部下のキャリア支援も管理職の役割ですけど、あなたの経験を語ることがキャリア支援じゃないのです。(田中淳子の"大人の学び"支援隊!) 車を買うなら、今月が良いらしい(「走れ!プロジェクトマネージャー!」) 業務メンバーがシステム構築を丸投げできない理由を一生懸命説明してみる。あるいはシステム目線での業務整理について(プロジェクトマジック) MIXI が mixi2 ( ミクシィ2 ) を突如リリース!インターネット老人会がざわつく(秋山大志のそれとりあえず作ってみようか。) タッチ決済で電車に乗る(路の上で) これからの『学校における生成AIの活用』について(教育ICT研究室) 「知っている」の6段階(ITソリューション塾) 例えばカフェ等でちょっと離席するときにテーブルにスマホやPCを放置しておける豪傑の心を持ちたい...とは思わない(THE SHOW MUST GO ON) Waymoの
昨日の記事 「米国ザッポス「顧客にWOW!をお届けする」奇跡の経営,その本質を探る」 の続編です。 当記事では,奇跡の企業「ザッポス」の公開情報をもとに,その感動サービスの経済合理性について多面的に分析してみたい。 ■ 企業業績の推移 Zapposの創業は1999年。シューズのオンライン小売業で業績を伸ばし,衣料,バッグ,アクセサリーなどにも展開している。昨年は大不況にもかかわらず20%近く売上を伸ばし,創業来9年で年商10億ドルの大台に乗せている。 (利益は未公開だが,自社デリバリーセンター等の先行投資を吸収し,2006年に黒字化したと 「ザッポスの奇跡」 には記載されている) この売上の原動力になっているのが,ザッポスの徹底した顧客サービスだ。 ■ ザッポスの誇る徹底した顧客サービス 商品は365日返品可能(ただし屋外使用は不可),送料・返送料ともに無料。商品到着は全米4営業日内だが,
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