Eureka EngineeringLearn about Eureka’s engineering efforts, product developments and more.
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最近以下のようにコーチングや人間の学習モデルの勉強をしている。 目標設定の仕方を学ぶ - 「ザ・コーチ」読んだ - $shibayu36->blog; 「リファクタリング・ウェットウェア」を再読した - $shibayu36->blog; 「コーチングのすべて」という本を今読んでいる そこで、自分の考えをまとめるためにも、なぜ最近コーチングや人間の学習モデルの勉強をしているか書いてみようと思う。 最近、株式会社はてなという会社で、シニアエンジニアというポジションに付いた。シニアエンジニアは、数人のエンジニアのメンターとして、目標設定・1on1面談・評価などを行うポジションだ。また、社内のエンジニアの一つのロールモデルとなれるような態度を求められる。 このポジションになった時に、まず初めに考えたことは、このポジションとして求められていることは何なのかということだった。考えた結果、数人のエンジ
2. 黒田 樹 (@i2key) <= Follow me :-) SIer 官公庁系大規模システムのアーキテクト Recruit スマホアプリ(iOS/Server)のエンジニアやプロダクトオーナー Recruit Holdings 数年、累計1400万DL規模アプリシリーズ( https://cameran.in )の開発 責任者。開発、採用、プロセス策定、組織設計等のCTOぽい仕事。 昨年、99designs ( https://99designs.jp ) の日本展開支援。 Recruit Technologies 今年からは、エンジニア育成やエンジニア組織・文化づくりみたいなこ とに挑戦します。 その他活動 社内外でリーンスタートアップとかアジャイルとかについて話をしたり、 社内の新規事業コンテストでの企画の壁打ち役/メンターをずっとやって きました。
米国の調査会社Evans Dataが2016年3月8日（米国時間）に発表した調査報告書概要によると、ソフトウェア開発者のおよそ3割が人工知能（AI）の台頭で自らのキャリアやスキルの陳腐化が進むことを懸念していることが分かった。 プラットフォームの陳腐化より、自分のスキルの陳腐化が心配 この調査報告書は、同社が行った年次調査「Developer Marketing 2016」の結果をまとめたもので、今週中に報告書全文が公表される。 この調査は、世界のソフトウェア開発者550人超を対象としたもの。「自分のキャリアの中で最も心配なことは何か」という質問に対し、最も回答が多かったのは、「自分が陳腐化し、開発の仕事がAIに奪われること」だった。こう回答したのは全体の29.1％で、プラットフォームに関する懸念よりも大幅に高い結果だった。例えば、「自分のターゲットプラットフォームが時代遅れになること」と
4. 4プロジェクトにおける失敗例 ! 十分なテスト期間を設けられず、本番後も障害多発 ! プログラマに仕様が間違って伝わり手戻りが発生 ! リリース前のチェック不十分で本番公開してから修正するのが常態化 ! 仕様をドキュメント化しておらず、人が抜けると誰も分からない状態に ! 受注後にお客様からの要望が膨らみ、工数が大幅に超過 ! 要件通りに実装したが「そんな事言ってない」と言われた ! リリース直前になってお客様の上司の鶴の一声で仕様変更が発生 ! 進 管理がうまく機能せず、リリース前は深夜残業が常態化 5. 5 ! メンバーのスキルの問題？ ! メンバーのマインドの問題？ ! 十分な時間がないから？ ! 予算が少ないから？ ! 人が足りないから？ ! お客様が無茶を言うから？ ! お客様の社内事情のせい？ 失敗の原因は何なのか？
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イノベーションを担う幹部がやるべき仕事の優先順位と要諦を、「最初の100日間、5つの仕事」としてわかりやすく示す。 大変喜ばしい。精力的な働きぶり、そして大きなプロジェクトを成功させた実績により、あなたは「最高イノベーション責任者」という素晴らしいポジションについた。あなたへの期待は大きいが、社内には懐疑的な人たちもいる。「イノベーション」とは派手に喧伝されているバズワードにすぎず、独立した機能部門とするなんておかしいと考えているのだ。では、仕事を軌道に乗せるために、着任後最初の100日間で何をすべきだろうか。 過去10年にわたり、我々はこうしたリーダーたちの最初の100日間の活動を支援してきた。その経験に加え、仕事を通じて接してきた経験豊富な実践者たちへの詳細なインタビューを基に、イノベーションのリーダーが最初の100日間でやるべき5つのことを示したい。
