Elevating Performance: Progressing Sustainability

2022 Laporan Tahunan
Annual Report
ELEVATING
PERFORMANCE
PROGRESSING
SUSTAINABILITY
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi This Annual Report contains PT Mitrabara Adiperdana Tbk’s
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan financial condition, operation results, projections, plans, strategies,
serta tujuan PT Mitrabara Adiperdana Tbk yang digolongkan policies, and objectives, which are classified as forward-looking
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan statements in the implementation of the applicable laws, excluding
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal yang bersifat historical matters. Such forward-looking statements are subject to
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek prospective risks, uncertainties, and other factors that could cause
risiko, ketidakpastian, serta terdapat kemungkinan adanya actual results to differ materially from expected results.
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang
dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat Prospective statements in this Annual Report are prepared based
berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi on numerous assumptions concerning current conditions and
mendatang dari Perseroan serta lingkungan bisnis di mana future events of the Company, and the business situation where
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin the Company conducts business. The Company shall have no
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya obligation to guarantee that all the valid documents presented
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai pernyataan yang will bring specific results as in accordance with the statements that
disampaikan. have been declared.
Terminologi
Terminology
1. MBAP/Mitrabara/Perseroan/The Company : PT Mitrabara Adiperdana Tbk

2. BDMS : PT Baradinamika Mudasukses
3. MME : PT Mitra Malinau Energi
4. MHL : PT Malinau Hijau Lestari
5. MMSR : PT Masdar Mitra Solar Radiance
6. DBU : PT Duta Bara Utama
7. MABS : PT Mitra Alam Bahari Sentosa
8. MBP : PT Mitradelta Bahari Pratama
9. MMM : PT Mitra Muda Makmur
Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
ELEVATING
PERFORMANCE
PROGRESSING
SUSTAINABILITY
Sepanjang tahun 2022, perekonomian global dan domestik melanjutkan

pemulihannya dari dampak negatif pandemi Covid-19 yang terus mereda.
Tak hanya itu, harga batubara melambung seperti diindikasikan harga
batubara acuan (HBA) di Indonesia yang membukukan rekor tertingginya
sepanjang masa yaitu AS$330,97 per ton di bulan Oktober.
Di tengah dinamika tersebut, Mitrabara berhasil meningkatkan

pendapatan dan laba secara signifikan. Perseroan pun berkomitmen
untuk terus memperkuat keberlanjutannya melalui diversifikasi ke
usaha energi terbarukan serta akuakultur. Kami meyakini peningkatan
kinerja dan keberlanjutan usaha ini akan berperan vital dalam upaya
Perseroan mewujudkan visinya menjadi korporasi terdepan dalam bidang
pengelolaan sumber daya alam terintegrasi yang menciptakan nilai-nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Throughout 2022, the global and domestic economy continued to recover

from the adverse impacts of the Covid-19 pandemic that gradually
subsided. In addition, coal prices skyrocketed as indicated by the coal
benchmark price (HBA) in Indonesia that went up to an all-time high of
US$330.97 per ton in October.
Amid the abovementioned dynamics, Mitrabara successfully increased

its revenue and profit. Likewise, the Company remained committed to
enhancing its sustainability through diversification into renewable energy
and aquaculture businesses. We are confident that the aforementioned
performance growth and greater sustainability will prove vital as the
Company strives to realize its vision of becoming a leading corporation in
integrated natural resources management that creates sustainable values
for all stakeholders.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 1

Daftar Isi
w
KILAS 40 Struktur Organisasi

KINERJA 2022 Organizational Structure
2022 Performance Highlights 42 Profil Dewan Komisaris
Kilas Kinerja 2022 Board of Commissioners’ Profile
2022 Performance 6 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Highlights Financial Performance Highlights 45 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
8 Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights 49 Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
10 Peristiwa Penting 2022
Event Highlights 2022 50 Daftar Entitas Anak dan
Perusahaan Ventura Bersama
12 Sertifikasi dan Penghargaan List of Subsidiaries and Joint
Laporan Manajemen Sertifications and Awards Ventures
Management’s Report
51 Komposisi Pemegang Saham
LAPORAN Shareholders’ Composition
MANAJEMEN 52 Kronologis Penerbitan Saham
Management’s Report Share-Listing Chronology
16 Laporan Dewan Komisaris 52 Kronologi Pencatatan Efek Lain

Board of Commissioners’ Report Other Securities Listing
Profil Perusahaan Chronology
Company Profile 20 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 53 Sumber Daya Manusia
Human Resources
55 Perputaran Tenaga Kerja
PROFIL Employee Turnover
PERUSAHAAN
56 Pengembangan Kompetensi
Company Profile
Competency Development
Analisis dan Pembahasan 30 Informasi Perseroan
Manajemen 57 Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Company Information Modal
Management Discussion and
Analysis 31 Sekilas Perseroan Capital Market Supporting
Company in Brief Institutions
32 Nilai-Nilai Kami
Our Values
32 Nilai dan Budaya Perusahaan ANALISIS DAN
Corporate Values and Culture PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and
Tata Kelola Perusahaan 34 Tonggak Sejarah
Analysis
Corporate Governance Milestones
36 Bidang Usaha 60 Tinjauan Perekonomian dan
Line of Business Industri
Economic and Industrial Review
37 Produk dan Jasa
Products and Services 61 Tinjauan Operasi per Segmen
Usaha
38 Wilayah Operasional Operational Review by Business
Operational Areas Segment
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan 39 Keanggotaan Asosiasi 61 Kinerja Keuangan Komprehensif
Perusahaan Association Memberships Comprehensive Financial
Corporate Social and Performance
Environmental Responsibility
2 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Table of Contents
TATA KELOLA
65 Struktur Modal dan Kebijakan 112 Kebijakan Kepemilikan Saham
Manajemen atas Struktur Modal PERUSAHAAN Perusahaan oleh Dewan Komisaris
Capital Structure and Corporate Governance dan/atau Direksi
Management’s Policy on Capital Policy of Share Ownership of
Structure The Company by The Board of
74 Tujuan, Pedoman dan Kebijakan Commissioners and/or Board of
65 Ikatan Material atas Investasi Objectives, Guidelines and Policies Directors
Barang Modal 75 Struktur Tata Kelola Perusahaan 113 Sistem Pelaporan Pelangggaran
Material Commitment on Capital Corporate Governance Structure Whistleblowing System
Expenditure
77 Penilaian Terhadap Implementasi 114 Kebijakan Antikorupsi
66 Investasi Barang Modal Tahun GCG Anti-Corruption Policy
2022 GCG Implementation Assessment
Capital Goods Investment in 2022 114 Penerapan Atas Pedoman Tata
77 Rapat Umum Pemegang Saham Kelola Perusahaan Terbuka
66 Target & Pencapaian 2022 General Meeting of Shareholders Implementation of Good
2022 Targets & Achievements Corporate Governance Guideline
85 Dewan Komisaris for Public Companies
66 Target 2023 Board of Commissioners
2023 Target
88 Direksi
Board of Directors TANGGUNG JAWAB
67 Prospek Usaha
Business Outlook
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
92 Nominasi dan Remunerasi Dewan PERUSAHAAN
68 Aspek Pemasaran Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Corporate Social and
Marketing Aspect Board of Directors Nomination Environmental Responsibility
and Remuneration
69 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 93 Komite Audit 122 Laporan Keberlanjutan
Audit Committee Sustainability Report
70 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum 97 Komite Nominasi dan Remunerasi
Realization of Utilization of Nomination and Remuneration TANGGUNG JAWAB LAPORAN
Proceeds from Public Offering Committee
Realization TAHUNAN
101 Sekretaris Perusahaan The Responsibility for the
70 Informasi Material Mengenai Investasi, Corporate Secretary
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Annual Report
Peleburan Usaha, Akuisisi atau 103 Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on 105 Sistem Pengendalian Internal
LAPORAN KEUANGAN
Investments, Expansions, Internal Control System KONSOLIDASIAN
Divestments, Mergers, Acquisitions Consolidated Financial
or Capital/Debt Restructuring 106 Divisi Manajemen Risiko & Sistem
Risk & System Management Statements
70 Informasi Transaksi Material Division
yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi 107 Sistem Manajemen Risiko
dengan Pihak Afiliasi Risk Management System
Information on Material 111 Perkara Penting
Transactions with Conflicts of Litigations
Interest or Transactions with
Affiliated Parties 111 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
71 Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh 111 Kode Etik Perusahaan
Signifikan Bagi Perseroan Code of Conduct
Changes in Government
Regulations with Significant Impact 112 Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
on The Company
71 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy

Kilas
Kinerja 2022
2022 Performance Highlights
Sepanjang tahun 2022, Perseroan

memproduksi 3,19 juta ton batubara
sesuai dengan target yang
ditetapkan pada awal tahun.
Throughout 2022, the Company

produced a total of 3.19 million coal in
accordance with the target set at the
beginning of the year.

Kilas Kinerja 2022
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
(disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain / presented in US Dollars, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2021 2020 Description
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Pendapatan 449.535.604 309.840.126 201.207.287 Revenues
Laba Bruto 265.777.373 167.793.565 66.989.064 Gross Profit
Laba Usaha 229.987.011 128.651.917 36.503.964 Operating Profit
EBITDA 240.927.568 136.416.509 44.405.030 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 179.391.667 100.566.379 27.467.486 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year

Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 179.391.055 100.566.283 27.467.417 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 612 96 69 Non-controlling Interest
Total Penghasilan Total Comprehensive Income

179.170.638 100.700.577 27.294.919
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Profit for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 179.189.576 100.700.480 27.294.851 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (18.938) 97 68 Non-controlling Interest
Basic Earnings per Share

Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 0,146 0,082 0,022
(full Rp amount)
Pendapatan EBITDA Laba Tahun Berjalan

Revenue EBITDA Profit for the Year
(dalam jutaan Dolar AS / in million US Dollars) (dalam jutaan Dolar AS / in million US Dollars) (dalam jutaan Dolar AS / in million US Dollars)
449.54 240.93 179.39
309.84
136.42 100.57
201.21
44.41 27.47
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022

Kilas Kinerja 2022
Uraian 2022 2021 2020 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset 306.547.771 257.720.439 181.973.102 Total Assets
Jumlah Liabilitas 56.282.011 57.736.778 43.752.926 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 250.265.760 199.983.661 138.220.176 Total Equity
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Laba terhadap Total Aset 58,52% 39,02% 15,09% Return on Assets (ROA)
Laba terhadap Total Ekuitas 71,68% 50,29% 19,87% Return on Equity (ROE)
Marjin Laba Bersih 39,91% 32,46% 13,65% Net Profit Margin
Rasio Lancar 5,36 3,98 3,74 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,22 0,29 0,32 Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,18 0,22 0,24 Debt to Assets Ratio (DAR)
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Dolar AS / in million US Dollars) (dalam jutaan Dolar AS / in million US Dollars) (dalam jutaan Dolar AS / in million US Dollars)
306.55 57.74 56.28 250.27
257.72 199.98
43.75
181.97
138.22
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022

Kilas Kinerja 2022
Ikhtisar Kinerja Saham

Share Performance Highlights
Tahun Periode Jumlah Saham Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume
Year Period Beredar Highest Price Lowest Price Closing Price Perdagangan
(Lembar Saham) (Rp) (Rp) (Rp) (Lembar Saham)
Outstanding Trade Volume
Shares (Shares)
(Shares)
Triwulan 1 1.227.271.952 4.580 3.490 4.340 13.261.800
Quarter 1
Triwulan 2 1.227.271.952 8.400 4.290 6.350 28.484.600
Quarter 2
2022
Triwulan 3 1.227.271.952 11.050 5.800 8.700 28.456.900
Quarter 3
Triwulan 4 1.227.271.952 9.350 6.650 7.625 15.600.400
Quarter 4
Triwulan 1 1.227.271.952 2.937 2.630 2.723 3.033.367
Quarter 1
Triwulan 2 1.227.271.952 3.023 2.680 2.900 3.110.067
Quarter 2
2021
Triwulan 3 1.227.271.952 3.513 2.920 3.387 4.911.533
Quarter 3
Triwulan 4 1.227.271.952 3.993 3.467 3.590 7.129.467
Quarter 4

Kilas Kinerja 2022
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
30.000.000 10.000
9.000
25.000.000
8.000
7.000
20.000.000
6.000
5.000
15.000.000
5.000
4.000
10.000.000
3.000
5.000.000 2.000
1.000
0 0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4 Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
2021 2022
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)

Kilas Kinerja 2022
Peristiwa Penting 2022

Event Highlights 2022
19 Januari / January
Perseroan membentuk joint venture bersama The Company established a joint venture with
Masdar, sebuah perusahaan energi terbarukan Masdar, a leading renewable energy company
terkemuka dari Uni Emirat Arab, guna from the United Arab Emirates, to develop and
mengembangkan dan menyediakan rooftop provide rooftop solar panel for the commercial
solar panel untuk segmen komersial dan industri and industrial segments in Indonesia.
di Indonesia.
2 Februari / February
Mitrabara meraih penghargaan corporate social Mitrabara received a corporate social
responsibility (CSR) dari Pemerintah Daerah responsibility (CSR) award from the Malinau
Kabupaten Malinau sebagai bentuk apresiasi Regency Regional Administration in recognition
terhadap komitmen dan upaya CSR Perseroan, of the Company’s CSR commitment and efforts,
terutama terkait program besar Mitra Keluarga particularly related to the Mitra Keluarga Sehat
Sehat yang bertujuan untuk memberikan jaminan (Healthy Partner Family) program aimed to
kesehatan kepada warga Malinau. provide health insurance to Malinau residents.
7 Maret / March
Perseroan meraih 2 (dua) penghargaan di ajang The Company received 2 (two) awards at the
TOP CSR Awards 2022 yang diselenggarakan TOP CSR Awards 2022 held by Top Business
majalah Top Business di kategori “TOP CSR magazine in the “TOP CSR Awards 2022 # Star
Awards 2022 # Star 4” dan “TOP Leader on CSR 4” and “TOP Leader on CSR Commitment 2022”
Commitment 2022”. categories.
14 Juni / June
Entitas anak MABS menandatangani perjanjian Subsidiary MABS entered into a joint venture
joint venture dengan PT Delta Marine Indonesia, agreement with PT Delta Marine Indonesia,
entitas anak Delta Marine Group, sebagai a subsidiary of Delta Marine Group, as part
bagian dari diversifikasi usaha MABS ke bidang of MABS’s business diversification into the
akuakultur. aquaculture sector.
23 Juli/ July
Perseroan meraih 2 (dua) penghargaan CSR The Company received 2 (two) CSR and
dan Pembangunan Desa Berkelanjutan (PDB) Sustainable Village Development awards
yang diselenggarakan oleh Kementerian from the Ministry of Village, Development of
Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Disadvantaged Regions and Transmigration of
Transmigrasi Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.

Kilas Kinerja 2022
10 November / November
Perseroan menerima penghargaan “Best of The The Company received the “Best of the
Best Award 2022 - The Best 50 Public Listed Best Award 2022 - The Best 50 Public Listed
Companies 2022” dari Forbes Indonesia. Companies 2022” award from Forbes Indonesia.
22 November / November
Perseroan meraih 11 (sebelas) penghargaan The Company received 11 (eleven) best awards
terbaik di ajang Indonesian Sustainable at the Indonesian Sustainable Development Goals
Development Goals Award (ISDA – 2022). Award (ISDA – 2022).
29 Desember / December
Perseroan kembali meraih predikat Hijau dalam The Company yet again received the Green
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja rating at the 2022 Corporate Environmental
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Performance Rating Program (PROPER) Award
Hidup (PROPER) 2022 yang diselenggarakan oleh held by the Ministry of Environment and Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
(KLHK).

Kilas Kinerja 2022
Sertifikasi dan Penghargaan

Sertifications and Awards
Dalam menjalankan usahanya, Mitrabara terus menjaga kualitas In running its business, Mitrabara continues to maintain the
dan kinerja usahanya dengan baik, termasuk melakukan berbagai quality and performance of its business, including taking various
upaya untuk menghadapi tantangan bisnis yang selalu datang efforts to face incoming business challenges and at the same time
dan memberikan kesempatan kepada Perseroan untuk terus the Company take the challenges for continous improvement and
melakukan peningkatan dan pengembangan usahanya. Atas to develop it’s business. For various efforts that have been made
berbagai upaya yang telah dilakukan oleh manajemen Perseroan, by the Company’s management, Mitrabara was able to obtained
Mitrabara berhasil mendapatkan sertifikasi dan penghargaan yang sertifications and awards presented by other third parties, both
disampaikan oleh pihak ketiga, baik lembaga penilai independen independent institutions and from governmental authorities.
maupun dari institusi pemerintahan yang berwenang.
Pengakuan dalam bentuk sertifikasi dan penghargaan tersebut, Recognition in the form of sertifications and awards, encourages
mendorong Perseroan untuk tetap menjaga kualitas kerja yang the Company to maintain the work quality that has been
telah dijalankan selama ini, termasuk melakukan peningkatan established properly, including performance improvements to get
kinerja untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari yang sudah better results than those previously achieved.
dicapai sebelumnya.
Sertifikasi / Certifications
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Masa berlaku / Validity Period: Masa berlaku / Validity Period:

4 Januari 2020-4 Januari 2023 / January 4th, 2020-January 4th, 2023*) 18 Januari 2020-18 Januari 2023 / January 18th, 2020-January 18th,
Penerima / Recipient: 2023*)
PT Mitrabara Adiperdana Tbk & PT Baradinamika Mudasukses Penerima / Recipient:
Penyelenggara / Organizer: PT Mitrabara Adiperdana Tbk & PT Baradinamika Mudasukses
SGS United Kingdom Ltd Penyelenggara / Organizer:
SGS United Kingdom Ltd
ISO 14011:2015
Masa berlaku / Validity Period:

19 Januari 2020-19 Januari 2023 / January 19th, 2020-January 19th,
2023*)
Penerima / Recipient:
PT Mitrabara Adiperdana Tbk & PT Baradinamika Mudasukses
Penyelenggara / Organizer:
SGS United Kingdom Ltd
Catatan / Note :
*)
Ketiga ISO tersebut telah diperpanjang dengan masa berlaku 18 Januari 2023 - 18 Januari 2026. / The three ISOs have been extended with a validity period of
18 January 2023-18 January 2026

Kilas Kinerja 2022
Penghargaan / Awards
TOP CSR Awards 2022 50 Best of the Best Companies 2022

TOP CSR Awards 2022 50 Best of the Best Companies 2022
Perseroan memperoleh TOP CSR Awards 2022 Perseroan dinobatkan sebagai salah satu dari
dengan Kategori “TOP CSR Awards 2022 # Star 4” 50 perusahaan publik dengan kinerja terbaik di
dan “TOP Leader on CSR Commitment 2022” Indonesia, menurut daftar Forbes Indonesia Best of
the Best 2022.
The Company received the TOP CSR Awards 2022
with the category “TOP CSR Awards 2022 # Star 4” The Company has been named as one of the 50
and “TOP Leader on CSR Commitment 2022” best-performing publicly traded firms in Indonesia,
according to the Forbes Indonesia Best of the Best
2022 list.
PROPERNAS 2022 Indonesian Sustainable Development Goals

PROPERNAS 2022 Award (ISDA – 2022)
Indonesian Sustainable Development Goals
Perseroan menerima Penghargaan Program Penilaian Award (ISDA – 2022)
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Mengelola
Lingkungan Hidup Tingkat Nasional (PROPERNAS) Perseroan meraih 11 penghargaan di Ajang
Peringkat HIJAU Periode 2021-2022 dari Kementerian Indonesian SDGs Award (ISDA) 2022 dari Corporate
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Forum for CSR Development (CFCD).
The Company received GREEN Rating in the 2021- The company won 11 awards at the 2022 Indonesian
2022 National Environmental Performance Rating SDGs Award (ISDA) from the Corporate Forum for
Program (PROPERNAS) Award from the Ministry of CSR Development (CFCD)
Environment and Forestry.
Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF) 2022

Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF) 2022
Perseroan menerima penghargaan Silver Award kategori BUM Desa melalui program Mitra Ekonomi Desa (Mikodes),
Pengembangan Lembaga Ekonomi Desa & Excellent Award kategori perorangan dari kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Pembangunan Desa Berkelanjutan (PDB)
The Company received a Silver Award for the Village BUM category through the Village Economic Partners (Mikodes)
program, Development of Village Economic Institutions & Excellent Award for individual categories from Corporate Social
Responsibility (CSR) and Sustainable Village Development (PDB) activities

Laporan
Manajemen
Management Report
Di tengah pertumbuhan
perekonomian dan perkembangan
industri batubara yang sangat
positif di tahun 2022, Perseroan
berhasil meningkatkan kinerja
usahanya.
Amid the very positive economic
growth and coal industry
development in 2022, the Company
successfully improved its business
performance.

Laporan Manajemen
Management’s Reports
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
“Direksi telah mengambil

langkah-langkah
yang tepat untuk
memaksimalkan kinerja
usaha Perseroan di tengah
meningkatnya permintaan
terhadap batubara.”
"The Board of Directors
took the right measures to
maximize the Company’s
business performance amid
the increasing demand for
coal."
Drs. Doddy Sumantyawan v
Hadidojo Soedaryo
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Manajemen
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear esteemed shareholders and stakeholders,
terhormat,
Proses pemulihan perekonomian nasional terus berlanjut The national economic recovery continued in 2022 as
di tahun 2022 di tengah semakin terkendalinya pandemi the Covid-19 pandemic became more subdued and the
Covid-19 serta relaksasi pemberlakuan pembatasan government further relaxed the public activity restrictions
kegiatan masyarakat. Di tengah iklim usaha yang cukup imposition. Under such a favorable business climate,
positif tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten the Board of Commissioners consistently performed its
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat supervisory and advisory functions by providing opinions
dengan menyampaikan pendapat dan rekomendasi kepada and recommendations to the Board of Directors in an open
Direksi secara terbuka melalui rapat gabungan serta melalui manner through regular joint board meetings as well as
saluran dan forum lain bila diperlukan. Dengan ini kami through other channels and forums as deemed necessary.
pun menyampaikan Laporan Tahunan Dewan Komisaris In addition, we hereby present the Board of Commissioners’
2022 sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap para 2022 Annual Report as part of our accountability to the
pemegang saham, regulator, pemangku kepentingan, dan shareholders, regulators, stakeholders, and general public.
masyarakat umum.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’

Performance
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners acknowledges that the
dan tanggung jawabnya dengan sangat baik sepanjang Board of Directors had excellently performed its duties and
tahun 2022. Kami melihat bahwa Direksi telah mengambil responsibilities in 2022. We saw that the Board of Directors
langkah-langkah yang tepat untuk memaksimalkan kinerja took the right measures to maximize the Company’s
usaha Perseroan di tengah meningkatnya permintaan business performance amid the increasing demand for
terhadap batubara. Pencapaian membanggakan coal. This remarkable achievement was mainly reflected
ini terutama tercermin pada pendapatan dan laba in the Company’s revenue and profit that were recorded
Perseroan yang masing-masing tercatat AS$449,53 juta at US$449.53 million and US$179.39 million respectively,
dan AS$179,39 juta, meningkat 45,08% dan 78,39% went up by 45.08% and 78.39% compared to 2021.
dibandingkan tahun 2021.

Laporan Manajemen
Dewan Komisaris juga memandang bahwa strategi dan rencana In addition, the Board of Commissioners concludes that business
usaha yang dijalankan Direksi selama tahun 2022, terutama terkait strategies and plans carried out by the Board of Directors in 2022,
peningkatan kapasitas entitas anak serta upaya peningkatan particularly related to subsidiaries’ capacity enhancement and
daya saing melalui perbaikan cost dan upaya pengembangan efforts to increase competitiveness through cost improvement as
pola investasi dan kerja sama, telah sesuai dengan visi dan misi well as efforts to develop investment and partnership schemes,
Perseroan. Kami pun berperan aktif mengawasi proses perumusan were in line with the Company’s vision and mission. Moreover, we
serta implementasi strategi dan rencana usaha tersebut dengan actively supervised business strategies and plans preparation and
melakukan pendalaman dan evaluasi serta memberikan saran dan implementation by conducting in-depth review and evaluation as
masukan kepada Direksi guna memastikan tercapainya target- well as providing advices and inputs to the Board of Directors to
target usaha yang telah ditetapkan. ensure the Company meet the predetermined business targets.
Meski demikian, Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan However, the Board of Commissioners consistently reminds the
Direksi untuk melakukan analisis sensitivitas demi mengantisipasi Board of Directors to conduct a sensitivity analysis in order to
skenario-skenario yang mungkin terjadi. Tak hanya itu, kami anticipate scenarios that may occur. In addition, we continuously
terus-menerus mendorong Direksi untuk memastikan kepatuhan encourage the Board of Directors to ensure full compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations as well as information disclosure
keterbukaan informasi kepada para pemegang saham dan to shareholders and other stakeholders, such as by conducting
pemangku kepentingan lainnya, antara lain dengan melakukan internal reviews and inviting consultants or other third parties to
tinjauan internal dan mengundang konsultan atau pihak ketiga review the Company’s and subsidiaries’ achievements.
lainnya untuk meninjau pencapaian Perseroan dan entitas anak.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Business Outlook Overview
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi usaha The Board of Commissioners has reviewed the work plan and
yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2023. Kami berpendapat business strategies prepared by the Board of Directors for 2023.
rencana kerja dan strategi tersebut disusun dengan baik We conclude that the aforementioned work plan and strategies
dengan mempertimbangkan kemampuan Perseroan, proyeksi had been prepared properly by taking into account the Company’s
pertumbuhan ekonomi, serta perkembangan industri dan tren capabilities, economic growth projection, as well as the coal
harga batubara global. industry’s development and global coal price trend.
Oleh karena itulah, Dewan Komisaris mendukung penuh Therefore, the Board of Commissioners fully supports the
strategi peningkatan kinerja operasional dan keuangan Company’s strategy to improve its operating and financial
Perseroan, termasuk peningkatan pendapatan Perseroan dengan performance, including increasing the Company’s revenue by
mempercepat semua bisnis entitas anak. Meski demikian, accelerating all subsidiaries’ businesses. On the other hand, we
kami mendorong Direksi untuk terus memantau pergerakan encourage the Board of Directors to closely monitor global coal
harga batubara global serta mempersiapkan langkah-langkah price movements and prepare measures to anticipate trends that
antisipatif bila terjadi tren yang akan berdampak negatif terhadap would adversely affect the Company’s performance in the future.
kinerja Perseroan ke depannya. Kami pun berharap Direksi We also expect the Board of Directors to properly respond to
dapat merespons dengan baik kebijakan pemerintah di sektor government policies in the mining sector, and to actively explore
pertambangan, sekaligus proaktif menjajaki berbagai peluang various opportunities to continuously develop the Company’s new
untuk terus mengembangkan usaha-usaha baru Perseroan. businesses.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Views on Good Corporate Governance

Kelola Perusahaan yang Baik Implementation
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris secara saksama Throughout 2022, the Board of Commissioners closely monitored
memantau dan meninjau kesesuaian seluruh kegiatan usaha and reviewed the conformity of all of the Company’s business
Perseroan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku activities with applicable laws and regulations as well as best
dan best practices penerapan tata kelola perusahaan yang practices in good corporate governance (GCG) implementation.
baik (good corporate governance/GCG). Kami menilai bahwa We conclude that the Company had been managed properly in
Perseroan telah dikelola dengan baik dan sesuai dengan peraturan accordance with the applicable laws and regulations. In addition,

Laporan Manajemen
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, kualitas penerapan the quality of GCG implementation at the Company had improved
GCG di lingkungan Perseroan juga terus mengalami peningkatan considerably as reflected in the growing number of GCG
yang ditunjukkan oleh semakin lengkap dan efektifnya infrastructures and mechanisms developed by the management,
infrastruktur serta mekanisme GCG yang dikembangkan oleh the effectiveness of which continued to improve to ensure the
manajemen demi menjamin akuntabilitas seluruh proses usaha. accountability of all business processes.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi mendalam kepada The Board of Commissioners would like to thank the Board of
Direksi, manajemen, serta karyawan PT Mitrabara Adiperdana Directors, the management, and all employees of PT Mitrabara
Tbk atas kerja keras dan dedikasi mereka untuk memaksimalkan Adiperdana Tbk for their hard work and dedication to maximize
potensi dan kinerja Perseroan di tahun 2022. Kami juga berterima the Company’s potential and performance in 2022. We also
kasih kepada pemegang saham dan segenap pemangku would like to thank the shareholders and all stakeholders their
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan mereka terhadap trust in and support for the Company.
Perseroan.
Marilah kita terus menjalankan praktik bisnis terbaik demi Let us all continue to conduct best business practices to realize the
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Jakarta, April 2023
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo

Komisaris Utama / President Commissioner

Laporan Manajemen
Laporan
Direksi
Board of Director’s Report
"Perseroan berhasil
membukukan pendapatan
dari kontrak dengan
pelanggan sebesar
AS$449,54 juta pada
2022, meningkat 45,08%
dibandingkan AS$309,84
juta di tahun sebelumnya."
"The Company posted

US$449.54 million revenue
from contracts with customers
in 2022, went up by 45.08%
compared to US$309.84
million in the previous year."
Khoirudin
Direktur Utama
President Director

Laporan Manajemen
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear esteemed shareholders and stakeholders,
terhormat,
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kami dalam As part of our obligation to run the Company’s business
menjalankan usaha Perseroan sesuai dengan rencana in accordance with predetermined plans and targets,
yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan we hereby present the Board of Directors’ 2022 Annual
Laporan Tahunan Direksi 2022 yang membahas tentang Report that discusses the Company’s performance and
kinerja dan pencapaian Perseroan, langkah-langkah achievements, strategic measures taken, challenges faced,
strategis, tantangan yang dihadapi, serta prospek usaha as well as business outlook going forward.
ke depannya.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Coal Industry Overview

Batubara
Sepanjang tahun 2022, perekonomian global dan domestik Throughout 2022, the global and domestic economy
menunjukkan adanya tren pemulihan dari dampak negatif continued to recover from the adverse impacts of the
pandemi Covid-19. Di Indonesia, pemulihan tersebut Covid-19 pandemic that gradually subsided. In Indonesia,
berlangsung merata di seluruh wilayah dan semua sektor. said recovery occurred in an equitable manner in all
Sebagai hasilnya, perekonomian nasional pada tahun regions and all sectors across the country. As a result, the
2022 tumbuh 5,31% atau lebih tinggi dibandingkan national economic growth was recorded at 5.31% last
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2021 sebesar year compared to mere 3.69% in 2021.
3,69%.
Tak hanya itu, harga batubara melambung seperti In addition, coal prices skyrocketed as indicated by the coal
diindikasikan pada harga batubara acuan (HBA) di benchmark price (HBA) in Indonesia that went up to an
Indonesia yang telah membukukan rekor tertingginya all-time high of US$330.97 per ton in October. Moreover,
sepanjang masa yaitu AS$330,97 per ton pada bulan according to Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s coal
Oktober. Tak hanya itu, berdasarkan data Badan Pusat exports value increased significantly by 76.18% from
Statistik (BPS), nilai ekspor batubara Indonesia meningkat US$26.53 billion in 2021 to US$46.74 billion in 2022.
signifikan sebesar 76,18% dari AS$26,53 miliar di tahun
2021 menjadi AS$46,74 miliar pada 2022.

