今回は、スターバックスの4P戦略のうち、立地戦略（Place）とプロモーション戦略（Promotion）についてみてみましょう。 1300店舗そのものが「広告」に 1996年、東京・銀座に日本1号店を出店、その後2003年度には500店舗、2013年度には1000店舗を突破、2017年現在1300店を超える店舗数となったスターバックス コーヒー。クーポン割引やテレビCMといったプロモーション（Promotion）をほとんど行っていない同社が強いブランド力を持つ理由の1つは、この立地戦略（Place）にあります。 アメリカのスターバックス本社でマーケティングプログラムの作成と実行に携わったジョン・ムーアは、自著の『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか？』の中で「出店が最大の広告である」と述べています。 Main&Mainという立地戦略 スターバックスの
こんにちは！トライブグループという会社でCDOをやっています、原田佳樹 @yoshigorouu といいます。前回はこんな記事を書きました！ 今回の記事では、デザイナーが抑えておくべき定番欧文フォント31個(+おまけ)をまとめました。世の中で使われている大体のフォントをまとめてあるので、何かデザインするときの辞書的な感じになれば嬉しいです。 1. フォントの世界に魅入ったきっかけ私のデザイナーとしてのキャリアはスタートアップ歴が長いので、スキルセットがサービスデザインに寄っています。客観的に見てもグラフィカル領域(特にサービスロゴ)が弱く、それを強化したい気持ちは前からありました。 世の中にある様々なサービスロゴを見ていくと、大体のロゴはシンボル＋タイポグラフィで構成されています。なので、フォントについて多少なりとも詳しくなれば、ロゴ制作の半分は出来るのではと思うようになりました。 リサー
多くの事業者が利用している日本政策金融公庫、そして銀行、信用金庫など。 しかし、それら金融機関の相違点などについて知っている方は少ないのではないでしょうか？また、日本政策金融公庫、銀行、信用金庫など以外に、どういう金融機関があるのでしょうか？ どういう金融機関があるのか？ 小規模・中小事業者が利用できる金融機関は、主として日本政策金融公庫などの政府系金融機関や銀行、信用金庫、信用組合などの民間金融機関があります。その他に、いわゆるノンバンク（広義の金融機関）や保険会社、業種に特化している農業協同組合や漁業協同組合などがあります。 主な金融機関について一覧にしましたのでご確認ください。 主な事業者向けの金融機関、金融関連会社一覧 例 政府系金融機関
短い夏休みも終わってしまいました。今日から通常運行ということで。再開１発目はビジネスで使用するフレームワークの使い方と見方について考えてみたいと思います。 フレームワークは整理と対話に役立つ フレームワークの盲点 自分たちは何者か フレームワークは整理と対話に役立つ 3C分析やSWOT分析、PDCAなどビジネスには様々なフレームワークが存在します。多くの人々に使われてきだけあって分かりやすいのが特徴です。フレームワークが優れているのが、この理解しやすい点です。ビジネスは複雑だし、抽象的になりがちです。そんな時にフレームワークを使って、同じ絵を見ながら議論をすると話が早いですし、お互いの考えの違いも理解しやすくなります。縦軸に市場の成長率、横軸に市場の占有率をとって事業を4象限で分類します。 フレームワークの盲点 そんな便利なフレームワークですが盲点もあります。それは、フレームワークで整理す
SWOT分析とは、経営政策や戦略、方針などを考えて決める際に使われる分析ツールのことだよ。 難しそうに聞こえるけど、順を追って進めていけば誰でも簡単にできるよ。 SWOT分析とは、経営政策や戦略、方針などを考えて決める際に使われる分析ツールです。 あなたが勤務している薬局の強みや弱みは何か考えたことがあるでしょうか？ 冷静に自分が勤務している薬局の状況や環境を分析し、長所・弱点をはっきりさせることで更なるレベルアップが図れます。 今回は薬局におけるSWOT分析について説明します。 具体例として、Mr.Tが行ったSWOT分析も載せます。
経営戦略を分析する手法としては、フレームワークの活用が効果的だ。特にSWOT分析やPEST分析などの有名なものは、効率的に分析する方法としても重宝されている。ここでは経営戦略を分析する必要性や、代表的なフレームワークの使い方を解説していく。 経営戦略には分析が必要？フレームワークを用いる意味 経営戦略を分析する方法として、フレームワークを活用する企業は多く見られる。では、そもそもなぜ経営戦略には分析が必要なのだろうか。 経営戦略はあくまで「計画」であるため、必ずしも戦略通りに事が進むとは限らない。もし流行や技術の変化が起これば、経営戦略が時代遅れのものになってしまう可能性もある。 そのため、経営戦略はPDCAサイクルでブラッシュアップをする必要があり、問題点や課題が見つかった場合はすぐに分析・修正をする。この分析の精度や効率をアップさせてくれるものが、今回紹介するフレームワークだ。 ただし