1. なぜ日本ではイノベーションが起き にくいのか。どうしたらいいのか ブレークスルーパートナーズ株式会社 マネージングディレクター 赤羽 雄二 akaba@b-t-partners.com www.b-t-partners.com http://b-t-partners.com/akaba/ www.slideshare.net/yujiakaba/presentations http://twitter.com/#!/YujiAkaba www.facebook.com/yuji.akaba 2 0 1 4 年 1 2 月 1 3 日 知的財産マネジメント研究会（Smips） 産学連携によるイノベーション分科会 ← 新刊、ブログ記事、講演会の情報、講演 資料等お送りします。メアド登録をどうぞ。 2. 内 容 1.私自身の経歴 2.今、日本はどういう危険にさらされているか？ 3.どうやっ
この記事は、Pepabo Advent Calendar 2014の12日目の記事です。前日は、hisaichi5518さんの「Web APIを作るときに考えること。 - パルカワ2」でした。 ここ半年ほど考えていることを、以下に述べる。 技術とは何か？ 「技術とは何か？」という問いに対しては様々な回答があり得るが、ひとまず「企業にとっての技術」という観点からいえば、経営学による以下の記述にその定義を求めてもよいだろう*1。 すべての企業が、自分が必要なインプットを市場から買ってきて、それに自分が得意とする「技術的変換」を加えて、その結果として生まれてくる製品やサービスを市場で売っている。 (中略) 誰にでも容易に手に入る財やサービスであれば、とくに企業が存在してその提供を業とする必要はない。その提供プロセスが難しいからこそ、その困難さを解決する努力が企業の「技術的変換」になるのである。
By International Maize and Wheat Improvement Center Googleが「大気圏衛星」を使って離島でもネットが使えるような実験を計画中だったり、ハリケーン被害の教訓から無線メッシュネットワークを街全体に構築する試みが行われていたりと、いつでもどこでもインターネットに接続できるような設備を整えようとする試みは、さまざまな方面から進められています。そんな中でも特に簡単にネットワークを構築できてしまうサービスとして注目を集めているのが「Endaga」です。 Endaga | Community Cellular Networks http://www.endaga.com/ Endaga Brings Rural Villages Online With a Cell Network in a Box | Re/code https://recode
米IBMは12月4日（現地時間）、クラウドベースの解析サービス「Watson Analytics」のβ版を一般に公開したと発表した。こちらからメールアドレスで登録できる。今のところ無料だ。 Watson AnalyticsはIBMが9月に発表した自然言語ベースの“コグニティブサービス”。ユーザーは例えば「うちの製品で顧客に一番人気があるのは何？」「ブラジルで急に売り上げが伸びたのはなぜ？」といった多変量・パターン依存な質問を入力することで、ツイートデータの解析結果を得ることができる。 9月の発表後、プライベートβに約2万2000人が登録したという。 CSVファイルなど、対応するファイルをクラウドにアップロードしてクリックすると内容に則した分析例を幾つか提案してくれる。 試しに1カ月の記事ごとのページビューをリストにしたCSVファイルをアップロードしてみた。
東京には都営地下鉄と東京メトロという地下鉄が走っていますが、東京メトロの運行データが視覚的に分かるサイトが「metrogram」です。東京メトロの電車の動きがビジュアルで分かるようになっており、なかなか興味深い仕上がりになっています。 metrogram http://nulldesign.jp/metrogram/ metrogramのページをパソコンから開くと、午前4時台から画面がスタート。 この動いている○が電車を表しています。徐々に地下鉄が動き始め、左下には画面の中心にくる駅名が表示されており、、駅の発車時刻が表示されます。地下鉄は丸ノ内線であれば赤、半蔵門線であれば紫といったように、それぞれのシンボルカラーがそのまま使われています。 6時台になると電車が増え、溜池山王や銀座といった乗換駅に多くの電車が集まっているのが分かります。 7時台になるとさらに多くの電車が走っています。 ア
