Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 4K vistas

    Problemas Que Resuelve El D.O.

    Cargado por

    Ani Lara
    Este documento describe cómo el desarrollo organizacional (DO) puede resolver problemas dentro de las organizaciones empresariales mediante el diagnóstico de situaciones, estrategias e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos. El DO se centra en mejorar la calidad de las relaciones humanas a través del constante perfeccionamiento de los sistemas organizativos. Algunos problemas que puede resolver el DO son la rotación de empleados, falta de motivación, comunicación deficiente y baja eficiencia.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Problemas Que Resuelve El D.O.

    Cargado por

    Ani Lara
    4K vistas3 páginas
    Este documento describe cómo el desarrollo organizacional (DO) puede resolver problemas dentro de las organizaciones empresariales mediante el diagnóstico de situaciones, estrategias e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos. El DO se centra en mejorar la calidad de las relaciones humanas a través del constante perfeccionamiento de los sistemas organizativos. Algunos problemas que puede resolver el DO son la rotación de empleados, falta de motivación, comunicación deficiente y baja eficiencia.

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe cómo el desarrollo organizacional (DO) puede resolver problemas dentro de las organizaciones empresariales mediante el diagnóstico de situaciones, estrategias e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos. El DO se centra en mejorar la calidad de las relaciones humanas a través del constante perfeccionamiento de los sistemas organizativos. Algunos problemas que puede resolver el DO son la rotación de empleados, falta de motivación, comunicación deficiente y baja eficiencia.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    4K vistas3 páginas

    Problemas Que Resuelve El D.O.

    Cargado por

    Ani Lara
    Este documento describe cómo el desarrollo organizacional (DO) puede resolver problemas dentro de las organizaciones empresariales mediante el diagnóstico de situaciones, estrategias e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos. El DO se centra en mejorar la calidad de las relaciones humanas a través del constante perfeccionamiento de los sistemas organizativos. Algunos problemas que puede resolver el DO son la rotación de empleados, falta de motivación, comunicación deficiente y baja eficiencia.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    Instituto Tecnolgico de Minatitln

    Ingeniera en Gestin Empresarial


    Alumna: Ana Karen Lara mayo

    Desarrollo Organizacional en la Logstica de Negocios

    Problemas que resuelve el desarrollo organizacional


    FACILITADOR: LIC. ARLETTE DOLORES SALOMN

    Desarrollo Organizacional en la Logstica de Negocios

    Problemas que resuelve el DO

    Problemas que Resuelve el Desarrollo Organizacional


    Actualmente la evolucin y modernizacin de las organizaciones empresariales, no est sujeta nicamente a la evolucin de la tcnica y de la tecnologa, influye tambin el cambio en la filosofa del gerente, de su forma de pensar y actuar que contribuya a generar una cultura administrativa y organizativa. El problema principal que se enfrenta, es el cambio en la circunstancia de la organizacin y la necesidad de vencer una serie de obstculos o problemas derivados del presente y del futuro, sin lo cual no es posible que la organizacin pueda desarrollarse adecuadamente. De lo anterior se puede conceptualizar el Desarrollo Organizacional (DO) como un proceso para crear un nuevo tipo de organizacin, tomando en cuenta todos los factores inherentes al cambio y ponderndolos adecuadamente, especialmente, los vinculados con el factor humano, lejos de las orientaciones estructuralistas y del flujo del trabajo, que aunque sumamente importantes, olvidan en la teora y en la prctica, la preeminencia del hombre y del rol que le toca cumplir, en este panorama de un medio profundamente cambiante. Es decir el Desarrollo Organizacional (DO) se refiere a cambios planeados en la organizacin que se concentran en la calidad de las relaciones humanas. De acuerdo con lo anterior el Desarrollo Organizacional (DO) resuelve los problemas dentro de las organizaciones empresariales a partir de diagnsticos realistas de situacin utilizando estrategias, mtodos e instrumentos que miren a optimizar la interaccin entre personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovacin de sistemas abiertos tcnico-econmicoadministrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organizacin y asegurar as la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados. Los valores que sustenta en los esfuerzos del desarrollo organizacional tpicos son: Desarrollo del potencial humano. Apreciacin de las necesidades nicas y complejas de los empleados. nfasis en la colaboracin y no en la competencia. Proveer trabajo motivante, oportunidad para influir en la organizacin. Crear un ambiente de confianza, comportamiento autntico, expresin de los sentimientos.

    Desarrollo Organizacional en la Logstica de Negocios

    Problemas que resuelve el DO

    Algunos problemas que se resuelven con el Desarrollo Organizacional son los siguientes: Rotacin de empleados Ambiente Laboral Autoritarismo Motivacin laboral Capacitacin laboral Falta de confianza Falta de compromiso (empleado- empresa y empresa-empleado) Falta de responsabilidad Falta de entusiasmo Trabajo de equipo (cooperativos en lugar de competitivos) Comunicacin: Con ms frecuencia el tipo ascendente. Conflictos: Entre grupos y liderazgo. Identificacin y destino: Crecimiento de la tecnologa, objetivo y metas. Satisfaccin: Proporcionar incentivos con ms frecuencia y ms adecuados y apropiados para los empleados. Eficiencia Organizacional: Medidores de ganancias basado en desperdicio costos, ndice de rotacin o de cualquier otra forma. Adaptacin al cambio: Tecnologa, mercado y cultura.

    Una intervencin adecuada de desarrollo organizacional conduce an mayor aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como sea posible a las actividades de la organizacin. Los empleados resolvern problemas y contribuirn plenamente en la organizacin, en lugar de que se les trate como solamente otra parte del proceso de produccin que realiza trabajos rutinarios. Se ofrece a las personas la oportunidad de desarrollar su potencial humano, su trabajo se vuelve ms atractivo y desafiante y las personas reciben la oportunidad de influir en su ambiente de trabajo.

    Bibliografa
    DE FARIA MELLO, FERNANDO ARCHILLES: Desarrollo organizacional: enfoque integral. Mxico, Ed. Limusa/Noriega Editores, 1997.

    También podría gustarte