Laporan Manajemen
Strategi Usaha Business Strategy
Sepanjang tahun 2022, Perseroan memfokuskan strategi Throughout 2022, the Company focused its business strategies to
usahanya pada tiga tujuan utama yaitu melanjutkan momentum achieve three main objectives i.e. maintaining growth momentum
pertumbuhan dan meningkatkan daya saing; berinvestasi untuk and increase competitiveness; investing for growth; as well as
pertumbuhan; serta pengelolaan keuangan secara cermat dengan prudent financial management while maintaining cost discipline
mempertahankan disiplin biaya dan penghematan. and savings.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menerapkan berbagai To that end, the Company implemented a number of strategies,
strategi, antara lain: as follows:
a. Berinvestasi secara selektif dan bernilai tambah dengan a. Investing selectively with added value by prioritizing
mengedepankan keunggulan daya saing dan tingkat competitive advantage, particularly in terms of return on
pengembalian investasi; investment;
b. Mengembangkan inovasi digital yang mendukung b. Developing digital innovations that support the Company’s
pertumbuhan usaha Perseroan; business growth;
c. Meningkatkan efisiensi melalui upaya-upaya perbaikan c. Improving efficiency through continuous improvements in
yang berkelanjutan di setiap proses bisnis, baik dalam hal every business process, both in terms of staffing and operating
kepegawaian maupun biaya operasional; dan costs; and
d. Mengembangkan sumber daya manusia yang unggul, andal, d. Developing superior, reliable, competent, and professional
kompeten, dan profesional. human resources.
Proses penyusunan strategi tersebut dilakukan secara bottom-up The aforementioned strategies were prepared with a bottom-up
oleh unit-unit kerja Perseroan untuk kemudian dievaluasi oleh approach by the Company’s work units to be evaluated by the
Direksi. Hasil evaluasi tersebut selanjutnya dipresentasikan dalam Board of Directors. The evaluation results were then presented
rapat yang diikuti oleh semua unit kerja dan entitas anak untuk at a meeting attended by all work units and subsidiaries to be
selanjutnya dikembangkan menjadi detail langkah yang harus developed further into detailed steps that must be implemented by
diterapkan oleh masing-masing unit kerja dan entitas anak demi each work unit and subsidiary in order to support the Company’s
mendukung strategi utama Perseroan sebagai holding. main strategies as a holding company.

Laporan Manajemen
Kinerja Perseroan Tahun 2022 The Company’s Performance in 2022
Di tengah pertumbuhan perekonomian dan perkembangan Amid the very positive economic growth and coal industry
industri batubara yang sangat positif tersebut, Perseroan development, the Company successfully improved its business
berhasil meningkatkan kinerja usahanya. Sepanjang tahun 2022, performance. Throughout 2022, the Company sold a total of
Perseroan berhasil membukukan transaksi penjualan sebesar 3,230,174 tons of coal, lower than the initial plan of 3,773,000
3.230.174 ton lebih rendah dari rencana awal sebesar 3.773.000 tons due to the high rainfall at the mining site and the North
ton. Ketidaktercapaian ini disebabkan karena tingginya curah Kalimantan region in general. Rainfall throughout 2022 was
hujan di lokasi operasi penambangan dan wilayah Kalimantan recorded at 4,148 mm/year, went up compared to 3,916 mm/
Utara secara umum. Curah hujan sepanjang tahun 2022 tercatat year in 2021.
sebesar 4.148 mm/tahun atau lebih tinggi dibandingkan curah
hujan tahun 2021 sebesar 3.916 mm/tahun.
Walaupun dengan capaian volume penjualan tahun 2022 lebih Despite the lower sales volume compared to 2021, the Company
rendah dibandingkan tahun 2021, namun Perseroan berhasil successfully improved its financial performance in 2022. The
mencatatkan peningkatan kinerja keuangan. Perseroan berhasil Company posted US$449.5 million revenue from contracts with
membukukan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan sebesar customers in 2022, went up by 45.1% compared to US$309.8
AS$449,5 juta pada 2022, atau meningkat 45,1% dibandingkan million in 2021. Accordingly, the Company’s profit for the year
tahun 2021 sebesar AS$309,8 juta. Dari laba tahun berjalan, also increased by 78.4% from US$100.5 million in 2021 to
Perseroan juga berhasil membukukan peningkatan sebesar US$179.3 million in 2022.
78,4% dari AS$100,5 juta di tahun 2021 menjadi AS$179,3 juta
pada tahun 2022.
Prospek Usaha Business Outlook
Dengan mempertimbangkan pertumbuhan ekonomi nasional, Taking into account the national economic growth, the coal
perkembangan industri batubara, serta kinerja usaha Perseroan industry’s development, and the Company’s business performance
di tahun 2022, Direksi optimis Perseroan memiliki prospek usaha in 2022, the Board of Directors is confident that the Company’s
yang baik pada tahun 2023 dan tahun-tahun mendatang. Tak business outlook in 2023 and the coming years remains positive.
hanya itu, kami meyakini kinerja Perseroan akan terus membaik In addition, we believe the Company’s performance will continue
terlepas dari pergerakan harga batubara dan tantangan yang to improve regardless of the coal price’s movement and challenges
akan dihadapi oleh industri. that will be faced by the industry.

Laporan Manajemen
Prospek usaha tersebut antara lain didukung oleh 3 (tiga) peluang The aforementioned business outlook among others is supported
pertumbuhan Perseroan yang telah diidentifikasi oleh Direksi, by 3 (three) growth opportunities that have been identified by the
sebagai berikut: Board of Directors, as follows:
a. Percepatan seluruh bisnis entitas anak yang akan a. The acceleration of all subsidiaries’ businesses that will further
meningkatkan penjualan dan pendapatan Perseroan; increase the Company’s sales and revenue;
b. Potensi menjadi penyedia jasa pertambangan; dan b. The potential to become an infrastructure provider; and
c. Potensi pengembangan areal bekas tambang. c. The potential development of former mining areas.
Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan usaha secara In addition, to support business growth in a sustainable manner,
berkelanjutan, Direksi akan mengoptimalkan sumber daya the Board of Directors plans to better optimize the Company’s
Perseroan, antara lain teknologi digital, enterprise resource resources, including digital technology, enterprise resource
planning (ERP), serta meningkatkan sinergi baik di internal planning (ERP), and expand synergies both within the Company
Perseroan maupun dengan entitas anak. Kami meyakini strategi and with subsidiaries. We expect the aforementioned strategies
dan sinergi tersebut dapat mengakomodasi pencapaian target- and synergies to accommodate the Company’s efforts to meet
target yang telah ditetapkan serta pengembangan usaha-usaha predetermined targets as well as new business developments.
baru Perseroan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance

Baik Implementation
Perseroan secara konsisten menerapkan tata kelola perusahaan The Company consistently implements good corporate
yang baik (good corporate governance/GCG) sesuai peraturan governance (GCG) in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku demi mempertahankan regulations in order to maintain its accountability and credibility in
akuntabilitas dan kredibilitasnya di mata pemegang saham, the eyes of shareholders, regulators, and stakeholders.
regulator, dan pemangku kepentingan.

Laporan Manajemen
Sepanjang tahun 2022, Perseroan senantiasa melakukan mitigasi Throughout 2022, the Company continuously conducted risk
risiko untuk mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. mitigation to anticipate changes in the business environment.
Pengendalian internal berjenjang dengan menggunakan konsep Likewise, tiered internal control utilizing the three lines of defense
tiga kendali berlapis (three lines of defense) pun dijalankan dan concept was also competently implemented and supervised by the
diawasi secara kompeten oleh manajemen. management.
Tak hanya itu, Perseroan menjalankan manajemen sumber In addition, the Company properly managed its human resources
daya manusia dengan mengedepankan prinsip keadilan dan by championing the principles of fairness and equality, particularly
kesetaraan, terutama terkait keberagaman, gender, sumber daya with regard to diversity, gender, local resources, and persons with
lokal, dan penyandang disabilitas. Perseroan juga melakukan disabilities. Moreover, the Company procured goods and services
pengadaan barang dan jasa secara efektif, efisien, dan sesuai in an effective and efficient manner in accordance with applicable
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan pun telah menerapkan kebijakan subsidiaries The Company had also implemented subsidiaries governance
governance untuk mengelola hubungan dengan entitas anak policy to manage its relationship with subsidiaries to achieve its
guna mencapai tujuan usaha secara optimal. business objectives in an optimal manner.
Apresiasi Appreciation
Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan The Board of Directors would like to thank all employees for their
atas kerja keras dan dedikasinya sehingga Perseroan mampu hard work and dedication that enabled the Company to book
membukukan kinerja yang sangat baik di tahun 2022 ini. Kami excellent performance in 2022. We also would like to thank the
pun berterima kasih kepada Dewan Komisaris atas nasihat dan Board of Commissioners for their advices and inputs.
arahan yang telah diberikan.
Tak lupa kami berterima kasih kepada pemegang saham, Last but not least, we would like thank the shareholders, all
seluruh mitra bisnis, regulator, dan pemangku kepentingan business partners, regulators, and stakeholders for their trust and
karena atas kepercayaan dan dukungan mereka sehingga support that enabled PT Mitrabara Adiperdana Tbk to grow its
PT Mitrabara Adiperdana Tbk mampu mengembangkan usahanya business as an accountable mining company with integrity.
sebagai sebuah perusahaan pertambangan yang akuntabel dan
berintegritas.
Marilah kita semua bekerja lebih keras agar Perseroan dapat terus Let us all work harder so that the Company can continue to move
melangkah ke masa depan demi mencapai tujuan yang telah forward into the future to achieve the objectives set out in its
dicanangkan dalam visi dan misinya. vision and mission.
Jakarta, April 2023
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Khoirudin
Direktur Utama / President Director

Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
1. Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo

Soedaryo
Komisaris Utama
2. Abdullah Fawzy Siddik
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2 1

Laporan Manajemen
Direksi
Board of Directors
1. Khoirudin
Direktur Utama
President Director
2. Ir. Syadaruddin
Direktur
Director
3. Yulius Leonardo
Direktur
Director
3 1 2

Profil
Perusahaan
Company Profile
Saat ini Perseroan memiliki wilayah

izin usaha pertambangan batubara
seluas total 1.736,25 hektare dengan
realisasi produksi batubara sebesar
3,19 juta ton di tahun 2022.
The Company currently controls a
total of 1,736.25 hectares coal mining
business permit area and produced
3.19 million tons coal in 2022.

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perusahaan PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Company Name
Grha Baramulti
Alamat Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8
Address Jl. Suryopranoto No.2
Jakarta Pusat 10130
Telepon T: +6221 6385 6211

Telephone F: +6221 6385 2326
E-mail corsec@mitrabaraadiperdana.co.id
E-mail
Situs Web www.mitrabaraadiperdana.co.id

Website
Tanggal Pendirian 28 Oktober 1992

Date of October 28th, 1992
Establishment
Akta No. 34 tanggal 29 Mei 1992 yang dibuat dihadapan Notaris Pengganti Hendrik
Hondo berkedudukan di Jakarta, dan diamandemen dengan Akta No. 9 tanggal 12
Dasar Hukum Oktober 1992, yang dibuat dihadapan Notaris Haji Abdul Kadir Usman yang berkedudukan
Pendirian di Jakarta.
Legal Basis of
Establishment Deed No. 34 dated May 29th, 1992, prepared before Hendrik Hondo, Substitute Notary,
domiciled in Jakarta, and amended by Deed No. 9 dated October 12th, 1992, prepared
before Haji Abdul Kadir Usman, Notary, domiciled in Jakarta.
Tanggal
Pencatatan 10 Juli 2014
Saham July 10th, 2014
Date of Share
Listing
Kode Saham MBAP

Ticker Code
Bidang Usaha Pertambangan batubara

Line of Business Coal mining

Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company in Brief
PT Mitrabara Adiperdana Tbk (“Perseroan/Mitrabara”) PT Mitrabara Adiperdana Tbk (“the Company/Mitrabara”) is

merupakan perusahaan pertambangan batubara yang a coal mining company established on October 28th, 1992,
didirikan pada tanggal 28 Oktober 1992 serta memiliki izin that holds coal mining license with coal mining license
usaha pertambangan batubara dengan wilayah izin usaha area in Malinau Regency, North Kalimantan (formerly East
pertambangan di Kabupaten Malinau, Kalimantan Utara Kalimantan). The Company commenced its coal mining
(dahulu Kalimantan Timur). Perseroan memulai kegiatan operations in 2008 and to date has leveraged the synergy
operasional pertambangan batubaranya pada tahun 2008 between subsidiaries as well as integrated infrastructures
dan hingga saat ini telah diperkuat oleh sinergi antar entitas that accommodate exploration, production, and distribution
anak serta integrasi infrastruktur yang mengakomodasi from upstream to downstream.
kegiatan eksplorasi, produksi, dan distribusi dari hulu hingga
hilir.
Pada tanggal 10 Juli 2014, Perseroan melaksanakan On July 10th, 2014, the Company conducted initial public
penawaran umum saham perdana dengan mencatatkan offering by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
sahamnya di Bursa Efek Indonesia menggunakan nama under the name PT Mitrabara Adiperdana Tbk with “MBAP”
PT Mitrabara Adiperdana Tbk dengan kode bursa “MBAP” ticker symbol as part of its strategy to develop its business.
sebagai bagian dari strategi pengembangan usahanya. Dana The proceeds from the initial public offering were utilized
yang diperoleh dari penawaran umum perdana tersebut to enhance the Company’s operations such as port facilities
dimanfaatkan untuk menunjang kegiatan operasional development and the operation of coal handling facilities.
Perseroan seperti pengembangan fasilitas pelabuhan dan
pengoperasian fasilitas penanganan batubara (coal handling
facilities).
Saat ini Perseroan memiliki wilayah izin usaha pertambangan The Company currently controls a total of 1,736.25 hectares
batubara seluas total 1.736,25 hektare dengan kapasitas of coal mining license area with an average maximum coal
maksimum produksi batubara rata-rata sebesar 5.000.000 production capacity of 5,000,000 MT/year.
MT/tahun.

Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan

Company Vision and Mission
VISI / VISION
Menjadi korporasi terdepan dalam
bidang pengelolaan sumber daya alam
terintegrasi yang menciptakan nilai-nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
To be a leading corporation in integrated
natural resources management that
creates sustainable values for all
stakeholders.
Nilai-Nilai Kami
Our Values
5 Integritas
Integrity
Dedikasi
Passion
Insan Memiliki prinsip moral yang baik
dan komitmen dalam berbicara dan
Proaktif untuk memberikan yang
terbaik dengan antusiasme tinggi
Baramulti bertindak (walk the talk) untuk diri

sendiri maupun orang lain.
untuk terus maju dan bertumbuh
secara professional dan personal.
Baramulti Values Possess good moral principles and Proactive in giving the best with high
commitment to speaking and acting enthusiasm to move forward and grow
(walk the talk) for oneself and others. professionally and personally.

Profil Perusahaan
Company Profile
MISI / MISSION
• Mengembangkan bisnis berkelanjutan dan bernilai tambah bagi
perusahaan melalui diversifikasi, ekstensifikasi, kemitraan strategis &
inovasi.
• Menyediakan produk & layanan berkualitas terbaik dengan fokus
kepada kepuasan pelanggan melalui pengelolaan proses yang unggul.
• Berkomitmen untuk mengutamakan kelestarian lingkungan, kesehatan,
& keselamatan di wilayah operasi.
• Mengedepankan tanggung jawab sosial perusahaan dengan
mengembangkan ekonomi lokal dan mendukung pembangunan
berkelanjutan.
• Membangun sumber daya manusia yang berkompetensi tinggi, agile
dengan budaya organisasi yang unggul.
• To develop sustainable and value-added businesses for the company

through diversification, extensification, strategic partnership &
innovation.
• To provide the best quality products & services with a focus on
customer satisfaction through superior process management.
• Committed to prioritize the sustainability of environmental, health &
safety in the operation area.
• To prioritize corporate social responsibility by developing the local
economy and supporting sustainable development.
• To build highly competent and agile human resources with an excellent
organizational culture.
Gigih Peduli Rendah Hati

Perseverance Compassion Humility
Tekun dan gigih dalam menghadapi Menghargai orang lain dan memiliki Memiliki sifat mental positif dengan
tantangan, berorientasi pada problem empati serta kepedulian dalam kematangan emosi agar mampu
solving dan konsisten meningkatkan berinteraksi dan bertindak dengan berintegrasi dengan orang lain.
kompetensi. mentalitas kelimpahruahan untuk Possess positive mental traits with
Diligent and persistent in facing memberikan pelayanan terbaik kepada emotional maturity to integrate with
challenges, oriented towards problem seluruh stakeholder. others.
solving and consistently improving Respect others and possess empathy
competence. and concern in interacting and acting
with a generous mentality to provide
the best services to all stakeholders.

Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah
Milestones
2012
Mitrabara dan BDMS mendapatkan sertifikat
Clean and Clear dari Direktorat Jenderal Mineral
dan Batubara.
Mitrabara and BDMS obtained Clean and Clear
Certificate from the Directorate General of
Minerals and Coal.
2013
1992 Mitrabara mengakuisisi 99,995% saham
Mitrabara didirikan BDMS.
di Jakarta sebagai Mitrabara acquired 99.995% ownership
perusahaan stake in BDMS.
pertambangan batubara.
Mitrabara was established
in Jakarta as a coal mining
company.
2008
Mitrabara memulai
penambangan batubara. 2014
Mitrabara commenced its coal
mining operations. Mitrabara melakukan
penawaran umum
perdana di Bursa Efek
Indonesia.
Mitrabara conducted
initial public offering
1995 on the Indonesia Stock
Exchange.
Mitrabara memperoleh
kuasa pertambangan
(KP) eksplorasi.
Mitrabara obtained
its exploration mining
concession.
2009
Mitrabara memperoleh Izin Usaha Pertambangan (IUP)
Operasi Produksi sebagai penyesuaian dengan UU
2003 No. 4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan
Batubara.
Mitrabara memperoleh KP
eksploitasi. Mitrabara obtained its Mining Business Permit (IUP) for
Production Operations in compliance with the Law
Mitrabara obtained No. 4/2009 on Mineral and Coal Mining.
its exploitation mining
concession.

Profil Perusahaan
Company Profile
2017
Mitrabara mengakuisisi 13,33% saham di DBU,
sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
pertambangan batubara yang terletak di Kabupaten
Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan.
Mitrabara acquired 13.33% ownership stake in
DBU, a company engaged in coal mining business
located in Muara Enim Regency, South Sumatera
Province.
2015
2021
Mitrabara mendirikan entitas anak
MME untuk proyek pembangkit tenaga Mitrabara bekerja sama dengan
biomassa dan MHL untuk proyek MASDAR untuk mengembangkan
perkebunan energi dan pengusahaan energi terbarukan melalui PT Masdar
hutan. Mitra Solar Radiance (sebelumnya
bernama PT Engie Cipta Tenaga Surya)
Mitrabara established subsidiaries MME
dengan menggunakan brand Solar
for biomass power plant project and
Radiance.
MHL for energy plantation and forestry
concession project. Mitrabara partnered with MASDAR to
develop renewable energy through
PT Masdar Mitra Solar Radiance
(formerly PT Engie Cipta Tenaga Surya)
under the Solar Radiance brand.
2022
MBAP melalui salah satu anak
2018
perusahaannya, telah mendirikan
Mitrabara meningkatkan perusahaan ventura bersama PT Mitradelta
kepemilikan sahamnya pada
DBU menjadi sebesar 26%. Bahari Pratama bersama - sama dengan
Mitrabara increased its DMI, untuk melaksanakan kegiatan usaha di
2016 ownership stake in DBU to bidang industri tambak udang vannamei.
26%.
Mitrabara mengakuisisi PT Cipta MBAP through its subsidiary and DMI
Tenaga Surya dan bekerja sama
dengan ENGIE Global Development have established joint venture company
BV serta PT Tritama Mitra Lestari PT Mitradelta Bahari Pratama to carry out
untuk pengembangan proyek
pembangkit listrik tenaga surya.
business activities in the whiteleg shrimp
Mitrabara acquired PT Cipta Tenaga pond industry.
Surya and partnered with ENGIE
Global Developments BV and
PT Tritama Mitra Lestari to develop
solar power plant project.

Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai Anggaran Dasar terakhir yang disahkan berdasarkan Pursuant to the latest Articles of Association ratified in accordance
Berita Acara Rapat tanggal 7 Juni 2022 No. 8, kegiatan utama with the Minutes of Meeting on June 7, 2022 No. 8, the principal
Perseroan dan entitas anaknya mencakup pertambangan batu activities of the Company and its subsidiaries are coal mining,
bara, perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan gas serta large trading of solid fuel, liquid and gas and ybdi products, and
produk yang berhubungan dengan itu, dan aktivitas konsultasi other management consultation activities.
manajemen lainnya.
Kegiatan Usaha Utama Core Business
1. Menjalankan dan melakukan usaha dalam sektor 1. Conducting business in the mining sector in accordance with
pertambangan sebagaimana diizinkan oleh pemerintah the permit issued by the government as well as prevailing
dan sepanjang diperbolehkan oleh peraturan yang berlaku, regulations, including coal drying.
termasuk pengeringan batubara.
2. Menjalankan dan melakukan usaha dalam sektor 2. Conducting business in the trading sector, including domestic
perdagangan, termasuk perdagangan dalam negeri, inter- trading, inter-island, export-import, wholesale trading, as well
insulair, ekspor dan impor, perdagangan besar, serta pemasok as supplying and distributing any type of goods.
dan distributor atas jenis barang apapun.
3. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. 3. Other management consulting activities.

Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business
1. Sarana penunjang kegiatan usaha pertambangan. 1. Mining supporting infrastructure.

2. Konsultasi bidang pertambangan. 2. Mining consultation.
Perseroan bekerja sama dengan kontraktor pertambangan yang The Company partners with mining contractors responsible
bertanggung jawab atas kegiatan operasi penambangan tanah for overburden removal, transportation procurement, as well
buangan (overburden), pengadaan transportasi, serta penyediaan as mining equipment, materials, and spare parts provision in
peralatan pertambangan, bahan-bahan, dan suku cadang accordance with their respective obligations, particularly in
sesuai dengan kewajibannya masing-masing, khususnya untuk supporting the Company’s coal production activities.
menunjang kegiatan produksi batubara Perseroan.
Produk dan Jasa

Products and Services
Wilayah izin usaha pertambangan Perseroan dan BDMS terletak The Company’s and BDMS’ coal mining license areas are located in
di Desa Loreh, Kecamatan Malinau Selatan, Kabupaten Malinau, Loreh Village, South Malinau Sub-district, Malinau Regency, North
Provinsi Kalimantan Utara (dahulu Kalimantan Timur) dengan luas Kalimantan (formerly East Kalimantan) Province, covering areas of
masing-masing sebesar 1.736,25 hektare dan 1.030 hektare. 1,736.25 hectares and 1,030 hectares respectively.
Spesifikasi batubara ramah lingkungan yang diproduksi dan The specifications of environmentally friendly coal the Company
dipasarkan Perseroan adalah sebagai berikut: produces and markets are as follows:
Spesifikasi Batubara Kelembapan Total Kelembapan Inheren Abu

Sulfur
Coal Specification Total Moisture (TM) Inherent Moisture (IM) Ash
Malinau 5700 GAR 20% 12% 5% 0,3%
Malinau 5400 GAR 21% 13,5% 5% 0,3%

Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
PETA WILAYAH INDONESIA
MAP OF INDONESIA'S REGION
Muara Bengalun
Port & Stockpile
MENJULUTUNG
SESAYAP LAMA
MALINAU
TARAKAN
Mine Site
Loreh Stockpile
LABAN NYARIT
LANGAP
MA - LOREH : 11 KM
LOREH - MUARA BENGALUN : 64 KM (JALAN KHUSUS / PRIVATE ROOM)
MUARA BENGALUN - OPEN SEA : 110 MILES (SUNGAI / RIVER)
: JALAN PENGANGKUTAN KHUSUS / PRIVATE HAUL ROAD

: TRANSPORTASI AIR / WATER TRANSPORTATION
LOREH STOCKPILE BETUNG STOCKPILE MUARA BENGALUN PORT

CAPACITY CAPACITY CAPACITY
Stockpile Area : 12,2 hectares
Stockpile Area : 13,25 hectares Stockpile Area : 5,14 hectares
Run of Mine : 100.000 tons
Run of Mine : 200.000 tons Run of Mine : 220.000 tons
Crushed : 150.000 tons
Crushed : 100.000 tons
Crushing Plant : 1.250 tons/hour
Crushing Plant : 350 tons/hour
Jetty : 8.000 DWT
Loading Capacity : 750 tons/hour &
1.500 tons/hour

Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan terdaftar dalam asosiasi As of December 31st, 2022, the Company was registered in the
sebagai berikut: following associations:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi

Association Name Association Scale Position
Asosiasi Pertambangan Batubara Nasional Anggota

Indonesia (APBI) National Member
Indonesia Coal Mining Association
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Nasional Anggota

Indonesia National Member
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Nomination and
Remuneration Committee
Chairman
Abdullah Fawzy Siddik
Member
Yo Angela Soedjana
Paul Tambunan
Corporate Secretary Legal
Chandra Lautan
Internal Audit
Arip Saripudin
Director / Chief Operating

Officer
Ir. Syadaruddin
Operation Support Deputy

Operation Deputy Director Director
Dani Prastiadi Helmy Pramaditya
Mining Operation Business Development
Firman Dedy AZ Juharta Halim
Post Mining
I Gede Agus Supaundra
CSR & External Relation
Abdul Rasyid
Sales Operation
Mariana Suwanto

Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Commisioners
Audit Committee
Chairman
Member
Dini Rosdini
President Director/
Chief Executive Officer Dadan Gunawan
Khoirudin
Risk Management &

System
Budhi Ishak
Director / Chief Financial

Officer
Yulius Leonardo
Supply Chain & IT Deputy Finance Deputy Director

Director
Richard Pardede Hans Kartika P.
FAT, Planning & Cost

Supply Chain Human Resource & GA
Control Manager
Ngadi Santoso Jacky Mario Januar
Information Technology
Adrian Leonard Longdong

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
DRS. DODDY
SUMANTYAWAN
HADIDOJO SOEDARYO
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, 72 tahun

Indonesian Citizen, 72 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 7 Juni The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated
2022. June 7th, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Militer dan Kepolisian, Akademi Angkatan Bersenjata • Military and Police Education, the Indonesian Armed Forces Academy
Republik Indonesia (1973). (1973).
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1982). • Police Science College (1982).
• Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian Republik Indonesia (1989). • School of Police Staff and Leadership of the Republic of Indonesia (1989).
• Sekolah Staf dan Komando Gabungan Angkatan Bersenjata Republik • The Indonesian Military Command and Staff School (1998).
Indonesia (1998).
• Sarjana Hukum, Universitas Langlangbuana, Bandung (2001). • Bachelor of Law degree, Langlangbuana University, Bandung (2001).
Riwayat Jabatan Career History

• Kapolda Aceh (1999-2000). • Aceh Regional Police Chief (1999-2000).
• Kapolda Kalimantan Selatan (2002-2004). • South Kalimantan Regional Police Chief (2002-2004).
• Kapolda Papua (2004-2005). • Papua Regional Police Chief (2004-2005).
• Kapolda Jawa Tengah (2005-2008). • Central Java Regional Police Chief (2005-2008).
• Deputi Menteri Koordinator Politik, Hukum, dan Keamanan Republik • Coordinating Political, Legal, and Security Affairs Minister’s
Indonesia Bidang Koordinasi Informasi dan Komunikasi (2008-2009). Information and Communication Deputy (2008-2009).
• Komisaris Utama / Komisaris Independen PT Baramulti Suksessarana Tbk • President Commissioner / Independent Commissioner of PT Baramulti
(2015-2018). Suksessarana Tbk (2015-2018).
• Komisaris Utama PT Baramulti Suksessarana Tbk (2018-2022). • President Commissioner of PT Baramulti Suksessarana Tbk (2018-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

• Komisaris Utama PT Dwima Intiga (sejak 2009). • President Commissioner of PT Dwima Intiga (since 2009).
• Komisaris PT Muara Alam Sejahtera (sejak 2011). • Commissioner of PT Muara Alam Sejahtera (since 2011).
• Komisaris PT Ridlatama Bangun Mandiri (sejak 2016). • Commissioner of PT Ridlatama Bangun Mandiri (since 2016).
• Komisaris PT Indo Ridlatama Power (sejak 2016). • Commissioner of PT Indo Ridlatama Power (since 2016).
• Wakil Direktur Utama PT Baramulti Sugih Sentosa (sejak 2018). • Vice President Director of PT Baramulti Sugih Sentosa (since 2018).
• Komisaris PT Bumi Sumber Multibara (sejak 2018). • Commissioner of PT Bumi Sumber Multibara (since 2018).
• Komisaris PT Wahana Bara Kurnia (sejak 2018). • Commissioner of PT Wahana Bara Kurnia (since 2018).
• Komisaris PT Bumi Sekundang Enim Energy (sejak 2020). • Commissioner of PT Bumi Sekundang Enim Energy (since 2020).
• Komisaris PT Sumber Mineral Perdana (sejak 2020). • Commissioner of PT Sumber Mineral Perdana (since 2020).
• Komisaris PT Mitra Membangun Sejahtera (sejak 2020). • Commissioner of PT Mitra Membangun Sejahtera (since 2020).
• Komisaris PT Inti Bumi Sukses Perkasa (sejak 2020). • Commissioner of PT Inti Bumi Sukses Perkasa (since 2020).
• Komisaris PT Sarana Alam Sejahtera (sejak 2020). • Commissioner of PT Sarana Alam Sejahtera (since 2020).
• Komisaris PT Wahana Bara Sentosa (sejak 2020). • Commissioner of PT Wahana Bara Sentosa (since 2020).
• Komisaris Utama PT Samudra Indo Sukses (sejak 2021). • President Commissioner of PT Samudra Indo Sukses (since 2021).
• Komisaris PT Wahana Batubara Indonesia (sejak 2022). • Commissioner of PT Wahana Batubara Indonesia (since 2022).
• Komisaris PT Antang Gunung Meratus (sejak 2022). • Commissioner of PT Antang Gunung Meratus (since 2022).
• Komisaris PT Prima Mulia Sarana Sejahtera (sejak 2022). • Commissioner of PT Prima Mulia Sarana Sejahtera (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama Perseroan. members of Board of Directors and/or the Company ultimate shareholders.

