Plan de Emergencia UEB

Plan
de emergencia
Comité de Emergencias
con la asesoría de
ARP SURA
© Universidad El Bosque
Con la asesoría de ARP SURA
Septiembre de 2011
Hecho en Colombia
Rector
Dr. Carlos Felipe Escobar Roa
Vicerrector Académico
Dr. Miguel Ruíz Rubiano
Vicerrector Administrativo
Dr. Rafael Sánchez Paris
Jefe de Departamento de Talento Humano

Sandra Sarmiento Garzón
Profesional en Prevención de Riesgos - ARP-SURA

Karolay Pinzon
Asesora en Prevención de Riesgos – Consultoría

en Gestión del Riesgo - SURA
Gladys Peña Montes
Asesor en Prevención de Riesgos - Consultoría en

Gestión del Riesgo - SURA
Cesar Augusto Mena Murillo
Concepto, diseño, diagramación y cubierta

Centro de Diseño y Comunicación
Facultad de Diseño, Imagen y Comunicación
Universidad El Bosque
Diana María Jara Rivera D.G.
Gráficas
Isabel Cristina Arias Castaño
Marco legal LEY 46 /88
“Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para
Legislación Nacional la Prevención y Atención de Desastres, se otorga facul-
tades extraordinarias al Presidente de la República y se
dictan otras disposiciones”
LEY 9 /79. CÓDIGO SANITARIO NACIONAL
Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres.
Título III - Salud Ocupacional
Título VIII - Desastres. La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, ela-
borará un Plan Nacional para la Prevención y Atención de
Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Na-
elaborar un plan de contingencia para su respectiva cional para la Prevención y Atención de Desastres, será
jurisdicción con los resultados obtenidos en los aná- adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional.
lisis de vulnerabilidad. Además, deberán considerarse
El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones,
los diferentes tipos de desastre que puedan presentar-
acciones, programas y proyectos, tanto de carácter
se en la comunidad respectiva. El Comité Nacional de sectorial como del orden nacional, regional y local que
Emergencias elaborará, para aprobación del Ministerio se refieran, entre otros a los siguientes aspectos:
de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá
en los planes de contingencia. a. Las fases de prevención, atención inmediata,
reconstrucción y desarrollo en relación a los di-
Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los pro- ferentes tipos de Desastres.
gramas de entrenamiento y capacitación para planes b. Los temas de orden técnico, científico, econó-
de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados mico, de financiación, comunitario, jurídico e
a urgencias o desastres. institucional.
Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, debe- c. La educación, capacitación y participación co-
rá vigilar y controlar las labores de capacitación y de munitaria.
entrenamiento que se realicen para el correcto funcio- d. Los sistemas integrados de información y comu-
namiento de los planes de contingencia. nicación a nivel nacional, regional y local.
e. La función que corresponde a los medios masi-
vos de comunicación.
CONPES 3146/01. f. Los recursos humanos y físicos de orden técnico
Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacio- y operativo.
nal para la Prevención y Atención de Desastres – PNPAD,
g. La coordinación interinstitucional e intersectorial.
en el corto y mediano plazo.
h. La investigación científica y estudios técnicos
necesarios.
RESOLUCIÓN 2400/79. ESTATUTO DE SEGURIDAD INDUS- i. Los sistemas y procedimientos de control y eva-
TRIAL luación de los procesos de prevención y atención.
“Por el cual se establecen disposiciones sobre vivienda, Artículo 14. Plan de Acción Específico para la Atención
higiene y seguridad industrial en los establecimientos de Desastre Declarada una situación de desastre de
de trabajo” carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención
de Desastres, procederá a elaborar, con base en el plan
Artículo 2. Todos los empleadores están obligados a nacional, un plan de acción específico para el manejo
Organizar y desarrollar programas permanentes de Me- de la situación de Desastre declarada, que será de obli-
dicina Preventiva, Higiene y Seguridad Industrial” gatorio cumplimiento por todas las entidades públicas
o privadas que deban contribuir a su ejecución, en los
términos señalados en el decreto de declaratoria.
DECRETO 614/84
“Por el cual se determinan las bases para la organiza- Cuando se trate de situaciones calificadas como de-
ción de administración de salud ocupacional en el país” partamentales, intendenciales, comisariales, distritales
o municipales, el plan de acción será elaborado y
Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes coordinado en su ejecución por el Comité Regional u
responsabilidades: - Responder por la ejecución del Operativo Local respectivo, de acuerdo con las orienta-
programa de Salud Ocupacional ciones establecidas en el decreto de declaratoria y con
Plan de emergencia las instrucciones que impartan el Comité Nacional y la diferentes tipos de desastres y calamidades pú-
Oficina Nacional para la Atención de Desastres. blicas;
b. Los temas de orden económico, financiero, co-
resolUción 1016 /89 munitario, jurídico e institucional;
“Por la cual se reglamenta la organización, funcionamien-

c. La educación, capacitación y participación co-
munitaria;
to y forma de los programas de Salud Ocupacional que
deben desarrollar los patronos o empleadores en el país” d. Los sistemas integrados de información y comu-
nicación a nivel nacional, regional y local;
Artículo 11. Numeral 18. Organizar y desarrollar un plan de e. La coordinación interinstitucional e intersectorial;
emergencias teniendo en cuenta las siguientes ramas:
f. f. La investigación científica y los estudios técni-
a. Rama Preventiva: Aplicación de las normas le- cos necesarios;
gales y técnicas sobre combustibles, equipos g. Los sistemas y procedimientos de control y eva-
eléctricos, fuentes de calor y sustancias peli- luación de los procesos de prevención y atención.
grosas propias de la actividad económica de la
empresa. Artículo 13. Planes de contingencia. El Comité Técni-
co Nacional y los Comités Regionales y Locales para
b. Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción la Prevención y Atención de Desastres, según el caso,
de edificaciones con materiales resistentes, vías elaborarán, con base en los análisis de vulnerabilidad,
de salida suficientes y adecuadas para la eva- planes de contingencia para facilitar la prevención o
cuación, de acuerdo con los riesgos existentes y para atender adecuada y oportunamente los desastres
el número de trabajadores. probables. Para este efecto, la Oficina Nacional para la
c. Rama Activa o Control de las Emergencias: Atención de Desastres preparará un modelo instructivo
Conformación y organización de Brigadas (se- para la elaboración de los planes de contingencia.
lección, capacitación, planes de emergencias
y evacuación), Sistema de detección, alarma, Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contin-
comunicación, inspección, señalización y mante- gencia. El Ministerio de Salud coordinará los programas
nimiento de los sistemas de control. de entrenamiento y capacitación para planes de con-
tingencia en los aspectos de orden sanitaria, bajo la
Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá vigilancia y control del Comité Técnico Nacional.
mantener actualizados los siguientes registros mínimos:
Planes específicos de emergencias y actas de simu-
lacro en las empresas cuyos procesos, condiciones DirecTiVa MinisTerial no. 13 /92
locativas o almacenamiento de materiales riesgosos, “Responsabilidades del Sistema Educativo como in-
puedan convertirse en fuente de peligro para los traba- tegrante del Sistema Nacional para la Prevención y
jadores, la comunidad o el ambiente. Atención de Desastres”
2a. Planes de Prevención de Desastres en estableci-

DecreTo leY 919 /89 mientos educativos
“Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la 3. Planes de Emergencias en escenarios deportivos.
Prevención y Atención de Desastres y se dictan otras
disposiciones”.
leY 100 /93
Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención
“Por la cual se crea el Sistema de Seguridad Social In-
de Desastres. La Oficina Nacional para la Atención de
tegral”
Desastres elaborará un Plan Nacional para la Preven-
ción y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado Libro III: Sistema General de Riesgos Profesionales
por el Comité Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres, será adoptado mediante decreto del Go-
bierno Nacional. DecreTo 1295/94
“Por el cual se determina la organización y administra-
El Plan incluirá y determinará todas las políticas, accio- ción del Sistema General de Riesgos Profesionales”
nes y programas, tanto de carácter sectorial como del
orden nacional, regional y local que se refieran, entre Artículo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos
otros, a los siguientes aspectos: Profesionales
a. Las fases de prevención, atención inmediata, a. Establecer las actividades de promoción y pre-
reconstrucción y desarrollo en relación con los vención tendientes a mejorar las condiciones
4\
de trabajo y salud de la población trabajadora, por parte de los sectores público y privado nacional, de
protegiéndola contra los riesgos derivados de la los efectos nocivos provenientes de derrames de hidro-
organización del trabajo que puedan afectar la carburos, derivados y sustancias nocivas en el territorio
salud individual o colectiva en los lugares de tra- nacional, buscando que estas emergencias se atiendan
bajo tales como los físicos, químicos, biológicos, bajo criterios unificados y coordinados.
ergonómicos, de saneamiento y de seguridad.
DECRETO No. 3888 /07
RESOLUCIÓN 7550 DE 1994 “Por el cual se adopta el Plan Nacional de Emergencias
“Por la cual se regulan las actuaciones del Sistema y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de
Educativo Nacional en la prevención de emergencias Público y se conforma la Comisión Nacional Asesora
y desastres”. de Programas Masivos y se dictan otras disposiciones”
Artículo 3. Solicitar a los establecimientos educativos, Artículo 2. El objetivo del Plan Nacional de Emergencias
la creación y desarrollo de un proyecto de prevención y y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Pú-
atención de emergencias y desastres, de acuerdo con blico es servir como instrumento rector para el diseño y
los lineamientos emanados por el Ministerio de Educa- realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y
ción Nacional, el cual hará parte integral del proyecto dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención
educativo institucional. Este contemplará como mínimo de Desastres de una herramienta que permita coordinar y
los siguientes aspectos: planear el control y atención de riesgos y sus efectos aso-
ciados sobre las personas, el ambiente y las instalaciones
a. Creación del comité escolar de prevención y en esta clase de eventos. Este Plan se complementará
atención de emergencias y desastres como tam- con las disposiciones regionales y locales existentes.
bién brigadas escolares
b. Análisis escolar de riesgos Artículo 5. Actualización del Plan. Cuando las circuns-
tancias lo ameriten, el Plan Nacional de Emergencias y
c. Plan de acción Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Públi-
d. Simulacro escolar ante una posible amenaza. co deberá ser actualizado por el Comité Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres o por el Comité Téc-
nico Nacional, por delegación que haya recibido de aquél,
LEY 400 /1997 en todo caso, con la asesoría del la Comisión Nacional
Asesora de Programas Masivos creada por este decreto.
“Por el cual se adoptan normas sobre construcciones
sismo resistentes” Artículo 20. Planes institucionales. Los organismos
operativos del Sistema Nacional para la Prevención
DECRETO 321 DE 1999 y Atención de Desastres elaborarán sus propios pla-
nes institucionales para la atención de los eventos de
“Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia afluencia masiva de público, los cuales se articularán
contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustan- con los Planes Locales de Emergencias y Contingencia
cias Nocivas”. para Eventos de Afluencia Masiva de Público.
Articulo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia
contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sus- Ley 769 de 2002. Código Nacional de Transito.
tancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres,
Artículo 1. Ámbito de aplicación y principios. Las normas
aprobado mediante Acta número 009 del 5 de junio de
del presente código rigen en todo el territorio nacional
1998 del Comité Nacional para la Prevención y Aten-
y regulan la circulación de los peatones, usuarios, pa-
ción de Desastres, y por el Consejo Nacional Ambiental,
sajeros, conductores, motociclistas, ciclistas, agentes
cuyo texto se integra como anexo del presente decreto.
de tránsito y vehículos por las vías públicas o privadas
Articulo 2. El objeto general del Plan Nacional de Con- que estén abiertas al público, o en las vías privadas,
tingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados que internamente circulen vehículos; así como la actua-
y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y la- ción y procedimientos en las autoridades de tránsito.
custres que será conocido con las siglas -PNC- es servir
de instrumento rector del diseño y realización de activi-
dades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños
Ley 322 de 1996. Sistema Nacional de
que éstos puedan ocasionar, y dotar al Sistema Nacio- Bomberos.
nal para la Prevención y Atención de Desastres de una Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad
herramienta estratégica, operativa e informática que de todas las autoridades y los habitantes del territorio co-
permita coordinar la prevención, el control y el combate lombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad los
Universidad El Bosque /5
Plan de emergencia organismos públicos y privados deberán contemplar la DecreTo 332/04
contingencia de este riesgo en los bienes inmuebles ta-
les como parques naturales, construcciones, programas y “Por el cual se organiza el régimen y el Sistema para la
proyectos tendientes a disminuir su vulnerabilidad. Prevención y Atención de Emergencias en Bogotá Dis-
trito Capital y se dictan otras disposiciones”
reTie 180398 De 2004 Artículo 7- Planes de Emergencias.

Resolución Min. Minas y Energía – Se adoptarán para cada una de las entidades y comités
sectoriales, y establecerán con claridad cuáles son las
funciones de respuesta, autoridades responsables de
legislacion DisTriTal cumplirlos y los recursos que se pueden y deben utilizar.
Parágrafo. La adopción de los planes corresponderá

resolUción 3459 De 1994 por comités sectoriales, al tenor del Decreto 87/03 y
a los representantes legales de las entidades en los
“Por la cual se regulan las actuaciones del Sistema Edu-
demás casos.
cativo de Bogotá D.C. en la prevención y atención de
emergencias” Artículo 8 – Planes de Contingencia
Son aquellos que deben adoptarse para el Distrito Ca-

acUerDo 20/95 pital en su conjunto, sus entidades y sectores, por las
“Por el cual se adopta el Código de Construcción del mismas autoridades señaladas en el parágrafo del ar-
Distrito Capital de Bogotá, se fijan sus políticas gene- tículo 7 precedente, para responder específicamente a
rales y su alcance, se establecen los mecanismos para un tipo determinado de situación de calamidad, desas-
su aplicación, se fijan plazos para su reglamentación tre o emergencia.
prioritaria y se señalan mecanismos para su actualiza-
ción y vigilancia.”
DecreTo 423/06
“Por el cual se adopta el Plan Distrital para la prevención
resolUción 1428 De 2002 y Atención de Emergencias para Bogotá D.C.”
“Por la cual se adoptan los Planes Tipo de Emergencias
en seis escenarios Distritales, se modifica y adiciona la Artículo 18 - Planes de Emergencias.
Resolución 0151 del 06 de febrero de 2002”.
En armonía con el artículo 7º del decreto 332 de 2004
los Planes de Emergencias son Instrumentos para la
acUerDo 79/03 coordinación general y actuación frente a situaciones
CÓDIGO DE POLICÍA de calamidad, desastre o emergencia. Definen las fun-
ciones y actividades, responsables, procedimientos,
organización y recursos aplicables para la atención de
DecreTo 350/03 las emergencias independientemente de su origen o
“Por el cual se regulan las rifas, juegos, concursos, es- naturaleza.
pectáculos públicos y eventos masivos en el Distrito
Capital”
DecreTo 423/06
Capítulo VI. De los espectáculos públicos y eventos Artículo 19 – Planes de Contingencia.
masivos
En armonía con el artículo 8º del Decreto 332 de 2004, los
Artículo 17. Parágrafo Segundo Planes de Contingencia son instrumentos complementa-
rios a los planes de emergencias, que proveen información
Los eventos masivos deberán contar con las medidas específica para la atención de desastres o emergencias
de prevención y seguridad contempladas en el mo- derivadas de un riesgo o territorio en particular.
delo de Plan de Emergencias General y Planes Tipo,
que para tal efecto sea aprobado por la Dirección de Un plan de contingencia desarrolla en detalle aspec-
Prevención y Atención de Emergencias de la Secre- tos pertinentes para la respuesta que solo son propios
taria de Gobierno. del riesgo y el territorio al que este referido. Los pla-
nes de contingencia se organizan por tipo de riesgo,
tales como deslizamientos, inundaciones, incendios
forestales, materiales peligrosos y aglomeraciones de
público, entre otros. Los planes de continencia pueden
6\
ser desarrollados por la Administración Distrital en sus
diferentes niveles (central, institucional o local), por el
Guía Técnica Colombiana 202/06
sector privado y por la comunidad. Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio.
RESOLUCIÓN No. 375 /06 NTC-1700

“Por la cual se establecen las condiciones básicas para Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edifica-
las empresas que prestan el servicio de logística en las ciones. Medios de Evacuación y Código
aglomeraciones de público en el Distrito Capital” NFPA 101. Código de Seguridad Humana. Establece
Artículo 2. Numeral 3. Capacitación mínima del perso- cuales son los requerimientos que debe cumplir las
nal. edificaciones en cuanto a salidas de evacuación, es-
caleras de emergencia, iluminación de evacuación,
sistema de protección especiales, número de personas
DECRETO 633/07 máximo por unidad de área, entre otros requerimientos;
“Por el cual se dictan disposiciones en materia de pre- parámetros que son analizados con base en el uso de
vención de riesgos en los lugares donde se presenten los edificios es decir comercial, instituciones educati-
aglomeraciones de público y se deroga el Decreto 043 vas, hospitales, industrias, entre otros.
de 2006 el cual regulaba antes la materia”
Artículo 5- Planes de Contingencia. De conformidad con NTC-2885

lo previsto en los artículos 8º y 9º del Decreto Extraor- Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles. Establece en
dinario 919 /89 y en el artículo 15 del Decreto Distrital uno de sus apartes los requisitos para la inspección
332 /04, todas las entidades o personas públicas o y mantenimiento de portátiles, igualmente el código
privadas responsables de edificaciones, instalaciones 25 de la NFPA Standard for the inspection, testing and
o espacios en los cuales se realicen aglomeraciones maintenance of Water – Based fire protection systems
de público, deberán preparar y observar planes de USA: 2002. Establece la periodicidad y pruebas que se
contingencia que incluyan los análisis de riesgos y las deben realizar sobre cada una de las partes compo-
medidas de prevención, preparación y mitigación, en nentes de un sistema hidráulico contra incendio.
forma y condiciones que establezca la DPAE.
NTC-4764
ACUERDO DISTRITAL 341 /08 Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes pea-
“Por el cual se adiciona el acuerdo No. 30 de 2001 y se tonales.
establece la relación de un simulacro de actuación en
caso de un evento de calamidad pública de gran mag-
nitud con la participación de todos los habitantes de la
NTC-4140
ciudad” Edificios. Pasillos y corredores.
RESOLUCIÓN No. 004/09 NTC-4143

“Por la cual se adopta la versión actualizada del Plan de Edificios. Rampas fijas.
Emergencias de Bogotá, el cual establece los paráme-
tros e instrucciones y se definen políticas, sistemas de
organización y procedimientos interinstitucionales para
NTC-4144
la administración de emergencias en Bogotá D.C.” Edificios. Señalización.
Deroga las Resoluciones 137/07, 195 y 196 del 2008.

NTC-4145
Capitulo 2.2. Fortalecimiento de las operaciones de Edificios. Escaleras.
emergencias.
NTC-4201
Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y aga-
Normas tecnicas colombianas rraderas.
NTC-5254 NTC-4279
Gestión de Riesgo. Vías de circulación peatonal planas.
Plan de emergencia nTc-4695 alarMa:
Señalización para tránsito peatonal en el espacio pú- Espacio de tiempo desde cuando alguien se da cuenta
blico urbano. que ocurre un evento y lo puede informar.
nTc-2388 alerTa:
Símbolos para la información del público. Estado o situación de vigilancia sobre la posibilidad de
ocurrencia de un evento cualquiera. O acciones especi-
ficas de respuesta frente a una emergencia.
nTc-1867
Sistemas de señales contra incendio, instalaciones,
mantenimiento y usos. aMenaZa:
Condición latente derivada de la posible ocurrencia
de un fenómeno físico de origen natural, socio na-
tural o antrópico no intencional, que puede causar
oTras norMas daño a la población y sus bienes, la infraestructura,
el ambiente y la economía pública y privada. Es un
nFPa 101/06. factor de riesgo externo.
Life Satefy Code. (Código de Seguridad Humana).
BrigaDa:
nFPa 1600/07. Una brigada es un grupo de personas debidamente or-
ganizadas y capacitadas para prevenir o controlar una
Standard en Disaster/Emergency Management and Bu-
emergencia.
siness Continuity Programs. (Norma sobre manejo de
Desastres, Emergencias y Programas para la Continui-
dad del Negocio). cierre oPeracional
Desmovilización total de recursos.
Marco concePTUal: cierre aDMinisTraTiVo:

Realización de la reunión posterior al finalizar el ejercicio, la
El Plan de Emergencia y Contingencias es el instrumen- revisión y recopilación de los formularios correspondientes,
to principal que define las políticas, los sistemas de la preparación y entrega del informe final a la gerencia.
organización y los procedimientos generales aplicables
para enfrentar de manera oportuna, eficiente y eficaz
las situaciones de calamidad, desastre o emergencia,
coorDinaDor:
en sus distintas fases. Con el fin de mitigar o reducir Persona que dirige las acciones de dirección del Plan.
los efectos negativos o lesivos de las situaciones que
se presenten en la Organización.
coMiTé local De eMergencias – cle:
Es el órgano de coordinación interinstitucional local,
organizado para discutir, estudiar y emprender todas
glosario aquellas acciones encaminadas a la reducción de los
riesgos específicos de la localidad y a la preparación
para la atención de las situaciones de emergencia que
acciDenTe: se den en ésta y cuya magnitud y complejidad no supe-
Evento o interrupción repentina no planeada de una re sus capacidades. Sus funciones están determinadas
actividad que da lugar a muerte, lesión, daño u otra en el artículo 32 del Decreto 332/2004.
pérdida a las personas, a la propiedad, al ambiente, a
la calidad o perdida en el proceso
FoPae:
Fondo de Prevención y Atención de Emergencias.
acTiVación:
Despliegue efectivo de los recursos destinados a un
incidente. eMergencia:
Todo evento identificable en el tiempo, que produce un
estado de perturbación funcional en el sistema, por la
8\
ocurrencia de un evento indeseable, que en su momen- en sus distintas fases. Con el fin de mitigar o reducir
to exige una respuesta mayor a la establecida mediante los efectos negativos o lesivos de las situaciones que
los recursos normalmente disponibles, produciendo se presenten en la Organización.
una modificación sustancial pero temporal, sobre el
sistema involucrado, el cual compromete a la comuni-
dad o el ambiente, alterando los servicios e impidiendo PLANIFICAR:
el normal desarrollo de las actividades esenciales. Formular objetivos y determinar las actividades y los
recursos para lograrlos.
INCIDENTE:
Suceso de causa natural o por actividad humana que PLANO:
requiere la acción de personal de servicios de emer- Representación gráfica en una superficie y mediante
gencias para proteger vidas, bienes y ambiente. procedimientos técnicos, de un terreno, de la planta de
un edificio, entre otros.
MAPA:
Representación geográfica en una superficie de la tie- PMU:
rra o de parte de ella en una superficie plana. Puesto de Mando Unificado; Lugar donde se ejerce fun-
ción de comando. Es una función prevista en el Sistema
Comando de Incidentes (SCI) y esta se aplica cuando va-
MEC: rias instituciones toman acuerdos conjuntos para manejar
Módulo de Estabilización y Clasificación de Heridos. un incidente donde cada institución conserva su autori-
dad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas.
MEDIDAS DE SEGURIDAD:
Son aquellas acciones, para disminuir la probabilidad PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO:
de un evento adverso. Es la base para la realización de tareas necesarias y
determinantes para el control de un tipo de emergen-
cia. Define el objetivo particular y los responsables de
MITIGACIÓN: la ejecución de cada una de las acciones operativas en
Toda acción que se refiere a reducir el riesgo existente. la respuesta a la Emergencia.
OBJETIVO DE SEGURIDAD: PREPARACIÓN:

Es quién vigila las condiciones de seguridad e imple- Toda acción tendiente a fortalecer la capacidad de las
menta medidas para garantizar la seguridad de todo el comunidades de responder a una emergencia de ma-
personal involucrado. nera eficaz y eficiente.
ORGANIZACIÓN: PREVENCIÓN:
Es toda aquella empresa, entidad, institución, estable- Toda acción tendiente a evitar la generación de nuevos
cimiento, actividad o persona de carácter público o riesgos.
privado, natural o jurídico. Quien desea implementar el
Plan de Emergencia y Contingencia.
PUNTO DE ENCUENTRO:
Sitio seguro, definido para la llegada del personal en
PAI: caso de evacuación.
Plan de Acción del Incidente, expresión de los objetivos,
estrategias, recursos y organización a cumplir durante
un periodo operacional para controlar un incidente. RECURSO:
Equipamiento y persona disponibles o potencialmente
disponibles para su asignación táctica a un incidente.
PLAN DE EMERGENCIA:
El Plan de Emergencia y Contingencias es el instrumen- RIESGO: El daño potencial que, sobre la población y
to principal que define las políticas, los sistemas de sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la econo-
organización y los procedimientos generales aplicables mía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia
para enfrentar de manera oportuna, eficiente y eficaz de amenazas de origen natural, socio-natural o antró-
las situaciones de calamidad, desastre o emergencia, pico no intencional, que se extiende más allá de los
Plan de emergencia espacios privados o actividades particulares de las continuo en la identificación, evaluación y control de
personas y organizaciones y que por su magnitud, ve- sus riesgos, a través de una adecuada planeación e
locidad y contingencia hace necesario un proceso de implementación de los programas de Medicina del Tra-
gestión que involucre al Estado y a la sociedad. bajo, Higiene y Seguridad Industrial.
Bajo el liderazgo del Consejo Directivo, todos los cola-

sci: boradores de los diferentes niveles de la Universidad
Sistema Comando de Incidentes. Es la combinación de El Bosque, son responsables de mantener una cultu-
instalaciones, equipamientos, personal, procedimientos ra auto cuidado, de Seguridad y Salud Ocupacional,
y comunicaciones, operando en una estructura organi- convirtiéndola en un estilo de vida, cumpliendo con
zacional común, con la responsabilidad de administrar las normas y procedimientos establecidos, de acuer-
los recursos asignados para lograr efectivamente los do con las directrices institucionales y la legislación
objetivos pertinentes a un evento, incidente u operativo. Colombiana vigente, generando de esta forma valor y
competitividad a la Universidad.
sDPae: La Universidad, mantendrá el liderazgo, el compromiso

Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emer- y la calidad en la docencia y en la prestación de sus
gencias; el cual se adopta bajo el Decreto 332 del 11de servicios, facilitando a sus colaboradores los recursos
Octubre de 2004. que sean necesarios para reducir la probabilidad de
que ocurran accidentes de trabajo y/o enfermedades
profesionales y la protección del medio ambiente.
serVicios:
Así mismo, considera que las labores preventivas, partici-
Son todos aquellos servicios que satisfacen las necesi-
pativas y el compromiso individual de todos y cada uno de
dades básicas de la población.
los trabajadores, proveedores, contratistas, usuarios, visi-
tantes o personas relacionadas con nuestra institución, son
sisTeMa De alarMa: parte fundamental para el éxito de la cultura de prevención
Medio audible y/o visual que permite avisar que ocurre en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional e indispensa-
un evento y pone en riesgo la integridad de personas, bles para el cumplimiento de estos objetivos, logrando una
animales ó propiedades. población laboral sana, y por ende, capaz de satisfacer las
expectativas de todas las partes interesadas
sUMinisTros:
Son elementos, los suministros humanitarios o de
emergencia son los productos, materiales y equipos inTroDUcción
utilizados por las Organizaciones para la atención de En LA UNIVERSIDAD EL BOSQUE, con el ánimo de for-
los desastres, así como los requeridos para la atención talecer día a día el sistema de gestión en seguridad y
de las necesidades de la población afectada. prevención, implementa el presente Plan de Emergen-
cias, para controlar y minimizar los eventos adversos
que se puedan presentar al interior de la universidad.
VUlneraBiliDaD:
Característica propia de un elemento o grupo de ele- El plan de emergencias da pautas y normas mínimas del
mentos expuestos a una amenaza, relacionada con su proceder ante una eventual situación de emergencia.
incapacidad física, económica, política o social de an-
ticipar, resistir y recuperarse del daño sufrido cuando La prvención de emergencias es una de las más impor-
opera dicha amenaza. Es un factor de riesgo interno. tantes acciones de un Programa de Salud Ocupacional.
Ello requiere la cooperación, el compromiso y el apoyo
decidido de todos los niveles de organización de UNI-
VERSIDAD EL BOSQUE
PoliTica De salUD ocUPacional La Resolución 1016 de 1.989 emanada por los Ministe-
rios de Salud, Trabajo y Seguridad Social, mediante la
cual se reglamenta la organización, funcionamiento y
LA UNIVERSIDAD EL BOSQUE, está comprometido en forma en que los programas de salud ocupacional se
mantener y mejorar la calidad de vida, la protección de deben desarrollar por cada uno de los empleadores
la integridad física y mental, las condiciones de traba- del país, estipulándose en el numeral 18 del artículo 11,
jo y el entorno donde realizan su actividad, todos sus toda institución debe organizar y desarrollar un plan de
trabajadores. Esto se logra mediante el mejoramiento emergencias, teniendo en cuenta las siguientes ramas:
10\
ļļ Preventiva
ļļ Estructural
Objetivo general
Proporcionar a todos los ocupantes de UNIVERSIDAD
ļļ Control de las Emergencias EL BOSQUE, los elementos y herramientas adecuadas
que les permitan responder con oportunidad, eficiencia
En el Plan de Emergencias de UNIVERSIDAD EL BOS- y eficacia en la prevención y atención de emergencias.
QUE, se establecen los parámetros para la actuación
de emergencias, previamente identificando las ame-
nazas, determinando la vulnerabilidad y calificando los
riesgos a los que se están expuestos. Objetivos específicos
ļļ Identificar, formular y aplicar un proceso de pla-
neación en atención de emergencias.
Justificación ļļ Realizar actividades de prevención, previsión,
Es evidente que, una situación de emergencia necesita mitigación de emergencias.
de un manejo que no se encuentre en el contexto de
ļļ Desarrollar programas de preparación, atención
los procedimientos rutinarios, los cuales requieren la
y recuperación en casos de emergencias.
utilización de recursos internos y externos dispuestos
por la UNIVERSIDAD EL BOSQUE ļļ Contar con una adecuada estructura admi-
nistrativa para la prevención y respuesta ante
Por tal motivo se deben formular e implementar planes, emergencias.
programas, herramientas y metodologías eficientes
que en caso de emergencias faciliten o propendan a ļļ Estructurar un procedimiento normalizado de
minimizar el impacto sobre UNIVERSIDAD EL BOSQUE, atención para la totalidad de los ocupantes de
procurando mantener la continuidad del negocio. UNIVERSIDAD EL BOSQUE, generando en ellos
condiciones de compromiso, seguridad, sensibi-
Las normas que hoy tenemos en planes de emergencia, lidad para lograr su participación en las acciones
son el legado de una historia dolorosa, que han conmo- de prevención y respuesta a emergencias.
vido los cimientos de una sociedad que ve como sus
puntales de desarrollo económico y social se convier-
ten en potentes amenazas para la supervivencia de los
seres humanos.
Alcance y niveles de emergencia
Conocer las normas que fundamentan las actividades ALCANCE
de prevención, atención recuperación en situacio- El presente plan de emergencias se ajusta a los linea-
nes de emergencia, las cuales consagran y buscan la mientos del DPAE, que le permite a la Universidad El
esencia la protección del derecho fundamental por ex- Bosque proyectarse en el futuro, determinar los recur-
celencia: El derecho a la Vida. sos necesarios para el funcionamiento de dicho plan
de emergencias y mitigar los posibles efectos que se
Con este plan de emergencias se pretende que la co- generen ante una emergencia.
munidad de la universidad El Bosque cuente con un
documento escrito y en medio magnético, que propor- La cobertura del Plan de emergencia para LA UNI-
cione una herramienta con la cual se puede contar para VERSIDAD EL BOSQUE, aplica para todas las áreas y
una mejor preparación y reacción ante una emergencia, edificios, incluyendo las casa externas.
que permita mitigar los efectos causados por esta, sen-
sibilizar a la comunidad como primer paso hacia una El plan de emergencia tiene una cobertura para hacer
cultura universitaria por la seguridad y el conocimiento frente a las situaciones que se presenten durante la
sobre las funciones de cada uno. El logro de este objeti- jornada laboral de Lunes a sábado.
vo parte de la divulgación del mismo a todos los niveles
de la organización, como un compromiso de todos don- Para eventos de emergencia que se presente los
de cada uno conozca su rol y actuar, esto requiere iniciar Domingos, días festivos y en la noche, estos serán
con la sensibilización y formación a los directivos y do- atendidos por el personal de seguridad con el apoyo
centes para que sean multiplicadores de este propósito. de entidades de socorro y ayuda según el caso: Bom-
beros de Caobos, Defensa Civil, Cruz Roja, Policía, Das;
“Es mejor estar preparados para algo que no va a suce- Esto implica la obligatoriedad de formar y capacitar al
der a que nos suceda algo para lo que no estábamos personal de seguridad para su actuar seguro, eficaz y
preparados”. eficiente frente a estos eventos, tarea que se iniciara en
el primer semestre de 2011. Para mantener el objetivo

