1.4 Tecnicas de Motivacion

1.
4Tcnicas de motivacin
Algunas de las tcnicas que se pueden implementar en una empresa para motivar a los
empleados son:
* Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin: Consiste en brindarles

oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo
profesional y personal. Para ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles
mayores responsabilidades, mayor poder de decisin, mayores facultades, mayor
autonoma, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su
creatividad, etc.
* Darles reconocimiento por sus logros: Una tcnica de motivacin consiste en reconocer
sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello podemos
recompensar econmicamente sus buenos desempeos, elogiarlos por el trabajo
realizado, o darles reconocimiento ante sus compaeros, por ejemplo, a travs de una
ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeo hayan tenido en
un periodo de tiempo.
* Mostrar inters por ellos: Consiste en mostrar inters por sus acciones, logros o
problemas; no slo por lo que suceda dentro del mbito de la empresa, sino tambin, por
lo que pueda suceder en su vida personal. Para ello podemos preguntarles y aconsejarlos
sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por
ejemplo, dndoles tiempo y permiso para que lleven estudios, o incluso financiar parte de
stos.
* Hacer que se sientan comprometidos con la empresa: Otra forma de motivar a un

trabajador, es hacer que ste se sienta comprometido e identificado con la empresa. Para
ello debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa, y que sienta
que es parte fundamental en el desarrollo de sta; podemos, por ejemplo, otorgarles
mayores responsabilidades, brindarles mayores facultades, mayor autonoma, limitar la
supervisin, apoyarlos en sus metas personales.
* Hacerlos sentirles tiles y considerados: Otra forma de motivacin es hacer que el

trabajador se sienta til, considerado y que sienta que es importante y tomado en cuenta
por la empresa. Para ello debemos otorgarles una mayor participacin, por ejemplo,
permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus
sugerencias, por ejemplo, a travs de encuestas, que adems de hacerlos sentir tiles y
considerados, podemos obtener sugerencias valiosas para el negocio.
* Darles variedad: Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que
cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. Para ello
podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentar las tareas requeridas
para su puesto, etc.
* Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros: Otra forma de motivar,

consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una
mayor relacin con sus compaeros. Para ello podemos crear grupos o equipos de
trabajo (que adems les darn identidad y un sentido de pertenencia), organizar
actividades, eventos o reuniones sociales.
* Darle buenas condiciones de trabajo: Consiste en procurar que el trabajador tenga

buenas condiciones laborales. Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con seguros
y con todos los beneficios que obliga la ley.
* Ofrecerles un buen clima de trabajo: Consiste en crear un clima de trabajo en donde los
trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con las comodidades necesarias. Para
ello debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baos limpios,
sillas cmodas, ventilacin adecuada, y dems comodidades.
* Usar metas y objetivos: Una estrategia de motivacin es la de ponerles metas u

objetivos a los trabajadores. Pero para que esta tcnica de resultado, debemos
asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables. Debemos
asegurarnos de que los empleados aceptarn las metas y se comprometern con ellas.
Las metas especficas incrementan el desempeo, y las metas difciles, cuando son
aceptadas, dan como resultado un mayor desempeo, que con las metas fciles.
1.5 elementos de un programa de

motivacin para los trabajadores
Cules son los principales
elementos de motivacin en los
empleados?
Los dos tipos principales de elementos de programas motivacionales para
los trabajadores son:
Programas de pagos de incentivos
Enriquecimiento del puesto
Los tipos de planes de incentivos usados mas comunes en la organizacin

incluyen: aumento de salarios por mritos, gratificacin por actuacin individual,
tarifa por pieza o destajo y comisin, incentivos por la actuacin del grupo y
participacin de utilidades.
Un aumento de salarios por mritos es un aumento en la tarifa horaria o en el
salario de un empleado como PREMIO por una actuacin superior.
Una gratificacin por actuacin es un pago en el efectivo por una actuacin
superior durante un periodo especificado.
La tarifa por pieza esta basada en la produccin de un empleado. El empleado
recibe un a cierta cantidad de dinero establecida para cada unidad de produccin
por encima de cierto estndar o cuota. Una comisin es similar al pago por pieza,
pero se utiliza para el personal de ventas mas que para los de produccin. Los
empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas.

Un incentivo por la actuacin de grupo, el PREMIO esta basado en una medicin
de la ejecucin por parte del grupo mas que sobre la actuacin de cada miembro
del mismo. Los miembros del grupo participan del premio en forma igual o en
proporcin a sus tarifas de pago por hora.
Enriquecimiento Del Puesto
El enriquecimiento del puesto es un enfoque para el rediseo de puestos para
incrementar la motivacin intrnsecas y la satisfaccin en el empleo.
La motivacin intrnseca es un termino utilizado para describir el esfuerzo gastado
en el puesto de un empleado para cumplir necesidades de crecimiento tales como
realizacin, competencia y actualizacin. Los puestos se enriquecen permitiendo a
los empleados una mayor responsabilidad de autodireccion y la oportunidad de
ejecutar un trabajo interesante, que represente un reto, y sea significativo, el
enriquecimiento del puesto incluye pasos como los siguientes: combinar varios
puestos en un puesto mayor para que comprenda mas habilidades proporcionar en
cada empleado una unidad natural de trabajo, permitir a los empleados una mayor
responsabilidad en el control de calidad y la autodeterminacin de los
procedimientos de trabajo, permitir a los empleados trato directo con los clientes,
proporcionar canales de retroalimentacin para que un empleado pueda controlar
y autocorregir su conducta en el trabajo.
.
Tipos De Incentivos
Los incentivos pueden clasificarse como: "financieros" y "no financieros" no
obstante seria mas conveniente clasificarlos como "competitivos" y "cooperativos".
Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia un

