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日本企業でシステムトラブルが相次ぐ根本原因 SIerとユーザー企業の間にある｢埋められない人材格差｣ →ユーザー側に必要な能力がないとプロジェクトの成功確率は落ちる
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記事へのコメント80件
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tick2tack
ユーザ企業側が技術をわかってないとトラブルになる、という日本のIT業界では前世紀から問題視されてる話/ 根本的な問題はユーザ企業の全体とトップの非協力さなんじゃないかな。だからユーザ側の担当に負荷がかかる
cha16
プロジェクトの精度の話ならそうだけど基本は契約と仕様確定問題です。仕様が曖昧なまま作るからユーザーに隙を突かれる。各段階で仕様を確定し以降は全ての仕様変更で費用とるとトラブルの大半はなくなります。
deep_one
いや、SIerが無能なだけだろ。／「客先で業務内容確認二年」みたいなスケジュールをとれる体力がないのに大きなシステム作ろうとするのが失敗のもと。／RFPは別のSIerに書いてもらえばいいんだぜ。客先常駐二年でな…
syopactn3
金銭解雇の導入。整理解雇四用件の廃止が必要。プロジェクトには波があるから専門特化人材を5年以上の長期間雇えない。かといって業務とitと会社独自データが密接に絡み合ってるため、弁護士までのポータブル性がない
bonnbonn1400
ユーザー側だけどDXの「デジタルスキル標準」やら出だしてやっと上が動き出したくらい。自社の製品・フローを現場レベルで分かった上でベンダーとのやり取りができるIT知識持ちの担当者じゃないと抜けが多くなる
prograti
ユーザー側に必要な能力というのが何を指しているのか分かりませんがこの記事に書いてある落とし穴を避けるためにすべきことが参考になるかな https://hbr.org/2023/11/why-big-projects-fail-and-how-to-give-yours-a-better-chance-of-success
nisisinjuku
クライアントさんも成長を。的なスタンスでないと高次の話はできないってことね。システムや世の中の環境、マルウエアなども高次元だから数年前の常識が通じなくなっている。成長しようという人いないと詰む。
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