Plan de emergencia se requiere la permanencia o rotación muy limitada del TerreMoTo, colapSo de eSTrucTuraS, eXploSIÓn
personal de seguridad en la universidad.
El plan de emergencia involucra a TODAS las personas nIVel crITerIoS reSpueSTa

que hacen parte de la población universitaria, funciona- Directivos -
rios, administrativos y docentes, estudiantes, contratistas, Si no produce víc-
Empleados
Visitantes regulares y esporádicos, clientes y en general a 1 timas o daño a las
- Docentes -
cualquier persona que en el momento de una emergencia instalaciones
Brigadistas
se encuentre dentro de las instalaciones.
Brigadistas -
Igualmente brinda lineamientos y acciones preventivas Comité de
Si produce lesiones
y operativas para los proyectos que se desarrollen a emergencia -
graves o daños que
nombre de la empresa. Entidades de
2 impliquen suspensión
ayuda externa:
parcial de la actividad
Bomberos, Cruz
de la empresa
alcance Roja, Defensa
Incendio Civil, Policía
Colapso Brigadistas -
de estructuras Ayuda externa
El plan de emergencias se Si produce muertes
(entidades
activará en caso de: o suspensión total
Accidentes 3 gubernamentales
de la actividad de la
y proveedores) -
Terrorismo empresa
Comité de
Explosión emergencia
Sismo
niVeles De las eMergencias en las DePenDencias De

la UniVersiDaD el BosQUe
Con el fin de establecer la activación de la respuesta
correspondiente, se establecen unos niveles de emer-
gencia, de acuerdo a la magnitud y consecuencias, así:
IncendIo
nIVel crITerIo reSpueSTa
1 (Local) Cuando inicia el in- Brigadistas
cendio y es fácilmente Empleados
controlable con extinto- Docentes
res portátiles
2 (Parcial) Cuando el incendio se Brigadistas
propaga en el mismo si- Empleados
tio a otros combustibles Docentes
y se puede controlar con Comité de
extintores portátiles emergen-
cia
3 (General) Cuando involucra varias Bomberos
oficinas o áreas y para Brigadis-
su control, se requiere tas
de personal especiali- Comité de
zado emergencia
12\
Información general
de la institución
Código actividad económica: 1804501
ACTIVIDAD ECONÓMICA: DOCENCIA
FICHA TECNICA
DATOS GENERALES, IDENTIFICACIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

Razón Social UNIVERSIDAD EL BOSQUE Nit 860066789-6
Pagina Web www.unbosque.edu.co Dirección Carrera 7b BIS No 32 – 11
Teléfonos 6489070 -6331368 Fax 6252030
Localización a nivel urbano
Departamento
Ciudad BOGOTA Localidad USAQUEN UPZ 14 Barrio Ginebra
CUNDINAMARCA
Linderos Sectoriales Inmediatos (5) Vías de Acceso – Salida (6)
Nomenclatura Sentido o
Norte: Calle 134
Acceso por: Salida por:
Nomenclatura Sentido
Sur:Barrio Ginebra
Oriente: Carrera 7b BIS
Occidente: Avenida carrera novena
Clasificación de la Institución educativa

EDUCACION DE CARÁCTER
Sector (Público o privado) PRIVADO Tipo de institución educativa : SUPERIOR
Correo Electró-
Rector / director: Carlos Felipe Escobar Roa Teléfonos: 625 20 30 nico: rectoría@
unbosque.edu.co
Correo
Coordinador del PEC: RICARDO CARDONA Electrónico:
Teléfonos: 3154804527
bienestarsalud@
unbosque.edu.co
Carga Ocupacional y Horarios de Operación
Jornada
Descripción de la ocupación Cantidad Observaciones
Mañana Tarde Noche
PERSONAL DE DOTACIÓN 9467

Plan de emergencia
daToS GeneraleS, IdenTIFIcacIÓn Y localIZacIÓn de la InSTITucIÓn educaTIVa
Cobertura de 8:00 am a 7:00 pm, en turnos
Personal Administrativo 1920
de 8 horas
Cobertura de 7:00 am a 10:00 pm, en tur- Los Sábados:
Docentes 1068
nos de 8 horas Pregrado de 7:00
am a 1:00 pm
Estudiantes 6000 Cobertura de 7:00 am a 10:00 pm Postgrados hasta

las 6:00 pm
Residentes de
medicina Cober-
Postgrados 473 Cobertura de 7:00 am a 10:00 pm tura día/noche
según programa-
ción institucional
Personas en condición de dis- Empleados

DE 8am a 5 pm, áreas administrativas.
capacidad 6
descripción de la planta física de la institución educativa
número de salones número de oficinas número de cafeterías, cocinas, come- número de pisos número de
gimnasios dores bloques
Edificio
En cada una de Rectoría: 4
las sedes hay Edificio
138 espacios entre oficinas. Facultades: 7
1 9 19
aulas, talleres y salas Milton
Promedio de Arguello: 4
de juntas
100 oficinas Bloque J: 3
El Campito: 3
Área construida Área libre Área total
93.158,59 41.554,45 134.713,43
noMenclaTura eXTernaS FaculTad o/Y deparTaMenTo dIreccIÓn

Bloque W // Bosques del Condado
Casa W2 Facultad de Administración de Empresas
Cra 7 b Bis No. 132 -38
Casa W3 Facultad Diseño Industrial
(Bosques del Condado)
Casa W4 Facultad de Ingeniería Industrial
Bloque X
Casa X2 Facultad de Educación Calle 132 No. 7-26
Casa X3 Departamento de Humanidades Calle 132 No. 7ª-35
Casa X4 Ing. De Electrónica - Ing. De Sistemas Calle 132 No. 7ª-79
Casa X5 División de Investigaciones Calle 132 No. 7ª-85
Bloque Y
Casa Y1 Neurociencias / Salud Y Ambiente Calle 131 No. 7ª-40
Casa Y2 Centro de Lenguas Calle 131 No. 7ª-40
14\
NOMENCLATURA EXTERNAS FACULTAD O/Y DEPARTAMENTO DIRECCIÓN
Casa Y3 Centro de Diseño / Ing. Ambiental Calle 131 No. 7ª-39
Bloque Z
Maestría y
Casa Z1 Carrera 7D Bis No. 129-59
Especialización en Bioética
Casa Z2 Doctorado en Bioética Carrera 7D Bis No. 129-47
Casas
Casa 5 Deshabitada Calle 132 No. 7ª-60
Postgrados de Medicina // Educación Conti-
Casa 11 Carrera 7 D Bis 129-84
nuada
Casa 12 Desocupada Carrera 7 D Bis 129-90
Calle 134 No. 7B 83
Ed. El Bosque Local 21 Postgrados de Psicología
1er Piso Ed. El Bosque
Apartamento 305
Edificio Ginebra Apartamento 305 Calle 132 No 7-17
Portería
Entrada Principal
Portería Principal Carrera 7 B Bis No. 132-11
Universidad
Portería Santa Mónica Entrada a Rectoría Calle 130 B No. 7D-50
Portería Rancho y Ed. El Entrada por el Rancho y 1er Piso Ed.
Calle 134 No. 7B-83
Bosque El Bosque
Localización y ubicación urbana edificaciones vecinas, con calles peatonales y carreras

con bastante flujo vehicular.
La UNIVERSIDAD EL BOSQUE está ubicada al nor-orien-
te de la ciudad de Bogotá, siendo este un sector muy
activo por la cercanía de la Fundación Salud Bosque, el
Ambiente socio económico
Edificio el Bosque con consultorios médicos y el alma- El sector que circunda la Universidad es dada por vías
cén ÉXITO, el flujo de personas y vehículos es alto. principales de alto flujo vehicular, al norte la calle 134,
al oriente carrera 7º, al occidente avenida 9 y al sur la
Las instalaciones en buena parte de su perímetro calle 127. El fácil acceso a la zona hace que sea de gran
tienen construcciones colindantes muro a muro con

Plan de emergencia importancia socio económico: almacén Éxito, centros y
locales Comerciales, restaurantes, farmacias, floriste-
rías, salones de estética entre muchos otros.
DisTriBUcion De esPacios en el caMPUs

Bloque edificio/Sede programas
A Edificio Milton Arguello Aulas de clases
Salones de Clases, Salones de Formación Musical, Artes
Salones I, J y K y Auditorio B
B Escénicas, Artes plásticas, Anfiteatro, Facultad de Biolo-
Gimnasio
gía, Laboratorio de Fisiología, Taller de Diseño, Biología
C Salones Cursos Básicos 10 salones
Sótano: Antiguo parqueadero, Almacén, Archivo, Siste-
mas, Salón de Artes
1º piso: auditorios (4), servicios generales, carnetizaciòn.
D Edificio Rectoría
2º piso: Laboratorios
3º piso: Biblioteca - Aulas
4 piso: Rectoría, salón fundadores
Facultades de: Medicina, Odontología, Psicología, La-
boratorio de Química y de Suelos, Laboratorios de
E Edificio Facultades Electrónica.
Salones E101, E102,
Laboratorio de simulación, cirugía experimental, colegio,
programa de matemáticas y física, facultad de artes.
F Campito
Salones del F101 al F107, del F201 al F213, salas de infor-
mática, salones del F301 al F313
G El Rancho Curso Básico y Crédito y Cartera
Facultad De Enfermería
Bienestar
H La Casona Correspondencia
Fotocopiadoras
Consultorio Medico
Clínicas 1- 2 y 3.
Área de Esterilización
L Clínicas Odontológicas Radiología
Laboratorios
Área Administrativa
1º Piso: Tesorería y Atención al Usuario.
Edificio El Bosque
Piso 11: Área Administrativa
16\
Relacion areas construidas – interior
campus
EDIFICIOS
No COD AREA TOTAL
IDENTIFICACION EDIFICACION AREA PREDIO PISO AREA CONSTRUIDA CONSTRUIDA AREA LIBRE
1 A PREDIO CASONA 8.000
EDIFICIO MILTON
A1 1 426,84
ARGUELLO
2 426,84
3 426,84
4 426,84
TOTAL MILTON
1.707,36
ARGUELLO
ANEXO MILTON
A2 1 618,33
ARGUELLO (AULAS A)
EDIFICIO
A3 1 439,34
DE FACULTADES
2 438,32
3 437,08
4 437,08
5 437,08
6 437,08
7 437,08
TOTAL FACULTADES 3.063,06
A4 CASONA SOT 100,07
1 665,36
2 137,93
TOTAL CASONA 903,36
A5 AULAS C 1 687,31 687,31
A6 CIMNASIO 1 292,07 292,07
DEPTOS AUDIO VISUA-
A7 LES, DESARRLLO FISICO 1 192,25 192,25
Y MANTENIMIENTO
AREA TOTAL A 7.463,74 4.678,50
2 B CANCHA DE FUTBOL 8.560 8.560
3 C PREDIO SANTA MONICA SOT 1.581,22
C1 EDIFICIO RECTORIA 1 1.545,36

Plan de emergencia
no cod area ToTal
IdenTIFIcacIon edIFIcacIon area predIo pISo area conSTruIda conSTruIda area lIBre
2 1.198,50
3 1.103,10
4 976,11 6.404,29
CLINICAS
C2 1 1.845,29 1.845,29
ODONTOLOGICAS
AREA TOTAL C 8.248,58 1.409,35
4 D PREDIO EL CAMPITO 6.922,84
EDIFICIO EL CAMPITO 1 1.352,48
2 1.273,48
3 1.269,43
AREA TOTAL D 3.895,49 5.570,36
PREDIO ESTACIONA-
5 E 3.969,74 0 3.969,74
MIENTO OCCIDENTAL
6 F PREDIO ETB 6.400
BLOQUE B 1 4.084,01
2 539,76
AREA TOTAL F 4.623,77 2.315,99
PREDIO AV CRA 9 SUR
7 G 2.797,23 2.797,23
OCCIDENTAL
PREDIO FUNDACION
8 H 17.022,28 1 4.769
SALUD EL BOSQUE
2 5.372 10.141 12.253,28
TOTAL EN M2 58.472,09 34.373,58 41.554,45
ProPieDaDes inMoBiliarias
no codIGo IdenTIdIdcacIon edIFIcacIon areaS predIo areaS conSTruIda area lIBre oBSerVacIon
1 A PREDIO LA CASONA
A1 EDIFICIO MILTON ARGUELLO 1737,06
ANEXO EDIFICIO MILTON
A2 618,33
ARGUELLO (aulas A)
A3 EDIFICIO DE FACULTADES 3063,06
A4 LAS CASONA 903,36
A5 AILAS C 687,31
A6 GIMNASIO 292,07
18\
No CODIGO IDENTIDIDCACION EDIFICACION AREAS PREDIO AREAS CONSTRUIDA AREA LIBRE OBSERVACION
DPTOS, AUDIOVISUALES,
A7 DESARROLLO FISICO Y 192,25
MANTENIMIENTO
AREA TOTAL 8.000 7463,74
2 B PREDIO CANCHA DE FUTBOL 8.560 8.560
3 C PREDIO SANTA MONICA
C1 EDIFICIO RECTORIA 6404,29
C2 CLINICAS ODONTOLOGICAS 1845,29
AREA TOTAL 4.800 8249,58 1409,35
4 D EDIFICIO EL CAMPITO 6.922,84 3895,49

PREDIO DE ESTACIONAMIEN-
5 E 3.969,74 3969,24
TOS OCIDENTAL
6 F BLOQUEB (ETB) 6.400 4623,77 1776,23
PREDIO AV CRA 9 SUR OCCI-
7 G 2.797,23 2.797,23
DENTAL
TOTAL M2 41.449,81 24.232,58
ARRIENDO INMOBILIARIAS
No CODIGO IDENTIFICACION DE LA EDIFICACION AREAS
AREAS PARCIALES TOTALES OBSEVARCION
EDIFICIO incluye áreas
1 PISO 11:ADMINISTRATIVO 1600 1600
EL BOSQUE comunes
EDIFICIO
2 PISO 1: 319 319
EL BOSQUE
DEPARTAMENTO DE TESORERIA
ATECION AL USUARIO
OTROS
LOCAL 21 POSTGRADO PSICO-
84,83 84,83
LOGIA
CONDADO DEL
3
BOSQUE
FACULTAD DISEÑO IMAGEN Y
CASA 1A 285,09 285,09
COMUNICACIÓN
FACULTAD CIENCIAS ADMINIS-
CASA 3A 159,72 159,72
TRATIVAS
CASA 5A INGENIERIA INDUSTRIAL 159,72 159,72
TOTAL 2608,36 2608,36

Plan de emergencia
20\
C)
DF)
SIO
QUE
PITO)
TOTALES
CASONA)
InMueBle
RANCHO)
BLOQUE L
BLOQUE D
CULTADES)
(RECTORIA)
TOLOGICAS)
BLOQUE G (EL
BLOQUE H (LA
BLOQUE E (FA-
TON, AULAS A Y
BLOQUE A (MIL-
(CLINICAS ODN-
B,I,J,K)+ GIMNA-
BLOQUE F (CAM-
CONSTRUCCION)
EDIFICIO EL BOS-
SEDE B (BLOQUES
PREDIO CRA 9 (EN

BLOQUE C (AULAS
1
6064,72 1421,86 367,49 658,75 576,66 1658,79 1381,17

2
3257,17 294,41 1123,06 767,94 573,12 498,64

3
areas consTrUiDas inTernas – caMPUs
692,01 237,38 454,63

4
1413,24 262 483,71 667,53

5
948,5 948,5
6
1150,28 600,96 549,32

7
5268,03 1741,83 245,92 214,64 316,11 238,7 745,9 1530,99 65,98 167,96
8
92,04 92,04
9
545,08 105,85 53,43 352,8 33

11
888,23 34,42 10,28 24,61 141,33 126,75 220,16 157,14 173,54

12
9199,78 2797,23 432,2 572,59 92,15 912,54 1054,98 1636,26 110,65 807,71 783,47
29519,08 2003,83 2797,23 1845,29 903,36 432,87 3890,92 3063,06 6404,29 687,31 4984,78 2506,14
ToTal
PROPIEDADES INMOBILIARIAS
No CODIGO IDENTIFICACION EDIFICACION AREAS PARCIALES AREAS TOTALES
1 CASA 1 Dpto. Bioética 258,9
2 CASA 2 Dpto. Bioética 229,88
3 CASA 3 División de Investigaciones 197,37
4 CASA 4 Dpto. Humanidades - otros 190,81
5 CASA 5 Bodega - Archivo 221,25
6 CASA 6 Instituto Neurología y Medio Ambiente 185,84
7 CASA 7 Centro de Idiomas 188,16
8 CASA 8 Dentro de Diseño, Fac. Ing. Ambiental 190,22
9 CASA 9 Programa Facultad De Educación 225,36

10 CASA 10 Fac Ing Electrónica y Sistemas 189,71
11 TOTAL (1) 2077,5
12 BODEGA Bodega 390,7
13 OFICINA Oficina Edificio el Bosque 52,6
APTO EDIFICIO GINEGRA PH APTO 305 142,9
14 TOTAL (2) 586,2

TOTAL (1+2) M2 2663,7
Información suministrada por el Arquitecto Mauricio Sánchez, Departamento de Desarrollo Físico y Mantenimiento (Octubre de 2010)
INSTALACIONES ESPECIALES DE LA UNIVERSIDAD EL BOSQUE

Sistema de Control Cantidad Ubicación Especificaciones
Edif. Rectoría 110 M3
Edif. Facultades 40 M3
Suministro de agua Tanques Subterráneos
Edif. Milton Arguello 40 M3
El Campito 30 M3
Edif. Rectoría 500 lts
Redes de gas Tanques de gas propano Edif. Facultades 200 lts
La Casona 100 libras
Subestación No.1 Edif. Rectoría 250 KWA
Subestación No.2 Edif. Facultades 250 KWA
Subestaciones y Redes Eléctricas Subestación No.3 El Campito 150 KWA
Transformador externo Clínicas Odontológicas 75 KWA
Transformador externo Bloque B 75 KWA

Plan de emergencia
Sistema de control cantidad ubicación especificaciones
Alarmas electrónicas de seguridad para
No disponibles como
Sistemas de Detección y Alarma espacios especializados: Laboratorios,
sistema.
Biblioteca, Centros de Investigación, Otros.
Extintores de Agente lim- Se cuenta con un
65
pio SKF programa para
el mantenimiento
Extintores ABC 82 y recarga de los
Extintores CO2 2 extintores con la
Empresa Orbe
Sistemas contra incendio Extintores H2O 6 Industrial.
Responsable del
Programa la Jefe
del Departamen-
to de Servicios
Generales Melba
Total Extintores 155
Rangel Martínez
PoBlacion
poBlacIÓn TraBaJadora de la unIVerSIdad del Área adMInISTraTIVa
Genero nº % carGoS nº %
Femenino 247 65,17 Aux. de Mantenimiento 8 2,11
Masculino 132 34,83 Aux. de Odontología 16 4,22
Total 379 100,00 Aux. de Radiología 3 0,79
Auxiliar de Archivo 2 0,53
carGoS nº % Auxiliar de Nomina 2 0,53
Adm. de Servicios 1 0,26 Auxiliar de Servicios Generales 38 10,03
Adm.de red 2 0,53 Cajero (a) 3 0,79
Administrador de Laboratorio 1 0,26 Coordinadores 5 1,32
Administradora clínicas 1 0,26 Directores 6 1,58
Adm. sistema unicornio 1 0,26 Entrenador Deportivo 3 0,79
Analista de Programación. 4 1,06 Gerente de Proyecto 1 0,26
Aprendiz otras Instituciones. 24 6,33 Gestor de Calidad Auditor (a) 1 0,26
Aprendiz Sena 5 1,32 Instructor Gimnasio 2 0,53
Aprendiz universitario 7 1,85 Jefes de Áreas 16 4,22
Asis. administrativos 35 9,23 Médicos 3 0,79
Aux. administrativos 32 8,44 Mensajeros 5 1,32
Aux. Audio 9 2,37 Orientador 6 1,58
Aux. Biblioteca 8 2,11 Profesional 1 3 0,79
Aux. de Laboratorio 11 2,90 Referencista Biblioteca 2 0,53
22\
CARGOS Nº % HORARIOS DE SERVICIOS
Secretarias 84 22,16
Área / Cargo Horario Sábados
Secretaria ejecutiva 4 1,06 Cobertura de 8:00 En las
Técnicos de Mantenimiento 7 1,85 am a 7:00 pm, en áreas de
Administrativo turnos de 8 horas apoyo
Técnicos 17 4,49
Cobertura
web Máster 1 0,26 desde las
Cobertura de 6:00 6:00 am
Total 379 100,00
Servicios am a 10:00 pm, en a 8:00
Generales turnos de 8 horas pm en
Población Trabajadora de la Universidad del Área turnos de
Docente 3 horas
Desarrollo De 8:00
GENERO Nº % De 7:30 am a 5:30
Físico y am a 11:00
pm
Femenino 520 48,15 mantenimiento am
Masculino 560 51,85 De 8:00

Clínicas
De 7:00 a 7:00 pm am a
Total 1080 100,00 Odontológicas
12:00 m
De 8:00
Población Universitaria estudiantes de Postgrados Área de
De 7:00 a 7:00 pm am a
Esterilización
12:00 m
POST GRADOS Personal
PROGRAMA Nº % Administrativo De 8:00 am a 5:00
Medico Quirúrgicos 377 29,52 de C. pm
Odontológicas
Odontología 147 11,51
De 7:00
Psicología 107 8,38 Cobertura de 7:00 am a 7:00
am a 10:00 pm, en pm, en
Educación 88 6,89
Audiovisuales turnos de 8 horas turnos de
Doctorado 40 3,13 4 horas
Ingeniería 156 12,22 Pregrado
de 7:00
Interdisciplinario 286 22,40 am a 1:00
Cobertura de 7:00
Maestría 76 5,95 pm
am a 10:00 pm, en
Docentes Postgra-
Total 1277 100,00 turnos de 8 horas
dos hasta
las 6:00
pm
AREA Nº %
Cobertura de 7:00
Administrativa 379 4,33 am a 5:00 pm, en
Docentes en
Docente 1080 12,32 campo turnos de 8 horas
Postgrados 1277 14,57 Según

Cobertura día/ progra-
Seguridad noche según mación ,
27 0,31
y Multiservicios programación insti- Cobertura
Residentes
Estudiantes Aprox/ 6000 68,47 tucional. Sábados y
Domingos
Total 8763 100,00

Plan de emergencia Vías De acceso VeHicUlar a la insTiTUción a nIVel InTerno
La UNIVERSIDAD EL BOSQUE está conformada por 4
edificios, nueve bloques y 16 casas que conforman la
universidad
ORIENTE: Carrera 7b BIS

OCCIDENTE: Carrera novena
linderos
NORTE: Calle 134
SUR: Barrio Ginebra
(Imagen satelital de la Universidad El Bosque, tomada de MapLink/

tele atlas, fecha última actualización 10 de Abril del 2007, ubicación
4ª42´36.16” N, 74ª01´56.31”O, elevación 2563m y altura de la vista
3,11 km) a nIVel eXTerno:
Los Vehículos de emergencia arribaran por la carrera 7ª El sector que circunda la Universidad El Bosque es dada
sentido Norte Sur llegando hasta la calle 134 girando a por vías principales de alto flujo vehicular, al norte la ca-
la izquierda continuando sentido oriente occidente has- lle 134, al oriente carrera 7º, al occidente avenida 9 y al
ta la entrada principal de la universidad. sur la calle 127. El fácil acceso a la zona hace que sea
de gran importancia socio económico: almacén Éxito,
1° Los bomberos llegaran por la calle 134 sentido occi- centros y locales Comerciales, restaurantes, farmacias,
dente oriente hasta la carrera 7b donde está ubicado el floristerías, salones de estética entre muchos otros.
hidrante para abastecerse y seguir hasta la entrada de
la universidad.
2° Los Vehículos de emergencia arribaran por la carrera

7ª sentido Norte Sur llegando hasta la calle 134 girando
a la izquierda continuando sentido oriente occidente análisis De riesgo Y Desarro-
hasta la entrada principal de la universidad
llo De MeDiDas De PreVención,
conTrol Y reSTrIccIoneS de acceSo. MiTigación Y resPUesTa
La vigilancia de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE está con-
tratada con la empresa SECURITAS COLOMBIA S.A Nit.
860.023.264-7,
análisis De aMenaZas Y DeTerMinación
La prestación del servicio cubre: 4 turnos de vigilancia
de 24 horas durante los 365 días de año y 2 turnos De la VUlneraBiliDaD
parciales durante los periodos de estudio (10 vigilantes)
oBJeTiVos
geo - reFerenciación De la UniVersiDaD: Identificar y analizar los diferentes factores de riesgo
que involucren peligros potenciales que podrían afectar
las condiciones socio-ambientales de la UNIVERSIDAD
EL BOSQUE.
Establecer con fundamento en el análisis de riesgos,

las bases para la preparación del Plan de Emergencia
y Contingencias.
MeToDologia De TraBaJo
Se aplicó un modelo de visitas de campo a las áreas
comunes de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE a través de
observaciones, se incorporaron los siguientes aspectos:
24\
Carrera 7a Bloque A
Bloque B
2
W 3 1 3 Bloque C
3 X
4 2
2 Y
1 5 Bloque D
1
N Cra 7B bis
Acceso peatonal No.2 Bloque E
Auditorio Principal
Bloque F
Bloque G
Bloque H
Bloque I
Bloque J
Av.
Bloque K
4 3 5
L
Bloque L (Clínicas Odontológicas)
Z
Acceso peatonal No.3 Bloque M (Edificio Fundadores)
1 2
Bloque W
Bloque X
M
Bloque Y
Acceso peatonal No.1 Bloque Z
Av. Carrera 9 Edificio El Bosque
universidad el Bosque /25

