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    Gráficas de Programas de Decisión de Procesos

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    J'lec Kyuuketsuki Morgenstern
    Una gráfica de programa de decisión del proceso (GPDP) es una herramienta que diagramas todas las posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo o implementar una solución compleja. Se clasifican en GPDP planeadas por adelantado, que anticipan escenarios imprevistos, o en tiempo real, que desarrollan alternativas durante la implementación. Las GPDP pueden ser en formato gráfico o lista descriptiva, y sirven para describir soluciones complejas de manera sistemática y probar teorías durante la implementación.

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    Una gráfica de programa de decisión del proceso (GPDP) es una herramienta que diagramas todas las posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo o implementar una solución compleja. Se clasifican en GPDP planeadas por adelantado, que anticipan escenarios imprevistos, o en tiempo real, que desarrollan alternativas durante la implementación. Las GPDP pueden ser en formato gráfico o lista descriptiva, y sirven para describir soluciones complejas de manera sistemática y probar teorías durante la implementación.

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    Una gráfica de programa de decisión del proceso (GPDP) es una herramienta que diagramas todas las posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo o implementar una solución compleja. Se clasifican en GPDP planeadas por adelantado, que anticipan escenarios imprevistos, o en tiempo real, que desarrollan alternativas durante la implementación. Las GPDP pueden ser en formato gráfico o lista descriptiva, y sirven para describir soluciones complejas de manera sistemática y probar teorías durante la implementación.

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    Una gráfica de programa de decisión del proceso (GPDP) es una herramienta que diagramas todas las posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo o implementar una solución compleja. Se clasifican en GPDP planeadas por adelantado, que anticipan escenarios imprevistos, o en tiempo real, que desarrollan alternativas durante la implementación. Las GPDP pueden ser en formato gráfico o lista descriptiva, y sirven para describir soluciones complejas de manera sistemática y probar teorías durante la implementación.

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    GRFICAS DE PROGRAMAS DE DECISIN DE PROCESOS

    (GPDP)


















    Una grfica de programa de decisin del proceso (GPDP) es una herramienta dinmica de
    planeacin que se emplea para diagramar en forma sistemtica todas las posibles cadenas de
    eventos para alcanzar un objetivo amplio o para implantar una solucin compleja.

    Se enumeran todos los eventos concebibles y una contramedida apropiada en este flujo cronolgico,
    se emplea este mtodo cuando existe incertidumbre en un proceso de implantacin, cuando el
    problema u objetivo es nico o desconocido.

    Las grficas de programa de decisin del proceso se clasifican por las herramientas que se emplea:
    Planeacin de una
    reunin
    Reservar sala de
    reuniones
    Verificar equipo
    audiovisual
    Efectuar los
    arreglos de
    alimentacin
    Sala de reuniones no
    disponible
    Equipo audiovisual no
    disponible
    Banquete no
    disponible
    Men no
    disponible
    Cambiar fecha de
    reunin

    Reservar otro sitio

    Rentar equipo
    audiovisual

    Reservar otro sitio

    Ordenar a otro
    proveedor

    Solicitar un men
    distinto

    Ordenar otro
    proveedor de
    banquetes

    = Seleccionado
    = No factible
    GPDP planeado por adelantado: anticipan lo inesperado antes de la implantacin
    verdadera. Se efecta una tormenta de ideas de todas las distintas posibilidades y se
    elaboran planes de contingencia con anticipacin.
    GPDP en tiempo real: se desarrollan alternativas durante la implantacin.

    La GPDP se clasifican por el formato grfico:
    Grfico: combinacin de diagrama de rbol y diagrama de flujo.
    Descripcin: lista numerada de eventos y contramedidas.

    Se emplea una GPDP para describir de manera sistemtica una solucin u objetivo complejos, otro
    propsito es probar teoras durante la implantacin de una solucin compleja.

    PASOS
    1. Reunir el equipo apropiado.
    2. Elegir el flujo bsico de implantacin.
    3. Elegir el formato de la grfica.
    4. Establecer el objetivo principal.
    5. Enumerar los pasos del proceso.
    6. Determinar contramedidas.
    7. Evaluar las contramedidas.
    - Evaluar las contramedidas y marcarlas en la forma siguiente
    = Seleccionada
    = No factible

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