このうち、どの考え方を採用するかを当事者間で合意しなければならないのですが（細かい実務ではあるものの揉めることもある）、どれを採用するにせよ、契約締結日を何日とするかを含めたすべての事項について合意した後でなければ、調印済みの契約書は作成・調印できないはずです。「合意なくして契約書なし」。契約書とは、ある時点において当事者間で記載どおりの合意が確かに存在したことの証拠を“合意した後で”文書という形で作成したもの だからです。 もちろん、合意の後できるだけ速やかに作成することが望ましいとはいえ、土地取引やM&Aなど決済手続きが重要となる取引や個人との対面契約は別とすれば、調印式・サイン式を設け当事者勢揃いで押印・サインでもしない限り、最終合意日＝調印日となることはないでしょう。 よほどの大きな案件でなければ調印式は行われない 一方、電子契約の場合も書面契約と同様、契約書に契約締結日を明記しま
Google SpreadSheets（スプレッドシート）を使用していて、生年月日から年齢を計算したい場面はありませんでしょうか？ 年齢を計算するには、DATEIF関数を用いることで可能です。 DATEIF関数は日付同士の差分を取得できるため、年齢計算に限らず、経過年数などを取得したい際にも役立ちます。 以下に詳しく説明します。
パーソルキャリア株式会社CTO兼エンジニアリング統括部エグゼクティブマネジャーの岡本邦宏氏が、600人規模のエンジニア組織の運営と最新のAI活用事例について語りました。歯学部出身という異色の経歴を持つ岡本氏は、スタートアップでの経験や投資家としての視点も交えながら、年間60億円規模のIT投資を行う企業グループの技術戦略と、35以上のサービスを展開する総合人材テックカンパニーの未来像を示しました。 「憧れるのはやめましょう」 CTOからの経験談岡本邦宏氏：よろしくお願いします。パーソルキャリア株式会社でCTOをしている岡本と申します。よろしくお願いいたします。今回で僕登壇もう3回目か4回目ぐらいになるんですけども、今回ちょっと今話題の彼（大谷選手）のキャッチフレーズを使わせていただきました。「『憧れるのはやめましょう』3度のCTO経験から勝てるエンジニア」、まぁ勝てるって言い方もアレなのです
公認会計士など経験豊富なプロフェッショナルが、独自のスタートアップデータベース情報を活用し、CXOをはじめとしたハイクラス向けスタートアップ転職を支援します。
世の中にプロダクトや事業をうまくつくるためのフレームワークは多々あります。フレームワークを埋めて終わりにせず、もう一歩深めて肉厚にしたい。 ☠️ ペラペラなロードマップの例よくない例として、ペラペラなロードマップを書いてみました。 こういったロードマップは多くの新規プロジェクト説明用資料の最後に登場し、その後誰にも更新されることなく忘れ去られていきます。 ペラペラなロードマップなぜ良くないのか？🙅 時期以外の情報量がペラペラ 4Qの終わりにリリースをしFY26から営業開始することは読み取れますが、どんな戦略なのか、何が進捗すればロードマップ通りなのか？このロードマップの通りに進んだとしてそれが成功に向かったと言えるのか？という観点が抜けています。 🙅 仮説検証する想定になっていない ウォーターフォールであり、仮説検証する余地がありません。どの仮説にどの順番で向かうのか？という観点が抜け
こんにちは、Tablyの小城(@ozyozyo)です🎅 こちらは、Product Manager Advent Calendar 2019 Advent Calendar 2019 11日目の記事となります。 今日は弊社で利用している、プロダクトの軸をぶらさずに検討するための「大切なものランキング」について紹介しようとおもいます🎉 百聞は一見に如かず、「大切なものランキング」とはこのようなものです。 「大切なものランキング」 1. リリース半年後に、新規ユーザーの一週目継続率を40% 2. サービスが成り立たなくなるような重篤なバグが無いこと 3. 週の残業が8時間まで(リリースまで) 4. 2020年5月にリリースをすること 5. エンジニア3人(Aさん、Bさん、Cさん)で完結する 6. 週の残業が2時間まで 7. 直感的にすぐ使えるUI 8. 自分たちが作ったと胸をはれるプロダクト
日本マイクロソフトでコンサルタントとしてトップクラスの成績を収め、27歳という若さで最年少部長に昇進した佐々木莉英さん。結果を出すために貫いたのは、基本に忠実な姿勢と顧客に寄り添った行動。同社発の生成AI（人工知能）企業でCBO（最高事業責任者）も務めた佐々木さんがなぜ、退職を決断し、全く畑違いの人材業界で起業する道を選んだのでしょうか。上編では起業するまでのキャリアについて聞きました。 （上）元マイクロソフトのトップコンサル「3つの基本」を守り、最年少部長に ←今回はココ （下）人生の絶頂に大けが…マイクロソフト→女子高生AIの研究から起業 成績トップの秘訣は「徹底的な模倣と実践」 マイクロソフトで最も権威のあるアワード「Circle of Excellence Platinum Club Award」を受賞、前年比600％のサービス売り上げを達成、日本マイクロソフト最年少部長……新卒で
