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    securecat
    securecat 「同じこと」の粒度が一定でないのが原因。若い社員のいう同じことと、職人のいう同じことは、違う。経営者はそれを理解しなければならない。

    2013/05/06 リンク

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato 読んだ。人の蓄積を評価できない人は成功から遠いと思う。

    2013/05/06 リンク

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    vanish_l2
    vanish_l2 イチローは世界に1人しかいません。

    2010/12/02 リンク

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    bjm_tms
    bjm_tms 「 少なくとも、従業員を“人”として大切に扱わない会社では働き続けたくない、と思うのだが、みなさんはいかがでしょうか。」

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    gullitoita
    gullitoita 目からウロコ

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    omine3
    omine3 とはいえイチローは一打席一打席何かをつかもうとしているのであって、ただ繰り返しているわけではない

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    fieldragon
    fieldragon 製造業

    2010/04/11 リンク

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    dbfireball
    dbfireball 職人さんでも、結果を出してる人は引き続き雇われてるんじゃないの?全員切るようなアホなマネしてる会社なら救いようがないから、とっととクビになって出て行ったほうがマシだろ。

    2010/04/11 リンク

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    totttte
    totttte あれこんな話どこかで聞いたことがある >目に見えない力や、数字に反映されない労働力は評価されません

    2010/04/10 リンク

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    scicom
    scicom “イチロー”を評価しない、会社の不条理「毎日、同じことを繰り返す」職人は認めてもらえないのか?

    2010/04/10 リンク

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    tanakamak
    tanakamak 「毎日、同じことを繰り返す」ように見えて、(無意識に)新しいことにトライしているのが平均的な日本の労働者だったのだけど。現下の状況ではモチベーションは下がるよね。

    2010/04/10 リンク

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    NOV1975
    NOV1975 タイトルが釣り。誰にも出来ないことを毎日やり続けることで評価されるフィールドはあるし、誰にも出来ないことが市場価値を持たないフィールドがある。/見えない力を評価できない会社はダメだけどな。

    2010/04/10 リンク

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    takuno
    takuno 「毎日、同じことを繰り返す」職人は認めてもらえないのか?

    2010/04/10 リンク

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    raitu
    raitu 日経ビジネスオンラインは老人向けのメディアなのかな。消費しない若者が悪いだの、今までの努力を評価しない会社が悪いだの、そんな愚痴ばっかりじゃないか。変化に対応出来てない自分を振り返ってくれよ、頼むから

    2010/04/09 リンク

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    suzukyu
    suzukyu コストに見合わなくなったからとしか言えないなぁ。課題があるなら改善策を提案しないならリーダーとは言えないし。イチローを引き合いに出した釣りタイトルと記事の齟齬が酷い

    2010/04/09 リンク

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    Okky
    Okky プロセスを評価できる組織体力がなくなり結果を評価する組織が増えてきたという状況に現場の人達がシフト出来るかどうかって話だよね。なかなk難しいと思うなぁ。

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    Crimson_Apple
    Crimson_Apple 毎日同じことを繰り返していたら沈んでいく。現状を維持するには常に向上しないといけない。水に浮かぶのにもがくのと同じ原理。かといって会社の奴隷になれといってるわけじゃないけどね。

    2010/04/09 リンク

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    nippondanji
    nippondanji 毎日鍛錬を積んできた職人さんの技は凄いと思う。彼らを窮地に追いやったのは現場で役に立たない能なしども。そういう奴らほど自分たちの身辺を固めるのが上手。組織が腐ってるんだよ。

    2010/04/09 リンク

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    fjsk
    fjsk そうして生まれた「新しい技術」があるならそれを評価する成果主義にすべき。実は「新しい技術」がもう生まれていないなら…。その辺はどうなのかな。

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    photoandart
    photoandart いい文章。

    2010/04/09 リンク

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    tonma
    tonma イチローは外資に転職したアグレッシブな男だし。しかもまれにみるオールマイティプレイヤーだぜ。たとえるならむしろ川相とかじゃないのかな

    2010/04/09 リンク

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    Dawson
    Dawson 現場が「作るだけの人」になっていることで、イノベーションが阻害されている面もあるよ。「作るだけの人」としか評価と運営が出来ないから、経営陣が海外に持ってくことしか出来ないんじゃない?やっぱ不条理だよ

    2010/04/08 リンク

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    monacha
    monacha 率直な感想としては、わかる部分と納得出来ない両方の気持ちがある。/評価性なんて言うが要するにその人のプラス面を探すんじゃなく何とかマイナス面を探して金を出さない理由探しに血眼なのが現代の会社。空しいね

    2010/04/08 リンク

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    oldriver
    oldriver 思いつきと情緒だけのふわふわ記事。/同じことを続けると潰しが効かない。正しい戦略(経営)が必要。未来の可能性を食うことで現在を太らせてるのだから舵取りは難しい。だが、その高みに登り詰める姿には憧れる。

    2010/04/08 リンク

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    bearide
    bearide 毎日はてブを繰り返す。うまいこと言ったつもりが評価されなかったり、たいしたこと書いてないのになんか評価されたり。

    2010/04/08 リンク

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    yoshi1207
    yoshi1207 イチローは毎年打撃フォームを変えているらしい…とはいえ、変化し続けることができない平凡な人が平凡に暮らせる仕組みは必要。年功序列は、年経る毎に嵩む教育費などに必要だとしたら、そこをとっぱらっては?

    2010/04/08 リンク

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    replication
    replication 新しい技術っていうのはね、頭だけで考えて、暖かい会議室で図面広げたって生まれやしない。何年も何年も身体を動かして同じことをやっているうちに生まれてくるんだ

    2010/04/08 リンク

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    asrite
    asrite 「無駄を省く」とは相反するものだなあ。うまく折り合いをつけるにはどうすればいいんだろう。

    2010/04/08 リンク

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    matogawa183
    matogawa183 なんかもやもやする。悪い事を言っているのではないと思うのだけど…

    2010/04/08 リンク

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    arrack
    arrack 市場で評価されない「ワザ」をいくら磨いてもどうしようもないでしょう・・・

    2010/04/08 リンク

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    “イチロー”を評価しない、会社の不条理 「毎日、同じことを繰り返す」職人は認めてもらえないのか?:日経ビジネスオンライン

    今回は、現代の組織では評価されることが難しい、続ける力と繰り返す力、について考えてみようと思う。 ...

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    • securecat2013/05/06 securecat
    • shimaguniyamato2013/05/06 shimaguniyamato
    • kaorun672010/12/02 kaorun67
    • vanish_l22010/12/02 vanish_l2
    • rinta2212010/12/02 rinta221
    • bigchu2010/05/28 bigchu
    • amano_jack09112010/05/11 amano_jack0911
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