Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan

https://jurnal.peneliti.net/index.php/JIWP
Vol. 8, No.7, Mei 2022

Pengaruh Motivasi dan Motivator Terhadap Kinerja Pada Karyawan PT. Pindo Deli
Pulp and Paper Mills-2

Muhammad Ichlasul Amal2, Kusnadi2, Asep Erik Nugraha3

1
Fakultas Teknik Universitas Singaperbangsa karawang,
2
Dosen Universitas Singaperbangsa Karawang
Email:ichlasula577@gmail.com, kusnadi@staff.unsika.ac.id, asep.erik@ft.unsika.ac.id
HP 0851-5525-2881

Info Artikel Abstract:

Sejarah Artikel: This study is designed to analyze the relationship between
Diterima: 7 Mei 2022 variables so that this research belongs to the type of causal
Direvisi: 15 Mei 2022 research. The variables used in this study are the independent
Dipublikasikan: Mei 2022 variables, namely the material motivation and the material
e-ISSN: 2089-5364
provider and the dependent variable, namely the employee
p-ISSN: 2622-8327
performance variable. Primary data obtained by distributing
DOI:10.5281/zenodo.6568636
questionnaires to 60 employees who attended the Culture House
Training. The research was conducted using the Multiple Linear
Regression Analysis Technique, F test, t test, and the coefficient
of determination which were run by the SPSS application.
Motivation material has no effect on employee performance,
indicated by the t value of 1.429 is smaller than the t table value
of 2.00247. Giver of motivation has an effect on employee
performance, as indicated by the t value of 7.648 which is greater
than the t value of 2.00247. Motivation material and material
giver jointly affect employee performance, indicated by the value
of the F count of 31.131 is smaller than the F table value of 3.16
with a significance level of 0.008 Based on the coefficient of
determination test, it is known that the dependent variable
influenced by the independent variable is 50.5%, while the rest
is influenced by factors outside of this study. The results of this
study indicate that the material of motivation and motivation has
an influence on the performance of the employees of PT. Pindo
Deli Pulp and Paper Mills-2. Based on the conditions that occur
in the field, this research produces recommendations for future
improvements related to motivation, motivation, types of
delivery, and employee performance.

