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    kawamura_mark2
    kawamura_mark2 腐りそうなときに

    2012/08/08 リンク

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    chronyo
    chronyo 最近は工程分断を自動化で解決しちゃうんだぜ的な超高速開発がビジネス誌でとりあげられてけるけど、技術に対する理解と活用が大前提になることは同じ。磨いてかないと・・・

    2012/04/07 リンク

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    soraiyu
    soraiyu こういう現状の話をもっと聞いて勉強したい。

    2012/04/05 リンク

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    yosukegatz
    yosukegatz やっぱそうなりますわねー。「クラウドのうまみをうまく融合させてサービスとオーダーメイドの垣根を融合させていけたら」

    2012/04/02 リンク

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    toubanjanny
    toubanjanny うーむ

    2012/03/18 リンク

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    cos31
    cos31 SIerっていっても結構種類あるよなー。なくなりはしないんだろうけど。本当にどうなっていくんだろうな。。

    2012/03/17 リンク

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    cnomiya
    cnomiya 設計からテスト:全体を俯瞰して細部に落とし込む=プログラミング|「要件を決めながら実装」自転車操業状態|複数の関心事を同時並行で足並みを揃えて1つの不定形な成果物を作る|僕が差別化要因…

    2012/03/13 リンク

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    kyon_mm
    kyon_mm 僕の中では「ビジネスのアーキテクチャが変革しているのにモデルでなんとかしようとしてどうにもならず現場のブラックボックスなアルゴリズムでなんとかしようとしているのが日本の大手SIer」

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    takatoshi-maeda
    takatoshi-maeda SIやってた時に、上流から下流まで一貫して任せてもらえた事はすごく貴重な経験だった。過去を振り返ってみて強くそう思う。

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    takachan251
    takachan251 SIやってた時に、上流から下流まで一貫して任せてもらえた事はすごく貴重な経験だった。過去を振り返ってみて強くそう思う。

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    wasai
    wasai あとで読む

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    mikage014
    mikage014 「一番大切なことは「自分が使っていて楽しい、自分が作っていて楽しい」そういうサービスなりシステムなりに触れて、どのような問題解決をITで行うことが自己実現に繋がるのかを見いだすことだと思います」

    2012/03/12 リンク

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    tacchini
    tacchini 「自分が使っていて楽しい、自分が作っていて楽しい」そういうサービスなりシステムなりに触れて、どのような問題解決をITで行うことが自己実現に繋がるのかを見いだすことだと思います。

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    hiromats10
    hiromats10 生産性があがると価格が安くなってしまうんですね。→公務員が予算使い切らないと来年の分を削られる構造に似ているね。継続性があるなら生産性向上の分だけ、インセンティブが入る仕組みに出来るとよいのだけど

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    luccafort
    luccafort 後で読む。

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    j5ik2o
    j5ik2o 設計と実装の工程が分断されるという文脈で考えると DDDの実践的モデラ のパターンを彷彿とさせるよい記事。

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    splash-fresh
    splash-fresh 「SIerでのキャリアパスを考える」というイベントに登壇しました - GoTheDistance

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    nemuzuka
    nemuzuka やっぱり行けばよかった

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    tatsuki009
    tatsuki009 人月単価はなかなか廃止できない、という点に共感

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    jt_noSke
    jt_noSke ふーむ

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    masaru_b_cl
    masaru_b_cl この視点を自分が持っていなかった。確かにうなずけるかもしれない・・・ "みんなが一律に下がっているのは、同業ではなく別の第三者に仕事が流れていると解釈するのが自然ではないでしょうか。"

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    kitanow
    kitanow waterfallでは工程が分断されているので問題が起こるという話はもっともだけど、そもそもIT投資が削減されているので「高い単価で顧客から受注して~」ができなくなりつつある。

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    gonsuke777
    gonsuke777 上流から下流を一気通貫でやって初めて一人前の入り口に立てる。

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    takigawa401
    takigawa401 SIがオワコンなのは工程の分断と人月見積というビジネススタイルが大きな原因になっているという意見。

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    tsuyok
    tsuyok 「プロジェクトの工程間のつじつまを合わせることが出来ないやり方で仕事してんじゃねーよ、それこそ最大最悪のリスクだろ」

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    absj31 これは参加して実際にお話聞いてみたかったな~。これからの戦国時代、生き延びて行くために色々やって行かないと・・・

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    ryuzee
    ryuzee 完全に同意!

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    dasman74 どうすっかな。

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    yumu19 行きたかったけど行けなかったイベント。ふむ。

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    megascus 技術を知らない人に自分が持っている技術を説明して納得してもらえる技術は足りてないなぁ。

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