オープンソースソフトウェア開発に付随する作業を支援するためのシステムであるSourceForge.jpを徹底解剖する同連載。SourceForge.jp上でプロジェクトを開始して、ソフトウェアを開発・公開していくまでの流れを解説していきます。第1回となる今回は、sf.jpシステムの機能を説明し、アカウントの作成を行います。 SourceForge.jpってどんなもの？ 皆さんは、オープンソースのソフトウェアを作ろうとしたとき、まず何から始めますか？　マシンを準備して、バージョン管理システムの設定をして、議論用のメーリングリストを用意して、ソフトがある程度できたら、Webページを用意して、ソフトを配布。配布を始めるとたくさんのバグ報告がメーリングリストに寄せられて……。 こう見てみると、ソフトウェア開発以外のことに結構労力を割かれていることが分かります。また、メーリングリストなどに寄せられた

企業の明日を変える エグゼクティブのためのコミュニティー 「ITmedia エグゼクティブ」 上場企業および上場相当企業の課長職以上の方が約 6000人参加している会員制サービスです。無料で参加いただけるセミナーや勉強会などを通じた会員間の交流から「企業のあるべき姿」「企業の変革をつかさどるリーダーとしての役割」などを多角的に探っていきます。 入会の申し込みはこちら

ERP（統合基幹業務システム）パッケージの導入につきものの，「アドオン（追加開発）ソフト」や「BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）」がなくなる日が来るかもしれない――。浮上しているのはパッケージではなく，“サービス”の集合体としての新たなERPソフトである。 サービスになったERPで，導入方法の常識は一変する サービス化したERPパッケージが実用可能になれば，これまでのERPパッケージ導入の常識は一変する。 1つの例が，ERPパッケージの導入単位だ。これまでERPパッケージは「モジュール」単位で導入されていたが，「サービス」単位での導入が可能になる。機能が不足している時は，サービス単位で機能を追加できる。 ERPパッケージは一般に，「会計」「販売」「生産管理」「人事」といった，ある程度まとまった業務ごとに，必要な機能をまとめて「モジュール」という単位で提供されている。ユーザー企

Part1では，これまでERPパッケージにあまりなじみのない読者を想定して，ERPパッケージの歴史とその基本的な仕組みについて説明した。Part2では，現行のERPパッケージ製品が抱える課題，およびその将来像について見ていこう。 2000年代に入って，企業を取り巻くビジネス環境には2つの大きなトレンドが見られる。 1つは，加速するビジネスのスピード。今日，M&A(企業の合併･買収)は20分に一度発生し，新製品は3.5秒ごとに市場に投入され，0.1秒ごとにコンテナが一つ出荷されている。企業にとって市場の変化に迅速に対応できるかどうかは，まさに死活問題と言える。 もう1つは，“ビジネスネットワーク”がこれまでになく重要になっていることだ。90年代までは，企業にとってイノベーションとは新製品開発とほぼ同義であった。しかし2000年代になり，ビジネスパートナーとのコラボレーションにより，顧客に対し

このデータをざっとみると，データの形式にばらつきがあることがわかります。このようなデータから同一人物を割り出すためには，どの項目をキーとしてどのような突き合わせをすればよいでしょうか。 データは，図3以外にも膨大にあるので，人間の目で見て判断するのではなく，どのようにしてプログラムで自動的に同一人物を割り出していくかを考えてみてください。人間の目で見れば，4番目の「斎藤 太郎」と最後から4番目の「斉藤 太郎」，最後の「斉藤太郎」というデータは同一人物であると予測できますが，それを自動で判断する場合，どのようなプログラムを用意しますか？ ◆名寄せ技術1「調査」 まず，どの項目をキーとして判断していくかを決める必要があります。図3をよく見てみると，「生年月日」は空白データが多数あるため，キーとして有効ではありません。次に「電話番号」は，全く同じ番号であれば同一人物である確率は高いものです。しか

◆今回の注目NEWS◆ ◎社保庁システム費累計1兆4千億、開発企業に天下り15人（YOMIURI ONLINE、6月15日） http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20070614i316.htm 【ニュースの概要】読売新聞は、社会保険庁のシステムに累計約1兆4000億円の費用を投入したこと、システムの開発などに携わった2社とその関連企業への天下りがあったことを報じた。 ◆このNEWSのツボ◆ 年金記録の5000万件行方不明問題が大きな政治問題化し、参院選の焦点になりそうな状況下で、社会保険関係のシステムに投じられてきた膨大なシステム費用も、問題になり始めている。 社会保険庁関係システムの膨大な年間コスト（年間1000億円を超えるともいわれている）は、かねてより政府のシステム調達改革の中で問題として取り上げられ、社会保険庁もこれを改革するための方針な

