Curso Money Belt-Universidad Politécnica

Estnsu
estrategia y proyectos
de Lean Six Sigma realmentegenerando
ahorros?
LSS Money Belt

A new certification course designed for CFOs, financial professionals, project managers,
and quality officials involved in lean six sigma projects and strategies within their
organizations.
$1,450*
Payment Plans and Discounts Available.

Course includes:
- Certification of Completion for 21hrs of
professional education
- Parking
- Student Manual
- Lunch
- Certification Exam
- Professional Certification
Two groups/dates available:

Group #1
January 24, 31 & Feb. 3
Saturday 8:00am a 4:00pm
Group #2
May 30, June 6 & 13
Saturday 8:00am a 4:00pm
*DISCOUNTS: 10% Discount for NSHMBA and Corporate Discount for organizations that enroll three (3) or more employees in the same activity. 15% Discount for CIAPR and
CAAPPR Members & Active Students. 20% Discount for PUPR Alumni
www.pupr.edu/continued-education
(787)622-8000
Joaqun Serrano, Ext. 470

jserrano@pupr.edu
Carla Ortiz Surez, Ext. 429

csuarez@pupr.edu
De cara al 2015: Enfocndonos en lo

verdaderamente importante: SER
COMPETITIVOS
Por: Yolanda Lassalle, Ingeniero Qumico, Master Black Belt en Lean Six Sigma,
Principal de LaSalle Group LLC
Cada ao trae consigo sus propios retos. Como parte de evaluar cmo lograr competir en un
mercado global, la lucha feroz por aumentar la adquisicin del mercado y la accesibilidad de
ofertas, las organizaciones trabajan sus estrategias basadas en cmo aumentar su
competitividad y sus ventas. Sin embargo, con los retos que se enfrentan da a da en una
economa global que representa grandes retos, Qu es lo correcto para las organizaciones?
Hacer ms con menos como algunos proponen? Diversificar las organizaciones para
incrementar el flujo de ingresos? Trabajar en una estrategia de tumbar a la competencia o reenfocar nuestros esfuerzos en innovar?
En su articulo del Harvard Business Review, Sarah Green y Gretchen Gavett, Things to Stop
Doing in 2015 interesantemente nos hablan de las Cosas que debemos dejar de hacer en el
2015. Quiero resaltar algunas, que muchas veces con dificultad logramos:
Para el procastinar, guardar trabajo para el da siguiente, esperar a ser inspirado para
trabajar
Al mismo tiempo, trabajar a un ritmo insostenible. Esto hace ms difcil los esfuerzos de
liderar, y para hacerlo mejor, hay que dejar de hacer tantas cosas a la vez
Para ser competitivos debemos centrar nuestros esfuerzos en el 20% de las cosas que nos dan
el 80% de los beneficios, siguiendo la regla de Pareto. En nuestra experiencia de consultora nos
hemos encontrado con lderes bien intencionados que se enfocan en una gran cantidad de
actividades que al final resultan en beneficios, pero no necesariamente estn alineadas a la
estrategia del negocio ni necesariamente llevan a la organizacin a un nivel superior de ejecucin
o a ser ms competitivas. Esto nos lleva a plantear la siguiente pregunta: cmo nos enfocamos
en ese 20% que resulta en una organizacin de gran ejecucin y competitiva ante los retos
globales?
Pg 2
(787)622-8000

jserrano@pupr.edu

csuarez@pupr.edu
Tenemos 5 pasos o recomendaciones para lograr ser ms competitivos y alcanzar el xito:

1.
2.
3.
4.
5.
Delinear y comunicar una estrategia que permita el alineamiento de todos los departamentos
y reas dentro de la organizacin. Utilizar Medidas de xito (mtricas) para medir el
progreso de la estrategia, herramientas con el Balance Scorecard son muy efectivas para
sto.
Identificar todas las iniciativas y proyectos que estn alineados a la estrategia. Seleccionar
iniciativas dentro de la lista que no aportan directamente a la estrategia y removerlas de la
lista. Si no nos ayuda a alcanzar la estrategia puede ser que estemos perdiendo tiempo,
recursos y dinero!
Asignar Dueos de cada estrategia para que establezcan un equipo de trabajo que les ayude
a alcanzar las metas establecidas. Es importante determinar la cantidad de iniciativas y
proyectos y determinar la cantidad de personas por iniciativa que se necesita para llevar a
cabo la implantacin de las mismas. Determina cuntas iniciativas y proyectos puedes
realizar a la vez. Los recursos no son ilimitados!
Definir la cantidad de dinero a invertir en iniciativas y proyectos. Es importante seleccionar
los que nos van a resultar en mejores resultados del negocio. Al fin de cuenta los
presupuestos no son ilimitados!
Establecer una plataforma o matriz de evaluacin que nos permita determinar el Retorno de
Inversin de cada iniciativa y los beneficios de implantarlas. Nos hemos encontrado en un
sinnmero de ocasiones organizaciones que no se toman el tiempo de hacer una evaluacin
que le permita enfocar sus recursos y esfuerzos efectivamente. Se encuentran de momento
con demasiadas actividades ejecutndose a la vez, con los recursos demasiado ocupados
como para tener tiempo de innovar o de ajustar la estrategia a los nuevos retos y constantes
cambios y ciertamente con limitaciones para crear cosas nuevas. Esto le pone un tope al
crecimiento que se puede alcanzar!
LaSalle Group y la Universidad Politcnica estn presentando una serie de
cursos que le ayudarn a lograr una organizacin ms competitiva
utilizando la metodologa de Lean Six Sigma. Este semestre se est
introduciendo el curso de Certificacin de Money Belt que ayudar a todo
tipo de organizacin realizar anlisis financieros que les permitan cuantificar
los beneficios de los proyectos e iniciativas que estn llevando a cabo o que
estn evaluando llevar a cabo. A travs de estudios de caso, una
metodologa estructurada y la experiencia de los recursos, los participantes
tendrn la oportunidad de aprender y robustecer los anlisis financieros que
ayudaran a llevar la organizacin al prximo nivel de ejecucin y la toma
educada de decisionesy hasta innovar.
Pg 3
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