UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

UBICACIN
La Minera Atacocha se encuentra ubicada en la Provincia de Pasco,
Departamento de Pasco, a una altitud de 4,000 m.s.n.m.

HISTORIA
Compaa minera Atacocha S.A.A. fue constituida en febrero de 1936,
con el fin de desarrollar actividades de explotacin y exploracin de
yacimientos mineros de su propiedad o arrendados, para producir
concentrados de plomo, zinc y cobre. Actualmente la Unidad Minera
Atacocha es la nica en operacin, con una capacidad de 4400 tpd a
diciembre del 2010.La compaa se encuentra clasificada como una
empresa de mediana minera,ubicndose a febrero del 2011 en el quinto
lugar dentro de los productores locales de zinc.
Desde noviembre del 2008 forma parte del grupo Milpo, como
subsidiaria indirecta de Compaa Minera Milpo S.A.A, la cual posee
68.68% de las acciones representativas con derecho a voto, que forma a
su vez parte del importante Grupo empresarial brasileo Votorantim

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ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Gestin de la Operacin
La debacle en los precios internacionales de los metales bsicos redobla
y enfoca los esfuerzos del GRUPO MILPO en la optimizacin de los costos
unitarios de produccin. Al respecto destaca tambin el incremento
promedio de 13% en la produccin de acuerdo al siguiente detalle (en
TMS):
Compaa Unidad Minera 2008 2009 Crecimiento
Atacocha Atacocha 1,260,388 1,424,995 13.1% 6
En paralelo, como parte integral del programa de reestructuracin, se
ejecuta una serie de iniciativas tendientes a la automatizacin y
optimizacin de procesos en el rea de infraestructura de mina,
incluyendo ventilacin, sistema de izaje, bombeo y sistema de carguo
las que conllevan a importantes reducciones en los costos unitarios,
tanto de tratamiento como de concentrado. Asimismo se produce,
durante el 2009, una importante transformacin en el esquema
productivo, eliminndose, entre otros, la perforacin manual.
Como consecuencia de todo ello, se reduce el costo de tratamiento de
casi US$ 44/ TMS en el 2008 a menos de US$ 30 / TMS como promedio
de 2009; mientras que la productividad por persona entre diciembre de
2008 y diciembre 2009 se incrementa en 120%.

Gestin Financiera
El desempeo de Atacocha durante el 2009 se ve caracterizado por
importantes
optimizaciones en los costos operativos unitarios y por una significativa
reduccin de los gastos administrativos producto del cierre de sus
oficinas corporativas en San Isidro. Esto sumado a la recuperacin de los
precios internacionales a lo largo del 2009, permiten que la UM Atacocha
obtenga, en el 2009, US$ 88.0 millones de ventas comparadas con US$
97.8 millones registradas el 2008 y un EBITDA de US$ 37.6 millones
comparado con US$ 26.9 millones del 2008, un incremento de 39%.
Asimismo, como parte de la reestructuracin financiera emprendida, se
vende la participacin en Compaa Minera Poderosa S.A. hacia
mediados de ao, mientras que en los meses de abril y diciembre se
realizan aportes de capital, suscribindose, en ambos casos, el 100%.
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Estas medidas, sumadas a la generacin de caja propia de la operacin,
permiten reducir la deuda entre el 31/12/2008 y 31/12/2009 en 75%,
incluyendo casi la totalidad de las deudas en subsidiarias.

Gestin en Desarrollo
Luego de llevarse a cabo los sondeos preliminares respecto a los
recursos de las diversas subsidiarias, se constata que ninguna de ellas
rene el tamao mnimo requerido por el GRUPO. En consecuencia,
durante el 2009 las subsidiarias de Atacocha continan paralizadas
buscando minimizar los gastos asociados.
Gestin en Asuntos Corporativos
En Atacocha, se implementan distintos programas alineados con los
objetivos estratgicos del GRUPO MILPO:
a) Recursos Humanos
Una vez estabilizada la toma de control por parte del GRUPO, se suscribe
un Contrato de Prestacin de Servicios entre MILPO y Atacocha, con la
finalidad de brindar, entre otros, servicios de contabilidad, finanzas,
logsticos, legales y de comercializacin, as como de cualquier otro
aspecto u apoyo que se requiera.
b) Responsabilidad Social
La primera prioridad de esta gestin se enfoca en buscar y establecer un
proceso de
generacin de confianza con todos los grupos de inters, elaborando
para ello un plan de relaciones comunitarias que permita reorientar con
claridad los objetivos de relacionamiento comunitario, as como
desarrollando un proceso de sensibilizacin sobre el estado econmico
de la empresa y su incidencia en el cumplimiento de los compromisos.
c) Aspectos ambientales
Bajo la direccin del GRUPO MILPO, la UM Atacocha mantiene las
certificaciones ISO
14001:2004 y OHSAS 18001:2007, luego de realizar la Auditora de
Seguimiento al Sistema de Gestin Integrado Atacocha (SIGA). A fines de
2009, se da inicio a la ejecucin del Programa de Integracin del SIGA al
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SGI del GRUPO MILPO, por lo que en la prxima auditora de Seguimiento
al SGI del GRUPO, se incluir a la UM Atacocha.
d) Aspectos de seguridad y salud ocupacional
En el ao, los objetivos de Atacocha se orientan a garantizar la
seguridad y bienestar de los trabajadores en todas sus operaciones. As,
luego de un proceso de reestructuracin de las operaciones, los
resultados de los ndices de gestin de seguridad son bastante
favorables, aunque an deben alcanzar las metas propias del GRUPO
MILPO.

