Gerencia en Salud

UNIVERSIDAD JUREZ AUTNOMA DE TABASCO
Divisin Acadmica Multidisciplinaria de Comalcalco
Unidad 1: Gerencia en
Salud
Estudio en la duda. Accin en la fe
Arjona Ventura Bernardo
Campos Sarmiento Max
De la Cruz Castellanos Teresa de J.
De la Cruz Gmez Adriana Guadalupe
De la Cruz Hernndez Daniel
Gil de la Cruz Rosalinda
Mndez Jimnez Josu Levi
Zayas Lpez Perla Jazmn
Catedrtico:
Dr. Juan Manuel Cruz Peralta
Gerencia en Salud 6A
Ra Sur 4ta seccin, Comalcalco, Tabasco.
1.1 Bases Conceptuales de la

Administracin Mdica
Administracin
Administrador
Ciencia, tcnica o arte que por medio de los recursos

humanos, materiales, financieros y tecnolgicos
pretende el logro ptimo de los objetivos mediante el
menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.
Persona responsable de optimizar y controlar los
recursos existentes entre varios usuarios.
El sistema de salud como empresa cuenta con 4 tipos

de recursos
1. Recursos humanos
2. Recursos financieros
3. Recursos materiales
4. Recursos
tcnicos/tecnolgicos:
Es un medio que se vale de la tecnologa para

cumplir con su propsito. Pueden ser tangibles
o intangibles.
Existen dos reas funcionales que estn mas

relacionadas con la administracin, stas son:
Contabilidad: Parte de la economa que estudia estos
sistemas o las distintas partidas que reflejan los
movimientos financieros de una empresa o entidad.
Informtica: tambin llamada computacin en

Amrica; es una ciencia que estudia mtodos,
tcnicas, procesos, con el fin de almacenar, procesar
y transmitir informacin y datos en formato digital.
Objetivo
s
1.
Planeacin
2. Organizacin
4.
Control
3. Direccin
Cliente: Persona que utiliza con frecuencia los

servicios de un profesional o empresa. En
trminos comerciales la palabra cliente es
sinnimo de comprador y/o consumidor.
Paciente: Persona que padece fsica y
corporalmente, y especialmente quien se haya
bajo atencin mdica.
Usuario: Individuo que tiene derecho a utilizar
algo ajeno, con ciertas limitaciones o quien usa
ordinariamente algo.
Planeacin: Implica un minucioso estudio de confrontacin entre

fortalezas y debilidades de la institucin, frente a un determinado
proyecto.
Gestin: hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que
hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo
cualquiera.
Eficacia: beneficio obtenido de una accin aplicada en condiciones
ideales.
Efectividad: beneficio obtenido de una accin aplicada en condiciones
reales. Recursos requeridos para realizar una accin (relacin costoefectividad).
Resultado: Cambios obtenidos al final, despus de realizar alguna accin.

Economa: Disciplina relacionada con el consumo, produccin y
distribucin de los recursos.
Recurso: Trmino amplio que incluye cualquier cosa como capital, trabajo,
materiales, o incluso tiempo, que pueda ser utilizada para producir
resultados ya sean bienes o servicios.
Economa en salud: Aplicacin de la economa al cuidado de la salud en
trminos de recursos consumidos contra servicios con niveles ptimos de
calidad.
Productividad: Relacin de la cantidad del producto (o servicio) con la de

consumos de acuerdo con los parmetros establecidos de comparacin.
Costo: Medida de los recursos sacrificados en unidades monetarias para
obtener un objetivo determinado.
Precio: Lo que se desea obtener en unidades monetarias por lo que se
ofrece.
Valor: Puede ser mayor o menor que el costo o el precio y puede o no
valorizarse e unidades monetarias, esta relacionado con el valor
intrnseco.
1. 2 Evolucin Histrica de la
Administracin Mdica
1.3 Gerencia en Salud