Keywords : motivation, motivator, employee performance

286
PENDAHULUAN dan dijual dari bawah ke atas di setiap sudut
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tanah air, dari pasar tradisional hingga pasar
yang pesat menyebabkan persaingan pasar modern. Karena PT. Pindo Deli Pulp and
yang semakin ketat dewasa ini. Persaingan Paper Mills memiliki standar internasional
pasar yang ketat saat ini membutuhkan yang menjamin kualitas produk. PT. Pindo
desain penjualan dan pemasaran yang Deli Pulp and Paper Mills tidak
kompleks, produk, dan pemangku mengecualikan imbalan kerja dalam hal
kepentingan. Manajemen menyadari bahwa manfaat yang ditawarkan kepada mereka..
keikutsertaan karyawan dalam perusahaan Motivasi adalah seperangkat dan
harus sesuai dengan perkembangan yang nilai-nilai yang mempengaruhi seorang
dibutuhkan dan persyaratan teknis individu untuk mencapai suatu hal tertentu
perusahaan. sesuai dengan tujuan individu tersebut.
Dalam kebanyakan kasus, Sikap dan nilai tersebut merupakan
perusahaan memiliki tujuan yang sama dan, kekuatan yang mendorong individu
terlepas dari misi lain, fokus untuk bertindak untuk mencapai tujuannya.
mendapatkan keuntungan sebanyak Dorongan terdiri dari dua komponen: arah
mungkin. Ini akan memungkinkan topik kerja (bekerja untuk mencapai tujuan) dan
yang terkait dengan sumber daya manusia kekuatan tindakan (sebagai kekuatan upaya
untuk dibahas sepanjang tahun. Saat ini, individu dalam bekerja). Motivasi
karyawan dianggap sebagai salah satu aset mencakup emosi, pemikiran, dan
utama perusahaan dan perlu dikelola dan pengalaman masa lalu yang unik yang
dikembangkan untuk mendukung merupakan bagian dari hubungan internal
kelangsungan hidup perusahaan. Pabrik dan eksternal perusahaan. Motivasi adalah
merupakan unsur perusahaan yang tentang menciptakan semangat kerja dan
menerjemahkan segala kebutuhan memberikan tenaga penggerak untuk
manajemen untuk memenuhi tuntutan pasar bekerja keras mencapai kepuasan
(Rika, 2009:1). (Hasibuan, 2007).
Pabrik menghadapi tantangan antara Kinerja adalah hasil atau tingkat
rekayasa dan interaksi sistem sosial yang keberhasilan individu selama periode
menciptakan apa yang dikenal sebagai waktu tertentu, dibandingkan dengan
masyarakat teknologi. Sistem sosioteknik berbagai kemungkinan seperti hasil kerja
dapat didefinisikan sebagai kumpulan standar, tujuan, kriteria yang telah
elemen teknis dan sosial yang berinteraksi ditentukan dan disepakati bersama. (Rivai
secara teratur untuk mencapai tujuan yang dan Basri, 2005). Kinerja adalah apa yang
ditetapkan. Tujuan kerja pabrik tercapai dilihat oleh seseorang atau suatu proses
dalam bentuk produktivitas kerja karyawan yang berhubungan dengan tugas yang
pabrik. Semua elemen pabrik dikerahkan diberikan. Kinerja proses dimulai dengan
oleh manajer pabrik, termasuk karyawan, input, proses, output, atau output. Pada
untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam dasarnya ukuran kinerja adalah kualitas.
proses manajemen, keberadaan faktor Faktor nilai kualitas kinerja meliputi aspek
manusia berfungsi sebagai faktor penting efektivitas, efisiensi, akurasi, daya tahan
bagi keberhasilan operasi pabrik, terutama jaringan, kecocokan, mencolok, dan
yang berkaitan dengan produktivitas kepatuhan standar.
karyawan, yang merupakan dasar Dari survei ini, kita dapat melihat
pengembangan pabrik, dan sangat bahwa motivasi kerja mempengaruhi
diperlukan untuk memotivasi kerja. Layak. kinerja karyawan. Kinerja memiliki
PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills motivasi dan motivasi karyawan, yang
memproduksi jenis kertas dan tisu dengan menciptakan usaha dan kemampuan
merk ternama baik di dalam maupun luar karyawan untuk melakukannya. Kinerja
negeri. Banyak varietas telah diproduksi dapat merupakan fungsi dari motivasi dan

