「儲かりすぎ」と叩かれがちなソーシャルゲーム各企業。でもビジネスってそんなに簡単ではないわけで・・・儲かっている企業の陰で苦戦している企業もあるんです。 ってか苦戦してる企業がほとんどです。最近は市場の天井も見えており、勝ち組だと思われた「上場した企業」ですら苦しんでいます。 そんな苦しみをご紹介して、「あー、ソーシャルゲームも大変なんだな。別に儲かりすぎてるわけじゃないんだな」と認識して頂きたい(笑) ■KLab 先日、当ブログでもご紹介しましたが、減収減益です。赤字転落が見えています。これまでも利益率で考えると全く儲かりすぎてる感はなく、普通な感じです。 （資料引用：SocialGameInfo） 提供ゲームは「キャプテン翼」や「恋してキャバ嬢」、「幽☆遊☆白書」です。 ケイブ 「しろつく」、「くにつく」のケイブ。カードバトルが当たっていない会社は総じて苦戦している感じを受けています。
NHN Japanは8月21日、「LINE」上で利用できる仮想通貨「LINEコイン」をAndroid版で導入した。LINE上の有料コンテンツを購入するために使える。「LINEコインで決済できるサービスを拡充し、スマートフォンにおける新たなエコシステムの構築を積極的に進めていく」としている。 「LINE占い」のAndroid版先行公開に合わせて導入した。100コイン（170円）から購入できる。 LINE占いは新プラットフォーム「LINE Channel」上で提供し、LINEアプリ上で利用可能。LINE定番キャラクターが登場する星占いやタロット占いや、マガジンハウスと共同開発した「an・an占い」など、合計200種類以上の占いを利用できる。一部有料コンテンツもあり、LINEコインで支払う仕組みだ。 関連記事 LINEをSNS化する「ホーム」「タイムライン」 Android版で先行公開 「LIN
ここの所ソーシャルゲームのCMがバンバンはいっていた時代が少しだけ終焉を迎えたイメージはありますが、まだまだソーシャルゲームは「常時小銭が大量にはいる状態」には変わらず、人気ゲームコンテンツとなっています。 理由としてはわざわざPS3、箱といったハード本体を起動する必要がなく、片手にもてるガラケーやスマホを起動するだけで、どこでも参加出来るところが最大のポイントですよね。 今回はこうしたソーシャルゲームのおさえておきたい現金回収のハイライトをおさらいしてみましょう。 いったいどうしてそんなにお金を使うの？ 月に1万はザラですし、稀に月10万と言う人もいます。 月にというか、使ってしまう人は1日に10万くらい使って、後悔する人もいます。 一般的な人でも月に5000円ならそこに全力でお金を使う人もいます。（なぜ5000円なのかは後で記述） おそらくソーシャルゲームなんていうものを、一度も使った
ドリコム<3793>は、同社のCMSサービスや社内向けブログサービスを含むASP事業を7月1日付でガイアックス<3775>子会社のソーシャルグループウェアに譲渡する。対価は1900万円。 ドリコムでは、事業の選択と集中を行い、ソーシャルゲーム事業とアドソリューション事業、ソーシャルラーニング事業に注力しており、ASP事業が事業展開の中核を担うものではない、と判断したため、としている。 また、ソーシャルグループウェアでは、主力であるソーシャルサービス事業での収益性の向上を目指しており、今回の事業承継で、ソーシャルサービス事業の顧客基盤の拡大が見込めるとのこと。 なお、ドリコムによれば、ASP事業の売上高は2011年3月期は1億0900万円、2012年3月期は8600万円だった。
先週、「在京民放テレビキー局、全社が増収、テレビ東京を除く４社が増益」という報道があった。 新聞で読んだときは目を疑った。過去最低記録の視聴率を更新するTVドラマまで出る中で、なんでテレビが復権なのか、まあTBSは横浜をDeNAに売ったからそれだなと思ったが(当たっていた)、他はどうも意味が分からない。CMが活況らしい。特にスポット広告がいいのだとか。震災の時に自粛した予算を消化したのかと考えたが、朝日新聞一面にはまた、意味不明な記事が・・・ TwitterやFacebookがテレビの復権に力を貸している ということなんだが・・。 なでしこジャパンの試合の合間に流れたホンダの広告がツイッターやFacebookで流れ、Youtubeの再生回数が大幅に増した、ということでホンダの広報も「オンエア回数が少ないのにSNSとの相乗効果で大変なご支持をいただいた」といってるそうだ。 テレビの復権とは真