Es un proceso social que
lleva la responsabilidad de
planear, regular y ejecutar
las operaciones de una
empresa para lograr un
propsito dado.
Es
prever,
organizar, Es la ciencia que ensea
mandar,
coordinar
y la mas eficiente forma de
controlar las operaciones conducir empresas hacia
de una empresa.
metas previamente fijadas.
Gestin y operacin de instituciones de salud con una visin socialmente

responsable, orientada hacia la calidad en la atencin.
GERENCIA EN SALUD
FUNCIONES
Manejo y diseo de tcnicas e instrumentos para optimizar los

recursos humanos, financieros y tecnolgicos de las
instituciones.
Evaluar los riesgos a la salud derivados de factores ambientales.
Evaluar el estado de salud,

gubernamentales en salud.
OBJETIVO
conductas
de
riesgos,
polticas
Conceptualizar la administracin mdica y su evolucin histrica,

recalcando el papel de la llamada nueva gerencia en salud en el manejo
racional, eficiente, efectivo, equitativo y con calidad de los recursos del
sector, aspectos relevantes en la toma de decisiones que asume el mdico
en su ejercicio profesional.
Proceso de gerencia
Planeacin
Qu se va
a hacer?
Organizaci
n
Cmo se
va a hacer?
Direccin
Ver que se
haga
Control
Cmo se
ha
realizado?
Mecnico
Proceso
administrat
ivo
Dinmico
Proceso de organizacin
Administracin
Organizacin
Direccin
Planeacin
Control
Planeacin
Determinacin
de objetivos
Formulacin de
presupuestos
Formulacin de
polticas
Establecimiento
de
procedimientos
Formulacin de
estrategias
Elaboracin de
programas
Organizacin
Divisin del
trabajo
Jerarquizacin
Departamentalizac
in
Coordinacin
Definicin de
funciones
Direccin
Toma de
decisiones
Supervisin
Integracin
Autoridad
Motivacin
Comunicacin
Proceso de control Establecimiento

de estndares
Medicin
Comparacin
Retroalimentaci
n
Correccin
1.4 Habilidades Gerenciales para el

Manejo de Programas y Servicios de
Salud
Participacin social
a)
b)
c)
Jerarquizacin
Departamentaliza
cin
Definicin
de
funciones
1.
a)
b)
2.
Liderazgo
Construccin de
equipos de trabajo
Mando
Orden
Instruccin
Delegacin
1.
2.
Motivacin
Individual
En grupo
=Coordinacin
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Formal
Informal
Vertical
Horizontal
Ascendente
Descendente
Oral
Escrita
Comunicacin
Toma de
decisiones
a)
b)
c)
d)
Definicin del problema

Anlisis del problema
Estudio de alternativas
Eleccin de alternativas
Referencias
Fajardo, G., Garca, E., (2008). Direccin de Hospitales.
Ed. Espaol. Mxico: Editorial Manual Moderno.

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De la Cruz Castellanos Teresa de J.

De la Cruz Gmez Adriana Guadalupe

De la Cruz Hernndez Daniel

Gil de la Cruz Rosalinda

Mndez Jimnez Josu Levi

Zayas Lpez Perla Jazmn

1.1 Bases Conceptuales de la

Ciencia, tcnica o arte que por medio de los recursos

El sistema de salud como empresa cuenta con 4 tipos

Es un medio que se vale de la tecnologa para

Existen dos reas funcionales que estn mas

Informtica: tambin llamada computacin en

Cliente: Persona que utiliza con frecuencia los

Planeacin: Implica un minucioso estudio de confrontacin entre

Resultado: Cambios obtenidos al final, despus de realizar alguna accin.

Productividad: Relacin de la cantidad del producto (o servicio) con la de

1.3 Gerencia en Salud

Gestin y operacin de instituciones de salud con una visin socialmente

Manejo y diseo de tcnicas e instrumentos para optimizar los

Evaluar el estado de salud,

Conceptualizar la administracin mdica y su evolucin histrica,

Proceso de control Establecimiento

1.4 Habilidades Gerenciales para el

Definicin del problema

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