Plan de emergencia Visitas de observación a las instalaciones para iden- aMenaZa por FenÓMenoS de reMocIÓn en MaSa (proce-
tificar amenazas tanto internas como externas, que
significa la posible ocurrencia de un fenómeno físico SoS eroSIVoS Y MoVIMIenToS de roca Y SueloS)
de origen natural, tecnológico o provocado por el hom- Tecnológicos – Antrópicas no premeditadas:
bre y que puede manifestarse en un sitio específico y
en un determinado tiempo, consolidándose en un in- Incendios
ventario general de riesgos específicos observados
Explosiones
Con esta metodología fue posible obtener la infor-
mación básica para definir las amenazas que pueden Matpel (Fugas o derrames de materiales peligrosos)
afectar a la UNIVERSIDAD EL BOSQUE
Amenaza Sísmica2 Colombia está localizada en una re-
gión influenciada por la frecuente ocurrencia de sismos,
iDenTiFicación De aMenaZas lo cual se convierte en una constante amenaza para la
Se realizó mediante el análisis de los tipos de amena- población. Colombia está influenciada principal mente
zas que pueden afectar a la UNIVERSIDAD EL BOSQUE por el movimiento de tres placas:
y sus efectos conocidos, con el fin de contar con un
La placa de Nazca
diagnóstico real sobre las amenazas que pueden po-
tencializarse y afectar a la organización. La placa suramericana
De esta manera se pretende describir las áreas con La placa del Caribe
el fin de establecer planes de intervención de condi-
ciones y comportamientos sub. Estándar y plantear De igual manera el territorio nacional también es afectado
los esquemas operativos para prevenir o minimizar los por muchas fallas dentro de las cueles se pueden desta-
efectos. La identificación de amenazas se hizo contan- car la Falla de Romeral y la Falla del pie de monte llanero.
do con los siguientes elementos:
Estudio prospectivo: Hacer una descripción de las ame- Olaca Caribe

nazas que pueden afectar la UNIVERSIDAD EL BOSQUE
teniendo en cuenta diferentes estudios coordinados
en el Distrito por entidades como la Dirección de Pre-
vención y Atención de Emergencias, DPAE; que ilustran
Venezuela
sobre las emergencias que pueden ocurrir en Bogotá y
específicamente en la Localidad 1 Usaquen, donde está
ubicada la Universidad. Placa de Nazca Falla de
Romeral Placa
De acuerdo al informe resumen del Estudio para la Suraméricana
Prevención de Desastres en el área Metropolitana de Falla del
Piedemonte
Bogotá1, las amenazas de origen natural, socio natural Llanero
y tecnológicas que pueden llegar a afectar a la ciudad
y que por lo tanto deben ser tenidos en cuenta en los
Análisis de Amenazas y determinación de la Vulnera-
bilidad que adelanten tanto el sector público como el
Brasil
privado, son:
Ecuador
Naturales, Socio - Naturales:
Amenaza Sísmica Perú
Amenaza por Inundación
1 INFORME RESUMEN DEL ESTUDIO PARA LA PREVENCIÓN

DE DESASTRES EN EL ÁREA METROPOLITANA DE BOGOTÁ
– Agencia de Cooperación internacional de Japón – JICA;
Oficina de Prevención y Atención de desastres de Cun- 2 TERREMOTOS, Amenaza Sísmica en Bogotá - Publicación de
dinamarca – OPAD; Fondo de Prevención y Atención de la Alcaldía Mayor de Bogotá, Dirección de Prevención y Aten-
Emergencias– FOPAE – 2002 ción de Emergencias - DPAE
26\
Clasificación de Zonas de Amenaza Sísmica en Colombia Amenaza Sísmica en Bogotá
De acuerdo a los estudios realizados en Colombia se A partir de estudio de micro zonificación sísmica reali-
dividió el territorio nacional de acuerdo al nivel de ries- zado entre 1994 y 1997 por Ingeominas y la Universidad
go ante la amenaza sísmica, si: de los Andes, se dividió la ciudad de Bogotá en 5 zonas
con características propias en cuanto a la composición
del suelo con el fin de establecer condiciones de di-
Zona
Intermedia seño para asegurar que las nuevas construcciones y
Zona o las intervenciones estructurales en edificaciones an-
Baja
teriores a 1998 sean sismo resistentes, de este trabajo
surgió la NSR – 98 de acuerdo la ley 400 de 1997 y a sus
decretos reglamentarios.
Zona Amenazas que pueden afectar a la Localidad 1: Usa-

Intermedia quén fenómeno de remoción en masa
Bogotá Información de Riesgos por Localidad, Sistema de In-

formación para la Gestión de Riesgos y Atención de
Emergencias de Bogotá –SIRE-, Dirección de Prevención
Zona y Atención de Emergencias –DPAE- Alcaldía Mayor de Bo-
Zona Baja
Alta gotá www.sire.gov.co/websire/localidades/Principal.htm
Mapa de microzonificacion sismica Usaquen

Plan de emergencia FenÓMeno de reMocIÓn en MaSaS ļ RIESGO POR DESLIZAMIENTO
Mapa de la localIdad La zona de ladera de la localidad de Usaquén,
que corresponde aproximadamente al 60% del
área de la localidad, cuenta con 1.329 hectáreas
calificadas en amenaza media por Fenómeno de
Remoción en Masa.
ļ RIESGO TECNOLÓGICO
Se asocia con la concentración de industrias
donde el almacenamiento y manipulación de
materiales peligrosos constituye una amenaza
para la generación de eventos como incendios,
derrames, fugas y explosiones. En la localidad
de Usaquén se concentra una importante canti-
dad de industrias hacia el sector de Toberín.
Diagonal 47 # 77B - 09 Interior 11 - Tel: 429 74 14 - NIT: 800154275-1

Todos los Derechos Reservados para DPAE, Bogotá 2006
aManeaZa De origen
Tecnologico localiDaD
De UsaQUen
28\
CLASIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS Análisis de vulnerabilidad
Según su origen, las amenazas se pueden clasificar en
La vulnerabilidad es entendida como la predisposición
los siguientes grupos:
o susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado
o a sufrir una pérdida.
AMENAZA ORIGEN
Fenómenos de remoción en masa El análisis de la vulnerabilidad es un proceso mediante
el cual la empresa determina el nivel de exposición y la
NATURAL Movimientos sísmicos predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de
elementos ante una amenaza específica.
Descargas eléctricas
atmosféricas Se valora de cero (0), la más baja; a uno (1) en el nivel
más alto o pérdida total. Para su análisis se incluyen los
Inundación elementos sometidos a riesgo tales como las personas,
los recursos y los procesos o sistemas.
Vientos Fuertes
Una vez se haya definido las amenazas principales en
Incendio y/o explosión
cada área, se realiza el análisis de vulnerabilidad para
Fugas o explosiones de gas cada amenaza. Las acciones prácticas en prevención
TECNOLOGICO se dirigen a la intervención de la vulnerabilidad, con la
natural
intención de reducirla.
Materiales peligrosos
Los elementos bajo riesgo para los cuales se hace el
Fallas estructurales análisis de vulnerabilidad son:
Fallas en equipos y sistemas

Vulnerabilidad en las Personas.
Trabajos de alto riesgo
Las personas se definen como los empleados y traba-
SOCIAL Hurto jadores, analizándose su organización para prevención
y control de emergencia.
Desórdenes civiles
La capacitación, el entrenamiento, organización y la
Atentado dotación completa de elementos para la seguridad y
protección personal de acuerdo con la amenaza, son
Terrorismo indispensables para el cálculo.
Incursión guerrillera
Vulnerabilidad en los Recursos
AMENAZAS Los recursos se analizan desde 3 campos, el de los
CALIFICACION DETALLE COLOR materiales y procesos desarrollados, las construccio-
Evento que nunca nes (edificaciones, estructura) y los equipos con los
ha sucedido, que se cuenta para reducir las consecuencias de una
pero se tiene posible emergencia.
Posible Se destaca
información que con color Para cada uno de estos campos se califica la protec-
no descarta su verde ción física y los sistemas de control.
ocurrencia.
La protección física: la barrera o diseño estructural que
Evento ya ocurrido
Se destaca disminuye los efectos que pueda ocasionar la amenaza.
en el lugar o en
Probable con color ama-
unas condiciones Los sistemas de control: el equipo instalado o normas
rillo
similares administrativas para responder ente la presencia de
Evento instru- una amenaza con el fin de disminuir los efectos.
mentado o con
Se destaca
Inminente información que
con color rojo Vulnerabilidad en los Sistemas y Procesos:
lo hace evidente y
En este campo se analizan dos variables: la primera
detectable.
está relacionada con el procedimiento de recuperación
o actividades previamente concebidas que permitan

Plan de emergencia ante una emergencia poner nuevamente los procesos ļ 1 a 2 rombos rojos o 4 amarillos, el riesgo es me-
y sistemas a funcionar ya sea por sí mismos o a través dio y significa que del 50% al 75% de los valores
del pago de seguros o de otra forma de financiación. que representan la vulnerabilidad son altos o la
amenaza es alta, también es posible que tres de
La segunda es el servicio alterno entendido como el todos los componentes son calificados como
proceso o mecanismo que permite realizar la misma medios, por lo tanto las consecuencias y efec-
función temporalmente en la fase de impacto o re- tos sociales, económicos y del medio ambiente
cuperación de una emergencia (ejemplo planta de pueden ser de magnitud, pero se espera sean
emergencia). inferiores a los ocasionados por el riesgo alto.
ļ 1 a 3 rombos amarillos y los restantes verdes, el
riesgo es bajo y significa que del 25% al 49% de
MeToDología De TraBaJo los valores calificados en la vulnerabilidad y la
amenaza están controlados. En este caso se es-
Cada uno de los anteriores aspectos se calificó así:
pera que los efectos sociales, económicos y del
medio ambiente representan pérdidas menores.
0 Se cuenta con suficientes elementos Finalmente se emitieron recomendaciones específicas
para disminuir la vulnerabilidad frente a cada una de
Se cuenta parcialmente con los elementos o las amenazas identificadas como prioritarias.
0.5
están en proceso de adquisición.
1.0 Cuando no se cuenta con los recursos

RECURSOS
Una vez calificado cada uno de los elementos se proce-
dió a sumarlos y determinar el grado de vulnerabilidad SISTEMAS
PERSONAS
tanto en las personas, recursos, sistemas y procesos PROCESOS
de la siguiente manera:
AMENAZA
0.0- 1.0 Baja, se colorea de verde.
1.1 – 2.0 Media, se colorea de amarillo.
2.1 – 3.0 Alta se colorea de rojo. resUlTaDos

Las principales amenazas identificadas para UNIVERSI-
Una vez determinada la vulnerabilidad, se determinó el DAD DEL BOSQUE son:
nivel de riesgo para las amenazas prioritarias calificadas
como inminentes y probables, relacionando la amenaza MOVIMIENTOS SISMICOS, VIENTOS FUERTES, DES-
y la vulnerabilidad de los elementos expuestos, esta re- CARGAS ELÉCTRICAS, FALLAS ESTRUCTURALES,
lación se representó por un diamante de riesgo, el cual EXPLOSIONES, INCENDIOS, ATENTADOS TERRORISTAS,
posee cuatro cuadrantes, uno de ellos representan la INUNDACIONES.
amenaza para la cual se va a determinar el nivel de ries- La clasificación del nivel de riesgo más alta fue para
go y los otros tres representan la vulnerabilidad en los movimientos sísmicos.
elementos bajo riesgo: Personas, recursos, sistemas y
procesos; de acuerdo con los colores de cada rombo, Para Vientos fuertes, incendio, inundaciones, descar-
el riesgo se calificó de la siguiente manera: gas eléctricas, y fallas estructurales es medio. Mientras
que para atentados terroristas es bajo.
ļ 3 a 4 rombos en rojo, el riesgo es alto y significa
que del 75% al 100% de los valores que represen- La mayor vulnerabilidad para cada una de estas
tan la vulnerabilidad y la amenaza, están en su amenazas se encuentra en los recursos debido a las
punto máximo para que los efectos de un evento escaleras de evacuación, pues para todos los edificios,
representen un cambio significativo en la comu- son las mismas de desplazamiento. Se recomienda que
nidad, la economía, la infraestructura y el medio las escaleras tengan en su totalidad las bandas anti-
ambiente. deslizantes y se encuentren debidamente señalizadas,
además las barandas de los edificios de Facultades y
30\
Milton Argüello, se recomienda que se aumente la altu- recomienda que el plan sea implementado en su totali-
ra. Con respecto a los extintores ajustar la cantidad de dad en la UNIVERSIDAD EL BOSQUE.
los mismos en los talleres y laboratorios de la sede B,
señalizados con sus instrucciones de manejo. Y por último en el aspecto menos vulnerable se cuen-
ta con buenos métodos de recuperación en servicios
El segundo punto vulnerable está en las personas ex- públicos en caso de emergencia y aseguramiento de
plicado básicamente por la falta de una organización algunos bienes.
ante una emergencia y por un escaso entrenamiento
para atender a las personas en dicha emergencia, se Ver Cuadros No. 1,2,3,4,5 y,6.
Clasificación de amenazas que

afectan a la Universidad El Bosque
TIPO CAUSAS CALIFICACION AREAS AFECTADAS COLOR
DE ORIGEN NATURAL
Movimientos La UNIVERSIDAD EL BOSQUE, está ubicada en la INMINENTE Totalidad de la
sísmicos zona de riesgo sísmico intermedio, y muy cerca de edificación
ella pasa una falla sísmica.
Tomando como referencia el estudio de Microzonifi-

cación sísmica se puede establecer:
Zonificación geotécnica – Roca
Zonificación geológica – Formación arenisca dura
Microzonificación sísmica – Zona 1 cerros
De 10 a 15 % de área destruida por manzana
De 200 a 300 US miles en pérdidas económicas

por manzana
De 100 a 150 heridos en sismo de noche
De 10 a 20 muertos en sismo de noche
De 100 a 150 heridos en sismo de día
De 5 a10 muertos en sismo de día
142 rupturas por kilometro en la red del acueducto
2474 mts daños en la red de alta tensión

Vientos Al encontrarse enclavado en los cerros orientales PROBABLE Totalidad de la
fuertes en donde provienen vientos de la sabana de los edificación
cuales ya se han presentado antecedentes de
caídas de árboles y desprendimientos de techos no
asegurados.
Descargas Las descargas eléctricas pueden ser atraídas por PROBABLE Totalidad de la
eléctricas la abundancia de arboles que realizan el efecto de edificación
pararrayos.

Plan de emergencia
TIpo cauSaS calIFIcacIon areaS aFecTadaS color
de orIGen naTural
Descargas Es conveniente recordar que Colombia, por estar
eléctricas situada en la zona de confluencia intertropical, pre-
senta una de las más altas actividades eléctricas
atmosféricas del mundo.
En Colombia por su ubicación geográfica es común

y con bastante intensidad el fenómeno de descargas
eléctricas por tal motivo en Bogotá existe él más
alto nivel en horas de la tarde comprendido entre
las 3 p.m. y 6 p.m., los costos económicos y sociales
que actualmente asume nuestro país por este factor
eléctrico representa pérdidas incalculables en vidas
humanas, instalaciones y equipos, una descarga
eléctrica en equipos sin protección puede ocasio-
narlas graves averías y a la vez perjudicar la vida y
bienes de los ocupantes de la Universidad.
Inundaciones Durante lluvias se puede filtrar agua a las instalacio- INMINENTE Totalidad de la
nes y/o averiarse ductos, por ser un sitio cercano edificación
a los cerros además por la formación geológica
existe la posibilidad de deslizamientos en áreas
vulnerables por deforestación. Aunque en el mapa
de susceptibilidad al deslizamiento de taludes o
intervenidos en el estudio de Microzonificación
sísmica es considerada baja no hay que descartar
esta posibilidad.
de orIGen TecnolÓGIco
Incendios No existen detectores de humo, fuego o llama. INMINENTE Totalidad de la
edificación
No existen rociadores automáticos de techo.
No todos los ocupantes de la UNIVERSIDADEL BOS-

QUE han recibido instrucciones en bomberotécnia
o evacuación,
De acuerdo a la Norma NFPA 10 ( National Fire

Protección Association) el número de extintores
existentes es suficiente para el control de una
emergencia, en casi todas las áreas; sin embargo,
se recomienda aumentar la cantidad de extintores
por lo menos 2 por cada piso en todas las edifica-
ciones de la UNIVERSIDADEL BOSQUE.
La señalización para emergencias es deficiente
No se cuenta con mapas de rutas de evacuación e

identificación de áreas.
Fallas es- Los bloques están bien conservados según lo Totalidad de la
tructurales observado en las inspecciones, se recomienda un Edificación
estudio estructural del edificio, pues con el paso PROBABLE
del tiempo la estructura se puede debilitar.
de orIGen SocIal
Terrorismo y Este evento no ha ocurrido pero teniendo en cuenta la si- PROBABLE Totalidad de la
Atentados tuación actual en Colombia no se descarta su ocurrencia. Edificación
32\
CUADRO No.2
IDENTIFICACION DE RIESGOS
TIPO DE RIESGO POSIBLES EFECTOS OBSERVACIONES
UBICACIÓN Y RECOMENDACIONES
NATURAL TECNOLOGICO SOCIAL PERSONAS ECONÓMICO
Universidad *Movimientos * Incendio Terro- Trauma- Pérdidas Fortalecer mecanis-
El Bosque sísmicos rismo y tismo por materiales mos de seguridad
* Fallas atenta- armas de y humanas. en porterías y recep-
* Vientos estructura- dos fuego, por ción comprobando
fuertes les explosio- constantemente
nes de los mecanismos de
* Deslizamientos
bombas o control de ingreso de
* Descargas por situa- visitantes.
eléctricas ciones
de origen Dar a conocer los
natural. existentes y estable-
cer los procedimientos
operativos normali-
zados faltantes para
estar preparados ante
alguna emergencia.
Fortalecer el recurso
humano y físico para
atención de
emergencias:
brigadas, extintores,
detectores de humo,
alarma de
emergencia, etc.
Universidad Incendio Quemadu- Pérdidas Instalar un sistema de
El Bosque ocasionado ras del 1º , materiales alarma contra incendio.
por carga 2º y 3º y y humanas.
combusti- muerte Adicionar extintores en
ble como las áreas de acuerdo
madera, con al norma
tapetes,
Capacitar al personal
muebles
sobre conocimiento,
de oficina,
localización y manipu-
aparatos
lación de extintores
eléctricos
Generar programa de
manteniendo para los
extintores y equipos
contra incendio con la
empresa que realiza
las recargas en la
UNIVERSIDAD EL
BOSQUE y en
coordinación con la
administración del
edificio El Bosque.

Plan de emergencia
Salidas Congestión Caídas, difi- Pérdidas En el Edificio el
y dificultad cultad en la humanas Bosque, estudiar la
de la única evacuación posibilidad de habilitar
salida, Traumatis- otras áreas del primer
dada por mos, etc. piso para trasladar el
la evacua- personal con dificul-
ción por tad de salud para
las mismas evacuar a ese lugar.
escaleras
de ingreso Y/O estudiar la po-
(Unicas sibilidad de adquirir
escaleras) sistema tipo tobogán
para evacuar direc-
tamente (del piso
11 al 1,)personal con
dificultad de salud,
especialmente.
Capacitar personal de
los diferentes edificios
de la UNIVERSIDADEL
BOSQUE, que cuenten
con los
conocimientos nece-
sarios para atender
las emergencias que
se presenten, como
grupos de evacuación
y de apoyo.
cUaDro no. 3
VUlneraBiliDaD en las Personas
oBSerVacIon calIFIcacIon
punTo VulneraBle si / no/ recoMendacIÓn si / no/
parcial na parcial na
1. organización
¿La organización cuenta con polí- SI Se recomienda divulgar las po- 0,0
tica de salud ocupacional donde líticas de Salud Ocupacional en
se expresa el compromiso en pre- la que se incluye el compromiso
venir y prepararse para afrontar en la prevención y atención de
una emergencia? emergencias.
¿Se ha conformado un comité de SI Se recomienda capacitarlo y 0,0
emergencias? mantenerlo actualizado en las
funciones y responsabilidades
asignadas dentro de una emer-
gencia.
El Comité de Emergencias tiene EN PRO- Se sugiere elaborar un cronogra- 0,5
funciones asignadas y respalda- CESO ma de actividades de prevención
das por la alta gerencia? y preparación de emergencias
dando una amplia cobertura a los
temas de Emergencias de acuer-
do al Análisis de Vulnerabilidad.
34\
OBSERVACION CALIFICACION
PUNTO VULNERABLE si / no/ RECOMENDACIÓN si / no/
parcial NA parcial NA
La organización ha realizado SI Se recomienda luego de ela- 0,0
previamente Análisis de Amena- borado el Documento plan de
zas? o estudios sobre riesgos y Emergencias dar a conocer estas
pérdidas que generaría? responsabilidades e incluir al per-
sonal de vigilancia y recepción
La organización cuenta con un SI Se sugiere intervenir acorde al 0,0
plan para la reducción de la Vul- resultado de la vulnerabilidad por
nerabilidad? sede. Elaborar cronograma de
intervención a condiciones encon-
tradas. Mantener el programa de
capacitación continua, entrena-
mientos y evaluar respuestas en
ejercicios simulados de atención
de emergencias.
La organización cuenta con un SI Sera radicado en Fopae durante 0,0
Plan de Prevención y Atención el mes de Mayo.
de Emergencias y de Evacuación
documentado y aprobado por la
alta gerencia?
Existe presupuesto asignado para SI Hay provisión presupuestal de 0,0
la implementación del Plan de la empresa, demás dentro de las
Prevención y Atención de Emer- actividades de asesoría por parte
gencias? de ARP SURA, se ejecuta un pre-
supuesto para prevención.
¿Se ha designado una brigada de SI La Universidad cuenta con una 0,0
emergencias? pequeña brigada conformada por
12 voluntarios formados y capaci-
tados pero se requiere contar al
menos con uno o dos brigadistas
por área acorde a la población de
la misma.
¿Se ha designado otros grupos SI Los brigadistas a su vez son los 0,0
de apoyo como Coordinadores coordinadores en casos de eva-
de Evacuación? cuación.
Para el caso de la Universidad
se recomienda que todos los
docentes estén capacitados y
entrenados en primeros auxilios y
evacuación, estos son los res-
ponsables de la seguridad y vida
de los estudiantes a su cargo en
casos de emergencia, actividades
o situaciones de riesgo.

Plan de emergencia
¿Los empleados han adquirido PARCIAL Incrementar participación de 0,5
responsabilidades específicas en los empleados en las capaci-
caso de emergencias? taciones y divulgar a través de
folletos para todos con relación
a las emergencias asignación
especifica de funciones para los
empleados
¿Ser ha implementado pro- SI Son realizadas por los asesores 0,0
cedimientos para realizar de la ARP SURA, algunas apoya-
inspecciones a las áreas para das por miembros del COPASO o
identificar condiciones inseguras jefes de áreas.
que puedan generar emergen-
cias?
¿Se ha implementado pro- SI Diseñar tabla de chequeo para 0,0
cedimientos para realizar adelantar revisión periódica de:
inspecciones a los equipos utili- extintores, estaciones de salud,
zados en emergencias? rutas de evacuación y equipos de
comunicación.
Existe programa de mantenimien- SI Programa adelantado por el Dpto 0,0
to a las instalaciones locativas? de Desarrollo Físico y servicio
generales
¿Se tiene convenio con entida- SI Se cuenta con los grupos de 0,0
des externas para la atención de apoyo locales como Bomberos,
emergencias? Defensa Civil, Policía y Fopae
¿Existe alta cantidad de visitantes SI Tener en cuenta los visitantes en 0,0
en un día normal? los procedimientos de evacuación
o atención de emergencias
Existen puntos de encuentro SI Se está en el proceso de ac- 0,0
internos, externos y respaldo con tualización de los puntos de
puntos de encuentro alternos? encuentro por la construcción
que se adelanta
Los puntos de encuentro están SI Debido al crecimiento poblacional 0,0
libres de posibles riesgos para y estructural de la universidad, los
las personas? riesgos son eléctricos moderada-
mente.
Se ha designado posibles lugares SI Documentarlo en los mapas del 0,0
para establecer un P.C? (Pues- punto de encuentro. En caso ex-
to de Comando) o una Sala de tremo se asignara salones donde
Crisis? el riesgo sea mínimo o controla-
ble.
Se han designado lugares para SI Para las ACV, se dispondrá de 0,5
establecer un A.C.V (Área de Cla- salones en áreas seguras.
sificación de Víctimas (pacientes)).
36\
Se han establecido lugares alter- SI Se ha evaluado la posibilidad se- 0,0
nos para los 2 anteriores puntos? gún la magnitud, las zonas verdes
externas a la universidad como
los parques.
La Alta Gerencia hace revisión pe- SI Llevar cronograma de las revisio- 0,0
riódica del plan de emergencias? nes al plan de emergencia
Subtotal 1,50 0,00

VULNERABILIDAD ORGANIZACIÓN 0,07
2. Capacitación
¿Los integrantes del comité de PARCIAL Se ha capacitado al comité 0,5
emergencias han recibido ca- operativo falta el Coe y ya está
pacitación en Administración de programada.
emergencias?
¿Los empleados conocen el plan PARCIAL Reforzar en todo el personal el 0,5
de emergencias y de evacuación, Plan de emergencias
saben auto protegerse?
¿Los contratistas conocen el plan NO Divulgar el Plan de emergencias 1,0

de emergencias y de evacuación, y/o PON a contratistas y visitan-
saben auto protegerse? tes y llevar planilla con fechas de
información que debe ser actua-
lizado y como máximo una vez al
año
¿La Brigada de emergencias ha SI Se recomienda el mantenimiento 0,0
recibido entrenamiento preven- actualización a este grupo de
ción y control de emergencias? respuesta inmediata de la com-
pañía en los temas de manejo de
emergencias (P. Auxilios, Control
de Incendios y Evacuación) entre
otros.
¿La Brigada de emergencias ha SI entrenamiento prevención y con- 0,0
recibido entrenamiento en prime- trol de emergencias a la brigada
ros auxilios básicos?
¿La Brigada de emergencias ha SI Desarrollar material de divulga- 0,0

recibido entrenamiento en pre- ción para temas de prevención. Y
vención y control del fuego? apoyarse en el material que tiene
disponible la ARP SURA para las
empresas en estos temas.
¿La Brigada de emergencias ha NO Incluir en el cronograma capacita- 1,0
recibido entrenamiento en resca- ción en rescate básico
te básico?
La brigada de emergencias ha NO Desarrollar material de divulga- 0,0

sido capacitada para responder ción para temas de prevención. Y
ante emergencia química? apoyarse en el material que tiene

Plan de emergencia
¿Los coordinadores de evacua- EN Se han realizado capacitacio- 0,5
ción han sido capacitados y PROCESO nes de evacuación falta definir
conocen sus funciones? algunos protocolos de trabajo
para cada uno de los docentes; Y
apoyarse en el material que tiene
¿Existen programas administrati- SI Se está desarrollando con 0,0
vos para el control de tareas de asesoría de la ARP y se están
alto riesgo? coordinando las certificaciones
con el SENA.
¿El personal se encuentra capaci- SI Personal del área de Desarrollo 0,0
tado en trabajos de alto riesgo? Físico y Mantenimiento y personal
de Servicios Generales
¿Se cuenta con manuales, folle- NO Desarrollar material de divulga- 1,0
tos como material de difusión en ción para temas de prevención. Y
temas de prevención y control de apoyarse en el material que tiene
emergencias? disponible la ARP SURA para las
¿Se ha hecho divulgación de los SI Los actuales serán modificados 0,0
puntos de encuentro internos, ex- por construcción del área ad-
ternos y los puntos de encuentro ministrativa y nuevas reformas
alternos? locativas.
¿Se han hecho simulacros en el SI Mantener en el cronograma al 0,0
último año? menos 1 por semestre.
¿La alta gerencia tiene conoci- SI Llevar de registro de informes 0,0

miento de la evaluación de los
simulacros de evacuación y pro-
mueve acciones?
Subtotal 4,50
VULNERABILIDAD CAPACITACION 0,30
3. dotación
Existen distintivos para el Comi- PARCIAL Algunos de los miembros del 0,5
té de Emergencias, Puesto de comité son identificados con
comando, Área de Concentración chalecos.
de Víctimas, y demás áreas a Complementar las señalizaciones
establecer de acuerdo con la en el punto de encuentro
metodología Sistema Comando
de Incidentes?
¿Existen distintivos para la brigada? SI Chalecos y gorras 0,0
¿Existen distintivos para los SI Chalecos 0,0
coordinadores de evacuación?
38\
¿Existe dotación Básica para la SI Llevar lista de chequeo de la revi- 0,0
atención de emergencias para sión periódica de esta dotación
cada miembro de la brigada?
¿El personal cuenta con elemen- SI Asegurar la dotación básica para 0,0
tos de protección y dotación atención de emergencias
personal adecuados, de acuerdo
con la actividad de alto riesgo
que desarrolle?
¿Existe equipos de monitoreo que EN PROCE- Asegurar que se cuente con equi- 0,5
permitan evaluar el nivel de ries- SO pos de monitoreo para evaluar
go antes de realizar la actividad? niveles de riesgo acorde a las
tareas realizadas y se utilicen
adecuadamente
¿Existen herramientas especia- NO Asegurar que se cuente con equi- 0,0
lizadas para la ejecución de la pos para las tareas realizadas y
labor? (Ej. Cuerdas, trípode, auto se utilicen adecuadamente.
contenido, etc.)
¿Hay herramientas para control SI Señalizar las estaciones de salud 0,5
de emergencias? y donde exista solo camilla, colo-
car al lado un aviso que indique
el punto más cercano donde hay
los otro elementos como botiquín,
manta térmica y férulas. Incre-
mentar camillas 1 por piso en los
edificios
¿Se tienen implementos básicos SI En el área de Bienestar Universi- 0,5
de primeros auxilios adicionales tario se cuenta con un consultorio
a los de la brigada en caso de médico, contiguo a la universi-
requerirse? dad está la Fundación Clínica El
Bosque.
Subtotal 2,00
VULNERABILIDAD DOTACION Calificación 0,11
TOTAL VULNERABILIDAD 0,48
CALIFICACION
SI 0,0 Se cuenta con suficientes elementos
Se cuenta parcialmente con los elementos o están en pro-
EN PROCESO 0,5
ceso de adquisición.
NO 1,0 Cuando no se cuenta con los recursos

Plan de emergencia cUaDro # 4
VUlneraBiliDaD en los recUrsos
1. MaTerIaleS
1 ¿El edificio cuenta con salas SI Llevar control del mantenimien- 0,0
de cómputo? to Preventivo de los equipos de
computo.
2 ¿Se almacenan y/o manipulan SI Definir un sitio especifico de 0,0
líquidos inflamables o com- almacenamiento señalizado y con
bustibles? ingreso restringido
3 ¿Se almacenan y/o manipulan SI En las aéreas de Laboratorio y 0,0
pipas, o balas con gases? Clínicas Odontológicas
4 ¿Existe almacenamiento o SI Si en todas las aéreas 0,0
manipulación de carga com-
bustible como papel y cartón?
5 Existen materiales combusti- SI En edificios como El Rancho y La 0,0
bles en las estructuras de los Casona.
edificios?: Techos, pisos, vigas
en madera?
6 Se tiene aparatos eléctricos, SI Evitar colocar los aparatos eléc- 0,0
generadores de calor o chispa tricos, generadores de calor o
como grecas, estufas, calen- chispa como grecas, estufas,
tadores, mecheros cerca o calentadores, mecheros sobre
sobre superficies combusti- superficies
bles? combustibles como madera, acon-
dicionar una base de vidrio donde
sea necesario.
7 Se tiene aparatos eléctricos, NO Verificar que esta condición se 1,0
generadores de calor o chispa mantenga.
como grecas, estufas,
calentadores, mecheros cerca
a lugares de almacenamiento
de sustancias combustibles o
inflamables?
8 ¿Las instalaciones eléctricas PARCIAL Algunas instalaciones de salones 0,5
se encuentran entubadas, sin y laboratorios requieren tapa de
conexiones improvisadas, sin protección y al algunas cajas de
cables pelados, resguardadas electricidad mantenimiento
con tapas, sin tomas sobre
cargadas?
9 ¿El edificio cuenta con labo- SI Laboratorios, Dpto. de Desarrollo y 0,0
ratorios y talleres donde se mantenimiento, Servicios Genera-
manipulan sustancias quími- les, Taller de Diseño.
cas?
40\
10 ¿En laboratorios y talleres SI Complementar el sistema con el 0,0
se realizan correctos alma- modelo SAF-T-DATA
cenamientos de sustancias
químicas?
11 ¿Se ha determinado un núme- SI 30 personas por laboratorio 0,0
ro máximo de personas en el
laboratorio?
12 ¿Se tiene un registro de SI En el depósito de productos quí- 0,0
inventario y localización de los micos
reactivos?
13 Las personas conocen y PARCIAL Mantener y divulgar las MSDS 0,5
saben interpretar las MSDS de también con los estudiantes
las sustancias químicas que
manipulan?
14 ¿Los reactivos se encuentran SI Los recipientes contienen los rótu- 0,0
en recipientes sin fracturas los respectivos de identificación y
con tapas que permitan almacenamiento.
mantenerlos perfectamente
cerrados?
15 Las personas saben SI Se recomienda capacitaciones 0,0
realizar una correcta clasi- continuas al personal de labo-
ficación de las sustancias ratorio y servicios generales en
químicas de acuerdo con sus manejo y clasificación de sustan-
características de Toxicidad, cias peligrosas.
compatibilidad, reactividad, Reforzar los programas de induc-
etc. ción y re inducción.
16 ¿Todos los reactivos incluso SI Mantener etiquetados los produc- 0,0
los preparados, tienen etique- tos químicos utilizados
ta que permita identificar sus
peligros?
17 Las personas usan elementos SI Suministro permanente de EPP 0,0
de protección personal para para uso de sustancias químicas,
la manipulación de sustancias individuales.
químicas
18 ¿Se siguen normas de orden y SI Exhibir instructivo de orden y aseo 0,0
aseo durante y después de las al interior de los laboratorios
prácticas de laboratorio?
19 ¿El edificio cuenta con Res- SI Verificar con los contratistas el 0,0
taurantes, Cocina donde se cumplimiento de las BPM
manipulan productos alimen-
ticios?
20 ¿Los servicios alimenticios SI Se cuenta con servicios de cafete- 0,0
tiene cobertura a toda la Co- ría y restaurante en varias aéreas
munidad? de la Universidad.

