ARTIKEL ILMIAH TENTANG

“MANAJEMEN KONSTRUKSI DENGAN FENOMENA YANG TERBARU”

OLEH :

NAMA : DEWI LIDYA LICO

NIM : 2201110071
KELAS/SEMESTER : A/III

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NUSA CENDANA
KUPANG
2023
 MENGEKSPLORASI PENERAPAN BUILDING INFORMATION MODELING
(BIM) PADA INDUSTRI KONSTRUKSI INDONESIA DARI PERSPEKTIF
PENGGUNA

EXPLORING THE IMPLEMENTATION OF BUILDING INFORMATION

MODELING (BIM) IN THE INDONESIAN CONSTRUCTION INDUSTRY FROM
USERS’ PERSPECTIVES

Cindy F. Mieslenna1 dan Andreas Wibowo2

1Mahasiswi magister teknik sipil Universitas Katolik Parahyangan
2Staf pengajar magister teknik sipil Universitas Katolik Parahyangan dan Peneliti Ahli Utama

Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian PUPR

1cfahnimieslenna@gmail.com, 2a.wibowo@puskim.pu.go.id

Tanggal diterima : 15 Februari 2019 ; Tanggal disetujui : 09 April 2019

ABSTRACT

Building Information Modeling (BIM) implementation in the Indonesian construction industry is still regarded as very
low although it is not new and potentially offers greater efficiency and performance gain during the design and
construction stage. The available literature of BIM application in the Indonesian construction industry is also scanty.
This research aims at exploring the BIM implementation in Indonesia from its users’ perspectives. This research
employed a qualitative approach through semi-structured interviews with knowledgeable and experienced BIM
practitioners. Based on the interviews, the respondents choose to use BIM as they perceive benefits in doing so, including
better controlling construction projects, earlier detecting conflict during the design phase, reducing the request for
information, and using it as a promotion for getting new projects. No disadvantage of BIM is hitherto acknowledged.
However, there are hindrance factors, which can impede the BIM application, including high-up front investment cost,
and a transition in working culture. The respondents concur that BIM has excellent potential in the future following the
growing industry awareness and the market trend. From an academic and practical viewpoint, these findings can at
least enrich the existing body of knowledge and pave the way for a better understanding of the implementation of BIM in
the Indonesian construction industry.

Keywords: Building Information Modeling, exploration, construction, Indonesia, semi-structured interviews

ABSTRAK

Penerapan Building Information Modeling (BIM) di industri konstruksi di Indonesia masih dianggap rendah meski BIM
bukan hal baru dan menawarkan keuntungan efisiensi dan kinerja selama tahap desain dan konstruksi. Literatur
tentang aplikasi BIM di industri konstruksi Indonesia juga masih sangat terbatas. Penelitian ini bertujuan
mengeksplorasi penerapan BIM di Indonesia dari perspektif penggunanya. Penelitian ini menggunakan pendekatan
kualitatif melalui wawancara semi-terstruktur dengan praktisi yang berpengetahuan dan berpengalaman dengan
BIM. Berdasarkan hasil wawancara, alasan responden menggunakan BIM karena mendapatkan manfaat yaitu dapat
mengontrol proyek konstruksi lebih baik, mendeteksi lebih dini potensi konflik selama fase desain, dan menjadi sarana
promosi guna mendapatkan proyek baru. Kekurangan BIM sejauh ini belum ditemukan. Beberapa faktor penghambat
adalah biaya investasi awal yang tinggi dan pergeseran budaya kerja. Responden sepakat bahwa BIM memiliki potensi
yang baik ke depannya seiring dengan tumbuhnya kesadaran dari industri dan tren pasar. Dari perspektif akademis
dan praktis, temuan ini setidaknya dapat memperkaya pengetahuan eksisting dan memberikan dasar untuk
pemahaman yang lebih baik tentang penerapan BIM di industri konstruksi Indonesia.

Kata Kunci: Building Information Modeling, eksplorasi, konstruksi, Indonesia, wawancara semi-terstruktur
PENDAHULUAN adalah 5D+keberlanjutan,
Kemajuan di dunia informasi dan teknologi
diharapkan mampu mengatasi masalah koordinasi
yang biasa terjadi dalam pelaksanaan proyek
konstruksi guna memperbaiki produktivitas
industri konstruksi yang rendah (Johnson dan
Laepple 2003). Selama tiga dekade terakhir
industri konstruksi telah mengalami peningkatan
drastis dalam penggunaan teknologi dan informasi
(Weinberger dan Fischer 2006). Salah satu solusi
digital yang paling menjanjikan di sektor
konstruksi adalah Building Information Modeling
(BIM) (Azhar 2011).
BIM merupakan seperangkat teknologi, proses
dan kebijakan yang seluruh prosesnya berjalan
secara kolaborasi dan berintegrasi dalam model
digital (Nurcahyadi 2017). BIM dapat digambarkan
sebagai alat yang memungkinkan penyimpanan
dan penggunaan kembali informasi dan
pengetahuan domain selama siklus proyek
(Vanlande, Nicolle dan Cruz 2008).
BIM adalah sumber pengetahuan bersama
untuk informasi tentang fasilitas yang dapat
diandalkan untuk pengambilan keputusan selama
siklus hidupnya dari konsepsi hingga
pembongkaran (Azhar, Behringer, et al. 2012).
Oleh karena itu, BIM memiliki peran utama
dalam mengoordinasikan dan mengintegrasikan
pertukaran informasi dan pengetahuan antara
berbagai disiplin ilmu dan fase dalam proyek.
Penggunaan BIM dalam proyek konstruksi
memberikan manfaat untuk meningkatkan kualitas
produk dan memungkinkan desain bangunan lebih
berkelanjutan (Eastman, et al. 2008). Berdasarkan
survei yang dilakukan di AS dan Inggris, termasuk
manfaat BIM adalah kreativitas, keberlanjutan,
peningkatan kualitas, pengurangan sumber daya
manusia (SDM), serta pengurangan biaya dan
waktu (Yan dan Demian 2008).
Dasar pemikiran BIM adalah kolaborasi oleh
pemangku kepentingan yang berbeda pada
berbagai fase siklus hidup pelaksanaannya dari
mulai memasukkan data, mengekstrak,
memperbaharui atau memodifikasi informasi
dalam BIM untuk mendukung dan mewakili peran
dari pemangku kepentingan tersebut. Manfaat
paling besar dalam penggunaan BIM adalah
pengurangan biaya, penghematan waktu, dan
kontrol yang lebih efisien di seluruh siklus hidup
proyek (Bryde, Broquetas dan Volm 2013).
Banyak istilah baru, konsep dan aplikasi BIM
yang telah dikembangkan seperti 4D, 5D, 6D dan
7D. Notasi “D” dalam BIM berarti dimensi dan
memiliki tujuan yang berbeda untuk industri
konstruksi. Implikasinya pada proses konstruksi
adalah bahwa perancang konstruksi dan
kontraktor dapat memodelkan situasi kehidupan
nyata sebelum pindah ke lokasi proyek. Notasi 3D
berarti tinggi, panjang dan lebar, 4D adalah
3D+waktu, 5D adalah 4D+estimasi biaya, 6D
dan terakhir 7D adalah 6D+manajemen fasilitas menggunakan BIM memiliki persentase rework
daur hidup. yang lebih rendah dibandingkan dengan yang tidak
Serangkaian penelitian yang dilakukan di
Kanada, Jerman, dan Australia menunjukkan
perusahaan konstruksi menikmati kemajuan
usaha dengan mengadopsi inovasi teknologi
dalam menyelesaikan kebutuhan terkait
konstruksi (Karen, Steve dan Stephen 2009).
Namun, di sisi lain, ada sejumlah tantangan adopsi
BIM di negara berkembang antara lain tidak
kompetennya desainer/kontraktor,
buruknya
estimasi, perubahan
manajemen, sosial dan isu teknologi, isu
konstruksi di lapangan, serta teknik yang tidak
tepat (Long, et al. 2004).
Di Indonesia BIM sebenarnya sudah dikenal
oleh industri konstruksi meski penerapannya
masih sangat terbatas, yang mana penerapan
tersebut didorong terutama oleh kompleksitas
proyek konstruksi yang semakin meningkat.
Secara teoretis, teknologi BIM menawarkan
sejumlah keunggulan dan telah banyak kajian
yang dilakukan tentang penerapan BIM di sektor
konstruksi (Ozorhon dan Cinar 2017). Namun
untuk konteks Indonesia, penelitian yang terkait
dengan BIM masih relatif terbatas. Di sisi lain, ada
sejumlah perusahaan konstruksi di Indonesia
yang memiliki pengetahuan dan pengalaman
secara langsung dengan teknologi ini yang perlu
dikaji dan didokumentasikan secara akademis
untuk memperkaya body of knowledge penerapan
BIM pada sektor konstruksi di Indonesia.
Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi
penerapan BIM pada industri konstruksi di
Indonesia. Ada empat pertanyaan riset yang
dirumuskan dalam penelitian ini sebagai berikut:
(i) sejauh mana penerapan BIM oleh pelaku
industri konstuksi nasional; (ii) apakah
keunggulan dan kelemahan BIM menurut
persepsi penggunanya;
(iii) apakah faktor-faktor yang dapat menghambat
adopsi BIM; dan (iv) bagaimana potensi
penerapan BIM pada penyelenggaraan proyek
konstruksi ke depan?
Selain manfaat akademis yang telah
disampaikan, hasil temuan penelitian ini dapat
digunakan sebagai langkah awal untuk
memahami BIM secara lebih baik berdasarkan
persepsi penggunanya selama ini dan menjadi
salah satu rujukan untuk menentukan langkah-
langkah strategis yang tepat guna mendorong
penerapan BIM dengan skala yang lebih luas pada
industri konstruksi nasional.