RECURSOS HUMANOS
Una vez estabilizada la toma de control por parte del GRUPO MILPO, se
suscribe un Contrato de Prestacin de Servicios entre MILPO y Atacocha,
con la finalidad de brindar, entre otros, servicios de contabilidad,
finanzas, logsticos, legales y de comercializacin, as como de cualquier
otro aspecto u apoyo que se requiera.
A consecuencia de ello, la sede administrativa de Atacocha en la Av.
Javier Prado en Lima es desactivada, siendo mayormente sustituida por
la organizacin corporativa del GRUPO MILPO.
De igual forma, se proceden a desactivar las estructuras tanto
corporativas (Lima) como operativas de las diversas subsidiarias.
Se proponen 11 objetivos estratgicos de recursos humanos:
1. Optimizar costos laborales en las empresas del GRUPO
2. Mejora continua del clima organizacional
3. Incentivar la Paz Laboral
4. Estandarizar polticas, procesos, manuales, guas y procedimientos de
recursos humanos para su implementacin en todas las unidades
5. Superar el cumplimiento de la legislacin laboral vigente
6. Simplificar la gestin administrativa de Recursos Humanos a travs de
sistemas
7. Generar una plataforma de conocimiento y reconocimiento que
permita afrontar los
retos organizacionales de mediano y largo plazo a travs del crecimiento
propio de
nuestro personal
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8. Difundir la cultura organizacional del GRUPO
9. Adecuar oportunamente la estructura organizacional en lnea con el
crecimiento del
GRUPO
10. Incentivar el compromiso del personal con la empresa mediante la
difusin de la
visin, misin y objetivos estratgicos y funcionales del GRUPO.
11. Velar por la seguridad de instalaciones, equipos, personal e insumos
en las
operaciones y zonas de exploracin.

RESPONSABILIDAD CON LAS COMUNIDADES

Eje Programtico: Educacin
Como parte del rescate de propsitos de mejora continua, se define la
continuidad del
programa de alfabetizacin iniciado en octubre de 2008, la misma que
est orientado a fortalecer y ser participe de los objetivos del estado
peruano, con el objetivo de apoyar a la disminucin del analfabetismo.
Para estos efectos, se cuenta con la participacin de 4 docentes
especializados, en coordinacin con la direccin Regional de Educacin.
Este programa favorece aproximadamente a 78 adultos de las
comunidades de San Francisco de Ass de Yarusyacn, San Pablo de
Ticlacayn, Cajamarquilla y San Antonio de Malauchaca. El desarrollo de
este programa interesa a PRONAMA por el cual se incluye dentro de los
objetivos del estado.

Eje Programtico: Salud y Nutricin

Se concluye con la primera fase del proyecto de nutricin infantil
ejecutado por Critas del Per, a travs del cual se beneficia a 413
familias de 9 localidades de los distritos de Ticlacayn y San Francisco
de Ass de Yarusyacn. Se capacitan a los agentes comunitarios de salud
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y a las madres de familia y en aspectos de salud y nutricin, logrando a
su vez la incorporacin de conductas saludables y viviendas sin humo,
con mayor orden y limpieza en sus hogares con la implementacin de
cocinas mejoradas. Asimismo, el proyecto promueve la conformacin de
2 comits multisectoriales y logra involucrar a las municipalidades
distritales a favor de la salud y el desarrollo social de su distrito. Ambos
aspectos permiten la extensin del proyecto por 2 aos con el propsito
de consolidar y hacer sostenible los cambios que se vienen produciendo.

Eje Programtico: Desarrollo Econmico

Se establece un proceso de evaluacin de los programas y procesos de
desarrollo
implementado en las comunidades de rea de influencia, reorientando
nuestra intervencin, en coordinacin con las autoridades comunales,
pasando de proyectos piloto a proyectos de mayor alcance, que
contemplen procesos de empoderamiento de la poblacin. Asimismo, se
pasa de proyectos de infraestructura a proyectos de desarrollo de
capacidades.
En relacin al convenio Marco con la comunidad de SFA de Yarusyacn,
se ejecutan 09
pequeos proyectos productivos, vinculados a biohuertos comunales de
hortalizas, viveros forestales, produccin de alcachofa y maca as como
la construccin de una granja comunal de cuyes y siembra de pastos y
forrajes para la crianza de ovinos, beneficiando alrededor de 280
familias de 14 localidades del distrito de Yarusyacn.