Plan de emergencia
21 ¿Los servicios de alimentos SI Definir unas pautas para el cumpli- 0,0
evidencian la realización de miento de BPM.
sus procesos bajo un estric- Se cumple con lo establecido por
to programa de BPM para el la SDS
manejo de alimentos?
22 ¿Se realiza control permanente SI Definir unas pautas para el cumpli- 0,0
a los proveedores de miento de BPM.
alimentos? La Universidad realiza
periódicamente auditorias.
23 ¿Se realizan seguimientos a SI Se cumple con los requerimientos 0,0
las observaciones realizadas de la SDS
en las pruebas microbiológi-
cas?
24 ¿Se realizan trabajos en altu- SI Aplicar procedimientos TAR para 0,0
ras en la sede? cambio de luminarias, adecuacio-
nes locativas, substitución en la
parte posterior
25 ¿Se realizan trabajos en es- NO 1,0
pacios confinados (limpiezas
de tanques, trabajos subterrá-
neos, alcantarillado, etc.)?
26 ¿Se realizan trabajos eléctri- SI Aplicar los Procedimientos TAR y 0,0
cos de media y/o alta tensión? respetar las reglas de ORO
27 ¿Se cuentan con equipos que SI Computadores 0,0
generan radiaciones?
28 ¿Se realiza revisión de vehícu- PARCIAL 0,5
los en los parqueaderos?
Respónsales el personal de vigi-
lancia
Subtotal 3,50 0,00
VULNERABILIDAD MATERIALES 0,13
2. edIFIcacIoneS
1 ¿Se han realizado evaluacio- SI Realizar inspecciones periódicas 0,0
nes estructurales? a las estructuras para determinar
posibles agrietamientos o fallas en
las mismas.
2 ¿Las edificaciones se han
construido bajo la NSR – 98?
3 ¿Las edificaciones se han
construido bajo el CSR – 84?
4 ¿Los muros y paredes están SI Se realiza mantenimiento preventi- 0,0
en adecuado estado (Grietas, vo y correctivo
deformaciones)?
42\
5 ¿Los techos son seguros? SI Realizar mantenimiento preventivo 0,0
a las instalaciones locativas
6 ¿La mampostería es segura? SI Estudiar la posibilidad de colo- 0,0
car películas de seguridad a las
ventanas expuestas en la vía de
evacuación y las externas de la
edificación.
7 ¿los elementos no estruc- PARCIAL Asegurar los elementos no estruc- 0,5
turales como estanterías, turales como estanterías, lámparas,
lámparas, se encuentran etc Utilizar para esto una lista de
ancladas y aseguradas? chequeo
8 Los restaurantes y cafete- SI Asegurar que se cumple con todas 0,0
rías cumplen con todas las las especificaciones de diseño
especificaciones de diseño necesarias para garantizar condi-
necesarias para garantizar ciones higiénicas adecuadas
condiciones higiénicas ade-
cuadas?
9 ¿Las escaleras de emergencia PARCIAL No todas poseen doble pasama- 0,5
se encuentran en buen estado nos
y poseen doble pasamanos?
10 ¿Las escaleras cuentan con SI Verificar que todas las escaleras 0,0
cinta antideslizante? tengan la cinta antideslizante
11 ¿Están señalizadas las rutas SI 0,0
de evacuación?
12 ¿Existe más de una salida en NO Generalmente se cuenta solo con 1,0
los edificios? una salida.
13 ¿Las salidas están abiertas y PARCIAL Sentido flujo 0,5
siempre disponibles?
14 Las vías de evacuación se en- SI 0,0
cuentran libres de obstáculos?
15 ¿Se cuenta con espacios PARCIAL Pendiente definirlas. 0,5
abiertos, amplios y seguros
cerca de la sede, para definir
puntos de encuentro?
16 ¿Los pisos y andenes están SI Hay parte con resaltos 0,0
nivelados?
17 ¿Las condiciones locativas de PARCIAL 0,5
los Centros de cómputo son
adecuadas para el proceso?
18 ¿Existen diagramas de la red PARCIAL Documentar los diagramas en el 0,5
hidráulica de cada sede? plan de emergencia y señalizar

Plan de emergencia
19 ¿Se cuenta con sistema de SI 0,0
alcantarillado adecuado con
capacidad de evacuación sufi-
ciente del agua?
20 ¿Se realiza mantenimiento a SI Mantener Programa Periódico 0,0
las vías de desagüe? (Canales, Preventivo
cajas de recolección de aguas,
etc.)
21 ¿ El sistema de recolección SI Mantener Programa Periódico 0,0
de aguas lluvias está en buen Preventivo
estado?
Subtotal 4,00 0,00
VULNERABILIDAD EDIFICACIONES 0,19
3. eQuIpoS
1 ¿Se cuenta con algún sistema SI Aumentar alarmas para que el so- 0,0
de alarma para usar en caso nido se escuche uniformemente
de emergencia?
2 ¿La Alarma se escucha fuerte PARCIAL Se recomienda aumentar el # de 0,5
y en todas las áreas? alarmas en las sedes y revisar que
todas sean perfectamente audi-
bles
3 ¿Se cuenta con un sistema SI 0,0
de comunicaciones interno,
Sistema de música ambiental Existe radio en todas las áreas ad-
y/o perifoneo? ministrativas y servicios generales
4 Se cuenta con iluminación de NO 1,0

emergencia?
5 ¿Se cuenta con una red contra PARCIAL NA 0,5 1,0
incendio?
6 Los gabinetes contra incen- NO Solo en el piso 11 y no están ade- 1,0
dio se encuentran dotados cuadas para su funcionamiento.
con: Manguera, Hacha, llave,
extintor?
7 Los gabinetes contra incendio NA
funcionan?
8 Los gabinetes contra incendio NA
se encuentran señalizados?
9 ¿Existen siamesas? NA
44\
10 ¿Se cuenta con extintores y en SI Inspección periódica 0,0
cantidades suficientes?
11 ¿Están adecuadamente ubica- SI Inspección periódica 0,0
dos, instalados y señalizados?
12 ¿Se cuenta con sistemas NO 1,0
automáticos de detección de
incendios?
13 ¿Se cuenta con sistemas NO Se recomienda revisar la posibili- 1,0
automáticos de control de dad de instalarlos
incendios?
14 ¿Se cuenta con sistemas de SI 0,0
pararrayos?
15 ¿Se cuenta con red eléctrica SI Mantenimiento periódico 0,0
regulada y con sistema de
malla a tierra?
16 ¿Se cuenta con sistemas tipo SI Hay sistema de antivirus Mcafee 0,0
software y Hardware para
proteger la red contra intrusos
informáticos?
17 ¿Se realiza monitoreo a la SI Existe soporte técnico en área de 0,0
red con el fin de controlar el sistemas
ingresos de posibles intrusos
informáticos?
18 ¿Se cuenta con una planta de SI planta de energía en el colegió 0,0
emergencia?
19 ¿Se cuenta con UPS como SI 0,0
fuente de respaldo para los
centros de cómputo?
20 La bomba de la red contra NA 1,0
incendios esta respaldada con
un generador eléctrico?
21 Se cuenta con hidrantes exte- SI Se recomienda identificar los 0,0
riores? hidrantes externos de la empresa
y documentarlos en planos.
22 Se cuenta con sistemas de su- SI 0,0
ministro y extracción de aire?
23 ¿Los laboratorios donde se SI 0,0
manejan sustancias químicas
cuentan con kit para contra
derrames de químicos?

Plan de emergencia
24 Las áreas de almacenamiento NO Las áreas de almacenamiento de 1,0
de sustancias químicas cuen- sustancias químicas deben contar
tan con diques de protección con diques de protección contra
contra derrames? derrames
25 Las personas cuentan con SI Mantener la dotación 0,0
elementos de protección per-
sonal para la manipulación de
sustancias químicas
26 ¿Se encuentran señalizadas PARCIAL Señalizar las tuberías según códi- 0,5
las tuberías? go de colores
27 ¿Se cuenta con camillas asig- SI Se cuenta con una camilla por 0,0
nadas o cercanas al edificio? edificio, incrementar por piso
28 ¿Se cuenta con botiquines SI todas los edificios poseen botiquín 0,0
asignados o cercanos al edi-
ficio?
29 ¿Se tiene ducha de seguri- SI En las aéreas de laboratorio 0,0
dad y/o lava ojos, accesible y
señalizado?
30 ¿Se cuenta con un cuarto SI Cada área de Laboratorio cuenta 0,0
específico para el almacena- con sitio para almacenamiento de
miento de reactivos? químicos.
31 ¿Se cuenta con sistema cerra- PARCIAL Estudiar la posibilidad de imple- 0,5
do de televisión y central de mentar sistema serrado de tv.
control de comunicaciones?
32 ¿El encerramiento perimetral SI 0,0
del edificio es seguro?
33 ¿Sistemas de control de acce- SI Implementar formato de identifica- 0,0
so de empleados, visitantes, ción de visitantes y contratistas en
contratistas? el sitio d la recepción
Subtotal 8,00 1,00
VULNERABILIDAD EQUIPOS 0,25
Calificación 0,57
calIFIcacIon
SI Se cuenta con suficientes elementos 0,0
EN PROCESO Se cuenta parcialmente con los elementos o están en 0.5
proceso de adquisición.
NO Cuando no se cuenta con los recursos 1,0
46\
CUADRO # 5
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS
1 Se cuenta con buen suministro de SI 0,0
energía?
2 Se cuenta con buen suministro de SI 0,0
agua?
3 Se cuenta con un buen programa PARCIAL Socializar la importancia y el 0,5
de recolección de basuras? uso del punto ecológico
4 Se cuenta con buen servicio de PARCIAL Personal de seguridad, briga- 0,5
radio comunicaciones? distas, Apoyo Tecnológico
Subtotal 1,00 0,00
VULNERABILIDAD SERVICIOS PUBLICOS 0,25
2. SISTEMAS ALTERNOS
1 ¿Se cuenta con una planta de SI 0,0
emergencia?
2 ¿Se cuenta con bombas hidroneu- NO 1,0
máticas o bombas respaldadas
por generador alterno?
3 ¿Se cuenta con tanques de reser- SI Subterráneos , uno de 110, dos 0,0
va de agua? de 40 y uno de 30 M3
4 ¿Se cuenta con un sistema de co- SI Radios: personal de seguridad 0,0
municación diferente al público? y brigadas
5 ¿Se cuenta con un buen sistema SI 0,0
de vigilancia física?
6 Se cuenta con convenios de am- NO Contiguo a la Universidad está
bulancias la Fundación Clínica El Bosque
7 ¿Se cuenta con un sistema de SI 0,0
iluminación de emergencia?
8 ¿Se cuenta con un sistema alterno SI Solo Interno 0,0
para asegurar los expedientes en
medio magnético y con alguna
Cía. Aseguradora?
Subtotal 1,00 0,00
VULNERABILIDAD SERVICIOSALTERNOS 0,13
3. RECUPERACIÓN
1 ¿Se cuenta con algún sistema de PARCIAL Solo personal extranjero 0,5
seguro para los funcionarios dife-
rente de la seguridad social?

Plan de emergencia
2 ¿Están asegurados los equipos y SI 0,0
todos los bienes en general (patri-
monio cultural y religioso)? ¿Se
conocen los montos y coberturas
de las pólizas?
3 ¿Está asegurada la edificación con- SI 0,0
tra sismo? ¿Se conocen los montos
y coberturas de las pólizas?
4 ¿Está asegurada la edificación SI 0,0
contra incendio? ¿Se conocen
los montos y coberturas de las
pólizas?
5 ¿Se conoce como proceder con las SI 0,0
aseguradoras luego de un desas-
tre?
6 ¿Hay políticas de trabajo post EN PRO- Se está en proceso de actuali- 0,5
emergencia con los colaboradores? CESO zación del Plan de Emergencia.
Subtotal 1,00 0,00
VULNERABILIDAD RECUPERACION 0,17
Calificación 0,5
calIFIcacIon
SI Se cuenta con suficientes elementos 0,0
PARCIAL Se cuenta parcialmente con los elementos o están 0.5
en proceso de adquisición.
NO Cuando no se cuenta con los recursos 1,0
cUaDro # 6
consoliDaDo Del analisis De VUlneraBiliDaD
rIeSGo
punTo VulneraBle a calIFIcar calIFIcacIon InTerpreTacIon

EN LAS PERSONAS
Organización 0,1 0,1
Capacitación 0,3 0,3
Dotación 0,1 0,1
SUBTOTAL 0,5 0,5 BAJA
EN LOS RECURSOS
Materiales 0,1 0,1
Edificación 0,2 0,2
Equipos 0,3 0,3
48\
RIESGO
PUNTO VULNERABLE A CALIFICAR CALIFICACION INTERPRETACION

SISTEMAS
Y PROCESOS
Servicios Públicos 0,3 0,3
Sistemas Alternos 0,1 0,1
Recuperación 0,2 0,2
CUADRO # 7
DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO
AMENAZA DIAMANTE DE RIESGO INTERPRETACIÓN
Movimientos sísmicos R
BAJO
P S
A
Fallas en equipos y sistemas R

BAJO
P S
A
Concentraciones masivas R
BAJO
P S
A
Terrorismo R
BAJO
P S
A
Lluvias torrenciales R
BAJO
P S
A

Incendio y/o explosión R
MEDIO
P S
A

Accidentes de tránsito R
BAJO
P S
A

Vientos fuertes R
BAJO
P S
A

Fallas estructurales R
BAJO
P S
A

Tareas de Alto Riesgo R
BAJO
P S
A


Plan de emergencia
aMenaZa dIaManTe de rIeSGo InTerpreTacIÓn
Intoxicación R
BAJO
P S
A
Hurto, Robo, Atraco R

BAJO
P S
A
Combinación Clasificación
3 o 4 rombos en rojo El riesgo es alto
1 a 2 rombos rojos o 4 amarillos El riesgo es medio
1 a 3 rombos amarillos y los demás verdes El riesgo es bajo
cUaDro no 8
PrioriZación Y organiZación De acciones
MITIGacIon reSpueSTa
CORTO PLAZO Realizar mantenimiento preventivo a las Realizar simulacros de evacuación Identi-
instalaciones de muros que recubren la ficar los tipos de extintores necesarios en
Universidad las áreas.
Disponer cinta pegante en forma de cruz Identificar los lugares de mayor visibilidad
sobre los grandes ventanales o película de donde se coloquen los mapas de evacua-
protección para los vidrios y revisar y refor- ción
zar la masilla con la que están acoplados
los vidrios. Crear un vínculo de comunicación con las
instituciones de emergencia del sector.
Concientizar y compromiso de los habitan-
tes de la Universidad por medio de charlas. Crear un plan de contingencia que
determine las acciones precisas a seguir
Establecimiento de normas y reglas de
convivencia. Establecer una reserva alimenticia por me-
dio de directivas de la Universidad.
MEDIANO PLAZO Inspeccionar en un tiempo prudencial el Crear un plan de contingencia que

estado de las tuberías internas de la Univer- especifique la adecuación de los sectores
sidad de resguardo y alimentos en caso de ser
necesario permanecer en la Universidad.
LARGO PLAZO Verificar la sismo resistencia de la Univer- Contar con un sistema de respuesta
sidad adecuado, estructurado, sustentable y
continuo.
50\
RECOMENDACIONES ESPECÍFICAS UNIVERSIDADEL BOSQUE e instruirlos en todo lo
referente al tema
PARA DISMINUIR LA VULNERABILIDAD ļļ Continuar la capacitación y entrenamiento a la

brigada en temas como manejo de emergencias,
Y EL NIVEL DE RIESGO: Prevención de incendios y evacuación.

ļļ Dar a conocer a todos los ocupantes de la UNI-
VERSIDADEL BOSQUE el Plan de Emergencias.
LA UNIVERSIDAD DEL BOSQUE posee la viabilidad de
extender información a un número amplio de personas ļļ Dar a conocer el instructivo para los visitantes
administrativos y usuarios pertenecientes a nuestra de la UNIVERSIDADEL BOSQUE basado en el
sociedad los cuales tienen la posibilidad de prolongar comportamiento que debe adoptar ante una
este conocimiento hacia sus casas, barrios y en algu- emergencia.
nos, a los diferentes lugares de trabajo. ļļ Realizar un censo por cada área de la UNIVERSI-
DADEL BOSQUE, para conocer sobre el personal
Por lo tanto, esa primera vulnerabilidad, que es el des-
que aquí labora, la respectiva EPS y un teléfono
conocimiento de las acciones precisas a seguir antes,
para avisar a un familiar en caso de emergencia.
durante y después de un evento desastroso debe ser
atacada por medio de la capacitación, información y ļļ Capacitar al personal de portería en la identifica-
educación necesaria para crear una cultura preventiva ción de cartas y paquetes bomba y en llamadas
en la Comunidad y por lo tanto en la sociedad. de amenaza de bomba.
Por tanto recomendamos a nivel sociedad: ļļ Dar a conocer las “Guías de Atención” para cada
uno de los procedimientos básicos en el plan de
Contar con un “kit” que contenga: emergencias y primeros auxilios.
ļļ Alimentos y elementos básicos como agua, comida ļļ Involucrar dentro de este plan de capacitación,
al personal de vigilancia, aseo y mantenimiento
no perecedera, leche en polvo, radio portátil con
de LA UNIVERSIDAD
pilas, linterna con pilas, dinero, ropa interior, toallas,
pañales, papel higiénico, navaja, fósforos, etc. ļļ Dar a conocer a todos los integrantes de la UNI-
VERSIDAD el Plan de Emergencias.
Artículos de protección personal (casco, guan-
tes, botas) ļļ Establecer contacto con los cuerpos de socorro
y las entidades de salud cercanas.
Contraincendios, extintor, detector de humo
ļļ � Herramientas (Martillo, destornillador, llaves, ļļ Realizar un inventario del personal con capacidad
de atender emergencias en la UNIVERSIDADEL
alicates, mazo, “pata ‘e cabra”.)
BOSQUE.
ļļ B
otiquín de primeros auxilios: Antisépticos (alco-
hol,). Material de curación (vendas, gasa, curitas,
ļļ Establecer contacto con los cuerpos de socorro
y las entidades de salud cercanas.
esparadrapo, apósitos. Medicamentos (analgési-
cos, calmantes para el dolor, laxante, suero oral, En los Recursos:
antibióticos. Elementos adicionales como tijeras,
guantes de látex, tapaboca, termómetro y masca- ļļ Generar un programa de mantenimiento a los
rilla para dar respiración artificial, etc. extintores y los gabinetes contra incendio con el
personal de la empresa que realiza en manteni-
Recomendaciones a nivel UNIVERSIDADEL BOSQUE miento a estos equipos.
tanto en las personas como en los recursos.
ļļ Realizar el montaje de la red contra incendio y
La limitada capacidad operacional interna explicado documentarla en su formato respectivo
por una carencia de personal capacitado y entrenado.
ļļ Colocar pulsadores manuales de incendio
Por lo tanto recomendamos: especialmente en las zonas de mayor riesgo (la-
boratorios), con el fin de reducir los tiempos de
ļļ � Continuar dando las responsabilidades y re- evacuación y respuesta ante un incendio.
cursos al COMITÉ DE EMERGENCIA general ļļ Realizar inspecciones mensuales a los equipos
de la Universidad, como a los Subcomités de portátiles de extinción y documentarlos en su
Emergencias de cada uno de los edificios de la formato respectivo. Esta gestión se debe coor-

Plan de emergencia dinar con la empresa que presta el servicio de ļ Verificar y socializar el plan de emergencias a
recarga de los mismos. todo el personal interno y externo de la UNIVER-
SIDADEL BOSQUE
ļ Dar a conocer al personal a cargo los lugares de
ubicación de las camillas rígidas y portátiles para ļ Verificar el entrenamiento del personal de se-
garantizar un adecuado transporte de heridos. guridad para este tipo de situaciones y tener
nombres y números de teléfonos del CAI, CRUZ
ļ Adquirir botiquines y Kit de emergencias con ( Ven-
ROJA, BOMBEROS y personal encargado, así,
dajes, férulas inmovilizadoras, cuellos ortopédicos,
como de los vecinos y nombre de las personas
linterna, tijeras, etc.) Estos deberán ser manejados
contacto que se encuentran a los alrededores
por personal entrenado en Primeros Auxilios.
de la UNIVERSIDADEL BOSQUE.
ļ Diseñar un distintivo para cada uno de los coor-
dinadores de evacuación e integrantes de la
Brigada de Emergencias de la UNIVERSIDADEL
BOSQUE
ļ Crear un espacio físico de reunión y encuentro
esQUeMa organiZacional Para
de los coordinadores de evacuación y los briga-
distas. la aTención De eMergencias
ļ Realizar la señalización de las vías de evacua-
ción de la UNIVERSIDADEL BOSQUE.
ļ Colocar película de seguridad en las ventanas esTrUcTUra organiZacional.
de la UNIVERSIDADEL BOSQUE
SISTEMA COMANDO INCIDENTE: El SCI organiza al per-
ļ Instalar cinta antideslizante en escaleras de sonal y las tareas de forma que la persona a cargo no
emergencia esté sobreocupada, facilita la comunicación, reportes
y el establecimiento de una cadena de comando entre
En los Sistemas y Procesos: el personal.
ļ Definir una frecuencia de radio exclusiva para

utilizar en caso de emergencia.
ļ Realizar un inventario del personal con radio
dentro de la UNIVERSIDADEL BOSQUE.
ļ Adjuntar al plan las fotocopias de las pólizas de
seguros que amparan la edificación y las perso-
nas ocupantes.
ļ Definitivamente, en cualquiera de los hechos
amenazantes que ocurra, la mayor fragilidad se
encuentra en el desconocimiento de un plan de
acción para toda la comunidad de la Universidad.
ļ Se deben seguir cada una de las recomendacio-
nes que se han destacado en los cuadros 1 al 7.
ļ Verificar el estado de los vidrios de la UNIVERSIDA-
DEL BOSQUE su seguridad y mantenimiento, para
que en caso de una emergencia, estos no sean
elementos que puedan generar más pérdidas.
ļ Asegurar a la pared, al piso o al techo, todos los
elementos no estructurales (lockers, estantes,
muebles), que en momento de un sismo pue-
den generar problemas.
ļ Colocar señalización de riesgo eléctrico en to-
dos los tableros correspondientes que existan
en la UNIVERSIDADEL BOSQUE
52\
Funciones del Sistema Comando Incidente
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES STAFF DE COMANDO
STAFF DE COMANDO
COMPONENTE CICLO DEL INCIDENTE FUNCIONES
COMANDANTE DE INCIDENTE ANTES Ofrecer información al Comité de Emergencias de la
Universidad El Bosque.
Realizar el análisis de riesgo de las áreas de la universidad.
Programar jornadas de capacitación en salud ocupa-
cional
Realizar acciones de intervención y mitigación sobre
los riesgos identificados en las áreas de la universidad.
Desarrollar ejercicios de entrenamiento (simulaciones y
simulacros).
DURANTE Evaluar las prioridades del incidente o emergencia.
Determinar los objetivos operacionales.
Desarrollar y ejecutar los procedimientos operativos.
Activar el Staff de Comando.
Mantener el alcance de control.
Administrar los recursos, suministros y servicios del
incidente en el sitio de la emergencia.
Mantener la coordinación de los brigadistas y afectados.
DESPUÉS Auditar el resultado de las medidas de actuación
previstas en el plan de emergencias para analizarlas y
evaluarlas.
Coordinar la recolección de los informes de daños y
pérdidas ocasionados por el incidente o emergencia.
Elaborar informe final conjuntamente con las autorida-
des del distrito.
Oficial de Seguridad DURANTE Garantizar la seguridad de los ocupantes de la Univer-
sidad El Bosque.
Garantizar la seguridad de los brigadistas y afectados.
Garantizar el aseguramiento de la zona de impacto
para el cumplimiento de los operativos de respuesta a
la emergencia velando por el control del incidente.
Vigilar y evaluar las situaciones peligrosas del área de
impacto.
Oficial de Enlace DURANTE Obtener un reporte rápido del Comandante de incidente.
Identificar a los coordinadores de evacuación y bri-
gadistas de cada oficina para apoyar las acciones de
control durante el incidente, incluyendo su comunica-
ción y las líneas de información.
Responder a las solicitudes del personal del incidente
para establecer contactos con otras organizaciones.
Ser medio de enlace entre la Universidad El Bosque.

Plan de emergencia
STaFF de coMando
coMponenTe cIclo del IncIdenTe FuncIoneS
Oficial de Información DURANTE Mantener informado al Comité de Emergencias de las
acciones que se están tomando en el trascurso del
incidente.
Formular y emitir la información acerca del incidente
a los medios de prensa, otras instituciones u organi-
zaciones relevantes externas, por orden del comité de
emergencias.
Respetar las limitaciones para la emisión de informa-
ción que imponga el comandante de incidente.
STaFF General
coMponenTe FuncIoneS
SECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Supervisa la preparación de los procedimientos operativos normalizados de la
Universidad El Bosque.
Proporcionar predicciones periódicas acerca del desarrollo del incidente

según la vulnerabilidad de la universidad.
Recolecta y organiza la información acerca del estado de la situación del

incidente.
Proporciona copia del plan de emergencias al personal que atiende y admi-

nistra el incidente.
Lleva los archivos del incidente para cualquier finalidad legal, analítica o histó-
rica.
Consolida la información de todas las secciones en un solo lugar con su res-

pectivo backup.
Prepara y procesa la información acerca de los cambios en el estado de los

recursos, suministros y servicios en el incidente.
Prepara y mantiene todos los anuncios, cartas y listas que reflejen el estado
actual y ubicación de los recursos, suministros y servicios de apoyo.
Mantiene una lista maestra de registro de llegadas de los recursos, suminis-

tros y servicios para el incidente.
SECCIÓN DE OPERACIONES Elabora y actualiza los procedimientos operativos de actuación en caso de un
incidente.
Mantiene informado a la gerencia de la Universidad El Bosque, acerca de las

actividades especiales antes, durante y después de un incidente.
Desarrolla los componentes operacionales de los procedimientos operativos.
Asigna y supervisa funciones a los brigadistas de acuerdo con los procedi-

mientos operativos establecidos por la Universidad El Bosque.
Determinar las necesidades y solicitar recursos, suministros o servicios adi-

cionales.
54\
STAFF GENERAL
COMPONENTE FUNCIONES
SECCIÓN DE LOGÍSTICA Supervisa las acciones de abastecimiento, recepción, almacenamiento,
control y manejo de inventarios, suministros ya sea por compra o reintegro,
asegurando la existencias de estos para su transporte, entrega y disposición.
Supervisa servicios y necesidades de apoyo para las operaciones planifica-

das y esperadas, tales como: instalaciones, informática, transporte, sistema
de comunicación y personal.
Hace llegar los suministros al sitio donde sean requeridos.
Revisa los procedimientos operativos normalizados.
Notifica los nombres y ubicaciones del personal asignado.

