Kimberly Clark

TAREA ACADEMICA N 1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Elabora un Plan Estratgico (Etapa de Formulacin)

Alguna vez explicamos que la administracin es prctica (La
Administracin se aprende haciendo). Adems, que el conocimiento
adquiere valor cuando se puede aplicar a algo que tiene sentido para los
participantes.
En esta parte aplicaremos las herramientas para disear la Etapa de
Formulacin.
El trabajo cuenta con 5 items y se presentar en un archivo de Word, letra
verdana 10, 1 espacio, margen normal.
Lea con detenimiento y desarrolle estas indicaciones.
1: LA PLANEACIN EN LA EMPRESA
KIMBERLY-CLARK PER
En el Per tenemos dos de las cincuenta plantas de produccin que Kimberly-Clark
tiene alrededor del mundo, estas son: Planta Santa Clara dedicada a la fabricacin
de paales de beb, toallas higinicas y paales para adulto; y Planta Puente Piedra
dedicada a la fabricacin de papel higinico, servilletas, papel toalla de manos,
papel toalla de cocina y nuestra Lnea Institucional. Debido a su maquinara de
ltima generacin ambas plantas destacan como una de las ms modernas del
mundo en su rubro. Su capacidad productiva permite, no slo abastecer al mercado
local, sino tambin exportar a Bolivia, Ecuador, Venezuela, Chile, entre otros pases.
Historia.
Nuestras operaciones en Per se iniciaron en 1995 mediante la adquisicin de la
empresa papelera familiar Unicel S.A. En 1998 Kimberly-Clark adquiere MIMO S.A.,
la nica productora nacional de toallas higinicas y paales. En el 2000 MIMO S.A.
se fusiona con la empresa lder del mercado de papeles higinicos Suave, lo que
permite que la facturacin anual bordee los US$ 100 millones.
En el 2008 inauguramos la planta de Santa Clara, donde fabricamos paales y
toallas higinicas concentrando en el Per en ese ao la mayor inversin de la
corporacin. Adems, ampliamos la planta de Puente Piedra, productora de papel
higinico, al doble de su capacidad.
La Planta de Santa Clara fue inaugurada por el presidente Alan Garca Prez el 9 de
octubre de 2008, con una inversin de 30 millones de dlares.
Santa Clara est ubicada sobre la Carretera Central en el distrito de Ate, a unos 15
km al este de la plaza de Armas de Lima. La planta fabrica paales de bebs
Huggies, toallas higinicas Kotex y paales para adulto marca Plenitud.
TAREA ACADEMICA N 1
En la planta trabajan cerca de 400 colaboradores, en las distintas reas operativas

y logsticas como son: produccin, mantenimiento, aseguramiento de la calidad y
desarrollo, ingeniera y proyectos, compras comercio exterior, almacenes, etc. Cabe
resaltar que esta planta cuenta desde el 2009 con la certificacin ISO 9001,
(calidad) certificacin internacional que respalda las buenas prcticas operativas de
nuestra planta.
3 mquinas de paales de ltima generacin, han sido instaladas en los ltimos 4
aos 25% de la produccin se exporta a pases como Ecuador, Bolivia, Venezuela
entre otros
2: DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
VISIN:
Es lograr el bienestar de las personas todos los das y en cualquier parte, siendo
una compaa que muestre da con da su liderazgo en el crecimiento continuo y
mejoramiento sustentable, a travs de; la constante innovacin en nuestros
productos.
MISIN:
Mejorar sustancial mente la calidad de vida de las personas mediante la fabricacin,
distribucin y comercializacin de productos indispensables para la higiene y el
cuidado personal familiar, dentro y fuera del hogar.
VALORES:
Autenticidad
Responsabilidad
Innovacin
Dedicacin
Continuamos con nuestra herencia de honestidad,

integridad y coraje haciendo lo correcto.
Somos responsables por nuestro negocio y nuestro
futuro.
Estamos comprometidos con las nuevas ideas que
aportan valor.
Respetamos y cuidamos de las comunidades en las que
vivimos y trabajamos.
TAREA ACADEMICA N 1
3: EL ANLISIS ESTRATGICO EXTERNO

OPORTUNIDADES
1. Mercado en crecimiento.
2. Apoyo del gobierno peruano a la iniciativa empresarial.
3. El mercado no est liderado por una distribuidora especfica.
4. Aprovechamiento del avance tecnolgico.
5. Aprovechamiento del crecimiento poblacional.
6. Fuerte poder adquisitivo y progresivo en el Per.
7. Aprovechamiento de los estilos de vida de los clientes mayormente que
son mayormente progresistas.
AMENAZAS
1. Existencia de grandes cadenas y grupos de distribucin con un poder de
mercado cada vez mayor.(P y G , Elite)
2. Guerra de precios con otras comercializadoras.
3. Diversificacin de productos en gusto y calidad, dando lugar que la
competencia sea ms dura.
4: EL ANLISIS ESTRATGICO INTERNO

FORTALEZAS
1. Amplia variedad de productos.
2. Empresa conocida en gran parte del Per por la marca SUAVE
3. Contamos con un gran nmero de cartera de clientes.
4. Economa en escala.
5. Posibilidades de acceder a crditos.
6. Liquidez.
DEBILIDADES
1. Alta sensibilidad al comportamiento del ciclo econmico.
2. Altos costos de ventas y marketing.
3. Retraso en la entrega de mercadera en provincia.
4. En provincias competencia de empresas pequeas con el factor de
precio.
TAREA ACADEMICA N 1
5. MATRICES EFE, PC Y EFI
MATRIZ EFE
FACTOTRES DETERMINANTES
Oportunidades
1. Mercado en crecimiento.
2. Apoyo del gobierno peruano a la
iniciativa empresarial.
3. El mercado no est liderado por
una distribuidora especfica.
4. Aprovechamiento del avance
tecnolgico.
5. Aprovechamiento del crecimiento
poblacional.
6. Fuerte poder adquisitivo y
progresivo en el Per.
7. Aprovechamiento de los estilos de
vida de los clientes mayormente que
son mayormente progresistas.
PESO
VALOR
PONDERACIN
0,15
0,10
3
3
0,45
0,3
0,11
0,22
0,12
0,36
0,10
0,3
0,08
0,24
0,09
0,27
Amenazas
1. Existencia de grandes cadenas y
0,10
2
0,2
grupos de distribucin con un poder
de mercado cada vez mayor.(P y G ,
Elite)
2. Guerra de precios con otras
0,08
2
0,16
comercializadoras.
3. Diversificacin de productos en
0,07
2
0,14
gusto y calidad, dando lugar que la
competencia sea ms dura.
0,25
0,50
1,00
2,64
Conclusin:
En base al resultado de 2,64 podemos observar que la empresa est haciendo
buen uso de las oportunidades y a la vez est actuando de una forma efectiva
ante las amenazas
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Elabora un Plan Estratgico (Etapa de Formulacin)

En la planta trabajan cerca de 400 colaboradores, en las distintas reas operativas

Continuamos con nuestra herencia de honestidad,

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4: EL ANLISIS ESTRATGICO INTERNO

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