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    Reclutamiento y Selección PDF

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    Ricardo Uribe
    El diagrama muestra el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, selección inicial, selección y contratación. Presenta tres modelos de selección de personal: el modelo de colocación donde solo hay un candidato para un puesto, el modelo de selección donde hay varios candidatos para un puesto y se elige uno, y el modelo de clasificación donde hay varios candidatos para varios puestos.

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    El diagrama muestra el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, selección inicial, selección y contratación. Presenta tres modelos de selección de personal: el modelo de colocación donde solo hay un candidato para un puesto, el modelo de selección donde hay varios candidatos para un puesto y se elige uno, y el modelo de clasificación donde hay varios candidatos para varios puestos.

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    El diagrama muestra el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, selección inicial, selección y contratación. Presenta tres modelos de selección de personal: el modelo de colocación donde solo hay un candidato para un puesto, el modelo de selección donde hay varios candidatos para un puesto y se elige uno, y el modelo de clasificación donde hay varios candidatos para varios puestos.

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    El diagrama muestra el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, selección inicial, selección y contratación. Presenta tres modelos de selección de personal: el modelo de colocación donde solo hay un candidato para un puesto, el modelo de selección donde hay varios candidatos para un puesto y se elige uno, y el modelo de clasificación donde hay varios candidatos para varios puestos.

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    Requisitos de

    personal

    Requisicin de personal

    A travs de los medios


    y tcnicas de reclutamiento

    Divulgacin

    Recepcin de
    los candidatos

    Presupuestos

    Recepcin
    Atencin
    Verificacin superficial
    de calificaciones comunes
    de los candidatos

    Seleccin
    inicial

    Impresin general
    desfavorable o inferior
    a las especificaciones

    RECLUTAMIENTO

    Descripcin y
    especificacin de puestos

    Necesidad de
    mano de obra

    Llenado del
    formulario de solicitud
    de empleo
    Binomio:
    verificacin de las calificaciones
    del candidato y de las
    especificaciones de puestos

    Entrevista
    inicial
    Inferior al estndar
    Aplicacin de
    los exmenes

    Resultados
    desfavorables

    Trinomio:
    comparacin de las calificaciones del
    candidato con las de los dems candidatos
    y con las especificaciones de puestos

    Entrevista
    final

    Resultados
    desfavorables

    Informacin
    desacreditadora

    Recomendacin, al departamento
    solicitante, de los candidatos
    finalistas en la eleccin

    Solicitud de documentos
    Informaciones sobre
    el candidato
    Examen
    mdico

    SELECCIN

    Decisin negativa

    Seleccin final
    por el departamento
    solicitante

    Investigacin sobre los


    antecedentes del candidato
    Verificacin de la adecuacin
    biofisiolgica a las
    especificaciones de puestos

    No apto
    Aceptacin
    Rechazo

    Figura 6.4 Diagrama de flujo de un proceso de reclutamiento y seleccin de RH que muestra el modelo de seleccin
    de personal.2

    a) Modelo de colocacin, cuando no se incluye la categora de rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante, que debe ocupar ese candidato. En otras palabras, el candidato que se presenta
    debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno.

    c) Modelo de clasificacin. ste es un enfoque ms amplio y situacional, en el que existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada

    b) Modelo de seleccin, cuando hay varios candidatos y


    una sola vacante a cubrir. Se compara cada candidato con los requisitos que exige el puesto, las alternativas son: aprobacin o rechazo. Si se rechaza, queda

    2
    Adaptado de UHRBACK, Richard S., Mental alertness
    as aids in selecting employees, Personnel, 1936, nm. 12, p. 231.

    172

    CHIA V RH 6.indd 172

    Parte III

    eliminado del proceso, ya que hay varios candidatos


    para una sola vacante.

    Subsistema de integrac in de recursos humanos

    8/25/06 12:58:31 PM

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