ソフトウエア開発の生産性＆品質の向上は，永遠かつ喫緊のテーマ。建築・施工業が工場で建材・部材を作り，現場で組み立てるように，ソフトウエアも工場で開発したサービスを現場でシステマティックに組み立てようという動きが，今，本格化している。「ソフトウェアファクトリ研究会」の活動成果を基に，ソフトウエア開発の最前線を，理論と実践の両面から解説する。 実践編 富士通アプリケーションズ 富士通アプリケーションズは，JavaとEJBに特化したソフトウエア開発専業会社。品質や生産性向上のために「四つの約束，六つの仕掛け」を用意している。その詳細を説明する。 四つの約束，六つの仕掛け 人月ではなく時間で考える 仕事票は毎日正確につける ソフトウエアの規模を正しく見積もる ドキュメントを標準化する NECビッグローブ NECビッグローブは，インターネットのサービス・プロバイダである。サービス・プロバイダ業は，ソ
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
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