Responsable de recopilar toda la información de los costos, proporciona el
presupuesto y recomienda asignación de recursos económicos.
Informa a la gerencia de las acciones que se han realizado en esta sección.
Justifica, controla y registra todos los gastos manteniendo la documentación

requerida para gestionar inversiones.
SECCIÓN DE ADMINISTRA-
CIÓN Y FINANZAS Desarrollar un plan operativo para el funcionamiento de las finanzas en el inci-
dente.
Mantiene contacto diario con las instituciones respecto a asuntos financieros.
Asegurar que todos los registros del tiempo del personal sean llevados por
Recursos Humanos acuerdo con las normas establecidas por Universidad El
Bosque.
LA UNIVERSIDAD EL BOSQUE, cuenta con un Comité de

Emergencia, conformado por personas de diferentes
áreas, quienes se reúnen periódicamente o a necesidad.
COMISIONES NOMBRE CARGO EXTENSION

MAURICIO SANCHEZ ARQUITECTO 1318
COMISION TECNICA JUAN PABLO LEON ASITENTE DESARROLLO FISICO 1242

MELBA RANGEL JEFE SERVICIOS GRALES 1277
SANDRA SARMIENTO JEFE TALENTO HUMANO 1231
COMISION RECURSOS RICARDO CARDONA COORD, SALUD BIENESTAR 1371

MARGARITA POSSO COORDINADORA LABORATORIO 1390

Plan de emergencia
coMISIoneS noMBre carGo eXTenSIon
COMISION OPERATIVA DIANA ROLDAN LABORATORIO VIROLOGÍA 1178
JUAN CARLOS PEREZ COORDINADOR DE SEGURIDAD SEGU- 1245
RIDAD
ALMIKAR ARIZA o el de SUPERVISOR DE SEGURIDAD 1245
turno
SILVINO CORREA SERVICIOS GENERALES 1319
COMISION EDUCATIVA CLEMENCIA RICO JEFE RELACIONES PUBLICAS 1127
BETTY LESMES SECRETARIA POSTGRADO 1232
ABEL MARTINEZ COORDINADOR RED 1326
ALEYDA VIVIANA HERRERA COLEGIO BILINGÜE 1102
COMISION COMUNICA- XIMENA MARIN DIRECT. BIENESTAR UNIVERSITARIO 1369
CIONES
LEONEL RODRIGUEZ DISEÑO 1311
CAMILO VEGA SECRETARIO ACADM FAC. DISEÑO 1168
ASESORES ARP SURA GLADYS PEÑA ASESOR ARP-SURA
CESAR MENA ASESOR ARP-SURA
KAROLAY PINZON PROFESIONAL EN PREVENCION DE
RIESGOS
El Comité de Emergencias es identificado con un chale- Temas:

co con los colores institucionales fondo verde y naranja ļ Como Actuar en caso de Emergencia
en el cuello, los chalecos de los brigadistas el color es
naranja y cuello verde con franjas reflectivas. ļ Sistema Comando de Incidentes.
ļ Comportamiento Humano Ante Emergencias
Durante el 2010 se programo capacitaciones para el
Comité de Emergencias, estas fueron realizadas por el
asesor de la ARP SURA, Fredy Paloma Merchán
ManeJo de crISIS COMISIÓN TÉCNICA

UNIVERSIDAD EL BOSQUE COORDINADOR DE COMISIÓN TÉCNICA
Arquitecto Mauricio Sanchez
Melba Rangel
Juan Pablo León
COMITÉ DE EMERGENCIA
COORDINADOR COMISIÓN DE RECURSOS
COMISIÓN DE RECURSOS Ricardo Cardona
Coordinador general Dra Sandra Sarmiento Dcotora Margarita Posso
Dr Carlos Felipe Escobar
Vicerrector Administrativo COORDINADOR COMISIÓN OPERATIVA
Dr Rafael Sanchez Paris COMISIÓN OPERATIVA Silvino Correa
Vicerrector Académico Diana Roldan Juan Carlos Perez
Dr Miguel Ruiz Rubiano
COMISIÓN EDUCATIVA
COORDINADOR
COMISIÓN EDUCATIVA
Betty Lesmes
Clemencia Rico Abel MArtinez
Aleyda Viviana Herrera
COORDINADOR COMISIÓN
COMISIÓN COMUNICACIONES COMUNICACIONES
Dr Ximena Marín Leonel Rodriguez
Camilo Vega
56\
Coordinador de Emergencias puedan derivar de una emergencia o desastre, previo
plan definido y avalado por el Comité de Emergencias.
Coordinador del Comité De Emergencias, delegado por
el Rector (E) Dr. Miguel Ruiz R. a DIANA PATRIACIA ROL- El Comité de Emergencias de LA UNIVERSIDAD EL BOS-
DAN OSPINA QUE, es el responsable de definir las estrategias y planes
considerando, el que, como, quien, donde… y será el
Las directivas y el coordinador de emergencias de- apoyo permanente al Coordinador de Emergencias, “ES
legado por los mismos, tienen la responsabilidad de UNA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO DE EQUIPO
prevenir y preparar las acciones de coordinación y
ayuda mutua, ante una emergencia que implique una ¿Qué se debe hacer para lograr los objetivos busca-
respuesta primaria o la activación del plan de emer- dos? y ¿quién debe hacerlo según el nivel de respuesta
gencias, momento en el cual deben empalmar con los activado? Para este caso se tendrá en cuenta el flujo
respectivos responsables, y transferir el mando, sin grama ya descrito.
dejar de ser apoyo y fuente de información para una
respuesta adecuada.
Organigrama básico de administración de emergencias
Las prioridades del Coordinador de emergencias de
UNIVERSIDAD EL BOSQUE, siempre serán la protección Nivel Estratégico: Activación Estructura Organizacional
de la vida humana y los bienes de la universidad mi- y/o Comité de Emergencias
nimizando las lesiones y los efectos negativos que se
COMANDANTE DE INCIDENTE
Staff de Comando
Sección de Planificación Sección de Operaciones Sección de Logística Sección de Administración y Finanzas
Brigadas de Emergencias Dpto de Dllo Físico

Talento Humano Vicerrectoría Administrativa
y servicios generales
Nivel Táctico: Activación Staff de Comando
Comandante de incidente
Diana P. Roldan
Oficial de seguridad
Melba Rangel
Oficial de enlace
Juan Pablo León
Oficial de Información
Clemencia Rico

Plan de emergencia El coordinador de emergencias define lo que debe hacer- y la toma de decisiones de las acciones a seguir, estos
se inmediatamente ocurre el incidente, luego de estudiar incluyen:
las causas que originaron la declaratoria de la alerta en
consecuencia se procede de la siguiente manera: ļ Activación de la alerta temprana por medio de la
cadena de llamadas.
Identificar la vulnerabilidad de UNIVERSIDAD EL BOSQUE,
frente al riesgo, lo cual puede conducir a: ļ Activación de la alarma y notificación a los
ocupantes por medio de la alarma interna y el
ļ Definir las prioridades de protección por parte sistema de notificación masivo.
de los brigadistas de la universidad. ļ Activación de la brigada de emergencias de la
ļ Activar la cadena de llamadas interna y externa. universidad, como primera respuesta para mini-
mizar daños.
ļ Estructurar el Sistema Comando de Incidentes
para administrar la emergencia. Para responder efectivamente se debe conocer:
ļ Instalar una sala de crisis, para administrar la
emergencia y delegar funciones ļ El evento específico que amenaza la integridad
de los ocupantes de UNIVERSIDAD EL BOSQUE
ļ Permanecer reunidos y en estado de alerta se-
gún indicaciones de la brigada de emergencias. ļ Personas, propiedades y bienes de la universi-
dad que se pueden ver afectados.
ļ Pasar a la fase de alarma, Iniciando el proceso
de atención y evacuación ļ Evaluar rápidamente los recursos técnicos,
humanos y financieros que le permitan a la uni-
ļ Activar el plan de continuidad de la universidad. versidad responder ante el incidente.
ļ Volver a la normalidad.
Se utilizaran los procedimientos que se describen a
ļ Realizar simulaciones y simulacros de inciden- continuación:
tes con su respectiva evaluación por personal
calificado. ļ Crear y asegurar las condiciones que faciliten la
actuación de los grupos de emergencia. (brigada
Una vez se activa este procedimiento se procederá a de emergencias y entidades de socorro locales)
evaluar y actualizar este plan de emergencias de lo
contrario se revisara anualmente. ļ Mantener controlada la emergencia verificando
que esta no sobrepase las barreras estimadas
de protección y seguridad dispuestas por la uni-
Fases oPeraTiVas versidad.
Constituye dentro del plan de emergencias la reacción ļ Controlar la emergencia de tal forma que se mi-
ante los eventos adversos, consta de una serie de fa- nimicen las consecuencias negativas.
ses distribuidas cronológicamente así:
ļ Facilitar la reactivación de las actividades en las
Antes de la emergencia diferentes áreas de la universidad.
Todo procedimiento para la atención de emergencias
está compuesta por la identificación de la emergencia Procedimiento de respuesta:
deTeccIÓn noTIFIcacIÓn
Este se realiza por medio de identificación por parte Se informara al coordinador de la emergencia sobre
de los colaboradores, personal de seguridad y briga- la declaratoria de alerta y se activa la cadena de
distas. llamadas interna.
Directo Alerta temprana
Se comunicaran con algún miembro de seguridad y Esta se desarrolla a través de la orden directa del
la brigada de emergencia. Coordinador de Emergencias y/o, brigadista quienes
realizaran en forma coordinada las acciones a seguir.
Indirecto Alarma oportuna
Cuando se recibe la información por medio de Una vez se ha desarrollando la alerta se activara la
cualquier ocupante de la universidad. alarma por el personal de seguridad de la universidad.
58\
Durante la emergencia Cuando la emergencia desborde la capacidad de res-
puesta de la universidad se instalara el PMU Puesto de
Se inicia con el impacto nombrando o asumiendo un Mando Unificado (Grupos de apoyo externo) en donde
líder (Comandante de Incidente - CI), quien será el habrá un integrante de UNIVERSIDAD EL BOSQUE, con
encargado en primera instancia de administrar la emer- nivel de toma de decisiones para coordinar interinstitu-
gencia, la cual genera la ubicación del PC - Puesto de cionalmente cualquier evento adverso.
Comando de la universidad, esta se dispondrá según
como se desarrolle la emergencias pero pueden existir
tres espacios físicos que se describen a continuación:
ļļ Portería principal
ļļ Auditorio
ļļ Oficina del Área de Bienestar Universitario.
Niveles de intervención en la emergencia:

NIVEL RADIO DE ACCIÓN
RESPONSABILIDAD
ESTRATÉGICO GLOBAL Y TOTAL
Estructura organiza- Implica, que hacer Le corresponde al coordinador de emergencias asumir
cional durante la emergencia la máxima responsabilidad y autoridad antes, durante
y después de una emergencia, tomando decisiones de
Comité de alto nivel.
Emergencias
TÁCTICO PARCIAL Responde operativamente por el manejo de la

emergencia, el cual también estará a cargo del Jefe
Comandante de Como intervenir directa- de Seguridad industrial.
Incidente y Staff de mente en la emergencia
Comando Coordinara las acciones en el sitio de la emergencia y
activara el Staff de comando según sea el desarrollo
de la emergencia.
TAREA PUNTUAL Desarrollar acciones de primera respuesta, bajo las
órdenes del comandante de incidente.
Brigada de emergen- Ejecutar las acciones pro-
cias pias de la emergencia. Suministrar primeros auxilios.
Acompaña el proceso de evacuación.
Realizar labores de búsqueda y rescate superficial
Utilizar equipos contra incendio en caso de ser nece-

sario.
Después de la emergencia
Son aquellas consideradas como recuperación, ļļ Asegurarse que la autoridad competente haya
reconstrucción y hacen parte de los objetivos de UNI- sido notificada, la cual elaborara el reporte co-
VERSIDAD EL BOSQUE, para garantizar la continuidad, rrespondiente solicitándose copia de dicho
las cuales son: informe.
ļļ Realizar evaluación de daños y necesidades ļļ Investigar los hechos para determinar las cau-
sas básicas contar con el apoyo del COPASO y
ļļ No mover o retirar material o equipo, incluyendo expertos.
escombros del área del incidente, hasta tanto no
se reciba la orden para ello.
ļļ Evaluar los procedimientos utilizados.

Plan de emergencia ļ Recuperar o reparar áreas afectadas.
ļ Realizar auditoria a los equipos utilizados. acTiVacion Del Plan
ļ Reanudar las labores propias de las áreas de
UNIVERSIDAD EL BOSQUE
De eMergencias
eValUación nUMeros TeleFonicos De Urgencias –
Se realiza mediante simulaciones y simulacros de caDena De llaMaDas
atención de emergencias y evacuación anualmente,
elaborados con la asesoría de expertos con licencia
en salud ocupacional vigente, de acuerdo a los riesgos
enTiDaDes De aPoYo exTerno
propios de la universidad, los cuales serán: GrupoS de apoYo eXTerno
ļ Simulaciones escritas al coordinador de orGanISMo TeleFono
emergencias de sus funciones en caso de emer- Numero de emergencias 123
gencias
CAI BELLA SUIZA 2580737
ļ Simulacros de evacuación de la universidad
ļ Simulacros de atención de víctimas FUNDACION SALUD BOSQUE 6499300
ļ Simulacros de incendios
ļ Simulacros de atención que involucren múltiples
victimas
ļ Simulacros de comportamiento ante movimien-
tos sísmicos
Para poderlos realizarlos en forma efectiva se realiza-
ran con la siguiente secuencia:
ļ Simulacros avisados
ļ Simulacros de evacuación de áreas parciales
ļ Simulacros sorpresivos, para llegar a estas cla-
se de ejercicio se tienen que haber pasado por
los anteriores y haber demostrado mejoría de
respuesta en cada uno de ellos, minimizando la
posibilidad de accidentes durante la realización
de ejercicios.
ļ Manejo de crisis y toma de decisiones
BrigaDa De eMergencia
La brigada de emergencia de UNIVERSIDAD EL BOS-
QUE, está conformada por trabajadores que reciben
capacitación, entrenamiento y conocimientos en temas
prevención y atención de emergencias, conociendo
sus fortalezas y límites de respuesta.
De acuerdo al número de personas que representa la

población universitaria, aproximadamente de 8.000
personas y los recursos de que se dispone para reac-
cionar, se estableció se debería contar al menos con un
brigadista por área y en ningún momento es convenien-
te que el número de brigadistas sea inferior a 30
60\
Servicios Médicos y de Urgencia
ENTIDAD DE EMERGENCIA ORGANIZACION Nº TELEFÓNICO DE OTRO NÚMERO TELEFÓNICO

EMERGENCIA
Policía 112 4287645 – 4281467
DIJIN (Dirección Policía 157
Judicial)
SIJIN (Seccional Policía 3411984
Judicial)
GAULA (Dirección 165
Antisecuestro)
D.A.S. 153 2086060
4088000
Urgencias en Salud 430 39 98 291 33 00
Ambulancia 125 430 38 27
Bomberos 119 2499297 – 2355116
Cruz Roja 132 4280111 – 4281111
Defensa Civil 144 6400090 – 2126951
Escape de Gas 164 4247655 – 4247746
LINEA DE ATENCION AL 405 59 11 01800 051 1414

USUARIO ARP-SURA
Acueducto 116 3686800
Alumbrado público 115

Teléfonos 114
SERVICIOS PUBLICOS
EMPRESA TELEFONO EMPRESA TELEFONO
Energía Condensa 115 Gas Natural 164
Acueducto 116 ATESA 110
2106050
E .T. B 114 4150030
TELEFONOS INTERNOS
Nombre Cargo Ext. Telf. / cel
CARLOS F. ESCOBAR RECTOR 1268 6252038
RAFAEL SANCHEZ P. VICERECTOR ADMINISTRATIVO 1240 6489077
MIGUEL RUIZ R. VICERRECTOR ACADEMICO 1304 6331523
COORDINADORA COMITÉ
DIANA ROLDAN 1209 3147566947
DE EMERGENCIAS

Plan de emergencia
nombre cargo ext. Telf. / cel
JUAN CARLOS PEREZ COORDINADOR DE SEGURIDAD 1245 3134065316
SUPERVISOR DE TURNO 3503403530
de avantel a
avantel: 51*323
MAURICIO SANCHEZ JEFE DE DESARROLLO FISICO 1242-1318 6489074

SANDRA SARMIENTO JEFE DE RECURSOS HUMANOS 1231-1300- 3102958643
1236
XIMENA MARIN DIR. BIENESTAR 1429-1125 3102149562
MELBA RANGEL JEFE DE SERVICIO GLES 1277-1263 3165254717
CLEMENCIA DE GONZALEZ RELACIONES PUBLICAS 1127- 3003678046
GLADYS PEÑA SALUD OCUPACIONAL 1366 318 311 74 63
LINEA DE EMERGENCIAS 123 1245
Planes De acción
Definen las metas, objetivos, procesos y procedi-
mientos a desarrollar por un incidente o emergencia Temas Intensidad Frecuencia
especifica, en un periodo específico, determinando los en horas
recursos, suministros y servicios a utilizar y los respon- Primeros auxilios 4 Anual
sables de cada acción básicos
Para el personal de vi- 1
gilancia y recepcionista,
acciones a realiZar notificación a entida-
des de ayuda externa
Plan De acciones ForMaTiVas Manipulación de 2 Anual
Su función es brindar a todos los ocupantes de la ins- alimentos
titución los conocimientos básicos en el campo de la
preparación para emergencias, con el fin de que pue- ļ Capacitación a comité de emergencia
dan reaccionar adecuadamente y contribuir de esta
forma a su seguridad y a la de toda la población.
Tema Intensidad Frecuencia
Este plan de acciones formativas está basado en: en horas
Plan de emergencia 1 Anual
ļ Capacitación empleados administrativos y do-
centes Criterios para evacuar 1 Anual
Manejo de extintores 1 Anual
Temas Intensidad Frecuencia
en horas ļ Capacitación a la brigada
Manejo de extintores 1 Anual
Procedimientos en 1 Anual Tema Intensidad Frecuencia
caso de emergencia en horas
Liderazgo y trabajo en 2 Anual
Procedimientos en 1 Anual
equipo
caso de evacuación
62\
vo de la emergencia y las instrucciones básicas. (jefe
Tema Intensidad Frecuencia de emergencia)
en horas
Plan de emergencia 1 Anual Regreso a la normalidad: Es la información que indica
la terminación de las labores de emergencia, el regreso
Manejo de extintores 2 Anual a la normalidad o la disminución del peligro, a cargo
del jefe de emergencia, una vez haya recibido noveda-
Evacuación y rescate 4 Anual
des de las entidades de socorro a cargo del control del
Procedimientos en evento y previa revisión de las instalaciones.
caso de emergencia:
sismos, incendios, 2 Anual
inundaciones, acciden- Cadenas de llamadas
te, etc.
La cadena de llamadas telefónicas es un mecanismo
Primeros auxilios 8 Anual ágil, que permite transmitir mensajes cortos sobre una
situación de emergencia e impartir instrucciones bási-
cas para la actuación del grupo, ante la voz de alerta
PLAN OPERATIVO PARA EL CONTROL DE EMERGENCIAS o de alarma. En la Universidad el bosque algunos de
miembros del Comité y brigadas cuentan con radios,
todos disponen de celulares.
Actividades antes
Notificación de emergencias
Actividades durante
Es el procedimiento que describe los pasos que se de-
ben realizar en forma regular para avisar de la situación La emergencia genera las siguientes acciones:
de peligro, que compromete la integridad física de las
personas, los bienes o el medio ambiente. ļļ Evacuación parcial o total de (ver plan de eva-
cuación).
La alerta es el aviso que informa la situación de peligro
e implica dar una respuesta, dependiendo del nivel de ļļ Despliegue de la cadena de socorro
certeza que se tiene de la ocurrencia del evento; ini-
cialmente se realizará con pitos tocándolos de manera Cadena de socorro
intermitente por poco tiempo)
Es el mecanismo mediante el cual se puede brindar
La alarma es la señal que determina el inicio de las atención a un número determinado de lesionados
actividades para evacuar hacia el sitio de encuentro.
Inicialmente será con pitos tocados de manera conti- El soporte organizacional del plan de emergencias de
núa por los brigadistas. la institución está constituido por cinco sectores fun-
cionales, como se describen a continuación:
Elementos de la notificación Jefe de Emergencias instancia operacional durante las

fases de control y mitigación de la emergencia; es la
El informante: es la persona que da el aviso de la exis- persona responsable de la implementación del plan y
tencia un peligro (empleado, docente o alumnos que se quien se constituye a su vez en el máximo nivel de de-
encuentra en el sitio del evento) cisión operativa en el caso de una emergencia.
El receptor inicial: Es la persona disponible para recibir, Respuesta de Línea: Constituye la primera y más impor-
procesar y verificar la información (Brigadista) tante acción de respuesta a emergencias, debido a su
celeridad de acción y a sus conocimientos del proceso.
Evaluación del mensaje y toma de decisiones: Es el nivel Esta respuesta la componen todos los ocupantes de la
de la empresa que debe valorar el aviso del informante institución que se encuentren en el sitio de la emergencia.
y determinar la importancia de notificar la emergencia
a otras instancias administrativas y personas afectadas Respuesta interna especializada: representada en los
(Brigadista, jefe de emergencia) coordinadores de evacuación y brigadistas.
Declaración de alerta y alarma: Se dará a través de un Grupo de Apoyo Interno: está conformado por quie-
silbato con sonido continuo. nes desarrollan actividades de servicio, como son los
vigilantes, personal de mantenimiento, conductores,
Aviso: Es la información que se transmite y determina la personal de cafetería y servicios generales.
declaración de alerta o alarma. Debe contener el moti-

Plan de emergencia Grupos de Operación Externos: Conformados por las Los grupos de operación externa están agrupados a
instituciones que pueden operar en caso de siniestro, través del Comité Local de Emergencias (CLE)
ellos son:
ļ Policía
ļ Cuerpo de Bomberos
BrigaDa De eMergencia
Es un grupo de trabajo conformado por empleados vo-
ļ Cruz Roja Colombiana luntarios, distribuidos estratégicamente en los niveles
ļ Defensa Civil de los horarios de trabajo, quienes reciben capacita-
ción en primeros auxilios, técnicas de bomberotecnia,
ļ Salud Pública evacuación, salvamento y rescate, los cuales son:
ļ Otras instituciones de acuerdo al tipo de emer-
gencia
FUnciones De la BrigaDa
Conocer las instalaciones y los riesgos que pueden generar las emergencias.
Tener claro conocimiento de los planes normativos y operativos de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE,
de la ubicación y capacidad exacta de los diferentes equipos para el control de las emergencias.
anTeS de la Retroalimentar permanentemente los esquemas operativos para la atención de emergencias.
eMerGencIa
Realizar control diario del comportamiento de los diferentes riesgos.
Hacer revisión permanente a extintores y demás equipos de ayuda en caso de emergencia,
como vías de evacuación.
Participar de la conformación del puesto de mando en donde estará el coordinador de emer-
gencias y el comité de emergencias.
Organizar el esquema operativo para la atención de emergencias.
duranTe la Realizar control en la zona de impacto, este es en donde se realiza el evento.
eMerGencIa Evacuar al personal lesionado de la zona de impacto de acuerdo a la prioridad de sus lesiones.
Tener informado permanentemente al puesto de mando de la situación del evento.
Orientar y apoyar las acciones de la ayuda externa especializada.
Participar en las labores de recuperación por ejemplo remoción de escombros, inspección de
las instalaciones para determinar en qué condiciones quedaron.
deSpueS de Realizar inventario de los materiales de la brigada para determinar su reposición.

la Evaluar las acciones realizadas para retroalimentar los manuales operativos por ejemplo mejorar
eMerGencIa los entrenamientos, informar que material adicional se debe adquirir, y si es necesario capacitar
mejor al personal de la brigada.
Presentar informes al coordinador de emergencia sobre las acciones realizadas.
64\
INSTRUCTIVO GENERAL PARA BRIGADISTAS
Asista y Participe activamente en las capacitaciones, prácticas y entrenamientos que se progra-
men.
Asegúrese que todos los equipos y elementos a su cargo o que puedan ser requeridos en caso
de una emergencia estén en buen estado y listos para ser utilizados en cualquier momento,
extintores, escaleras, botiquines con su respectiva dotación.
Aprenda a reconocer las instrucciones referentes al llamado de convocatoria a la brigada y lugar
a donde debe acudir en tales casos.
Mantenga una permanente integración con sus compañeros de brigada estimulando el espíritu
de trabajo en equipo y vocación voluntaria en su actividad de brigadista.
Informe de cualquier violación de seguridad que atenté con la integridad de la universidad.
ANTES DE LA Conozca ampliamente este plan y hágalo conocer de todos los miembros de la UNIVERSIDAD EL
EMERGENCIA BOSQUE.
Hasta donde sea posible diseñe e implemente Procedimientos Operativos Normalizados frente a
los principales riesgos detectados según la zonificación de las instalaciones.
Asegúrese que se cumpla a cabalidad con los programas de mantenimiento, capacitación y do-
tación de la brigada de emergencia.
Conozca y asegúrese que se mantengan actualizados y disponibles los planos de las instalacio-
nes, incluyendo ubicación de extintores, señales, botiquines, camillas, controles eléctricos, en lo
posible los brigadistas mismos deben ser quienes hagan el mantenimiento y verificación de sus
propios equipos.
Como brigadista busque mantener un alto grado de motivación e integración entre todos sus
miembros, esto será fundamental en una emergencia.
Si es en su área:
Asegúrese que se haya avisado al centro de operaciones o al vigilante indicando la clase de
situación y su ubicación ya que ellos serán el apoyo en las comunicaciones.
En caso de peligro inminente o duda sobre el control de la situación, apóyese para esto en los
coordinadores de evacuación que haya.
Solo luego de esto evalúe la situación e inicie las acciones de respuesta local apoyándose en
todas las personas que estén disponibles; una vez que el coordinador de emergencias se haga
presente en el sitio debe seguir sus instrucciones y no obstaculizar su acción.
DURANTE LA Al enterarse por cualquier medio, diríjase al lugar de origen de la emergencia o según la situa-
EMERGENCIA ción al sitio establecido para reunión de la brigada en estos casos.
Busque desde allí, si aún no sabe, enterarse del lugar y características de la emergencia, luego
desplácese con la brigada al sitio de la emergencia.
Una vez presente la brigada en el sitio, y luego de organizar las acciones de control especializa-
das que no debe tardar mas de tres minutos, uso de extintores, aislamiento del incendio, si no
ha logrado controlar la situación o tiene dudas acerca de posibles peligros, humo incontrolado,
riesgo de explosión, atrapamiento, debe decidir la evacuación inmediata del área y avisar al
puesto de mando donde se deben encontrar el coordinador de emergencias para que desde allí
se active la evacuación preventiva de todas las instalaciones.

