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    Metodologia Scor

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    Pablo Ramos
    Explicación de que consiste la metodología Scor, una herramienta más en la logística y cadena de sumistro.

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    LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

    JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

    METODOLOGA SCOR

    INTRODUCCIN
    Para lograr una eficaz gestin de la cadena de suministro han surgido nuevas
    herramientas para poder llevarlo a cabo.
    Algunas herramientas ayudan a la reduccin de inventarios, reduccin del costo
    total de la cadena de suministros, proveer un servicio al cliente superior y
    constante aumentando los ingresos, y sobre todo, competir en un mercado global.
    Una de las herramientas que quizs sea de suma importancia es el modelo
    SCOR, el cual ayuda a optimizar el desempeo de la cadena de suministros.

    LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO


    JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

    METODOLOGA SCOR

    DEFINICIN
    Qu es SCOR?
    SCOR es un margen de referencia que contiene ms de 200 elementos de
    procesos, 550 mtricas y 500 mejores prcticas incluyendo el riesgo y gestin
    empresarial.
    SCOR est organizada en torno a los cinco principales procesos de gestin, los
    cuales son:

    Planear
    Procurar
    Transformar
    Entregar
    Devolver

    Esta metodologa est desarrollada por la industrial para su uso en estndar


    abierto en la industria, es decir, cualquier organizacin interesada puede participar.

    Se considera al modelo SCOR como un estndar abierto multiindustria.


    2

    LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO


    JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

    METODOLOGA SCOR

    La metodologa SCOR consta de cinco procesos integrados ofrecen una visin


    clara del verdadero proceso de principio a fin, de la Cadena de Suministros.
    Estos apoyan a optimizaciones dentro y a travs de la empresa de escala
    arbitraria.

    PROCESOS SCOR- CINCO NIVELES DE DESINTEGRACIN

    CADENA DE SUMINISTROS- BALANCED SCORECARD

    LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO


    JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

    METODOLOGA SCOR

    Cmo ayuda SCOR a mejorar las Cadenas de Suministro?


    SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy
    simples o muy complejas utilizando un conjunto de definiciones comunes y un
    entendimiento comn
    Ayuda a las Compaas a...
    A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio
    claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las
    empresas
    A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su
    desempeo y los miembros de SCC puedan medir el desempeo de los
    proveedores
    A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro
    de su empresa o contra otras empresas
    A determinar cules son los procesos a mejorar y en qu medida se mejoraran ya
    sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del
    proceso
    A guiar la consolidacin de las cadenas de suministro internas (que se traduce en
    la reduccin significativa de costos con la eliminacin de los activos duplicados)

    LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO


    JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

    METODOLOGA SCOR

    A crear estndar de los procesos y sistemas comunes de informacin a travs de


    las unidades de negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de
    ciclo y mejora de la calidad)

    CONCLUSIN
    En cuanto a la Gestin de la Cadena de Suministro, el modelo SCOR es una
    herramienta estratgica para tener una visin global de toda la CS y especfica de
    cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir, establecer objetivos de
    rendimiento, determinar oportunidades de mejoras, identificar las mejores
    prcticas y sistemas, y priorizar proyectos.

    El SCOR-model tiene un enfoque de Operaciones, no abarca las funciones de


    Finanzas, Marketing y Recursos Humanos, en cambio se centra en los flujos de
    Productos y de Informacin. El Modelo parte de una visin Estratgica de la
    Cadenas de Suministro, analizando la Cadenas de Suministro en cuanto a sus
    Bases de Competicin y determinando sus Requerimientos de Rendimiento
    Competitivos (RRC), para luego seguir con una visin de Procesos y Tecnologa
    que permite identificar los cambios en la Organizacin, las Mejores Prcticas y los
    Sistemas necesarios para lograr el nivel predeterminado en sus RRC.

    LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO


    JOS PABLO RAMOS GONZLEZ

    METODOLOGA SCOR

    BIBLIOGRAFA

    http://supplychain.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply
    %20Chain%20Council%201Sep10.pdf
    http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2005/cadena_suministros
    /41.pdf

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