KAJIAN PUSTAKA
Hwang, Zhao dan Yang (2019) melakukan
kajian dampak BIM terhadap rework pada proyek
konstruksi dan berdasarkan analisis data empiris
menemukan bahwa proyek konstruksi yang
menggunakan BIM. Lebih lanjut, dari penelitian ini Ahn, Kwak dan Suk (2016) mengeksplorasi
juga disimpulkan bahwa BIM secara umum strategi transformasi kontraktor yang akan
memberikan dampak penurunan biaya dan durasi memungkinkan mereka untuk berhasil mengadopsi
proyek. Penelitian ini diklaim sebagai penelitian dan menerapkan BIM untuk proyek konstruksi
pertama yang mengorelasikan pemanfaatan BIM besar. Penelitian ini memberikan kerangka dan
dengan rework. strategi transformasi organisasi untuk kontraktor
Frans dan Messner (2019) menemukan yang akan mengadopsi BIM dan memaksimalkan
beberapa temuan terkait adopsi BIM dengan potensi manfaat yang dapat dicapai pada proyek di
keterlibatan kontraktor, metode pengadaan organisasi mereka. Hasil penelitian juga
kontraktor, kriteria pemilihan kontraktor, jenis menunjukkan perusahaan konstruksi harus
kontrak konstruksi, pemanfaatan bangunan, jenis membuat departemen dan divisi BIM, dengan
klien, dan luas bangunan. Sebagai contoh, adopsi tujuan untuk mendukung baik implementasi BIM
tertinggi terjadi jika kontraktor sudah mulai dalam pengembangan bisnis. Departemen ini
dilibatkan sejak desain konseptual dan pradesain seharusnya diisi oleh dua atau tiga ahli BIM.
dan terendah jika dilakukan pemisahan keduanya Mereka juga menunjukkan bahwa untuk
dalam fase pelelangan. Pemilihan kontraktor meningkatkan implementasi BIM di perusahaan
menggunakan best value atau kontrak cost plus fee adalah dengan cara mengadakan diskusi BIM untuk
cenderung menghasilkan tingkat adopsi BIM yang berbagi pengetahuan dan pengalaman. Struktur
tinggi. organisasi BIM di perusahaan konstruksi juga
Abubakar, et al. (2018) membahas tingkat menentukan peran dan tanggung jawab para ahli
kesadaran responden terhadap BIM dan persepsi BIM di perusahaan dan bagaimana mereka
mereka tentang faktor pendorong serta hambatan ditugaskan untuk proyek berdasarkan pada
untuk pengadopsiannya di industri konstruksi berbagai jenis dan tingkat kompleksitas proyek.
Nigeria. Mereka mendapatkan faktor-faktor yang Gardezi, et al. (2014) mengidentifikasi dan
memengaruhi adopsi teknologi BIM di industri menentukan prioritas faktor-faktor yang
konstruksi Nigeria. Temuan mengungkapkan menghambat implementasi BIM di industri
bahwa ketersediaan profesional terlatih untuk konstruksi Malaysia. Hasil penelitian mereka
menangani piranti BIM, ketersediaan perangkat adalah tantangan untuk implementasi BIM yang
lunak dan keterjangkauan, dan lingkungan yang dihadapi sebagian besar disebabkan faktor biaya,
mendukung dapat menjadi penggerak BIM yang tren pasar, dan perilaku organisasi. Koordinasi
paling signifikan dalam industri konstruksi Nigeria, yang erat di antara pemegang saham industri
diikuti oleh minat klien dalam penggunaan BIM di dengan visi dan lingkungan khusus perlu
proyek-proyek mereka dan kesadaran teknologi di dikembangkan dalam industri konstruksi untuk
antara para pemangku kepentingan industri. menikmati manfaat yang dihasilkan dari penerapan
Perubahan budaya kerja memiliki peringkat BIM. Dukungan otoritas dan konsultasi ekstensif
tertinggi sebagai penghalang yang paling antara praktisi profesional dan industri adalah
signifikan, diikuti oleh kendala hukum, tingginya satu-satunya kunci keberhasilan.
biaya perangkat lunak, dan kurangnya dukungan Giel dan Issa (2013) mengidentifikasi besarnya
kebijakan pemerintah. penghematan biaya terkait dengan penerapan BIM
Akintola, Venkatachalam dan Root (2017) untuk menjadi bahan pertimbangan dalam
memaparkan hasil temuan penelitian tentang pengambilan keputusan pemilik dalam
penerapan BIM di Afrika Selatan. Mereka berinvestasi BIM. Mereka menegaskan tingginya
menyatakan tantangan utama penerapan BIM keuntungan atas investasi BIM dalam konteks
terletak pada adanya persepsi bahwa proses dan perusahaan yang diteliti. Namun yang mungkin
prosedur BIM kompleks dan rumit, kurangnya lebih bernilai dari keuntungan terukur ini adalah
profisiensi, dan pengetahuan berdasarkan pengurangan request for information (RFI), change
pengalaman yang berbeda-beda. order, dan keterlambatan yang merupakan
Ozorhon dan Cinar (2017) menyelidiki faktor- beberapa manfaat kualitatif dalam menggunakan
faktor penentu keberhasilan dalam implementasi BIM selama prakonstruksi.
BIM di negara-negara berkembang. Hasil penelitian Won, et al. (2013) menunjukkan bahwa
mereka menunjukkan bahwa faktor terkait SDM, aplikasi perangkat lunak BIM harus dipilih dengan
faktor terkait industri, faktor terkait proyek, faktor mempertimbangkan faktor teknis terlebih dahulu,
terkait kebijakan, dan faktor terkait sumber daya seperti seberapa baik aplikasi perangkat lunak saat
adalah sumber utama keberhasilan ini mendukung kinerja proyek, bagaimana aplikasi
mengaplikasikan BIM. Ada 16 faktor kunci sukses perangkat lunak interoperable dengan aplikasi lain,
yang dikelompokkan ke dalam faktor-faktor seberapa baik model besar dapat ditangani serta
tersebut; tiga yang terpenting adalah ketersediaan kemudahan pemodelan dan penambahan pustaka
staf yang mumpuni, kepemimpinan yang efektif, dan baru. Namun, selain keempat faktor teknis ini, tiga
ketersediaan informasi dan teknologi. faktor nonteknis berikut juga diidentifikasi sebagai
faktor penting dan harus mendapat perhatian
khusus: apakah ada kasus BIM yang dianggap optimal, dan pemerintah harus mencari cara
berhasil, bagaimana dampak ekonomi yang untuk
diharapkan (keuntungan atas investasi), dan
apakah subkontraktor utama atau mitra bisnis saat
ini menggunakan aplikasi perangkat lunak.
Eadie, et al. (2013) mengukur penggunaan BIM
sepanjang siklus hidup proyek. Hasil penelitian
mereka menunjukkan aspek kolaborasi di semua
pemangku kepentingan yang terkait dalam
pengadopsian BIM menghasilkan dampak positif
secara ekonomis pada seluruh siklus hidup proyek.
Namun, ada sejumlah kendala berkaitan dengan
kurangnya keahlian dalam tim proyek dan
organisasi eksternal yang dapat mengakibatkan
motivasi untuk menerapkan BIM menjadi rendah.
Kjartansdottir (2011) mengeksplorasi proses
implementasi BIM, sejauh mana BIM digunakan, dan
apakah perusahaan dan organisasi lain dalam
sektor konstruksi di Islandia menerapkan BIM
untuk proyek-proyek mereka. Hasil penelitiannya
menunjukkan peraturan terkait BIM kurang untuk
mendukung implementasi BIM di Islandia. Tingkat
adopsi BIM di Islandia adalah 40%. Penelitian
Jensen dan Johannesson (2013) memperlihatkan
tingkat adopsi yang lebih rendah oleh perusahaan
konstruksi di Islandia yang rata-rata tidak
mencapai 10% sementara negara-negara
Skandinavia lainnya rata-rata jarang di bawah
10%.
Azhar (2011) mencari tren BIM saat ini,
manfaat, risiko yang mungkin terjadi, dan
tantangan masa depan BIM untuk industri
konstruksi. Hasil penelitiannya mendapatkan rata-
rata return on investment (ROI) dari penerapan
BIM pada 10 proyek konstruksi di AS antara tahun
2005 dan 2007 dengan nilai proyek bervariasi
antara $14 juta dan $88 juta adalah 634%, yang
dengan jelas menggambarkan potensi manfaat
ekonominya. Namun, ia juga menyarankan tim
yang mengimplementasikan BIM berhati-hati
tentang legalitas menyangkut kepemilikan data
dan pembagian risiko. Masalah-masalah tersebut
harus diatur dalam dokumen kontrak. Namun,
untuk menghindari konflik sejak dini yang
mungkin muncul antara pengguna BIM dan klien
tentang kepemilikan data ini, hal tersebut
seharusnya dapat diklarifikasi dan disepakati sejak
proses pengadaan berlangsung.
Aranda-Mena, et al. (2008) mengidentifikasi
tantangan, pendorong bisnis serta manfaat untuk
konsultan arsitektur dan teknik, kontraktor dan
perakit baja. Hasil penelitian mereka adalah BIM
memerlukan biaya tinggi di awal tetapi perusahaan
yang mengadopsi akan pulih dengan cepat dan
kinerja mereka akan meningkat secara drastis.
Namun, responden penelitian ini harus mencari
spesialis BIM untuk membantu mereka dalam
proses transformasi dari budaya kerja
konvensional berbasis 2D ke budaya kerja yang
lebih memungkinkan BIM termanfaatkan lebih
membantu industri seperti yang terjadi di Metode ini merupakan wawancara mendalam (in-
Singapura, beberapa negara Skandinavia, dan AS. depth interview) yang mana responden harus
Pengguna dan penyedia konstruksi diminta untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan terbuka yang
mengambil pendekatan proaktif atas penggunaan telah diset sebelumnya (Jamshed 2014).
teknologi BIM; dalam beberapa kasus bahkan
dibutuhkan kepemimpinan dan pembinaan.
Yan dan Demian (2008) mengidentifikasi
manfaat penggunaan BIM dan hambatan dalam
pelaksanaannya. Hasil penelitian menunjukkan
banyak orang tidak mau belajar bagaimana
menerapkan BIM, atau mereka mungkin berpikir
teknologi desain saat ini cukup bagi mereka untuk
merancang proyek. Meskipun baru beberapa
perusahaan menggunakan BIM, pada umumnya
mereka menyadari dan menunjukkan minat pada
BIM. Beberapa perusahaan juga mengklaim
bahwa mereka akan mengadopsi BIM dalam waktu
3 tahun.

METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
pendekatan kualitatif [referensi detail
tentang pendekatan ini dapat diacu pada Berg
(2001) atau Stake (2010)]. Pengumpulan data
dilakukan melalui wawancara dari beberapa
responden yang
memiliki pengetahuan dan pengalaman
mempraktikkan BIM. Pengalaman yang dimiliki
oleh organisasi yang pernah menerapkan BIM
menjadi sumber data terbaik untuk penelitian
ini yang berusaha mengidentifikasi
masalah potensial dalam adopsi BIM di
Indonesia. Pengalaman ini sangat berharga bagi
perusahaan konstruksi lainnya karena mereka
dapat membantu mengidentifikasi dan
mengurangi masalah sebelum menerapkan BIM.
Karena alasan inilah penelitian ini difokuskan
pada elisitasi persepsi dari responden yang
merepresentasikan
pengguna BIM.
Cakupan isu yang terlalu luas terkait konsepsi
penerapan BIM mendorong Penulis untuk
memetakan terlebih dahulu isu-isu yang paling
relevan berdasarkan kajian pustaka. Gambar 1
memperlihatkan hasil pemetaan yang selanjutnya
dielaborasi menjadi pertanyaan-pertanyaan yang
akan diajukan kepada responden melalui
wawancara semi-terstruktur.

Wawancara Semi-Terstruktur
Responden penelitian ini difokuskan pada
mereka yang bekerja di perusahaan konstruksi
yang sudah dan berpotensi mengadopsi BIM di
Indonesia. Pengumpulan data dilakukan melalui
wawancara semi-terstruktur. Hal yang perlu
dipahami adalah wawancara semi-terstruktur
bukanlah percakapan bebas atau kuesioner yang
sangat terstruktur (Grimsholm dan Poblete 2010).
 Pertanyaan-pertanyaan untuk wawancara Setiap pertanyaan disematkan kode untuk
disusun berdasarkan rumusan hasil dari tinjauan kemudahan analisis. Kodifikasi juga dilakukan
literatur. Ada 36 pertanyaan yang dihasilkan yang untuk responden penelitian.
dikelompokkan ke dalam enam faktor yaitu faktor Data yang diperoleh dari wawancara
terkait industri, faktor terkait proyek, faktor terkait selanjutnya dianalisis sebagai berikut. Hasil
kebijakan (regulasi), faktor terkait sumber daya, wawancara ditranskripsikan terlebih dahulu dan
faktor terkait investasi dan faktor terkait risiko berdasarkan transkrip tersebut, dilakukan
BIM. Sebagai contoh, pada faktor terkait sumber penandaan kata-kata kunci yang merujuk pada
daya manusia, ada dua pertanyaan yang diajukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang telah
tentang: (i) bagaimana ketersediaan tenaga ahli BIM teridentifikasi dan disusun matriks dengan kolom
pada perusahaan saat ini, (ii) apakah ada merujuk pada kode responden dan baris pada kode
persyaratan khusus yang harus ditetapkan untuk pertanyaan. Matriks ini dihasilkan setelah melalui
tenaga ahli BIM. Selain pertanyaan-pertanyaan proses pencarian, pemilahan, penilaian,
yang dirumuskan dari pemetaan isu sesuai Gambar perangkuman, dan selanjutnya penggabungan yang
1, ada set pertanyaan yang sifatnya umum, mengerucut pada jawaban atas empat pertanyaan
termasuk lama perusahaan mengadopsi BIM, riset, sebagaimana telah disampaikan pada bagian
pandangan umum tentang penerapan BIM, manfaat lain makalah ini; baca selengkapnya dalam
yang dirasakan saat menerapkan BIM. Untuk Mieslenna (2019).
informasi yang lebih detail pembaca dapat
merujuk Mieslenna (2019).

Gambar 1 Pemetaan Isu-Isu Penelitian ini

Sumber: Mieslenna, 2019

Pengumpulan Data Responden yang diwawancara yang dipilih

Tahap awal proses pengambilan data berdasarkan kedalaman pengetahuan dan
dilakukan dengan cara mengunjungi Institut BIM pengalaman mereka tentang fenomena yang diteliti
Indonesia (IBIMI) untuk mendapatkan informasi (Robson 2002). Kriteria utama yang digunakan
berapa banyak anggota yang sudah bergabung di dalam kualifikasi yang diwawancarai adalah
asosiasi mereka baik individu maupun mereka yang mempunyai pengalaman di industri
perusahaan.1 konstruksi yang luas dan/atau memegang peran
Berdasarkan masukan narasumber IBIMI, manajemen dalam implementasi BIM di industri
wawancara sebaiknya dilakukan kepada konstruksi Indonesia.
perusahaan yang dianggap dapat mewakili rantai Atas masukan dari narasumber IBIMI, pada
pelaku BIM pada industri BIM di Indonesia, penelitian ini teridentifikasi 10 perusahaan, yang
mewakili pengembang, konsultan perencana, dan meliputi 4 kontraktor, 1 pemasok, 1 pengembang,
kontraktor pelaksana.
1Saat penulisan makalah ini, informasi jumlah anggota
yang ada di dalam basis data IBIMI adalah 268 individu
dan 24 perusahaan.
 dan 4 konsultan perencana, berikut dengan klarifikasi dokumen akan lebih mudah terfasilitasi dan
kandidat nama narasumber dari masing-masing
perusahaan yang memenuhi persyaratan. Nama
perusahaan dan narasumber tidak diungkapkan
dalam makalah ini karena alasan kerahasiaan data.
Wawancara dilakukan di Jakarta dari 3 September
2018 sampai 6 Oktober 2018.
Latar belakang responden yang
diwawancarai disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1 Demografi Responden

Kode Posisi Saat Ini Pengalaman
Responden Sektor BIM
Konstruksi (tahun)
(tahun)
R1 Manajer R&D 14 4
R2 Manajer 16 11
Senior BIM
R3 Manajer BIM 10 7
R4 Ahli 7 4
Infrastruktur
BIM
R5 Manajer R&D 5 1
R6 Manajer BIM 8 1
R7 Koordinator 10 5
BIM
R8 Kepala Divisi 21 6
Perencanaan
R9 Direktur 38 17
R10 Direktur 33 1
Sumber : hasil analisis, 2018

Rata-rata pengalaman responden di sektor

konstruksi adalah 16 tahun dan di bidang BIM 5
tahun. Responden-respoden ini dipilih berdasarkan
rekomendasi dari IBIMI yang dianggap dapat
mewakili rantai pelaku pada industri BIM di
Indonesia. Durasi rata-rata wawancara antara 50
dan 70 menit. Hasil wawancara ditranskripkan
verbatim untuk keperluan analisis selanjutnya.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Berikut ini disampaikan temuan-temuan
berdasarkan meta-analisis yang sudah dilakukan
berdasarkan hasil wawancara :
Pengalaman Penerapan
Lama pengalaman perusahaan menerapkan BIM
bervariasi; ada yang sudah menerapkan BIM sejak
tahun 2003 sementara ada yang baru memulai
pada tahun 2017. Namun, sebagian responden
mengakui bahwa BIM hanya digunakan di kantor
pusat saja

2 Request for information (RFI) adalah permintaan

informasi yang diajukan oleh kontraktor kepada enjinir
yang mewakili klien untuk klarifikasi dokumen proyek,
sebagai contoh, spesifikasi atau gambar pada tahap
pelelangan dan/atau konstruksi. Dengan adanya BIM,
sementara di lapangan koordinasi masih konstruksi dapat dimitigasi lebih dini.
dilakukan secara konvensional. Perangkat lunak
yang yang digunakan oleh perusahaan responden
bermacam- macam tergantung kebutuhan dalam
proses konstruksi, namun yang paling banyak
digunakan adalah Autodesk Revit®.
Alasan perusahaan untuk mengadopsi BIM
beraneka ragam dimulai dari kebutuhan internal
kantor, mengikuti perkembangan inovasi dunia
konstruksi, mempermudah RFI,2 mempermudah
dokumentasi bagi konsultan perencana, untuk
clash detection, agar efisien, menghindari rework,
dan yang baru-baru ini adalah atas permintaan
klien swasta mereka. Motivasi menerapkan BIM
atas dasar permintaan klien juga diafirmasi oleh
pengalaman di China (Herr dan Fischer 2018).
Proses pengadopsian tersebut bisa secara
bottom-up yaitu berasal dari usulan staf
perusahaan atau top-down yaitu atas dasar
permintaan langsung komisaris. Untuk
perusahaan yang mengadopsi BIM secara bottom-
up, skala penerapan BIM sangat beragam, mulai
dari skala parsial yaitu dilakukan penerapan
untuk suatu divisi tertentu saja karena belum
resmi diadopsi oleh perusahaan sampai pada
skala penuh karena ada dukungan dari pimpinan.
Sementara itu, untuk top-down, adopsi biasanya
dilakukan secara matang karena adanya
dukungan dan komitmen yang kuat dari
manajemen.