Plan de emergencia
Si tiene noticia de lesionados asegúrese de que se active el centro de atención y clasificación
de heridos. A este sitio se deben desplazar por lo menos dos personas con conocimientos de
primeros auxilios o todas las disponibles y toda la ayuda de atención médica de emergencia
que vaya llegando.
Coordine otras acciones relativas a las funciones críticas de emergencia, control del evento,
control de factores agravantes, salvamento de bienes, acordonamiento de vías públicas.
Manténgase en contacto permanente con los coordinadores de otros grupos, coordinadores de
evacuación, organismos externos de socorro, de vigilancia, coordinador de emergencias y actúe
bajo la coordinación de este último.
Si hay necesidad de remitir lesionados a centros asistenciales, asegúrese que sea en las condi-
ciones mas adecuadas posibles y que un brigadista disponible lleve el control de que persona
es remitida, a donde, en que momento, en que condiciones, en que vehículo y con que acompa-
ñantes.
Al remitir algún pacientes asegúrese que la unidad a la cual desea ser remitido sea informada
para que se prepare a recibirlos y atenderlos, apóyense para esto con la central de comunica-
ciones.
duranTe la Una vez que se hagan presentes la Policía, Bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil o las autoridades
eMerGencIa haga la entrega formal de la emergencia a los responsables de estos grupos, pero esté alerta
en todo momento para dar apoyo e información ya que de esto depende que se tomen decisio-
nes acertadas.
Si es en otra área:
Al escuchar o ser avisado por cualquier medio y mientras no reciba otra instrucción diferente,
desplácese a un área segura para reunión de la brigada, allí el coordinador de la brigada le
informará la ubicación y clase de situación, asignará funciones, repartirá dotación y ordenará el
desplazamiento al sitio con el fin de apoyar el área afectada que debe estar liderando la res-
puesta local.
Trabaje en equipo bajo la dirección del coordinador de emergencias dentro de las prioridades
tácticas que se establezcan según la situación, aplicando los procedimientos operativos nor-
malizados que se hayan definido y practicado de antemano. La acción coordinada del grupo es
fundamental para lograr el éxito en estos momentos críticos.
Trabaje con compromiso y mística pero evite riesgos innecesarios y actos que pongan en peli-
gro su integridad mas allá de lo prudente.
Notifique al coordinador de emergencias cualquier situación anormal observada. Absténgase de
dar declaraciones no autorizadas a los medios de comunicación y de difundir rumores.
Trabaje en coordinación con el coordinador de emergencias en actividades de consolidación del
control, verificación de daños, informes a las directivas, a unidades, aseguradoras, etc.
Coordine las acciones de reacondicionamiento y reposición de la dotación lo mas pronto posible.
Tan pronto sea posible reúnase con la brigada y evalúe la actuación, levante acta de las conclu-
siones y procure implementar mejoras.
deSpueS de
la Participe en las actividades de evaluación y consolidación del control de la emergencia, revisión
eMerGencIa de instalaciones, ventilación de áreas, clausura de ventanas rotas o huecos en techos o paredes
con cinta de señalización.
Participe en el restablecimiento de las protecciones y recursos de las áreas afectadas, recarga
de extintores, reposición de los botiquines y elementos a su cargo.
Asegúrese que todos los elementos y equipos a su cargo utilizados durante la emergencia que-
den en óptimas condiciones para ser utilizados en cualquier momento.
66\
FUNCIONES DEL JEFE DE EMERGENCIA su correcto manejo y atacan el fuego bajo las
órdenes del coordinador de emergencias.
(DIANA PATRICIA ROLDAN OSPINA) ļļ Dan prioridad a garantizar la seguridad de las ru-
tas de evacuación para que no ofrezcan peligro
5. Antes de la emergencia facilitando de esta manera el desalojo oportuno
ļļ Coordinar y evaluar las acciones de los integran- de los ocupantes.
tes del comité ļļ Ordenadamente deben abandonar la zona con
ļļ Presentar presupuestos debidamente sustenta- los equipos de extinción utilizados y dirigirse al
dos que garanticen la buena marcha del Plan sitio de reunión permaneciendo en alerta para
prestar apoyo y orientación cuando se los re-
ļļ Distribuir las diferentes responsabilidades a los quiera.
integrantes del Comité de Emergencias
ļļ Citar a reuniones periódicas a los miembros del Primeros auxilios
Comité de Emergencias. ļļ Si es asignado a la función de primeros auxilios
ļļ Mantener informada a la comunidad sobre las atienda a quién lo requiera y colabore con los
diferentes acciones que contempla el Plan de organismos de socorro cuando ellos lo soliciten.
Emergencias. Acompañe a los lesionados en su desplazamien-
to hacia los centros asistenciales.
Durante la emergencia ļļ Cuando la emergencia sea de tal naturaleza
que haya personas atrapadas, o gran cantidad
ļļ Activar la cadena de llamadas del Comité de de lesionados debe participar en la activación y
Emergencias. funcionamiento del Centro de Atención y Clasifi-
ļļ Recoger toda la información relacionada con la cación de Heridos C.A.C.H. en lo posible todos
emergencia. deben ser atendidos pero en caso extremo debe
aplicar la siguiente clasificación para priorizar-
ļļ Realizar contacto con las instituciones de ayuda los en su atención o remisión hacia los sitios de
externa. atención de mayor complejidad:
ļļ Facilitar la consecución de recursos no existen-
tes en la Institución
Lesiones leves
ļļ Coordinar el Puesto de Mando Unificado.
Como magulladuras o heridas superficiales, ac-
ļļ Después de la emergencia cesos de ansiedad sin mayor daño físico remitir
ļļ Realizar reuniones de evaluación de los procedi- estas personas en lo posible al servicio médico
mientos realizados. o a un sitio de enfermería de apoyo, pero des-
pués de atender a otros más graves.
ļļ Presentar los informes al comité de emergencia
y COPASO
Lesiones moderadas
INSTRUCCIONES PARA ACTIVIDADES Cuando el paciente debe ser observado o requie-
re de procedimiento sencillo, como sutura simple,
ESPECÍFICAS o sospecha de fracturas simples, pero que en ge-
neral no tenga indicios de daños mayores, puede
ser remitido a urgencias u otras IPS.
Control de incendios
ļļ Los brigadistas asignados a esta función forman
un grupo de choque cuya finalidad es controlar, Lesiones severas
combatir y extinguir un conato de fuego que se
presente en las instalaciones. Por ejemplo trauma de abdomen con signos
de lesión visceral, herida profunda en tórax,
ļļ Entra en acción bajo la dirección del coordinador hemorragias abundantes, trauma de cráneo,
de emergencias como apoyo a la respuesta local pacientes inconscientes con signos vitales alte-
que se debe haber activado en el área afectada. rados. Deben ser trasladados inmediatamente a
ļļ Se desplazan desde el lugar de reunión asigna- urgencias y una vez estabilizados o a juicio de
do, con el equipo disponible, encargándose de quien esté coordinando, preferiblemente un mé-

Plan de emergencia dico de urgencias, remitidos directamente en la ļ Colabore para evitar tumultos y pánico, si no está
ambulancia con apoyo de una persona con do- en capacidad de brindar ayuda mejor aléjese.
minio en los primeros auxilios.
ļ Si debe reingresar pronto a las instalaciones es-
El transporte ideal para los pacientes debe ser pere a que se autorice el ingreso de visitantes
en la ambulancia, con la unidad de personal en- cuando haya pasado el peligro.
trenado sin embargo en caso de necesitarse
otros vehículos por exceso de paciente a remitir, insTrUcTiVo De las recePciones
se debe buscar de preferencia vehículos am- Las siguientes personas en su orden son las encargadas
plios y que dispongan de sirena y comunicación de servir de apoyo principal para las comunicaciones
por radio. tanto internas como externas que requiera el comité de
Inmediatamente pasada la situación de emergencia emergencias en caso de una emergencia:
iniciar el aviso a los familiares de los lesionados con
el apoyo del personal de recursos humanos y la recep- ļ Recepcionista de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE.
cionista, para el caso de empleados y colaboradores, ļ Ocupante disponible preferiblemente con cono-
o con el apoyo de las autoridades para el caso del pú- cimientos en el manejo del conmutador.
blico.
ļ Vigilante, para horas no laborales.
Estas personas deben cumplir con las siguientes ins-

inTrUcTiVos trucciones:
El Director y el Comandante de emergencias, junto con

el Cnel. Libardo Molina, son los máximos responsables
de dirigir las acciones en una emergencia que impli-
anTeS de la eMerGencIa
que una respuesta especializada o total hasta cuando ļ Manténgase actualizado sobre cambios de las
se hagan presentes las autoridades o los organismos personas con quienes debe actuar en caso
de socorro externos momento en el cual deben entre- de emergencia, lista de “CADENA DE COMUNI-
gar este manejo a los respectivos responsables sin CACIONES”, cambio de número de extensión
dejar de ser apoyo y fuente de información para una telefónica, radio, celular etc.
respuesta adecuada. Ver protocolo anexo Brigada de
Emergencias, reglamento interno de Funcionamiento. ļ Asegúrese de contar con la dotación para emer-
gencias que se especifica en el este instructivo.
A continuación se establecen los instructivos diseña-
dos para la UNIVERSIDADEL BOSQUE, así:
duranTe la eMerGencIa
insTrUcTiVo Para VisiTanTes ļ Si recibe un llamado telefónico, activación de
Este instructivo aplica para las personas ajenas a la alarma o una comunicación por otro medio so-
UNIVERSIDAD EL BOSQUE que por cualquier motivo se bre una emergencia, deberá tomar nota del lugar,
encuentren en las instalaciones en caso de una proba- tipo de emergencia y la persona que llama, así
ble emergencia. como todos los pormenores de la situación.
ļ Si la llamada no proviene directamente del sitio
ļ Si está con algún guía o empleado siga sus ins- afectado, antes de iniciar el aviso a los miembros
trucciones. del comité de emergencias busque confirmar la
ļ Si se encuentra sin universidad salga por la ruta veracidad apoyándose para esto en un vigilante
que tomen las demás personas; en caso de duda u otra persona para que se desplace hasta el si-
acuda a cualquier guía o empleado. tio, o comunicándose por teléfono con este sitio.
ļ Si tiene paquetes voluminosos déjelos. Si intenta ļ En los dos casos anteriores, deberá activar la
sacarlos será retenido en las porterías. cadena de comunicaciones iniciando el lla-
mado a las personas según la lista que posee,
ļ No intente cambiar su identificación de visitante cadena de comunicaciones, anexa a este ins-
por su documento de identificación en la porte- tructivo, indicando cualquier información sobre
ría ni mover su vehículo, cuando se dé la orden la emergencia que le haya sido suministrada tipo,
pertinente o pase la emergencia podrá hacerlo. localización, etc.
68\
ļļ Mantenga despejadas las líneas telefónicas Antes de la emergencia
para facilitar las comunicaciones referentes a la
emergencia. ļļ Reporte a su jefe inmediato cualquier condición
peligrosa o acto inseguro que pueda producir
ļļ Cumpla con las instrucciones que reciba del co- un eventual accidente o emergencia, aprenda a
mité de emergencias o la brigada. reconocer oportunamente situaciones de riesgo.
ļļ Avise a los organismos externos de socorro se- ļļ Participe en las prácticas y simulacros, conozca
gún el tipo de emergencia reportada de acuerdo al coordinador de evacuación de su área e in-
con la lista que posee, cadena de comunicacio- fórmele sobre limitaciones que padezca y pueda
nes, anexa a este instructivo, asegúrese de dar dificultar su salida en una emergencia.
la información exacta y suficiente, no cuelgue
hasta esperar confirmación. ļļ Entérese de quienes son los brigadistas de su
área y como comunicarse con ellos para reportar
cualquier emergencia.
Cuando reciba llamadas de amenaza
ļļ Maneje correctamente equipos e instalaciones
ļļ Trate de prolongar la conversación; pregunte eléctricas, preserve el orden y aseo de su área
quien, porqué y donde; trate de captar detalles de trabajo especialmente al retirarse.
significativos (voz, acento, ruidos, modismos, ļļ Mantenga identificada y a la mano la información
etc.) No cuelgue hasta que el que llama lo haga. o elementos importantes que deba asegurar
ļļ Si tiene mecanismos de grabación actívelos in- bajo llave o llevar con usted en una emergencia,
mediatamente. documentos, copias de seguridad, etc.
ļļ Avise inmediatamente al comité de emergencias Durante la emergencia

a la brigada, no haga bromas ni comentarios so-
bre la llamada que acaba de recibir.
Si es en su área
No comente con nadie el hecho, ni suministre infor-
mación a nadie diferente de la persona anterior o las ļļ Si detecta un evento origen de una emergencia;
autoridades humo, corto circuito, fuego, derrame incontro-
lado de sustancias inflamables, nunca intente
actuar sin haber avisado antes por lo menos a
DOTACION MINIMA NECESARIA: alguno de su área, en caso que sepa utilizar un

extintor y las circunstancias lo hagan necesario
Deben contar con la siguiente dotación mantenida en verifique antes que sea el adecuado para el tipo
un lugar visible y accesible: de fuego que se presenta.
ļļ Si después de 30 segundos de intentar el con-
ļļ Lista de teléfonos de emergencia. trol de la situación, o antes si considera que esta
ļļ Lista de personas autorizadas para el uso de te- no es incipiente, asegúrese de que se avise por
léfonos en caso de emergencia. lo menos una de estas personas brigadista del
área, coordinador de evacuación, jefe de área,
ļļ Block de hojas de papel y lápiz o esfero. indicando la clase de situación y su ubicación;
ļļ Así mismo deberán recibir instrucción práctica después siga las indicaciones que se le den.
mínimo una (1) vez por año sobre “El manejo de ļļ Apoye a los brigadistas o al coordinador de eva-
comunicaciones en caso de emergencias”. cuación en el reporte al centro de operaciones
y en la respuesta inicial, no obstaculice sus ac-
ciones.
INSTRUCTIVO PARA EMPLEADOS ļļ En todo caso por mas que se haya controlado
Y COLABORADORES oportunamente la situación, conato de incen-
dio, falsa alarma, etc. asegúrese que se avise al
Los ocupantes no especificados en otros instructivos coordinador de emergencias con él fin de que
deberán: verifique e investigue ya que detrás de estos in-
cidentes puede haber grandes deficiencias en
los riesgos o en el plan mismo.
a. En la preparación para salir

Plan de emergencia ļ Al ser avisado por cualquier medio de necesidad no se separe del grupo y está atento para apoyar
de salir, suspenda actividades, especialmente si en otras actividades que se requiera.
se relacionan con acceso del público, recoja sus
objetos personales y desconecte aparatos eléc-
tricos, asegure líquidos inflamables o fuentes de
en caSo de IncendIo
calor si las está utilizando, permanezca alerta. en caso de no poder salir:
ļ Asegure bajo llave los valores, información o ļ Busque un cuarto seguro, lo mas ventilado posi-
equipos delicados que esté a su cargo. ble, ojalá sin divisiones de vidrio; solicite auxilio
ļ Recuerde por donde es la ruta de salida de su por teléfono, gritos, etc.
área y el punto de encuentro establecido, esté ļ Si tiene agua humedezca toallas o sacos para
atento a cualquier instrucción sobre modifica- tapar las rendijas de las puertas y evitar el humo.
ción o suspensión de la evacuación por falsa
alarma o “emergencia bajo control”. ļ Átese una toalla húmeda alrededor de la boca y
la nariz.
b. En la salida
ļ Sacuda una toalla o trapo húmedo para ayudar a
ļ Al escuchar la señal de salir ya sea a través de esparcir el humo.
la alarma o del sonido ambiental, salga calma-
damente por la ruta establecida, si tiene algún ļ Evite el pánico, luche y confíe en una pronta ayuda.
visitante llévelo con usted, si esta con un pacien-
te espere instrucciones se busca que la salida en caSo de SISMoS
se realice de manera autónoma por parte de los
ocupantes una vez que se han enterado de la ļ No salga durante el sismo.
necesidad de salir.
ļ Refúgiese bajo una mesa o cerca a una colum-
ļ Si se encuentra en un área diferente a la habitual na, lejos de ventanas y objetos que puedan caer,
salga con ese grupo y ya en el punto de encuen- cuadros, repisas.
tro repórtese al coordinador de evacuación de
su área. ļ Si falla la electricidad no la conecte hasta que
mantenimiento revise los circuitos.
ļ Lleve con usted información importante bajo
su responsabilidad, documentos, copias de se- ļ No consuma agua de acueducto ni use sanitarios,
guridad, no intente llevar elementos pesados ni lavamanos o sifones hasta verificar contamina-
paquetes voluminosos porque le serán retenidos ción o fugas.
a la salida.
ļ Si debe desplazarse con rapidez y tiene zapatos en caSo de TerrorISMo
de tacón intente arrancarlo o busque apoyo en
a. Una explosión en su área
un compañero.
ļ Al escuchar una explosión evite el pánico, no
ļ Siga las indicaciones de los coordinadores, salgan corriendo, en ese momento pueden estar
camine en fila por la derecha, no regrese por
cayendo elementos desprendidos por la onda
ningún motivo.
explosiva, aléjese de las ventanas, protéjase de
ļ Si se considera capacitado apoye a las personas forma similar al caso de los sismos.
con dificultades, en caso contrario no se quede
ļ No salga a curiosear ni se asomen por las venta-
de espectador.
nas, puede haber otras explosiones adicionales,
espere hasta recibir instrucciones de salida una
deSpuÉS de la eVacuacIÓn vez se evalúe la seguridad de la posible ruta.
ļ Si hay heridos trate de ayudarlos y retirarlos, avi-
ļ Vaya al sitio de reunión asignado y espere ins- se y siga instrucciones.
trucciones del coordinador de evacuación de
su área, colabore con él para determinar rápida- b. Amenaza o se sospecha que pueda suceder una
mente si alguien no pudo salir. explosión
ļ No regrese ni permita que otros lo hagan hasta ļ Las buenas condiciones de orden y aseo de su
que lo indiquen. área facilitan la identificación rápida de paque-
ļ Colabore para evitar la infiltración en el grupo de tes o elementos sospechosos.
personas ajenas a la UNIVERSIDAD EL BOSQUE
70\
ļļ En caso de objetos o personas sospechosas no- ļļ Permita parqueo temporal en zonas restringidas
tifique al coordinador de evacuación de su área, solo cuando sea estrictamente necesario, siem-
en lo posible no genere pánico. pre y cuando permanezca el conductor dentro
del vehículo.
ļļ No toque ni arroje nada sobre materiales sospe-
chosos, aléjese junto con los de su área, bloquee ļļ Él parqueo para ambulancias deberán permane-
la entrada al área, avise y siga indicaciones. cer siempre despejadas de cualquier obstáculo.
ļļ Evite la activación de transmisores de radio, ce-
lulares, avantel, bepper. En el área de búsqueda Durante la emergencia:
ya que la señal electrónica puede activar el me- ļļ En estos momentos su función principal es la
canismo detonador del artefacto explosivo. de apoyar el control de movilización de perso-
ļļ Al salir deje su lugar de trabajo lo mas ordenado nas hacia fuera o dentro de las instalaciones de
posible, evite dejar en lugares a la vista paque- las Universidades para que los ocupantes pue-
tes, cajas o maletines de su propiedad o a su dan salir si es necesario, los grupos de socorro
cargo que en una inspección por parte de las au- puedan entrar y que no se presenten saqueos o
toridades pueda ser confundidos con “paquetes infiltración de personas ajenas.
sospechosos” esto entorpecerá la acción de los ļļ Cumpla con las instrucciones que reciba del
grupos antiexplosivos haciéndoles perder tiem- coordinador de emergencias o en su defecto del
po en estos momentos críticos. supervisor de vigilancia.
ļļ Siga instrucciones de los brigadistas o del coor-
dinador de evacuación. Movilización de las personas.
c. Si recibe llamada de amenaza terrorista
Los vigilantes asignados a puntos fijos permanecerán
ļļ Trate de prolongar la conversación; pregunte en su puesto excepto si el sitio no presenta condiciones
quien, porqué y donde; trate de captar detalles mínimas de seguridad para su vida, según las instruccio-
significativos, voz, acento, ruidos, modismos, no nes que reciba se ubicarán en las puertas, despejarán
cuelgue hasta quien llama lo haga. las salidas e impedirán el ingreso de personas diferentes
ļļ Avise inmediatamente al comité de emergencias, a las de los grupos de emergencia o personal de las Uni-
no haga bromas ni comentarios sobre la llamada versidades que tenga asignada una función específica
que acaba de recibir. de respuesta a la emergencia.
d. Si posee vehículo o responde por un vehículo Importante: La revisión y retención de paquetes nunca
ļļ No parquee en zonas no permitidas. deberá hacerse en las puertas de salida, sino a una
distancia prudencial, de lo contrario se producirá una
ļļ Parquee siempre en sentido de salida. congestión muy peligrosa en las vías de salida por el flujo
ļļ En caso de emergencia no pretenda movilizar de personas que salen.
su vehículo ni se dirija hacia él, vaya al sitio de
reunión establecido y espere instrucciones para Si alguien pretende sacar en ese momento paquetes
retirarlo. voluminosos, equipos, etc. reténgalos, no a la persona, y
colóquelo en lo posible a su lado o cerca de la salida por
dentro si es posible.
INSTRUCTIVO PARA VIGILANTES
Este instructivo debe ser conocido por todos los vigi- Movilización de vehículos. (cuando se encuentre en los
lantes que preste sus servicios en las instalaciones.
parqueaderos)
Antes de la emergencia: ļļ Cerciórese del retiro de cualquier vehículo del área
de parqueo sea hecho con la debida autorización
ļļ Cumpla estrictamente con los procedimientos y del coordinador de emergencias o de su jefe in-
consignas de seguridad y vigilancia impartidos; mediato de la administración y sea realizado por
esa es la principal forma de evitar y detectar a personas conocidas o por sus propios dueños.
tiempo situaciones de emergencia.
ļļ Impida el ingreso de nuevos vehículos a las
ļļ Procure que las áreas de entrada y salida de áreas de parqueo excepto los de los grupos de
personas y vehículos permanezcan lo mas des- emergencia.
pejadas posible.

Plan de emergencia ļ Todo vehículo que este obstruyendo las vías de ļ Copia del folleto con estas instrucciones.
movilización en las áreas de parqueo deberá
ļ Linterna con pilas.
reubicarse.
ļ Uniforme de identificación
DesPUés De la eMergencia: ļ Radio de comunicación interna
ļ Cuando se autorice el ingreso, solo deberán per-
mitirlo a los guías y colaboradores.
ļ El ingreso de visitantes se hará cuando lo au- insTrUcTiVo Para el coorDinaDor De
torice la persona que normalmente tiene esa
atribución.
inForMacion Y Prensa
La persona designada por las directivas de la UNIVERSI-
ļ No permita la salida de elementos ni equipos
DAD EL BOSQUE para esta función será el responsable
deteriorados de zonas afectadas hasta tener
de servir de portavoz oficial en ese momento ante la
autorización expresa de quién esté dirigiendo la
comunidad y los medios de comunicación durante y
emergencia o de la persona que habitualmente
después de un siniestro; será una persona del nivel di-
lo autoriza.
rectivo y el presente instructivo contiene los puntos a
tener en cuenta en su labor:
insTrUcciones Para Horas no laBorales:
ļ Cuando sospeche de un fuego, revise hasta don-
de sea posible el área, pero teniendo cuidado
anTes De la eMergencia
de no abrir puertas si al palparlas están dema- ļ Acordar con las directivas que tipo de informa-
siado calientes, luego de avisar de acuerdo con ción y en que forma debe divulgarse en caso de
lo previsto por su coordinador de vigilancia para emergencia, por ejemplo definir sitios exactos
novedades en horas no laborales, que debe in- donde se realizarán ruedas de prensa para infor-
cluir llamado a los bomberos, deberá intentar mar a los medios en caso de una emergencia o
solo en los casos de fuegos pequeños extinguir- incidente que involucre la imagen o responsabi-
lo con el equipo disponible en el área, extintores, lidad de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE.
pero actuando con la debida precaución para no
poner en peligro su integridad.
ļ Mantener en forma permanente una lista actuali-
zada con los nombres y direcciones de todos los
ļ Si no puede controlarlo, cierre el área respectiva medios de comunicación reconocidos.
y espere la presencia de refuerzos o de los cuer-
pos externos de socorro; bomberos, policía.
ļ Mantenerse actualizado sobre criterios, técni-
cas y procedimientos de comunicación efectiva
ļ Inicie la búsqueda por áreas aledañas para de- en caso de emergencia de acuerdo con las po-
tectar otros posibles focos, nunca permita que el líticas de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE, serán
fuego se interponga entre usted y la salida hacia fijados por las directivas.
un lugar despejado y seguro.
ļ El vigilante de turno o el supervisor de vigilan- DUranTe la eMergencia
cia que se haga presente será el encargado de ļ Preparar conjuntamente con la dirección de la
dirigir la respuesta a la emergencia mientras se UNIVERSIDAD EL BOSQUE y el comité de emer-
hacen presentes los integrantes de la brigada gencia los “comunicados oficiales” en caso que
o las autoridades, para esto contará con las in- se requieran.
dicaciones que reciba telefónicamente de parte
de los guías y colaboradores contactados. ļ Servir de “portavoz” oficial de la UNIVERSIDAD
EL BOSQUE ante la comunidad y los medios de
ļ Recuerde que en horas no laborales puede ha- comunicación.
ber personas en las instalaciones, por lo tanto
deben ser avisadas si hay necesidad de evacuar. ļ Divulgar los comunicados oficiales en los dife-
rentes medios y coordinar actividades como
“ruedas de prensa” si es necesario.
DoTación Para eMergencias
Todos los miembros del grupo de vigilancia deberán ļ Coordinar la atención de los diferentes medios
tener como mínimo: de comunicación con todos los servicios y faci-
lidades que la UNIVERSIDAD EL BOSQUE pueda
suministrarles.
72\
Después de la emergencia ļļ Al escuchar una explosión evite que en lo posible
las personas salgan corriendo, en ese momento
ļļ Coordinar las actividades de relaciones públicas pueden estar cayendo elementos desprendidos
posteriores al siniestro que faciliten la recupera- por la onda explosiva, aléjese de las ventanas y
ción de la imagen de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE, superficies de vidrio, protéjase de forma similar
especialmente si la situación ha implicado efec- al caso de los sismos.
tos adversos a terceros o a la comunidad.
ļļ Evite que otros, especialmente visitantes salgan
ļļ Llevar un archivo de toda la información referen- a curiosear o se asomen por las ventanas, pue-
te al siniestro publicada en los diferentes medios den haber otras explosiones adicionales.
de comunicación.
ļļ Si hay heridos trate de ayudarlos y retirarlos, avi-
ļļ . INSTRUCTIVO GENERAL PARA ACCIONES ESPE- se al centro de operaciones y siga instrucciones
CIALES de este.
ļļ Evalúe las condiciones de la salida y salga con
Procedimientos adicionales para casos su grupo.
específicos Si se presenta amenaza o se sospecha que pueda su-

ceder una explosión
EN CASO DE INCENDIO ļļ Notifique al centro de operaciones o al jefe de

mayor jerarquía presente en ese momento, en lo
ļļ No obstruya la acción de la brigada; siga instruc- posible no genere pánico.
ciones, impida ingreso de curiosos.
ļļ No toque ni arroje nada sobre materiales sospe-
ļļ En caso de humo gatee. chosos, aléjese junto con los de su área, bloquee
ļļ Antes de abrir cualquier puerta pálpela; si está la entrada, avise al centro de operaciones y siga
demasiado caliente no la abra. instrucciones.
ļļ Si tiene agua humedezca toallas o sacos para ļļ Evite la activación de transmisores de radio, ce-
tapar las rendijas de las puertas y evitar el humo. lulares, en el área de búsqueda ya que la señal
electrónica puede activar el mecanismo detona-
ļļ Átese una toalla húmeda al rededor de la boca dor del explosivo.
y la nariz.
ļļ Al salir deje su lugar de trabajo lo mas ordenado
ļļ Sacuda una toalla o trapo húmedo para ayudar a posible, evite dejar en lugares a la vista paque-
esparcir el humo. tes, cajas o maletines de su propiedad o a su
ļļ Evite el pánico, luche y confíe en una pronta ayuda. cargo que en una inspección por parte de las au-
toridades pueda ser confundidos con “paquetes
sospechosos” esto entorpecerá la acción de los
EN CASO DE SISMOS grupos antiexplosivos aciéndoles perder tiempo
ļļ No salga durante el sismo, Incite dando ejemplo, en estos momentos críticos.
a calmarse y buscar refugio bajo una mesa, o
cerca a una columna lejos de ventanas y objetos
que pueden caer, apilamientos de mercancías, GRUPOS DE OPERACIÓN EXTERNA
estantes, cuadros, etc.
Puede esperarse la presencia de algunos organismos
ļļ Luego del sismo ante indicios de daño en la es- externos, cuyas funciones son:
tructura paredes, techos, columnas, evalúen la
ruta de salida y salga o busque una salida al-
terna. Cuerpo de Bomberos
ļļ Bloquee la entrada al área afectada, e impida ļļ Desarrollar labores de extinción y control de in-
que las personas se regresen cendios.
ļļ Realizar rescate de víctimas.
EN CASO DE TERRORISMO ļļ Colaborar en las labores de salvamento.
Si se presenta una explosión en su área ļļ Investigar las causas del incendio.
ļļ Elaborar el informe correspondiente

Plan de emergencia crUZ roJa coloMBiana seguras, en caso de que sucedan eventos como los
expuestos anteriormente, en la Empresa o en cercanías
ļ Realizar rescate de personas al mismo, que pongan en peligro la integridad del per-
ļ Acciones de Primeros Auxilios sonal que labora en la universidad, los estudiantes, así
como de los visitantes. Esto teniendo en cuenta que la
ļ Transportar víctimas a centros de atención evacuación debe ser un proceso muy seguro y en el
cual nadie salga herido.
Policía
ļ Controlar el acceso al lugar del siniestro
oBJeTIVoS eSpecIFIcoS
ļ Vigilar y controlar vías aledañas
ļ Controlar acciones de saqueo ļ Establecer los niveles de alerta.
ļ Desactivar artefactos explosivos ļ Definir las rutas internas de evacuación, de

acuerdo a las amenazas, vulnerabilidades y ries-
ļ Controlar orden público gos de la Corporación.
ļ Controlar accesos y corredores viales a centros ļ Determinar las salidas.
de atención
ļ Establecer las rutas externas de evacuación.
ļ Controlar la movilización de vehículos de emer-
gencia
ļ Definir el sitio de encuentro.
ļ Establecer los planos de evacuación.
DeFensa ciVil ļ Establecer las pautas de salida e instrucciones
ļ Rescatar personas ļ Dar recomendaciones generales de mejora en el
ļ Salvar bienes proceso de implementación del plan.
ļ Transportar materiales y bienes
alcances Del Plan.
cenTro De coManDo De eMergencia El alcance del presente plan se limita a los fenómenos
Con el fin de coordinar el manejo de la emergencia, e antes mencionados, es decir incendio, explosión, aten-
sugiere establecer el puesto de mando unificado, área tado terrorista y sismo, que son, de acuerdo al análisis
deportiva. de amenazas internas hechas dentro de la universidad,
las que más probabilidad tienen de presentarse.
Plan De eVacUación eleMenTos Para la eVacUacion

SITuacIoneS de eMerGencIa
JUsTiFicacion Es importante tener en cuenta que las situaciones de
En La Universidad El Bosque, ubicada en la Ciudad de emergencia ante las cuales hay que empezar el proce-
Bogotá, de acuerdo al Análisis de Amenaza, Vulnerabi- so de evacuación son:
lidad y Riesgo son los Movimientos sísmicos, incendios
y atentado terrorista, los eventos de más alta probabi- ļ Movimientos sísmicos que se sientan en el Edi-
lidad. ficio, siempre y cuando el movimiento afecte
notoriamente los elementos no estructurales de
De acuerdo a lo anterior se entiende que estas situacio- la edificación (se hayan caído cielos rasos, ma-
nes pueden poner en peligro la vida de los trabajadores, teras, libros), se vean grietas en las paredes y de
así como de los visitantes de la Universidad, por lo que manera importante en las columnas y vigas.
se hace necesario diseñar una metodología adecuada ļ Terrorismo, en alguna de las formas conocidas,
para que las personas que puedan estar en peligro, como lo es el correo bomba, paquete bomba y
vaya a sitios más seguros a través de rutas seguras. carro bomba.
ļ Incendio en alguna de las áreas de la Institución.
oBJeTiVo Del Plan
oBJeTIVo General Si usted ve que la situación no es como la descrita
Establecer acciones tendientes a que el personal anteriormente, no se alarme y espere instrucciones adi-
se desplace hasta un lugar seguro a través de rutas cionales.
74\
seÑal De alerTa Y alarMa Si la evacuación es parcial, dicha alarma sonará en el
punto a evacuar, o si la evacuación es total, la señal se
SeÑal de alerTa deberá escuchar en todo la Universidad. Si usted es-
Toda situación de emergencia será notificada por parte cucha la señal de alarma cerca prepárese a evacuar la
del funcionario que la detectó (identificándose con nom- zona donde se encuentra, de lo contrario, permanezca
bre, cargo y tipo de emergencia), y dependiendo de la atento a cualquier orden adicional.
hora en que se presentó a seguridad o la línea de emer-
gencia ###. Si es de día al jefe de seguridad marcando el En caso de inconvenientes con el sistema de alarma
1434 y si es de noche a la portería principal 1245, quiénes previsto, se utilizará una llamada por teléfonos, busca-
a su vez notificarán de la situación al Comité de emer- personas o celular a cada uno de los coordinadores de
gencias, el cual definirá la activación del plan. evacuación por piso y éstos utilizarán los medios a su
alcance como medio de comunicación al personal en
Al activarse el plan la señal de alerta será suministrada sus áreas.
por medio de sistema digital de intrusión audible, con
el siguiente código: sonido fuerte permanente. Una vez activada la señal de alarma se activa el plan de
Evacuación de acuerdo a lo dispuesto en el presente
documento.
SeÑal de alarMa La señal de alarma será enviada por megáfono así:
En caso de que se suceda una emergencia, la señal de
alarma será activada después de recibir la orden por “Personal de (área a evacuar) prepararse para
parte del Coordinador del Comité de Emergencias de (instrucción), favor esperar instrucciones en sus si-
la Universidad o su suplente respectivamente. La señal tios de trabajo”
de alarma será activada solamente cuando la emergen-
cia no se ha podido controlar por la brigada respectiva.
rUTas inTernas De eVacUacion

BloQUe J.
Rutas de Evacuación
Edificio Académico Administrativo

Plan de emergencia BloQUe K
BloQUe a.
76\
BloQUe F.
BloQUe F.2.

