1994年12月に発売された「プレイステーション（PS））」（現ソニー・インタラクティブエンタテインメント）は、家庭用ゲーム機としては初めて累計出荷台数が1億台を超え、世界的なムーブメントを巻き起こした。その仕掛人が久多良木健氏だ。社内を説得し、他社を巻き込み、時代を先取りした技術をベースに市場を生み出した。新しい価値創造をけん引するCTO（最高技術責任者）としての役割を果たしたと言っていいだろう。同氏は「CTO30会議」で「事業創造への挑戦とCTOの役割」と題し、CTOの役割や陥りやすい罠について講演した。その講演を踏まえてCTOのあるべき姿について久多良木氏に聞いた。 ――講演の中で、ソニーの創業者である井深大氏と盛田昭夫氏は、CEO（最高経営責任者）と同時にCTOの役割を担っていたと話されましたが、当時のソニーはどんな企業でしたか。 久多良木 CEOやCTOだけでなく、CMO（最高マ
いまだに、現場のカイゼン活動こそが「日本企業が世界に誇る強みの源泉」と無邪気に信じている人が大勢いる。実際、日本企業の経営者には、この現場力を信じる現場重視タイプが圧倒的多数で、現場を“軽んじる”構造改革タイプはごく少数だ（関連記事： ITが大好きな社長は失脚する、その深い理屈を教えよう）。だが、もういい加減にそれが大きな間違いであることに気付くべきである。 このカイゼン、今となってはカイゼンの亡霊といったほうがよいが、それに取りつかれたままでは、日本企業はこれからのデジタル化の時代に生き残れないだろう。間違いなく、カイゼンの亡霊に取り殺されてしまう。カイゼン活動は、現場の創意工夫で取り組む活動のため部分最適の権化。「成果を横展開するのが本当のカイゼンだ」と反論されそうだが、多くの企業で実態はむしろ逆だ。 現場の創意工夫とは、それぞれの現場がオリジナリティーを発揮するということ。モノマネと
三菱グループの「親バカ」 2度にわたって詐欺を働いた息子を助けるため、親が身銭を切って後始末をし、周囲に穏便な措置を嘆願した。その親は名望家だったので、大目にみようということになった。 しばらくたって、そのバカ息子がまたも詐欺事件を起こした。今度は、親が甘やかすからいけないと非難が出始めた。3度目も子どもを助けるのかどうか。 今、三菱自動車の燃費データ偽装で三菱グループが揺れている。 同社は、'00年に'77年から続けてきたリコール隠しが発覚して販売が急減。独ダイムラー・クライスラー社（当時）の支援と三菱のブランド力で凌ごうとしたが、'04年にも再びリコール隠しが発覚。強い批判を浴びて経営危機に陥ったが、御三家（三菱重工、三菱商事、三菱東京UFJ銀行）を中心とした三菱グループによる6300億円もの支援で生き延びた。 ところが、その傷もほぼ癒えたかに見えた今年4月、今度は燃費偽装が発覚した。
北海道大などの研究チームが発表 コロニー（集団）の中に必ず２〜３割いる働かない働きアリは、他のアリが疲れて動けなくなったときに代わりに仕事をし、集団の長期存続に不可欠だとの研究成果を、北海道大などの研究チームが１６日、英科学誌「サイエンティフィック・リポーツ」に発表した。 これまでの研究で、働くアリだけのグループを作っても、必ず働かないアリが一定割合現れることが確認されている。仕事をする上では非効率な存在で、働かないアリがいることが謎だった。 自然界では、働きアリが全て同時に働かなくなると、必要な卵の世話が滞ってそのコロニーが滅びてしまう。チームは日本全国に生息するシワクシケアリを飼育し、１匹ずつ異なる色を付けて個体識別した上で１カ月以上にわたって８コロニーの行動を観察。最初よく働いていたアリが休むようになると、働かなかったアリが動き始めることを確認した。
［東京 ２５日 ロイター］ - 三菱電機<6503.T>は２５日、イタリアの業務用空調メーカーのデルクリマを買収すると発表した。総額９０２億円で１００％の株式を取得する。欧州市場で大型業務用空調事業を強化する狙いで、同社として過去最大規模の買収となる。 同日、イタリア家電メーカー、デロンギグループの持ち株会社から７４．９７％のデルクリマ株を６７６億円で取得することで合意した。１１月３０日に株式を取得した後、年度内に残る２５．０３％の株を２２６億円で株式公開買い付け（ＴＯＢ）し、完全子会社化を目指す。
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