287
kemampuan, atau dapat digambarkan Training Culture House yang berisi
dengan rumus berikut: motivasi-motivasi untuk para karyawan PT.
Pindo Deli Pulp and Paper Mills-2 yang
𝑃 = 𝑓(𝑀𝐴) mengikuti training tersebut.
Dimana : Penelitian ini bertujuan untuk
P = Performance/Kinerja menganalisis hubungan antar variabel dan
M = Motivation/Motivasi termasuk dalam penelitian yang berusaha
a = Ability/Kemampuan menemukan hubungan sebab akibat
Dari penjelasan di atas dapat kita berdasarkan jenis hubungan sebab akibat,
simpulkan bahwa karyawan mampu yaitu metode tertentu. Variabel yang
bekerja dan ingin mencapai hasil kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah,
maksimal. Untuk mencapai kinerja yang sebagai hipotesis, variabel kinerja
maksimal diperlukan motivasi dan karyawan sebagai variabel terikat dan
semangat kerja yaitu dorongan untuk variabel motivasi kerja sebagai variabel
meningkatkan motivasi. Motivasi bebas. Penelitian ini bertujuan untuk
membantu menginspirasi karyawan dan mengetahui pengaruh hubungan antara
memastikan hasil kinerja yang maksimal. motivasi kerja dengan kinerja karyawan.
Survey dilakukan untuk mengetahui Sampel dalam penelitian adalah 60
efektivitas pelatihan motivasi karyawan di orang karyawan PT. Pindo Deli Pulp and
PT, melihat pentingnya peran karyawan Paper Mills-2 yang mengikuti Training
dalam kegiatan organisasi perusahaan Culture House. Untuk pengumpukan dan
pindo deli pulp and paper mils 2. Dengan pengolahan data yang diperoleh berasal dari
mengetahui materi motivasi dan dampak kuesioner. Pengukuran variable
pemberi motivasi terhadap kinerja menggunakan Skala Likert dengan 5
karyawan, perusahaan dapat menentukan tingkatan yaitu :
kebijakan dengan menyesuaikan
karakteristik motivasi karyawan untuk Tabel 1. Skala Model Likert
meningkatkan kinerja karyawan. Skala Keterangan Pernyataan
Peningkatan kinerja karyawan berkaitan Positif
dengan kinerja perusahaan. 1 Sangat Baik 5
2 Baik 4
METODE PENELITIAN 3 Cukup 3
Penelitian ini dilaksanakan di 4 Tidak Baik 2
Departemen Human Resource & Mill 5 Sangat Tidak 1
Service atau HR & Mill Service, khususnya Baik
pada bagian Human Resource Academy
atau HR Academy PT. Pindo Deli Pulp and Mengacu pada ketentuan yang ada
Paper Mills-2 yang beralamat di Desa Kuta tersebut maka setiap jawaban dari seorang
Mekar BTB 6-9, Kecamatan Ciampel, responden dapat kita hitung skornya dan
Kabupaten Karawng 41313, Jawa Barat – kemudian skor tersebut ditabulasikan untuk
Indonesia. Bidang Kajian yang dikaji dalam menghitung seberapa besar validitas dan
penelitian ini adalah mengenali ruang reliabilitasnya.
lingkup aktivitas pelatihan tenaga kerja d
PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills 2 , Uji Instrumen
mengenal dan mengamati pelatihan tenaga a. Uji Validitas
kerja di PT. Pindo Deli Pulp and Paper Uji validitas digunakan untuk
Mills-2, serta melakukan evaluasi pelatihan mengukur validitas atau validitas suatu
melalui kuesioner terbuka untuk tenaga kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid
kerja. Bidang atau objek yang menjadi apabila pertanyaan dalam kuesioner
pengataman dalam kerja praktek ini adalah tersebut dapat mengungkapkan sesuatu