【SWOT分析とは】分析のポイント、応用方法や"町中華"での分析例も解説 企業が経営戦略を立てる上ではさまざまな手法がありますが、その最もポピュラーなものの一つが「SWOT分析」です。ただ、「SWOT分析」の名前は知っているけれども、何をどのように分析して、どうやって経営戦略に活かせばいいのか、詳しくは知らない方もいらっしゃると思います。 今回はSWOT分析とはどんな分析手法なのか、またSWOT分析を応用してどのような分析ができるのかなどについて解説します。 【関連記事】「「定量」と「定性」の違いとは!?--ビジネスで活かせる「定量」「定性」分析」 1.SWOT分析とは SWOT（スウォット）分析とは、自社の事業状況などを、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の４項目に整理をして分析をする手法です。 強みと弱み
戦略フレームワーク：ＳＷＯＴ分析の正しい使い方 基本的な戦略フレームワークは、最近色々な本で紹介され、人口に膾炙するようになってきました。 それ自体は良いことなのですが、残念なことに、実際には使い方を誤っている、とまでは言わないまでも、適切といえない使い方をされている場合もあります。 このような戦略フレームワークは、正しく使えばかなりの効果を発揮します。この際に、「そんなの知っているよ」と思われても、復習してみましょう。 ●ＳＷＯＴ分析とは：強み・弱み・機会・脅威 これは有名ですが、一応復習しておきましょう。 Strength（強み） 自社の強み Weakness（弱み） 自社の弱み・課題 Opportunity（機会） 外部環境にあるチャンス Threat（脅威） 外部環境にある自社にとって都合の悪いこと の頭文字をとったものです。 ちなみに、ＳＷＡＴと誤記されることも冗談のようですが結
マーケティングにフレームワークを活用すると、効率的に戦略を立てられるだけではなく、戦略自体のブラッシュアップにもつながる。本記事では特に役立つフレームワークをケース別にまとめたので、効果的な戦略を打ち出したい経営者はぜひ参考にしてほしい。 マーケティングにフレームワークを使う必要性 新たなメディアやネットサービスなどの台頭により、現代のマーケティング戦略は年々複雑化している。そのため、単に社内でアイデアを持ち寄るだけでは、最適なマーケティング戦略を立てることは難しい。 そこでぜひ活用したいものが、今回解説するさまざまなフレームワークだ。マーケティング戦略の策定時にフレームワークを使うと、主に以下のようなメリットが発生する。 ・思考が整理される ・明確な判断軸ができる ・アイデアベースのものを形にしやすくなる ・社内で戦略を共有しやすくなる ただし、フレームワークには多くの種類があるため、目
「3C分析」とは、Customer(市場・顧客） Competitor（競合） Company（自社）の3つのCを分析で、企業を取り巻く環境を明らかにし、今後の経営戦略を導き出すための有効なフレームワークです。顧客ニーズや競合の動き、自社の強みや弱みを分析することによって、最適な意思決定につなげるためのものです。 良いものを作れば売れる時代は終わり、現在は自社の環境や自社を取り巻く環境を分析した上でマーケティング活動に取り組む必要があります。 そこで今回は、3C分析とは何か、3C分析のマーケティング上の目的と実際の分析方法、さらに成功させるポイントまで詳しくご紹介します。 マーケティングオートメーションツール List Finder資料ダウンロード 弊社のマーケティングオートメーションツール「List Finder」は、手間のかかるマーケティング業務を効率化するための機能を搭載しております
SWOT分析とは SWOT分析とは（スウォット分析）、「強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）」の頭文字から命名されたフレームワークです。 SWOT分析の目的 SWOT分析を使うことにより、マーケティング戦略立案における環境分析ステップで、自社の環境要因を考える視点を提供できます。SWOT分析のやり方としては、SWOT=強み、弱み、機会、脅威の4つを組み合わせて分析することで、自社にとっての、市場機会や事業課題を発見します。 SWOT分析4要素：強み、弱み、機会、脅威 SWOT分析の、マトリクスで分割された各象限は、それぞれ、「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」を表しています。 強み：目標達成にプラスとなる企業内部の特質 弱み：目標達成の障害となる
「星野リゾート」が最初にやること SWOT 分析 「商品コンセプト」（product concept、商品の基本的な特徴）を考える最初のステップとして、「SWOT分析」（SWOT analysis）があります。 「SWOT」はStrengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったものです。 「自分の『強み』を活かし、『弱み』を見せないようにする」「外部の『機会』を活用し、『脅威』を避ける」ということです。これを念頭に、商品コンセプトを考えるのです。 技術で勝って、商売で負ける？ 「自分の強みを活かして、よい商品をつくる」ことを重視する考え方は「商品志向」（product orientation）と呼ばれます。 「外部の機会に対応する」「市場の求める商品をつくる」という考えは「市場志向」（market orient
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