008 0.0051 0.0012 0.0024 0.0145
4 1 2 13 7 4 2729.04 971.66
4 0.0004 0.0007 0.0048 0.0010 0.0021 0.0134
5 1 2 7 4 2316.88 891.39
11 5 0.0004 0.0009 0.0047 0.0011 0.0022 0.0123
6 1 2 13 7 4 2579.27 901.31
6 0.0004 0.0008 0.0050 0.0011 0.0022 0.0144
7 1 2 11 7 4 2189.09 787.95
7 0.0005 0.0009 0.0050 0.0013 0.0025 0.0140
8 1 2 12 7 4 2340.75 659.26
8 0.0004 0.0009 0.0051 0.0015 0.0030 0.0182
9 1 2 12 7 4 2423.85 875.50
9 0.0004 0.0008 0.0050 0.0011 0.0023 0.0137
10 1 2 12 7 4 2363.86 700.40
10 0.0004 0.0008 0.0051 0.0014 0.0029 0.0171
Ʃ 150 70 40 24082.8 8288.98
Tabel 7. Rata-rata Koefisien Tenaga Kerja pada
Produktivitas (kg/jam/orang) 22.94 13.82 Kelompok Kerja Pekerjaan Pembesian

Berdasarkan Tabel 5, untuk menghitung Koefisien Tenaga Kerja

produktivitas digunakan persamaan (1) yang Tenaga Kerja
Normal Lembur
terdapat pada landasan teori.. Tabel 5.
Mandor 0.0042 0.0122
menunjukkan produktivitas kelompok kerja
pekerjaan pembesian pada jam kerja normal Tukang 0.0083 0.0245
adalah sebesar 22.94 kg/jam/orang. Pekerja 0.0499 0.1467
Sedangkan pada jam kerja lembur
produktivitas kelompok kerja pekerjaan Produktivitas masing-masing komposisi
pembesian menurun menjadi 13.82 tenaga kerja dapat dihitung dengan cara
kg/jam/orang atau terjadi penurunan membagi 1 dengan nilai koefisien dan dibagi
produktivitas sebesar 39.77%. dengan jam kerja, sehingga didapat
produktivitas mandor, tukang dan
Koefisien tenaga kerja dihitung pekerja/pembantu tukang seperti pada Tabel
berdasarkan jumlah volume yang dihasilkan 8 berikut.
dibagi dengan jumlah tenaga kerja masing-
masing komposisi tenaga kerja. Nilai Tabel 8. Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
koefisien masing-masing komposisi tenaga pada Kelompok Kerja Pekerjaan Pembesian
kerja pada kelompok kerja pekerjaan Tenaga Produktivitas (kg/jam/orang)
pembesian dapat dilihat pada Tabel 6. Kerja Normal Lembur
Kemudian untuk produktivitas masing- Mandor 342.92 204.10
masing komposisi tenaga kerja dapat
dihitung dengan cara membagi 1 dengan Tukang 171.46 102.05
nilai koefisien dan dibagi dengan jam kerja Pekerja 28.65 17.04
per hari, sehingga didapat produktivitas
mandor, tukang dan pekerja/pembantu Sehingga berdasarkan nilai
produktivitas tenaga kerja pada kelompok
tukang seperti pada Tabel 7.
kerja pekerjaan pembesian pada Tabel 8,
terjadi penurunan produktivitas terhadap jam
kerja lembur antara mandor, tukang dan Tabel 10. Koefisien Tenaga Kerja pada
pekerja/pembantu tukang. Kelompok Kerja Pekerjaan Pengecoran

Tenaga Kerja Jam Tenaga Kerja Jam

Hari Normal Lembur
Pekerjaan Pengecoran ke-
Mandor Tukang Pekerja Mandor Tukang Pekerja
Hal-hal yang perlu dilakukan sebelum
menghitung produktivitas tenaga kerja 1 0.0125 0.0375 0.2000 0.0313 0.0938 0.5000