Profil Perusahaan
Company Profile
ABDULLAH FAWZY
SIDDIK


Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Mei The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2016. dated May 19th, 2016.
• Diploma in Business dari Loyolla College, Kanada (1972). • Diploma in Business from Loyolla College, Canada (1972).
• Bachelor of Commerce (Cum Laude) in Accounting and Business • Bachelor of Commerce (Cum Laude) degree in Accounting and
Administration dari Concordia University, Kanada (1976). Business Administration from Concordia University, Canada (1976).
• Master in Business Administration (Honours) dari Concordia • Master of Business Administration (Honours) degree from Concordia
University, Kanada (1979). University, Canada (1979).

• Direktur Utama PT Udemco Prima. • President Director of PT Udemco Prima.
• Direktur Utama PT Erindo Utama. • President Director of PT Erindo Utama.
• Komisaris Utama PT Udemco Otis Indonesia (1985-2000). • President Commissioner of PT Udemco Otis Indonesia (1985-2000).
• Komisaris Utama PT Tribandhawa Binathar (1987-2000). • President Commissioner of PT Tribandhawa Binathara (1987-2000).
• Komisaris Independen PT Asuransi Bintang Tbk (2003-2004). • Independent Commissioner of PT Asuransi Bintang Tbk (2003-2004).
• Komisaris Utama PT Orindo Alam Ayu (2002-2009). • President Commissioner of PT Orindo Alam Ayu (2002-2009).

Komisaris PT Ericsson Indonesia (sejak 1996). Commissioner of PT Ericsson Indonesia (since 1996).

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama Perseroan. members of Board of Directors and/or the Company ultimate
shareholders.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s

Independen Independency Statement
Bapak Abdullah Fawzy Siddik merupakan pihak independen yang Mr. Abdullah Fawzy Siddik was an independent party appointed
diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan kemampuan as Independent Commissioner based on his ability and
dan latar belakangnya sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas background in accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan demikian, of Directors and Board of Commissioners of Listed or Public
Komisaris Independen dapat menjalankan tugas dan tanggung Companies. Accordingly, he is capable of fulfilling his duties
jawabnya secara independen tanpa konflik kepentingan atau and responsibilities independently without conflict of interest or
intervensi dari pihak mana pun. intervention.
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan di tahun The composition of the Board of Commissioners changed in
2022 sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 in accordance with the Resolution of the Annual General
tanggal 7 Juni 2022 yang menyetujui penunjukkan Bapak Meeting of Shareholders dated June 7th, 2022, which approved
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo sebagai Komisaris the appointment of Mr. Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo
Utama Perseroan sehubungan dengan pengunduran diri Bapak Soedaryo as President Commissioner of the Company following
Arie Prabowo Ariotedjo dari posisinya sebagai Komisaris Utama the resignation of Mr. Arie Prabowo Ariotedjo from his position as
Perseroan dan Bapak Kenji Tomisawa dari posisinya sebagai Wakil President Commissioner of the Company and Mr. Kenji Tomisawa
Komisaris Utama Perseroan, dengan profil sebagai berikut: from his position as Vice President Commissioner of the Company,
with the following profile:

Profil Perusahaan
Company Profile
ARIE PRABOWO
ARIOTEDJO Warga Negara Indonesia, 62 tahun
Komisaris Utama Indonesian Citizen, 62 years old

2020. June 9th, 2020.
Master of Science in Civil Engineering (Structural) dari University of Master of Science degree in Civil Engineering (Structural) from
Michigan, Ann Arbor, Michigan, AS. University of Michigan, Ann Arbor, Michigan, USA.

• CEO/Managing Director PT Medco Energi Mining Internasional • CEO/Managing Director of PT Medco Energi Mining Internasional
(MEMI) (2009-2014). (MEMI) (2009-2014)
• CEO/President Director PT Medco Energi Mining Internasional • CEO/President Director of PT Medco Energi Mining Internasional
(MEMI) (2014-2015). (MEMI) (2014-2015)
• Chairman PT Bukit Asam Prima (2016- 2017). • Chairman of PT Bukit Asam Prima (2016- 2017).
• Commerce Director PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2016-2017). • Commerce Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2016-2017).
• CEO/President Director PT Antam Tbk (2017-2019). • CEO/President Director of PT Antam Tbk (2017-2019).
KENJI
TOMISAWA Warga Negara Jepang, 56 tahun
Wakil Komisaris Utama Japanese Citizen, 56 years old
Vice President Commissioner

2020. June 9th, 2020.
Bachelor of Engineering dari Kyushu University, Jepang. Bachelor of Engineering degree from Kyushu University, Japan.

• Deputy Manager, Petroleum & Coal Marketing Department, dan • Deputy Manager, Petroleum & Coal Marketing Department, and
Industrial Energy Department Idemitsu Kosan Co Ltd (2008-2011). Industrial Energy Department of Idemitsu Kosan Co Ltd (2008-
2011).
• General Manager - Jakarta Branch Office Idemitsu Kosan Co Ltd • General Manager - Jakarta Branch Office of Idemitsu Kosan Co Ltd
(2011-2015). (2011-2015).
• Assistant to General Manager dan Coal Business Development • Assistant to General Manager and Coal Business Development of
Idemitsu Kosan Co Ltd (2015-2017). Idemitsu Kosan Co Ltd (2015-2017).
• West Japan Coal Marketing Office Manager Idemitsu Kosan Co Ltd • West Japan Coal Marketing Office Manager of Idemitsu Kosan Co
(2017-2019). Ltd (2017-2019).

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
KHOIRUDIN
Direktur Utama
President Director


Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
20 Oktober 2020. dated October 20th, 2020.
Sarjana Teknik Sipil dari Politeknik Universitas Brawijaya. Bachelor’s degree in Civil Engineering from Brawijaya University’s
Polytechnic.

• Direktur Utama Perseroan (2013-2016). • President Director of the Company (2013-2016).
• Direktur Utama PT Baramulti Suksessarana Tbk (2016-2018). • President Director of PT Baramulti Suksessarana Tbk (2016-2018).
• Direktur Utama PT Antang Gunung Meratus (2016-2019). • President Director of PT Antang Gunung Meratus (2016-2019).

• Direktur Utama PT Baradinamika Mudasukses (sejak 2021). • President Director of PT Baradinamika Mudasukses (since 2021).
• Komisaris Utama PT Malinau Hijau Lestari (sejak 2021). • President Commissioner of PT Malinau Hijau Lestari (since 2021).
• Direktur Utama PT Mitra Muda Makmur (2021). • President Director of PT Mitra Muda Makmur (2021).
• Direktur Utama PT Mitra Malinau Energi (sejak 2021). • President Director of PT Mitra Malinau Energi (since 2021).
• Komisaris Utama PT Mitra Alam Bahari Sentosa (sejak 2022). • President Commissioner of PT Mitra Alam Bahari Sentosa (since
2022).
• Komisaris PT Masdar Mitra Solar Radiance (sejak 2022). • Commissioner of PT Masdar Mitra Solar Radiance (since 2022).
• Komisaris Utama PT Mitradelta Bahari Pratama (sejak 2022). • President Commissioner of PT Mitradelta Bahari Pratama (since
2022).
• Direktur Utama PT Bukit Surya Damai (sejak 2022). • President Director of PT Bukit Surya Damai (since 2022).

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham utama members of Board of Commissioners and/or the Company ultimate
Perseroan. shareholders.

Profil Perusahaan
Company Profile
IR. SYADARUDDIN
Direktur
Director


Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 12 Juni The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2019. dated June 12th, 2019.
Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung (ITB). Bachelor’s degree in Geology Engineering from Bandung Institute of
Technology (ITB).

• Direktur Operasi PT Antang Gunung Meratus (2009-2010). • Director of Operations of PT Antang Gunung Meratus (2009-2010).
• Direktur Teknik PT Baramulti Sugih Sentosa (2010-2013). • Director of Engineering of PT Baramulti Sugih Sentosa (2010-2013).
• Chief Operating Officer PT Baramulti Sugih Sentosa (2013-2017). • Chief Operating Officer of PT Baramulti Sugih Sentosa (2013-2017).

• Direktur Utama PT Inti Bumi Sukses Perkasa (sejak 2020). • President Director of PT Inti Bumi Sukses Perkasa (since 2020).
• Direktur Utama PT Sumber Mineral Perdana (sejak 2020). • President Director of PT Sumber Mineral Perdana (since 2020).
• Direktur PT Bumi Sekundang Enim Energy (sejak 2020). • President Director of PT Bumi Sekundang Enim Energy (since 2020).
• Komisaris PT Mitra Alam Bahari Sentosa (sejak 2022). • Commissioner of PT Mitra Alam Bahari Sentosa (since 2022).
• Komisaris PT Mitradelta Bahari Pratama (sejak 2022). • Commissioner of PT Mitradelta Bahari Pratama (since 2022).
• Chief Operating Officer PT Baramulti Sugih Sentosa (sejak 2022). • Chief Operating Officer of PT Baramulti Sugih Sentosa (sejak 2022).


Profil Perusahaan
Company Profile
YULIUS
LEONARDO
Direktur
Director


Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 12 Januari The resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2022. dated January 12th, 2022.
• Magister Manajemen dari Universitas Atmajaya. • Master of Management Degree from Atmajaya University.
• Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) dari Universitas Indonesia. • Accountant Profession Education (PPAk) from Indonesia University.

• Internal Audit Staff PT Eterindo Wahanatama Tbk (2000-2001). • Internal Audit Staff of PT Eterindo Wahanatama Tbk (2000-2001).
• Reinsurance Accounting and Financial EDP staff PT Asuransi Bina • Reinsurance Accounting and Financial EDP staff of PT Asuransi Bina
Dana Arta Tbk (2001-2002). Dana Arta Tbk (2001-2002).
• Internal Audit Manager PT Nutrifood Indonesia (2002-2008). • Internal Audit Manager of PT Nutrifood Indonesia (2002-2008).
• Asisten Direktur Keuangan PT Akbar Indo Makmur Stimec Tbk • Assistant of Finance Director of PT Akbar Indo Makmur Stimec Tbk
(2008-2009). (2008-2009).
• Direktur PT Akbar Indo Makmur Stimec Tbk (2009-2012). • Director of PT Akbar Indo Makmur Stimec Tbk (2009-2012).
• Pengawas Keuangan PT Prima Mulia Sarana Sejahtera (2009-2012). • Finance Controller of PT Prima Mulia Sarana Sejahtera (2009-2012).
• Pengawas Keuangan PT Batu Alam Selaras (2010-2011). • Finance Controller of PT Batu Alam Selaras (2010-2011).
• Direktur Keuangan PT Muara Alam Sejahtera (2013-2016). • Finance Director of PT Muara Alam Sejahtera (2013-2016).
• General Manager Corporate Planning PT Baramulti Suksessarana Tbk • General Manager Corporate Planning of PT Baramulti Suksessarana Tbk
(2020-2022). (2020-2022).
• Sekretaris Perusahaan PT Baramulti Suksessarana Tbk (2020-2022). • Corporate Secretary of PT Baramulti Suksessarana Tbk (2020-2022).

• Direktur PT Dwima Intiga (sejak 2017). • Director of PT Dwima Intiga (since 2017).
• Komisaris PT Mitradelta Bahari Pratama (sejak 2022). • Commissioner of PT Mitradelta Bahari Pratama (since 2022).
• Wakil Komisaris Utama PT Duta Bara Utama (sejak 2022). • Vice President Commissioner of PT Duta Bara Utama (since 2022).
• Direktur Utama PT Mitra Alam Bahari Sentosa (sejak 2022). • President Director of PT Mitra Alam Bahari Sentosa (since 2022).
• Direktur PT Mitra Malinau Energi (sejak 2022). • Director of PT Mitra Malinau Energi (since 2022).
• Direktur PT Mitra Muda Makmur (sejak 2022). • Director of PT Mitra Muda Makmur (sejak 2022).


Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Direksi mengalami perubahan di tahun 2022 sesuai The composition of the Board of Directors changed in 2022 in
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal accordance with the Resolution of the Extraordinary General
12 Januari 2022 yang menerima pengunduran diri Bapak Eric Meeting of Shareholders dated January 12th, 2022, which
Rahardja dari posisinya sebagai Direktur Perseroan dan menyetujui accepted the resignation of Mr. Eric Rahardja from his position
penunjukan Bapak Yulius Leonardo sebagai Direktur Perseroan, as Director of the Company and approved the appointment of
serta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Mr. Yulius Leonardo as Director of the Company, as well as the
tanggal 7 Juni 2022 sehubungan dengan pengunduran diri Bapak Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated
Hidefumi Kodama dari posisinya sebagai Wakil Direktur Utama June 7th, 2022 following the resignation of Mr. Hidefumi Kodama
Perseroan, dengan profil sebagai berikut: from his position as Vice President Director of the Company, with
the following profile:
HIDEFUMI
KODAMA Warga Negara Jepang, 57 tahun
Wakil Direktur Utama
Japanese Citizen, 57 years old
Vice President Director

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 12 Juni The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2019. dated June 12th, 2019.
Bachelor of Law dari Kanazawa University. Bachelor of Law degree from Kanazawa University.

• Wakil Komisaris Utama Perseroan (2015-2017). • Vice President Commissioner of the Company (2015-2017).
• General Manager, Public Relations & CSR Affairs Perseroan • General Manager, Public Relations & CSR Affairs of the Company
(2017-2019). (2017-2019).
• Berbagai jabatan penting lainnya di Perseroan. • Various strategic positions at the Company.
ERIC
RAHARDJA
Direktur Warga Negara Indonesia, 39 tahun
Director Indonesian Citizen, 39 years old

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 20 The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Oktober 2020. dated October 20th, 2020.
Bachelor of Commerce in Accounting and Finance dari The Australian Bachelor of Commerce degree in Accounting and Finance from The
National University, Canberra, Australia (2004). Australian National University, Canberra, Australia (2004).

• Group Financial Controller Baramulti Group (2011-2012). • Group Financial Controller of Baramulti Group (2011-2012).
• Chief Financial Officer PT Baramulti Suksessarana Tbk • Chief Financial Officer of PT Baramulti Suksessarana Tbk
(2012-2019). (2012-2019).

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan

Corporate Group Structure
PT WAHANA SENTOSA
PT WAHANA SENTOSA MASYARAKAT
MASYARAKATLAINNYA
LAINNYA
CEMERLANG
CEMERLANG PUBLIC
PUBLIC
60,00% 40,00%
PT MITRABARA
MASYARAKAT LAINNYA
ADIPERDANA Tbk
PUBLIC
99,99% 99,99% 99,99% 99,98% 52,50% 26,00% 99,99%
PT MASDAR
PT BARADINAMIKA PT MITRA PT MALINAU PT MITRA MUDA PT DUTA BARA PT MITRA ALAM
MITRA SOLAR
MUDASUKSES MALINAU ENERGI HIJAU LESTARI MAKMUR UTAMA BAHARI SENTOSA
RADIANCE
0,01% 0,01% 0,01% 0,02% 0,01% 75,00%
PT MITRADELTA
BAHARI PRATAMA

Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak dan Perusahaan Ventura

Bersama
List of Subsidiaries and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2022, entitas anak dan perusahaan As of December 31st, 2022, the Company’s subsidiaries and joint
ventura Perseroan adalah sebagai berikut: ventures were as follows:
Total Aset / Persentase

Status
Investasi Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset / Ownership
Name Address Line of Business Operational
Investment Percentage
Status
(USD) (%)
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Baradinamika Grha Baramulti Pertambangan batubara 76.638.933 99,99 Operasional
Mudasukses (BDMS) Jl. Suryopranoto No. 2 Coal mining Operational
Komplek Harmoni Plaza Blok
A-8 Jakarta Pusat 10130
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
PT Mitra Malinau Grha Baramulti Pembangkit tenaga listrik 618.852 99,99 Dalam tahap
Energi (MME) Jl. Suryopranoto No. 2 bio-massa pengembangan
Komplek Harmoni Plaza Blok Biomass power plant Under development
A-8 Jakarta Pusat 10130 stage
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
PT Malinau Hijau Lestari Grha Baramulti Perkebunan 3.458.043 99,99 Dalam tahap
(MHL) Jl. Suryopranoto No. 2 Plantation pengembangan
Komplek Harmoni Plaza Blok Under development
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
PT Mitra Alam Bahari Grha Baramulti Jasa manajemen 1.695.210 99,99 Dalam tahap
Sentosa (MABS) Jl. Suryopranoto No. 2 Management service pengembangan
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
PT Mitradelta Bahari Grha Baramulti Pembesaran crustacea air 1.928.239 75,00 Dalam Tahap
Pratama (MBP) Jl. Suryopranoto No. 2 payau Pengembangan
Komplek Harmoni Plaza Blok Cultivation of crustacean Under Development
A-8 Jakarta Pusat 10130 brackish water Stage
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
PT Mitra Muda Makmur Grha Baramulti Jasa manajemen 419.027 99,98 Dalam tahap
(MMM) Jl. Suryopranoto No. 2 Management service pengembangan
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
Ventura Bersama
Joint Ventures
PT Masdar Mitra Solar Grha Baramulti Penyewaan mesin dan 601.860 52,50 Dalam tahap
Radiance (MMSR) Jl. Suryopranoto No. 2 peralatan tenaga surya pengembangan
Komplek Harmoni Plaza Blok Solar power leasing Under development
Telepon: +6221 6385 6211
Faksimili: +6221 6385 2326
PT Duta Bara Utama Gedung Chase Plaza lantai 20 Pertambangan batubara 12.132.996 26,00 Operasional
(DBU) JL. Jend. Sudirman Kav. 21 Coal mining Operational
Jakarta
Faksimili: +6221 520 8100

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders’ Composition
Sampai dengan 31 Desember 2022, struktur dan komposisi As of December 31st, 2022, the structure and composition of the
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s shareholders were as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase (%)

Shareholders Number of Shares (Shares) Percentage (%)
PT Wahana Sentosa Cemerlang 736.363.152 60,00

Publik
Public
a. Publik di atas 5% 368.181.600 30,00
Public above 5%
PT Wahana Batubara Indonesia
b. Publik di bawah 5% 119.133.100 9,71
Public below 5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo - -
Abdullah Fawzy Siddik - -
Direksi
Board of Directors
Khoirudin 3.408.100 0,2776972
Ir. Syadaruddin 2.000 0,0001630
Yulius Leonardo 184.000 0,0149926
Total 1.227.271.952 100,00
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Share Ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2022, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan As of December 31st, 2022, no members of the Board of
Direksi yang memiliki kepemilikan saham tidak langsung atas Commissioners and Board of Directors indirectly owned shares
saham Perseroan. Seluruh saham yang dimiliki anggota Dewan of the Company. All shares owned by members of the Board
Komisaris dan Direksi telah terdaftar dan dilaporkan sesuai of Commissioners and Board of Directors had been listed and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. reported pursuant to the applicable laws.

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing per 31 Desember 2022

Local and Foreign Share Ownership Composition as of December 31st, 2022
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase (%) Jumlah Investor
Shareholder Group Number of Share (Shares) Percentage (%) Number of Investor
Domestik
Domestic
Individu
65.729.854 5,35577 5.881
Individual
Koperasi
100 0,00001 1
Cooperative
Perseroan Terbatas
1.104.690.925 90,01191 14
Limited Liability Company
Reksadana
31.900 0,00260 1
Mutual Fund
Asing
Foreign
Perorangan Asing
115.500 0,00941 6
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
56.703.673 4,62030 41
Foreign Company
Total 1.227.271.952 100,00000 5.944
Kronologis Pencatatan Saham

Share-Listing Chronology
Jenis Penawaran Jumlah Saham yang Tanggal Efektif Harga Penawaran Jumlah
Type of Offering Ditawarkan Effective Date Offering Price Total
Number of Shares (Rp) (Rp)
Offered
Penawaran Umum Perdana 122.727.200 10 Juli 2014 1.300 159.545.360.000

Initial Public Offering July 10th, 2014
Kronologi Penerbitan Efek Lain

Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan belum menerbitkan efek As of December 31st, 2022, the Company had yet to issue any
lainnya. other securities.

Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan As a company engaged in coal mining operations that are
batubara yang kompleks serta membutuhkan tingkat presisi dan both intricate and require a high level of precision and caution,
kehati-hatian yang tinggi, Mitrabara memandang sumber daya Mitrabara views its human resources as one of the main assets
manusianya sebagai salah satu aset utama yang mendukung supporting its business sustainability and success. The Company
kelangsungan dan keberhasilan usaha. Atas dasar itulah therefore is committed to hiring, developing, and retaining
Perseroan berkomitmen untuk merekrut, mengembangkan, professional, competent, and qualified employees in order to
dan mempertahankan karyawan profesional, kompeten, dan achieve its business goals and objectives.
berkualitas demi mencapai tujuan dan sasaran usahanya.
Dengan mempertimbangkan perkembangan organisasi By taking into account the Company’s growing organization and
Perseroan, dan untuk meningkatkan kemudahan pengawasan to better accommodate the existing human resources supervision,
sumber daya manusia yang ada, Perseroan telah menerapkan the Company has implemented the Human Resources Information
penggunaan sistem Human Resources Information System (HRIS) System (HRIS) to integrate and improve the quality and efficiency
yang ditujukan untuk mengintegrasikan, meningkatkan kualitas of human resources management aspects while simultaneously
dan efisiensi pengelolaan aspek-aspek sumber daya manusia dan reduce human error.
di saat yang sama mengurangi human error.
Melalui implementasi HRIS, Perseroan mampu melakukan Through the implementation of HRIS, the Company is able to map
pemetaan serta menetapkan alokasi anggaran dan sumber and determine budget and resource allocation for organization,
daya untuk organisasi, data karyawan, manajemen waktu, employee data, time management, reimbursement system,
sistem reimbursement, manajemen kinerja, payroll serta proses performance management, payroll, as well as other human
pengurusan administrasi sumber daya manusia lainnya. resources administration management processes.
Mitrabara menjalankan proses rekrutmen yang sangat Mitrabara implements a very strict recruitment process by
selektif berlandaskan pada standar yang telah ditetapkan observing established standards and applicable regulations. The
serta memperhatikan peraturan yang berlaku. Perseroan juga Company also puts greater focus on employee competency
memfokuskan pada program peningkatan kompetensi karyawan, development program, including career development, to nurture
termasuk dalam peningkatan karier untuk membangun tenaga a competent and professional workforce as well as excellent
kerja yang kompeten dan profesional sekaligus budaya organisasi organizational culture.
yang unggul.
Pembangunan kompetensi SDM ini juga terkait dengan tata nilai The development of HR competency is aligned with the
yang telah diterapkan Perseroan terhadap standar kualitas SDM corporate values applied under the HR quality standard through
melalui aktualisasi “5 Insan Baramulti” dengan sasaran yang the actualization of “5 Baramulti Values” with the target of
dapat melebihi standar internasional yang ditetapkan. Tata nilai exceeding global standards. The corporate values consists of
tersebut terdiri dari Integritas, Antusias, Gigih, Peduli, dan Rendah Integrity, Passion, Perseverance, Compassion, and Humility as
Hati, yang merupakan bentuk komitmen Perseroan terhadap part of the Company’s commitment to the implementation of the
penerapan prinsip-prinsip GCG yaitu transparency, accountability, transparency, accountability, responsibility, independency, and
responsibility, independency, dan fairness (TARIF). fairness (TARIF).
Komposisi Sumber Daya Manusia Composition of Human Resources
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan mempekerjakan 797 As of December 31st, 2022, the Company employed a total of 797
karyawan, naik 22% dibandingkan 651 karyawan pada 2021. employees, went up by 22% compared to 651 in 2021.
Komposisi karyawan Perseroan di tahun 2022 berdasarkan jenis The composition of the Company’s employees in 2022 based on
kelamin, usia, pendidikan, status ketenagakerjaan, dan jabatan gender, age, educational background, employment status, and
adalah sebagai berikut: position was as follows:

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Kelamin
2022 2021
Gender
Laki-Laki 696 578
Male
Perempuan 101 73
Female
Total 797 651
Usia
2022 2021
Age
>55 tahun 4 8
>55 years old
>46-55 tahun 128 122
>46-55 years old
>36-45 tahun 256 232
>36-45 years old
>26-35 tahun 277 230
>26-35 years old
>18-25 tahun 132 59
>18-25 years old
Total 797 651
Tingkat Pendidikan
2022 2021
Education
S2 20 19
Master’s degree
S1 193 169
Bachelor’s degree
Diploma 45 33
Associate’s Degree
SMA/Sederajat 539 430
High School/Equivalent
Total 797 651

Profil Perusahaan
Company Profile
Status Ketenagakerjaan
2022 2021
Employment Status
Permanen 480 485
Permanent
Kontrak 317 166
Contract
Total 797 651
Jabatan
2022 2021
Position
Eksekutif 9 7
Executive
Manajer 18 19
Manager
Departemen/Kepala Seksi 31 28
Department/Section Head
Supervisor 102 84
Staff 112 104
Skill 233 233
Non-Skill 292 176
Total 797 651
Perputaran Tenaga Kerja

Employee Turnover
Pada 2022, tingkat perputaran tenaga kerja Perseroan sebesar In 2022, the Company’s employee turnover was recorded at
6,58%, meningkat dari 6,14% pada 2021. Perseroan senantiasa 6.58%, went up from 6.14% in 2021. The Company consistently
memastikan jumlah karyawan seimbang dengan skala bisnis balances the number of employees with its business scale over
Perseroan dari waktu ke waktu. time.

Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Di tahun 2022, Perseroan mengikutsertakan sebanyak 484 In 2022, the Company sent a total of 484 employees to participate
karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi in various competency development programs, both internally
baik secara internal dan eksternal dengan total 474 hari. and externally, for a total of 474 days. Throughout the 2022
Sepanjang tahun buku 2022, Perseroan mengalokasikan sekitar fiscal year, the Company allocated a total of around Rp1.4 billion
Rp1,4 miliar untuk pelatihan dan pengembangan kompetensi for employee competency training and development. Various
karyawan. Berbagai program pengembangan kompetensi dan competency development and training programs s carried out in
pelatihan yang dilakukan pada 2022 adalah sebagai berikut: 2022 were as follows:
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan

Training Type Training Purpose
Eksternal Peningkatan kompetensi

External Competency improvement
Peningkatan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku
Improvement of compliance with applicable laws and regulations
Internal Peningkatan kompetensi
Internal Competency improvement
Penyegaran kembali, evaluasi, dan pelatihan keselamatan dasar
Refreshment, assessment, and basic safety training

Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
Lembaga atau Nama Alamat dan Nomor Jasa yang Diberikan Biaya Periode
Profesi Name Telepon Services Provided Fee Period
Institution or Address and Phone
Profession Number
Kantor Akuntan Kantor Akuntan WTC 3 Audit Keuangan Perseroan Rp1.54 2022
Publik Publik Tanudiredja, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 untuk laporan keuangan yang miliar/billion
Public Accounting Wibisana, Rintis & Jakarta, 12920, Indonesia berakhir pada tanggal 31
Firm Rekan-PwC Indonesia T: +6221 5099 2901 / Desember 2022.
Tanudiredja, 3119 2901 The Company’s financial audit
Wibisana, Rintis F: +6221 5290 5555 / for the financial statements
& Rekan - PwC 5290 5050 ending on December 31st,
Indonesia Public 2022.
Accounting Firm
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jasa administrasi kepemilikan Rp191.32 2022
Share Registrar Asosiasi: Jakarta, 10120 saham Perseroan. juta/million
Asosiasi Biro T: +6221 350 8077 (Hunting) The Company’s share
Administrasi Efek F: +6221 350 8078 ownership administration
Indonesia (ABI) service.
Association:
Association of
Indonesian Share
Registrar (ABI)
Notaris Liestani Wang, SH, Sampoerna Strategic Square Jasa Notaris. Rp100 2022
Notary MKn South Tower LG-17 Notary Service. juta/million
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-
46, Jakarta Selatan
T: (021) 5795 2359
E: liestiani.wang@gmail.com
Kantor Konsultan Hanafiah Ponggawa Wisma 46 - Kota BNI, 41st Jasa konsultan hukum. Rp2.04 2022
Hukum & Partners Law Firm Floor, Jl. Jend. Sudirman Legal consulting services. miliar/billion
Legal Consulting (Dentons) Kav.1, Jakarta 10220,
Office Indonesia
T: (021) 570 183

Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laba tahun berjalan meningkat

drastis 78,39% dari AS$100,57 juta di
tahun 2021 menjadi AS$179,39 juta
pada 2022.
Profit for the year increased drastically
by 78.39% from US$100.57 million in
2021 to US$179.39 million in 2022.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Managements Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri

Economic and Industrial Review
Efektivitas kebijakan penanganan pandemi Covid-19 berperan The effective implementation of Covid-19 mitigation policies
besar dalam menjaga keberlanjutan pemulihan ekonomi played a major role in maintaining the sustainability of economic
sepanjang tahun 2022. Berbagai program pemulihan ekonomi recovery throughout 2022. Likewise, various economic recovery
melalui Program Penanganan Covid-19 dan Pemulihan Ekonomi programs implemented under the Covid-19 Mitigation and
Nasional (PC-PEN) yang didukung oleh kebijakan moneter dan National Economic Recovery Program (PC-PEN) supported by
sektor keuangan yang akomodatif turut pula memberikan accommodative monetary and financial sector policies significantly
dorongan besar bagi akselerasi pemulihan ekonomi nasional. accelerated the national economic recovery.
Tak hanya itu, pandemi yang semakin mereda serta relaksasi In addition, the receding pandemic and the relaxation of the
pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) public activity restrictions imposition (PPKM) had a very positive
berdampak sangat positif terhadap pemulihan yang berlangsung impact as the aforementioned recovery occurred in an equitable
merata di seluruh wilayah dan semua sektor. Sebagai hasilnya, manner in all regions and all sectors across Indonesia. As a result,
perekonomian nasional tumbuh 5,31% di tahun 2022 the national economic growth was recorded at 5.31% in 2022
dibandingkan 3,69% pada tahun 2021. compared to mere 3.69% in 2021.
Tak hanya itu, harga batubara melambung seperti diindikasikan In addition, coal prices skyrocketed as indicated by the coal
pada harga batubara acuan (HBA) di Indonesia yang telah benchmark price (HBA) in Indonesia that went up to an all-time
membukukan rekor tertingginya sepanjang masa yaitu AS$330,97 high of US$330.97 per ton in October. Moreover, according to
per ton pada bulan Oktober. Tak hanya itu, berdasarkan data Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s coal exports value increased
Badan Pusat Statistik (BPS), nilai ekspor batubara Indonesia significantly by 76.18% from US$26.53 billion in 2021 to
meningkat signifikan sebesar 76,18% dari AS$26,53 miliar di US$46.74 billion in 2022.
tahun 2021 menjadi AS$46,74 miliar pada 2022.

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operational Review by Business Segment
Produksi dan Penjualan

Production and Sales
Kinerja Operasional
2022 2021
Operational Performance
Produksi Batubara (juta ton)

3,19 3,91
Coal Production (million tons)
Penjualan Batubara (juta ton)
3,23 4,10
Coal Sales (million tons)
Kinerja Keuangan
Komprehensif
Comprehensive Financial
Performance
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss
and Other Comprehensive Income
(dalam Dolar AS / in US Dollars)
Untuk Tahun yang

Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2022 2021
For the Year Ended on
December 31st
Pendapatan
449.535.604 309.840.126
Revenue
Beban pokok pendapatan
(183.758.231) (142.046.561)
Cost of revenue
Laba bruto
265.777.373 167.793.565
Gross profit
Laba tahun berjalan
179.391.667 100.566.379
Profit for the year
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan
179.170.638 100.700.577
Total comprehensive income
for the year
Laba per Saham
0,146 0,082
Earnings per Share

Pendapatan Revenue
Perseroan membukukan pendapatan sebesar AS$449,53 juta di The Company booked US$449.53 million revenue in 2022, went
tahun 2022, naik 45,08% dibandingkan AS$309,84 juta pada up by 45.08% compared to US$309.84 million in 2021. The
2021. Pertumbuhan ini terutama disebabkan oleh peningkatan aforementioned increase was mainly due to revenue from third
pendapatan pihak ketiga dan pihak berelasi yang masing-masing parties and related parties that grew from US$231.10 million and
dari AS$231,10 juta dan AS$78,73 juta di tahun 2021 menjadi US$78.73 million respectively in 2021 to US$294.30 million and
AS$294,30 juta dan AS$155,23 juta pada 2022. US$155.23 million in 2022.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tercatat meningkat 29,36% menjadi Cost of revenue was recorded at US$183.76 million in 2022,
AS$183,76 juta di tahun 2022 dari AS$142,05 juta pada 2021. increased by 29.36% from US$142.05 million in 2021, mainly due
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh biaya jasa kontraktor to contractor fee that grew from US$62.31 million to US$88.99
yang naik dari AS$62,31 juta menjadi AS$88,99 juta di tahun million in 2022.
2022.
Laba Bruto Gross Profit
Di tahun 2022 Perseroan membukukan laba bruto sebesar The Company posted US$265.77 million gross profit in 2022,
AS$265,77 juta, naik 58,39% dibandingkan AS$167,79 juta pada went up by 58.39% compared to US$167.79 million in 2021.
2021.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Tren positif tersebut berlanjut pada laba tahun berjalan yang This positive trend continued in profit for the year which was
tercatat AS$179,39 juta pada tahun 2022, meningkat 78,39% recorded at US$179.39 million in 2022, increased by 78.39%
dibandingkan AS$100,56 juta di tahun sebelumnya. compared to US$100.56 million in the previous year.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan penghasilan As a result, the Company posted US$179.17 million comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar AS$179,17 juta di tahun income for the year in 2022, went up by 77.92% compared to
2022, naik 77,92% dibandingkan AS$100,70 juta pada tahun US$100.70 million in 2021.
2021.
Laba per Saham Earnings per Share
Kinerja keuangan yang sangat baik tersebut berdampak positif The abovementioned excellent financial performance had
terhadap laba per saham yang tercatat naik 78,04% dari AS$0,082 increased earnings per share by 78.04% from US$0.082 in 2021
di tahun 2021 menjadi AS$0,146 pada tahun 2022. to US$0.146 in 2022.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial

Position
Per Tanggal 31 Desember 2022 2021 As of December 31st
Aset Lancar 262.356.421 209.548.134 Current Assets

Aset Tidak Lancar 44.191.350 48.172.305 Non-Current Assets
Jumlah Aset 306.547.771 257.720.439 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 48.966.726 52.680.581 Current Liabilities
Liablitas Jangka Panjang 7.315.285 5.056.197 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 56.282.011 57.736.778 Total Liabilities
Ekuitas 250.265.760 199.983.661 Equity

Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2022 tercatat sebesar The Company’s current assets as of December 31st, 2022, were
AS$262,36 juta, naik 25,20% dibandingkan AS$209,55 juta pada recorded at US%262.36 million, went up by 25.20% compared
satu tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan to US$209.55 million a year earlier. The aforementioned increase
oleh kas dan setara kas yang naik menjadi AS$101,75 juta dari was mainly due to cash and cash equivalents that grew from
AS$63,88 juta di tahun 2021. US$63.88 million in 2021 to US$101.75 million.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2022 adalah sebesar The Company’s non-current assets as of December 31st, 2022
AS$44,19 juta, turun 8,26% dibandingkan AS$48,17 juta pada were recorded at US$44.19 million, went down by 8.26%
satu tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan compared to US$48.17 million a year earlier. This was mainly due
berkurangnya aset tetap dari AS$18,99 juta di tahun 2021 to the reduction in fixed assets from US$18.99 million in 2021 to
menjadi AS$15,46 juta. US$15.46 million.
Jumlah Aset Total Assets
Sebagai hasilnya, jumlah aset Perseroan per tanggal 31 Desember As a result, the Company’s total assets as of December 31st, 2022
2022 tercatat sebesar AS$306,55 juta, naik 18,95% dibandingkan amounted to US$306.55 million, went up by 18.95% compared
AS$257,72 juta per tanggal 31 Desember 2021. to US$257.72 million as of December 31st, 2021.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Per 31 Desember 2022, liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat As of December 31st, 2022, the Company’s current liabilities were
sebesar AS$48,97 juta, turun 7,05% dibandingkan AS$52,68 juta recorded at US$48.97 million, went down by 7.05% compared to
per akhir tahun 2021. Penurunan ini terutama disebabkan utang US$52.68 million as of end of 2021. This decrease was mainly due
pajak yang hanya tercatat sebesar AS$8,82 juta pada tahun 2022 to taxes payable that only amounted to US$8.82 million in 2022
dibandingkan AS$15,03 juta di tahun sebelumnya. compared to US$15.03 million a year earlier.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2022 adalah The Company’s non-current liabilities as of December 31st, 2022
sebesar AS$7,32 juta, naik 44,66% dibandingkan AS$5,06 juta stood at US$7.32 million, went up by 44.66% compared to
per akhir tahun 2021. Peningkatan ini terutama disebabkan US$5.06 million as of end of 2021. This was mainly due provision
provisi untuk reklamasi dan penutupan tambang yang naik for mine reclamation and closure that increased to US$5.26
menjadi AS$5,26 juta dari sebelumnya AS$3,17 juta. million from US$3.17 million in the previous year.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Sebagai akibatnya, jumlah liabilitas turun sebesar 2,52% dari As a result, total liabilities dipped by 2.52% from US$57.74 million
AS$57,74 juta menjadi AS$56,28 juta di tahun 2022. to US$56.28 million in 2022.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2022 tercatat sebesar The Company’s total equity as of December 31st, 2022 amounted to
AS$250,27 juta, meningkat 25,14% dibandingkan AS$199,98 US$250.27 million, increased by 25.14% compared to US$199.98
juta pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini disebabkan oleh million a year earlier. This increase was due to unappropriated
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya yang naik dari retained earnings that grew from US$171.42 million in 2021 to
AS$171,42 juta pada tahun 2021 menjadi AS$221,54 juta. US$221.54 million.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended on

2022 2021
Tanggal 31 Desember December 31st
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 201.315.222 107.270.943 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (28.884.492) (42.547.339) Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan (133.036.982) (47.705.867) Cash Flows used in Financing Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 101.754.199 63.882.458 Cash & Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Di tahun 2022, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2022, net cash provided by operating activities was recorded at
tercatat sebesar AS$201,32 juta, naik 87,67% dibandingkan US$201,32 million, went up by 87,67% compared to US$107.27
AS$107,27 juta pada tahun sebelumnya, terutama disebabkan million in the previous year, mainly due to cash received from
penerimaan kas dari pelanggan yang naik dari AS$285,37 juta customers that grew from US$285.37 million to US$476.22
menjadi AS$476,22 juta pada tahun 2022. million in 2022.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows used in Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi di tahun 2022 Net cash generated used in investing activities in 2022 amounted to
tercatat sebesar AS$28,88 juta, turun 32,11% dibandingkan US$28.88 million, went down by 32.11% compared to US$42.55
AS$42,55 juta pada tahun 2021. Penurunan ini terutama million in 2021. The decline was mainly due to withdrawal of
disebabkan oleh penarikan investasi jangka pendek sebesar short-term investment that amounted to US$138.63 million in
AS$138,63 juta pada tahun 2022. 2022.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Di 2022, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2022, net cash used in financing activities amounted to
tercatat sebesar AS$133,04 juta, naik 178,87% dibandingkan US$133.04 million, went up by 178.87% compared to US$47.70
AS$47,70 juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama million in the previous year. The increase was primarily due to
disebabkan pembayaran dividen kas kepada pemegang saham payments of cash dividends to the Company’s shareholders that
Perseroan yang naik dari AS$38,94 juta di 2021 menjadi grew from US$38.94 million in 2021 to US$129.38 million in
AS$129,38 juta pada tahun 2022. 2022.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of Year
Sebagai hasilnya, kas dan setara kas per 31 Desember 2022 As a result, cash and cash equivalents as of December 31st,
meningkat 59,28% menjadi AS$101,75 juta dibandingkan 2022, increased by 59.28% to US$101.75 million compared to
AS$63,88 juta pada akhir tahun sebelumnya. US$63.88 million at the end of the previous year.
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Keuangan 2022 2021 Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 5,36 3,98 Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,18 0,22 Debt-to-Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,22 0,29 Debt-to-Equity Ratio (x)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) 58,52 39,02 Return on Assets (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 71,68 50,28 Return on Equity (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%) 39,91 32,45 Net Income Margin (%)

Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar per akhir tahun 2022 tercatat sebesar 5,36 kali, yang As at end of 2022, current ratio stood at 5.36 times, indicating
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang lebih that the Company was more than capable of paying its short-term
dari cukup untuk untuk membayar seluruh kewajiban jangka liabilities.
pendeknya.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt-to-Assets Ratio
Rasio liabilitas terhadap aset di tahun 2022 adalah 0,18 kali, The debt-to-assets ratio in 2022 was recorded at 0.18 times,
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki aset yang sangat clearly demonstrating the Company’s robust capability to repay
memadai untuk membayar seluruh utangnya dan oleh karena itu all its debts and ensure its business continuity by relying entirely
sanggup menjamin keberlanjutan usahanya. on its assets.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas di tahun 2022 adalah 0,22 kali, The debt-to-equity ratio in 2022 was recorded at 0.22 times,
menunjukkan rendahnya kewajiban utang Perseroan dan bahwa indicating the Company’s low debt obligations and that the
kegiatan usaha Perseroan tidak didanai dengan pinjaman. Company’s business activities were not funded by loans.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang Perseroan meningkat di tahun 2022, The Company’s receivables collectability ratio improved in 2022
sebagaimana diukur dari rasio perputaran piutang sebesar 25 with receivables turnover ratio measured at 25 days compared to
hari dibandingkan 37 hari di 2021. Hal ini dapat dicapai oleh 37 days in 2021. This was due to proper implementation of credit
Perseroan melalui manajemen risiko kredit yang baik kepada risk management pertaining to all of the Company’s customers.
seluruh pelanggannya.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas

Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes adjustments
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi to it, if necessary, in light of changes in economic conditions.
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain or adjust its capital structure, the Company may
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran adjust the dividend payment to shareholders, return capital to
dividen kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada shareholders or issue new shares. No changes were made to the
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada objectives, policies or processes for the years ended December
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun 31st, 2022 and 2021.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021.
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal

Material Commitment on Capital Expenditure
Pada 2022, tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang In 2022, there were no material commitments for capital goods
modal. investment.

Investasi Barang Modal Tahun 2022

Capital Goods Investment in 2022
Jumlah Investasi
Jenis Investasi Barang Modal Type of Capital Goods Investment
Total Investment
Tanah 1.452.981 Land

Bangunan dan prasarana 50.335 Buildings and infrastructure
Mesin, alat berat dan kendaraan 1.401.008 Machinery, heavy equipment and vehicles
Peralatan tambang 166.694 Mining equipment
Perabot dan peralatan kantor 436.402 Office furniture and fixtures
Aset tetap dalam penyelesaian 609.217 Construction in-progress
Jumlah 4.116.637 Total
Target & Pencapaian 2022

2022 Targets & Achievements
Target 2022 Pencapaian 2022

Uraian Description
2022 Targets 2022 Achievements
Pendapatan 405.833.734 449.535.604 Revenue

Laba Usaha 196.723.111 229.987.011 Operating Profit
Target 2023
2023 Target
Mengacu pada RKAB tahun 2023, Perseroan telah menetapkan In accordance with the 2023 Work Plan and Budget, the Company
target produksi batubara sebesar kurang lebih 2,3 juta ton. Meski expects to produce more or less 2.3 million tons of coal. However,
demikian, mengingat perkembangan geopolitik global saat ini considering the fact that the ongoing global geopolitical
sangat berpengaruh terhadap fluktuasi harga batubara, Perseroan developments greatly affect coal prices fluctuation, the Company
belum menyampaikan target pendapatan tahun 2023. cannot disclose its revenue target for 2023.

Prospek Usaha
Business Outlook
Dengan mempertimbangkan pertumbuhan ekonomi nasional, Taking into account the national economic growth, the coal
perkembangan industri batubara, serta kinerja usaha Perseroan industry’s development, and the Company’s business performance
di tahun 2022, Perseroan memiliki prospek usaha yang baik in 2022, the Company is confident its business outlook will remain
pada tahun 2023 dan tahun-tahun mendatang. Tak hanya itu, positive in 2023 and the coming years. In addition, Company
Perseroan optimis kinerjanya akan terus membaik terlepas dari expects its performance to continue to improve regardless of the
pergerakan harga batubara dan tantangan yang akan dihadapi coal price’s movement and challenges that will be faced by the
oleh industri. industry.
Prospek usaha tersebut antara lain didukung oleh 3 (tiga) peluang The aforementioned business outlook among others is supported
pertumbuhan Perseroan yang telah diidentifikasi, sebagai berikut: by 3 (three) growth opportunities that have been identified, as
follows:
a. Percepatan seluruh bisnis entitas anak yang akan • The acceleration of all subsidiaries’ businesses that will further
meningkatkan penjualan dan pendapatan Perseroan. increase the Company’s sales and revenue.
b. Potensi menjadi penyedia jasa pertambangan. • The potential to become an infrastructure provider.
c. Potensi pengembangan areal bekas tambang. • The potential development of former mining areas.
Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan usaha secara In addition, to support business growth in a sustainable manner,
berkelanjutan, Perseroan akan mengoptimalkan sumber daya the Company plans to better optimize its resources, including
Perseroan, antara lain teknologi digital, enterprise resource digital technology, enterprise resource planning (ERP), and
planning (ERP), serta meningkatkan sinergi baik di internal expand synergies both within the Company and with subsidiaries.
Perseroan maupun dengan entitas anak. Kami meyakini strategi The aforementioned strategies and synergies are expected to
dan sinergi tersebut diharapkan dapat mengakomodasi accommodate the Company’s efforts to meet predetermined
pencapaian target-target yang telah ditetapkan serta targets as well as new business developments.
pengembangan usaha-usaha baru Perseroan.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Di tahun 2022, Perseroan membukukan volume penjualan sebesar In 2022, the Company posted a total of 3.2 million tons sales
3,2 juta ton. Sesuai kebijakan dan peraturan Pemerintah Indonesia volume. In accordance with the Indonesian Government’s
mengenai kewajiban penjualan batubara untuk kepentingan policies and regulations on domestic market obligation (DMO),
dalam negeri (domestic market obligation/DMO), pasar domestik the domestic market was the main market that contributed
merupakan pasar utama yang berkontribusi 25,37% terhadap 25.37% to the Company’s total sales in that year. With regard
total penjualan Perseroan pada tahun tersebut. Untuk pasar to the export market, South Korea was the largest contributor
ekspor, Korea Selatan merupakan kontributor terbesar dengan that contributed 31% to the Company’s total sales; followed
menyumbangkan 31% terhadap total penjualan Perseroan; by China 20%; Philippines 12%; Poland 6%; New Zealand 6%;
disusul Tiongkok 20%; Filipina 12%; Polandia 6%; Selandia Baru Switzerland and Bangladesh each 2%; Pakistan 3%; and Japan
6%; Swiss dan Bangladesh masing-masing 2%; Pakistan 3%; and Malaysia each 1%.
serta Jepang dan Malaysia masing-masing 1%.
2%
SWISS / SWITZERLAND
6%
POLANDIA / POLAND
20%
TIONGKOK / CHINA
31%
KOREA SELATAN /
SOUTH KOREA
1%
JEPANG / JAPAN
3%
PAKISTAN 12%
FILIPINA / PHILLIPHINES
2%
BANGLADESH
6%
SELANDIA BARU /
NEW ZEALAND
1%
MALAYSIA
25,37%
INDONESIA

Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, pembagian dividen tunai dilakukan berdasarkan cash dividends are distributed in accordance with the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Oleh karena itu, berdasarkan Keputusan RUPST tertanggal Therefore, in accordance with the Resolution of AGMS on June
7 Juni 2022, Perseroan membagikan dividen tunai sebesar 7th, 2022, the Company distributed cash dividend amounting
Rp641.863.230.896 atau sebesar Rp523 per lembar saham. to Rp641,863,230,896 or Rp523 per share. Moreover, the cash
Pembayaran dividen tunai telah dilaksanakan pada tanggal 23 dividend had been paid on June 23rd, 2022.
Juni 2022.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris dan Direksi In accordance with the Circular Resolution of the Board of
tertanggal 12 September 2022, Perseroan membagikan dividen Commissioners and Board of Directors on September 12th, 2022,
interim untuk tahun buku 2022 kepada pemegang saham sebesar the Company distributed the interim dividends for the 2022 fiscal
Rp1.264.090.110.560 atau Rp1.030 per lembar saham dan telah year to the shareholders amounting to Rp1,264,090,110,560 or
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 3 Oktober 2022. Rp1,030 per share that had been fully paid on October 3rd, 2022.
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 24 Mei 2021, Perseroan Pursuant to the Resolution of Annual General Meeting of
membagikan dividen final kepada pemegang saham sebesar Shareholders on May 24th, 2021, the Company distributed the final
Rp141.136.274.480 atau sebesar Rp115 per lembar saham dan dividends to the shareholders amounting to Rp141,136,274,480
telah dibayarkan seluruhnya oleh Perseroan pada tanggal 11 Juni or Rp115 per share that had been fully paid by the Company on
2021. June 11th, 2021.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris dan Direksi In accordance with the Circular Resolution of the Board of
tertanggal 13 Oktober 2021, Perseroan membagikan dividen Commissioners and Board of Directors on October 13th, 2021, the
interim untuk tahun buku 2021 kepada pemegang saham sebesar Company distributed the interim dividends for the 2021 fiscal year
Rp414.817.919.776 atau Rp338 per lembar saham dan telah to the shareholders amounting to Rp414,817,919,776 or Rp338
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 15 Oktober 2021. per share that had been fully paid on October 15th, 2021.
Rasio Pembagian
Dividen Tunai per
Tanggal Jumlah Dividen Tunai Dividen dengan
Tahun Dividen Jenis Dividen Saham
Pembayaran Total Laba Bersih
Dividend Type of Cash Dividend per
Dividend Payout Cash Dividend Ratio of Dividend
Year Dividend Share
Date (Rp) Payout to Net
(Rp)
Profit
3 Oktober 2022 Dividen Interim

2022 1.264.090.110.560 1.030 47%
October 3rd, 2022 Interim Dividend
23 Juni 2022 Dividen Final
641.863.230.896 523
June 23rd, 2022 Final Dividend
2021 73%
15 Oktober 2021 Dividen Interim
414.817.919.776 338
October 15th, 2021 Interim Dividend
11 Juni 2021 Dividen Final
141.136.274.480 115
June 11th, 2021 Final Dividend
2020 144%
31 Agustus 2020 Dividen Final
439.363.358.816 358
August 31st, 2020 Final Dividend

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Umum
Realization of Utilization of Proceeds from Public Offering
Realization
Dana dari hasil realisasi bersih Penawaran Umum sebesar Net proceeds from Public Offering amounting to
Rp153.520.013.179,50, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, telah Rp153,520,013,179.50, after deducting issuance fees, were used
direalisasikan penggunaannya untuk: for:
• Sebesar 41,50% telah digunakan untuk modal kerja dan • About 41.50% for the Company’s working capital and
pembangunan fasilitas operasional Perseroan; dan construction of operational facilities; and
• Sebesar 58,50% telah digunakan untuk pengembangan • About 58.50% for the subsidiaries’ development of port
fasilitas pelabuhan, overhaul dan penggantian peralatan facilities, overhaul and equipment replacement.
entitas anak.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions or Capital/Debt Restructuring
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melaksanakan investasi, The Company did not conduct investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau divestments, mergers, acquisitions or capital/debt restructuring in
restrukturisasi utang/modal sehingga tidak ada informasi material 2022, therefore there is no material information on the matter
yang dapat disampaikan Perseroan mengenai hal tersebut. that the Company must disclose.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perseroan dan entitas anak On 31 August 31st, 2021, the Company and subsidiary
PT Baradinamika Mudasukses (BDMS) mengadakan perjanjian PT Baradinamika Mudasukses (BDMS) entered into an
pemanfaatan infrastruktur dan penanganan batubara dengan infrastructure utilisation and coal handling agreement with
PT Baramulti Sugih Sentosa (BMSS), pihak berelasi, dengan nilai PT Baramulti Sugih Sentosa (BMSS), a related party, with a
transaksi sebesar AS$9.877.986 serta jangka waktu tiga tahun transaction value of US$9,877,986 for the period of three years
yang dapat diperpanjang dua tahun dengan kesepakatan para which can be extended by two years by agreement of the parties.
pihak.

Pada tanggal 28 Juli 2022, Perseroan telah menandatangani On July 28th, 2022, the Company had signed an amendment to
amandemen perjanjian tersebut. Direksi dengan ini menyatakan the aforementioned agreement. The Board of Directors hereby
bahwa transaksi afiliasi tersebut dilaksanakan melalui prosedur declares that the affiliated transaction was carried out through
yang memadai. Tak hanya itu, Dewan Komisaris beserta Komite adequate procedures. In addition, the Board of Commissioners and
Audit telah memastikan bahwa transaksi afiliasi tersebut dilakukan the Audit Committee had ensured that the affiliated transaction
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. was carried out in accordance with the arms-length principle.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
Di tahun 2022, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak In 2022, the Company conducted transactions with a related party
berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua at a level of price and terms agreed by both parties in the normal
belah pihak dalam kegiatan usaha normal. Sifat, saldo, dan course of business. The nature, balances, and transactions with
transaksi dengan pihak berelasi tersebut dijelaskan pada Catatan the related party are presented in Note 25 to the Consolidated
25 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

yang Berpengaruh Signifikan bagi Perseroan
Changes in Government Regulations with Significant Impact on
The Company
Sepanjang tahun 2022, Pemerintah Indonesia menerbitkan Throughout 2022, the Indonesian Government issued various laws
berbagai peraturan perundang-undangan yang berdampak and regulations that affected the Company’s business activities.
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Pembahasan lengkap The aforementioned laws and regulations as well as their impacts
mengenai berbagai peraturan perundang-undangan tersebut dan on the Company have been elaborated extensively in Note 26 to
dampaknya terhadap Perseroan telah diuraikan pada Catatan 26 the Consolidated Financial Statements.
atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policy
Pada tahun 2022, tidak terdapat kebijakan akuntansi yang In 2022, there were no accounting policies that had an impact
berdampak/wajib diterapkan Perseroan dalam penyampaian on/must be applied by the Company for the submission of the
Laporan Keuangan Audit Konsolidasian yang berakhir pada Audited Consolidated Financial Statements for the fiscal year
tanggal 31 Desember 2022. ended on December 31st, 2022.

Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan melakukan penilaian

mandiri secara berkala terhadap
seluruh organ tata kelola
perusahaan guna mengukur
keberhasilan dan efektivitas
penerapan GCG di seluruh
lingkungan kerja.
The Company periodically conducts
self-assessment on all corporate
governance bodies to measure
effective and successful GCG
implementation across the entire
work environment.

Tata Kelola Perusahaan
Tujuan, Pedoman dan Kebijakan

Objectives, Guidelines and Policies
Tujuan Objectives
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan yang The Company is committed to implementing good corporate
baik (good corporate governance/GCG) demi menjamin efektivitas governance (GCG) in order to ensure effective execution of each
fungsi setiap organ Perseroan sekaligus mempertahankan of the Company body’s function as well as to maintain business
keberlangsungan usaha yang berkelanjutan. Atas dasar itulah sustainability. To this end, the Company through the Board of
Perseroan melalui Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Commissioners, Board of Directors, and all employees persistently
karyawan senantiasa mengembangkan budaya perusahaan yang develops good corporate culture through proper and consistent
baik melalui implementasi tata kelola perusahaan dengan baik application of corporate governance enhanced with continuous
dan konsisten, serta terus melakukan inovasi dan penyempurnaan innovations and improvements in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan yang berlaku, kebutuhan usaha, serta regulations, business requirements, and latest developments in
perkembangan industri pertambangan terkini, khususnya terkait the mining industry, particularly related to coal mining.
pertambangan batubara.
Tujuan penerapan GCG Perseroan adalah sebagai berikut: The objectives of the Company’s GCG implementation are as follows:
1. Meningkatkan nilai tambah Perseroan untuk meningkatkan 1. Increase the Company’s added value to increase shareholders’
kepercayaan kepada para pemegang saham maupun para and other stakeholders’ trust.
pemangku kepentingan lainnya. 2. Maximize the Company’s value to have a strong
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing yang competitiveness in running its business.
kuat dalam melaksanakan kegiatan usahanya. 3. Improve compliance with the government in accordance with
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap pemerintah sesuai applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang–undangan yang berlaku. 4. Enhance professional, transparent, and efficient corporate
4. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara profesional, management as well as empower the functions of Board of
transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi Dewan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Internal
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit Internal dan Sekretaris Audit, and Corporate Secretary as well as the functions of
Perusahaan, serta fungsi Komite-Komite lainnya sebagai other Committees as part of the corporate performance
pengawasan atas kinerja Perseroan. oversight.
5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan atau 5. Establish high moral value and compliance with prevailing
kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan laws and regulations as the basis of each decision or policy
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. making.
6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari kemungkinan 6. Protect the Board of Commissioners and Board of Directors
adanya tuntutan hukum. from any potential lawsuit.
Pedoman dan Kebijakan Guidelines and Policies
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman kepada The Company implements GCG in accordance with the following
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Financial Services Authority (OJK) Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. Annual Report of Listed and Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Corporate Governance Guideline for Public Companies
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola and OJK Circular No. 32/SEOJK/04/2015 on the Corporate
Perusahaan Terbuka. Governance Guideline for Public Companies.

5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 16/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 6. OJK Regulation No. 16/2020 on the Electronic Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. of the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
7. Peraturan OJK No. 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 7. OJK Regulation No. 42/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
8. Peraturan OJK No. 17/2020 tentang Transaksi Material dan 8. OJK Regulation No. 17/2020 on Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
9. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 9. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Listed or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 10. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guideline of the Audit Committee.
11. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 11. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Listed or Public Companies.
12. Peraturan OJK No. 35/PJOK.04/2014 tentang Sekretaris 12. OJK Regulation No. 35/PJOK.04/2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Listed or Public Companies.
13. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 13. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Divisi Audit Internal. Division Establishment and Charter Preparation Guideline.
14. Pedoman Nasional Good Corporate Governance Indonesia. 14. Indonesia’s Code of Good Corporate Governance.
15. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik GCG. 15. Relevant regulations on GCG best practices.
Selain itu Perseroan juga telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company is also equipped with the following
internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Kode Etik 2. The Code of Conduct
3. Piagam Dewan Komisaris 3. The Board of Commissioners’ Charter
4. Piagam Direksi 4. The Board of Directors’ Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee’ Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee’s Charter
7. Piagam Divisi Audit Internal 7. Internal Audit Division’s Charter
8. Piagam Divisi Manajemen Risiko & Sistem 8. Risk & System Management Division’s Charter
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas organ utama yaitu The Company’s governance structure consists of main bodies
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Dewan Komisaris dan namely General Meeting of Shareholders (GMS); Board of
organ pendukungnya yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners and its supporting bodies namely Audit Committee
dan Remunerasi; serta Direksi dan organ pendukungnya yaitu and Nomination and Remuneration Committee; as well as the
Sekretaris Perusahaan, Divisi Audit Internal, dan Divisi Manajemen Board of Directors and its supporting bodies namely Corporate
Risiko & Sistem. Secretary, Internal Audit Division, and Risk & System Management
Division.

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Divisi
Sekretaris Divisi Audit Manajemen
Komite Audit Nominasi dan Perusahaan Internal Risiko dan Sistem
Remunerasi
Audit Committe Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Risk and System
Remuneration Division Management Division
Committe
Organ Perseroan tersebut memainkan peranan masing-masing Each of these bodies plays significant roles in maintaining the
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Fungsi dari Organ Perseroan success of GCG implementation in the Company. The functions of
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang each body are conducted in line with the provisions of prevailing
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya laws and regulations, the Company’s Articles of Association,
yang didasari prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai and other provisions, which are based on the principle that each
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung body is independent in performing their duties, functions and
jawabnya untuk kepentingan Perseroan. Dengan demikian, RUPS, responsibilities for the Company’s interests. Therefore, GMS,
Dewan Komisaris dan Direksi dapat saling memahami tugas, Board of Commissioners and Board of Directors may comprehend
tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai dengan each other’s duties, responsibilities and authority in accordance
Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. with the legislations and Company’s Articles of Association.

Penilaian Terhadap Implementasi GCG

GCG Implementation Assessment
Perseroan melakukan penilaian mandiri (self-assessment) secara The Company periodically conducts self-assessment on all
berkala terhadap seluruh organ tata kelola perusahaan guna corporate governance bodies to measure effective and successful
mengukur keberhasilan dan efektivitas penerapan GCG di seluruh GCG implementation across the entire work environment.
lingkungan kerja. Sebagai bagian utama dari penilaian tersebut, As the core part of said assessment, the Company has set Key
Perseroan telah menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Performance Indicators (KPI) as a performance benchmark that
sebagai tolok ukur kinerja yang harus dipenuhi oleh manajemen must be achieved by the management to meet operational targets
dalam mencapai target operasi sesuai dengan strategi yang telah in accordance with the predetermined strategy.
ditetapkan.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku pemegang kekuasan As the holder of the highest power in the management structure,
tertinggi dalam struktur kepengurusan memiliki wewenang yang General Meeting of Shareholders (GMS) possesses the authority
tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenang tersebut not given to the Board of Commissioners and the Board of
meliputi pengambilan keputusan tentang perubahan Anggaran Directors including the decision-making on the amendment of
Dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, the Articles of Association, merger, consolidation, acquisition,
dan pembubaran Perseroan. Wewenang RUPS diatur dan dibatasi bankruptcy and dissolution of the Company. In general, the
oleh Undang-Undang No. 40 tahun 2017 tentang Perseroan aforementioned authority is governed and limited by the Law
Terbatas (UUPT), serta Anggaran Dasar Perseroan. No. 40/2017 on Limited Liability Companies (Company Law), as
well as the Company’s Articles of Association.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedure
Sesuai ketentuan UUPT, RUPS Tahunan (RUPST) diadakan setiap Pursuant to the Company Law, the Annual GMS (AGMS) is
tahun, paling lambat 6 (enam) bulan sejak berakhirnya tahun held annually no later than 6 (six) months after the end of the
buku Perseroan. Tak hanya itu, Perseroan menyelenggarakan Company’s fiscal year. The Company holds GMS in accordance
RUPS berdasarkan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Electronic Implementation of the General Meeting of Shareholders
Terbuka Secara Elektronik, dan aturan terkait lain. Anggaran of Public Companies, as well as other relevant regulations. In
Dasar Perseroan menetapkan bahwa RUPS dapat dilaksanakan addition, the Company’s Articles of Association stipulates that
jika telah memenuhi kuorum apabila dihadiri dan/atau diwakili GMS may be held if it met the quorum and is attended at by least
sekurang-kurangnya 2/3 dari total pemegang saham Perseroan. 2/3 of the total shareholders of the Company or their proxy.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of The 2021 General

Saham Tahun 2021 Meetings of Shareholders
Pada tahun 2022, Perseroan melaksanakan 1 (satu) RUPST pada In 2022, the Company held 1 (one) AGMS on June 7th, 2022, and
tanggal 7 Juni 2022 serta 1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham 1 (one) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 12 Januari 2022. Kedua Rapat January 12th, 2022. Both Meetings were held at Grha Baramulti,
tersebut dilaksanakan di Grha Baramulti, Jakarta Pusat. Central Jakarta.
RUPST AGMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menghadiri RUPST Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
tahun 2021 adalah sebagai berikut: who attended the 2021 AGMS were as follows:
Nama Posisi
Name Position
Komisaris Utama
Arie Prabowo Ariotedjo
Wakil Komisaris Utama
Kenji Tomisawa
Direktur Utama
Khoirudin
President Director
Wakil Direktur Utama
Hidefumi Kodama
Direktur
Ir. Syadaruddin
Director
Direktur
Yulius Leonardo
Director
Tak hanya itu, RUPST dihadiri oleh 90,531% dari seluruh In addition, the AGMS was attended by 90.531% of the
pemegang saham Perseroan. Company’s entire shareholders.

Keputusan RUPST 2021 Resolutions of the 2021 AGMS
Mata Acara Pertama

First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Auditan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2021.
Approved and ratified the Company’s Annual Report and Audited Financial Statements for the fiscal year ended on December 31st, 2021.
Mata Acara Kedua

Second Agenda
Memberikan pembebasan dan pelunasan atas laporan pertanggungjawaban (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan sebagaimana tercantum di dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for their
respective supervisory and managerial actions as stated in the Annual Report for the fiscal year ended on December 31st, 2021.
Mata Acara Ketiga

Third Agenda
Memberikan persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, sebagai berikut:
1. Untuk dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp641.863.230.896,00 atau sebesar Rp523,00/lembar saham, untuk dibagikan kepada 1.227.271.952
lembar saham dari seluruh total modal dan disetorkan pada Perseroan.
2. Sebesar Rp22.200.000.000, ditetapkan sebagai cadangan wajib dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas.
3. Sisa laba bersih untuk tahun 2021 akan dipergunakan untuk menunjang operasional kegiatan usaha dan pengembangan usaha yang akan dilakukan
oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan.
Approved the utilization of the Company’s net profit for the fiscal year ended on December 31st, 2021, as follows:
1. To be distributed as cash dividend amounting to Rp641,863,230,896 or Rp523/share for a total of 1,227,271,952 of the Company’s issued and fully-paid
shares.
2. An amount of Rp22,200,000,000 to be allocated as mandatory reserve in order to comply with the Article 70 of the Law No. 40/2007 on Limited Liability
Companies.
3. The remaining net profit for 2021 to be used to support the Company’s and/or subsidiaries’ operational business activities and business development.
Mata Acara Keempat

Fourth Agenda
Memberikan persetujuan dan ratifikasi atas pembagian dividen interim tahun 2021 kepada seluruh pemegang saham Perseroan, yang telah dilaksanakan
pada tanggal 15 Oktober 2021.
Approved and ratified the distribution of interim dividend to all shareholders that had been carried out on October 15th, 2021.
Mata Acara Kelima

Fifth Agenda
Memberikan persetujuan atas rencana pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar
Rp641.863.230.896,00 atau sebesar Rp523,00/lembar saham, untuk dibagikan kepada 1.227.271.952 lembar saham dari seluruh total modal disetor dan
ditempatkan pada Perseroan.
Approved the plan to distribute cash dividend for the fiscal year ended on December 31st, 2021 amounting to Rp641,863,230,896 or Rp523/share for a
total of 1,227,271,952 of the Company’s issued and fully-paid shares.

Mata Acara Keenam

Sixth Agenda
Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan kegiatan audit
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk menentukan honorarium kantor akuntan publik.
Granted approval and authority to the Board of Commissioners to appoint a public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements ending on
December 31st, 2022, and to determine the honorarium of the public accountant firm.
Mata Acara Ketujuh

Seventh Agenda
Dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, memberikan persetujuan dan wewenang kepada Komisaris Utama
untuk menentukan gaji seluruh anggota Direksi dan honorarium seluruh anggota Dewan Komisaris, dan/atau tunjangan atau benefit lainnya untuk tahun
buku 2022.
With due regard to the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee, granted approval and authority to President Commissioner
to determine the salary for all members of the Board of Directors, the honorarium and allowances for all members of the Board of Commissioners, and/or
other allowances or benefits for the 2022 fiscal year.
Mata Acara Kedelapan

Eight Agenda
1. Sehubungan dengan pengunduran diri sebagai berikut:
a. Bapak Arie Prabowo Ariotedjo selaku Komisaris Utama Perseroan;
b. Bapak Kenji Tomisawa selaku Wakil Komisaris Utama Perseroan; dan
c. Bapak Hidefumi Kodama selaku Wakil Direktur Utama Perseroan.
Dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi tertanggal 2 Juni 2022, menyetujui penunjukan Bapak Drs Doddy
Sumantyawan Hadidojo Soedaryo selaku Komisaris Utama Perseroan, terhitung sejak tanggal ditutupnya rapat.
Sehingga selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Drs Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo
Komisaris Independen : Abdullah Fawzy Siddik
Direksi:
Direktur Utama : Khoirudin
Direktur : Ir. Syadaruddin
Direktur : Yulius Leonardo
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan atas laporan pertanggungjawaban (acquit et de charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
telah mengundurkan diri, dan memberikan persetujuan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana
telah disampaikan di atas.
1. With regard to the following resignations:

a. Mr. Arie Prabowo Ariotedjo from his position as President Commissioner of the Company;
b. Mr. Kenji Tomisawa from his position as Vice President Commissioner of the Company; and
c. Mr. Hidefumi Kodama from his position as Vice President Director of the Company.
Taking into account the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee dated June 2nd, 2022, approved the appointment of
Mr. Drs Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo as President Commissioner of the Company effective as of the closing date of the meeting.
Accordingly, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company is as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Drs Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo
Independent Commissioner : Abdullah Fawzy Siddik
Board of Directors:
President Director : Khoirudin
Director : Ir. Syadaruddin
Director : Julius Leonardo
2. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the resigning members of the Board of Commissioners and Board Directors for their respective
supervisory and managerial actions, and approved the aforementioned changes to the composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company.
Mata Acara Kesembilan

Ninth Agenda
1. Merubah ketentuan Pasal 12 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan.
1. Amended the provisions of Article 12 paragraph (1) of the Company’s Articles of Association.

RUPS Tahunan 2020 2020 Annual GMS
Selama 2021, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan In 2021, the Company held 1 (one) Annual GMS on May 24th,
yang dilangsungkan pada 24 Mei 2021 bertempat di Grha 2021, located at Grha Baramulti 6th Floor, Central Jakarta 10130.
Baramulti Lantai 6, Jakarta Pusat 10130. Berita acara RUPS The minutes of meeting of the Annual GMS has been documented
Tahunan telah dicatat dan disahkan di hadapan Liestiani Wang, and ratified by Liestiani Wang, SH, MKn, Notary at Jakarta. Total
SH, MKn, Notaris di Jakarta. Jumlah hak suara adalah sebanyak votes were amounted to 1,108,515,888 shares or 90.323% of the
1.108.515.888 saham atau 90,323% dari seluruh saham yang Company’s total issued and paid-up shares.
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Agenda, Resolution and Realization of
Tahunan 2020 2020 Annual GMS
Mata Acara Pertama

First Agenda
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan auditan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2020.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan atas laporan pertanggungjawaban (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
1. Approved and ratified the Company’s Annual Report and audited Financial Statements for the fiscal year ended on December 31st, 2020.
2. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors for the supervision and
management activities as stated in the Annual Report for the fiscal year ended on December 31st, 2020.
Telah terealisasi / Implemented
Mata Acara Kedua

Second Agenda
1. Memberikan persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut:
a. Untuk dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp141.136.274.480,00 atau sebesar Rp115,00/lembar saham yang akan dibagikan untuk sejumlah
1.227.271.952 saham yang ditempatkan dan disetor penuh;
b. Sebesar Rp22.200.000.000,00 ditetapkan sebagai cadangan wajib dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang–Undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas;
c. Sisa total pendapatan komprehensif tahun berjalan untuk tahun 2020 akan dibukukan sebagai laba ditahan guna menunjang kegiatan operasional
Perseroan dan Entitas Anak, dan rencana prospek usaha Perseroan lainnya;
2. Memberikan persetujuan dan ratifikasi atas pembagian dividen interim yang telah dibagikan oleh Perseroan kepada seluruh pemegang saham Perseroan,
pada tanggal 31 Agustus 2020;
3. Memberikan persetujuan atas rencana pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020; dan
4. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menentukan jadwal dan tata cara pembagian dividen serta melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk
mencapai hal tersebut di atas. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai dengan peraturan perundang–undangan perpajakan yang berlaku.
Jumlah pajak yang dikenakan akan menjadi tanggungan pemegang saham Perseroan yang bersangkutan serta dipotong dari jumlah dividen tunai yang
menjadi hak pemegang saham Perseroan yang bersangkutan.
1. Approved the utilization of the Company’s net profit for the fiscal year ended on December 31st, 2020, as follows:
a. To be distributed as cash dividend amounting to Rp141,136,274,480.00 or Rp115.00/share for a total of 1,227,271,952 issued and fully-paid shares;
b. An amount of Rp22,200,000,000 was allocated as mandatory reserve in order to meet the Article 70 of the Law No. 40/2007 on Limited Liability
Companies;
c. The remaining comprehensive income for current year of 2020 would be accounted as retained earnings to support operational activities of the
Company and Subsidiaries as well as other business prospects of the Company;
2. Approved and ratified the plan of distribution of interim dividend that had been distributed to all shareholders on August 31st, 2020;
3. Approved the plan of distribution of final dividend for the fiscal year ended on December 31st, 2020; and
4. Granted authority to the Board of Directors to determine the schedule and procedures for dividend distribution as well as to perform all required actions.
The cash dividend would be taxed in accordance with applicable tax regulations. The tax amount was levied to the Company’s shareholders and deducted
from the amount of cash dividend owned by the concerned Company’s shareholders.

Mata Acara Ketiga

Third Agenda
Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan kegiatan audit
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk menentukan honorarium kantor akuntan publik.
Approved the Board of Commissioners to appoint public accountant firm assigned for the fiscal year ended on December 31st, 2021, as well as to determine
the honorarium of the public accounting firm.
Mata Acara Keempat

Fourth Agenda
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menentukan besarnya honorarium dan tunjangan kepada masing–masing anggota
Dewan Komisaris untuk tahun 2021; dan
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Komisaris Utama untuk menentukan gaji dan tunjangan anggota Direksi untuk tahun 2021.
1. Granted power and authority to President Commissioner to determine the amount of honorarium and allowances for each member of the Board of
Commissioners for the year 2021; and
2. Granted power and authority to President Commissioner to determine the remuneration and allowances for the members of the Board of Directors for
the year 2021.
Mata Acara Kelima

Fifth Agenda
1. Menyetujui perubahan dan penyusunan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan POJK No. 15/2020 dan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 (”POJK No. 16/2020”).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyusun kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar
Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK No. 15/2020 dan POJK No. 16/2020 serta melakukan segala tindakan yang diperlukan, termasuk namun tidak
terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, menandatangani akta perubahan
Anggaran Dasar di hadapan Notaris, mengajukan permohonan persetujuan dari dan/atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan untuk maksud tersebut melakukan perubahan dan/atau penambahan dalam
bentuk bagaimanapun yang diisyaratkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau POJK No. 15/2020 dan POJK
No. 16/2020.
1. Approved the amendment and rearrangement of all provisions of the Company’s Articles of Association in accordance with POJK No. 15/2020 and
Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 (“POJK No. 16/2020”).
2. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company with substitution rights to rearrange all amendments to the Company’s Articles
of Association in accordance with the provision of POJK No.15/2020 and POJK No. 16/2020 and take all necessary actions, including but not limited to:
meeting the authorities, hold discussions, giving and/or requesting information, signing the deed of amendment to the Articles of Association before a
Company mandated Notary, requesting for approval from and/or notification of amendments pertaining the Articles of Association of the Company to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and for that purpose, make any changes and/or additions required by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and/or POJK No. 15/2020 and POJK No. 16/2020.
Mata Acara Keenam

Sixth Agenda
1. Memberikan persetujuan atas pengangkatan kembali anggota Direksi yang akan habis masa jabatannya setelah ditutupnya rapat ini, sehingga setelah
ditutupnya rapat susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi:
Wakil Direktur Utama : Hidefumi Kodama
Direktur : Eric Rahardja
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur Utama Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan tersebut dalam suatu akta
notaris dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan/disyaratkan oleh instansi yang berwenang serta secara umum melakukan hal-hal yang
dianggap baik dan perlu sehubungan dengan pengangkatan kembali anggota Direksi tersebut.
1. Approved the reappointment of members of the Board of Directors whose terms of office will end after the conclusion of this meeting, so that the
composition of the Company’s Board of Directors will be as follows after the meeting’s conclusion:
Board of Directors:
Vice President Director : Hidefumi Kodama
Director : Eric Rahardja
2. Granted power and authority to the President Director of the Company with the right of substitution to state these decisions in a notarial deed and
take necessary actions/actions required by the competent authority and carry out actions that are deemed good and necessary in relevance with the
aforementioned changes to the composition of the Board of Directors..

RUPSLB EGMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menghadiri RUPSLB Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
yang dilaksanakan pada 12 Januari 2022 adalah sebagai berikut: who attended the EGMS, which has been held on January 12th,
2022 were as follows:
Nama Posisi
Name Position
Direktur Utama
Khoirudin
President Director
Direktur
Ir. Syadaruddin
Director
Direktur
Eric Rahardja
Director
Tak hanya itu, RUPSLB dihadiri oleh 90,48% dari seluruh In addition, the EGMS was attended by 90.48% of the Company’s
pemegang saham Perseroan. entire shareholders.
Keputusan RUPSLB 2022 Resolutions of the 2022 EGMS
Mata Acara Pertama

First Agenda
a. Menerima pengunduran diri Bapak Eric Rahardja, dalam kedudukannya selaku Direktur Perseroan terhitung efektif sejak ditutupnya rapat ini, dan
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Bapak Eric Rahardja sepanjang tindakan pengurusannya
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan;
b. Menyetujui penunjukan Bapak Yulius Leonardo selaku Direktur Perseroan terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat; dan
c. Sehingga terhitung efektif sejak ditutupnya rapat ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Arie Prabowo Ariotedjo
Komisaris : Kenji Tomisawa
Komisaris Independen : Abdullah Fawzy Siddik
Direksi:
Wakil Direktur Utama : Hidefumi Kodama
Direktur : Yulius Leonardo
a. Accepted the resignation of Mr. Eric Rahardja from his position as Director of the Company effective as of the closing of the meeting, and granted full
release and discharge (acquit et de charge) to Mr. Eric Rahardja for his managerial actions as reflected in the Company’s Annual Report;
b. Approved the appointment of Mr. Yulius Leonardo as Director of the Company effective as of the closing date of the meeting; and
c. Therefore, effective as of the closing of the meeting, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company is as
follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Arie Prabowo Ariotedjo
Commissioner : Kenji Tomisawa
Independent Commissioner : Abdullah Fawzy Siddik
Board of Directors:
Vice President Director : Hidefumi Kodama
Director : Yulius Leonardo

Mata Acara Kedua

Second Agenda
a. Menyetujui perubahan dan penyusunan kembali Maksud dan Tujuan Perseroan sebagaimana tertuang pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai
dengan KBLI 2020.
b. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direktur Utama Perseroan dengan hak substitusi untuk merubah Anggaran Dasar Perseroan serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi
dan/atau meminta keterangan, menandatangani akta perubahan Anggaran Dasar di hadapan Notaris, mengajukan permohonan persetujuan dari dan/
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan untuk maksud
tersebut melakukan perubahan dan/atau penambahan dalam bentuk bagaimanapun yang diisyaratkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia.
a. Approved the amendment and revision of the Company’s Purpose and Objectives as stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association in
accordance with the 2020 KBLI.
b. Granted power and authority to the President Director of the Company with the right of substitution to amend the Company’s Articles of Association and
take all necessary actions, including but not limited to appearing before the authorities, holding talks, disclosing and/or inquiring information, signing
the deed of amendment to the Articles of Association before a Notary, submitting an application for approval from and/or notification of amendments
to the Company’s Articles of Association to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and make changes and/or additions in
any form required by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Realisasi Keputusan RUPS The Implementation of the GMS

Resolutions
Seluruh keputusan RUPST tahun 2021 dan RUPSLB Tahun 2022 All of the 2021 AGMS and 2022 EGMS resolutions had been
telah direalisasikan pada tahun buku 2022. implemented in the 2022 fiscal year.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory body responsible for
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan yang overseeing all managerial actions taken by the Board of Directors
dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas-tugas khusus and performing special duties assigned by the GMS. In addition,
yang dilimpahkan oleh RUPS. Tak hanya itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners monitors the implementation of good
mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance within the Company as well as compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang-undangan with applicable laws and regulations. Moreover, the Board of
yang berlaku. Dewan Komisaris juga melaksanakan fungsi Commissioners also performs consulting function and may also
konsultasi dan dapat memberikan nasihat kepada Direksi. advise the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris telah In performing its duties and functions, the Board of Commissioners
memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai panduan dan tata is equipped with the Board of Commissioners’ Charter as its work
tertib kerja. Dewan Komisaris turut pula dibantu oleh Komite guideline and procedures. Likewise, the Board of Commissioners
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. is assisted by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for conducting
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan oversight function and supervising management policy,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, dan general management, as well as providing advice to the Board
memberi nasihat kepada Direksi. of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain condition, the Board of Commissioners must
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai hold annual GMS and extraordinary GMS in accordance with
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan its authority as regulated by laws and regulations and Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. of Associations.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners must implement
tanggung jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities in good faith, with full of
dan kehati-hatian. responsibilities and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of their duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, Board of Commissioners must form Audit
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Committee and other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners must evaluate its supporting
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung committees’ performance in assisting the implementation of
jawabnya setiap akhir tahun buku. its duties and responsibilities by the end of book year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 6. The Board of Commissioners is authorized to suspend any
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. member of Board of Directors by stating the reason thereof.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners is authorized manage the
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company under certain circumstances for a definite period
tertentu yang ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar of time in accordance with the Articles of Association or GMS
atau keputusan RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris resolutions. Each member of the Board of Commissioners is
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally responsible for losses to the Company
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by mistakes or negligence of the members of Board of
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out its duties.

Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan Komisaris sekurang- Commissioners is required to hold at least a meeting every 2 (two)
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. Sepanjang tahun months. Throughout 2022, the Board of Commissioners held 4
2022, Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) (four) meetings with the following attendance level:
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran

%
Name Posisi Number of Meeting Attendance
Drs. Doddy Sumantyawan Komisaris Utama 2 2 100

Hadidojo Soedaryo* President Commissioner
Abdullah Fawzy Siddik Komisaris Independen 4 4 100
Arie Prabowo Ariotedjo** Komisaris Utama 2 2 100
Kenji Tomisawa*** Wakil Komisaris Utama 2 2 100
Vice President
Commissioner
* Menjabat sejak 7 Juni 2022 / Serving since June 7th, 2022
** Menjabat hingga 6 Juni 2022 / Serving until June 6th, 2022
*** Menjabat hingga 30 Maret 2022 / Served until March 30th, 2022
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Assessment of the Board of

Komisaris Commissioners’ Performance
Perseroan melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The Company conducts assessment of the performance of the
Komisaris dalam RUPS sesuai dengan ketentuan dan peraturan Board of Commissioners during GMS pursuant to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Penilaian terhadap kinerja regulations. Assessment of the performance of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan secara berkala terkait pelaksanaan Commissioners is conducted related to the duties planned
tugas yang telah direncanakan setiap awal tahun. Pada akhir at the beginning of the year. At the end of year, the Board of
tahun, Dewan Komisaris menyusun laporan Tugas Pengawasan Commissioners prepares and submits Supervisory Duty report
yang disampaikan kepada pemegang saham dalam RUPS untuk to the shareholders during GMS to be evaluated and ratified.
dievaluasi dan disahkan. Kriteria yang digunakan antara lain The assessment criteria include the Company’s performance
pencapaian kinerja Perseroan, tingkat kehadiran rapat, serta hasil achievements, meeting attendance, and supervisory activities
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku. carried out through the fiscal year.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’

Performance
Dewan Komisaris berwenang dalam melakukan penilaian Board of Commissioners holds the authority to assess the
terhadap kinerja Direksi sesuai indikator-indikator yang telah performance of the Board of Directors in accordance with
ditentukan. Dalam lingkup internal Direksi, Direktur Utama the predetermined indicators. In the internal scope of Board
melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi lainnya of Directors, President Director assesses the performance of
secara individual berdasarkan dengan menggunakan kriteria other members of the Board of Directors individually based on
penilaian yaitu kinerja sesuai tugas dan tanggung jawab mereka performance indicator of each duty and responsibility.
masing-masing.
Penilaian Terhadap Komite-Komite Dewan Assessment of Committees Under Board of

Komisaris Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing its duties and functions, the Board of Commissioners
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan is supported by the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun and Remuneration Committee. The Board of Commissioners
2022, komite-komite tersebut telah melaksanakan tugasnya concludes that in 2022, the aforementioned committees had
sebaik mungkin dengan mengawasi efektivitas pelaksanaan performed their duties to the best of their ability by properly and
pengendalian internal, menelaah informasi keuangan, menelaah thoroughly overseeing the effectiveness of the internal control
pemeriksaan yang dilaksanakan oleh Auditor Internal, serta implementation, reviewing financial information, reviewing audits
memberikan rekomendasi terkait praktik penerapan GCG berikut performed by Internal Auditor, and providing recommendations
struktur dan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris regarding GCG implementation practices as well as the
dan Direksi. Kriteria yang digunakan antara lain tingkat kehadiran remuneration structure and amount for members of the Board
rapat dan laporan pengawasan yang disampaikan kepada Dewan of Commissioners and Board of Directors. The assessment criteria
Komisaris. include meeting attendance and supervisory reports submitted to
the Board of Commissioners.

Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola yang bertugas untuk mengurus The Board of Directors is a governance body responsible for
dan memimpin Perseroan meliputi proses perencanaan dan directing the affairs of the Company that include strategy planning
penetapan strategi, pelaksanaan kegiatan operasional serta and preparation, operations, as well as administrations and other
kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta supporting activities; accounting and reporting of operations
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui through financial statements, as well as management reports and
laporan keuangan, serta laporan manajemen dan laporan lainnya. other reports.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya demi mewujudkan visi In performing its roles and functions to realize the Company’s vision
dan misi Perseroan, Direksi telah memiliki Piagam Direksi sebagai and mission, the Board of Directors is equipped with the Board of
panduan dan tata tertib kerjanya. Direksi turut pula dibantu oleh Directors’ Charter as its work guidelines and procedures. Likewise,
Divisi Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, dan Divisi Manajemen the Board of Directors is assisted by the Internal Audit Division, the
Risiko & Sistem. Corporate Secretary, and the Risk & System Management Division.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Sesuai Piagam Direksi, tugas, tanggung jawab, dan wewenang Pursuant to Board of Directors Charter, the duties, responsibilities,
Direksi adalah sebagai berikut: and authorities of the Board of Directors are as follows:
• Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas • The Board of Directors runs the Company and is responsible
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai for managing the Company in the interest of the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam line with the objectives and targets of the Company set in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas • In conducting its duties and responsibilities on the
pengurusan Perseroan, Direksi wajib menyelenggarakan management of the Company, the Board of Directors is
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagaimana diatur obliged to convene an Annual GMS and Extraordinary GMS
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar as stipulated in the legislation and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
• Melaksanakan prinsip-prinsip pengelolaan good corporate • Implement the principles of good corporate governance in
governance dalam setiap kegiatan usaha Perseroan sesuai visi the Company’s every business activity in accordance with its
dan misi Perseroan. vission and mission.
• Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan • Each member of the Board of Directors must perform their
tanggung jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, duties and responsibilities in good faith, with full responsibility
kehati-hatian dan melaksanakan seluruh kewajibannya sesuai and prudence, and perform all of their obligations in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan accordance with the applicable laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
• Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan bahwa • Together with the Board of Commissioners, the Board of
auditor eksternal, auditor internal, dan Komite Audit memiliki Directors must ensure that external auditors, internal auditors,
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan and the Audit Committee have access to the accounting
informasi mengenai Perseroan sepanjang diperlukan untuk records, supporting data, and information about the Company
menjalankan tugasnya. to the extent of the execution of their duties.
• Menjalankan fungsi-fungsi Sekretaris Perusahaan serta • Perform the functions of Corporate Secretary, and maintain
menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris and evaluate the quality of the aforementioned functions.
Perusahaan.
• Menjalankan program-program tanggung jawab sosial • Implement the Company’s corporate social responsibility
Perseroan. programs.
• Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar • The Board of Directors is entitled to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian in and out of court in all matters and in all incidents in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with the applicable laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.

• Dalam hal perbuatan tertentu, mengangkat seseorang atau • In the case of certain actions, appoint one or more persons
lebih sebagai wakil dan kuasanya dengan memberikan as its representatives or proxies by granting them power as
kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa. stated in a power of attorney.
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi adalah sebagai The allocation of duties to each member of the Board of Directors
berikut: is as follows:
Direktur Utama President Director
• Mengkoordinasikan pelaksanaan pengurusan Perseroan • Coordinate the management of the Company as stipulated in
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan the Company’s Articles of Association and GMS resolutions by
keputusan RUPS Perseroan dengan memperhatikan ketentuan taking into account the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan berlaku.
• Mengarahkan proses-proses perubahan yang diperlukan • Direct the transformation processes required to meet the
untuk memenuhi tantangan persaingan bisnis dengan challenge of business competition by encouraging a more
mendorong kinerja bisnis yang lebih dinamis dan kompetitif. dynamic and competitive business performance.
• Mengkoordinasikan kelancaran pelaksanaan tugas-tugas • Coordinate the implementation of duties that are related to
yang berhubungan dengan unit usaha agar berjalan lancar business units so as to run well, effectively, and efficiently.
efektif dan efisien.
• Meningkatkan citra Perseroan dengan membina hubungan • Improve the Company’s image by nurturing good relationship
baik dengan semua pemangku kepentingan. with all stakeholders.
• Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya • Fully responsible for conducting his duties in the interest of
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai visi dan misi the Company in order to achieve the Company’s vision and
Perseroan. mission.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab • Coordinate corporate social responsibility activities and
sosial Perseroan serta mendorong penerapan prinsip tata encourage the implementation of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan. principles in the Company.
• Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi • Have the rights and authority to act for and on behalf of the
serta mewakili Perseroan dan berhak mengangkat seorang Board of Directors, to represent the Company, and to appoint
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan one or more proxies by granting the proxy (ies) an authority to
kepadanya atau kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan perform activities as stipulated in the power of attorney.
tertentu sebagaimana diatur dalam surat kuasa.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dari Direksi lainnya. • Coordinate duties of other members of Board of Directors.
• Berhubungan dengan penerapan hukum Perseroan. • Conduct duties related to the implementation of the
Company’s laws and regulations.
Direktur Director
• Membantu Direktur Utama untuk menetapkan acuan sistem • Assist the President Director to determine system guideline
dan mekanisme seluruh divisi yang ditata berdasarkan sistem and mechanism of all divisions that are formulated based
manajemen umum yang terus berkembang sebagai suatu on general management systems. This will be continuously
kontribusi terhadap kelancaran seluruh divisi yang terkait. developed as a contribution for a seamless operation of all
related divisions.
• Membantu Direktur Utama untuk menetapkan sasaran • Assist the President Director to determine the management
manajemen secara konseptual, mengarah pada pemenuhan target by developing the right concept that focuses on fulfilling
target Perseroan dalam menata sistem manajemen operasi, the Company’s target in managing the management system of
pemasaran, keuangan, kepegawaian dan administrasi yang operations, marketing, finance, employment, and administration
didasarkan pada keputusan strategi yang diambil oleh Perseroan. based on the strategy decisions made by the Company.
• Memimpin dan mengarahkan kebijakan dan strategi yang • Lead and direct policies and strategies related to business and
berhubungan dengan kegiatan bisnis dan pemasaran untuk marketing activities for the long, mid, and short terms.
jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek.
• Melakukan marketing research yaitu dengan mengikuti • Plan marketing research by keeping up with market
perkembangan pasar, terutama terhadap produk sejenis dari development, especially similar product of the competitors.
kompetitor.
• Melakukan perencanaan analisis peluang pasar dan strategi • Perform market analysis opportunities and marketing
pemasaran dengan memperhatikan tren pasar dan sumber strategies by considering market trend and the Company’s
daya Perseroan. resources.

• Melakukan pengawasan terhadap pengendalian atas dampak • Monitor internal control of environmental impact arising from
lingkungan akibat kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
• Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama • Have the right and authority to act for and on behalf of the
Direksi serta mewakili Perseroan dalam hal Direktur Utama Board of Directors as well as to represent the Company in the
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun, yang absence of President Director due to any reason whatsoever,
mana tidak perlu dibuktikan oleh pihak ketiga. of which impediment need not be proved by third party.
• Memimpin dan mengarahkan strategi bisnis, tujuan dan • Lead and direct business strategy and objective, as well as
target finansial jangka panjang, jangka menengah dan jangka long-term, medium-term and short-term financial target of
pendek Perseroan secara komprehensif. the Company comprehensively.
• Memimpin dan mengarahkan aktivitas pembukuan • Lead and direct financial activities and the reporting so that
dan pelaporan agar memiliki sistem keuangan dengan the Company’s financial system is monitored according to
pengawasan, kebijaksanaan dan prosedur yang tepat untuk the proper supervision, policies and procedures in order to
dapat menghasilkan informasi keuangan yang tepat waktu, generate timely, complete, consistent, reliable and measured
lengkap, konsisten, andal dan terukur. financial information.
• Mengarahkan kebijakan Sumber Daya Manusia termasuk • Direct Human Resources policies including proposing
mengusulkan rekrutmen promosi, mutasi, pembinaan dan recruitment, promotion, transfer, coaching and training
pelatihan melalui Divisi Human Resources Development. through the Human Resources Development Division.
• Bertugas melaksanakan penyiapan, perumusan kebijakan, • Responsible for preparing, developing financial policies,
perencanaan dan pengembangan strategi keuangan Perseroan, plans and strategy development of the Company, as well
serta melaksanakan koordinasi, pemantauan, penilaian dan as coordinating, monitoring, assessing, and reporting its
pelaporan atas pelaksanaannya. implementation.
• Membantu Direktur Utama dalam mengarahkan proses-proses • Assist the President Director in directing the required
perubahan yang diperlukan untuk memenuhi tantangan transformation processes to meet challenges in business
persaingan bisnis dengan mendorong kinerja usaha dengan competition and encourage performance to improve
meningkatkan produksi. production.
• Melakukan tinjauan manajemen secara berkala untuk • Conduct periodic management reviews to monitor OSH
melihat kinerja pelaksanaan Sistem Manajemen K3 serta Management System implementation performance and
memberikan arahan dan peningkatan yang diperlukan secara provide direction and conduct improvement as needed on an
berkesinambungan. ongoing basis.
• Memastikan proses yang diperlukan untuk Sistem Manajemen • Ensure that certain procedures necessary in the Occupational
K3 diterapkan dan dilaksanakan secara berkesinambungan. Health and Safety Management System are in place and
continuously applied.
• Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk • Have full responsibility to perform duties for the interests of the
kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan. Company and to achieve the Company’s targets and objectives;
• Bersama-sama dengan seorang anggota Direksi lainnya, berhak • Together with other member of the Board of Directors, have
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta an authority to act for and on behalf of the Board of Directors
mewakili Perseroan dalam hal Direktur Utama tidak hadir as well as to represent the Company if the President Director is
atau berhalangan karena sebab apapun, hal mana tidak perlu not present due to any reason, of which impediment need not
dibuktikan oleh pihak ketiga. be proved by third party.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan untuk Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Directors is required to hold at least 1 (one) meeting every month.
setiap bulan. Direksi Perseroan secara rutin dan berkala menggelar Board of Directors of the Company periodically holds both internal
rapat, baik secara internal ataupun bersama Dewan Komisaris and joint meetings with the Board of Commissioners to discuss the
membicarakan implementasi keputusan yang dibuat dalam rapat implementation of decision made in the previous meeting, or due
sebelumnya, atau karena hal-hal lain yang dianggap penting demi to other important matters deemed crucial to the development
perkembangan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, rapat Direksi of the Company. In its implementation, minutes of Board of
harus dibuat risalah rapat yang dibacakan di hadapan para peserta Directors meeting shall be made and read out in the meeting and
rapat, selanjutnya hasil rapat tersebut harus mendapat tanda tangan signed by meeting chairman and one of the Directors appointed.
dari ketua rapat dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk.
Sepanjang tahun 2022, Direksi mengadakan rapat sebanyak 12 Throughout 2022, the Board of Directors held 12 (twelve)
(dua belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with the following attendance level:


%
Khoirudin Direktur Utama
12 12 100
President Director
Ir. Syadaruddin Direktur
12 12 100
Director
Yulius Leonardo* Direktur
12 12 100
Director
Hidefumi Kodama** Wakil Direktur Utama
7 7 100
Eric Rahardja*** Direktur
1 1 100
Director
* Menjabat sejak 12 Januari 2022 / Serving since January 12 , 2022
th
** Menjabat hingga 30 Maret 2022 / Served until March 30th, 2022

*** Menjabat hingga 12 Januari 2022 / Served until January 12th, 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Board Meetings

Direksi
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, rapat gabungan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, joint board
Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaksanakan secara berkala meetings are held periodically at least once every 4 (four)
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. months. In 2022, joint board meetings were held 6 (six) times
Sepanjang tahun 2022, rapat gabungan Dewan Komisaris dan with the following attendance level:
Direksi diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat
kehadiran sebagai berikut:

%
Drs. Doddy Sumantyawan Komisaris Utama

4 4 100
Hadidojo Soedaryo* President Commissioner
Abdullah Fawzy Siddik Komisaris Independen
6 6 100
Arie Prabowo Ariotedjo** Komisaris Utama
2 2 100
Kenji Tomisawa*** Wakil Komisaris Utama
1 1 100
Khoirudin Direktur Utama
6 6 100
President Director
Ir. Syadaruddin Direktur
6 6 100
Director
Yulius Leonardo**** Direktur
6 6 100
Director
Hidefumi Kodama*** Wakil Direktur Utama
1 1 100
Eric Rahardja***** Direktur
1 1 100
Director
* Menjabat sejak 7 Juni 2022 / Serving since June 7th, 2022
** Menjabat hingga 6 Juni 2022 / Served until June 6th, 2022
*** Menjabat hingga 30 Maret 2022 / Served until March 30th, 2022
**** Menjabat sejak 12 Januari 2022 / Serving since January 12th, 2022
***** Menjabat hingga 12 Januari 2022 / Served until January 12th, 2022
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under Board of

Directors
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan tidak memiliki komite- As of December 31st, 2022, the Company had yet to establish
komite yang berada di bawah Direksi secara langsung. committees under the Board of Directors.

Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination and
Remuneration
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan fungsi nominasi The Nomination and Remuneration Committee performs its
melalui prosedur sebagai berikut: nomination function through the following procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Preparing the composition and nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Commissioners.
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota 2. Preparing the policies and criteria required in the nomination
Dewan Komisaris. of prospective members of the Board of Directors and/ or the
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi Board of Commissioners.
dan/atau anggota Dewan Komisaris. 3. Assisting the performance assessment of members of the
4. Menyusun program pengembangan untuk meningkatkan Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. Formulating development programs to improve the skills of
Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris requirements as prospective members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners and/or the Board of Directors to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan fungsi The Nomination and Remuneration Committee performs its
remunerasi melalui prosedur sebagai berikut: remuneration function through the following procedures:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/ atau 1. Formulating the remuneration structure for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi 2. Formulating remuneration policies for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 3. Formulating the amount of remuneration for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Sesuai ketentuan UUPT, jumlah remunerasi para anggota Dewan In accordance with the provisions of the Company Law, total
Komisaris dan Direksi, yang mencakup gaji dan tunjangan lainnya, remuneration for members of Board of Commissioners and
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS dengan ketentuan Board of Directors, which includes salary and other allowances,
kewenangan RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan is determined based on GMS Resolution on conditions that such
Komisaris, dan dengan mempertimbangkan masukan dari Komite GMS authority may be delegated to the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi. Pada tahun 2022, Dewan Komisaris and by taking into account recommendation from the
dan Direksi menerima remunerasi sebesar AS$1.660.169. Nomination and Remuneration Committee. In 2022, the Board
of Commissioners and Directors received a total remuneration of
US$1,660,169.

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang membantu The Audit Committee is a supporting body that assists the Board
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasan of Commissioners in performing its supervisory function on
atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem matters related to financial statements, internal control system,
pengendalian internal, efektivitas atas pemeriksaan auditor the efficacy of audits performed by external and internal auditors,
eksternal dan internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, the efficacy of risk management implementation, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. The Audit
berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Committee performs its duties and responsibilities in accordance
Komite Audit berpedoman kepada Piagam Komite Audit serta with the Audit Committee’s Charter and answers directly to the
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Audit diangkat sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 The Audit Committee was appointed in accordance with OJK
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work
Audit. Komposisi Komite Audit Perseroan hingga 31 Desember Guideline of the Audit Committee. The composition of the Company’s
2022 adalah sebagai berikut: Audit Committee as of December 31st, 2022, was as follows:
Tahun
Informasi Rangkap
Berakhirnya
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Periode Jabatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Information on Term of Office
End of Term of
Concurrent Position
Office
Abdullah Ketua Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Komisaris Independen 2 (dua) tahun 4 31 Desember 2022
Fawzy Siddik Chairman tanggal 8 September 2020 Independent (empat) bulan, tanpa December 31st, 2022
Circular Decree of Board of Commissioner mengesampingkan
Dini Rosdini Anggota Commissioners dated September 8th, Anggota Komite hak Dewan Komisaris
Member 2020 Pemantau Risiko di PT untuk melakukan
Asuransi Tugu Pratama pemberhentian lebih
Indonesia (sejak 2016) awal.
Member of Risk Oversight 2 (two) years 4 (four)
Committee of PT Asuransi months without
Tugu Pratama Indonesia prejudice to rights
(since 2016) of the Board of
Commissioners
Dadan Anggota Founder dan Chief
to make early
Gunawan Member Executive Officer PT Veda
termination.
Praxis (sejak 2005)
Founder and Chief
Executive Officer of PT
Veda Praxis (since 2005)

Abdullah Fawzy Siddik Abdullah Fawzy Siddik
Profil telah disajikan pada bab profil tentang Dewan Komisaris. His profile is available under the Board of Commissioners’ profile
segment.
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun. Indonesian Nationality, 46 years old. Holds
Memiliki gelar Doktor di bidang keuangan a Doctoral Degree in Accounting from the
dan akuntansi dari Universitas Indonesia University of Indonesia (2015), as well as
(2015), serta sejumlah sertifikasi, antara several certifications, such as Certified in
lain Certified in Enterprise Risk Governance Enterprise Risk Governance (CERG), Certified
(CERG), Certified Risk Governance Risk Governance Professional (CRGP),
Professional (CRGP), Charter Accountant (CA) Charter Accountant (CA), and Certification
dan Certification in Audit Committee Practices in Audit Committee Practices (CACP). Has
(CACP). Memiliki pengalaman lebih dari 18 more than 18-years of experience in finance
tahun di bidang keuangan dan akuntansi dan and accounting and previously served as
sebelumnya pernah menjabat sebagai Komite Audit Committee of PT Jasa Sarana (2014-
Audit PT Jasa Sarana (2014-2016), Komite Audit 2016), Audit Committee of PT Tugu Pratama
PT Tugu Pratama Indonesia (2014-2016), dan Indonesia (2014-2016), and Secretary of the
Sekretaris Dewan Komisaris PT Asuransi Tugu Board of Commissioners of PT Asuransi Tugu
Dini Rosdini
Pratama Indonesia (2013). Pratama Indonesia (2013).
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Indonesian Nationality, 48 years old. Holds a
Memiliki gelar Magister Manajemen (Strategic Master of Management degree in Strategic
Management) dari Universitas Prasetiya Management from Prasetiya Mulya University
Mulya (2016), serta memiliki sertifikasi profesi (2016), as well as professional certification as
sebagai Certified Internal Auditor (CIA). a Certified Internal Auditor (CIA). Has more
memiliki pengalaman lebih dari 22 tahun di than 22 years of experience in management.
bidang manajemen.
Dadan Gunawan

Independensi Independency
Seluruh anggota Komite Audit merupakan anggota yang All members of Audit Committee are professional and independent
profesional dan independen dalam menjalankan tugas dan in performing their duties and responsibilities and do not have
kewajibannya serta tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan. affiliation with the Company. Audit Committee members are
Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan dengan also not related to Board of Directors, Board of Commissioners
Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham. Anggota or shareholders. Audit Committee members came from outside
Komite Audit berasal dari luar Perseroan serta tidak memiliki the Company and have not interest or personal relation that may
kepentingan atau keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan adversely affect or cause conflict of interest with the Company.
dampak negatif dan benturan kepentingan dengan Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Pursuant to the Audit Committee’s Charter, Audit Committee’s
Audit adalah sebagai berikut: duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan evaluasi atas laporan keuangan Perseroan 1. Evaluate the Company’s financial statements based on the
berdasarkan peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi yang regulations and the generally accepted accounting principles.
berlaku.
2. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap 2. Provide opinion to the Board of Commissioners regarding
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada reports or matters submitted by the Board of Directors to the
Dewan Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang perlu Board of Commissioners and identifying issues that require
mendapat perhatian dari Dewan Komisaris. attention of the Board of Commissioners.
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko 3. Report to the Board of Commissioners on risks that may be
yang mungkin dihadapi oleh Perseroan dan pelaksanaan faced by the Company and risk management implementation
manajemen risiko oleh Direksi. by the Board of Directors.
4. Menelaah atas lingkup dan kesesuaian audit eksternal, 4. Review the scope and conformity of external audit, honorarium
honorarium audit eksternal serta independensi dan for external auditors as well as independency and objectivity
objektivitas audit eksternal. of external auditors.
5. Melakukan penelaahan atas implementasi dan efektivitas 5. Review the implementation and effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control.
6. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan 6. Review the Company’s compliance with the Regulations of
Pasar Modal dan peraturan lainnya yang terkait dengan Capital Market and other regulations associated with the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
7. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 7. Conduct other duties mandated by the Board of
Komisaris, seperti melakukan kunjungan ke kantor cabang Commissioners, such as conducting a visit to the Company’s
Perseroan. branch office.
Wewenang Authorities
Sesuai Piagam Komite Audit, kewenangan Komite Audit adalah Pursuant to the Audit Committee’s Charter, Audit Committee’s
sebagai berikut: authorities are as follows:
1. Anggota Komite Audit wajib mengenal serta memahami 1. Audit Committee members are required understand roles and
peran dan tanggung jawab sesuai dengan Piagam Komite responsibilities pursuant to Audit Committee Charter, which
Audit, yang merupakan Pedoman Kerja Komite Audit. is the Work Guidelines of Audit Committee.
2. Komite Audit menerima otoritas dan penugasan dari Dewan 2. Audit Committee receives authority and assignment from
Komisaris dengan memperhatikan peraturan yang terkait Board of Commissioners with due observation of regulations
dengan pasar modal. related to capital market.
3. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berwenang 3. In performing its duties, the Audit Committee is authorized
untuk mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, to access records or information regarding employees, funds,
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan assets and other Company resources related to its duty
dengan pelaksanaan tugasnya. implementation.
4. Komite Audit berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, 4. Based on duty form from the Board of Commissioners, Audit
memiliki hak akses atas informasi yang ada di perseroan dari Committee is authorized to access information about the
Direksi, Divisi Audit Internal dan semua satuan organisasi Company, including Board of Directors, Internal Audit Division
Perseroan bila terjadi kasus/indikasi penyimpangan di mana and every unit of the organization in the event of the occurrence
Komite Audit perlu meneliti atau mengklarifikasi kasus-kasus of cases/indication of deviation which require investigation or
tersebut. clarification from Audit Committee.

5. Komite Audit dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat 5. With the approval from the Board of Commissioners, the Audit
meminta saran dan bantuan dari tenaga ahli dan profesional Committee may ask for suggestion and assistance from experts
lain atas beban Perseroan. and other professionals at the expense of the Company.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit wajib Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit
menyelenggarakan rapat secara berkala paling tidak 1 (satu) Committee is required to hold meetings regularly at least once
kali dalam 3 (tiga) bulan. Di tahun 2022, Komite Audit telah every 3 (three) months. In 2022, the Audit Committee held 10
menyelenggarakan 10 (sepuluh) rapat dengan tingkat kehadiran (ten) meetings with the following attendance level:
sebagai berikut:

%
Name Position Number of Meeting Attendance
Abdullah Fawzy Siddik Ketua
10 10 100
Chairman
Dini Rosdini Anggota
10 10 100
Member
Dadan Gunawan Anggota
10 10 100
Member
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2022 Implementation of Activities in 2022
Komite Audit dibentuk guna membantu Dewan Komisaris The Audit Committee was established to assist the Board of
dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Commissioners in implementing supervisory function over the
Perseroan secara profesional dan independen. Komite Audit Company’s management in a professional and independent
menyampaikan laporan berkala mengenai pelaksanaan tugas dan manner. Audit Committee submits periodical report of
tanggung jawab dalam rangka membantu pelaksanaan tugas their duties and responsibilities to assist the performance of
pengawasan kepada Dewan Komisaris tersebut. Tak hanya itu, supervisory function of Board of Commissioners. In addition,
Komite Audit mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the Audit Committee provided recommendation to the Board
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik of Commissioners regarding the appointment of Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan-PwC Indonesia untuk Wibisana, Rintis & Rekan - PwC Indonesia Public Accounting Firm
melakukan kegiatan audit atas laporan keuangan Perseroan yang to audit the Company’s financial statements for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. ended on December 31st, 2022.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
yang membantu Dewan Komisaris menominasikan dan body that assists the Board of Commissioners in nominating
menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan and determining the amount of remuneration for members of
jajaran eksekutif senior Perseroan untuk kemudian diusulkan the Board of Commissioners, the Board of Directors and senior
kepada pemegang saham. Dalam melaksanakan tugas dan executives of the Company to be approved by shareholders. The
tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee performs its duties
berpedoman kepada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and responsibilities in accordance with the Nomination and
serta bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Remuneration Committee’s Charter and answers directly to the
Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat sesuai Peraturan OJK The Nomination and Remuneration Committee was appointed
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi in accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga 31 Desember 2022, Nomination and Remuneration Committee of listed or Public
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Companies. The composition of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee as of December 31st, 2022 was as follows:
Informasi Rangkap Jabatan

Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Information on Concurrent
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Position
Abdullah Fawzy Siddik Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Independen Perseroan 10 Januari 2022-31 Desember 2022
Chairman tertanggal 14 Juni 2022 Independent Commissioner of the January 10th-December 31st, 2022
Decree of the Board of Company
Yo Angela Soedjana Anggota Commissioners dated June 14th, Chief HR & Services Officer
Member 2022 PT Baramulti Sugih Sentosa (sejak
1 Desember 2020)
Chief HR & Services Officer of PT
Baramulti Sugih Sentosa (since
December 1st, 2020)
Paul Tambunan Anggota Project Leader and Organisation
Member and Human Capital Specialist ADB
(sejak 2014)
Project Leader and Organisation
and Human Capital Specialist at
ADB (since 2014)
Senior Human Capital and
Institutional Transformation
Consultant Bank Dunia (sejak
2013)
Senior Human Capital and
Institutional Transformation
Consultant at World Bank (since
2013)


Profil sudah disajikan pada bab profil tentang Dewan Komisaris. His profile is available under the Board of Commissioners’ profile
segment.
Memiliki gelar Diploma dalam Accounting a Diploma degree in Accounting from
dari Universitas Indonesia (1988-1994), University of Indonesia (1988-1994), Bachelor
Sarjana Ekonomi jurusan Keuangan dari of Economic degree majoring in Finance
Universitas Indonesia (1996-2000), Magister from University of Indonesia (1996-2000),
Management - Strategic Management Magister Management degree in Strategic
Program dari Prasetiya Mulya Business School Management Program from Prasetiya Mulya
(2018-2020), dan menyelesaikan program Business School (2018-2020), and completed
General Management Batch 24 dari Harvard General Management Program Batch 24
Business School (2018). Sebelumnya pernah from Harvard Business School (2018).
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan Previously served as President Commissioner
(2016-2020), Direktur PT Baradinamika of the Company (2016-2020), Director of
Mudasukses (2014-2016), Direktur Perseroan PT Baradinamika Mudasukses (2014-2016),
(2011-2016), General Manager PT Hasil Bumi Director of the Company (2011-2016),
Kalimantan (2008-2010), serta Akuntan di General Manager of PT Hasil Bumi Kalimantan
Yo Angela Mondial Orient Limited (1992-2005). (2008-2010), and Accountant at Mondial
Soedjana Orient Limited (1992-2005).
Memiliki gelar Bachelor of Science in a Bachelor of Science degree in Aerospace
Aerospace Engineering dari TU Delft, Belanda Engineering from TU Delft, the Netherlands
(1992); Master of Science in Aeronautical (1992); Master of Science degree in
Engineering dari TU Delft, Belanda (1995); Aeronautical Engineering from TU Delft, the
dan Master of Business Administration dari Netherlands (1995); and Master of Business
IPMI Jakarta/Monash University Australia Administration degree from IPMI Jakarta/
(2001). Sebelumnya menjabat sebagai Monash University Australia (2001). Previously
Lead Engineer di PT Dirgantara Indonesia served as Lead Engineer at PT Dirgantara
(1995-1998), Engineering Manager Indonesia (1995-1998), Engineering Manager
PT Devatech Indonesia (1998-2000), Manager at PT Devatech Indonesia (1998-2000),
of Corporate Consulting and Government Manager of Corporate Consulting and
Advisory Grant Thornton Indonesia/Moores Government Advisory at Grant Thornton
Rowland Indonesia (2001- 2005), Senior Indonesia/Moores Rowland Indonesia (2001-
Manager Performance Improvement Unit 2005), Performance Improvement Unit Senior
Paul Tambunan PricewaterhouseCoopers Indonesia (2005- Manager at PricewaterhouseCoopers Indonesia
2012), dan Direktur Operasi PT Citra Putra (2005-2012), and Director of Operations of
Mandiri (2012-2013). PT Citra Putra Mandiri (2012-2013).

