2010年05月26日 19:21 カテゴリ 古い大企業に見られる構造的な問題 Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet 個人が持つ強みを伸ばし、弱みを補完する組織が良い組織だと言われるけれど、現実にはそういう組織は多くない。トップマネジメントが企業戦略を決定し、各部門のマネジャーが担当分野の戦術を担当し、入社して10年は一担当（プレイヤー）として動くのが当たり前となっている組織も多いと思う。 このような組織には、ひとつ大きな問題がある。それは、プレイヤーとして成果を挙げなければマネジメントの分野にいけず、マネジメントの分野で成果をあげることが出来なければトップマネジメントの分野に行けないという問題だ。 優秀なプログラマや優秀な営業、研究者が、優秀なマネジャーになるとは限らない。しかし未だ多くの組織では、プレイヤーとして優秀な成績を残さなければマネジメ

日本企業の課題としてよく指摘される、「グローバル企業への脱皮」 素材メーカーから電子デバイスなど部品メーカー、さらに、工作機械、自動車や精密機器メーカーなど、日本には世界中に商品を輸出し、売上の半分が海外市場という企業も少なくありません。 しかし、これらの企業が「グローバル企業か？」と問われた時、自信をもって「もちろん！」と言えるでしょうか？ なかなかそうはいえませんよね。これはなぜなのでしょう？　なぜ海外でも名の通った有名大企業さえ、世界からグローバル企業として認識されないのでしょう？ 答えは、グローバル化しているのが「技術と商品」だけだから。反対にいえば「組織と人」が全くグローバル化していないからです。 日本人男性だけで構成される役員会、日本人で固めた世界各地の現地法人の責任者、日本の本社だけで行われる経営会議や研修、日本人だけに適用される給与テーブルや退職金制度・・・ たとえ世界中で

4月25日午後1時。東京・丸の内の富士通本社で、緊急会見が開かれた。 　「経営執行体制の発表がある」 　そう聞いて会見場に集まった記者たちは、ある想定をしていた。その日の午後2時半から、富士通は2003年3月期決算を発表する予定になっている。そして、1000億円を超える連結最終赤字が発表される見通しだった。これで2期連続の巨額最終赤字となる。 　社長の秋草直之が、業績悪化の責任を取って退任する――。 　誰もがそう思っていた。 　そして午後1時。一斉に配られた資料の表紙には、予想通り株主総会後の秋草退任という内容が記されていた。 ●「忙しすぎて」会長就任 　ところが、である。3ページ目に思いがけない役員人事が記載されていた。社長を退いた秋草が、そのまま代表取締役会長に就任するというのだ。押し出されるように、代表権のない会長だった関澤義が退任する。「会長兼CEO（最高経営責任者）」として、秋草

社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上

「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧

今でも地方に行けば早い時間に閉店するコンビニは珍しくないなりが、都市部ではすっかり見かけることが少なくなった「24時間営業ではない」コンビニ。日々コンビニを利用する夜型生活者のコ○助としては、もう24時間営業なのが当たり前、そうでなければ生活が成り立たないレベルにまでどっぷりと生活に溶け込んでしまっているなりが、コンビニ業界では近年、「オーナーの高齢化問題」が深刻になりつつあり、その影響で24時間営業を見直す動きが出てきたなりよ。 朝日新聞によると、コンビニ業界2位のローソンの新浪剛史社長が「24時間営業の一部廃止」の方針を明らかにしたようで、その理由について、次のように説明しているなり。 ・高齢化が進む加盟店オーナーに「体力的につらい」との声が強まっている。 ・これらの声を受け、今春から24時間営業の見直しを検討していた。 ・寒冷地で冬季の深夜営業をやめるなどの案を検討中。 ・来年度に実

おはようございます。さやかです。 最近、朝日VSNHKの事件すごいですねえ。とうとう自民党まで調査に乗り出してきました。安倍さんなんて珊瑚事件すら持ち出してたたいてます。今後の朝日の動向が非常に楽しみです。 さて、ある意味で楽しみといえば富士通も。 以前は非常に優秀な企業として幅を利かせていた富士通ですが、このところ絶不調。日本の旧弊と名高い年功序列主義を捨て去り、アメリカ型の成果主義を真っ先に取り入れ、一流企業としての歩をさらに確実にしていくものと思われましたが・・・このところの残念な記事の数々。 一連の事件を備忘の意味で振り返ってみたいと思います。 日本で最初の成果主義の導入事例にして大失敗事例 年齢につれて給料が引き上げられる年功序列主義。もともとの技術の進歩がなだらかだった社会では、年齢（≒経験）の高いものこそが優秀な成績を収めるという考え方が普通でした。しかし、昨今の半導

連休のしめくくりは、DVD「The Incredibles」（日本での題名 Mr.インクレディブル）の鑑賞。Pixar の映画は全て見たと思いこんでいたのだが、これだけを見ていなかったことに「スティーブ・ジョブズ・偶像復活」を読んでいて気が付いて以来、見たくて仕方がなかったのだ。 既に知っている人も多いかも知れないが、「The Incredibles」以前の Pixar の作品、「Toy Story」、「A Bug's Life」などは全て John Lasseter 自らが監督した作品。それを、あえて外部から Brad Bird を招き入れて作らせたのが 「The Incredibles」である。他の Pixar 作品と少し毛色が異なるのも納得できる。 「スティーブ・ジョブズ・偶像復活」を読んでいて、この映画を見たくなった理由は、Brad Bird をこの映画のために Pixar に招き