Plan de emergencia BloQUe g.
eDiFicio el BosQUe
78\
BloQUe D.
Porteria
BloQUe e.

Plan de emergencia BloQUe H.
PorTeria 7.
80\
BloQUe i.
PorTeria 131
Porteria

Plan de emergencia BloQUe l.
Porteria
82\
PROCEDIMIENTO GENERAL
PARA LA EVACUACION
PROCEDIMIENTO PARA BRIGADAS.
Siempre que escuche la alerta o la alarma, repórtese al jefe de brigada para que le indique la
situación y le dé instrucciones, sin embargo en términos generales tenga en cuenta:
ļļ Si detecta alguna situación de emergencia, comuníquelo inmediatamente al Jefe de

Brigada.
ļļ Suspenda inmediatamente sus actividades, salve la información de su computador.
ļļ Verificar (si es posible) la veracidad de la alarma.
ļļ Si puede controlar el evento hágalo, de lo contrario, aléjese inmediatamente.
ļļ Supervisar las acciones a efectuar de acuerdo a cada área y conforme a las rutas inter-
nas de evacuación, salidas y rutas externas.
ļļ Supervisar la salida asistida de las personas.
ļļ Indicar a todos la salida y recordar la ruta principal y las alternas en caso de obstrucción
de la primera.
ļļ Se encargarán de dirigir la evacuación y ayudar a las personas que no pueden o tienen
EVACUACIÓN dificultad para evacuar, teniendo en cuenta que en estos casos se espera a que el resto
de la gente haya salido, para que no se ocasionen demoras innecesarias.
ļļ Indicar a todos que salgan despacio, en silencio, sin correr.
ļļ Si detecta humo, agáchese y continúe gateando.
ļļ Recordar a la gente bajo su responsabilidad, el sitio de reunión final.
ļļ Verificar que el área quede totalmente evacuada, especialmente debajo de los muebles,
baños y armarios.
ļļ Evitar el ingreso de personas a áreas de trabajo.
ļļ Acérquese al sitio de reunión final.
ļļ Verifique la lista en el sitio de reunión.
ļļ Notifique novedades, reporte al coordinador general. Elabore el reporte de resultados
conteo y tiempo total, así como cualquier novedad adicional.
ļļ Espere orden de reingreso o de apoyo a otras brigadas. Si no recibe la orden NO se
devuelva y no deje que nadie se devuelva.
PROCEDIMIENTO PARA TRABAJADORES.

Si usted escucha la alerta o la alarma, haga lo siguiente:
ļļ Si detecta alguna situación de emergencia, comuníquelo inmediatamente al Brigadista.
ļļ Suspenda inmediatamente sus actividades y salve la información de su computador.
ļļ Si puede controlar el evento hágalo, de lo contrario, aléjese inmediatamente.
EVACUACIÓN
ļļ Solicite información sobre lo que está sucediendo, no salga precipitadamente.
ļļ Salve la información en la cual está trabajando y apague los equipos.
ļļ Espere instrucciones del Comité de Emergencias o Brigadista. Cálmese y calme a sus
compañeros de oficina y piso.

Plan de emergencia
ļ Si le dan las instrucciones de evacuación, siga el mapa ubicado para el área, así como las
señales de Evacuación.
ļ Si puede ayudar a otras personas, hágalo, pero no se detenga.
ļ Si encuentra a algún visitante, por favor diríjalo a la salida.
eVacuacIÓn ļ Si encuentra humo espere instrucciones, no se devuelva ni tome otros caminos. Agáchese
y salga con cuidado. Recuerde, la ruta previamente establecida es la más segura que hay.
ļ Vaya hasta el sitio de encuentro y repórtese al coordinador de brigada de su sitio.
ļ Conteste al listado de asistencia.
ļ No se devuelva por ningún motivo.
ProceDiMienTo Para VisiTanTes.

ļ Si detecta alguna situación de emergencia, comuníquelo inmediatamente a cualquier tra-
bajador.
ļ Si escucha alguna señal de alarma, ubique el mapa de evacuación y diríjase a la salida de
emergencia, siguiendo las señales respectivas o en su defecto a los trabajadores de la
empresa.
eVacuacIÓn ļ No corra, no grite y mantenga la calma.
ļ Si detecta humo, agáchese y continúe gateando.
ļ Vaya al sitio de encuentro y comunique cualquier situación anormal que haya visto en el
traslado.
ProceDiMienTo Para alUMnos - DocenTes.

Si usted escucha la alerta o la alarma, haga lo siguiente:
ļ Si detecta alguna situación de emergencia, comuníquelo inmediatamente a un Brigadis-

ta o a cualquier funcionario de la Institución.
ļ Suspenda inmediatamente sus actividades de clase.
ļ Apague los equipos que esté usando y déjelos allí.
ļ Si puede controlar el evento hágalo, de lo contrario, aléjese inmediatamente.
ļ Solicite información sobre lo que está sucediendo, no salga precipitadamente.
eVacuacIÓn ļ Espere instrucciones de los brigadistas. Cálmese y calme a sus compañeros.
ļ Si le dan la orden de evacuación, siga el mapa, así como las indicaciones.
ļ Si puede ayudar a otras personas, hágalo, pero no se detenga.
ļ Si encuentra a algún visitante, por favor diríjalo a la salida.
ļ Si encuentra humo espere instrucciones, no se devuelva ni tome otros caminos. Agá-
chese y salga con cuidado. Recuerde, la ruta previamente establecida es la más segura
que hay.
ļ Vaya hasta el sitio de encuentro y repórtese.
84\
SITIO DE ENCUENTRO O DE REUNION FINAL CONDUCTO REGULAR EN CASO DE UNA
El sitio definido como punto de encuentro para coor-
dinar, análisis y retroalimentación será en la Portería EMERGENCIA (CADENA DE LLAMADAS)
Principal, Auditorio o área de Bienestar, en cabeza de Funciones y tareas en caso de presentarse una emer-
la Coordinadora del Comité, Diana P. Roldan y como gencia, que requiera la intervención de la brigada de
alternativa será cualquiera de las áreas disponibles ubi- emergencia de cada una de las sedes de LA UNIVERSI-
cadas cerca a esta área. DAD EL BOSQUE
Cadena de llamadas.
Identificación Responsabilidades / Funciones
Quien descubre el evento El funcionario que descubre el evento informa de inmediato la ocurrencia al
“brigadista más cercano, al jefe de brigada, o a cualquier integrante del comité
de emergencias.”
Jefe de Brigada Recibe la notificación del evento y determina si el caso amerita para evacuar o
no, y activa el punto de encuentro. Sitio que escogerá para administrar la emer-
gencia (ver anexo 19 planos)
Encargado de la alarma: Recibe la orden y procede a activar el mecanismo de alarma establecido
persona asignada en cada
evento por el jefe de bri-
gada
Encargado de comuni- Una vez declarada la emergencia por el jefe de brigada, se comunica con los
caciones del comité de organismos de socorro que se requieran, esto si el evento ocurrido lo amerita,
emergencia y este no es controlado por la brigada de emergencias.
Brigadistas ļļ Asumir las funciones que le corresponde según lo planeado ante emer-
gencias.
ļļ Ordenar el proceso de evacuación en cada una de las áreas bajo su res-
ponsabilidad.
ļļ Señalizar en el punto de encuentro la zona para la estabilización y cla-
sificación de heridos para prestar atención en primeros auxilios o para
realizar el censo de ocupantes.
ļļ Si la emergencia es incendio el grupo destinado para tal fin atenderá la
emergencia pero si se trata de otra emergencia este grupo apoyara en el
proceso de evacuación y así para cada grupo según el caso.
Proveer seguridad a las áreas que indique el jefe de brigada o el responsable
de la evacuación, teniendo en cuenta:
Grupo de apoyo
Vigilancia ļļ No permitir la movilización ni salida de vehículos durante el proceso de
evacuación.
ļļ Retener todo elemento que trate de ser sacado de las áreas o de la em-
presa amenos que se cuente con autorización del jefe de seguridad o
algún gerente
ļļ Impedir la entrada a la empresa de personas particulares con excepción
de los integrantes de grupos de socorro.
ļļ Restringir la entrada a la empresa de personal interno, con excepción de
los integrantes de la brigada y/o empleados que se requieran para acce-
der a un área especial.

Plan de emergencia
coMUnicaciones Y FUnciones
FUnciones Y Tareas De coMUnicación De ToDo el
Personal De la UniVersiDaD el BosQUe
IdenTIFIcacIÓn reSponSaBIlIdadeS / FuncIoneS

Quien descubre el evento ļ Asume como Comandante de Incidente CI, y debe Informar de inmedia-
to la ocurrencia al personal de seguridad, coordinador de evacuación
o brigadista más cercano.
Comandante del Incidente CI ļ La persona con mayor conocimiento y autoridad asume como Coman-
dante de Incidente CI y activa el Staff de Comando.
ļ Recibe la notificación del evento y determinar si se evacua, o no se
evacua y activa el PC Puesto de Comando o PMU Puesto de Mando
Unificado según sea el caso, conformando una sala de crisis, sitio que
escogerá para administrar la emergencia.
ļ Ordenara activar el mecanismo de alerta y alarma para el tipo de
emergencia.
Sala de crisis ļ La sala de crisis debe tener:
ļ Medios de comunicación
ļ Tablero
ļ Marcadores
ļ Planilleros
ļ Resma de papel
Staff Oficial de seguridad ļ Vigila las condiciones de seguridad e implementa medidas para garan-
de Co- tizar la seguridad de todo el personal en el momento de la emergencia.
mando
Oficial de enlace ļ Es el contacto, en el lugar de los hechos, para las otras instituciones
que hayan sido asignadas al incidente se contacten con el CI.
Oficial de comunica- ļ Maneja todas las solicitudes de información y prepara los comuni-
ciones cados para los medios de prensa. Coordina con el CI la entrega de
comunicados informativos.
Coordinadores de evacuación ļ Lidere y coordinar el proceso de evacuación de su área.
ļ Dirige a los evacuados al punto de encuentro o a un lugar seguro.
ļ En el punto de encuentro llama a lista y envía copia al Comandante de
incidente CI.
Brigada de emergencia. ļ Instala el MEC Modulo de Estabilización y Clasificación de lesionados
para prestar atención en primeros auxilios y realizar el triage, así como
los recursos de atención de emergencias.
Recepcionista ļ Se comunica con organismos de socorro y entrega el nombre del ofi-
cial de enlace para establecer contacto inicial.
ļ Activa la cadena de llamadas internas.
86\
IDENTIFICACIÓN RESPONSABILIDADES / FUNCIONES
Vigilantes ļļ No permite la movilización ni salida de equipos o elementos.
ļļ Retiene todo elemento que trate de ser sacado de las áreas, a menos
que se cuente con autorización del Comandante de Incidentes CI.
ļļ Restringe la entrada de personal, con excepción de funcionarios, bri-
gadistas y cuerpos de socorro.
ļļ Siguen las recomendaciones de los brigadistas y funcionarios de la
Ocupantes
universidad.
Las decisiones para la evacuación parcial o total de la

Compañía se tomarán con base en los siguientes cri-
SITIOS DE REUNIÓN
terios: Con el fin de establecer el conteo final de los funcio-
narios y evacuados de las distintas áreas y verificar si
todos lograron salir, los ocupantes deberán reunirse en
el punto de encuentro.
En caso de incendio.
Como puntos de encuentro están las canchas, par-
Para este riesgo, cuando haya que evacuar se iniciará
queaderos central y zonas verdes externas
con el área afectada y las aledañas. Posteriormente se
procederá a evacuar según sea necesario el resto de
las áreas. ACCIONES ESPECIALES
La Fundación Salud Bosque esta contiguo a la Univer-
sidad, por ende esta sería la primera opción, pero se
En caso de atentado y/o terrorismo. debe contar con un plan de contingencia en caso que
En estas situaciones se considerarán dos casos espe- el evento exceda la capacidad de respuesta.
ciales: En caso tal que se requiera el traslado o remisión a
otras IPS, en una situación de emergencia con lesio-
ļļ Amenaza o posibilidad de bomba o explosión. nados se aplicara el PON de MEDEVAC, el cual tiene
Si se conoce la ubicación, se evacuará el área como objetivo la estabilización y traslado de lesionados
amenazada y las adyacentes. Si no se conoce la a un centro asistencial acorde a la complejidad de las
ubicación se evacuará toda el área. lesiones y la disponibilidad de centros asistenciales de
ļļ Explosión de bomba. Una vez se ha producido acuerdo al flujograma relacionado en los anexos.
por atentado se deberá hacer una evacuación
total de los ocupantes, mientras se hace revisión
exhaustiva de la misma.
En caso de sismo.
Después de producido el sismo, si se sospecha daño en
las construcciones de estructura este deberá ser evacua-
do en su totalidad hasta cuando se verifique su estado.
OBJETIVOS OPERACIONALES PARÁMETROS DE EVALUACIÓN RIESGOS ASOCIADOS

1. Evaluar y asegurar la escena Los definidos en el procedimientos Riesgos físicos
para brigadas
2. Hacer valoración y atención Riesgos eléctricos
primaria
Riesgo Biológico
3. Determinar Status del paciente
4. Hacer valoración y atención Riesgo Psicosocial
secundaria según criterio del
Riesgo ergonómico
protocolo

Plan de emergencia
accIoneS a deSarrollar duranTe la eMerGencIa reSponSaBleS
Informar inmediatamente al brigadista mas cercano Cualquier persona cerca
al lugar de la emergencia
Mantener a la persona quieta en el sitio. y que no tenga entrena-
miento
Retirar a las personas mientras llega ayuda
Hacer un cordón de seguridad alrededor de la victima
Proveer buena ventilación en el sitio donde esta la victima
No administrar nada de beber o comer a la victima
Colaborar con la Brigada de Emergencia o personal médico, haciendo silencio,

manteniendo orden en el sitio, ayudando a conseguir elementos que sean necesa-
rios y cualquier otra ayuda requerida por el personal que esta dando la atención.
1. Valorar y asegurar la escena Brigada de emergencia
Verificar antecedentes observando y preguntando o personas con entrena-
Detención y control de peligros, SI ESTOS NO SE PUEDEN CONTROLAR miento reconocido
LLEVAR A LA VICTIMA A UN LUGAR SEGURO
Organizar la escena, retirar les personas y delegar tareas
En caso de mas de tres victimas implementar procedimientos de TRIAGE
2. Hacer valoración y atención primaria

Hacer estabilización manual de la cabeza en pacientes con traumas de
cabeza o tronco.
Controlar Hemorragias severas

Verificación de la respuesta del paciente.
a. Verificar vía de aire

b. Ver, oír y sentir la respiración (5 a 10 segundos)
c. Verificar la presencia de circulación carótida (5 a 10 segundos)
Exponer únicamente partes del cuerpo necesarias para su estabilización.
Brigada de emergencia
3. Hacer evaluación secundaria (EN PACIENTES CRITICOS E INESTABLES SE o personas con entrena-
HACE CAMINO AL CENTRO ASISTENCIAL SOLO SI ES POSIBLE, EN PACIEN- miento reconocido
TES POTENCIALMENTE INESTABLES Y ESTABLES SE HACE EN EL LUGAR
DE LA EMERGENCIA.)
Control de Signos Vitales cada 5 minutos en pacientes
Entrevista básica
Sensaciones
Alergias
Medicamentos que consume
Para que los toma
Lo ultimo que comió
Eventos anteriores a esta emergencia
88\
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE CLASIFICACION DE
HERIDOS EN MASA (TRIAGE)
OBJETIVOS OPERACIONALES PARÁMETROS DE EVALUACION RIESGOS ASOCIADOS
1. Establecer un sistema de 1. Causas que originaron la Pánico colectivo
clasificación de victimas emergencia
múltiples por gravedad y Comunicación confusa
2. Numero de victimas
pronóstico.
Desorganización
2. Tener un control de vic-
timas y a donde fueron
conducidas
ACCIONES A DESARROLLAR DURANTE LA EMERGENCIA RESPONSABLES

Cuando se presente una situación con tres o más heridos
Convocar a la Brigada de Emergencia en el parqueadero de la Empresa Jefe de Emergencias
y al comité de Emergencias
Identificación y aislamiento de la zona de impacto Brigada de Emergencia
Determinación de una zona amplia, segura, con buenas vías de acceso Brigada de Emergencia
y cerca de la zona de impacto
Establecer puesto de Mando, cerca de la zona de triage o MEC. Comité de emergencias
Asegurar la zona de impacto Brigada de emergencia
Iniciar la clasificación y marcación de victimas en la zona de impacto Un grupo pequeño de brigadistas.
según tabla anexa. GRUPO DE CLASIFICACION
Ordenar a tres personas para llevar el registro de victimas y a que lugar Tres personas y un Brigadista.,
son transportadas grupo de COORDINACIÓN TRANS-
PORTE
Iniciar Soporte Básico de vida y traslado a centros asistenciales nivel 3, Brigadistas con mayor experiencia
de las victimas con clasificación ROJO
GRUPO TRATAMIENTO
Iniciar soporte básico de Vida y transporte a centros asistenciales nivel
2, a victimas clasificadas con etiqueta amarilla.

1, a victimas clasificadas con etiqueta verde.

3, a victimas clasificadas con etiqueta negra.
No retirar del lugar a victimas con etiqueta blanca.

Mantener actualizado e informado al comité de emergencias sobre Brigada de Emergencia
censo de victimas
Elaborar comunicados oficiales de prensa, y coordinar con organismos Comité de emergencias
de socorro externos
Determinar el momento de controlada la emergencia, hacer censo final Comité de Emergencias
y seguimiento a estado y evolución de las victimas
Determinar acciones a seguir como regreso a las áreas de trabajo, o Comité de emergencias
envío a sus hogares de los funcionarios no lesionados

Plan de emergencia
gUía Para clasiFicación De VicTiMas
en Masa o Triage
color claSIFIcado TIpo de VIcTIMaS
Hemorragias severas visibles
COLOR ROJO Problemas respiratorios corregibles o no en el sitio
Paro carío respiratorio presenciado y sin otra complicación
ENVIAR A CENTRO DE Perdida de conciencia
ATENCIÓN NIVEL 3 Perforaciones toráxicos o heridas penetrantes
Conmoción severa
Quemaduras con compromiso de vías respiratorias
Fracturas graves en la pelvis, Tórax, vértebras cervicales o luxaciones en donde
no se detecta pulso debajo de la lesión
Fracturas y luxaciones
COLOR AMARILLO Quemaduras de 2 grado, en más del 30 % de superficie corporal.
Quemaduras de 3 grado, en más del 10 % de superficie corporal.
ENVIAR A CENTROS DE Quemaduras complicadas con lesiones mayores, lesiones de tejidos blandos, o
ATENCIÓN NIVEL 2 fracturas menores.
Perdida moderada de sangre
Lesiones dorsales con o sin daño de columna vertebral
Pacientes conscientes con trauma cráneo encefálico.
Fracturas menores
COLOR VERDE Quemaduras menores
Quemaduras de 2 grado, menos del 15% del cuerpo excluyendo cara, manos y
ENVIAR A CENTROS DE pies.
ATENCIÓN NIVEL 1. Quemadura de 3 grado, menos del 2% del cuerpo.
Otras lesiones menores, abrasiones y contusiones
Quemaduras de 2 y 3 grado, en más del 40% del cuerpo.
COLOR NEGRO Quemaduras de 2 y 3 grado, en mas del 40% del cuerpo, con otras lesiones ma-
yores
ENVIAR A CENTROS DE Lesiones de columna vertebral donde no hay sensibilidad y movimiento
ATENCIÓN NIVEL 3 Paciente mayor de 60 años, con lesiones graves
Paciente con lesiones mortales obvias
COLOR BLANCO
NO MOVER DEL SITIO
punTo de encuenTro en caSo de eVacuacIÓn

Dentro del Campus están asignadas las canchas y parqueadero central
El punto de encuentro para las casas están asignadas las zonas externas, parques cercanos previa identifica-
ción de riesgos.
Después de finalizar la construcción del área Administrativa y la reubicación de áreas, se asignara nuevos
puntos de encuentro, previo consenso y análisis de los mismos.
eVenToS en loS Que Se recoMIenda eVacuar
Incendio Amenaza de bomba y según recomendaciones de la
Explosión interna policía nacional Inundación (si no es seguro)
Debilitamiento de estructuras físicas
Después de un sismo Roturas de tuberías (si no es seguro)
90\
ACCIONES DE NO EVACUACIÓN EVENTOS EN LOS QUE NO SE RECOMIENDA EVACUAR
Refugiarse al interior y si la emergencia lo amerita Movimiento sísmico
ubicarse debajo de mesas, escritorios, sillas lejos Explosión externa
de ventanales o si se encuentra en corredores Enfrentamientos armados
agacharse y cubrirse la cabeza con las manos. Toma armada
Robo
ACCIONES EN CASO DE EMERGENCIA EXTERNA
Nivel 1 Sé atenderá por parte de la Brigada de emergencias de la
Cuando no supera la capacidad de atención universidad.
de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE .
Nivel 2 Se atenderá por la brigada de la universidad y los grupos de
Cuando iguala la capacidad de atención de la socorro.
UNIVERSIDAD EL BOSQUE
Nivel 3 Se atenderá por los grupos de socorro y el Comité Local de
Cuando sobrepasa la capacidad de atención Emergencia.
de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE.
NOTA. Para todos los casos, las personas deberán es- ļļ El sistema de alarma
perar instrucciones para poder ingresar de nuevo a las
áreas y reanudar sus labores. ļļ La vía de escape establecida.
ļļ Ubicación del sitio de reunión asignado.
PERIODICIDAD DE PRÁCTICA ļļ La señalización de evacuación
Inicialmente se desarrollarán prácticas de evacuación
parciales por sedes, con el personal con el fin de que
los ocupantes se familiaricen con sus rutas y se deter-
REGISTRO Y EVALUACIÓN
minen tiempos óptimos de evacuación. Estas prácticas Cada vez que se realice un simulacro de evacuación se
deben ser coordinadas por los Brigadistas de cada una deben llenar los formatos de evaluación de cada una
de las sedes. de las actividades definidas, con el fin de establecer
medidas correctivas.
Posteriormente se planearán simulacros de mayor
complejidad que involucren las amenazas calificadas En la evaluación deben participar el Comité de
como probables. emergencia, los grupos de apoyo (brigadistas y coor-
dinadores de evacuación), los organismos externos si
La periodicidad de reconocimientos de las rutas de fueron invitados (bomberos, policía, defensa civil, etc.)
evacuación, deberá ser por lo menos cada seis meses,
con el fin de establecer los tiempos de evacuación y así
mejorar dichos tiempos, y deberán estar orientados a
evacuar en caso de sismo, incendio y terrorismo.
Las prácticas se deben realizar con todos los ocupan-

tes habituales de los servicios mínimo una (1) vez por
año por sede. En ellas las personas son reunidas con el
fin de recordar o conocer:

Plan de emergencia
ProceDiMienTos oPeraTiVos
norMaliZaDos Para eVacUación
QUe Hacer en caso De eMergencias
FolleTo Que Hacer en caSo de eMerGencIaS
SIGa laS SIGuIenTeS InSTruccIoneS deSpuÉS de la eVacuacIÓn en caSo de eXploSIÓn
ļ Avise de cualquier situación ļ Diríjase al punto de en- ļ Si escucha una explo-
de riesgo a los brigadistas cuentro que se le indique sión, evite en lo posible
de su área. y espere instrucciones de salir corriendo, pueden
los brigadistas o quien este estar cayendo elementos
ļ Ayude a mantener accesi-
dirigiendo en ese momento desprendidos por la onda
bles y despejados pasillos y
la evacuación. explosiva.
salidas.
ļ No permita que se infiltren ļ Aléjese de estructuras y
ļ Evite sobrecargar los
personas ajenas a la univer- cubra su cuerpo lejos de
equipos e instalaciones
sidad. objetos que puedan caer.
eléctricas.
ļ Regrese a su sitio de trabajo ļ Si hay heridos, procure
ļ Ayude a mantener en orden
habitual cuando sea autori- ayudarlos, luego de la
y aseo las diferentes áreas
zado de lo contrario puede explosión, evalúe las con-
de la universidad.
ser peligroso. diciones antes de salir con
ļ Participe activamente en las su grupo.
capacitaciones programa-
das por la universidad.
ļ Mantenga a la mano los
valores personales que
deba salvar en caso de una
emergencia.
aVISe en caSo de IncendIo en caSo de aMenaZa

ļ Si detecta, olores, humo, ļ En caso de humo, cúbrase la ļ Si sospecha que puede
corto circuito, derrame nariz y boca con un pañuelo ocurrir una explosión,
incontrolado de sustancias preferiblemente húmedo. notifique el hecho al área
químicas o de cualquier de seguridad de la univer-
ļ Si el humo le impide ver, ga-
evento que pueda generar sidad.
tee diríjase hacia la salida.
una emergencia; avise de in-
ļ No toque objetos extraños
mediato a los brigadistas de ļ Si sabe utilizar un extintor
ni les arroje nada, aléjese,
cada área de la universidad. HÁGALO!
bloquee el acceso a ellos y
ļ Si se encuentra atrapado, espere indicaciones.
cúbrase la nariz y boca.
ļ No active celulares o trans-
misores de radio en el
área de búsqueda, puede
activarse el mecanismo
detonador del artefacto
explosivo.
92\
SI LE AVISAN QUE DEBE EVACUAR EN CASO DE SISMO PRIMEROS AUXILIOS
ļļ Suspenda sus actividades, ļļ No salga durante el sismo ļļ En caso de una lesión
recoja objetos personales cálmese y refúgiese cerca solicite indicaciones a la
de una columna, pared, bajo brigada de emergencias
ļļ Asegure con llave valores, in-
una mesa, pupitre y lejos de para que sea atendido y
formación y otros elementos
objetos que puedan caer. evaluado si requiere algún
a cargo de usted siempre y
traslado debido a su com-
cuando se pueda. ļļ Luego del sismo espere
plejidad.
instrucciones.
ļļ Lleve siempre consigo una
identificación visible. ļļ Si falla la electricidad no la
conecte, hasta que personal
calificado lo realice.
ļļ No use agua del acueducto,
sanitario y lavamanos hasta
verificar contaminación o
fugas.
EN LA SALIDA TELÉFONOS PARA EMERGENCIAS

ļļ Cuando el brigadista le ļļ Línea salvavidas de ARP
indique o se entere por otro SURA
medio que debe evacuar, di- 4 055911 Bogotá
ríjase por la ruta establecida 01 800 051 1414
ó indicada en ese momento. 00 094 1414
ļļ Camine siempre en fila por ļļ Estación de Bomberos de
la derecha, evite correr, NO Caobos Salazar
SE REGRESE POR NINGÚN Cra 14 B No. 146-05
MOTIVO. 6143290/2164078 /6144105
ļļ Ayude y apoye a los que ļļ Segunda Estación de Poli-
tienen dificultad para salir. cía Chapinero
Calle 165 No. 8 A – 43
ļļ Cuando se vea obligado a
6710150 /6784927
refugiarse en un sitio, solici-
te ayuda o utilice cualquier ļļ CAI
otro medio disponible, sin Parque Ginebra
que le origine ningún otro 2747918
riesgo.

Plan de emergencia ProceDiMienTo oPeraTiVo norMaliZaDo De incenDio
PROCEDIMIENTO
ļ Active el plan de emergencias, informando a los brigadistas y al comité de emergencias.

ļ Los Brigadistas asignados a esta función forman un grupo de choque cuya finalidad es controlar, y liqui-
dar un CONATO de fuego que se presente en las áreas de la universidad.
ļ Controle el incendio utilizando extintores portátiles o gabinetes contra incendio
ļ Entra en acción bajo la dirección del jefe de brigada o integrante del Comité de Emergencias.
ļ Dan prioridad, garantizando la seguridad de las rutas de evacuación, para que no ofrezcan peligro y fa-
cilitando de esta manera, el desalojo oportuno de los ocupantes.
ļ Inicie la búsqueda y rescate de posibles víctimas y atiéndalas.
ļ Cuando se presente el apoyo del Cuerpo de Bomberos ordenadamente deben apoyar para prestar
apoyo y orientación cuando se los requiera.
ļ Asegúrese de informar sobre los contenidos que ofrezcan peligro de aumentar el incendio o una explosión.
INICIO
Active el plan de emergencias y delegue las funciones

de extinción de incendios.
Informe al área de seguridad de la Universidad.
Asigne un Comandante de Incidente. Marque al Numero Único de Seguridad y Emergencias

de Bogotá NUSE TELÉFONO: 123
Active la Brigada de emergencias.