adalah dengan mengetahui data tenaga kerja, 2 0.0139 0.0417 0.2222 0.0417 0.1250 0.6667
durasi, dan volume kelompok kerja
pekerjaan pengecoran. Tabel 11. Rata-rata Koefisien Tenaga Kerja pada
Kelompok Kerja Pekerjaan Pengecoran
Tabel 9. Data Kelompok Kerja Pekerjaan
Pengecoran Koefisien Tenaga Kerja
Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Jam Kerja Volume Normal Lembur
Hari (Orang) (Jam) (m3) Mandor 0.0132 0.0365
ke-
Man. Tkg. Pek. Nor. Lem. Normal Lembur Tukang 0.0396 0.1094
1 1 3 16 7 4 80 32 Pekerja 0.2111 0.5833
2 1 3 16 7 4 72 24
Produktivitas masing-masing komposisi
Ʃ 40 14 8 152 56 tenaga kerja dapat dihitung dengan cara
Produktivitas (m2/jam/orang) 0.54 0.35 membagi 1 dengan nilai koefisien dan dibagi
dengan jam kerja per hari, sehingga didapat
Berdasarkan Tabel 9. untuk menghitung produktivitas mandor, tukang dan
produktivitas digunakan persamaan (1) yang pekerja/pembantu tukang seperti pada Tabel
terdapat pada landasan teori. Tabel 9. 12. berikut.
menunjukkan produktivitas kelompok kerja
Tabel 12. Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
pekerjaan pengecoran pada jam kerja normal pada Kelompok Kerja Pengecoran
adalah sebesar 0.54 m3/jam/orang.
Sedangkan pada jam kerja lembur Tenaga Produktivitas (m3/jam/orang)
produktivitas kelompok kerja pekerjaan Kerja Normal Lembur
pengecoran menurun menjadi 0.35
3 Mandor 10.83 6.86
m /jam/orang atau terjadi penurunan
produktivitas sebesar 35.53%. Tukang 3.61 2.29

Kemudian untuk produktivitas tenaga Pekerja 0.68 0.43

kerja dihitung berdasarkan koefisien tenaga Dari nilai produktivitas tenaga kerja
kerja. Koefisien tenaga kerja dihitung pada kelompok kerja pekerjaan pemasangan
berdasarkan jumlah volume yang dihasilkan bekisting pada Tabel 12 diatas, terjadi
dibagi dengan jumlah tenaga kerja masing- penurunan produktivitas terhadap jam kerja
masing komposisi tenaga kerja. Nilai lembur antara mandor, tukang dan pekerja.
koefisien masing-masing komposisi tenaga
kerja pada kelompok kerja pekerjaan Perbandingan produktivitas tenaga
pengecoran selama pengamatan berlangsung kerja tiap-tiap kelompok kerja berdasarkan
dapat dilihat pada Tabel 10. berikut. hasil analisis data dengan SNI 7394:2008
dapat disimpulkan bahwa produktivitas
setiap tenaga kerja pada tiap-tiap kelompok
kerja telah memenuhi standar produktivitas
tenaga kerja. Poduktivitas jam kerja lembur
akan turun terus setiap adanya kenaikan
indeks produktivitas, ini sama dengan setiap
adanya penambahan jam kerja lembur maka
indeks produktivitasnya akan naik, hal ini lembur atau terjadi penurunan sebesar
sesuai dengan teori Iman Soeharto bahwa 39.77%.
setiap terjadi kenaikan indeks produktivitas
3. Produktivitas rata-rata komposisi tenaga
maka produktivitas kerjanya akan
kerja pekerjaan pengecoran pada jam
mengalami penurunan.
kerja normal pada mandor 10.83
Produktivitas kerja normal selalu lebih m3/jam/orang, tukang 3.61
besar daripada produktivitas kerja lembur. m3/jam/orang, dan pembantu tukang
Sehingga pada perbandingan produktivitas 0.68 m3/jam/orang. Sedangkan pada jam
jam kerja normal dan jam kerja lembur pada lembur mandor 6.86 m3/jam/orang,
tiap-tiap kelompok kerja dapat disimpulkan tukang 2.29 m3/jam/orang, dan
bahwa produktivitas jam kerja normal lebih pembantu tukang 0.43 m2/jam/orang.
tinggi dibandingkan dengan produktivitas Sedangkan produktivitas rata-rata setiap
jam kerja lembur. kelompok kerja pekerjaan pengecoran
pada jam kerja normal sebesar 0.54
m3/jam/orang dan 0.35 m3/jam/orang
SIMPULAN DAN SARAN pada jam kerja lembur atau terjadi
Simpulan penurunan sebesar 35.53%.