fin comn, origina un mayor aprendizaje en el nivel educativo y una mayor
produccin en el nivel industrial. El termino incentivo se utiliza como fuerza
propulsora que se utiliza como un medio para alcanzar un fin. Un incentivo
aumenta la actividad en la direccin de dicho fin.
En la industria suele emplearse el incentivo como medio para alentar al empleado
a alcanzar la meta de otra persona, es posible que no se sienta interesada en
reducir los costos o en el aumento dela produccin; pero se le puede persuadir de
alcanzar esa meta por medio de un incentivo.
La competencia y la cooperaciones puede considerar como incentivos. La
competencia requiere que cada individuo realice un mejor trabajo que el de al lado.
La cooperacin requiere que las personas contribuyan con esfuerzos iguales y
mximos hacia la obtencin de una meta comn. La competencia y la cooperacin
no son mutuamente exclusivas, sobre todo cuando los individuos cooperan en
grupos para competir con otros grupos
La empresa cuenta con los siguientes departamentos:

* FINANZAS
* PRODUCCION
* VENTAS
* RECURSOS HUMANOS
El programa puede ser aplicado en los diferentes departamentos de la
empresa y constara de las siguientes actividades:
PRODUCCION:
1) Colocar en la entrada de cada uno de los departamentos el nombre de
las personas que cumpleaos durante el presente mes. (Teora de
Maslow).
2) En base a los siguientes factores otorgar el bono de productividad.

a) Asistencia
b) Puntualidad
c) desempeo (Teora de la conducta).
3) Establecer el objetivo de cero accidentes laborales en un periodo

mnimo de 12 meses con la mejor calidad en el producto y con el mnimo
de mermas. Remunerndoles un porcentaje
obtenido en las ventas. (Fijacin de Metas)
4) Ofrecer a los trabajadores la oportunidad de seguirse preparando
mediante la continuacin de sus estudios. Para as poder aspirar a un
puesto superior. (Motivacin Intrnseca)
VENTAS:
1) Para el departamento de ventas se ofrecer la posibilidad de adquirir
los autos que utilizan para desempear sus actividades, despus de un
periodo determinado y despus que estas sean cambiados por la
empresa. (Motivacin Extrnseca)
2) Cuando se rebase las metas de venta otorgar un bono proporcional al
rebase de la meta. (Teora de las Expectativas)
FINANZAS:
1) Dar un da de relajacin (spa, actividades recreativas etc.) bimestral al
personal de este departamento debido al gran estrs acumulado que
maneja.
RECURSOS HUMANOS:
1) Si cumple con la meta de produccin Tiraje realizar una convivencia
con todos los miembros de la organizacin de esta manera se fortalecer

la comunicacin entre trabajadores y se tomaran en cuenta opiniones de
los trabajadores. (Teora de la Participacin de los empleados)
2) En eventos y das festivos involucrar a los trabajadores para que
ordenen su rea de trabajo, de esta manera desarrollen su creatividad y
reducir losniveles de estrs. (Teora de Flujo)
3) Colocar en puntos especficos de la empresa un buzn de quejas y
sugerencias para fomentar la participacin de los empleados. (Teora de
la participacin de los empleados)
CONCLUSIN
Mediante la reduccin de este programa de motivacin podemos concluir
que la labor para un administrador es algo complejo ya que tiene que
estar involucrndose con los miembros de las organizaciones, para as
conocer los aspectos positivos y negativos del personal de tal forma de
fortalecer lo positivos y modificar o extinguir lo negativo. Se puede pensar
que con la realizacin de los programas anterior mente mencionados la
empresa pudiera perder recursos econmicos, pero al contrario se busca
la manera de que a travs de ellos no solo se incentiven a las personas
(Trabajadores) monetariamente , si no que con esto hacerles sentir que
son parte importante de la organizacin y as ellos buscaran su
autorrealizacin personal; todo esto conllevara ala organizacin al logro
de sus objetivos y optimizacin de sus recursos materiales, econmicos y
humanos.
BIBLIOGRAFIA: Recopilacin de las exposiciones de la unidad 2
MOTIVACION
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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* Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin: Consiste en brindarles

* Hacer que se sientan comprometidos con la empresa: Otra forma de motivar a un

* Hacerlos sentirles tiles y considerados: Otra forma de motivacin es hacer que el

* Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros: Otra forma de motivar,

* Darle buenas condiciones de trabajo: Consiste en procurar que el trabajador tenga

* Usar metas y objetivos: Una estrategia de motivacin es la de ponerles metas u

1.5 elementos de un programa de

Los tipos de planes de incentivos usados mas comunes en la organizacin

empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas.

Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia un

La empresa cuenta con los siguientes departamentos:

2) En base a los siguientes factores otorgar el bono de productividad.

3) Establecer el objetivo de cero accidentes laborales en un periodo

con todos los miembros de la organizacin de esta manera se fortalecer

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