「ほとんど本屋になってきた」らしい橋本大也さんらの講演を聴いてきました． ********************************************************************* 何： ビジネスモデル学会第６回ＫＭ研究会 〜『ブログ、メタデータの基幹系ビジネス応用』 http://www.biz-model.org/whatsnew/detail.html?whatsnew=62 時： 2005年10月７日(金) 13:30-17:30 所： 東京大学 工学部３号館3階 会議室 人： 野村直之さん，橋本大也さん，山崎秀夫さん 議事録：ビジネスモデル研究会@mixi http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=2348147&page=all **************************************************
2005-08-21 遅いコードを貯蓄する 私は仕事柄, 書いたコードに実行速度を要求されることがある. 本当はいつも要求されていて, たまにそれに応えるという方が正しいかもしれない... とにかく, 権力者(上司, 顧客, 同僚)から "遅いので速くしろ" というお言葉を日常的に頂く. とはいえできる範囲の高速化は既に済んでいる. 無い袖は振れない. まわりからの圧力を前にすると, 高速化の余地あるコードがある種の資産に思えてくる. 高速化の "余地" にも色々ある. 直せは確実に速くなる性質の良いもの. 複雑さ故に速くなる "かもしれない" ように見える 不確実性の高い不良債権, まだプロファイルをとっていない未公開株のストックオプション, など. そこで, 優良な財をなす投資の方法 ... つまり遅くてかつ簡単に高速化できるコードを書く方法を, いくつか提案しておく. アクセサ変数を
Chapter20 チーム殺し、七つの秘訣 Teamcide 以下に述べる七つの要因は、確実にチームを崩壊させる。チームが崩壊するということは、チームとしてひとつのものを作り上げることができないということを意味している。当然ながらそれは生産性に直結する。しかし、これから述べる七つの要因はいずれも身近に見られるものばかりである。 1 自己防衛的な管理 この原則が最もチーム殺しに有効である。自己防衛的管理とは、管理者が作業員の失敗を恐れるあまり過度にチームの作業に干渉することである。管理者は自分は能力があると思い込んでおり、チームのメンバーは無能だと考えている。だから、失敗を恐れてすべての作業内容についてチェックを行おうとする。もちろん、そんなことは不可能なので、まったく中途半端なチェックしかできない。しかし、それによって失敗したとしても、管理者はその原因をすべて、作業員の無能のせいにするのだ
掲示板で「知ったかぶり」ができる4つのコツ 2006年2月 3日 コメント： トラックバック (0) Lore Sjoberg 2006年02月03日 さまざまな事件が起きている。物騒な事件。世界を震撼させる事件。人々の運命がかかる。国々に危険が迫る。地球上のもっとも愛すべき生き物たちの生命が危ぶまれている。そして、ウェブ中のブログやニュースサイトは、掲示板を設けて読者からの書き込みを待ち望んでいる。 人は自分がどう考えているかを、広くすべての人々に知らせなければならない。ひいては、人々にどう考えるべきかを教えてやらなければならない。善良な人々が投稿しなければ、悪が蔓延してしまうではないか。 投稿したくない理由はいろいろあるだろうが、そのときに問題になっている話題に、実質のある意見を出せないといった理由で、気後れがすることはよくあることだ。気にすることはない。意見など、うさんくさくて薄汚く
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