Dari hasil analisis yang dilakukan maka 4. Produktivitas pada jam kerja normal
dapat diambil simpulan: selalu lebih besar daripada produktivitas
pada jam kerja lembur. Jika diambil
1. Produktivitas rata-rata komposisi tenaga secara keseluruhan, produktivitas kerja
kerja pekerjaan pemasangan bekisting lembur hanya dapat mencapai maksimal
pada jam kerja normal pada mandor setengah dari produktivitas kerja
28.66 m2/jam/orang, tukang kayu 14.33 normal.
m2/jam/orang, dan pembantu tukang
2.81 m2/jam/orang. Sedangkan pada jam
lembur mandor 13.75 m2/jam/orang, Saran
tukang kayu 6.88 m2/jam/orang, dan
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembantu tukang 1.34 m2/jam/orang.
analisis data, maka terdapat beberapa saran
Sedangkan produktivitas rata-rata setiap
menurut penulis sebagai bahan
kelompok kerja pekerjaan pemasangan
pertimbangan dan masukan di penelitian
bekisting pada jam kerja regular sebesar
selanjutnya, antara lain sebagai berikut :
2.25 m2/jam/orang dan 1.06
2
m /jam/orang pada jam kerja lembur 1. Sebaiknya pengawasan oleh pihak
atau terjadi penurunan sebesar 52.87%. kontraktor lebih ditingkatkan untuk
lebih meningkatkan produktivitas tenaga
2. Produktivitas rata-rata komposisi tenaga
kerja khususnya pada jam kerja lembur;
kerja pekerjaan pembesian pada jam
kerja normal pada mandor 342.92 2. Dalam upaya meningkatkan prestasi
kg/jam/orang, tukang besi 171.46 proyek (volume pekerjaan), sebaiknya
kg/jam/orang, dan pembantu tukang kontraktor dapat mempertimbangkan
28.65 kg/jam/orang. Sedangkan pada nilai produktivitas pada jam lembur,
jam lembur mandor 116.63 karena terdapat penurunan produktivitas
kg/jam/orang, tukang besi 58.31 yang cukup besar;
kg/jam/orang, dan pembantu tukang
3. Penelitian lebih lanjut dapat dilakukan
9.74 kg/jam/orang. Sedangkan
dengan menambah jumlah pengamatan,
produktivitas rata-rata setiap kelompok
peninjauan proyek pembangunan
kerja pekerjaan pembesian pada jam
gedung yang lebih besar untuk
kerja normal sebesar 22.94 kg/jam/orang
mendapatkan hasil yang lebih valid.
dan 13.82 kg/jam/orang pada jam kerja
 DAFTAR PUSTAKA Thomas, R. 2002. Effects of Scheduled
Overtime on Labor Productivity.
Journal of Construction Engineering
Ardi, F. 2015. Produktivitas Pekerja Pada and Management. ASCE. 118.
Pekerjaan Beton Bertulang Proyek
Bangunan Bertingkat. Jurnal IPTEK.
4(2):1-7.

Arfiyanto, MF. 2013. Pengaruh Kerja

Lembur Terhadap Produktivitas Tukang
Batu Pada Pekerjaan Pasangan Dinding
Bata [Tugas Akhir]. Yogyakarta (ID):
Universitas Islam Indonesia.

Ervianto, WI. 2004. Manajememen Proyek

Konstruksi. Yogyakarta: Andi Offset.

Harianto, F. Januari 2008. Perbandingan

Produktivitas Kerja Lembur dan Kerja
Normal. Jurnal IPTEK. 11(1):1-8.

Kementrian Ketenagakerjaan Republik

Indonesia [Kemnaker]. SK Menteri
Tenaga Kerja No.580/M/BM/BK/1992
pasal 2 dan 3 tentang Ketentuan Kerja
Lembur. Jakarta.

Muchdarsyah, S. 2015. Produktivitas Apa

dan Bagaimana. Jakarta: Penerbit Bumi
Aksara.

Reksohadiprodjo, S. 2003. Manajemen

Produksi dan Operasi. Edisi 2.
Yogyakarta: BPFE.

Ravianto. 1999. Produktivitas dan Tenaga

Kerja Indonesia. Jakarta: Penerbit
Lembaga Sarana Informasi dan
Produktivitas.

Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek :

Dari Konseptual sampai Operasional,
Erlangga.

Sudrajad. 2013. Produktivitas Pekerjaan

Keramik Pada Jam Kerja Normal dan
Jam Kerja Lembur [Tugas Akhir].
Yogyakarta (ID): Universitas Islam
Indonesia.