Caso Practico #1 - NIC 7
Caso Practico #1 - NIC 7
Caso Practico #1 - NIC 7
Preparar un estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7, usando el mtodo indirecto, a partir de la informacin contenida en los siguientes balances de apertura y de cierre,
cuenta de resultados e informacin adicional.
Balance de situacin
Activo
Activo fijo: Costo
Activo fijo: Amortizacin acumulada
Activo fijo: Neto
Existencias
Cuentas a cobrar
Caja
Total activo
Pasivo
Cuentas a pagar
Intereses por pagar
Impuesto de Renta a pagar
Pasivos por arrendamientos financieros
Prestamos a Largo Plazo a pagar
Total pasivo
Fondos Propios
Capital social
Reservas
Total fondos propios
Activo Neto
Cierre
Apertura
3.440
(1.140)
2.300
3.600
1.800
1.000
8.700
1.800
(800)
1.000
2.500
1.400
1.200
6.100
1.200
250
1.100
700
2.000
5.250
950
200
1.000
200
2.100
4.450
1.500
1.950
3.450
8.700
1.250
400
1.650
6.100
Cuenta de Resultados
Ventas
Costo de ventas
Margen Bruto (utilidad de operacin)
Amortizaciones
Otros Gastos de operacin
Ingresos financieros
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuesto de Renta
Utilidad neta
Dividendos pagados
Utilidad Retenida o Excedente
40.000
(35.000)
5.000
(500)
(750)
100
(300)
3.550
(1.200)
2.350
(800)
1.550
Informacin adicional
1. Durante el ao, el grupo hizo una adquisicin en efectivo de 750, que se financi mediante una ampliacin de capital por 250, otros 250 con prstamos a largo plazo y el
resto con el efectivo existente. Los valores razonables de los activos netos de la empresa adquirida a la fecha de adquisicin son:
Activos fijos
Existencias
Cuentas a cobrar
Caja
Cuentas a pagar
Prstamos a largo plazo
700
300
100
60
(110)
(300)
2.
3.
Otros gastos de operacin incluyen un ingreso (utilidad) por la venta de activos fijos
por 80. Los cuales corresponden a activos con un precio de costo de 180 y una amortizacin acumulada de 160.
4.
Durante el ao, el grupo compr activos fijos por un costo total de 1.120 de los cuales
600 fueron financiados mediante arrendamientos financieros y el resto se pag en
efectivo.
5.
3.550
500
(80)
(100)
300
4.170
1
1
1
2
2
3
4
5
2
(800)
(270)
140
3.240
(250)
(1.100)
1.890
(690)
(520)
100
70
(1.040)
250
250
(650)
(100)
(800)
(1.050)
( 200)
1.200
1.000
Notas
1.890
7
8
9
39.730
(35.660)
(830)
3.240
(250)
(250)
(1.100)
(1.100)
(1.040)
(520)
100
70
(690)
(1.050)
250
250
(650)
(100)
(800)
(200)
1.200
1.000
Notas
1. Ajustes a las partidas de capital circulante
Saldo inicial
Efecto de la adquisicin
Eliminacin de la periodicidad de los intereses
Saldo final
Ajustes
Cuentas a
cobrar
1.400
100
30
(1.800)
(270)
Cuentas a
pagar
(950)
(110)
1.200
140
Ingresos
Gastos
financieros financieros
100
(300)
(200)
(30)
250
70
(250)
Impuestos
(1.200)
(1.000)
1.100
(1.100)
Existencias
2.500
300
(3.600)
(800)
2. Intereses e impuestos
Cuenta de resultados
Saldo de apertura
Saldo de cierre
Movimiento de efectivo
Es la diferencia entre las 750 u.m. pagadas menos las 60 de efectivo obtenidas como
resultado de la adquisicin.
4.
Es la parte de efectivo en las adquisiciones de activos, una vez deducida la parte financiada mediante arrendamiento financiero.
5.
Son los fondos obtenidos de la venta, se calcula sumando el valor neto contable de
los activos vendidos 20 (180-160) y el beneficio de la venta de 80.
6.
Las deudas por arrendamientos financieros han aumentado en 500 en el ao (700200), como 600 corresponden a los nuevos arrendamientos, se han tenido que pagar
100 en el ao.
7.
Cobros a clientes
Ventas
Saldo inicial - clientes
Saldo final - clientes
Intereses a cobrar incluidos en cuentas a cobrar
Adquisiciones cuentas a cobrar
Cobros a clientes
8.
Pagos a proveedores
40.000
1.400
(1.800)
30
100
39.730
Costo de ventas
Existencias finales
Existencias iniciales
Adquisicin de existencias
Total de compras
Saldo inicial de proveedores
Adquisiciones cuentas a pagar
Saldo final de proveedores
Pagos a proveedores
9.
(35.000)
(3.600)
2.500
300
(35.800)
(950)
(110)
1.200
(35.660)
(750)
(80)
(830)