Terkait fungsi nominasi: Related to nomination function:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendation to the Board of Commissioners on
mengenai: the following matters:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi. b. Policies and criteria in nomination process.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ atau c. Performance evaluation policy for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun. or Board of Commissioners based on the predetermined
benchmark.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendation to the Board of Commissioners on
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ capacity development program for members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Menominasikan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Nominate qualified candidates as prospective members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada the Board of Directors and/or Board of Commissioners to the
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to GMS.
Terkait fungsi remunerasi: Related to remuneration function:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendation to the Board of Commissioners on
mengenai: the following matters:
a. Struktur remunerasi. a. Remuneration structure.
b. Kebijakan atas remunerasi. b. Remuneration policy.
c. Besaran atas remunerasi. c. Remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing performance in
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing accordance with the remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Independensi Independency
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan All members of the Nomination and Remuneration Committee
anggota yang profesional dan tidak memiliki hubungan dengan are professional and do not have business relations with the
Perseroan guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas, Company to maintain the independency in the implementation
dan tanggung jawabnya. Selain itu, seluruh anggota Komite of duties and responsibilities. In addition, all members of the
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kriteria independensi, Nomination and Remuneration Committee have met integrity,
keahlian, pengalaman, dan integritas, serta tidak terkait dengan expertise, experience and integrity criteria, and are not related to
Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham. Dalam the Board of Directors, Board of Commissioners, or shareholders.
melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In implementing its duties, the Nomination and Remuneration
tunduk pada ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang Committee complies with the provision of laws and regulations
berlaku di Perseroan. applicable in the Company.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi juga mencakup The independency of Nomination and Remuneration Committee
hal-hal sebagai berikut: includes the following:
1. Memiliki integritas, objektifitas dan etika yang tinggi. 1. Possess high integrity, objectivity and ethics.
2. Mempunyai pengetahuan yang memadai termasuk ketentuan 2. Possess adequate knowledge including prevailing provision
dan peraturan serta perundangan yang berlaku. and laws and regulations.
3. Paling sedikit salah satu dari anggota komite harus memiliki 3. At least one of the committee members must have
latar belakang pendidikan dan/atau pengalaman kerja educational background or work experience in the field of
di bidang nominasi, remunerasi karyawan, atau Human employee nomination and remuneration, or Human Resource
Resource Development. Department.

4. Mampu bersikap independen yaitu mampu melaksanakan 4. Able to act independently to implement duty professionally
tugas secara profesional tanpa benturan kepentingan dan without conflict of interest and influence/pressure from other
pengaruh/tekanan dari pihak manapun. party.
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-menerus 5. Willing to improve competency continuously through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Konsultan Hukum, 6. Not a person from Legal Consultant Firm, Human Resources
Kantor Konsultan Sumber Daya Manusia, Kantor Konsultan Consultant Firm, Business Development Consultant Firm,
Business Development, atau pihak lain yang memberi jasa or other party providing assurance service, non-assurance
assurance, jasa nonassurance, dan/atau jasa konsultasi lain service, and/or other consultancy service to the Company
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir within the last 6 (six) months prior to the appointment as
sebelum diangkat sebagai anggota komite oleh Dewan committee member by Board of Commissioners.
Komisaris.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Pursuant to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Nomination
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling and Remuneration Committee is required to hold meetings
tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Di tahun 2022, Komite regularly at least once every 4 (four) months. In 2022, the
Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan 4 (empat) Nomination and Remuneration Committee held 4 (four) meetings
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance level:

%
Name Position Number of Meeting Attendance
Abdullah Fawzy Siddik Ketua

4 4 100
Chairman
Yo Angela Soedjana Anggota
4 4 100
Member
Paul Tambunan Anggota
4 4 100
Member
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2022 Implementation of Activities in 2022
Pada 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan In 2022, Nomination and Remuneration Committee had provided
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi recommendations to the Board of Commissioners regarding
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan the composition of the Board of Commissioners and Board of
kriteria nominasi, serta kebijakan evaluasi kinerja anggota Dewan Directors, nomination policy and criteria, as well as performance
Komisaris dan Direksi. evaluation policy for the Board of Commissioners and Board of
Directors.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/PJOK.04/2014 tentang Sekretaris Pursuant to Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi telah No. 35/PJOK.04/2014 on Corporate Secretary of Listed or Public
menunjuk Chandra Lautan yang berdomisili di Jakarta sebagai Companies, the Board of Directors had appointed Chandra Lautan
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Penunjukan tanggal who domiciled in Jakarta as Corporate Secretary in accordance
18 September 2017. with Appointment Letter dated September 18th, 2017.
Profil Profile
Memiliki gelar Sarjana Hukum dari Universitas a Bachelor of Laws degree from Padjajaran
Padjajaran, Bandung pada 2004, serta izin University, Bandung, in 2004, as well as a
sebagai Advokat dari PERADI. Sebelumnya license as an Advocate from PERADI. Previously
pernah menjabat sebagai Legal Advisor served as the Company’s Legal Advisor (2012-
Perseroan (2012-2014), Legal Development 2014), Legal Development Division Head
Division Head di Kawan Lama Retail Group at Kawan Lama Retail Group (2009-2012),
(2009-2012), Associate di Brigitta I Rahayoe Associate of Brigitta I Rahayoe & Partners
& Partners Law Office (2007-2009), dan Legal Law Office (2007-2009), and Legal Officer at
Officer di PT Tarunacipta Kencana (2006- PT Tarunacipta Kencana (2006- 2007).
2007).
Chandra Lautan
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS dan aktivitas Perseroan 1. Coordinate the implementation of GMS and other activities of
lainnya. the Company.
2. Mengikuti rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris serta 2. Participate in the meeting of Board of Directors and Board of
membuat berita acara rapat-rapat tersebut. Commissioners and preparing minutes of meetings.
3. Mengikuti perkembangan regulasi khususnya peraturan- 3. Keep abreast of the development of regulation, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal dengan those applicable in the Capital Market, and participating in
mengikuti berbagai seminar, workshop dan pertemuan yang various seminars, workshops and meeting conducted by OJK,
diadakan oleh OJK, BEI, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, IDX, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and Indonesian
Asosiasi Emiten Indonesia serta lembaga lainnya. Issuers Association, as well as other institutions.
4. Mempersiapkan Laporan Tahunan dan publikasi laporan 4. Prepare the Company’s Annual Report and publication of
keuangan di surat kabar. financial statements in the newspapers.
5. Menyampaikan laporan keuangan berkala kepada regulator. 5. Submit financial statements to the regulators periodically.
6. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 6. Provide input to the Board of Directors in order to maintain the
ketentuan yang berlaku, antara lain Undang-Undang Pasar Company’s compliance with the Capital Market regulations,
Modal, Undang-Undang Perseroan Terbatas dan peraturan Law of Limited Liability Companies, and other rules.
pelaksanaannya.
7. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak ketiga 7. Act as the liaison between the Company and other third
lainnya, seperti pemegang saham, media massa, OJK, BEI, dan parties, such as the shareholders, mass media, OJK, IDX, and
otoritas Pasar Modal lainnya. other Capital Market authorities.

8. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan yang diadakan oleh 8. Coordinate activities conducted by the Company.
Perseroan.
9. Memastikan bahwa laporan-laporan yang wajib dilaporkan 9. Ensure that all reports submitted by the Company to all
oleh Perseroan kepada instansi-instansi yang berwenang authorities are presented properly and punctually.
dilakukan secara benar dan tepat waktu.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2022 Implementation of Duties in 2022
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2022, the Corporate Secretary performed his duties
tugasnya dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. Melakukan keterbukaan informasi atas kewajiban Perseroan a. Disclosed information pertaining the Company’s obligation
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang according to capital market laws and regulations.
pasar modal.
b. Mengatur pertemuan-pertemuan rutin yang dilakukan oleh b. Organized the Board of Commissioners’, Board of Directors’,
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit. and Audit Committee’s regular meetings.
c. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham pada c. Organized the holding of the General Meeting of Shareholders
tahun 2022 (termasuk pembagian dividen, pengumuman dan in 2022 (including distribution of dividend, notice, and other
keterbukaan informasi lainnya). information disclosure activities).
d. Mempersiapkan laporan tahunan. d. Prepared the annual report.
e. Bertindak sebagai perantara antara Perseroan dengan Otoritas e. Acted as a liaison between the Company and Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, media massa, serta para Services Authority, Indonesia Stock Exchange, mass media,
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
f. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan sehubungan f. Provided input to the Company’s Board of Directors in relation
dengan kewajiban Perseroan dalam pemenuhan peraturan to the Company’s obligation in complying with the applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market.

Divisi Audit Internal

Internal Audit Division
Divisi Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang Internal Audit Division is the Board of Directors’ supporting body
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan that assists the management in providing independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objective assurance and consultation with the aim to increase
objektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah dan added value and improve the Company’s operational activities
memperbaiki kegiatan operasional Perseroan, melalui pendekatan through a systematic approach by evaluating and improving the
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal control and governance
efektifitas manajemen risiko, pengendalian internal dan proses process.
tata kelola perusahaan.
Perseroan membentuk Divisi Audit Internal sesuai dengan The Company established the Internal Audit Division in
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal
dan Pedoman Penyusunan Piagam Divisi Audit Internal. Audit Division Establishment and Charter Preparation Guideline.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Divisi Audit Internal In performing its duties and responsibilities, the Internal Audit
berpedoman pada Piagam Divisi Audit Internal. Division observes the Internal Audit Division’s Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Divisi Audit Internal. The Internal Audit Division is led by the Internal Audit Division
Divisi Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Head. The Internal Audit Division answers directly to the President
Utama dan bekerja erat dengan Komite Audit. Divisi Audit Director and works closely with the Audit Committee. Members
Internal Perseroan beranggotakan auditor internal yang memiliki of the Internal Audit Division are internal auditors with sufficient
latar belakang pendidikan dan pengalaman yang memadai serta education background and experience, and answer directly to the
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Divisi Audit Internal Audit Division Head.
Internal.
Profil Kepala Divisi Audit Internal Internal Audit Division Head’s Profile
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Indonesian Nationality, 39 years old. Holds a
Memiliki gelar Sarjana Manajemen Keuangan Bachelor Degree in Financial Management from
dari Universitas Trisakti serta sertifikat Trisakti University, as well as Qualified Internal
Qualified Internal Audit (QIA) dari YPAI. Audit (QIA) certification from YPAI. Appointed
Diangkat menjadi Kepala Divisi Audit Internal as Internal Audit Division Head in accordance
berdasarkan Surat Keputusan 142/CORSEC- with Decree No. 142/CORSEC-MA/LEG/III/2021
MA/LEG/III/2021 dengan persetujuan oleh with the Board of Commissioners’ approval.
Dewan Komisaris. Sebelumnya pernah bekerja Previously worked at a number of renowned
di sejumlah perusahaan dan firma terkemuka companies and firms, such as PT Astra Otoparts
yaitu PT Astra Otoparts Tbk dan RSM AAJ Tbk and RSM AAJ Associate & PKF Hadiwinata.
Associate & PKF Hadiwinata.
Arip Saripudin

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Prepare and execute the annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management system according to the Company’s policy.
Perseroan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian ekonomi atas efisiensi 3. Audit and assess the efficiency of Company’s use of resource
dari penggunaan sumber daya Perseroan. against economic value.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide constructive input and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat audited activities at all management levels.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit result report and submit such report to President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze, and report follow-up of corrective action
lanjut perbaikan yang telah disarankan. that has been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya. activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audit if needed.
Pelaksanaan Audit Internal Tahun 2022 Internal Audit Implementation in 2022
Sepanjang tahun 2022, Divisi Audit Internal telah melakukan 13 In 2022, the Internal Audit Division conducted 13 (thirteen) audit
(tiga belas) aktivitas audit di divisi/departemen dan entitas anak, activities at divisions/departments and subsidiaries, covering
yang melingkupi audit terhadap operasional dan kepatuhan. operational and compliance audit. In addition, monitoring process
Selain itu, juga dilakukan proses monitoring dan tindak lanjut and follow-up on the implementation of audit recommendation
implementasi dari rekomendasi audit untuk aktivitas audit yang for audit activities were also conducted in the current and previous
dilakukan pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya. Secara year. The summary of findings, recommendations, and result of
periodik, ringkasan dari temuan, rekomendasi, dan hasil tindak follow-up actions were reported periodically and directly to the
lanjut dilaporkan secara langsung kepada Direksi dan juga Komite Board of Directors and Audit Committee. In addition, throughout
Audit. Tak hanya itu, sepanjang tahun 2022, Divisi Audit Internal 2022, the Internal Audit Division held 4 (four) meetings with the
mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) Board of Commissioners, 5 (five) meetings with the Board of
kali, Direksi sebanyak 5 (lima) kali, dan Komite Audit sebanyak 10 Directors, and 10 (ten) meetings with Audit Committee.
(sepuluh) kali.
Tak hanya itu, penyusunan rencana audit tahunan untuk tahun Likewise, the preparation of annual audit plan for 2023 involved
2023 melibatkan pihak manajemen yang akan diaudit dengan management team that would be audited with the approval from
persetujuan Direksi dan Komite Audit. Fokus audit internal tahun the Board of Directors and Audit Committee. For 2023, the internal
2023 adalah audit operasional pada entitas anak dan peningkatan audit will be focused on operational audit in subsidiaries and the
kompetensi auditor serta membangun aplikasi dan tools untuk improvement of auditors’ competence, along with development
meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses audit internal. tools and application to enhace the effectiveness and efficiency of
the internal audit process.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development

Kompetensi Programs
Pada tahun 2022, Divisi Audit Internal telah mengikutsertakan para In 2022, the Internal Audit Division has enlisted auditor to
auditor untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan participate in training and competency development programs as
kompetensi sebagai berikut : follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara

Name Designation Training Title Date Organizer
Arip Saripudin 12 - 13 Oktober 2022

Internal Audit Head National Conference IIA Indonesia
October 12 - 13, 2022
Raya Hidayat Internal Audit Senior Basic Level - Qualified 4 - 18 Juli 2022 Yayasan Pendidikan Internal
Specialist Internal Audit July 4 - 18, 2022 Audit
Rohadatul Aisy Nompo Internal Audit Senior Basic Level - Qualified 4 - 18 Juli 2022 Yayasan Pendidikan Internal
Specialist Internal Audit July 4 - 18, 2022 Audit

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu mekanisme Control system is an oversight mechanism established by the
pengawasan yang dibentuk oleh Perseroan untuk memberikan Company to provide reasonable assurance in the achievement of
keyakinan memadai atas tercapainya tujuan Perseroan dalam hal- the Company’s objectives in terms of the following matters:
hal berikut ini:
1. Pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efisien. 1. Effective and efficient operational activities.
2. Pelaporan keuangan yang andal untuk mengambil keputusan. 2. Reliable financial reporting for decision-making.
3. Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
4. Perlindungan yang optimal atas aset Perseroan. 4. Optimal protection of the Company’s assets.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Divisi Audit Internal terlibat secara ekstensif dalam evaluasi The Internal Audit Division is extensively involved in the evaluation
efektivitas pengendalian internal Perseroan. Evaluasi yang of the effectiveness of the Company’s internal controls. The
dilakukan meliputi efektivitas atas komponen-komponen evaluation includes the effectiveness of the internal control
pengendalian internal yang ditetapkan oleh The Committee of components established by the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO), Organization of the Treadway Commission (COSO), which consists
yang terdiri dari: of the following:
1. Lingkungan Pengendalian: integritas, perilaku Perseroan dan 1. Control Environment: integrity, the behavior of the Company
personelnya, filosofi dan model bisnis operasi Perseroan, and its personnel, the Company’s philosophy and operating
proses pengendalian atas delegasi wewenang dan tanggung style, the control process over the assignment of authority
jawab, kompetensi personel, pengelolaan dan pengembangan and responsibility, personnel’s competency, employee
karyawan, dan pelaksanaan atas arahan dari Direksi. management and development, and implementation of
directives from the Board of Directors.
2. Penilaian Risiko: Perseroan telah membentuk Unit Manajemen 2. Risk Assessment: The Company had established Risk
Risiko untuk memastikan pengelolaan risiko telah berjalan Management Unit to ensure that risk management is
sesuai dengan prioritas dan perhatian Direksi dan Manajemen. implemented in accordance with the Board Directors’ and the
Management’s priorities and concerns.
3. Aktivitas Pengendalian: Kebijakan dan prosedur yang 3. Control Activities: Policies and procedures established
ditetapkan untuk menjalankan operasi Perseroan dan to carry out the Company’s operations and achieve the
mencapai tujuannya sesuai dengan arahan Direksi. Proses Company’s objectives in accordance with the directive from
verifikasi, persetujuan, otorisasi, dan pemisahan fungsi telah the Board of Directors. The processes of verification, approval,
berjalan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. authorization, and separation of functions have been
implemented in accordance with the predetermined policy.
4. Informasi dan Komunikasi: Informasi material dapat dengan 4. Information and Communication: Material information can
segera diketahui dan dikomunikasikan kepada pihak-pihak be immediately known and communicated to relevant parties
relevan secara bertanggung jawab, dapat diandalkan, dan in a responsible and reliable manner in accordance with
sesuai dengan kebijakan Perseroan dengan tetap mematuhi the Company’s policy pursuant to the applicable laws and
peraturan dan hukum berlaku. regulations.
5. Pemantauan: Pengendalian internal dipantau secara berkala 5. Monitoring: Internal control is regularly monitored to ensure
untuk memastikan efektivitas dan kualitasnya dapat terjaga that its effectiveness and quality can be maintained on an
secara berkesinambungan. ongoing basis.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem Assessment of the Internal Control

Pengendalian Internal System’s Effectiveness
Divisi Audit Internal senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Internal Audit Division remains committed to maintaining
objektivitas dan independensi dalam menjalankan tugasnya. its objectivity and independency in carrying out its duties.
Sepanjang tahun 2022, Divisi Audit Internal telah melakukan Throughout 2022, the Internal Audit Division conducted audits
pemeriksaan atas pengendalian keuangan dan operasional on financial and operational control within the Company. The
Perseroan. Manajemen Perseroan pun telah berkomitmen untuk Company’s management was also highly committed to following
menindaklanjuti temuan Divisi Audit Internal dengan memperbaiki up on the Internal Audit Division’s findings by improving existing
sistem pengendalian yang ada agar dapat mematuhi aturan dan internal control in order to comply with applicable regulations
prosedur yang berlaku secara optimal. Direksi dan Dewan Komisaris and procedures optimally. The Board of Directors and Board of
dengan ini menyatakan bahwa sepanjang tahun 2022, sistem Commissioners hereby declare that throughout 2022, the internal
pengendalian internal telah berjalan dengan baik sejalan dengan control system had functioned properly in line with the Company’s
pertumbuhan serta upaya pencapaian visi dan misi Perseroan. growth as well as efforts to realize its vision and mission.
Divisi Manajemen Risiko & Sistem

Risk & System Management Division
Perseroan telah membentuk Divisi Manajemen Risiko & Sistem The Company has established Risk & System Management
untuk mengelola dan mengimplementasikan proses manajemen Division to manage and implement its risk management process.
risiko di Perseroan. Divisi Manajemen Risiko & Sistem bertugas The Division identifies, evaluates, and prioritizes risks and
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menentukan prioritas subsequently coordinates effective allocation of resources to
risiko serta mengalokasikan sumber daya secara terkoordinasi dan minimize, monitor, and control the probability or adverse impact
efektif untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan on the Company’s business. In accordance with the Board of
probabilitas atau dampak negatif terhadap usaha Perseroan. Directors’ Decree No. 012/SKHR/BDMS/IX/18, the Company has
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 012/SKHR/BDMS/ appointed Budhi Pribadhi Ishak as the Head of Risk & System
IX/18, Perseroan telah menunjuk Budhi Pribadhi Ishak sebagai Management Division.
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Sistem.
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko & Risk & System Management Division
System Head’s Profile
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Memiliki Indonesian Nationality, 56 years old. Holds
gelar Master of Business Administration (MBA) Master of Business Administration (MBA)
dengan konsentrasi pada Financial Mangement degree in Financial Management from the
dari University of Central Oklahoma, Edmond, University of Central Oklahoma, Edmond,
OK, USA pada tahun 1995, dan gelar Doktor OK, USA in 1995, and a doctor’s degree in
(DR) dengan konsentrasi pada Islamic Economic Islamic Economics & Finance from Trisakti
& Finance dari Universitas Trisakti, Jakarta, University, Jakarta, Indonesia, in 2021.
Indonesia pada tahun 2021. Bergabung dengan Joined Baramulti Group in 2007 as Financial
Baramulti Group pada tahun 2007 sebagai Controller for Sumatra Operation, and
Financial Controller untuk Sumatra Operation, subsequently served as Finance Director of
kemudian menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Muara Alam Sejahtera (2008-2012), and
pada PT Muara Alam Sejahtera (2008-2012), joined the Company in 2013. Completed the
dan bergabung dengan Perseroan pada tahun ISO 31000:2018 Risk Management Principles
2013. Menyelesaikan training ISO 31000:2018 and Guidelines training in 2018 and obtained
Risk Management Principles, and Guidelines the ISO 9001: 2015 certification for Lead
pada tahun 2018 dan sertifikasi untuk Lead Auditor in 2022. In addition, he also obtained
DR Budhi Auditor ISO 9001:2015 pada tahun 2022. Selain Certified Risk Management Professional
Pribadhi Ishak itu juga telah menyelesaikan sertifikasi untuk (CRMP) certification in 2020 and Certified Risk
MBA, CRMP, Certified Risk Management Professional (CRMP) Governance Professional (CRGP) certification
CRGP. pada tahun 2020 dan Certified Risk Governance in 2022.
Professional (CRGP) pada tahun 2022

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Perseroan memandang pentingnya untuk melakukan Manajemen The Company firmly believes that Risk Management is important
Risiko untuk menjaga dan melindungi Perseroan dari berbagai to protect the Company from various risks which may arise. The
risiko yang mungkin terjadi. Melalui penerapan manajemen risiko implementation of good risk management will certainly support
yang baik tentunya akan mendukung kinerja Perseroan sehingga the Company’s performance. Thus, risk management becomes
manajemen risiko menjadi faktor penting bagi Perseroan dalam an important factor of the Company in the implementation of
aktivitas kegiatan usahanya. Tujuan utama penerapan manajemen its business activities. The main objective of risk management
risiko adalah menjaga dan melindungi Perseroan dari risiko-risiko implementation is to maintain and protect the Company from any
yang mungkin terjadi sehingga kegiatan usaha Perseroan dapat arising risks to ensure that the Company’s business operations are
berjalan sesuai dengan yang ditetapkan Perseroan. well on track.
Atas dasar itulah Perseroan mengadopsi model pertahanan tiga lapis (three lines of defence) dalam penerapan manajemen
risiko di lingkungannya, sebagai berikut:
To that end, the Company has adopted three lines of defense model in implementing risk management in its environment, as
follows:
1 2 3
Lapisan Pertama Lapisan Kedua Lapisan Ketiga
First Defense Second Defense Third Defense
Pemilik proses, yaitu setiap Fungsi manajemen risiko yang Fungsi independen yang menjadi
Departemen di Perseroan berada di ranah Divisi Manajemen tugas Divisi Audit Internal
Risiko
Process owner, namely each Independent function as the duties of
Risk management function under Risk
Department in the Company Internal Audit Division
Management Division
Dalam penerapannya, Divisi Manajemen Risiko dibantu oleh In actual implementation, the Risk Management Division is assisted
personil yang bertanggung jawab atas aktivitas manajemen risiko by personnel who are responsible for risk management activities in
pada tiap Departemen yang disebut sebagai Risk Champion. each Department, known as the Risk Champions.
Roadmap Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management Roadmap
Perseroan mulai menerapkan manajemen risiko berdasarkan ISO The Company initiated the gradual implementation of risk
31000:2018 secara bertahap sejak 2018, dimulai dari kebijakan, management based on ISO 31000:2018 in 2018, starting with
komitmen dan mandat hingga proses manajemen risiko, sebagai policies, commitment and mandate, as well as risk management
berikut: process, as follows:

2018 2019 2020 2021 2022

Kesadaran & Meningkatkan Kebiasaan dan
Kerangka Kerja Kapabilitas Budaya
Awareness & Increasing Capability Habit and Culture
Framework
Kepatuhan Meningkatkan Kapabilitas Manajemen Profil Risiko Strategis Pengawasan Risiko Operasional & Perilaku & Budaya
Compliance Risiko kepada Pemilik Proses Strategic Risk Profile Strategis Risiko
Increasing Risk Management Capability Strategic & Operational Risk Risk Behavior &
to Process Owner Monitoring Culture
Penugasan & Pembaharuan Matriks Risiko Operasional Pelaporan Risiko Meningkatkan Kapabilitas Risk Penilaian Mandiri
Pelatihan Individu & Laporan Manajemen Risiko Strategis Champion di Setiap Departemen atas Pengukuran
People Update Operational Risk Matrix & Risk Strategic Risk Enhance Capability of Risk Champion Risiko
Assignment & Management Report Reporting on Each Department Risk Maturity
Training Assessment
Pemetaan Risiko Risk Pengawasan Risiko yang Berjalan Pedoman Audit Pihak Ketiga untuk Memeriksa
Mapping Ongoing Risk Monitoring Manajemen Risiko Efektivitas Manajemen Risiko
Risk Management Third Party Audit to Check Risk
Charter Management Effectiveness
Profil Risiko Risk Champion

Operasional
Operational Risk
Profile
Laporan Manajemen Laporan dan Metode

Risiko Manajemen Risiko
Risk Management (Intranet)
Report Risk Management
Report and Tool
(Intranet)
Profil Risiko Risk Profile
1. Risiko Eksternal/Strategis 1. External/Strategic Risks
a. Risiko Ekonomi a. Economic Risk

Risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan yang Risk that can affect the Company’s performance due to
berasal dari ketidakpastian faktor-faktor ekonomi, baik uncertain economic factors, both domestic and foreign.
dari dalam maupun dari luar negeri. Risiko ekonomi yang Economic risks that affect the Company’s performance
memengaruhi kinerja Perseroan antara lain turunnya include falling world coal prices, as well as procurement
harga batubara dunia, serta keterlambatan pengadaan delays and rising inflation.
dan kenaikan inflasi.
b. Risiko Keberlanjutan Usaha b. Business Sustainability Risk

Risiko yang dapat menyebabkan Perseroan tidak lagi Risk that may cause the Company to no longer be able to
dapat melakukan kegiatan usaha di bidang pertambangan carry out business activities in the coal mining sector as
batubara. Risiko-risiko tersebut antara lain habisnya its current main business activity. These risks include the
cadangan batubara dan kehilangan cadangan Perseroan. exhaustion of coal reserves and the lost of the Company’s
coal reserves.
c. Risiko Regulasi c. Regulatory Risk

Risiko yang muncul sebagai akibat dari adanya peraturan/ Risk that arises as a result of domestic and global
perundangan pemerintah dalam negeri maupun dunia, government regulations/law, either applicable now
baik yang berlaku atau yang akan berlaku, dan yang akan or in the future, and which will significantly affect
memengaruhi aktivitas usaha Perseroan secara signifikan. the Company’s business activities. This risk includes:
Adapun risko-risiko tersebut antara lain: peraturan government regulations regarding DMO and expiration
pemerintah mengenai DMO dan habisnya masa berlaku of IUP.
IUP.

d. Risiko Investasi d. Investment Risk

Merupakan risiko yang berpotensi timbul terkait upaya Risk that may arise in relevance to the Company’s efforts
Perseroan dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. to operate a sustainable business. The Company invests in
Perseroan melakukan investasi di berbagai bidang usaha, various lines of business, both in the coal sector and in the
baik di bidang batubara maupun di bidang sumber daya renewable energy sector. These investments carry risks if
energi terbarukan. Investasi-investasi tersebut tentunya they failed to generate rate of return or added value as
mengandung risiko di mana investasi-investasi tersebut expected.
tidak memberikan rate of return atau nilai tambah sesuai
yang diharapkan.
e. Risiko Teknologi e. Technology Risk