ASUNTOS AMBIENTALES Y SGI

Sistema de Gestin Integrado
- En junio de 2009, se realiza la primera Auditora de Seguimiento al
Sistema de Gestin Integrado Atacocha (SIGA), bajo los requisitos de las
Normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007; certificaciones con que
cuenta la UM Atacocha. Esta auditora fue superada exitosamente,
logrndose mantener las certificaciones ISO 14001:2004 y
OHSAS 18001:2007.
- A fines del 2009, se da inicio a la ejecucin del Programa de
Integracin del SIGA
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Atacocha al SGI del GRUPO MILPO. En la prxima auditora de
Seguimiento al SGI del
GRUPO, se incluir a la UM Atacocha.

Asuntos ambientales
- En cumplimiento de los compromisos establecidos en los EIAs de las
Presas de Relaves tanto operativas e inoperativas, se realizan los
monitoreos de calidad de aguas tanto de los efluentes industriales y
cuerpos receptores, con la presentacin de los informes trimestrales al
MEM y la DIGESA.
- En cumplimiento del programa de monitoreo ambiental, se realiza el
monitoreo de
efluentes domsticos de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales,
Sistemas
Wethlands y Plantas de Tratamiento por Lodos Activados, con una
frecuencia
trimestral y presentacin de los respectivos informes a DIGESA.
- Se realiza el manejo de residuos slidos no peligrosos (Domsticos) en
coordinacin
con empresas idneas.
- Durante la poca de estiaje (Abril a Octubre), se realiza la mitigacin
de polvo
producido por el transito de los vehculos en las carreteras de la unidad,
Yanapampa y
Chicrin, para lo cual se acondiciono un tanque de cisterna.
- Se aprueba el Plan de Cierre por el MEM.
- Supervisin inopinada de funcionarios del OSINERGMIN, a las presas de
relaves de la
Unidad.

ISOMETRICO MINERA ATACOCHA

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RECUSOS
Y
RESERVAS
: UNIDAD
MINERA
ATACOCHA

DESARROLLO Y METODO DE MINADO

DESARROLLO DE LA UNIDAD

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Las iniciativas tendientes a la automatizacin en lo que corresponde al
desarrollo de actividades (rampas, galeras, piques, chimeneas, etc.) se
est incrementando as tambin la optimizacin de procesos en el rea
de infraestructura de mina, incluyendo la ventilacin, sistema de izaje,
bombeo y sistema de carguo.
Con esto se est logrando eliminar los procesos manuales como la
perforacin, desatado, etc.

CICLO DE MINADO EN TAJEOS BREASTING

MECANIZADO

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El mtodo de explotacin que estn usando en la operacin

minera es el corte y relleno ascendente, en el cual el mineral es
arrancado por franjas horizontales y/o verticales empezando por la
parte inferior de un tajo y avanzando verticalmente. Cuando se ha
extrado la franja completa, se rellena el volumen correspondiente
con material estril ( relleno ), que sirve de piso de trabajo a los
obreros y al mismo tiempo permite sostener las paredes, y en
algunos casos especiales el techo.

Caracterstica del Mtodo

* La explotacin de corte y relleno puede utilizarse en yacimientos
que presenten las siguientes caractersticas:
* Fuerte buzamiento, superior a los 50 de inclinacin.
* Caractersticas fisico-mecanicas del mineral y roca de caja
relativamente mala( roca incompetente ).

* Potencia moderada .
* Lmites regulares del yacimiento.
Ventajas.

La recuperacin es cercana al 100%.

Es altamente selectivo, lo que significa que se pueden trabajar

secciones de alta ley y dejar aquellas zonas de baja ley sin
explotar.

Es un mtodo seguro.

Puede alcanzar un alto grado de mecanizacin .

Se adecua a yacimientos con propiedades fsicos mecnicas

incompetentes.
Desventajas:

Costo de explotacin elevado.

Bajo rendimiento por la paralizacin de la produccin como

consecuencia del relleno.

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PLAN ANUAL DE PRODUCCION 2011

PRODUCCION PLANTA 2011

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PLAN MEDIANO Y LARGO PLAZO

PRODUCCION PLANTA 2012-2015

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RESERVAS Y RECURSOS MINA ATACOCHA

Categora
TMS

oz Ag/t

Pb %

Zn %

Cu %

Total Reservas

1,604,073

1.72

0.91

4.01

0.40

Recursos medidos indicados

4,634,958

2.54

1.50

4.58

0.39

Recursos inferidos

8,178,361

1.59

0.94

3.39

0.34

Total Recursos

12,813,319

1.94

1.14

3.82

0.36

TOTAL

14,417,392

El total de reservas y recursos al cierre del ao representa un

incremento de alrededor del 100% del volumen de 7291,324 t,
reportado en la Memoria Anual del 2008, momento en el que se tom
control de las operaciones de la Unidad.