288
yang diukur oleh kuesioner tersebut 1. Pengukuran berulang, yaitu melihat
(Ghozali, 2006). Validitas dapat diukur apakah seseorang ditanya
dengan mengkorelasikan skor item pertanyaan yang sama pada waktu
pertanyaan dengan skor total komposisi yang berbeda dan cocok dengan
atau variabel. Di sisi lain, untuk memeriksa jawabannya.
apakah skor setiap item pertanyaan valid, 2. Bandingkan hasilnya dengan
kriteria statistik ditetapkan sebagai berikut. pertanyaan lain atau ukur korelasi
antara jawaban dan pertanyaan
1. Jika r hitung > r tabel dan bernilai dalam pengukuran satu kali atau
positif, maka variabel tersebut valid. satu kali.
2. Jika r hitung < r tabel, maka variabel Uji reliabilitas dapat dijalankan
tersebut tidak valid. dengan menggunakan program SPSS.
3. Jika r hitung > r tabel tetapi bertanda Program ini memberikan kemampuan
negatif, maka H0 akan tetap ditolak untuk mengukur keandalan dalam uji
dan H1 diterima. statistik alfa Cronbach (α). Suatu
konfigurasi atau variabel dikatakan reliabel
𝑟 jika nilai Cronbanch Alpha > 0,60 (Ghozali,
𝑛(∑ 𝑋𝑌) − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌) 2005).
=
√[𝑛(∑ 𝑋 2 ) − (∑ 𝑋)2 ][𝑛(∑ 𝑌 2 ) − (∑ 𝑌)2 Analisis Data
Dimana: a. Regresi Linier Berganda
r = koefisien korelasi Regresi berganda merupakan model
n = jumlah sampel regresi linier yang memuat beberapa
∑X = Jumlah skor item variabel independen atau prediktor.
∑Y = Jumlah total skor jawaban Pada dasarnya, regresi berganda adalah
∑X2 = Jumlah kuadrat skor item model prediksi yang menggunakan
∑Y2 = Jumlah kuadrat total skor data skala interval atau rasio dan
jawaban memiliki banyak prediksi. Skala yang
∑XY = Jumlah perkalian skor jawaban dimaksud ada pada semua variabel,
suatu item dengan total skor terutama variabel terikat. Regresi linier
Syarat minimum untuk dianggap memungkinkan Anda menggunakan
suatu butir instrumen valid adalah nilai data dummy untuk variabel
indeks validitasnya ≥ 0,3 independen. Ini adalah regresi linier
(Sugiyono,2012) dan jika koefisien dengan dummy.
korelasi Product Moment > r tabel. Oleh Model regresi linear berganda
karena itu, semua pernyataan yang dituliskan dengan persamaan ;
memiliki tingkat korelasi dibawah 0,3
harus diperbaiki karena dianggap tidak 𝑌 =∝ +𝛽1 𝑋1 + 𝛽2 𝑋2 + 𝛽𝑛 𝑋𝑛 + 𝑒
valid. Keterangan :
Y = Variabel terikat (response)
b. Uji Reliabilitas X = Variabel bebas (predictor)
Uji Reliabilitas merupakan alat untuk α = Konstanta
mengukur kuesioner dengan variabel atau β = Slope atau Koefisien Estimate
konfigurasi indikator. Suatu kuesioner b. Uji F
dinyatakan kredibel atau reliabel jika Uji-F yang digunakan pada
jawaban kuesioner tersebut konsisten atau dasarnya menunjukkan apakah semua
stabil (Ghozali, 2006). Pengukuran variabel independen atau independen
keandalan dapat dilakukan dengan dua yang terdapat dalam model memiliki
cara: pengaruh bersama terhadap variabel

289
 dependen atau dependen (Ghozali, model dalam menerangkan variasi
2006). variabel independen. Nilai koefisien
Prosedur tesnya adalah sebagai determinasi adalah antara nol dan satu.
berikut: Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan
1. Derajat kepercayaan = 5 % variabel-variabel independen dalam
2. Derajat kebebasan f tabel ( α, k, n- menjelaskan variasi variabel dependen
k-1 ) amat terbatas. Nilai yang mendekati
α = 0,05 satu berarti variabel-variabel
k = jumlah variabel bebas independen memberikan hampir
n = jumlah sampel semua informasi yang dibutuhkan
3. Menentukan kriteria pengujian untuk memprediksi variasi
H0 ditolak apabila f hitung > f tabel variabel dependen (Ghozali, 2006).
HA ditolak apabila f hitung < f table
4. Menentukan f dengan rumus : HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Analisis Deskriptif
𝑅2 /𝑘 Tujuan dari analisis deskriptif
𝑓= adalam penelitian ini adalah untuk
(1 − 𝑅2 )/(𝑛 − 𝑘 − 1)
Dimana : memberikan gambaran tentang
R2 = koefisien determinan karakteristik responden. Karakteristik
berganda Responden dalam penelitian ini berupa
n = jumlah sampel usia responden.
k = jumlah variabel bebas
Kesimpulan : Tabel 2. Karakteristik Responden
Apabila f hitung < f tabel maka H0 Berdasarkan Usia
diterima dan HA ditolak, artinya tidak No Umur Jumlah Persentase
ada pengaruh secara simultan. 1 21-30 16 27%
Apabila f hitung > f tabel maka H0 2 31-40 24 40%
ditolak dan HA diterima, artinya ada 3 41-50 20 33%
pengaruh secara simultan. Total 60 100%
c. Uji t
Uji t ini digunakan untuk b. Tanggapan Responen Per Item
membuktikan pengaruh yang Pertanyaan
signifikan antara variabel independen Data penelitian ini diperoleh
terhadap variabel dependen, dimana berdasarkan hasil menyebarkan
apabila nilai t hitung lebih besar dari t kuesioner sebanyak 60 eksemplar dan
tabel menunjukkan diterimanya menggunakan 2 variabel dalam 12 item
hipotesis yang diajukan. Nilai t hitung pertanyaan. Penelitian ini
dapat dilihat pada hasil regresi dan menggunakan 2 variabel yang terdiri
nilai t tabel didapat melalui sig. α = dari variable independent yaitu dari
0,05 dengan df = n – k variable motivasi (X1) dan variable
Kesimpulan : dependent yaitu dari variable kinerja
Apabila t hitung < t tabel, maka H0 karyawan (Y). Hasil tanggapan
diterima dan Ha ditolak, artinya tidak responden untuk setiap item pada
ada pengaruh secara simultan. masing masing variable adalah sebagai
Apabila t hitung > t tabel, maka Ha berikut :
diterima dan H0 ditolak, artinya ada 1. Variabel Materi Motivasi (MM)
pengaruh secara simultan. Variabel Materi Motivasi
d. Uji Koefisien Determinasi (X1) diukur menggunakan 5 item
Koefisien determinasi pada intinya pertanyaan. Setiap item
mengukur seberapa jauh kemampuan pertanyaan akan diukur tingkat

