気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント12件
- 注目コメント
- 新着コメント
isrc
正しいことを言ってるとしても、ただ重厚な状況説明をしたに過ぎない／やりたいことがストレートに実現できない場合も、近しいアウトカムを得られる提案はできると思うんですよ。経営課題をちゃんと理解していれば。
deep_one
「経営案のAではこれこれこの件で問題がある」で説明を止めると「やる気がない」として担当を外されたという話。「実現可能性を上げたAダッシュ」とか「結果が近いB」とかを出さんとだめだったのだろう。
s-supporter
『人や時間が足りない』『専門家である我々から伝えなくては』私もプログラマ、SEとして勤めていた時に同じ事をやらかし、経験を積んで知ることができました。 正論だけでは人は動かない、ましてや心には響かない。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「会社は現場のことをわかっていない」と感じているあなたへ ────ユニファCPO山口さんインタビュー
「会社は問題を理解しようとしていない」や「経営は現場のことをわかっていない」といったストレスを感... 「会社は問題を理解しようとしていない」や「経営は現場のことをわかっていない」といったストレスを感じながら仕事をしている人は多いのではないでしょうか？ 今回は、そのストレスから抜けて「経営に向き合う」という仕事スタイルを確立するコツをユニファ株式会社 執行役員CPO山口さんにお聞きしました。 どうぞ、最後の「まとめ」までお読みください。 保育ICTシステム「ルクミー」のユニファ株式会社 執行役員CPO。 2020年7月にユニファに参画し、現在は執行役員CPO 兼 Dev本部長、AI開発推進部 部長。HCD-net認定人間中心設計専門家&評議委員、ねこ大好き。乗ってるバイクはXL750トランザルプ。
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
2025/03/06 リンク