Keunggulan dan Kelemahan

Secara umum, manfaat BIM yang dirasakan oleh
responden antara lain adalah BIM dapat
mengendalikan proyek, mendeteksi benturan
pada saat proses perencanaan, mengurangi RFI,
mengurangi limbah material, mengestimasi biaya,
menghindari rework, menghemat SDM dan
dokumentasi. Dari sisi penghematan SDM, misal,
salah satu responden menyatakan dengan adanya
BIM beberapa produk gambar bisa sekaligus
dihasilkan dengan kebutuhan tenaga ahli yang
lebih hemat dibandingkan bila harus dilakukan
melalui proses konvensional. Hal-hal yang
disampaikan ini secara umum sesuai dengan
temuan dari kajian sebelumnya; sebagai contoh,
Jin, et al. (2017), Xu, et al. (2018).
Secara spesifik, beberapa perusahaan
mengakui mereka mendapatkan keuntungan
dengan mengadopsi BIM dalam bentuk perolehan
proyek-proyek konstruksi baru. Salah satunya
adalah tampilan BIM bisa lebih informatif dan
meyakinkan bagi klien mereka, sebagaimana
dipertegas dari salah satu pernyataan responden:

memungkinkan ketidakkonsistenan yang terjadi

(contoh, ketidakkonsistenan notasi, dimensi,
perbedaan dokumen) dapat terdeteksi awal sehingga
risiko konflik selama tahap prakonstruksi dan
 “BIM itu alat komunikasi yang sangat Namun, kehati-hatian tetap harus dikedepankan
baik sekarang. Dengan BIM kita bisa karena adanya risiko kegagalan implementasi BIM
membuat denah, tampak, potongan yang tinggi. Oleh karena itu, belajar dari
dan 3D langsung bisa pengalaman proyek percontohan sebelumnya
dikomunikasikan dengan klien karena sangat direkomendasikan untuk menurunkan
estimasi hasil biaya langsung keluar.” risiko ini yang menyebabkan kesia-siaan investasi
(R3) teknologi, SDM dan waktu, sebagaimana
pernyataan berikut ini:
BIM untuk memudahkan komunikasi juga
ditekankan oleh satu responden sebagai berikut. “BIM jika tidak diimplementasikan
secara maksimal, akan menjadi
“Selama ini pelaksanaan proyek selalu sampah saja. Jadi tidak dapat benefit
terlambat dikarenakan faktor dari waktu, mutu, biaya. Jadi menjadi
koordinasi yang memakan waktu pembuangan investasi teknologi,
lama. Hal itu disebabkan setiap SDM, dan membuang waktu juga.
pelaku memiliki perspektif sendiri- Risikonya itu kalau kita gagal atau
sendiri baik dari pihak perencana, melakukannya secara sembrono,
pelaksana dan subkon. BIM adalah otomatis bisa menjadi cacat atau
alat bahasa digital yang sama, kacau dalam koordinasi, output,
sehingga mau dilihat dari mana pun lapangan, kualitas pekerjaan, dan
tetap sama. Sehingga dengan cacat waktu untuk memperbaiki
menggunakan BIM kita bisa berbicara dengan cara rework lagi”.
dengan bahasa yang sama untuk
mengefisienkan waktu koordinasi.”
(R2)
Namun, keunggulan BIM dari segi kolaborasi Faktor-Faktor Penghambat
belum sepenuhnya bisa tereksploitasi maksimal di
Meski belum dapat mengidentifikasi adanya
Indonesia. Hal tersebut disebabkan masih
kelemahan BIM, beberapa responden
sedikitnya pengguna BIM jika dibandingkan
menyampaikan beberapa faktor yang dapat
dengan total pelaku konstruksi di Indonesia. BIM
menghambat penerapan BIM di industri konstruksi
membutuhkan kolaborasi terintegrasi dari hulu ke
nasional, sebagaimana disampaikan berikut ini :
hilir: dari konsultan perencana sampai
subkontraktor. Jika hanya sebagian saja pelaku
yang menggunakan BIM, proses koordinasi tetap a. Kebijakan penerapan BIM
akan dilakukan melalui cara-cara konvensional dan
Di Amerika Serikat, pemerintah sudah
hal ini mengakibatkan BIM tidak termanfaatkan
memandatkan penerapan BIM untuk proyek
secara optimal. Selain itu, proses konstruksi
konstruksi mereka sejak tahun 2007 (Lee dan Yu
menjadi terhambat karena salah satu pihak harus
2016). Hal yang sama juga ditemui di China yang
mengerjakan hal yang tidak dikerjakan oleh pihak
mana penerapan BIM meningkat sejak
lainnya, sebagaimana dipertegas dari salah satu
diberlakukannya kebijakan pemerintah dan
pernyataan responden:
standar-standar industri (Jin, Hancock, et al. 2017).
Industri konstruksi Taiwan pun memiliki
“BIM itu esensinya kolaborasi, jadi
pengalaman yang sama (Juan, Lai dan Shih 2017).
semua pemangku kepentingan harus
Namun demikian, ada kecemasan yang
menggunakan BIM. Jika hanya salah
dirasakan oleh salah satu konsultan perencana
satu pihak yang menggunakan BIM
yang justru berkeberatan jika pemerintah
maka akan terlalu sulit, sehingga pihak
mengeluarkan regulasi yang mewajibkan
yang satu harus mengerjakan semua-
penggunaan BIM untuk seluruh proyek
semuanya sendiri.” (R2)
pemerintah:
Yang menarik, responden pada umumnya belum
“Peraturan terkait BIM itu perlu
menemukan kelemahan BIM, sebagai contoh dua
selama tidak menjadi penghambat,
pernyataan berikut.
dalam arti penghambat tumbuhnya
usaha kecil dan menengah. Ketika
“Belum ada. Sejauh ini sudah banyak
BIM menjadi keharusan, kasihan
yang menggunakan BIM.” (R8)
perusahaan-perusahaan kecil
menengah. Bila BIM menjadi
“Tidak ada, karena kemudahan
keseharusan bisa menjadi hal yang
menggunakan BIM itu malah
menakutkan juga.” (R9)
menguntungkan.” (R9)
Sebagian besar responden penelitian ini (70%) “BIM itu lebih ke konstruksi teknologi
menegaskan fakta tingginya biaya investasi awal digital, bukan barang jadi dan bukan
pada tiga aspek: software, hardware, dan salah satu yang bisa kita sentuh dan
humanware. Dengan demikian, persyaratan untuk lihat. Tetapi berupa data dan
menerapkan BIM pada saat ini sebaiknya dibatasi informasi.” (R2)
untuk proyek-proyek dengan nilai tertentu
dikaitkan dengan alasan ekonomis. BIM Penelitian ini menyimpulkan kepemilikan data
membutuhkan investasi yang besar dan dalam praktik bisa beragam. Ada pengguna yang
menghasilkan ROI sebagaimana diharapkan dalam secara otomatis menyampaikan data kepada klien,
jangka panjang—meski perlu kehati-hatian sebagaimana pernyataan berikut.
menggunakan ROI untuk indikator keekonomisan
dalam konteks BIM karena kerap tidak “Kepemilikan data otomatis kita
merefleksikan manfaat dan biaya yang riil (Jin, serahkan ke pemilik proyek (klien).”
Hancock, et al. 2017)—sehingga perusahaan (R2)
dengan kualifikasi besar dan sebagian menengah
dapat menjadi calon pengguna bila diberlakukan Namun, praktik lain memperlihatkan hal yang
persyaratan adopsi BIM. Di Korea, pada tahun 2012 sebaliknya bahwa kepemilikan data berada pada
pemerintah menetapkan proyek-proyek pengguna, bukan klien. Untuk menghindari
pemerintah dengan nilai hanya di atas 50 milyar terjadinya konflik antara pengguna dan klien
won (setara dengan Rp627 milyar dengan kurs terkait kepemilikan data, klausul kontrak harus
Rp12,53/1 won) harus menerapkan BIM (Lee dan secara tegas mengatur hal tersebut.
Yu 2016). Standardisasi juga menjadi isu yang dihadapi
Terkait dengan hal ini, di Indonesia, oleh responden. Ada beberapa responden yang
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan menyatakan kebutuhan standardisasi notasi
Rakyat (PUPR) telah menerbitkan Peraturan komponen konstruksi bangunan. Sebagai contoh,
Menteri PUPR No. 22/PRT/M/2018 yang notasi untuk kolom dan balok yang bisa
diundangkan pada tanggal 15 Oktober 2018. Dalam diseragamkan untuk memudahkan komunikasi
lampiran peraturan tersebut disebutkan bahwa BIM antara konsultan perencana dan kontraktor
wajib diterapkan untuk bangunan gedung negara pelaksana. Penyeragaman ini direkomendasikan
tidak sederhana yang memiliki luas di atas 2000 m2 dan diatur dalam standardisasi yang berlaku
dan di atas dua lantai. Adapun luaran dari hasil nasional, misal, Standar Nasional Indonesia. Hal
desain menggunakan BIM meliputi gambar yang sama juga diterapkan di Korea (Lee dan Yu
arsitektur, gambar struktur, gambar utilitas, 2016). Standardisasi ini seharusnya juga termasuk
gambar lansekap, rincian volume pekerjaan, dan standar kompetensi kerja nasional Indonesia untuk
rencana anggaran biaya. Karena peraturan ini kategori BIM untuk memenuhi kebutuhan tenaga
masih relatif baru saat makalah ini disusun, ahli yang kerap kali menjadi kendala penerapan
dampaknya terhadap penerapan BIM masih perlu BIM.4
diuji di dalam pasar.3 Namun, penerbitan peraturan Terkait pemilihan jenis kontrak konstruksi
ini setidaknya dapat menjadi faktor pendorong untuk penerapan BIM yang lebih optimal, Bynum,
penerapan BIM. Issa dan Olbina (2013) menyatakan BIM lebih
Isu lain terkait kebijakan adalah pengaturan sesuai untuk kontrak rancang bangun (design-
tentang kepemilikan data dan distribusi informasi. build; DB). Ada pandangan beragam mengenai hal
Keresahan terkait data dan informasi tersebar ke ini oleh responden penelitian. Dari sudut pandang
pihak lain dirasakan oleh salah satu responden responden kontraktor, kontrak DB akan
karena perusahaan mereka memiliki pengalaman menguntungkan dalam proses koordinasi karena
buruk kebocoran data dan data perusahaan kontrak konsultan perencana berada di bawah
mereka digunakan oleh pihak lain. Padahal, data kontraktor, sebagaimana dipertegas salah satu
dan informasi adalah esensi dari BIM itu sendiri, pernyataan responden:
sebagaimana dipertegas salah satu responden:

3 Merujuk pada ketentuan, nilai proyek dengan kriteria 4 Saat makalah ini disusun terbit ISO 19650-1-2018 dan
teknis ini adalah Rp10,9 milyar di Provinsi Daerah
ISO 19650-2-2018 yang memberikan rekomendasi
Istimewa Yogyakarta pada tahun 2019 dengan
kerangka kerja untuk pertukaran, pencatatan, versioning,
menggunakan data Harga Satuan Bangunan Gedung
dan pengorganisasian bagi seluruh aktor yang terlibat
Negara di provinsi ini untuk bangunan gedung negara
dalam proyek konstruksi yang sementara ini dapat
tidak sederhana Rp4.990.000 per m2, koefisien untuk
dimanfaatkan untuk membantu pengelolaan informasi
dua lantai 1,09. Di Provinsi DKI, jika diasumsikan Indeks
dalam BIM.
Kemahalan Konstruksi tahun 2018 masih bisa
digunakan, nilai ini menjadi sekitar Rp11,3 milyar.
 “Jika kontrak pengerjaan BIM design itu, penelitian ini menghipotesiskan bahwa BIM
and build maka kita bisa menjaga lebih
outputnya. Akan tetapi kalau fixed
price (catatan: design-bid-build), lump
sum itu kan kita menerima output
dari pemangku kepentingan yang
berbeda. Jadi kami tidak bisa kontrol
di sana, karena kontraknya bukan di
bawah kita.” (R2)

Kontraktor merasa kontrak DB akan lebih mudah

dikontrol bagi mereka dalam pengerjaan BIM.
Namun, hal berbeda dirasakan konsultan
perencana karena dengan kontrak DB mereka
merasa tidak punya wewenang untuk langsung
memberikan saran kepada klien, karena mereka
berkontrak dengan kontraktor sehingga harus
mengikuti apa yang diinginkan oleh kontraktor;
terlebih operator BIM ada di pihak kontraktor,
sebagaimana dipertegas salah satu pernyataan
responden:

“Sebetulnya kalau jadi klien kita

enaknya jangan yang design and build.
Karena kalau design and build
konsultan dibayar oleh kontraktor.
Kita jadi tunduk sama kontraktor.
Walaupun kita profesional, tetapi
kontraktor inginnya optimalisasi jadi
menekan biaya seminimum mungkin.
Walaupun masih memegang
peraturan dan tingkat safety tentunya.
Optimalisasi masuk standar jadi
faktor keamanan tetap ada, tetapi kita
biasanya kalau desain harus sesuai
dengan gaya yang keluar dari
komputer.” (R10)

Persepsi yang berbeda antara konsultan dan

kontraktor mengenai kontrak DB pada proyek
konstruksi yang menggunakan BIM ini bisa
menjadi masukan bagi klien dan regulator. Hal ini
terkait dengan masukan konsultan perencana
untuk bisa lebih leluasa menyampaikan
pendapatnya jika dimungkinkan berkomunikasi
langsung kepada klien.
Isu yang lebih kompleks akan ditemui pada
penerapan BIM untuk pengadaan yang
menggunakan sistem design-bid-build yang mana di
dalamnya mengatur secara tegas delineasi fungsi
antara konsultan dengan kontraktor, yang
mengakibatkan koordinasi antara keduanya
menjadi lebih rumit. Di sisi lain penerapan BIM
yang optimal sangat membutuhkan komunikasi
dan koordinasi yang efektif antara keduanya.
Sebagaimana dipahami, salah satu keunggulan
utama dari kontrak DB ini terletak pada efektivitas
komunikasi antara tim desain dan tim pelaksana
konstruksi (Chen, et al. 2015) yang selaras dengan
faktor kunci sukses penerapan BIM. Oleh karena
sesuai untuk pengadaan yang menggunakan Sebuah penelitian dilakukan di industri konstruksi
kontrak DB, meski sebagaimana yang sudah Taiwan dengan hasil temuan 60% responden
didiskusikan sebelumnya, masih terjadi disensus
antarresponden penelitian tentang hal ini dan
dibutuhkan penelitian ini lebih lanjut untuk
menguji hipotesis ini.

b. Kebutuhan investasi
Di Taiwan, keberatan menggunakan BIM
terutama disebabkan tingginya biaya peralihan
(switching cost) dan dukungan teknologi yang
terbatas (Juan, Lai dan Shih 2016). Pada
penelitian ini, sebagian besar responden juga
menyatakan bahwa dibutuhkan investasi yang
besar terkait perangkat lunak dan perangkat
keras dalam mengadopsi BIM, sebagaimana
dipertegas salah satu pernyataan responden:

“Perangkat lunak ini tidak murah,

dan perangkat keras untuk
perangkat lunak ini membutuhkan
klasifikasi yang tidak umum. Jadi
BIM ini capital expenditure-nya tidak
sedikit sehingga BIM harus
memberikan efisiensi yang besar.”
(R8)

Pernyataan di atas diperkuat oleh responden

lainnya yang mencari alternatif lain dengan
membeli perangkat lunak di negara tetangga
karena dirasa tidak ada keringanan bagi para
asosiasi tertentu untuk pengadaannya,
sebagaimana dipertegas dalam pernyataan
berikut:

“Mahal sekali harga di Indonesia,

sehingga mencari alternatif di
Singapura. Upgrade perangkat keras.
Karena mahalnya biaya, kita harus
menggunakan Graphisoft
ArchiCAD® secara bergantian.” (R9)

Berbeda halnya dengan pendapat salah satu

responden yang beranggapan bahwa investasi
dalam mengadopsi BIM itu bukan merupakan hal
yang besar karena itu merupakan investasi
perusahaan, sebagaimana dipertegas salah satu
pernyataan responden:

“Kita sekarang kalau mau jadi

konsultan mau masuk level mana,
jika kita mau masuk gred besar
seharusnya tidak ada kendala
masalah investasi biaya. Jadi
investasi seharunya bukan seberapa
jika kita sudah bermain dengan
level-level yang di atas. Investasi
tidak ada masalah terkait
mengadopsi BIM” (R10)
mengakui bahwa mereka enggan untuk mengadopsi untuk bersedia berinvestasi biaya, waktu, tenaga
perangkat lunak BIM terutama karena biaya kerja ahli baru, dan sebagainya.
pergantian yang terlalu tinggi dan dukungan Terkait dengan tingginya biaya yang harus
teknologi untuk BIM terbatas. Hasilnya konsisten diinvestasikan untuk menerapkan BIM, perlu atau
dengan studi sebelumnya yang mengungkapkan tidaknya pembebanan biaya implementasi BIM
penghambat mengadopsi BIM adalah biaya pada biaya total proyek masih menjadi perdebatan
investasi awal perangkat lunak. Namun, kesediaan dalam penelitian ini. Lebih kurang setengah
mereka sangat dipengaruhi oleh kebijakan responden menganggap perlu adanya pembebanan
pemerintah, motivasi pesaing, insentif keuangan, biaya ekstra sementara sisanya menganggap
dan dukungan teknologi (Juan, Lai dan Shih 2016). pembebanan tersebut tidak dibutuhkan mengingat
Isu lainnya yang menjadikan perusahaan BIM sudah menjadi investasi internal perusahaan.
enggan untuk berinvestasi adalah masih Penambahan biaya proyek justru akan
banyaknya perusahaan perencana yang belum berpengaruh negatif bagi daya saing perusahaan,
menggunakan BIM, sebagaimana salah satu sebagaimana dipertegas salah satu responden:
pernyataan responden:
“Jika kita menambahkan biaya itu akan
“Masih banyak perusahaan perencana berpengaruh dengan kompetensi dari
yang belum menggunakan BIM penawaran lelang. Katakan kalau kita
sehingga hal ini akan mempersulit tambahkan terkait BIM, bisa jadi kita
dalam berkomunikasi. Hal terpenting kalah dalam penawaran karena kita
untuk penerapan BIM pada awalnya menambahkan biaya BIM di sana. Jadi
berangkat dari konsultan perencana, kita dituntut untuk efisien dan sisa
pengenalan di awal dulu sampai efisien ini kita pakai untuk investasi
deteksi benturan (clash detection) BIM.” (R2)
baru sampai bisa aplikasi/desain
final. Kontraktor sebenarnya cuma Pernyataan tersebut didukung R3 yang
mengendalikan saja, perencanaan itu menyatakan bahwa pembebanan investasi ini
yang membutuhkan waktu. Karena dapat tergantikan oleh efisiensi dalam proses
idealnya BIM sebenarnya masuk dari pengerjaan menggunakan BIM:
awal perencanaan. Konstruksi hanya
untuk mengendalikan saja. Kalau “Seorang pebisnis pasti berpola pikir
memang nanti sudah banyak what you get is what you invest.
pelelangan proyek yang Investasi BIM ini tidaklah murah,
mensyaratkan penggunaan BIM baru kalau konsultan pola pikirnya
perusahaan akan berinvestasi di bagaimana kita bisa membebankan
BIM.” (R1) lebih. Tetapi ternyata cara kerjanya
bukan begitu. Bagaimana kita bekerja
Pada skala yang lebih luas, industri konstruksi ragu lebih baik supaya lebih efisien. Cara
untuk berinvestasi BIM karena, salah satunya, pandangnya harus lebih seperti itu.”
masih sedikit contoh nyata manfaat ekonomis dari (R3)
penerapan BIM. Investasi perangkat lunak dan
perangkat keras menjadi faktor penghambat dalam Salah satu studi mendukung argumentasi di atas
mengadopsi BIM karena kecemasan atas dengan hasil penelitian yang membuktikan bahwa
pengembalian investasi yang berdampak kerugian implementasi BIM memang mengeluarkan biaya
ekonomis bagi perusahaan. Namun, faktor yang tambahan pada tahap desain, tetapi biaya akan
paling dominan adalah masih kurangnya diimbangi pada tahap pembangunan (Lu, et al.
permintaan klien akan BIM dan belum banyaknya (2014); Lu, Fung, et al. (2015) dalam bentuk
konsultan perencana, subkontraktor, atau mitra kemudahan bagi tim mereka selama proses
bisnis yang sudah mengadopsi BIM. konstruksi. Jika ada pembebanan ekstra, biaya
Kekhawatiran akan investasi BIM teknologi akan menjadi beban finansial bagi para
berpengaruh dalam faktor sukses untuk klien yang justru akan berdampak negatif terhadap
mengadopsi BIM, sehingga pada konteks ini permintaan penerapan BIM oleh klien.
dukungan manajemen menjadi hal yang esensial Pada salah satu kasus yang digunakan dalam
menentukan keputusan adopsi/tidak mengadopsi Giel dan Issa (2013), kontraktor—yang
BIM ini. Hal serupa ditemukan dalam penelitian memenangkan kontrak konstruksi—menawarkan
(Lee, Yu dan Jeong 2013) yang menemukan bahwa layanan mengonversi gambar 2D ke dalam gambar
di Korea tingkat persetujuan untuk mengadopsi 3D atas desain awal. Atas layanan ini, kontraktor
BIM harus mendapatkan dukungan dari membebankan biaya tambahan kepada klien. Dari
manajemen yang diterjemahkan menjadi komitmen konversi ini teridentifikasi beberapa
manajemen ketidakonsistenan gambar desain awal.
 Konklusi apakah pembebanan ekstra konstruksi,
dibutuhkan pada situasi yang mana pihak klien
sendiri yang meminta diterapkannya BIM atau
mendapatkan jasa ekstra untuk memanfaatkan
BIM masih bersifat elusif dan membutuhkan
penelitian lebih lanjut untuk menjawabnya.

c. Pergeseran budaya kerja

Pengadopsian BIM di suatu perusahaan
mengharuskan adanya pergeseran dari proses
kerja konvensional ke BIM. Hal ini diakui oleh
sebagian responden sebagai hambatan terbesar.
Proses transisi ini kerap mengakibatkan adanya
penolakan dari sebagian staf karena keengganan
menggunakan teknologi baru, sebagaimana
dipertegas salah satu responden:

“Perubahan budaya kerja sangat

terasa di perusahaan, karena para staf
harus berdedikasi penuh dalam
mengerjakan BIM. Kebutuhan proyek
saat ini selalu mendesak untuk
dikerjakan dalam 2D, jika BIM masuk
di tengah-tengah proyek akan
menyebabkan perlawanan
(resistensi), itu yang menjadi kendala
terbesar.” (R5)

Mengubah pola pikir staf dari konvensional ke BIM

membutuhkan waktu. Meski sudah diadakan
pelatihan dan sosialisasi di perusahaan; hal ini
tetap menjadi salah satu kendala penting,
sebagaimana dipertegas salah satu responden:

“Transisi SDM tidak mudah, dari

konvensional ke BIM. Training orang
itu yang menjadi kendala karena
mengubah pola pikir bagi staf
perusahaan dari konvensional 2D ke
3D sangat perlu waktu.” (R6)

Pada umumnya responden menyebutkan bahwa

sebagian besar staf tidak ingin belajar cara
mengoperasikan BIM karena pendekatan
konvensional yang selama ini dipraktikkan sudah
lebih dari memadai dalam merancang proyek.
Transisi budaya kerja ini merupakan kendala awal
pada saat baru mengadopsi BIM di perusahaan dan
membutuhkan waktu yang cukup panjang dengan
berbagai macam strategi perusahaan untuk
menyelesaikannya.

Potensi Ke Depan
Seluruh responden penelitian meyakini penerapan
BIM di masa depan sangat prospektif karena sudah
munculnya kesadaran industri atau tren pasar
untuk implementasi BIM. Hal tersebut didukung
dengan sudah mulai banyaknya tema-tema
seminar yang mengangkat isu BIM pada dunia
sudah dibangunnya asosiasi IBIMI, adanya pengerjaan BIM.
sosialisasi dan pelatihan yang dilakukan oleh
Kementerian PUPR, dan diselenggarakannya mata
kuliah BIM sebagaimana telah dijelaskan
sebelumnya.

Strategi-Strategi Percepatan
Beberapa strategi dapat diusulkan untuk
meningkatkan skala penerapan BIM yang lebih
luas.

Pelatihan dan alih pengetahuan

Pelatihan sebenarnya menjadi salah satu cara
untuk dapat meningkatkan kapasitas dalam hal
pengetahuan dan keterampilan mengoperasikan
BIM. Namun, semua responden menyampaikan
kritik mereka bahwa pelatihan yang diberikan
oleh pihak vendor dinilai kurang memadai dengan
kebutuhan mereka, sebagaimana dipertegas salah
satu responden:
“Pelatihan yang dilakukan oleh
vendor hanya pengenalan tools saja
tidak mendalam ke detail
perencanaan proyek sehingga
perusahaan perlu mengembangkan
sendiri.” (R10)

Perusahaan pada akhirnya mendapatkan

pengetahuan terkait penerapan BIM pada proyek
mereka melalui proyek percontohan. Dari proyek-
proyek percontohan tersebut mereka
mendapatkan pengalaman melalui trial and error
tentang bagaimana cara menerapkan BIM dalam
suatu proyek yang tidak mereka dapatkan dari
pelatihan vendor.
Mayoritas responden membangun sendiri
keahlian BIM di dalam perusahaan dengan
melakukan pelatihan internal dan eksternal.
Namum demikian ada persyaratan yang harus
dipenuhi yaitu kesesuaian dengan disiplin ilmu
masing-masing. Hal ini mengingat BIM akan lebih
optimal jika ada multidisiplin dan kesesuaian
disiplin yang mengerjakan BIM, sebagaimana
dipertegas salah satu responden:

“Latar belakang disiplin ilmu bagi

modeler itu sangat penting. Jika
pelaku tidak hanya membuat model
tetapi juga mengerti logika disiplin
ilmunya bagaimana.” (R8)