Dalam mengaplikasikan sistem teknologi informasi, In applying information technology system, the Company
Perseroan dapat terpapar pada risiko kegagalan may be exposed to risk of operational failure of said
operasional sistem informasi, peretas data, teknologi systems, data hackers, outdated technology, and others.
yang perlu diperbarui, dan sebagainya. Adapun risiko The current identified technology risks are risk of threats
teknologi yang telah teridentifikasi adalah risiko ancaman to information technology security.
keamanan teknologi informasi.
f. Risiko Keadaan Kahar f. Force Majeure Risks

Risiko sebagai akibat bencana alam (banjir, kebakaran, Risk resulting from natural disasters (floods, fires, riots,
huru-hara, pandemi, dan sebagainya) yang pandemics, etc.) that may affect the Company’s assets,
mungkin terjadi terhadap aset Perseroan, yang akan which would result in the Company’s inability to operate
mengakibatkan Perseroan tidak dapat beroperasi baik either partially or entirely. The identified force majeure
sebagian atau seluruhnya. Adapun risiko keadaan kahar risks at the Company include the risk of disruption of the
yang teridentifikasi pada Perseroan antara lain ialah risiko Company’s operations due to the Covid-19 pandemic
terganggunya operasional Perseroan karena pandemi and damage to the head office building due to riots,
Covid-19 dan kerusakan pada bangunan kantor pusat earthquakes and fires.
karena huru-hara, gempa bumi dan kebakaran.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
a. Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) a. Occupational Health & Safety (OHS) Risk
Risiko yang berhubungan dengan kesehatan dan Risk related to occupational health and safety. The
keselamatan kerja. Perseroan telah memitigasi risiko ini Company has mitigated this risk by implementing strict
dengan menerapkan prosedur K3 yang ketat dan sesuai OHS procedures in accordance with applicable laws.
dengan perundangan yang berlaku.
b. Risiko Lingkungan b. Environmental Risk

Risiko yang disebabkan oleh pengelolaan lingkungan yang This risk is caused by environmental management carried
dilakukan oleh Perseroan sebagai dampak operasional out by the Company as a result of the Company’s
Perseroan. Perseroan memitigasi risiko ini dengan operations. The Company mitigates this risk by
melakukan pengelolaan lingkungan sesuai dengan aturan conducting environmental management is in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
c. Risiko Infrastruktur c. Infrastructure Risk

Risiko yang muncul dari adanya infrastruktur penunjang Risk caused by the impact of the Company’s operational
operasional Perseroan yang memerlukan pemeliharaan supporting infrastructures that require maintenance that
sehingga dapat berpengaruh terhadap keberlangsungan may disrupt the Company’s business continuity. The
usaha Perseroan. Perseroan telah melakukan monitor Company has periodically monitored and maintained all
dan perawatan terhadap semua fasilitas Perseroan secara of its facilities, therefore effectively mitigating the impact
periodik, sehingga dampak risiko ini dapat diminimalisir. of this risk.

d. Risiko Perencanaan d. Planning Risk

Risiko yang timbul akibat perencanaan yang kurang Risk that may arise from suboptimal planning that leads to
optimal sehingga dapat menyebabkan peningkatan biaya the Company’s increasing production cost and declining
produksi dan penurunan laba Perseroan. Perseroan telah profit. The Company has carried out a detailed and
melakukan perencanaan penambangan yang detail dan careful mining plan to achieve optimum performance and
hati-hati untuk mencapai kinerja yang optimal, serta conducted proper coordination with all parties involved.
melakukan koordinasi dengan semua pihak yang terlibat.
e. Risiko Kegiatan Produksi e. Production Activities Risk

Risiko yang timbul sebagai akibat kegiatan produksi The risk that arises as a result of the Company’s
Perseroan terutama berkaitan dengan kerja sama operasi production activities are mainly related to joint operations
dengan pihak ketiga. Selama tahun 2022, risiko ini dapat with third parties. During 2022, this risk was controlled
dikontrol dengan baik, sehingga risiko kegiatan produksi properly, and as a result, the Production Activities Risk
ini dapat dimitigasi. Tak hanya itu, pada akhir tahun had been mitigated. In addition, at the end of 2022, joint
2022, kerja sama operasi dengan pihak ketiga tersebut operations with third parties had been terminated.
telah dihentikan.
f. Risiko Tergangunya Operasional Tambang f. Mine Operational Interruption Risk

Risiko yang dapat timbul karena adanya dampak teknis Risk that may arise from the disruptions caused the
penambangan atau keadaan alam lokasi penambangan. technical impact of mining and the natural conditions
Perseroan telah menerapkan standar dan prosedur of the mining sites. The Company has undertaken
penambangan yang konsisten, pengawasan pelaksanaan mitigation efforts to minimize the impact of this risk by
penambangan dengan lebih ketat, serta pengawasan consistently applying mining standards and procedures,
lokasi penambangan secara berkala. tighter supervision of mining operations, and periodic
monitoring of mining sites.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Risk Management System

Pengelolaan Manajemen Risiko Effectiveness
Dalam pelaksanaannya, kebijakan manajemen risiko memberikan In practice, risk management policy provides recommendation
rekomendasi atas analisis risiko berdasarkan informasi terbaik on risk analysis based on best information available to support
yang ada untuk menunjang pengambilan keputusan oleh decision-making by the management on strategic matters in
manajemen yang bersifat strategis yang sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations. Analysis on
perundangan yang berlaku. Analisis terhadap risiko dibuat risk is created upon request of the management or initiative of
berdasarkan permintaan manajemen maupun atas inisiatif the risk management unit to provide opinion to related internal
pengelola manajemen risiko untuk memberikan pandangan stakeholders to deliver added value. Risk analysis related to the
kepada pemangku kepentingan internal terkait agar dapat Company’s strategic project is executed to complement the
memberikan nilai tambah. Analisis risiko terkait proyek strategis Company’s strategy in performing selection process, priority
Perseroan dilakukan sebagai pelengkap dalam melakukan determination, and balancing of strategic portfolio initiative of
proses seleksi, prioritas dan balancing inisiatif portofolio strategis the Company. Risk management also manages uncertainty factor
Perseroan. Pengelola manajemen risiko juga menangani faktor in the Company’s long and short-term risk factors in overall risk
ketidakpastian pada Rencana Jangka Panjang Perseroan dan management policy.
faktor risiko, baik jangka panjang maupun jangka pendek pada
seluruh kebijakan manajemen risiko.
Perseroan mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko The Company implements Risk Management System through
melalui kebijakan serta prosedur kerja yang telah disahkan serta policies and work procedures that have been ratified and
disosialisasikan ke seluruh unit kerja dan karyawan sehingga setiap disseminates to all work units and employees so that they have
karyawan memiliki persepsi dan pemahaman yang sama. Direksi the same perception and understanding. The Board of Directors
dan Dewan Komisaris memandang pelaksanaan manajemen and Board of Commissioners believe the implementation of risk
risiko sepanjang tahun 2022 telah berkontribusi positif dalam management by the Company throughout 2022 had contributed
menghindarkan Perseroan dari risiko yang mungkin muncul positively to its risk avoidance through proper planning, decision
melalui proses perencanaan, penilaian, pengambilan keputusan, making, and good corporate governance implementation
dan penguatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. improvement processes.

Perkara Penting
Litigations
Pada tahun 2022, Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, maupun In 2022, the Company, the Board of Directors, Board of
entitas anak tidak terlibat dalam perkara atau gugatan perdata Commissioners, and subsidiaries were not involved in significant
maupun pidana penting yang dapat memengaruhi kondisi criminal or civil cases that could materially affect the Company’s
keuangan Perseroan secara material. financial condition.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2022, tidak ada sanksi administratif yang dijatuhkan In 2022, there were no administrative sanctions imposed by the
regulator terhadap Perseroan. regulators on the Company.
Kode Etik Perusahaan

Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan berlaku secara universal dan setara bagi The Company’s Code of Conduct is equally and collectively
seluruh anggota Perseroan di semua level jabatan. Perseroan applicable to all individuals in the Company across position
terus melakukan sosialisasi atas penegakan Kode Etik Perusahaan levels. The Company regularly disseminates the reinforcement of
dalam setiap waktu. Dalam hal terjadi pelanggaran atas Kode Etik the Code of Conduct at all times. In the event a violation to the
Perusahaan, Perseroan akan menerapkan sanksi sesuai peraturan Code of Conduct takes place, the Company will apply sanctions
yang berlaku. according to prevailing laws.
Berikut adalah sejumlah peraturan sebagai bentuk perwujudan Below are some of the Company’s regulations as a realization to
kode etik Perseroan: the Company’s Code of Conduct:
• Transaksi Benturan Kepentingan • Conflict of interest Transactions
Peraturan Transaksi Benturan Kepentingan diterapkan untuk Regulation on Conflict of Interest Transactions is applied
menegaskan bahwa pihak-pihak internal maupun eksternal to ensure that the Company’s internal and external parties
Perseroan yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi that have an interest in the transactions are prohibited to
dimaksud dilarang terlibat dalam proses pembuatan keputusan engage in the decision-making process of such transactions.
menyangkut transaksi tersebut. Dengan demikian, seluruh organ Thus, the Company’s bodies will not be dominated by
Perseroan dapat terhindar dari dominasi oleh satu pihak terhadap any party, and free from any influence and pressure so
pihak lainnya, bebas dari segala pengaruh dan tekanan sehingga that decisions related to such transactions can be made
pengambilan keputusan mengenai transaksi yang mengandung objectively in accordance with the prevailing regulations
benturan kepentingan dapat dilakukan secara objektif, dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi • Transactions with Related Parties

Dalam melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, The Company conducts transactions with related parties in
Perseroan melakukan transaksi secara transparan dan a transparent and reasonable manner so as to protect the
wajar sehingga kepentingan seluruh pemegang saham dan interests of both the shareholders and the Company.
Perseroan dapat terjaga.
• Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan • Prohibition of Granting and Receiving Gifts and
Donasi Donations
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, seluruh All members of the Company are prohibited to give or receive
pihak Perseroan baik di dalam maupun di luar Perseroan, any gifts and donations in day-to-day operations inside and
dilarang memberi atau menerima hadiah dan donasi. outside the Company. The prohibition is enforced as receiving
Larangan ini diberlakukan karena penerimaan dan pemberian and giving gifts or aid in work and in the form of donation
hadiah atau bantuan dalam pekerjaan dan donasi, dapat can lead to conflict of interests and/or undermine public trust
menyebabkan benturan kepentingan dan/atau turunnya towards the Company’s integrity.
kepercayaan publik terhadap integritas Perseroan.
• Pengadaan Barang dan Jasa • Procurement of Goods and Services
Perseroan mengupayakan proses pengadaan barang dan The Company strives to properly conduct goods and services
jasa melalui persaingan yang sehat sesuai dengan peraturan procurement through a healthy competition in accordance
dan perundang-undangan yang berlaku dan menghindari with applicable laws and regulations and avoid transactions
terjadinya transaksi-transaksi yang dapat berdampak that may have negative impact for the Company and all
negatif terhadap Perseroan dan seluruh pemegang saham. shareholders. Goods and services procurement policy is
Kebijakan pengadaan barang dan jasa Perseroan senantiasa continuously updated and implemented in a transparent
dilaksanakan dengan transparan dan akuntabel, memenuhi and accountable, effective and efficient, open and fair
prinsip-prinsip efektif dan efisien, terbuka dan bersaing adil, competition, as well as without discrimination.
serta tidak diskriminatif.
Kompensasi Jangka Panjang

Long-Term Compensation
Per 31 Desember 2022, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of December 31st, 2022, the Company had no policy on
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based long-term compensation for the management
manajemen dan/atau karyawan. and/or employees.
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh

Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy of Share Ownership of The Company by The Board of
Commissioners and/or Board of Directors
Per 31 Desember 2022, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of December 31st, 2022, the Company had no policy on the
mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Direksi dan ownership of the Company’s share by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Guna memastikan pelaksanaan pengendalian internal yang efektif To ensure the effective implementation of internal control as well
dan kegiatan usaha yang sehat serta berkelanjutan, Perseroan as sound and sustainable business activities, the Company has
telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing implemented whistleblowing system (WBS). WBS is a confidential
system/WBS). WBS merupakan sarana komunikasi konfidensial and secured communication channel that enables whistleblowers
yang memampukan pelapor untuk melaporkan adanya indikasi to anonymously report indications of fraud or violations of the
kecurangan atau pelanggaran kode etik di dalam Perseroan secara Company’s code of conduct.
anonim.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Procedure
Bukti awal
memadai
Sufficient
preliminary Ya
Jika anggota Direksi Yes Investigasi
evidence
atau Komite Kode Investigation
Etik Perusahaan
Whistleblowing System
Tidak
dilaporkan PIC Baramulti Peninjauan No
If BOD Member or Group bukti awal
Registrasi Code of Conduct Kasus ditutup
Registration Person in Charge Review Case closed
Committee has (PIC) Baramulti preliminary
been reported Group evidence
Pelapor (Internal/
Eksternal)
Jika Manajer & Staf
Whistleblower dilaporkan
(Internal/External) If Managerial &
Identitas dapat Staff has been Laporan
reported investigasi
dirahasiakan Evaluasi Komite Peninjauan Melakukan Investigation
Can be anonymous Kode bukti awal report
investigasi (internal/
Etik Perusahaan Review external)
Code of Conduct preliminary Appoint
Committee evidence investigation
Evaluation (internal/eksternal)
Tindak
Eksternal lanjut Ya
External Terbukti Follow up Yes Terbukti
Proven Proven
Internal Kebijakan Tidak
Perusahaan Tim Adhoc Peninjauan Komite Kode Etik
Eksternal – Pendampingan Internal No PIC Baramulti Group
eksternal dan Kode Etik (internal/eksternal)
Perusahaan Team Adhoc PIC Baramulti Group of Code
External – External Selesai Selesai of Conduct Committee
Finish Sanction (internal/external) Finish
assistance Review
Company Policy
and Code of
Conduct
Perlindungan Pelapor Whistleblowers Protection
Perseroan menjamin perlindungan yang maksimal kepada para The Company guarantees whistleblowers protection under
pelapor dengan prinsip anonimitas dan berkomitmen menjaga the principle of anonymity and is committed to protecting the
konfidensialitas informasi dan identitas pelapor. confidentiality of whistleblowers and their whistleblowing report.
Jumlah Pengaduan Whistleblowing Reports
Tidak ada pengaduan atau laporan yang diterima pada 2022. The Company received no whistleblowing reports in 2022.

Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha sesuai dengan The Company is committed to complying with all applicable
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sejalan laws and regulations in accordance with the Company’s values
dengan nilai-nilai Perseroan yang mengutamakan integritas dan that put emphasis on integrity and compliance with applicable
bertindak sesuai dengan standar etika yang berlaku. Atas dasar ethical standards. To that end, the Company has implemented
itulah kebijakan antikorupsi ditetapkan Perseroan di seluruh anti-corruption policies throughout the organization to
lingkungan Perseroan tanpa terkecuali dengan tujuan agar encourage all stakeholders to promote ethical and responsible
seluruh pihak dapat mengedepankan praktik bisnis yang bersih business practices in line with the principles of good corporate
dan bertanggung jawab sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola governance.
Perseroan yang baik.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guideline for
Public Companies
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements good corporate governance in
berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
Edaran OJK No. 32/SEOJK.O4/2015, dengan penjabaran sebagai Circular Letter No. 32/SEOJK.O4/2015, with the following details:
berikut:
Rekomendasi Keterangan Penerapan

Recommendation Description Implementation
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GSM).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Tercantum dalam tata tertib RUPS serta Sudah diterapkan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka dijelaskan oleh Ketua Rapat pada saat RUPS
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, berlangsung.
dan kepentingan pemegang saham.
The Company has technical voting mechanism, either Stipulated in GMS procedure and explained Has been implemented
open vote or closed vote, which promote independency by the Chairman during GMS.
and shareholder’s interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan Dewan Sudah diterapkan
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris yang diundang datang menghadiri
RUPS Tahunan kecuali apabila berhalangan.
All members of the Board of Directors and the Board of All members of the Board of Directors and Has been implemented
Commissioners attend the Annual GMS. Board of Commissioners attended the
Annual GMS unless unable to do so.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam laman Sudah diterapkan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. www.mitrabaraadiperdana.co.id sesuai
dengan jangka waktu yang ditentukan.
Summary of the GMS is available on the Company’s Summary of GMS minutes is available at Has been implemented
website at least for 1 (one) year. www.mitrabaraadiperdana.co.id for the
required time period.


Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan secara berkala mengunggah Sudah diterapkan
pemegang saham atau investor. laporan berkala dan keterbukaan informasi
Perseroan melalui laman Bursa Efek
Indonesia dan/atau laman Perseroan
www.mitrabaraadiperdana.co.id
Di samping itu Perseroan memiliki sarana

komunikasi dengan pemegang saham dan
investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan;
b. Paparan publik tahunan.
The Company has a policy on communication with The Company periodically uploaded Has been implemented
shareholders or investors. periodic report and disclosed the Company’s
information through Indonesian Stock
Exchange website and/or the Company’s
website www.mitrabaraadiperdana.co.id
Additionally the Company also

communicating with the shareholders and
investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders;
b. Annual public expose.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Dipublikasikan di dalam laman Perseroan Sudah diterapkan
dengan pemegang saham atau investor dalam situs www.mitrabaraadiperdana.co.id.
web.
The Company discloses corporate policy on Published on the Company’s website Has been implemented
communication with shareholders or investors on the www.mitrabaraadiperdana.co.id.
website.
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan. berpedoman pada ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris
dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Commissioners Determination of the number of Board Has been implemented
is determined by taking into account the condition of of Commissioners’ members is based
the Company. on the provisions stipulated in the
Company’s Article of Association, Board of
Commissioners’ Charter and stock exchange
regulations by taking into account the
Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, belakang pendidikan yang diperlukan
dan pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan serta memenuhi aspek
keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of All of the members of the Board of Has been implemented
Commissioners is determined by taking into account the Commissioners have educational
diversity of skills, knowledge, and experience required. background needed by the Company and
therefore achieve the diversity of skills,
knowledge and experience required.


Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Sudah diterapkan
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris sebagaimana
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has self assessment policy to The Board of Commissioners has self Has been implemented
assess the performance of the Board of Commissioners. assessment policy to evaluate their own
performance as stated in the Company’s
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Sudah diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Laporan Tahunan Perseroan. telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The self assessment policy to assess the performance The self assessment policy to assess the Has been implemented
of the Board of Commissioners is disclosed in the performance of the Board of Commissioners
Company’s Annual Report. has been disclosed in the Company’s Annual
Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris mengatur bahwa
terlibat dalam kejahatan keuangan. jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila
tidak memenuhi persyaratan perundang-
undangan. Dengan demikian maka dalam
hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan
sebagai terdakwa dalam kejahatan keuangan
maka yang bersangkutan dinyatakan tidak
cakap melakukan perbuatan hukum dan
tidak dapat lagi menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a policy on the The Company’s Article of Association and Has been implemented
resignation of members of the Board of Commissioners the Board of Commissioners’ Charter
if they were involved in financial crimes. stipulated that the term of a member of
Board of Commissioners shall end if such
member does not comply with the prevailing
laws and regulations. Thus, in the event a
member of the Board of Commissioner is
indicted with financial crime, then such
member will be deemed incapable to carry
out legal action (on behalf of the Company)
and can no longer serve as a member of the
Board of Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Sudah diterapkan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi memberikan rekomendasi yang independen
anggota Direksi. dan objektif tentang calon anggota
prospektif untuk Direksi untuk diusulkan
kepada pemegang saham.
The Board of Commissioners or Nomination and The Nomination and Remuneration Has been implemented
Remuneration Committee prepares succession policy Committee provides independent and
for nominating potential members of the Board of objectives recommendation for each
Directors. prospective member for the Board of
Directors to be proposed to the shareholders.


Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Sudah diterapkan
kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan Direksi berpedoman pada ketentuan
keputusan. Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi
dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Directors is Determination of the number of Board Has been implemented
determined by taking into account the condition of the of Directors’ members is based on the
Company as well as the effectiveness of the decision- provisions stipulated in the Company’s
making process. Article of Association, Board of Directors’
Charter and stock exchange regulations
by taking into account the Company’s
condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Anggota Direksi memiliki latar belakang Sudah diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pendidikan yang diperlukan Perseroan serta
yang dibutuhkan. memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of members of the Board of Directors is All of the members of the Board of Directors Has been implemented
determined by taking into account the diversity of skills, have educational background needed by
knowledge, and experience required. the Company and therefore achieve the
diversity of skills, knowledge and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi bidang Sudah diterapkan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
di bidang akuntansi. dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan dan/atau pengalaman kerja
terkait.
Members of the Board of Directors in charge of Board of Directors’ member in charge of Has been implemented
accounting or finance have expertise and/or knowledge accounting or finance has the expertise
in accounting. and/or knowledge in accounting subject as
proven through educational background
and/or related work experiences.


Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian terhadap kinerja Direksi Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dilaksanakan secara internal atau self
assessment oleh Dewan Komisaris
The Board of Directors has self assessment policy to The Board of Directors’ performance Has been implemented
assess the performance of the Board of Directors. assessment is conducted internally or self-
assessment by the Board of Commissioners
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Sudah diterapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan untuk menilai kinerja Direksi telah
tahunan Perseroan. diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The self assessment policy to assess the performance The self assessment policy to evaluate the Has been implemented
of the Board of Directors is disclosed in the Company’s performance of the Board of Directors has
annual report. been disclosed in the Company’s Annual
Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Sudah diterapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi
keuangan. berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
perundang-undangan. Dengan demikian
maka dalam hal anggota Direksi dinyatakan
sebagai terdakwa dalam kejahatan keuangan
maka yang bersangkutan dinyatakan tidak
cakap melakukan perbuatan hukum dan tidak
dapat lagi menjabat sebagai anggota Direksi.
The Board of Directors has a policy on the resignation of The Company’s Article of Association and the Has been implemented
members of the Board of Directors if they were involved Board of Directors’ Charter stipulated that the
in financial crimes. term of a member of Board of Directors shall
end if such member does not comply with
the prevailing laws and regulations. Thus, in
the event a member of the Board of Director
is indicted with financial crime, then such
member will be deemed incapable to carry out
legal action (on behalf of the Company) and
can no longer serve as a member of the Board
of Directors.
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan mencegah insider trading Sudah diterapkan
terjadinya insider trading. tercantum dalam Kode Etik.
The Company has a policy to prevent insider trading. The policy to prevent insider trading is Has been implemented
stipulated in the Code of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Kebijakan anti korupsi dan anti fraud Sudah diterapkan
tercantum dalam Kode Etik.
The Company has anti-corruption and anti-fraud Anti Corruption and Anti Fraud Policies are Has been implemented
policies. stipulated in the Code of Conduct.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Sudah diterapkan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor
tercantum dalam Kode Etik.
The Company has a policy on the selection and capacity Policy regarding the selection and capacity Has been implemented
improvement of suppliers or vendors. improvement for suppliers or vendors are
stipulated in the Code of Conduct.


7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Sudah diterapkan
hak kreditur. kreditur tercantum dalam setiap perjanjian
yang dibuat oleh Perseroan.
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ Policy in regards to fulfilling creditors’ rights Has been implemented
rights. can be found in the agreements made by
the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan sistem whistleblowing telah Sudah diterapkan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The Company has whistleblowing system policy. The whistleblowing policy has been Has been implemented
disclosed in the Company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Kebijakan pemberian insentif jangka Sudah diterapkan
panjang kepada Direksi dan karyawan. panjang kepada Direksi dan karyawan
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama.
The Company has long-term incentive policy for the The long term incentive policy given to the Has been implemented
Board of Directors and employees. Board of Directors and its employee can be
found in the Collective Labor Agreement
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Selain laman milik Perseroan, Perseroan Sudah diterapkan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai memanfaatkan teknologi informasi yang
media keterbukaan informasi. disediakan oleh BEI yaitu melalui IDXnet
sebagai saluran media untuk keterbukaan
informasi.
The Company utilizes information technology other than Aside from using the Company’s website, Has been implemented
the corporate website to disclose information. the Company also utilizes information
technology offered by IDX through IDXnet
as a medium to disclose information.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Sudah diterapkan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan 5% (lima persen) tercantum dalam Laporan
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Tahunan Perseroan.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Company’s Annual Report disclosed the final The Shareholders with a minimum of five
beneficiary of the Company’s shareholders with at least percent (5%) shares in the Company are Has been implemented
5% (five percent) shares in addition to the disclosure disclosed within the Company’s Annual
of the final beneficiary of the Company’s majority and Report.
controlling shareholders.

Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Perseroan telah menerbitkan

Laporan Keberlanjutan secara
terpisah sebagai pelengkap Laporan
Tahunan dan bagian dari komitmen
Perseroan terhadap keberlanjutan.
The Company has published its
Sustainability Report separate
from yet complements the Annual
Report as part of its commitment to
sustainability.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sesuai Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Pursuant to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK No. 16/ Institutions, Listed, and Public Companies, and OJK Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Perseroan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara Report, the Company has published its Sustainability Report
terpisah sebagai pelengkap Laporan Tahunan dan bagian dari separate from yet complements the Annual Report as part of its
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi-informasi The Company’s Sustainability Report contains comprehensive
komprehensif mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan information pertaining to its Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Perseroan. Oleh karena itu, Laporan Tahunan Responsibility (CSER) programs. Therefore, this Annual Report
ini tidak lagi memuat informasi mengenai TJSL. Laporan Tahunan no longer discloses any information pertaining to CSR. The
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tersedia dalam 2 (dua) Company’s Annual Report and Sustainability Report are
bahasa dan dapat diunduh di www.mitrabaraadiperdana.co.id. available in 2 (two) languages and can be downloaded from
www.mitrabaraadiperdana.co.id.

Tanggung Jawab Laporan Tahunan
The Responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022
PT Mitrabara Adiperdana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitrabara Adiperdana Tbk
tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan Kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
Jakarta, April 2023
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,

Komisaris Utama

Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2022 Annual Report of
PT Mitrabara Adiperdana Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2022 Annual Report of PT Mitrabara Adiperdana Tbk has been presented
in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2023
Direksi,
Board of Directors,
Khoirudin
Direktur Utama
President Director
Ir. Syadaruddin Yulius Leonardo

Direktur Direktur
Director Director
PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report

2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Grha Baramulti
Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8
Jl. Suryopranoto No.2
Jakarta Pusat 10130
T : +6221 6385 6211
F : +6221 6385 2326
E : corsec@mitrabaraadiperdana.co.id
W : www.mitrabaraadiperdana.co.id

Elevating Performance: Progressing Sustainability

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Elevating Performance: Progressing Sustainability

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Elevating Performance: Progressing Sustainability

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2022 Laporan Tahunan

1. MBAP/Mitrabara/Perseroan/The Company : PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Sepanjang tahun 2022, perekonomian global dan domestik melanjutkan

Di tengah dinamika tersebut, Mitrabara berhasil meningkatkan

Throughout 2022, the global and domestic economy continued to recover

Amid the abovementioned dynamics, Mitrabara successfully increased

PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 1

KILAS 40 Struktur Organisasi

16 Laporan Dewan Komisaris 52 Kronologi Pencatatan Efek Lain

2 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 3

Sepanjang tahun 2022, Perseroan

Throughout 2022, the Company

4 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Uraian 2022 2021 2020 Description

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

Pendapatan 449.535.604 309.840.126 201.207.287 Revenues

Laba Bruto 265.777.373 167.793.565 66.989.064 Gross Profit

Laba Usaha 229.987.011 128.651.917 36.503.964 Operating Profit

EBITDA 240.927.568 136.416.509 44.405.030 EBITDA

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year

Kepentingan Nonpengendali 612 96 69 Non-controlling Interest

Total Penghasilan Total Comprehensive Income

Kepentingan Nonpengendali (18.938) 97 68 Non-controlling Interest

Basic Earnings per Share

Pendapatan EBITDA Laba Tahun Berjalan

449.54 240.93 179.39

2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022

6 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Uraian 2022 2021 2020 Description

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Jumlah Aset 306.547.771 257.720.439 181.973.102 Total Assets

Jumlah Liabilitas 56.282.011 57.736.778 43.752.926 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 250.265.760 199.983.661 138.220.176 Total Equity

Marjin Laba Bersih 39,91% 32,46% 13,65% Net Profit Margin

Rasio Lancar 5,36 3,98 3,74 Current Ratio

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

306.55 57.74 56.28 250.27

2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022

PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 7

Ikhtisar Kinerja Saham

8 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 9

Peristiwa Penting 2022

10 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 11

Sertifikasi dan Penghargaan

ISO 9001:2015 ISO 45001:2018

Masa berlaku / Validity Period: Masa berlaku / Validity Period:

Masa berlaku / Validity Period:

12 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk

TOP CSR Awards 2022 50 Best of the Best Companies 2022

PROPERNAS 2022 Indonesian Sustainable Development Goals

Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF) 2022

PT Mitrabara Adiperdana Tbk / 2022 Annual Report 13

14 Laporan Tahunan 2022 / PT Mitrabara Adiperdana Tbk