Inne i fabrikshallen står ett tiotal män och utför installationsarbeten vid halvfärdiga maskiner. Företaget Seho med sina 240 anställda tillverkar maskiner för olika former av lödning.
Företaget har delvis gått in för en fyradagarsvecka för anställda inom produktion och logistik. Det här gjorde man för snart två år sedan.
– Den största fördelen är förstås att man har mer ledigt. Tre dagar på raken. Det blir dessutom lättare att få saker skötta på en ledig vardag och så sparar man ju på arbetsresorna, säger Jens Hauke.
Han jobbar i företagets lager.
– Det talas ju mycket om balansen mellan arbete och fritid och här spelar fyradagarsveckan en stor roll. Jag tror att många också har börjat leta efter arbetsplatser där det här är möjligt.
Längre arbetsdagar
Vid Seho på den lilla orten Kreuzwertheim i nordvästra Bayern är det ändå inte så att en hel åttatimmars arbetsdag skulle ha fallit bort.
I stället för 40 timmar på fem dagar jobbar man nu 37 timmar på fyra dagar. Lönerna är de samma som tidigare och fredagen har blivit ledig för omkring 90 anställda.
– En majoritet av de anställda anser att fyradagarsveckan är en bra sak. Man värdesätter bland annat flexibiliteten och de längre veckosluten, säger Larissa Hepp, personalansvarig på företaget.
Sjukfrånvaron bland dem som jobbar fyra dagar har minskat kraftigt
Larissa Hepp
Hon säger att man kontinuerligt hör de anställdas åsikter om arbetstiderna.
– Några ansåg ändå att den dagliga arbetstiden på nio timmar och femton minuter blir en rätt stor belastning.
Underlättar delvis rekrytering
Som bäst pågår en studie i Tyskland där närmare 50 företag i ett halvår prövar på hur fyradagarsveckan fungerar.
Vid testföretagen bibehålls lönenivån trots att de anställda nu jobbar åtta timmar mindre än normalt.
Samma experiment har redan gjorts i Storbritannien och Sydafrika, med resultatet att de anställda kände sig mer produktiva samtidigt som de trivdes bättre på jobbet.
Liknande erfarenheter har man också vid Seho.
– Vi räknar med att produktiviteten har stigit med nästan tio procent och sjukfrånvaron bland dem som jobbar fyra dagar har minskat kraftigt, säger Larissa Hepp.
I Tyskland, där många företag för tillfället lider av en stor brist på arbetskraft, är fyradagarsveckan också något man hoppas ska underlätta rekryteringen.
– Över 90 procent av dem som söker till oss säger att fyradagarsveckan spelar en viktig roll. Fyradagarsveckan ökar attraktiviteten, men den medför nog inte att vi den vägen skulle få massvis med nya anställda, säger Hepp.
Den åsikten delas också av Seho:s vd Markus Walter.
– Råder det stor brist på arbetskraft så är inte heller fyradagarsveckan någon lösning. Men i vårt fall har produktiviteten inte lidit av att en del av de anställda jobbar tre timmar mindre i veckan.
Fyradagarsvecka med lägre lön
I Tyskland har fyradagarsveckan också lagts fram som en möjlig lösning för att råda bot på den stora bristen på arbetskraft.
Bland arbetsmarknadsexperter ser man ändå det här som något av önsketänkande.
– Den som vill ha en fyradagarsvecka borde också få den. Men samtidigt måste det vara helt klart att om man jobbar mindre så åstadkommer man också mindre och då sjunker lönen för de allra flesta.
Det säger professor Enzo Weber från institutet för arbetsmarknadsforskning anslutet till den tyska arbetsmyndigheten.
– För om vi som en nationalekonomi arbetar mindre minskar också det materiella välståndet.
Enligt honom kan man visserligen försöka höja produktiviteten, men i alla branscher, till exempel inom sjukvården eller transportsektorn, är det helt enkelt inte möjligt.
– En busschaufför kan inte köra fortare i fyra dagar för att ha den femte dagen ledig, ger Weber som exempel.
Om man allmänt går in för en fyradagarsvecka där de anställda har samma lön som tidigare, men jobbar åtta timmar mindre, räknar man att produktiviteten per gjord arbetstimme borde stiga med 25 procent för att förändringen ska vara kostnadsneutral för ett företag.
Jag tror vi är på väg mot en x-dagarsvecka där arbetstiden anpassas efter individuella behov
Enzo Weber, professor
Enligt Weber är det här i de allra flesta fall inte realistiskt.
Frågan är också hur man egentligen ska definiera en fyradagarsvecka.
Är kravet att arbetstiden alltid ska förkortas med åtta timmar eller räcker det med en tre timmar kortare veckoarbetstid som vid Seho i Kreuzwertheim?
Fortsätter med fyradagarsvecka
I stället för en fyradagarsvecka för alla räknar Enzo Weber med att utvecklingen går mot en större flexibilitet.
– Jag tror vi är på väg mot en x-dagarsvecka där arbetstiden anpassas efter individuella behov.
– Och den som anser att ett fyra dagars jobb passar in i ens livssituation, och ger den lön man vill ha, borde erbjudas möjligheten till ett sådant jobb. Flexibilitet leder ju bevisligen till att anställda är nöjdare och presterar mer.
Vid Seho vill man i vilket fall som helst hålla fast vid den införda fyradagarsveckan.
– Det krävs ett visst mod för att införa fyradagarsveckan och den passar säkert inte alla. Jag vet att man vid många andra företag är kritiska till fyradagarsveckan, men vi ångrar oss inte, säger vd:n Markus Walter.
Inte heller Jens Hauke vill gå tillbaka till det tidigare.
– Det är klart jag skulle vara beredd att jobba fem dagar om jag måste. Helst håller jag nog ändå fast vid fyradagarsveckan.
Utveckla eller motivera gärna ditt svar i kommentarsfältet!