2011年から海外展開とスマートフォン対応に本腰を入れ始めたディー・エヌ・エー（DeNA）。国内で大手ゲーム会社の人気タイトルのソーシャルゲーム化で収益を上げつつ、海外での拠点作りを急ピッチで進める。既に欧米、中国、韓国で「Mobage」のサービスを立ち上げた。社長就任から間もなく1年を迎えようとしている守安功氏が今年こだわるのが、海外での成功だ。そこには業績拡大はもちろんのこと、モバイル・ソーシャルゲームという“高収益ネットビジネス”を世界に根付かせ、日本の底力を見せつけたいという熱い思いもある。 （聞き手／渡辺 一正＝nikkeiBPnet、酒井 康治＝日経ビジネス、写真／稲垣 純也） ――昨年6月にディー・エヌ・エー（以下、DeNA）の社長になられたわけですが、企業の代表としてこの1年、どのようにとらえられていますか。 守安功氏（以下、守安氏）：ここ数年はソーシャルゲームが話題になっ
【山本一郎】ソーシャルゲーム業界の「ガチャ」商法，規制強化情報乱舞の怪。いま，おまえのソーシャルの危険が危ない ライター：山本一郎 山本一郎 / ブロガーにしてゲーマー。その正体は，コンテンツ業界で今日も暗躍（？）する投資家 山本一郎：茹で蛙たちの最後の晩餐ブログ：http://kirik.tea-nifty.com/ 巷ではソーシャル社会の発展と潜在的な危険性のバランスについて議論が進んでいます。巷ってどこよ？ と聞かれた場合は，コンテンツ業界の周辺という話になるんですが。まぁそもそもソーシャル社会って訳すと社会社会じゃねえのか。シティバンク銀行が町銀行銀行だった逸話を思い出すけど，そんな話はどうでもいい。 とにかくそっち方面のご取材が最近とても多く，私自身あまり国内にいないこともあって，せめて問題の輪郭，概要だけでも知ってもらいたいということで，文句を言われない範囲内でソーシャルゲーム
ギャップ、バナナ・リパブリックなど展開する米ギャップ社は、ここ数年、インディテックス（ZARA）、H&Mに押され、アパレル市場で世界３位に甘んじています。 再び特別な存在に返り咲くべく、世界134,000人の従業員に対してソーシャルメディアで自由に行動させ、いい評判が広まった1980年代、90年代の再現を試みてるようです。 米ギャップ社が、英ビジネス誌「Ethical Corporation誌」が３月上旬に主催したカンファレンスで発表した同社のソーシャルメディアガイドラインを紹介します。 従業員に配布されたガイドラインは、iPhoneと同じサイズの５つ折りの冊子。１ページ目には、こんなことが書かれています。 毎日、みんなが、ギャップ社や私たちブランドのことをネットで話していますが、ここでいうギャップ社には、あなたも含まれています。このガイドラインは重要です。もし守らないと、あなたのひと言で
本日発売された週刊ダイヤモンドの「当局がグリーに重大な関心 正念場迎えるソーシャルゲーム」という記事に対し、速攻でグリーが反論のリリースを出したわけですが、一体何が原因でこんなことになってしまったのかを理解するためにも、そもそもグリーはどのような経緯で今のような形に至ったのかをまとめてみました。 これが本日発売の週刊ダイヤモンド 記事の中身はこんな感じで、ネットに掲載されているものと同じです 指摘されている問題点は以下のようになっています。高収益体質のグリーを支えている部分に大きな問題がある、というわけです。 急成長しているソーシャルゲーム。そのビジネスモデルを揺るがしかねない事態が起きている。 ある政府関係者によれば最大手グリーの摘発に向けた検討が始まったもようで、「4～5月が山場だ」というのだ。 ゲームジャーナリストの新清士氏は「月10万円近く使うような、会員全体の3％に満たない高額利
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とある中小のゲームメーカーでソーシャルゲームの開発（のアライアンス担当）をやっているのだが、色々な会社と色々な話をする中で、GREEやDeNAやコナミやバンダイナムコが儲かって、mixiやそれ以外のゲームメーカー（と何よりもうちの会社！）があまり儲からない理由が分かってしまったので、ここに記したい。儲かってる会社は、真剣に儲けたいと思って、儲けるための努力をしているGREEやDeNAって、現場の開発の人たちはどうか分からないけど、営業や幹部職の連中はマジで売上のこと以外はほとんど考えてない。先方との打ち合わせとかでも基本的に売上と納期の話くらいしかしない。こりゃ生粋のゲーム開発者やゲームオタクからは絶対嫌われるわと思ったもん。 ただ、オレが彼らに感化されている部分はあるにせよ、彼らが言ってることは基本的に営利企業として間違ったことは言ってない。若干、品がないかなあと思ったりするけど、「販売
