収益力が低下する中、カゴメのトップに就いた寺田社長。収益構造改革と働き方改革を推進し、企業体質を大きく変えた。 ［この記事は「ヒューマンキャピタル2018」の講演をまとめたものです］ 私が社長に就任した2014年当時は、減益が続いていました。カゴメは今年で創業120年目。長い歴史があるためか、のんびりとした体質であり、業績が悪くても仕事の内容ややり方があまり変わらないという、非常に危機的な状況にあったのです。 当時はまだ前社長の掲げた中期計画が動いている最中でしたが、私は全部白紙に戻して、新たにスタートを切ることにしました。14年度は危機が顕在化している中で緊急的な対応をする、15年度は実質的な改革に動き出す、16年度は効果が実感され収益にも反映される、という3カ年計画を立てました。 そして、この3カ年計画と合わせて取り組んだのが、収益構造改革と働き方改革です。 希望地に転勤できる「地域カ
孫正義氏の後継者の育成機関である「ソフトバンクアカデミア」が創設から5年を迎えた。これを記念した特別講義「リーダシップ論」が6月18日に開催され、元米国務長官であるコリン・パウエル氏が、孫氏の質問などに答える形で、組織のリーダーとしてあるべき姿について語った。 孫氏とパウエル氏はともに、移民の家系という共通点がある。孫氏は在日韓国人3世として、パウエル氏は在米ジャマイカ人2世として生まれ、幼いころには差別を受けるなど辛い経験をしたが、これを乗り越え巨大な組織のリーダーとなった。なお、孫氏は帰化しており現在は日本国籍だ。 パウエル氏は、米国務長官や統合参謀本部議長などを経験し、陸軍大将まで上り詰めた元軍人でもある。同氏は軍だろうと国務省だろうと、リーダーがやるべきことに大きな違いはないと話す。それは「前線へ行くフォロワー（部下）に対して目標やビジョンを与え、達成感を得られるようにする」ことだ
9月14日に政府のエネルギー・環境会議が発表した「革新的エネルギー・環境戦略」は2030年代に原発稼働ゼロを可能とするための様々な戦略が20ページにわたってまとめられている（ただし政府は閣議決定せず参考文書としての扱いとしてとどめた）。同戦略には玉虫色との批判もあるが、最新のITや再生可能エネルギー活用を駆使した省エネ型社会のビジョンを示した点は評価できるのではないだろうか。 HEMS（住宅エネルギー管理システム）やBEMS（建物エネルギー管理システム）、スマートハウス、デマンドレスポンス、次世代自動車――9月14日に政府のエネルギー・環境会議が公表した「革新的エネルギー・環境戦略」には、当コラムでもしばしば取り上げている省エネ・創エネ・蓄エネに関する言葉が、あちこちに登場する。 同戦略では、HEMSやBEMS、スマートハウスなどの最新技術を活用し、2030年までに19%の省エネと10%の
今回はいつにもまして賛否がばらついていますね。意見が分かれるというのは議論を提供しているという点、決して無意味でないと思います。途中で読む気が失せたというコメントをわざわざする方は、読み通す根気がないというか紙上議論のできない方ではないでしょうか。今回一番気になったのは、本論外なのですが「大震災という悲劇は…何の罪もない方たちが1万5000人以上も亡くなった…残された私たちには、生きている意味があるはずだ」のくだりです。急に感情的になり、論理が欠落しています。震災で亡くなった事実は必然ではなくほとんど偶然なので、その生死に意味がはありません。このような場合、私個人には「(事後から見た意味で)歴史」という表現をします。地震で亡くなったのも生き残ったのも単に歴史であって、運命でも宿命でも、ましてや必然でもありません。そのような説明は、いわゆる宗教というものでしょう。(この地震が人工地震だとかい
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