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マシュー・サイド 『失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織』（ディスカヴァー・トゥエンティワン、2016年）を読みました。今年目を通した実用書の中では最も面白かった（出版は一昨年）。その中で、注意を引かれた話がありました。 ある手術の準備で、患者の喉に気管を挿入する際に小さなトラブルが発生した。執刀医たちは奮闘するものの、他のトラブルも重なってうまくいかない。患者の容態は急激に悪化していく。看護師は状況を読み、代替手段（気管切開）の手配をし、準備ができたと告げる。しかし、気管挿入にあまりに集中していた医師たちは耳を貸さない。結果として患者の命が失われた……というエピソードです。 この失敗の原因を医師のスキル不足だけに帰すわけにはいきません。『このような強いストレス下では、人間の基本的な生理反応により視野は狭まり、認識力も低下する』ため、生身の人間が一人で対処するには難しすぎる状
GTD とは、David Allenの提唱した仕事術のことです。仕事術ではありますが、人生一般にも応用できて、欧米の Geek を中心に爆発的な人気を博しています。日本で紹介している人が少ないので、まとめておきます。 このウェブページを含むドメインは、2007 年 3月末で廃止されることになっています。GTD 関連の記事は Lifehacking.jp に移動しましたので、そちらへどうぞ。 GTD の極意は「頭をからっぽにする」ことにあります。私たちは一般に、仕事の能率が高い人は、たくさんのことを暗記して、たくさんの仕事の優先順位を脳の中で統括していると考えがちですが、それをまったく逆だと言うことを David Allen は言っています。 私たちの日常は、それこそ信じられないほどの行動（アクション）で構成されています。「今日中にAさんに電話する」、「Bさんからのメールに返事する」、「その
っていうセリフは熟考した結果の結論なんかじゃなくて単なる思考放棄ですよね。 まあ良く口にするわけですが。 横浜美術館のルーブル美術館展に行ってきました。ＧＷ期間中なので人が沢山いましたが、それでも30分待ち程度で入れました。正直僕は絵を見ても作家も年代もなんとか派というのもほとんど覚えておらず、また絵の横の説明を必死に読んでいては眠気が襲ってくる始末で、教養としてそれはどうなん？と思ったりもするのですがまあ見ること自体が楽しいのでこれからも美術館には行きつづけるのでしょう。教養というより娯楽のジャンルに入っているのかも知れません。人生是皆暇潰しです。 絵を見るときにはギリシア神話の知識は有った方が絵は楽しめますね。僕も昔教養の為に読んだのですが、一回しか読んでいなかったのでクピド(キューピッド)とアモルが同一人物だったと言うことを思い出すまでに時間がかかりました。 3週連続でクライミングで
ということで、前回は、開発者とコンサルとの間にある ギャップについて考察したわけなので、 それを乗り越える「橋」を考えていきたいな〜と思う。 最初に、「橋」とはちょっとズレて、 「見た目」についての考察を先にしたい。 私も最近は、パートナーさんの候補者のかたの 面談をすることが多くなった。 そこで一番重視するのは、実は「見た目」である。 「見た目」てなことを書くと、なんじゃこらぁ！！という反応が 返ってくるのが目に見えているのだが、 しかし、である。 コンサルっつうのは客の前で話をする職業である。 「見た目」がいまいちでは、話にならないわけである。 大体、「見た目で判断されたくない」って抜かすヤツに限って、 他人の内面には興味がない。 自分が興味のないことを、他人が興味もってくれると 本気で思っているのか？ で、「見た目」というのは、服装もそうなのだが、 一番重要なのは、受け答えのやり方で
検索 Googleを使うのと同じ要領で気になる言葉（複数可）を 360度評価 フィードバック のように入力してください。該当するQ＆Aをピックアップします。 お知らせ このコーナーからユーモア本が生まれました。本屋さんでお立ち読みください。 人事部長からの質問 2008/3/24 Q1202．管理職の育成や登用でアセスメントを実施する大企業が増えてきたと聞きました。何故ですか？ 2008/3/21 Q1201．若いうちに読んでおくべき本を教えてください。 2008/3/19 Q1200．営業マン研修で費用対効果をあげたい（研修担当） 2008/3/18 Q1199．マネジャーとして必要な能力で地域差はあるのでしょうか。 2008/3/17 Q1198．仕事を覚えてくると退職してしまう。優秀な女性に多い。困り果てている。 2008/3/14 Q11
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
プログラマのためのユーザインタフェースデザイン 第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 5 章 第 6 章 第 7 章 第 8 章 第 9 章 ストラテジーレターV 2002年6月12日 ミクロ経済学の補完財の原理について考えていて、私はオープンソースソフトウェアに関する興味深いあることに気がついた。それが何かというと、オープンソースソフトウェア開発に多額の資金を使っている企業の多くは、それが彼らにとって良いビジネス戦略だからそうしているのであって、突然資本主義を信じるのをやめて、「言論の自由と言うときの自由」に浮かれるようになったわけではないということだ。ストラテジーレターⅤ 5つの世界 2002年5月6日 5つの世界：すべてのソフトウェア開発が同じではない。 追記：インターナルシステム、コンサルウェア、パッケージソフトの間には大きなグレーゾーンがあり、この3つの世界はしばし
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