290
 ketertarikan karyawan terhadap PM2 2 58 0 0 0 60
Training Motivasi yang diperoleh.
Setiap pertanyaan diukur PM3 5 40 15 0 0 60
menggunakan frekuensi sangat
baik (SB), baik (B), cukup (C), PM4 13 32 15 0 0 60
tidak baik (TB), dan sangat tidak
baik (STB). Berikut adalah hasil
deskripsi variable motivasi. 3. Variabel Kinerja (K)
Variabel kinerja karyawan
Tabel 3. Deskripsi Variabel Materi (Y) diukur menggunakan 3 item
Motivasi pertanyaan. Setiap pertanyaan
Item Jumlah Tanggapan Tot akan diukur tingkat ketertarikan
Pertanya Responden al karyawan terhadap kinerja yang
an S B C T ST diperoleh. Setiap item pertanyaan
B B B diukur menggunakan frekuensi
MM1 2 3 0 0 0 60 sangat baik (SB), baik (B), cukup
3 7 (C), tidak baik (TB), dan sangat
MM2 2 2 1 0 0 60 tidak baik (STB). Berikut adalah
3 2 5 hasil deskripsi variable kinerja.
MM3 2 3 0 0 0 60 Tabel 5. Deskripsi Variabel Kinerja
4 6 Item Jumlah Tanggapan Total
MM4 2 2 1 0 0 60 Pertanyaan Responden
4 1 5 SB B C TB STB
MM5 3 2 0 0 0 60
5 5 K1 28 17 15 0 0 60
K2 16 44 0 0 0 60
2. Variabel Pemberi Motivasi (PM)
Variabel Pemberi Motivasi K3 5 54 1 0 0 60
(X2) diukur menggunakan 4 item
pertanyaan. Setiap item c. Pengujian Instrumen
pertanyaan akan diukur tingkat 1. Uji Validitas
ketertarikan karyawan terhadap Uji validitas dilakukan
Training Motivasi yang diperoleh. untuk mengetahui setiap item
Setiap pertanyaan diukur pertanyaan yang digunakan dalam
menggunakan frekuensi sangat penelitian ini valid atau tidak.
baik (SB), baik (B), cukup (C), Penelitian ini menggunkan 12 item
tidak baik (TB), dan sangat tidak pertanyaan untuk mengukur
baik (STB). Berikut adalah hasil pengaruh motivasi terhadap
deskripsi variable motivasi. kinerja karyawan. Untuk variable
motivasi digunakan 9 item
Tabel 4. Deskripsi Variabel Pemberi pertanyaan, untuk variable kinerja
Motivasi digunakan 3 item pertanyaan.
Item Jumlah Tanggapan Total Uji validitas ini dilakukan
Pertanyaan Responden dengan membandingkan antara
SB B C TB STB nilai r hitung dengan nilai r tabel.
Apabila nilai r hitung lebih besar
PM1 25 14 21 0 0 60 daripada nilai r tabel, maka item
tersebut valid dan sebaliknya
apabila r hitung lebih kecil dari r