PRODUCCIN DE MINERAL Y CONCENTRADOS

La siguiente Tabla resume la produccin de mineral y de concentrados
durante el 2010, en comparacin con aos anteriores:
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2008

2009

2010

TMS

1,260,388

1,424,995

1,537,390

Ley Zn

5.1

4.7

4.3

Ley Pb

1.0

0.7

0.7

Ley Cu

0.2

0.2

0.2

Ley Ag

oz/ton

1.6

1.2

1.2

TMS

108,447

112,539

111,183

Ley Zn

56.1

54.9

54.1

Recuperacin Zn

93.9

92.2

91.9

Concentrados Pb

TMS

16,074

13,280

14,479

Ley Pb

67.0

65.3

64.7

Recuperacin Pb

87.3

85.0

84.4

Concentrados Cu

TMS

5,353

6,185

6,352

Ley Cu

26.0

26.2

26.0

Recuperacin Cu

40.8

44.7

45.2

Mineral Tratado

Concentrados Zn

El mineral tratado durante el ao pasado represent un incremento de

8% en relacin con el 2009, habiendo sido el ritmo de tratamiento diario
de la planta 4,380T.

CAPEX 2011

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Como antecedente, cabe recordar que, desde noviembre de 2008, fecha

en la que Milpo toma el control de la Compaa, se fijan una serie de
objetivos en relacin con la reestructuracin integral de Atacocha. Entre
otros, destaca el aumento en el tratamiento de planta con el
consecuente incremento de la produccin de concentrados, la
optimizacin de los costos asociados con los procesos productivos (cash
cost), la reduccin considerable de los gastos administrativos y la
disminucin y restructuracin de la deuda financiera.
Asimismo, desde esa fecha se toma la decisin de reenfocar la
estrategia de la Compaa al paralizar algunos de sus proyectos de
inversin y operaciones en subsidiarias los cuales requeran de
financiamiento y recursos de la Compaa pero no
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generaban la caja suficiente para cumplir con sus obligaciones. Por estas
razones, a efectos de medir el real desempeo financiero del 2009, son
los estados financieros individuales los que resultan los ms relevantes
para el anlisis.
En el 2009, la Compaa genera un EBITDA individual de US$ 37.6
millones, 39% por encima del 2008, resultado de las significativas
mejoras obtenidas tanto en el nivel de tratamiento como en los costos
de produccin y en los gastos administrativos. Asimismo, se obtiene una
Utilidad Operativa de US$ 17.1 millones siendo sta sustantivamente
mayor a la prdida operativa registrada en el 2008. Cabe destacar que
este incremento en el EBITDA del 2009 se da a pesar que el promedio
anual de los precios del ao fue inferior al registrado en el 2008.

COYUNTURA INTERNACIONAL
A. Zinc
En la Bolsa de Metales de Londres (LME), la cotizacin special high
grade del zinc registra en enero un promedio de US$ 1,187 por TM y
cierra en diciembre en un promedio de US$ 2,376 por TM. El promedio
del ao es US$ 1,659 por TM, valor inferior en 11.50% al de US$ 1,875
correspondiente al 2008.
B. Cobre
El cobre tiene en el LME una cotizacin para el tipo Grade A settlement
de US$ 3,221 por TM en enero y de US$ 6,982 por TM, en diciembre. El
promedio del ao es de US$ 5,164 por TM, inferior en 25.80% al de US$
6,956 por TM del 2008.
C. Plomo
El plomo en el LME registra en enero US$ 1,133 por TM y cierra en
diciembre con una
cotizacin de US$ 2,329. El promedio del ao resulta en US$ 1,726 por
TM, inferior en 17.45% a los US$ 2,091 por TM correspondientes al 2008.

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PROYECTOS DE ATACOCHA
La poltica de inversiones de la Compaa se enfoca bsicamente en la
explotacin polimetlica con la constante bsqueda de eficiencia
operativa que permita protegerla ante la alta fluctuacin de los precios
internacionales de los minerales que produce. Asimismo, se busca un
perfil de financiamiento que se adecue a la generacin de ingresos bajo
circunstancias extremas.
La Compaa destinar su mayor productividad a complementar la
infraestructura bsica de mina, mejorar los sistemas de izaje,
implementar un agresivo plan de exploraciones, subir la capacidad de
tratamiento asegurando una disponibilidad mecnica que permitan la
sostenibilidad de la operacin a niveles ptimos de seguridad y
productividad, entre otras.

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