コンビニの店長が人の育てかたについて語ってみた 勝手に要約すると。 １．まず、人を2種類に選別する。自分で考えれる奴、考えられない奴。 ２a.自分で考えられる奴には、自分で考えさせながら教える。 ２b.自分で考えられない奴には、徹底的にマニュアル化する。 ３．能力のある奴に全体の管理を手伝わせる。 ４．モチベーションが下がってきたら腹を割って話す、説教する。 ５．好循環が生まれるまで必死で働く。仕事に必死である所を見せる。 うーむ。 コンビニなので、どこまで一生懸命にやっても時給が2000円になったりはしないだろう環境だろうから、このやり方で人がモチベーション保って育っていくってのは、凄く上手いんだろうなと思った。 働く側の都合のみで考えれば、時給が変わらないならダラダラ働いたほうがトク。 新人と熟練で生産性が倍違って、賃金が倍違わないならば、熟練は新人＋α程度の仕事をこなしていたほうが楽
ディースリー・パブリッシャーは、8月27日に発売予定のXbox 360用ソフト『ドリームクラブ』の最新情報を明らかにした。 本作は、ピュアな心を持つ男性のみが入会できる“DREAM C CLUB（ドリームクラブ）”を舞台に、ホストガールたちとの関係を深めていく恋愛シミュレーション。今回明らかになったのは、お店が関知しないという営業時間後の“アフターイベント”や、ホストガールたちといろいろな場所へお出かけできる“デートイベント”など、条件を満たすことで発生するイベントについて。また、店内で楽しめるミニゲームも紹介していくので、興味があるピュアなメンズ諸氏は、ぜひともチェックしてもらいたい。 ■ 「当店は関知いたしません」――それがアフターイベント！ ■ 本作では、ある一定の条件を満たすことで、ホストガールとお店が終わった後のプライベートな時間を約束できる。これは“アフターイベント”というもの
両手に持っているのは「コメ・スタ チャンネル」の会員が描いた山下真弓氏の似顔絵。タニタが5月末まで募集していた 体組成計大手のタニタ（東京都板橋区）のCIO（最高情報責任者）は、谷田千里代表取締役社長が兼務する。社会に出る以前からIT（情報技術）ツールに明るく、学生時代の1990年代には、タニタが初めてウェブサイトを開設するに当たり、どのようなページ構成にしたらよいかなどを助言していた。 大学卒業後は、船井総合研究所などを経て2001年にタニタに入社。同社の戦略室に配属されて業務改革担当になった。業務プロセスを改善する意欲は高かったものの、「相手の話を聞けなかった」と苦笑いしながら当時を振り返る。役職や立場に配慮することなく辛口の意見を出しては、社内に問題を巻き起こしていたという。 その後は2005年に同社の米国法人に出向。米国で業務に携わるなかで、まず相手の話を聞き、「相手の意向と自分が
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