Lappeenrannan kaupunginjohtaja Tuomo Sallinen on saapunut peltikattoja ja -seiniä valmistavaan Metehen tehtaaseen.
Sallinen ja tehtaan toimitusjohtaja Arttu Mattila nappaavat sämpylät palaverihuoneen pöydältä. Miehet sanailevat pikkulapsiarjen iloista ja tuskailevat taaperoiden aamuista pukemisrumbaa.
Kyseessä ei ole kahden isän vertaistukihetki, vaan Lappeenrannan kaupunginjohtajan yritysvierailu, joita 35-vuotias Sallinen tekee paljon.
– Jos en ehdi käydä yhdessä tai kahdessa yrityksessä viikossa, ajankäytössäni on jotain todella pielessä, Sallinen toteaa.
Tällä viikolla miehen tahti on tiiviimpi, sillä yritysvierailuja on peräti kuusi. Sallinen on työskennellyt vuoden Lappeenrannan kaupunginjohtajana. Sitä ennen hän oli apulaiskaupunginjohtaja.
Syinä somepaine ja poistunut sote-vastuu
Suomen kuntajohtajien yhdistyksen puheenjohtajan Tuomas Lohen mukaan kuntajohtajien tekemä jalkatyö yrityksissä ei ole poikkeuksellista. Lohi kertoo, että sitä tekevät enenevissä määrin etenkin uuden polven kuntajohtajat, joihin 35-vuotias Sallinenkin lukeutuu. Tuomas Lohen mukaan yksi syy tähän on some.
– Sometan itsekin aktiivisesti jokaisesta yritysvierailusta. Siinä luo samalla positiivista painetta kollegoille, kertoo 45-vuotias Lohi, joka toimii myös Kempeleen kunnanjohtajana.
Lohi arvioi, että toinen syy elinkeinoelämän ja kuntajohtajien tiiviimpään yhteistyöhön on se, että johtajilta vapautui työaikaa, kun sote-palvelut lähtivät pois kuntien vastuulta vuonna 2023.
– Tuomon kuusi yritysvierailua viikossa on jo paljon. Itselläkin on sellaisia viikkoja, joIloin on enemmän, mutta tavoitteeni on käydä kerran viikossa, Lohi summaa.
Huono ”seminaarihaukka”
Tuomo Sallisen mukaan hän ehtii tehdä mittavan määrän yritysvierailuja, koska on mielestään Suomen huonoin ”seminaarihaukka”.
– En kauhean hyvin viihdy seminaareissa ja muissa tilaisuuksissa, joissa voisi kuluttaa parikin päivää viikossa, selventää Sallinen.
Yritysvierailuja hän tekee saadakseen tietoa yritysten tilanteesta ja yrittäjien toiveista. Hän arvioi käyneensä ainakin sadassa yrityksessä kahden vuoden aikana.
– Luku olisi todennäköisesti yli kaksisataa, mutta perhevapaita ja muita on ollut välissä.
Ei määrä, vaan laatu
Tuomo Sallisen esimies, kaupunginhallituksen puheenjohtaja Joonas Grönlund, on tyytyväinen alaisensa aktiivisuuteen. Grönlundin mukaan Sallinen painaa hiki hatussa hommia ja kannustaa esimerkillään myös muita kaupungin työntekijöitä.
– Vapaa-ajallakin vaikka lätkäpelissä Sallinen kohtaa yrittäjiä ja kaupunkilaisia. Hän kuuntelee heitä ja hoitaa asioita eteenpäin, Grönlund kuvailee.
Sallinen ei saa erillistä korvausta tai bonuksia tekemistään yritysvierailuista. Grönlundin mielestä olennaista ei ole yritysvierailujen määrä, vaan kohtaamisten laatu.
– Sallisessa hyvää on se, että hän ottaa yritysten huolista kopin ja vie niitä eteenpäin, eivätkä asiat jää roikkumaan, Grönlund toteaa.
Myös Elinkeinoelämän keskusliiton toimitusjohtaja Jyri Häkämies on pannut merkille Lappeenrannassa olevan pöhinän:
Soittovälit kuntoon
Metehen tehtaassa ei ole nähty kaupungin johtoa ainakaan 15 vuoteen ennen Tuomo Sallisen tuloa.
– Se oli positiivinen yllätys, kun kaupungilta soitettiin ja ehdotettiin vierailua. Se osoittaa, että kaupunki on kiinnostunut elinkeinoelämän tilanteesta ja tarpeista, kertoo Metehen toimitusjohtaja Arttu Marttila.
Sallinen kertoo, että yritysvierailuiden tärkein anti on luoda suora suhde yritysten henkilöstöön, jotta yhteydenpito on helpompaa jatkossa. Samaa mieltä on myös Metehen toimitusjohtaja Marttila.
– Totta kai se toimii molempiin suuntiin. Meillä on helppo ja avoin yhteys kaupungin suuntaan ja kaupungilla tarvittaessa meihin, Marttila toteaa.