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yasomi
“プロセスの観点。「今、会社の利益がでていないから、優先されるべきは社員の成長じゃなくて、…利益」と意思決定するのは、たぶん正しい意思決定、それをロジカルにさっくりと決めていいのかどうか、ということ”
synboo
“「メンバーにとって一番いいこと」と「会社にとって一番いいこと」は、どちらかが常に優先される、というものではなく、いつも悩みぬいて、ギリギリの状態で、決めていかないといけないんだろうなあ”
hirofumi21
正しい意思決定をロジカルにさっくりと決めるというのは思いのほか簡単で、でもそれをやると自分たちの理想としているカタチには辿り着かないから、その折衷点を探る、それが自分の役割だと思ってる。：メンバーの成
hands_rec
"自分の性質とかとはずれた意思決定の仕方をしていると、何かが狂うんですよね。なので、本とかが紹介する最適解だけでなく、自分の心が汚れない意思決定の仕方をしていきたいなあ、と思ったこの頃です。"
h5y1m141
“「お客さんに値段以上に価値あるものを提供する」という思いと「利益をあげたい」という気持ちが両方あるわけで、それが一致しない場合は、常に悩みながら決めていく” フリーランスになってここが凄い悩みどころ
ysync
他所で活きないのは（企業固有の）社内政治とかに特化した働き方では？ベンチャーが気にする話かね？／権限と責任の委譲をちゃんとしてればビジネススキルは上がるし、時間を奪いすぎなければスキルは自力で。
pcnikki
経営者と社員は所詮お金の関係でしかない。余計なお世話。ほとんどのリーマンは安定を求めて働いている。会社が成長すれば社員も成長するはずだし、しないのであれば成長する仕事を与えていないだけ。
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2015/02/17 リンク