米グーグルが企業情報システム分野に本格進出し始めた。2006年末にも同社の検索サービスを、業務パッケージで利用可能にする。すでに有力なソフト・ベンダーの支持を獲得。ネット、クライアント・パソコンも含めて、企業の情報活用に不可欠な存在を狙う。 現在の企業向け戦略の最大の目玉は、「Google OneBox for Enterprise」と呼ぶ、業務パッケージとの連携機能である（図）。独SAP、米オラクル、BI（ビジネス・インテリジェンス）ツール・ベンダーの加コグノスや米ハイペリオン、米SASインスティチュート、SaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）ベンダーの米セールスフォース・ドットコム、米ネットスイートなどの有力企業が対応を表明済み。06年末から来年初めにかけて、各社のソフトやサービスで管理している情報を検索できるようになる。一部の日本企業も対応を開始したとみられる。 グーグルはOn

「失敗から学べ」という言葉がある。しかし、失敗原因を追究しなければ、その失敗は繰り返される。ここでは、失敗から学ばない人の特徴を挙げるとともに、「なぜなぜ5回」などの現場改善活動を紹介する。 2002年のみずほ銀行システム障害をはじめ、2005年の東京証券取引所における取引停止トラブルなど、大規模な金融系システムのトラブルは繰り返し発生している。「失敗から学べ」と言われる。しかし、失敗原因を追究しなければ、その失敗は繰り返される。 失敗から学ばない人の特徴 失敗から学ばない人には、2つの傾向がある。1つは、失敗したとき、直接的な原因に着目しすぎて、本質を深く追求しないことである。 例えば、操作ミスによってシステムが誤作動をしてしまえば、それは操作ミスが悪いからと単純に考える。もちろん、きっかけはそうかもしれないが、そもそも、操作ミスを排除できるフールプルーフの仕組みがユーザーインタフェース

BPMが取りざたされるようになってきているが、その本質についてどれだけ正しい理解がなされているだろうか？ タッチポイント・オーストラリア社のジェストンとネイルが、BPM導入の際のポイントを解説する。 BPTrendsの読者の皆さんは、ビジネスプロセス・マネジメント（BPM）について、すでに十分な知識をお持ちに違いない。しかし、われわれの経験に照らしていえば、アジア太平洋地域のビジネスマネージャとエグゼクティブの大多数は、まだ困惑の域を出ていない。BPMが知らなければならない“何か”であることは彼らも承知しており、多少の知識は持ってはいるけれども。ガートナーやフォレスターといった調査会社が、その伝道を行っていっており、また、ほとんどのベンダが自社の製品とサービスをBPMとして位置付けるようになった。 企業内部にも、BPM導入を推す組織的動きがある。端的にいえば、BPMがすべての企業課題に対応

ソフトウェア開発の生産性を劇的に向上する特定の手法やツールのこと。通常は、こうした手法やツールは存在しないという意味で使われる。 英語で“silver bullet”とは「狼男を倒せる武器」をいい、転じて「困難を解決する決め手」「特効薬」という意味で用いられるが、ソフトウェア工学においては“ソフトウェア開発という困難な課題を解決する決め手”のことで、慣用句としては「銀の弾はない」という形で使われる。 このいい回しが使われるようになったきっかけは、IBMのメインフレーム「System/360」、そのOSである「OS/360」の開発者として有名なフレデリック・P・ブルックス Jr.（Frederick Phillips Brooks Jr.）が1986年に公表した論文「No silver bullet - essence and accidents of software engineerin

毎日、人材紹介会社のコンサルタントは転職希望者と会う。さまざまな出会い、業務の中でこそ、見えてくる転職の成功例や失敗例。時には転職を押しとどめることもあるだろう。そんな人材コンサルタントが語る、転職の失敗・成功の分かれ道。 最近、下請けの立場で仕事をされているITエンジニアから、次のような話をよく聞くのです。 「いま常駐している（あるいは派遣されている）プロジェクトでは、元請けの会社の人と一緒に仕事をしています。彼らの仕事ぶりを見る限り、協力会社の自分にだって十分マネージャは務まると思います。だから自分も下請け（あるいは派遣）を脱して、元請けで上流工程を担当したい」 確かにそのとおりのときもあるのでしょう。ただし、ときには思い違いではないかと思うこともあります。今回は、このことに関連したお話をさせていただきたいと思います。 「俺にもできる」が実現できる例 あるソフトハウスに勤務していたある

「ロミオとジュリエット」や「ヴェニスの商人」、四大悲劇「ハムレット」「マクベス」「オセロ」「リア王」など数多くの名作・傑作を残した劇作家ウィリアム・シェイクスピア。彼は1700以上もの言葉を、名詞を動詞に変えたり、形容詞を動詞にしたりして作り出したそうです。ここではそのうちいくつかを取りあげます。 詳細は以下の通り。 Shakespeare's Word & Phrases: Words Shakespeare Invented piksels >> Words Invented by Shakespeare by joel laumans 代表的なものとして、以下のような言葉があげられます。 aerial：空中の bloody：血まみれの control(名詞として)：管理、統制 critical：決定的な hurry：急ぎ lonely：孤独な majestic：荘厳な suspici