291
 tabel maka item tersebut tidak
valid. Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Keterangan
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Alpha
Item Corrected Nilai Keteranga Materi 0,944 Reliabel
Item Total r- n Motivasi
Correctio tabel (X1)
n Pemberi 0,787 Reliabel
Motivasi
MM 0,637 0,25 Valid
(X2)
1 4
Kinerja 0,651 Reliabel
MM 0,487 0,25 Valid
(Y)
2 4
MM 0,638 0,25 Valid
d. Teknik Analisis Data
3 4
1. Regresi Linier Berganda
MM 0,537 0,25 Valid
4 4 Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linier
MM 0,46 0,25 Valid Berganda Pada Aplikasi SPSS
5 4
Model Unstan Coef Stan t S
PM1 0,892 0,25 Valid dardiz ficie dardi ig
4 ed nts zed
PM2 0,342 0,25 Valid B Std. Coeff
4 Erro icient
PM3 0,864 0,25 Valid r s
4 Beta
PM4 0,934 0,25 Valid 1 (Co 7,546 1.635 4, .0
4 nsta 61 0
K1 0,912 0,25 Valid nt) 6 0
4 Mat -107 0,075 -144 - 0,
K2 0,789 0,25 Valid eri 1, 1
4 Mot 42 5
K3 0,35 0,25 Valid ivas 9 9
4 i
(X1
2. Uji Reliabilitas )
Tahapan selanjutnya setelah Pe 0,474 0,062 0,771 7, .0
melakukan uji validitas adalah mb 64 0
melakukan uji reliabilitas. Uji eri 8 0
reliabilitas digunakan untuk Mot
mengetahui keandalan item ivas
pertanyaan yang digunakan dalam i
penelitian ini. Uji reliabilitas (X2
dalam penelitian ini dilakukan )
pada 60 responden dengan jumlah
item pertanyaan sejumlah 12 Berdasarkan hasil
item.Perhitungan reliabilitas atas pengolahan analisis regresi liniear
instrument penelitian berganda pada Tabel 7 diatas
menggunakan nilai Cronbach dapat diperoleh persamaan regresi
alpha, dengan menggunakan
software SPSS.