Ordene la evacuación, hasta un lugar seguro.
Conato de Incendio Incendio Declarado
Use extintores portátiles Delegue el control

y/o gabinetes contra incendio al Cuerpo de Bomberos
Inician labores de liquidación
Realiza valoración de daños

y necesidades
FIN DE LA EMERGENCIA
94\
ANEXO. Procedimiento Operativo Normalizado
de TERREMOTO
PROCEDIMIENTO
ļļ Busque protección en áreas seguras (Debajo de escritorios, junto a columnas fuertes) y espere a que
pase el movimiento.
DESPUÉS DEL SISMO
ļļ Si encuentra personas atrapadas a las que no puede ayudar, notifique de inmediato a la brigada de
emergencias.
ļļ Si es necesario, suspenda el suministro de energía, agua en la zona afectada, teniendo en cuenta no
inhabilitar los sistemas de protección.
ļļ Si existen demasiados peligros en las áreas de la universidad, deberá evacuar y establecer un control
externo para evitar saqueos.
ļļ Una vez atendidas todas las víctimas, controlados todos los eventos derivados del sismo y verificado que
no existen más riesgos, estabilice las estructuras afectadas por el sismo.
ļļ Las estructuras que no se puedan estabilizar, deberán ser demolidas.
ļļ Restablezca las líneas vitales lo más pronto posible.
ļļ Restablezca los procesos y operaciones, usando áreas alternas si es necesario.
ļļ Recupere o reconstruya las áreas afectadas por el sismo.
TERREMOTO
Primero protéjase,
busque un lugar fuerte y seguro
Asigne un Comandante de Incidente Informe al área de seguridad de la universidad

y al Numero Único de Seguridad y Emergencias
de Bogotá NUSE TELÉFONO: 123
Hay daños o amenazas colaterales Hay desaparecidos
Inicie con protocolos respectivos Active el plan de emergencias

y delegue las funciones al equipo
especializado para Búsqueda y Rescate.
Ordene la evacuación,
hasta un lugar seguro.
Restablezca servicios básicos y vitales
Realiza valoración de daños y necesidades

Plan de emergencia
ProceDiMienTo oPeraTiVo norMaliZaDo
De MaTeriales Peligrosos
PROCEDIMIENTO DURANTE FUGA O DERRAME
ļ Instale el Puesto de Comando PC y designe un líder, Comandante de Incidente CI.

ļ Solicite ayuda a CISTEMA de la ARP SURA y al Cuerpo de Bomberos más cercano.
ļ Informe a los centros asistenciales de la emergencia e informe el nombre del producto que origino el
incidente.
ļ Establezca un perímetro de seguridad, pera evitar el transito de personas o vehículos.
ļ Zona fría
ļ Zona tibia
ļ Zona caliente
ļ Identifique el producto.
ļ Evacue en dirección contraria el viento
ļ Use Elementos de Protección Personal adecuados.
ļ Aísle, contenga y neutralice el producto.
ļ Si es posible recoja el producto, identifíquelo y realice control final, para evitar daños.
ļ Establezca un área de descontaminación y evite que los residuos del producto penetren en la capa ve-
getal y fuentes pluviales.
FUGA O DERRAME DE MATERIAL
Active el plan de emergencias y delegue las

funciones al equipo especializado para
Búsqueda y Rescate.
Asigne un Comandante de Incidente
Informe al area de seguridad de la universidad

Identifique el producto y consulte y marque al Numero Único de Seguridad y Emergencias
la Hoja de Datos de Seguridad de Bogotá NUSE TELÉFONO: 123
del Producto MSDS
Revise todas las aéreas para Inicie evacuación

establecer daños
Delegue el control al Cuerpo de Bomberos
Inicie aislamiento y establezca

un parámetro de seguridad
Aislé
Contenga
Neutralice
96\
Procedimiento Operativo Normalizado
de EVACUACIÓN
PROCEDIMIENTO DURANTE LA ORDEN DE EVACUACIÓN
ļļ Si escucha la alarma de evacuación de la universidad, suspenda sus actividades y diríjase por los corre-
dores internos del edificio hacia las escaleras.
ļļ Si tiene algún acompañante, alumnos o ve alguna persona o grupos de personas desorientadas llévelos
con usted.
ļļ No use los ascensores
ļļ No se regrese por ningún motivo.
ļļ Siempre lleve una identificación visible.
ļļ Ayude a mujeres embarazadas, enfermos, personas con discapacidad, niños y adultos mayores.
ļļ Los coordinadores de evacuación guiaran a los ocupantes por las rutas de evacuación hacia las vías de
escape.
ļļ El coordinador de evacuación llevara a los ocupantes evacuados hasta el punto de encuentro externo
asignado por la universidad y/o los organismos de socorro.
ļļ En el punto de encuentro tomara lista de los ocupantes evacuados y suministrara una copia al área de
seguridad de la universidad.
ļļ En el punto de encuentro espere instrucciones por parte de la brigada de emergencias.
EVACUACIÓN
Active el plan de emergencias

y delegue las funciones al Coordinador
de Evacuación de cada área.
Asigne un Comandante de Incidente
Informe al area de seguridad de la universidad

Active a la brigada de emergencias y marque al Numero Único de Seguridad y Emergencias
para que apoye el proceso de Bogotá NUSE TELÉFONO: 123
de evacuación
Diríjase por la ruta de

evacuación hacia la escalera interna.
Baje por las escaleras

conservando su costado derecho
Una vez llega al primer nivel,

diríjase al punto de encuentro asignado.
En el punto de encuentro mencione

su lugar de procedencia y espere
instrucciones antes de regresar

Plan de emergencia anexo: ProceDiMienTo oPeraTiVo norMaliZaDo De
eVacUación MéDica
Emergencia con accidentado o lesionado
Solicite ayuda al Brigadista Informe al área de seguridad de la universidad.

del área más cercano
Evaluación rápida del incidente
Ubicación de o los lesionado(s)
Evaluación del estado

de salud del lesionado
Informe y espere la llegada del Suministre primeros auxilios

Puede atenderlo
personal de apoyo médico básicos para su estabilización
Coordinación de desplazamiento
Atención Médica en el sitio Ubique un área de cuidado
según evaluación realizada
Remisión Institución
Prestadora de Salud
Atención, tratamiento
y rehabilitación
98\
Procedimiento Operativo Normalizado de RESCATE EN
ALTURAS
PROCEDIMIENTO RIESGOS ASOCIADOS
OBJETIVO: ļļ Caída de objetos

ļļ Acceder, estabilizar y movilizar ala victima. ļļ Colapso de estructuras
ļļ Procurar el traslado oportuno e inmediato ļļ Descarga eléctrica
ļļ RECURSOS: ļļ Condiciones ambientales adversas
PRECAUCIONES
ļļ Casco
ļļ Arnés ļļ Asegure el área
ļļ Anclajes rápidos ļļ Mantenga calmada a la víctima y revise signos
vitales
ļļ Poleas
ļļ Identifique lesiones que atenten contra la vida
ļļ Cuerdas
ļļ Si ha estado suspendida no acueste a la victima
ļļ Mosquetones
ļļ Traslade de inmediato a la victima para que re-
ļļ Inmovilizadores
ciba atención médica
ļļ Camilla
ļļ Asegúrese de informar al personal médico del
ļļ Mascarilla para RCP trauma en suspensión.
INICIO
Active el plan de emergencias y delegue las

funciones al equipo especializado de rescate.
Asigne un Comandante de Incidente.
Marque al Numero Único de Seguridad y
Active la Brigada de emergencias. Emergencias NUSE TELÉFONO: 123
Victima Consciente Victima Inconsciente
Inicie auto - rescate ¿Puede Rescatarlo? Estabilice a la víctima en suspensión
Suministre primeros auxilios
Asegure y evacue a la víctima
Estabilice y procure el traslado inmediato

Plan de emergencia ProceDiMienTos oPeraTiVos norMaliZaDos caDena De llaMaDas li
COMISIÓN TÉCNICA COMISIÓN DE RECURSOS COMISIÓN EDUCATIVA
COORDINADOR DE EMERGENCIA COMISIÓN OPERATIVA
RECEPCIÓN QUIEN REPORTA BRIGADA DE EMERGENCIA

EL EVENTO
ORGANISMOS DE SOCORRO
SEGURIDAD COORDINADOR DE EVACUACIÓN
POLICÍA
BOMBEROS
CRUZ ROJA
DEFENSA CIVIL
EMPLEADOS Y VISITANTES
PRIMERA LINEA DE RESPUESTA

SEGUNDA LINEA DE RESPUESTA
ProceDiMienTo oPeraTiVo norMaliZaDo De acTUación

EVENTO
SE DA AVISO AL BRIGADISTA MAS CERCANO
SI SE VUELVE A LA NORMALIDAD
SE CONTROLA
NO
SE AVISA AL COMITÉ DE EMERGENCIAS
SE ACTIVA EL PUESTO DE MANDO SE ACTIVA LA CADENA DE

UNIFICADO PMU LLAMADAS Y EL MEC
LLAMAR ENTIDADES DE SOCORRO

ALERTA ALARMA
EMERGENCIA INTERNA EVACUACIÓN PARCIAL
EMERGENCIA EXTERNA EVACUACIÓN TOTAL
100\
en caso DE LLAMADA POR AMENAZA DE BOMBA
Objetivos: Evaluar la necesidad de evacuar la edificación, teniendo en cuenta la información suministrada por
la persona que hizo la llamada
Responsables: El que recibe la llamada, coordinador o jefe de emergencias.
Apoyo externo: Grupo antiexplosivos
Recursos para comunicaciones: Conmutador, línea directa
Riesgos asociados: Pánico, huida colectiva, caídas, politraumatismos
PROCEDIMIENTO
Quien? ļļ Qué hacer?
Empleado que reci- ļļ Mantenga la calma
be la llamada
ļļ Solicite la mayor cantidad de información posible, según lista de chequeo anexa
ļļ No haga comentarios con los compañeros
ļļ Informe personalmente al jefe de emergencia
ļļ Espere instrucciones
Jefe de emergencia ļļ Revise y complete la lista de chequeo diligenciada por la persona que recibió la
llamada
ļļ Evalúe la información recibida
ļļ Notifique a la Policía Nacional, marcando el teléfono 123
ļļ Evalúe la necesidad de activar el comité de emergencia; de lo contrario decida
si se requiere evacuar: en caso positivo active la alarma) y decida punto de
encuentro, a no menos de 100 metros
ļļ Coordine la búsqueda con personal externo especializado
ļļ Reciba novedades del grupo antiexplosivo sobre la búsqueda, para decidir si el
personal permanece en el punto de encuentro, regresa a las instalaciones o se
traslada para las casas
Empleados, ļļ Al escuchar la alarma o la orden de evacuar, revisen sus áreas de trabajo para
Docentes y estu- detectar algún elemento sospechoso o extraño (un maletín, una tula, bolsos,
diantes etc.); en caso de encontrarlo, NO LO TOQUE e informe al jefe de emergencia
ļļ Evacue al recibir la orden
ļļ Diríjase al punto de encuentro asignado por el jefe de emergencias y permanezca allí
ļļ Espere instrucciones del jefe de emergencia
Quien? ļļ Que hacer?
Coordinadores de ļļ Al recibir la orden de evacuar. Siga el PON de evacuación
evacuación
Recepción ļļ Abra la puerta y déjela en esa posición
ļļ Evite el ingreso de personas diferentes a la Policía
ļļ Permanezca en su sitio
ļļ Evacue al recibir la orden y ubíquese en un sitio seguro para usted, pero que le
permita monitorear la seguridad de la empresa.
Rector ļļ Comuníquese con el grupo antiexplosivos
ļļ Evalúe la necesidad de evacuar o no las instalaciones. En caso positivo, coordi-
ne evacuación con todos los funcionarios
ļļ Coordine operación de búsqueda, con Entidades especializadas

Plan de emergencia
anexos
anexo 1
BrigaDa De eMergencia De UniVersiDaD el
BosQUe
COORDINADORA DE LA BRIGADA: SILVINO CORREO
CC: 79689275
Cel: 3202017943
servicios@unbosque.edu.co. Servicios Generales
COORDINADOR SUPLENTE: Abel Martínez
martinezabel@unbosque.edu.co
3002306776
Soporte Tecnológico
GRUPO DE BRIGADISTAS: brigadadeemergenciasuniv@

groups.live.com
nombre correo celular/ ext Área

Miryam Mosquera servicios@unbosque.edu.co 3118030287 Servicios Grales
Raúl Posada posadaraul@unbosque.edu.co 3142217504 Talento Humano
3154804527
Ricardo Cardona bienestarsalud@unbosque.edu.co Bienestar Universitario
Ext: 1371
Orieta Del Pino delpinoorieta@unbosque.edu.co EXT: 358 Fac. Ing. Industrial
Betty Lesmes ocupacional@unbosque.edu.co Ext: 1232 Post. Salud Ocupacional
Norma Guzmán guzmannorma@unbosque.edu.co 3143311591 Fac. De Enfermeria
Stella Gómez laboratorio@unbosque.edu.co Ext: 1319 Laboratorio
Mónica Barrera pecas8080@hotmail.com 3132091555 Laboratorio
Martha Mayorga mayorgamartha@unbosque.edu.co 3123932974 Epidemiologia
Julián Malagón servicios@unbosque.edu.co 3157130108 Servicios Grales
Olga Garzon garzonolga@unbosque.edu.co Ext: 2211 El Campito
102\
ANEXO 2
UBICACIÓN DE LOS EXTINTORES
Número En el Fecha Fecha
del Sitio Ubicación (área y/o sección) Última Próxima Tipo de Capacidad Color
Agente Extintor
extintor Asignado Recarga Recarga
1 X Radiologia sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
2 X Circulación Clinica 1 sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
3 X Recepción Clinica 1 sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
4 X Almacen Medicam 2 sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
5 X Circulación Clinica 2 sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
6 X Patologia Oral Clin.3 sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
7 X Recepción Clinicas sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
8 X Archivo Clinicas sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
9 X Laboratorio Odontologia Baños sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
10 X Circulación Clinica 3 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg BL
11 X Cuarto Bombas Sotano sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
12 X Sotano sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg BL
13 X Sotano sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg BL
14 X Sotano Inyec. Electrica sep-10 sep-11 CO2 7.5 Kg. RJ
15 X Biblioteca Sotano sep-10 sep-11 H2O 2.5gal VD
16 X Biblioteca Sotano sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
19 X Auditorio Central sep-10 sep-11 H2O 2.5gal VD
20 X Auditorio Central sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
21 X Sotano Planta Electrica Pequeña sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
22 X Sotano Planta Electrica mar-10 mar-11 ABC 9 Kg. AM
23 X Archivo General Sotano sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
24 X Archivo General Sotano sep-10 sep-11 H2O 2.5gal VD
25 X Archivo General Sotano sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
26 X Tecnologia Sotano sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
27 X Tecnologia Sotano sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
28 X Tecnologia Sotano sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
29 X Bodega Almacen Sotano sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
30 X Sotano Pasillo sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg B

Plan de emergencia
número en el Fecha Fecha
del Sitio ubicación (área y/o sección) Última próxima Tipo de capacidad color
agente extintor
extintor asignado recarga recarga
31 X Sotano Pasillo mar-10 mar-11 ABC 4.5 Kg. AM
32 X Sotano Pasillo mar-10 mar-11 ABC 4.5 Kg. AM
33 X Almacen Sotano sep-10 sep-11 CO2 9 Kg. RJ
34 X Almacen Sotano sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
35 X Oficina Torreon sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
36 X Cuarto Piso Biblio. Virtual sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
37 X Cuarto Piso Biblio. Virtual sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
38 X Cuarto Piso Biblio. Virtual sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
39 X Cuarto Piso Biblio. Virtual sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
40 X Biblioteca 3er Piso sep-10 sep-11 H2O 2.5gal VD
41 X Biblioteca 3er Piso sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
44 X Pasillo 3er Piso mar-10 mar-11 ABC 9 Kg. AM
45 X Laboratorio 2p Bioquimica sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
46 X Laboratorio 2p Bioquimica mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
47 X Laboratorio 2p Bioquimica mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
48 X Laboratorio 2p Microbiologia mar-10 mar-10 SKF 3.7kg B
52 X 2p Entrada Laboratorios ago-09 ago-10 SKF 67.5 Kg B
53 X Laboratorio 2p Investigación mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
54 X Laboratorio 2p Investigación sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
55 X Laboratorio 2p Investigación mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
56 X Laboratorio 2p Investigación mar-10 mar-11 ABC 9 Kg. AM
57 X Laboratorio 2p Virologia sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
58 X Laboratorio 2p Virologia sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
59 X Laboratorio 2p Virologia mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
60 X Biologia Molecular sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
61 X Biologia Molecular mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
62 X Porteria principal sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
63 X cirugia experimental sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
104\
Agente Extintor
64 X Columna de Riesgo Biologicos sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
65 X Bioterio ago-09 ago-10 ABC 4.5 Kg. AM
66 X Facultad de Biologia sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
67 X Facultad de Biologia sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
68 X Artes Plasticas ago-09 ago-10 SKF 67.5 Kg B
69 X Auditorio Sede B feb-10 feb-11 SKF 3.7kg B
70 X Auditorio Sede B sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
71 X Auditorio Sede B mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
72 X Auditorio Sede B sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
73 X Talleres Sede B Carpinteria sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
76 X Talleres Sede B Grabados sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
77 X Museo de Anatomia mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
81 X Fisiologia sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
82 X Gimnasio sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
83 X Audiovisuales sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
84 X Audiovisuales sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
85 X Oficina Mantenimiento sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
86 X Taller Mantenimiento sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
87 X Pasillos Aulas 105-106 sep-10 sep-11 H2O 2.5gal AM
88 X Piso 4 Circulacion sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
89 X Piso 3 Circulacion sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
90 X Piso 2 Circulacion sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. A
91 X Piso 1 Circulacion sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg B
92 X Casona Enfermeria sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
93 X Casona Enfermeria sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
94 X Casona Correspondencia sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
95 X Casona Centro Medico sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
96 X Casona Centro Medico sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg B

Plan de emergencia
número en el Fecha Fecha
del Sitio ubicación (área y/o sección) Última próxima Tipo de capacidad color
agente extintor
extintor asignado recarga recarga
97 X Casona Bienestar sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
98 X Cafeteria Casona sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
99 X Piso 7 Medicina sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
100 X Piso 7 Medicina sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
101 X 6’Piso Escaleras sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
102 X 6’Piso Oficina Odontologia sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
103 X 5’Piso Escaleras sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
104 X 5’Piso Psicologia sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
105 X 4’Piso Escaleras sep-10 sep-11 H2O 2.5gal VD
106 X 3’Piso Salon E 301 mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
108 X 3’Piso Salon E 304 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
110 X 3’Piso Salon E 306 Lab. Sis. Elec. mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
114 X 2’Piso Salon E 205 sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
115 X 1’Piso Escalera mar-10 mar-11 SKF 67.5 Kg B
116 X 1’Piso Escalera sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
117 X 1’Piso Escalera mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
118 X 1’Piso Laboratorio mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
119 X 1’Piso Laboratorio mar-10 mar-11 ABC 3.7kg A
120 X Bombas Presión sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
121 X Laboratorio Simulación Colegio sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
122 X Laboratorio Simulación Colegio sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
123 X 1p Cirugia Experimental Colegio sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg B
124 X Escalera 1’Piso Colegio sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
125 X Pasillo 1’Piso Colegio sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
126 X Pasillo 1’Piso Colegio sep-10 sep-11 SKF 67.5 Kg B
127 X Escalera 2’Piso Colegio sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
128 X 2’Piso Colegio Pasillo sep-10 sep-11 SKF 7.4kg B
106\
Agente Extintor
129 X 2’Piso F 209 Colegio sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
130 X 2’Piso F 212 Colegio sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
131 X 3’Piso Colegio Pasillo sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
132 X 3’Piso Colegio Pasillo sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
133 X El Rancho sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
134 X El Rancho 2p sep-10 sep-11 ABC 4.5 Kg. AM
135 X Atencion al Usuario Edificio sep-10 sep-11 ABC 13.5 Kg AM
136 X Piso 11 Dpto. Archivo sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
137 X Tecnologia Piso 11 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
138 X Tablero Electrico Piso 11 sep-10 sep-11 ABC 3.7kg B
139 X Casa 3 Piso 1 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
140 X Casa 3 Piso 2 sep-10 sep-11 ABC 9 Kg. AM
141 X Casa 4 Piso 1 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
142 X Casa 9 Educación sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
143 X Casa 7 Lenguas sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
144 X Casa 7 Lenguas sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
145 X Casa 6 Salud Piso 1 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
146 X Casa 8 Diseño sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
147 X Casa 1 Bioetica sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
148 X Casa 1 Bioetica mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
149 X Casa 2 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
150 X Casa 2 Fondo mar-10 mar-11 SKF 3.7kg B
151 X Fisiologia sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
152 X Collegio -Tarima sep-10 sep-11 CO2 4.5kg RJ
153 X Casa 8 Diseño sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
154 X Tesorería edificio el bosque sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
155 X Vicerrectorias 11 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
156 X Tecnologia Piso 11 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
157 X ingenieria ind condado CASA A5 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
158 X ed condado casa A 3 ADM EMP sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B
159 X Ed condado casa diseño A 1 sep-10 sep-11 SKF 3.7kg B

Plan de emergencia
anexo 3
eValUación general Plan De eVacUación
Evaluador ______________________
Fecha ______________________
En los siguientes ítems marque su evaluación
ITeM SI no na oBSerVacIoneS
Se dio la voz de alarma?
Todos los funcionarios, Estudiantes, Contratistas

y Visitantes acataron la orden de evacuar?
La rapidez de la respuesta de los funcionarios fue adecuada?

Se tiene una adecuada señalización de las rutas de evacuación?
Las rutas de evacuación fueron suficientes para la evacuación
del Personal?
Se realizó la evacuación en orden, sin poner en peligro al
personal
Se identificó al coordinador de evacuación?
Los funcionarios ejecutaron con claridad sus funciones?

Al evacuar, el personal tuvo en cuenta normas de seguridad?
Considera que el tiempo de evacuación fue apropiado?
anexo 4
eValUación PUnTo De encUenTro
Evaluador ______________________
Fecha ______________________
En los siguientes ítems marque con una X del 1 al 5 su

calificación: siendo 1 el mínimo puntaje y 5 el puntaje
máximo.
ITeM 1 2 3 4 5 oBSerVacIoneS
El personal en general asumió con seriedad la ubicación en
el punto de encuentro?
Al desplazarse hacia el punto de encuentro los funcionarios
tomaron medidas de protección?
En el punto de encuentro, el coordinador ejerció con clari-
dad sus funciones?
Se comprobó en el sitio de encuentro el número de funcio-
narios, Estudiantes, contratistas y visitantes que evacuaron?
El sitio de encuentro es un lugar seguro?
Otros:
108\
ANEXO 5
LISTA DE CHEQUEO POR AMENAZA DE BOMBA
HAGA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
POSICIÓN EXACTA DE LA BOMBA

HORA EXACTA DE LA EXPLOSIÓN
COMO ES SU APARIENCIA
COMO SE HACE EXPLOTAR (RELOJ, ÁCIDO, TRAMPA)
QUE CLASE DE EXPLOSIVO CONTIENE
POR QUE FUE PUESTA AQUÍ
USTED QUE GRUPO REPRESENTA
QUIEN ES USTED., CUAL ES SU NOMBRE
CUAL ES SU DIRECCIÓN – TELÉFONO
DE DONDE ESTA LLAMANDO
REGISTRO DESPUÉS DE LA LLAMADA
FECHA
HORA DE LA LLAMADA INICIO _______ TERMINO _______
CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONA QUE LLAMA:
Hombre Adulto Acento Antioqueño

Mujer Adolescente Bogotano Otro
Niño Edad Aprox. Costeño

FORMA DE HABLAR (Marque la descripción apropiada)
Suave Excitado Alto Quebrado

Determinado Fuerte Delgado Sincero
Creíble Normal Disgustado Rápido
Alargado Grave Borracho
RUIDOS PARTICULARES DE FONDO ____________________________
LA LLAMADA FUE RECIBIDA POR _____________________________
ADVERTENCIAS:
NO HABLE DE ESTA LLAMADA CON EL RESTO DEL PERSONAL
COMPLETE SU LISTA DE CHEQUEO

Plan de emergencia
anexo 6
HoJa aUDiToria Plan De eMergencia
no. aSpecTo a VerIFIcar SI no
1 Están los pasillos y puertas de salida despejadas?
2 El sistema de alarma es funcional?
3 Se ha instruido sobre procedimientos en caso de emergencia a los nuevos empleados,

estudiantes y contratistas?
4 Se ha realizado simulacro de evacuación en los últimos seis meses?
5 Se ha realizado actividad de retroalimentación al personal en el último año?
6 Están los equipos de protección contra incendio y primeros auxilios operables?
7 Se ha tomado el tiempo de respuesta de Bomberos?
8 Se ha actualizado el plan de emergencia en el último año?
9 En los simulacros de evacuación ha participado todo el personal, incluyendo la alta geren-

cia?
anexo 7
Plan De eVacUación
inForMe De siMUlacro
IDENTIFICACIÓN
OFICINA PISO
COORDINADOR: FECHA
CONTROL DE TIEMPO
NOTIFICACIÓN ALARMA INICIO SALIDA

ULTIMO EN SALIR LLEGADA SITIO REUNIÓN
TIEMPO TOTAL
PERSONAS EVACUADAS
FUNCIONARIOS ESTUDIANTES VISITANTES / CONTRATISTAS TOTAL
110\
COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS
INTENTO DE REINGRESO SI ( ) NO ( ) RESISTENCIA SI ( ) NO ( )
NUMERO DE LESIONADOS NUMERO DE INCAPACITADOS
COMPORTAMIENTOS INADAPTADOS
CONTROL DE ACTIVIDADES
RECEPCIÓN DE LA ALARMA : BIEN ( ) CONFUSA ( ) NO SE RECIBIÓ ( )
LOCALIZACIÓN DE SALIDAS: Sin problema ( ) Difícil para algunos ( ) Difícil para todos ( )
VISIBILIDAD DE LA RUTA: Buena ( ) Regular ( ) Mala ( )
CERRAMIENTO DE PUERTAS: Oficinas internas ( ) el ALA ( ) De la escalera ( )
VERIFICACIÓN SITIOS OCULTOS: Si se hizo ( ) No se pudo ( ) No se acordó ( )
LISTA DEL PERSONAL: No se tenia ( ) o pudo recogerla ( ) No se acordó ( )
PERSONAS NO REPORTADAS AL SITIO DE REUNIÓN
OBSERVACIONES
ANEXO 8
HOJA DE VIDA DE EXTINTORES
ANEXO 11
ACTA DE COMPROMISO BRIGADISTA
La brigada de emergencia de la UNIVERSIDAD EL
BOSQUE, es un grupo de trabajo conformado por em-
pleados, distribuidos en las diferentes áreas de trabajo
de la universidad, quienes reciben capacitación en pre-
vención y atención de emergencias, para este fin se
desarrollaran los siguientes compromisos:
Como Brigadista me comprometo a:

Plan de emergencia ļ Asistir puntualmente a las reuniones programadas para la brigada.
ļ Colaborar para cumplir con el Programa de Salud Ocupacional.
ļ Proteger a los ocupantes en caso de una emergencia, minimizando sus efectos negativos.
Trabajamos como un equipo integrado desde el cual el RECTOR de la UNIVERSIDAD EL BOSQUE, se compromete a:
ļ Ofrecer el tiempo y recurso necesario para que los integrantes de la brigada participen en las capacitacio-
nes sin ser interrumpidos.
ļ Ofrecer todas las medidas de seguridad para conservar su integridad física.
ļ Nos preocuparemos por cumplir con los requisitos de Salud Ocupacional.
ļ Proporcionaremos un ambiente sano y seguro, desarrollando una cultura hacia la prevención.
Firmado:
Rector Jefe Inmediato

Nombre y Firma Nombre y Firma
Brigadista V°B°COPASO
Nombre y Firma Nombre y Firma
112\

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A4 LAS CASONA 903,36

2 B PREDIO CANCHA DE FUTBOL 8.560 8.560

3 C PREDIO SANTA MONICA

C1 EDIFICIO RECTORIA 6404,29

C2 CLINICAS ODONTOLOGICAS 1845,29

AREA TOTAL 4.800 8249,58 1409,35

4 D EDIFICIO EL CAMPITO 6.922,84 3895,49

Universidad El Bosque /19

PREDIO CRA 9 (EN

6064,72 1421,86 367,49 658,75 576,66 1658,79 1381,17

3257,17 294,41 1123,06 767,94 573,12 498,64

692,01 237,38 454,63

1413,24 262 483,71 667,53

1150,28 600,96 549,32

545,08 105,85 53,43 352,8 33

888,23 34,42 10,28 24,61 141,33 126,75 220,16 157,14 173,54

6 CASA 6 Instituto Neurología y Medio Ambiente 185,84

7 CASA 7 Centro de Idiomas 188,16

8 CASA 8 Dentro de Diseño, Fac. Ing. Ambiental 190,22

9 CASA 9 Programa Facultad De Educación 225,36

APTO EDIFICIO GINEGRA PH APTO 305 142,9

14 TOTAL (2) 586,2

INSTALACIONES ESPECIALES DE LA UNIVERSIDAD EL BOSQUE

Universidad El Bosque /21

carGoS nº % Auxiliar de Nomina 2 0,53

Adm. de Servicios 1 0,26 Auxiliar de Servicios Generales 38 10,03

Adm.de red 2 0,53 Cajero (a) 3 0,79

Administrador de Laboratorio 1 0,26 Coordinadores 5 1,32