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    Caso MC Donalds

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    Ivan Huerta
    La cultura organizacional de McDonalds se enfoca en mantener una visión clara de su objetivo de posicionarse como opción familiar atraíendo niños, reconociendo sus fortalezas y trabajando de manera eficiente para optimizar procesos, y manteniendo altos estándares de calidad en todos sus restaurantes alrededor del mundo.

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    La cultura organizacional de McDonalds se enfoca en mantener una visión clara de su objetivo de posicionarse como opción familiar atraíendo niños, reconociendo sus fortalezas y trabajando de manera eficiente para optimizar procesos, y manteniendo altos estándares de calidad en todos sus restaurantes alrededor del mundo.

    Título original

    Caso Mc Donalds

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    La cultura organizacional de McDonalds se enfoca en mantener una visión clara de su objetivo de posicionarse como opción familiar atraíendo niños, reconociendo sus fortalezas y trabajando de manera eficiente para optimizar procesos, y manteniendo altos estándares de calidad en todos sus restaurantes alrededor del mundo.

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    La cultura organizacional de McDonalds se enfoca en mantener una visión clara de su objetivo de posicionarse como opción familiar atraíendo niños, reconociendo sus fortalezas y trabajando de manera eficiente para optimizar procesos, y manteniendo altos estándares de calidad en todos sus restaurantes alrededor del mundo.

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    Caso Mc Donalds La Cultura Organizacional de Mc Donalds consiste en el enfoque de conocer hacia donde va dirigida la empresa segn su meta, sin

    perder la visin que los motivo a abrir la cadena ms grande de restaurante de comida rpida a la vez que mantienen y optimizan su producto en el mercado. 1. Siempre se ha destacado por tener claro su target o mercado meta en el que se desean posicionar, el cual est enfocado a nios atrayenendo as a toda la familia que a la vez se convierten en clientes en y fieles seguidores de su cadena de restaurantes 2. Por reconocer sus fortalezas y trabajar en ellas de manera eficiente para optimizar el proceso de crecimiento y expansin, enmendando as las fallas y aportando soluciones a las mismas de manera efectiva. 3. Por el estndar de calidad que se mantiene en cada pas sin importar la cultura, clase social y poder adquisitivo de los habitantes de la regin, lo cual garantiza satisfaccin a la hora de la compra, tambin es muestra de la cultura organizacional al momento de unificacin de su producto en este caso comida rpida en todo el mundo bajo un mismo sello de calidad e imagen integrada que desean. 4. Tambin cabe resaltar aspectos como la ubicacin estrategia de sus restaurantes a nivel mundial, dejando ver que la cultura organizacional de Mc Donalds como empresa ha sabido colocarse en la cumbre no solo como rey de las comidas rpidas, sino tambin su equipo de trabajo. A desarrollado valores que ubican a sus colaboradores tanto individual como grupalmente en sitios preferenciales ejemplo el empleado del mes, mostrndole reconocimiento a la buena labor realizada. 5. La recursividad y adaptacin al cambio de la misma como lo es en el caso de la introduccin de nuevos productos a su men, flexibilizando y brindando opciones varias a los clientes alrededor del mundo, mostrando as que Mc Donalds como empresa posee una cultura organizacional flexible al cambio y a la vanguardia al momento de expandirse como empresa a nivel global

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