※本記事は2019年2月26日のCTOイベントをもとにした内容です。 【写真：左から、Sansan CTO 藤倉さん、LIFULL CTO 長沢さん、イベント主催者flexy岡田、3社CTO 白井さん、メルペイ VPoE 木村さん】 2019年2月26日、大人気イベントとなり席枠を拡大して開催されたCTO meetup。「エンジニア組織のあり方～気になる各社の仕組みを公開～」をテーマに、各社のCTO、VPoEがディスカッションを行いました。 エンジニア組織をまとめあげる立場の方たちがどのように意思決定を行うのか、どのような意図をもってさまざまな仕組みを導入しているのか、CTOのミッションとは一体どういうものなのかを紐解く、充実の内容となりました。豪華なご登壇者をお迎えし、成功事例だけではなく、困難な状況や失敗事例などに対する生の声を織り交ぜながらのディスカッションをレポートします。 CTO
Adways Advent Calendar 2020 4 日目の記事です。 どうも、大曲です。 今日はMGRとして事業貢献を目指して色々と模索したものを簡単に紹介できればいいなと思います。 社内で改善したログをつなぎ合わせたものになりますので、読みにくい部分があると思います。 ご了承ください。 書くこと 組織体制とOKRの変化 OKRの目標内容（細かい説明はなし） 書かないこと OKR運用の話（フィードバックや振り返り） 事前説明 言葉の定義 ユニット・・・1開発チームを指す Div・・・複数の開発チームが所属する組織を指す UM・・・ユニットのエンジニアリングマネジャー（スクラムマスター、1on1） チーフ・・・ユニットのテックリード（技術選定、サービス品質管理..etc） テックリードの定義と運用に関して Div MGR・・・Divのマネージャー リードチーム・・・組織体制（ユニット
組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰な負担” 奥田和広氏：まずは今日の主題の「中間管理職の実態」からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。「中間管理職は組織の要」なんて言われることが多いですね。 経営者からの要求と、現場からの要求、「経営と現場をつなぐ要」ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。 こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも責任的にも非常に負担のかかる役割ではあるんですが、昨今その業務負担は非常に重たくなっていると言われています。 こちらはリクルートマネジメントソリューションズさんのアンケートの結果なんですが、人事担当者と管理職層それぞれに「現在の会社の組織課題は何ですか？」と聞いたアンケートです。今回初めて、「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」
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