Salah satu responden berbagi pengalamannya

terkait hal ini. Saat awal mengadopsi BIM, mereka
meminta pihak vendor untuk mengerjakan BIM di
proyek percontohan. Namun, hasil yang
didapatkan sangat mengecewakan karena data
BIM yang diterima tidak sama dengan peraturan
teknis yang ada di Indonesia. Hal tersebut yang
menjadikan perusahaan menyadari bahwa
dibutuhkannya kedisiplinan yang sesuai dalam
 Strategi yang bisa diusulkan adalah Sinkronisasi implementasi
mendorong budaya pelatihan yang berkelanjutan
melalui alih pengetahuan di dalam perusahaan; Pada internal organisasi pengguna BIM sendiri juga
sebagai contoh, alih pengetahuan dari staf yang dibutuhkan koordinasi dan sinkronisasi antardivisi
sudah mengikuti pelatihan kepada rekan kerja untuk memungkinkan penerapan BIM bisa berjalan
yang belum mendapatkan, sebagaimana dipertegas mulus. Satu responden menyatakan bahwa:
salah satu responden:
“Hal yang menjadi kendala awal
“Kewajiban bagi staf yang sudah adalah bagaimana menyamakan
mengikuti pelatihan BIM di luar yaitu tingkat kecepatan dalam
dengan memberikan pelatihan implementasi dari setiap divisi.
internal bagi junior atau rekan Kecepatan adopsi mereka tergantung
lainnya agar berkesinambungan dan dari kebijakan divisinya, ketersediaan
mengurangi biaya pelatihan secara orangnya, kemampuan mereka untuk
terus menerus selain eksternal.” (R6) menyediakan infrastrukturnya dalam
pengadaan alat bantu pendukung dan
Selain budaya pelatihan dibutuhkan juga ketersediaan proyeknya. Menambah
pendampingan dan supervisi kepada staf. Hal ini tenaga ahli baru untuk menjadi
dirasakan efektif karena dapat langsung koordinator tiap divisi sehingga lebih
memberikan masukan dan mengontrol staf yang mudah dalam pemahaman di masing-
masih dalam proses belajar. masing divisi.” (R4)
Beberapa negara, misal Amerika Serikat,
Inggris dan Singapura, sudah membuat Ahn, Kwak dan Suk (2016) merekomendasikan
standarisasi yang dapat digunakan oleh para pentingnya pembentukan divisi khusus BIM namun
pelaku konstruksi dalam seluruh siklus tahapan penelitian ini menghasilkan kesimpulan lain. Perlu
BIM, sehingga dapat mempermudah bagi para tidaknya membentuk suatu divisi khusus BIM di
pengguna BIM. Standar tersebut di dalamnya dalam perusahaan masih menjadi pertanyaan,
mengatur pelatihan dan tenaga ahli apa saja yang kecuali jika divisi tersebut dapat dipastikan mampu
dibutuhkan dalam BIM. Selain standar BIM, berkolaborasi dengan divisi-divisi lainnya dalam
sertifikasi bagi tenaga ahli BIM dibutuhkan agar perusahaan. Salah satu responden penelitian ini
dapat menjadi acuan industri konstruksi. Sampai beranggapan dengan adanya divisi baru justru
saat ini belum ada sertifikasi BIM, kecuali Ikatan mengakibatkan staf lain tidak bersedia berperan
Ahli Pracetak dan Prategang Indonesia yang telah serta, sebagaimana dipertegas dalam pernyataan
menerbitkan sertifikat keahlian BIM pracetak bagi berikut:
para anggotanya, menurut informasi dari R5.
Penelitian yang dilakukan oleh Young, et al. “Pada saat inisiasi program BIM,
(2009) menyebutkan perlunya mempersiapkan inisiator meminta agar tidak dibuat
generasi masa depan para pelaku konstruksi divisi khusus. Ketika membuat
dengan memasukkan pendidikan BIM ke dalam divisi khusus BIM maka orang-
kurikulum. Hal tersebut dikarenakan kondisi saat orang yang tidak tergabung di
ini terdapat banyak individu yang kurang terlatih dalam divisi BIM akan berpikir
sehingga menjadi penghalang utama dalam secara tidak bertanggung jawab
penerapan teknologi BIM dalam industri akan keberlanjutan BIM secara
konstruksi. sistem. Yang dibutuhkan adalah
Beberapa universitas di Indonesia diketahui partisipasi masukan dari seluruh
telah memasukkan mata kuliah BIM dalam silabus staf perusahaan. Sehingga ada
program studi sarjana, pilihan program profesi, atau masukan dari semua divisi. Jika
mata kuliah umum. Saat ini di Indonesia sudah membuat divisi BIM (khusus)
banyak dilakukan kolaborasi industri-akademi maka staf lain akan menutup diri
dalam hal BIM dalam format perwakilan dari dan menjadi tidak berkembang.
perusahaan yang sudah mengadopsi BIM menjadi Divisi BIM bisa dibuat jika
dosen tamu di universitas tersebut. Manfaat dari manajemen bisa memastikan
dosen tamu yang merupakan pelaku langsung dari divisi BIM bisa masuk ke semua
pengguna BIM adalah untuk berbagi pengalaman divisi di perusahaan.” (R3)
mereka dalam proses pelaksanaan BIM di proyek
konstruksi sehingga mahasiswa dapat memahami Sebagai konklusi dapat disampaikan bahwa
bagaimana teori-teori tentang BIM dapat penerapan BIM di Indonesia masih memiliki
diimplementasikan dalam praktik. banyak tantangan, tetapi potensinya sangat baik.
Faktor- faktor penghambat adopsi BIM dapat
diatasi dengan strategi dari para pelaku BIM saat
ini. Permasalahan utama pada potensi BIM di
Indonesia yang
diutarakan oleh responden adalah motivasi dari ketersediaan spesialis BIM, kebutuhan pelatihan
perusahaan itu sendiri untuk mengadopsi BIM. Hal
tersebut diperkuat oleh penelitian Taylor dan Levvit
(2007) dalam Won, et al. (2013) bahwa kesiapan
nonteknis organisasi dianggap lebih bermasalah
dalam proses adopsi BIM daripada kesiapan
teknologi, terutama selama periode awal adopsi.
Hal-hal nonteknis harus disiapkan sebelum
implementasi BIM. Keberhasilan adopsi BIM
bergantung pada seberapa baik perusahaan
menyelaraskan teknologi BIM dengan proses kerja
mereka daripada kesiapan teknologi.

Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki sejumlah keterbatasan yang
dapat mengakibatkan perlunya kehati-hatian
dalam melakukan generalisasi hasil temuan.
Pertama, responden sebagai narasumber
penelitian ini masih terbatas pada mereka yang
tergabung dalam IBIMI. Pada satu sisi, pemilihan
ini lebih didasarkan pada pendekatan pragmatis
namun di sisi lain, yang juga berpotensi
meninggalkan persoalan belum terepresentasinya
persepsi mereka yang berasal dari institusi lainnya
yang juga menjadi pemangku kepentingan dalam
penerapan BIM di Indonesia. Kedua, wawancara
untuk pengumpulan data dilakukan pada kurun
waktu tertentu sementara dalam praktik mungkin
saja terjadi perubahan- perubahan yang
mengakibatkan hasil temuan menjadi kurang
relevan lagi dengan situasi terkini. Pada konteks
ini, beberapa hasil temuan penelitian ini dapat
setidaknya dimanfaatkan sebagai benchmark untuk
penelitian-penelitian berikutnya mengenai
penerapan BIM di Indonesia.

KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, berikut ini adalah
kesimpulkan yang dapat dirumuskan.
BIM di Indonesia sudah mulai diadopsi oleh
beberapa pelaku konstruksi meski masih terbatas.
Proses adopsi BIM bisa dilakukan secara bottom-up
dan top-down dengan motivasi yang beragam antara
satu perusahaan dan perusahaan lain.
Faktor-faktor keunggulan BIM yang teridentifikasi
adalah dapat mengendalikan proyek konstruksi,
mendeteksi konflik pada saat proses perencanaan,
mengurangi RFI, mengurangi limbah material,
mengestimasi biaya, menghindari rework,
menghemat SDM, mempermudah dokumentasi,
dan mendapatkan proyek baru. Kelemahan BIM
sampai saat ini belum ditemukan oleh para
responden. Secara umum, temuan ini konsisten
dengan temuan-temuan studi terdahulu.
Faktor-faktor penghambat dalam adopsi BIM
adalah kebutuhan investasi yang cukup besar,
komunikasi antardivisi dalam internal organisasi,
yang berkesinambungan, dan yang terpenting
adalah transisi budaya kerja dari konvensional ke
BIM. Terlepas dari faktor-faktor penghambat ini,
potensi BIM untuk diterapkan ke depan sangat
prospektif dengan sudah munculnya kesadaran
industri atau tren pasar untuk implementasi BIM.