「“スケールしない”ことをしよう」 Yコンビネーターに伝わる、たったひとつの起業哲学が奥深い Lecture 8 - How to Get Started #1/5 地元の飲食店からフードデリバリーを提供するスタートアップDoorDashの創業者であり、Yコンビネーター出身者のStanley Tang（スタンリー・タン）氏が起業家育成講義に登場。本パートでは、Yコンビネーターで繰り返し語られる「スケールしないことをしよう」という起業哲学を紹介しつつ、自身の起業体験を語りました。 スタートアップの始め方 スタンリー・タン氏（以下、スタンリー）：今日はありがとうございます。私はスタンリー、DoorDashの創設者です。実は私もつい最近まで皆さんと同じようにスタンフォードの学生でした。 2014年度卒、コンピューター・サイエンスで学位を取りました。私の共同創業者のアンディもそうです。DoorDa
ちょっと前の記事だが、以下の記事がおもしろかった。 これまでPCではWebブラウザのクッキー主体で行っていたユーザートラッキングを、モバイルファーストからモバイルオンリーにシフトしていくなかでどのように行っていくか、というGoogle/Apple/Facebookの戦略がかいま見える良い記事。 Google vs Apple まず、上の記事の理解として重要なのが、広告が主な収入源のGoogle/Facebookと違って、Appleは基本的には広告を主な収入源としておらず、デバイスを売ることが主な収入源であること。このことに関しては、以下の記事がおもしろくて、MSのCEOサティア・ナデラが以下のように述べている。 MicrosoftのCEO、サティア・ナデラ、Apple、Googleと比較して自社の本質を的確に指摘 | TechCrunch Japan 私はApple、Google、Micr
スタートアップの事業計画書や講義で使われた資料から上場を果たしたネットベンチャーの投資家に向けた資料まで、公開されている企画書をまとめました。 目次 1.「クラウドワークス」のschoo（スクー）講義資料 2.「trippiece」の事業計画書 3.「trippiece（トリッピース）」のschoo（スクー）講義資料 4.「レアジョブ」の成長可能性に関する説明資料 5.「みんなのウェディング」の成長可能性に関する説明資料 6.「イグニス」の成長可能性に関する説明資料 7.「株式会社ロックオン」の成長可能性に関する説明資料 8.「フリークアウト」の成長可能性に関する説明資料 9.「VOYAGE GROUPE]の成長可能性に関する説明資料
「仕事を任されたら何をすべきか」というタイトルのメモが出てきた。駆け出しだった頃、尊敬する上司に教えていただいたものだ。 メモのすっかり忘れていたが、今の仕事のやり方を振り返ると、ほぼ教えていただいたとおりにやっている。私にとっては宝のようなメモだ。 殴り書きでざっくり書いてあるだけなのだが、今読み返してもなかなか役に立つので、ここに記すことにする 仕事を任されたらどうするか8箇条 1.納期を確認せよ 納期を守れない奴は社会人として生きていけない。納期遵守は信用を獲得し、納期遵守は人の能力を高め、納期遵守はお金を生みだす。 2.成果を合意せよ 仕事を任せる側が、成果を明確にしてから依頼をするケースは少ない。任せる側は、「成果がモヤモヤしていて、考えるのに手間がかかる」から、信頼できる相手にそれを任せるのだ。 したがって、相手と会話し、本音を引き出し、成果を合意せよ。合意できれば、仕事は半分
AAAI Publications AAAI publishes nearly one hundred proceedings, technical reports, edited collections, and magazine issues each year, in hardcopy, CD, and electronic form. The AAAI divisions responsible for the bulk of these publications are AI Magazine and AAAI Press. AI Magazine An official publication of AAAI, AI Magazine is published quarterly. The purpose of AI Magazine is to disseminate tim
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