意思決定についての雑感 - 表道具

意思決定についての雑感 - 表道具

企業などの組織で活動をする際、意思決定、つまり相反する方針の中から1つを選ぶということを様々な人間...概要を表示 企業などの組織で活動をする際、意思決定、つまり相反する方針の中から1つを選ぶということを様々な人間が行う。それはマネジメントを行う人々だけでなく、末端に近い人間でも小さいレベルの決定を行うため、誰がやることになってもおかしくはない。 近年は、特にベンチャーなどにおいては、迅速さと柔軟さが求められる。迅速であるというのは、意思決定に時間をとられないということであり、柔軟であることは、意思決定の機会を増やすことになるので、この2つは対立する。しかし、迅速さは評価の指標になるが、柔軟さは評価されない。いろいろな案が出てきて検討した、ということは最終的な成果物に反映されないためだ。また、同じ時間に複数の案を同時に進めるということはリソースの関係で難しいので(これは検討の必要がある)、どうしても決定はせざるを得ない。このため、迅速さと柔軟さを両立させるには、柔軟さを「守る」必要があると考える。 とり

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