SARAN
Selain keterbatasan penelitian yang
teridentifikasi, masih banyak isu lainnya yang
belum tercakup dalam penelitian ini. Beberapa isu
tersebut antara lain adalah peran sektor publik
dalam regulasi BIM saat ini, analisis benefit-cost
ratio dalam implementasi BIM pada proyek
konstruksi di Indonesia, komponen pengukur
kinerja BIM yang menghasilkan sertifikasi
keahlian BIM, persyaratan informasi BIM yang
berhak dimiliki oleh klien dan manajemen
asetnya, perbandingan distribusi waktu proyek
konstruksi yang menggunakan BIM dan yang
tidak, studi kasus analisis konstruksi
menggunakan BIM, dan strategi pengajaran BIM
untuk mahasiswa teknik konstruksi. Oleh karena
itu, penelitian ini merekomendasikan penelitian
lanjutan untuk menjawab isu-isu di atas dengan
melibatkan responden yang representatif

UCAPAN TERIMA KASIH

Penulis pertama sebagai kontributor utama
makalah ini mengucapkan terima kasih kepada
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kementerian PUPR yang telah memberikan
beasiswa kepada Penulis pertama menyelesaikan
pendidikan magister di Program Pascasarjana
Teknik Sipil Universitas Katolik Parahyangan.
Makalah ini merupakan bagian dari penelitian
yang dilakukan Penulis pertama selama menjalani
pendidikan tersebut. Penulis juga menyampaikan
apresiasi kepada mitra bestari yang telah
memberikan komentar konstruktif yang
meningkatkan kualitas makalah ini.

DAFTAR PUSTAKA
Abubakar, M., Y. Ibrahim, D. Kado, dan K. Bala.
2018. Contractors perception of the
factors affecting building information
modeling (BIM) adoption in the Nigerian
construction industry. Proceedings of the
International Conference on Computing in
Civil and Building Engineering. Orlando.

Ahn, Y.H., Y.H. Kwak, dan S.J. Suk. 2016.

“Contractor transformation strategies for
adopting building information modeling.”
Journal of Management in Engineering
32 (1):
5015005.
Akintola, A., S. Venkatachalam, dan D. Root. 2017. Computing in Civil Engineering 33(3):
New BIM roles' legitimacy and changing 04019015.
power dynamics on BIM-enabled projects.
Journal of Construction Engineering and
Management 143 (9) : 04017066.

Aranda-Mena, G., J. Crawford, A. Chevez, dan T.

Froese. 2008. Building Information
Modeling demystified: does it make
business sense to adopt BIM?. Proceedings
of the International Conference on
Information Technology in Construction.
Santiago.

Azhar, S. 2011. Building Information Modeling

(BIM): trends, benefits, risks, and
challenges for the AEC industry.
Leadership and Management in
Engineering 11 (3):
241-252.

Azhar, S., A. Behringer, A. Sattineni, dan T.

Maqsood. 2012. BIM for facilitating
construction safety planning and
management at jobsites. Proceedings of the
CIB W099 International Conference on
Modelling and Building Health and Safety.
Rotterdam : 82- 92.

Berg, B.L. Qualitative Research Methods for the

Social Sciences. 4th. Ed. Boston: Allyn and
Bacon, 2001.

Bryde, D., M. Broquetas, dan J.M. Volm. 2013. The

project benefits of building information
modeling. International Journal of Project
Management 31 (7) : 971-980.

Bynum, P., R.R.A. Issa, dan S. Olbina. 2013. Building

information modeling in support of
sustainable design and construction.
Journal of Construction Engineering and
Management 139 (1): 24-34.

Chen, Q., Z. Jin, B. Xia, dan P. Wu. 2015. Time and

cost performance of design-build projects.
Journal of Construction Engineering and
Management 142 (2): 04015074.

Eadie, R., M. Browne, H. Odeyinka, C. McKeown, dan

S. McNiff. 2013. BIM implementation
throughout the UK construction project
lifecycle: an analysis. Automation in
Construction 36 : 145-151.

Eastman, C., P. Teicholz, R. Sacks, dan K. Liston.

2008. BIM Handbook. New York: Wiley.
Frans, B., dan J. Messner. 2019. Evaluating the
impact of building information modeling
on project performance. Journal of
 University.
Gardezi, S.S.S., N. Shafiq, M.F. Nurudin, S.A. Farhan,
dan U.A. Umar. 2014. Challenges for
implementation of building information
modeling (BIM) in Malaysian
construction industry. Applied Mechanics
and Materials 567 : 559-564.

Giel, B.K., dan R.R.A. Issa. 2013. Return on

investment analysis of using building
information modeling in construction.”
Journal of Computing in Civil Engineering
27
(5): 511-521.

Grimsholm, E., dan L. Poblete. 2010. Internal and

External Factors Hampering SME Growth:
A Qualitative Case Study of SMEs in
Thailand. Master Thesis. Gotland: Gotland
University.

Herr, C.M., dan T. Fischer. 2018. BIM adoption

across the Chinese AEC industries: an
extended BIM adoption model. Journal of
Computational Design and Engineering: in
press.

Hwang, B-G., X. Zhao, dan K.W. Yang. 2019. Effect

of BIM on rework in construction projects
in Singapore: status quo, magnitude,
impact, and strategis. Journal of
Construction Engineering and
Management 145 (2):
04018125.

Jamshed, S. 2014. Qualitative research method-

interviewing and observation. Journal of
Basic and Clinical Pharmacy 5 (4): 87-88.

Jensen, P.A., dan E.I. Johannesson. 2013. Building

information modelling in Denmark and
Iceland. Engineering, Construction and
Architectural Management 20(1): 99-110.

Jin, R., C. Hancock, L. Tang, C. Chen, D.

Wanatowski, dan L. Yang. 2017. Empirical
study of BIM implementation-based
perceptions among Chinese practitioners.
Journal of Construction Engineering and
Management 33 (5): 04017025.

Jin, R., C.M. Hancock, L. Tang, dan D. Wanatowski.

2017. BIM investment, returns, and risks
in China's AEC industries. Journal of
Construction Engineering and
Management 143 (12): 04017089.

Johnson, R.E., dan E.S. Laepple. 2003. Digital

Innovation and Organizational Change in
Design Practice. CRS Center Working
Paper 2, CRS Center, Texas A&M
 Juan, Y., W. Lai, dan S. Shih. 2017. Building di Indonesia.” Tesis Master, Program Studi
information modeling acceptance and Magister Teknik Sipil, Universitas Katolik
readiness assessment in Taiwanese Parahyangan, Bandung.
architectural firms. Journal of Civil
Engineering and Management 23 (3): 356- Nurcahyadi, G. 2017. BIM Efisienkan Sektor
367. Konstruksi. 9 Oktober 2017.
http://mediaindonesia.com/read/detail/1
Juan, Y-K., W. Lai, dan S-G. Shih. 2016. Building 26254-bim-efisiensikan-sektor-konstruksi.
information modeling acceptance and
readiness assessment in Taiwanese Ozorhon, B., dan E. Cinar. 2017. Critical success
architectural firms. Journal of Civil factors of building information modeling
Engineering and Management 23 (3): 1-12. implementation. Journal of Management in
Engineering 33 (3): 4016054.
Karen, M., M. Steve, dan K. Stephen. 2009.
Relationship between construction firms Robson, C. 2002. Real World Research: A Resource
and innovation outcomes. Journal of for Social Scientists and Practitioner
Construction Engineering and Management Researchers. Oxford: Blackwell.
135, no. 8 (2009): 764-771.
Stake, R.E. 2010. Qualitative Research: Studying
Kjartansdottir, I.B. 2011. BIM adoption in Iceland How Things Work. New York: The Guilford
and its relation to lean construction. Press.
Master Thesis Reykjavík University.
Vanlande, R., C. Nicolle, dan C. Cruz. 2008. IFC and
Lee, S., dan J. Yu. 2016. Comparative study of BIM building lifecycle management. Automation
acceptance between Korea and the United in Construction 18 (1): 70-78.
States. Journal of Construction Engineering
and Management 142 (3): 05015016. Weinberger, A., dan F. Fischer. 2006. A framework
to analyze argumentative knowledge
Lee, S-K., J. Yu, dan H.D. Jeong. 2013. BIM construction in computer-supported
acceptance model in construction collaborative learning. Computer and
organizations. Journal of Management in Education 46 (1): 71-95.
Engineering 31,
(3): 04014048. Won, J., G. Lee, C. Dossick, dan J. Messner. “Where to
focus for successful adoption of building
Long, N.D., S. Ogunlana, T. Quang, dan K.C. Lam. information modeling within organization.”
2004. Large construction projects in Journal of Construction Engineering and
developing countries: a case study from Management 139, no. 11 (2013): 4013014.
Vietnam. International Journal of Project
Management 22 (7): 553-561. Xu, J., et al. “Construction a BIM climate-based
framework: regional case study in China.”
Lu, W., A. Fung, Y. Peng, C. Liang, dan S. Rowlinson. Journal of Construction Engineering and
2014. Cost-benefit analysis of Building Management 144, no. 11 (2018):
Information Modeling implementation in 04018105.
building projects through demystification
of time-effort distribution curves. Building Yan, H., dan P. Demian. “Benefits and barriers of
and Environment 82: 317-327. building information modeling.”
Proceedings of the 12th. International
Lu, W., A. Fung, Y. Peng, C. Liang, dan S. Rowlinson. Conference on Computing in Civil and
2015. Demystifying construction project Building Engineering. Beijing, 2008.
time-effort distribution curves: BIM and
non-BIM comparison. Journal of Young, N.W., S.A. Jones, H.M. Bernstein, dan J.E.
Construction Engineering and Management Gudgel. The Businesss Value of BIM: Getting
31 (6): 04015010. Building Information Modeling to the
Bottom Line. Smart Market Report,
Mieslenna, C.F. 2019. Kajian penerapan building McGraw-Hill, 2009.
information modeling pada industri A/E/C

68

View publication stats