「野島美保の“仮想世界”のビジネスデザイン」とは？ ゲームは単なる娯楽という1ジャンルを超えて、今や私たちの生活全般に広がりつつある。このコラムでは、ソーシャルゲームや携帯電話のゲームアプリなど、すそ野が広がりつつあるゲームコンテンツのビジネスモデルについて、学術的な背景をもとに解説していく。 2011年は、GREEの東京ゲームショウ出展やDeNAの球団買収など、ソーシャルゲーム企業が何かと話題になった年であった。今年のソーシャルゲーム市場の活況は、携帯端末のカードバトルゲームによって支えられた。コナミの『ドラゴンコレクション』のヒットをはじめとして、各社から次々とカードバトルゲームがリリースされた。 こうした日本の動きは、本家の米国市場とは異なる独自路線となりつつある。PCベースの米国ソーシャルゲームの課金率はさほど高くはなく、Zynga社では3％と報告される。米国企業の収益の高さは、課
米Facebookは6月15日（現地時間）、Facebook内で利用できる仮想通貨「Facebook Credits（日本ではFacebookポイント）」での決済システムを、日本を含む13カ国で利用できるようにすると発表した。これでFacebookがサービスを提供しているほぼすべての地域の開発者が、Facebook Creditsを決済システムとして利用可能になるという。 Facebookでは現在、ゲームやアイテム購入のための決済システムとしてFacebook Credits以外のシステムを使っている開発者もいるが、7月1日からはFacebook Creditsの利用が義務付けられることになっている。 Facebook Creditsでは、米AppleのApp Storeなどのアプリストアと同様に、開発者の収益の30％をFacebookが徴収する。
LinkedInのコメント欄では何をつぶやけばいいの？ LinkedInにはコメント入力欄というものがあり、Facebookでいうところの近況欄と同じで、公開範囲を「すべてのユーザー」または「コンタクトのみ」に制限することもできます。 では、ビジネスに特化したSNSとも呼ばれるLinkedInでいったい何をつぶやけばいいの？と悩む人もいるでしょう。何も悩まず、Twitterのアカウントを連携させて、すべてのツイートを自動流し込みしている人もいます。 まあ、人それぞれなんで、どう使おうと勝手なのですが、昨日「LinkedInはリアルタイムウェブではない」という記事にも書いたように、LinkedInのコメント欄で四六時中どうでもいい内容を流しこんでいるっていうのもいかがなものなんでしょうね？ コメント欄に投稿された内容は、コンタクトのホーム画面の更新欄に出るので、それで知人の動向をチェックして
先週のブログ 「Facebookとmixiはいまや全く違う土俵のSNSになっていた」 について各方面からいろいろメールとかいただきました。アクセス的にはそれほどたいしたことは無く１日5000人くらいでしたが、基本的な反応は「mixiってPCからのアクセスが13%〜しかないんだ。それなのにPCで比較してどうのこうの自体が意味ないじゃん」的なものが多かった。日本のFacebookがモバイルからのアクセス比率を公にしていないので「Facebookだっていまやモバイルからが多いんじゃないのか」という意見もありましたが、これはそもそも比較できないのだから仕方ない。個人的にはFacebookは年齢層からみてもPCからが圧倒的に多く、モバイルは補佐的に使われているんじゃないかという気がしますが、真相は分かりません。自分の場合はFacbookのiPhone appだと自分の書いたコメントが消せないのでチェ
ミクシィは11月2日、2012年3月期の連結業績予想を下方修正し、営業利益が16億～25億円（前回予想は34億～38億円）になるなど、前期に比べ減益になる見通しを発表した。スマートフォンへの移行が進む中、従来型携帯電話向け広告の売り上げが減っている。 修正後の予想は、売上高が130億～140億円（前回予想は150億～163億円・前期実績は132億円）、経常利益は13億～23億円（33億～37億円・29億円）、純利益は5億～11億円（16億～19億円・13億円）。 4～9月期、東日本大震災による広告売り上げへの影響に加え、スマートフォンへのシフトが想定以上に進んだため、モバイル広告売り上げが減少。広告宣伝費などを抑えたが、売り上げ減による減益分をカバーできず、利益は当初の予想を下回った。 mixiアプリなど課金収入の増加を見込むものの、下期もモバイル広告で厳しい状況が続くと見込み、売上高の見
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