看板を見た人とネット広告を見て来た人の数が同じだった 【澤円】きぬた歯科といえば、やはり看板広告で多くの人に知られていますよね。実は、わたしはきぬた歯科の巨大看板広告が複数立っているエリアに住んでいて、車から見かけない日はないほどです。インターネット広告が全盛期を迎えるなかで、なぜ看板広告なのでしょう？ 【きぬた泰和】きぬた歯科の主戦力はインプラントですが、開業したての頃には「SEO（検索エンジン最適化）」対策も積極的に行っていました。インプラントというキーワードで検索すると、検索結果の1ページ目に表示されるように、年間約1200万円もかけていたのです。 ですが、2年ほど続けていても、患者さんはあまり増えませんでした。当時も、世間ではネット広告の効果が騒がれていましたが、体感的には疑問がずっと残っていました。 その後、2012年にインプラントに対するネガティブなテレビ報道があり、それがきっ
function processAddressRange() { var sheet = SpreadsheetApp.getActiveSpreadsheet().getActiveSheet(); // タブ名が「住所データ」であるか確認 if (sheet.getName() !== "住所データ") { SpreadsheetApp.getUi().alert('現在のシート名は「住所データ」ではありません。'); return; } // A列の2行目以降で、データが入力されているセルのみ対象 var lastRow = sheet.getLastRow(); // 最終行を取得 var range = sheet.getRange(2, 1, lastRow - 1, 1); // A2からA列の最終行までの範囲を取得 var values = range.getValues(
彼女を取材記者である僕に紹介してきたのは、埼玉県南部を中心に活動している援デリ（売春組織）の経営者男性であった。ちなみに彼に依頼していたのは「援デリ業界で稼いでいる女性と稼いでいない女性の両方を紹介してほしい」。たいへん失礼ながら瑠衣さんは、その「稼いでいない援デリ嬢」として援デリ業者が取材をセッティングしてくれた取材対象者のひとりだった。 カラオケボックスの個室に入ってからの瑠衣さんの話を要約するとこうなる。 着ているロリータ服は老舗ブランド「ジェーンマープル」の一点もので、15万円する。家のクローゼットの中のロリ服全部をオークションで売ったら200万円以上の価値がある。 瑠衣さんの彼氏は埼玉県内のローカルホストクラブに勤めるホスト。独立予定があって来月にはこのホストの地元の埼玉県上尾市にホストクラブを新規出店する。ちなみに上尾は瑠衣さんの出身地でもある。 先月はこの彼が勤めるホストクラ
こんにちは。IVRyでプロダクトマネージャー（PdM）/事業開発（BizDev）をやっていますTakayanagi（@neveryanagi）です。 IVRyに入社したのが2022年7月なんですが、いまや従業員規模は10倍。 今の採用基準だったらきっと僕は受かってないだろうなーと思えるぐらい、本当に素晴らしいメンバーが毎月増えています。 なんならついに自社カンファレンス「シゴトシフト2025 - AIで、現場が楽(ラク)になる」を開催します！AIを活用して現場の生産性を向上させた事例を中心に紹介するイベントなので、ぜひ足をお運びください！ そんな優秀な人がたくさん増えていくなかで、急激に成長しているスタートアップにい続けた凡人はどうなっているのか。 今日は、本当に何者でもなかった私が、27歳でプロダクトマネージャーとしてIVRyに飛び込み、3年食らいつく中で何を得て/どうプロダクトマネージ
SteamとApple Storeにリリースした自作ゲームで数億円を稼いでメンタル不調になった。 仕事を辞め、マンションを購入して安アパートから引越し、都内の不動産と米国株に投資した。 Tesla車も購入して、スノーピークの欲しかったキャンプ用品も全て手に入れた。 でも虚しい。 友人達は毎日仕事でなかなか遊べない。 職場の同期の彼女と同棲していたが、毎日遊び歩いて飲み歩いて昼夜逆転生活を送る俺と毎日朝に電車に乗って仕事に向かう彼女との間で喧嘩が絶えなくなり別れた。 今日したことと言えば夕方に起きてウーバーでハンバーガー食べて首都高を流しただけ。 クラブ通いが趣味だが西麻布や六本木のクラブには馴染めず、いい歳してネバランやアトムに行って女子大生や２０前半の子たちにVIPでイキってタダ酒奢りおじさんやってるだけ。多分いないところで馬鹿にされてる。 何をしても虚しい。 キャンプも行く気力が無くな
