経営管理論概観 (w:Management an overview) ビジネスインテリジェンス (w:Business intelligence) 産業スパイ (w:Industrial espionage) 環境調査 (w:Environmental scanning) マーケティングリサーチ (w:Marketing research) 競合分析 (w:Competitor analysis) リバースエンジニアリング (w:Reverse engineering) チェンジマネジメント (w:Change management) コミュニケーションマネジメント (w:Communications management) 機能的リーダーシップモデル (w:Functional leadership model) 制約条件の理論 (w:Theory of constraints) 制約
企業は今、これまで強くしてこなかった新たなマネジメント課題、マーケティング課題に直面しています。マネジメント領域では、働き方改革、シニア人材の活用、LGBT対応をはじめとするダイバーシティ、一人当たり生産性向上、経営の監督機能強化などの課題が顕在化しています。マーケティング領域では、キャッシュレス化がもたらす消費者購買行動の変化、超高齢化社会における高齢者マーケティングの再構築、シェアリング・エコノミー対策、顧客および自社の実態に即した適切なCS（顧客満足度）経営のあり方の検討など、様々な課題に向き合う企業が増加しています。 JMARは、リサーチというフィールドでクライアントの実情に寄り添い、適切な経営判断、事業戦略の推進に資する最先端かつ実践的な知識、知恵、ノウハウを提供いたします。 JMARのソリューション一覧と説明を見る
OECD多国籍企業行動指針（ - たこくせききぎょうこうどうししん、The OECD Guidelines for Multinational Enterprises）は、経済協力開発機構（OECD）加盟国及びこれを支持する諸国において事業を行う多国籍企業、あるいはOECD加盟国及び指針を支持する諸国出身の多国籍企業に対する政府の勧告である。 OECDが発行した多国籍企業行動指針には法的拘束力は無く企業の社会的責任を求める指針であり、OECD加盟国内外の諸国において任意で遵守されている。 OECD多国籍企業ガイドラインともいう。 OECD加盟国間の直接投資を容易にするために1976年に採択した政治的コミットメントである国際投資と多国籍企業に関する宣言は4つの文書で構成される。その1つが多国籍企業行動指針であり、世界経済の発展状況や企業行動の変化に伴い、1984年、1991年、2000年に改
なぜ行動指針が必要なのか？ ビジネスというのは基本的に正解がない世界です。様々な考え方、やり方、捉え方が混在し、許容される世界です。しかしだからこそ、一つの会社がブランドとして際立った存在になるためには、その会社なりの価値観やポリシーや筋の通った考え方が必要になります。 会社のブランドを作るということを今年の目標に活動している私たちですが、より力強いブランドに仕上げるためには、会社の価値観や考え方を明確にし、それに従って自分たちの行動を方向付けることができる「行動指針」が必要であると強く感じました。 どういう行動指針が自分たちにふさわしいか？ 行動指針を作るにあたり、まず手始めに著名企業の行動指針を一つずつ見ていくことにしました。100社近くの行動指針を見比べた結果、私たちに必要な行動指針は以下の3つの条件を満たすものでなければならないと思いました。 抽象的な精神論ではなく、行動や判断に直
お客様の融資支援実績は、累計6,000件以上（2023年2月末現在） 自身も株式会社SoLaboで創業6年目までに3億円以上の融資を受けることに成功 【運営サイト】 SoLabo公式サイト 創業融資ガイド 資金調達ノート 経営支援ガイド あなたが経営者や個人事業主の場合、「どの位売上げを上げれば黒字になるのか」を常に意識して経営しているでしょうか？これを常に意識しているといないとでは、業績に多大な影響が有ります。これを知る為の指標が「損益分岐点」です。 今回は、その損益分岐点についてご説明しますので、ぜひ参考にしてみてください。 損益分岐点とは？ 損益分岐点とは何でしょう？損益分岐点とは、利益がプラスでもマイナスでもなくゼロになる時の「売上高」や「販売数量」を言います。つまり、売上高＝経費（利益＝０）の時です。売上げがこれよりも増えた場合に、黒字になり、これよりも減れば赤字になる売上高です
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "損益分岐点" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2014年2月) 損益分岐点（そんえきぶんきてん、英: break-even point, BEP）は、管理会計上の概念の一つ。 売上高と費用の額がちょうど等しくなる売上高または販売数量を指す。前者を損益分岐点売上高といい、後者を損益分岐点販売数量という。単に損益分岐点と言った場合、管理会計では前者を指し、経営工学では後者を指すことが多い。 売上高が損益分岐点以下に留まれば損失が生じ、それ以上になれば利益が生じる。このことから採算点とも呼ばれる。 損益分岐点売上高を求めるには
Systems engineering techniques are used in complex projects: printed-circuit-board design, robotics, bridge building, software integration, and spacecraft design. Systems engineering uses a host of tools that include modeling and simulation, requirements analysis, and scheduling to manage complexity. Systems engineering is an interdisciplinary field of engineering and engineering management that f
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "経営工学" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2012年1月） 経営工学（けいえいこうがく、英: Engineering Management）は、人・材料・装置・情報・エネルギーを総合したシステムの設計・改善・確立に関する活動である。そのシステムから得られる結果を明示し、予測し、評価するために、工学的な分析・設計の原理・方法とともに、数学、物理および社会科学の専門知識と経験を利用する[1]。 概論[編集] 経営工学は、インダストリアル・エンジニアリング（英: industrial engineering、IE）に由来し、企業
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