292
 𝐘 = 𝟕. 𝟓𝟒𝟔 + (−𝟎, 𝟏𝟎𝟕)𝐗𝟏 Dari perhitungan statistic
+ 𝟎, 𝟒𝟕𝟒𝐗𝟐 + 𝐞 menggunakan SPSS diperoleh
hasil nilai F hitung sebesar 31,131
Dari persamaan diatas dapat dengan tingkat signifikasi sebesar
diartikan bahwa variable materi 0,008. Rumusan hipotesis
motivasi berpengaruh negative menunjukan jika F hitung > F tabel
terhadap variable kinerja maka H0 ditolak (31,131 > 3,16).
karyawan sebesar -0,107. Setiap Sehingga dapat disimpulkan
perubahan satu satuan variable bahwa H0 ditolah dan H1 diterima,
materi motivasi akan mengurangi materi motivasi dan pemberi
variable kinerha karyawan sebesar motivasi secara bersama-sama
-0,107. Variabel pemberi motivasi berpengaruh terhadap kinerja
berpengaruh positif terhadap karyawan.
variable kinerja karyawan sebesar
0,474. Setiap pemanmabahn satu 3. Uji t
satuan variable pemberi motivasi Hipotesis dalam Uji t ini adalah :
akan menambah variable kinerja H0 = Materi Motivasi dan Pemberi
karyawan sebesar 0,474. Nilai Motivasi secara sendiri-
Intercept persamaan tersebut sendiri tidak berpengaruh
adalah 7,546, hal ini menunjukan terhadap kinerja karyawan
bahwa Ketika nilai x = 0 maka H1 = Materi Motivasi dan Pemberi
nilai variable kinerja karyawan Motivasi secara sendiri-
adalah 7,546. sendiri berpengaruh terhadap
kinerja karyawan
2. Uji F
Hipotesis dalam Uji F ini adalah : 𝒂
𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 = 𝒕 ( ; 𝒏 − 𝒌 − 𝟏) = 𝒕(𝟎, 𝟎𝟐𝟓; 𝟓𝟕)
H0 = Materi Motivasi dan Pemberi 𝟐
Motivasi secara bersama- = 𝟐, 𝟎𝟎𝟐𝟒𝟕
sama tidak berpengaruh
terhadap Kinerja Karyawan Tabel 9. Hasil Uji t Pada Aplikasi SPSS
H1 = Materi Motivasi dan Pemberi Model Unsta Coe Stan t Si
Motivasi secara bersama- ndard ffcie dardi g
sama berpengaruh terhadap ized nts zed
kinerja karyawan B Std. Coeff
Err icient
F tabel = F (k; n – k) = F (2; 58) or s
3,16 Betta
1 (Co 7,546 1,63 4, 0,
Tabel 8. Hasil Uji F Pada Aplikasi SPSS nsta 5 6 0
Model Sum d Mea F Sig nt) 1 0
of f n 6 0
Squ Squ Mat -0,107 0,07 - - 0,
ares are eri 5 0,144 1, 1
1 Regre 45,3 2 22,6 31, 0,0 Mot 4 5
ssion 41 70 131 00b ivas 2 9
Resid 41,5 5 0,72 i 9
ual 09 7 8 (X1
Total 88,8 5 )
50 9 Pe 0,474 0,06 0,771 7, 0,
mbe 2 6 0

293
 ri 4 0 pembawaan motivasi pada
Mot 8 0 Training Culture House memberi
ivas pengaruh yang cukup banyak
i terhadap kinerja karyawan.
(X2
) KESIMPULAN
Dari hasil penelitian ini diketahui
• Variabel Materi Motivasi bahwa pengujian validitas item pertanyaan
Dari Tabel 9 diperoleh nilai yang dihitung menggunakan aplikasi SPSS
t hitung untuk variable materi menunjukan bahwa nilai Korelasi Pearson
motivasi sebesar -1,429. Nilai t Product Moment (r-huting) untuk masing-
hitung lebih kecil dari nilai t masing item pertanyaan lebih besar dari
tabel yaitu 2,00247. Maka nilai r-tabel sebesar 0,254 dengan taraf
dapat disimpulkan H0 diterima signifikan 5% dan n=60. Serta pengujian
dan H1 ditolak, yang berarti reliabilitas menggunakan aplikasi SPSS
bahwa materi motivasi tidak menunjukan bahwa nilai Cronbach Alpha
berpengaruh terhadap kinerja dari variable materi motivasi sebesar 0,944,
karyawan. variable pemberi materi sebesar 0,787, dan
• Variabel Pemberi Motivasi variable kinerja sebesar 0,651, kedua
Dari Tabel 9 diperoleh nilai t variable tersebut memiliki nilai lebih besar
hitung untuk variable pemberi dari 0,6, hal ini menunjukan bahwa
motivasi sebesar 7,648. Nilai t instrument dari ketiga variable tersebut
hitung lebih besar dari nilai t adalah reliabel.
tabel yaitu 2,00247. Maka Berdasarkan hasil pengolahan
dapat disimpulkan H0 ditolak analisis regresi linier berganda
dan H1 diterima, yang berarti mengunakan aplikasi SPSS diperoleh
bahwa pemberi motivasi persamaan regresi Y = 7,546 + (-0,107)X1
berpengaruh terhadap kinerja + 0,474X2. Dari perhitungan statistik
karyawan diketahui bahwa F tabel adalah 3,16, dan uji
F menggunakan aplikasi SPSS diperoleh
4. Uji Koefisien Determinasi hasil nilai F hitung sebesar 31,131 dengan
tingkat signifikasi sebesar 0,008, sehingga
Tabel 10. Hasil Uji Determinasi Pada dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1
Aplikasi SPSS diterima dengan itu berarti materi motivasi
Mod R R Adjust Std. dan pemberi motivasi bersama-sama
el Squa ed R Error berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
re Square of the Dari perhitungan statistic dketahui bahwa
Estima nilai t tabel adalah 2,00247, dan uji t
te menggunakan aplikasi SPSS diperoleh nilai
1 0,72 0,522 0,505 0,8533 t hitung untuk variable materi motivasi
3a 7 sebesar -1,429 sehingga dapat disimpulkan
H0 diterima dan H1 ditolak dengan itu
Dari Tabel 10 dapat berarti materi motivasi tidak berpengaruh
diketahui besaran variasi variable terhadap kinerja karyawan, serta untuk
dependent yang dipengaruhi oleh variable pemberi motivasi sebesar 7,648,
variable independent adalah sehingga dapat disimpulkan bahwa H0
sebesar 50,5%, sedangkan sisanya ditolak dan H1 diterima dengan itu berarti
dipengaruhi oleh factor lain diluar pemberi motivasi berpengaruh terhadap
penelitian ini. Hal ini menunjukan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil
bahwa factor materi motivasi dan pengolahan uji koefisien determinasi dapat