キャリアのスタートは不良債権ビジネス2001年に私は慶応大学を卒業してゴールドマン・サックスに入った。 当時は不良債権ビジネスが興隆しており、私のキャリアのスタートも不良債権の買い取りであった。 「不良債権の買い取り」と聞くと、株や債券の営業、もしくはM&Aに比べて本流な仕事とは思えないかもしれない。それでも私がゴールドマン・サックスに入ることを決めたのは、ハーバード大学院を卒業してウォール街で活躍されていた椿紅子さんからのアドバイスがきっかけだった。 「経済状態が悪いときに生じるビジネスを覚えておくのは、すごく合理的な選択だよ」 「どういうことでしょうか？」とわたしが返すとこう言われた。 「景気がいいときは何かしらの仕事はあるから食べていくのには困らないでしょ？ でも、景気が悪くなったときに生まれる"不良債権の買い取り"とか"再生ビジネス"といった分野で手に職をつけておくのは、キャリアの
株式会社はてなのマンガ投稿チームでエンジニアリングマネージャーとして働いている id:shimobayashi です。 普段はジャンプルーキー！やマンガノといったマンガを投稿するサービスの開発に携わっています。 先日社内でリモートワークに関する読書会を完走し、最後には監修者の方々と質問会を開催させていただきました。 本記事では、それらの過程で分かったことなどを共有します。 読書会をどのように実施したのか 読書会の進行例 開催中に試行錯誤したこと 完走して感じたこと 監修者との質問会はどのような内容になったのか 一問一答の一部 まとめ 読書会をどのように実施したのか 今回の読書会ではこの本を選びました。 GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ 作者:千田 和央翔泳社Amazon 選んだ理由としては、
30歳になった日、ふと、自分の会社を作ろうと思った。 本当にふっと湧いて出た感情で、特に崇高な目的もビジョンも無かったけれど、なんとなく、自分の会社を作りたかった。 パートタイム起業起業といっても、独立起業！というものではない。スタートアップで働きつつ、副業程度の時間的制約の中でどこまで自ら価値を創出できるか試してみたい、という感じ。最近では、そういうタイプのミニマルで投下時間の少ない起業をする人を日本政策金融公庫がパートタイム起業家と定義づけている。 2019年度調査からは、それまで一類型として分析していた起業家を、事業に充てる時間に応じて「起業家」と「パートタイム起業家」の二つに分けている。副業起業やフリーランスの増加などにみられるように、起業家の働き方は多様化しており、勤務や家事の隙間時間にインターネットなどを通じて小規模な事業を行う人も多い。（中略）事業に充てる時間が1週間に35時
この記事は プロダクトマネージャー Advent Calendar 2024 7日目の記事です。昨日は oyngtmhrさんの元エンジニアのPdMが陥ってしまうやらかしでした。 オーナーシップがなければ始まらないプロダクトマネジメントにおいて、最も重要なものは何か。それは間違いなく「オーナーシップ」です。 人が何かをできるようになるときは、頭でわかる→失敗する→体でできるの順を踏んで熟練していくものですが、失敗するのは怖いことです。 そんなときに、失敗してもよいとリスクを許容してくれるのがオーナーシップだと考えます。 プロダクトマネジメントも、教科書的なインプット(頭でわかる)↔実践(失敗して体でできるようになる)の繰り返しが練度を高めますが、オーナーシップがあって初めてサイクルが回るようになるのではないでしょうか。 これは常日頃から感じていたことでもあり、11月にジュニア〜ミドルPM向け
本記事はプロダクトマネージャー Advent Calendar2024の3日目の記事です！ こんにちは。 つくりおき.jpを運営している株式会社AntwayのCPOのWashizuです。CPOになってからなんとか1年経過しました。 家族3-4人の夕食３回分の量が週替わりメニューで週1回届きます。サブスクモデルです。今回は、スタートアップの１人目正社員かつプロダクトマネージャーとしてJoinし、CPOになるまでに意識したことを書いていきます。 私自身もですが、プロダクトマネージャーのキャリアはまだまだ手探りな世の中だなーと思うので、あくまで実体験ベースですが今後CxOを目指すプロダクトマネージャーの参考になれば良いなと思う事を骨法として書きます。 なお、この記事ではプロダクトマネージャーの役割は、プロダクト≒事業の成功に責任を持ち、成功に最もレバレッジが効くリソース配分に責任を持つ役割だとし
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