シリコンバレーのベンチャーマンセーみたいな風潮が好きだの嫌いだの、アメリカに行って起業みたいなのがいいだのわるいだの、グローバルに通じるサービスだのどーなどまぁ連日アメリカ×ベンチャー×日本みたいなワードで盛り上がってるのを横目に、Cerevoは粛々と日本発テク系スタートアップとしてUSAでもモノ売るように動いてて、1月のCESで展示やって、2月からLiveShellを販売開始しましたよと。 http://www.facebook.com/warenosyo/posts/168716953239905 んでまぁ、思った以上に「アメリカでモノ売るにはどーすりゃいいんだ？」って情報が転がってないので、これから起業するなり今すでに立ち上げ済みの企業でアメリカ向けにモノ出荷しようと思ったらどーしたらいいの？って人も多いだろうからやったことを簡単にまとめてみる。 製造段階/開発段階でやったこと FC
ネットベンチャーは何で食っているか 日本とシリコンバレーの大きな違いと「失敗」の意味 - ロケスタ社長日記 @kensuu こんな記事を今日書いたのですが、とある人から「そもそもネットサービスやっているベンチャーって何で食ってるの？」という話を聞かれました。 質問の意図としては「ネットサービスってたいてい儲かるまで時間かかるけど、それまでどうしているの？」ということだと思います。ここでいうネットサービスは、Webサービスや、アプリなど、価値あるサービスをお客さんに提供するようなサービスのことです。 せっかくなので、それを説明したいと思います。わかりやすさ重点なので、ところどころゆるい部分がありますが、ご了承を、、 前提 前提として、まず株式会社には、資本金というものがあります。 ネットベンチャーの場合、たいてい設立時の資本金は創業者がやります。たとえば300万とかで立ち上げます。会社の設立
[読了時間:2分] 加熱するITスタートアップの波。先進地域である北米ベイエリア(サンフランシスコーシリコンバレー)進出の関心が高まる一方、ネイバー(LINE)やマインドパレット(Snapeee)といった企業が国内にいながら世界から注目を浴びるようなことも起きている。 日本のIT企業が世界で活躍できるようになるには、どうすればいいか、どういった資質が求められているのか。現状では何ら整理されていないこの領域はいわば未開の地そのものでもある。 そこで、私maskinこと増田真樹プロデュースによる広義のスタートアップ(大企業の新規事業なども含む)支援プログラム「TechWave VANGUARD」(テックウェーブヴァンガード)を起動することにした。第一期は2012年3月末まで。定員はメンター陣営含め200名。スクールは最大で18名。オプションで提供するIT業界向け英語コーチング、SXSWへの出展
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