294
diketahui besaran variasi variable Sulistyani, A. T., & Rosidah. (2003).
dependent yang dipengaruhi oleh variable Manajemen Sumber Daya Manusia.
independent adalah sebesar 50,5%, Yogyakarta: Graha Ilmu.
sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor Suwarni, & Wahyuni. (2006). Metodologi
lain diluar penelitian ini. Hal ini Penelitian Dan Bisnis. Yogyakarta:
menunjukan bahwa faktor materi motivasi Penerbit Andi.
dan pemateri motivasi pada Training Taek Hong, T., & Amna, W. (2011).
Culture House memberi pengaruh yang Herzberg's Motivation-Hygiene
cukup banyak terhadap kinerja karyawan. Theory And Job Satisfaction In The
Malaysian Retail Sector. Asian
DAFTAR PUSTAKA Academy of Management Journal,
16(1), 73-94.
Alimuddin, I. K. (2012). Pengaruh Terry, G. R. (2012). Prinsip-Prinsip
Motivasi Terhadap Produktivitas Manajemen. Jakarta: PT. Bumi
Kerja Karyawan pada PT.Telkom Aksara.
Indonesia,Tbk Cabang Makasar. Winardi P. (2002). Motivasi dan
Makasar: Universitas Hasanudin Pemotivasi Dalam Manajemen.
Makasar. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
Arikunto, & Suharsimi. (2006). Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan
Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Handoko, T. (2000). Manajemen
Personalia dan Sumber Daya
Manusia. Jakarta: Airlangga.
Hasibuan, M. (2007). Organisasi dan
Motivasi Kerja. Jakarta: PT. Bumi
Aksara.
Ishak, & Hendri, T. (2003). Manajemen
Motivasi. Jakarta: PT. Grasindo.
Muogbo, U. (2013). The Impact of
Employee Motivation On
Organisational Performance (A
Study Of Some Selected Firms In
Anambra State Nigeria). The
International Journal Of
Engineering And Science (IJES),
2(7), 70-80.
Rival, V., & Sagala, E. J. (2009).
Manajemen Sumber Daya Manusia
Untuk Perusahaan. Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada.
Robbins, S., Timothy A, & Judge. (2008).
Perilaku Organisasi. Jakarta:
Salemba Empat.
Sinungan, M. (2005). Produktivitas Apa
dan Bagaimana. Jakarta: PT. Bumi
Aksara.
Sugiyono. (1997). Metode Penelitian
Administrasi. Bandung: CV.
Alfabeta.

295