Manual de Costos en Salud

CONTENIDO
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ECONOMA
MINISTERIO DE SALUD PBLICA

MANUAL DE COSTOS EN SALUD
Pgina No. 2
INTRODUCCIN.
CAPITULO I - CONSIDERACIONES PRELIMINARES.
1. Definiciones y Conceptos.
2. Nomencladores.
2.1.a) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costo Unitario en
las Instituciones Hospitalarias.
2.1.b) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios
en las Policlnicas.
2.1.c) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios
en Clnicas Estomatolgicas.
2.1.d) Centro de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en
Hogares de Ancianos e Impedidos Fsicos.
2.1.e) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios
en Hogares Maternos.
2.1.f) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en
Higiene y Epidemiologa.
2.1.g) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios
en Bancos de Sangre.
2.1.h) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios
en Docencia.
2.2.- Nomenclador de Base de Distribucin y Costos Unitarios.
2.3.- Nomenclador de Centros de Costos a Informar.
2.4.- Correlacionador de Gastos y Costos.
CAPITULO II ORGANIZACIN DE LOS COSTOS EN SALUD.
1.
2.
3.
4.
5.
Tareas para la Implantacin y Desarrollo del Costo en Salud.

Reuniones y Coordinaciones de Trabajo.
Informes Complementarios a Recibir por el rea de Contabilidad.
Creacin y Ordenamiento de los Centros de Costos.
Estructura del Nomenclador de Centros de Costos.
5.a) Centros de Servicios Generales y Administrativos.
5.b) Centros Auxiliares.
5.c) Centros Finales.
6. Seleccin de las Bases de Distribucin y de los Costos Unitarios.
CAPITULO III PROCESAMIENTO GENERAL.
1. Definicin de los Centros de Costos de la Entidad.
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2. Distribucin Primaria de los Costos Directos.
3. HT- 1: RESUMEN DE CONSUMOS DE MATERIALES.

3.a) - HC-4 Censo y Registro del Consumo de Oxgeno Medicinal.
3.b) - HC-5 Consumos de la Central de Esterilizacin.
3.c) - HC-6 Censo y Registro del Consumo de Gas Licuado.
3.d) - HC-6-A Consumo y Clculo de la Sangre.
4. HT- 2: RESUMEN DE SALARIOS Y CONTRIBUCIN A LA SEGURIDAD

SOCIAL.
4.a) - HC-8 Datos y Clculos para la Reasignacin Salarial.
5. HT- 3: RESUMEN DE SERVICIOS Y ESTIPENDIOS.
5.a) - HC-10 Censo y Registro del Consumo de Electricidad.
5.b) - HC-11 Censo y Registro del Consumo de Agua.
5.c) - HC-12 Censo y Registro del Servicio Telefnico.
5.d) - HC-13 Censo de Superficie de los Centros de Costos y Registro de la
Depreciacin.
6. HT- 4 HOJA DE DISTRIBUCIN DE COSTOS INDIRECTOS.

6.a) HC-15 Censo y Registro del Consumo de Vapor.
7. REGISTRO DE COSTOS.
8. REGISTRO DE GASTOS DEL MES.
CAPITULO IV - LA INFORMACION DE LOS COSTOS.
1. Posibilidades de los Costos para la Planificacin y Control de la Ejecucin
del Presupuesto.
2. Informes de Costos como Instrumento de la Gestin.
3. INFORME DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS DE LOS CENTROS
FINALES.
AUXILIARES, DE SERVICIOS Y ADMINISTRACIN.
5. INFORMACION GENERAL DE COSTOS.
6. Del Uso de la Informacin de Costos.

7. Utilizacin de la Informacin de los Costos en los Niveles Superiores.
INTRODUCCION.
La implantacin de los Costos en Salud ha venido perfeccionndose y enriquecindose
paulatinamente en el transcurso de su aplicacin, de acuerdo a las experiencias
prcticas y aportes de especialistas y profesionales de las distintas Entidades del
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Sistema Nacional de Salud. Corresponde en esta etapa su adecuacin metodolgica a

las nuevas regulaciones establecidas por los organismos rectores que influyen en los
procedimientos operativos para su explotacin.
Los Costos en Salud constituyen un instrumento metodolgico para la aplicacin de
esta tcnica en las distintas actividades del Sistema Nacional de Salud. Se han
ajustado y normalizado para tener en cuenta las peculiaridades de las distintas
Entidades que conforman el Sector, de acuerdo a su perfil de trabajo, as como ha
considerado los aspectos propios de sus singularidades, por lo que lo habilita para ser
implantado en cualquier Entidad del Sistema.
Es finalidad de los Costos en Salud es garantizar la emisin de informacin sobre los
resultados econmicos de las actividades a cada Entidad para alcanzar los objetivos
siguientes:
Posibilitar, mediante el conocimiento de los costos reales de las acciones, la
toma de medidas oportunas, con el fin de obtener el mximo de eficiencia en la
ejecucin presupuestaria y elevar la eficacia de la gestin en general.
Permitir a los niveles de direccin del Sistema Nacional de Salud, mediante el
conocimiento de los costos que se ejecutan, evaluar econmicamente a las
Entidades, al propio tiempo de elaborar y fundamentar ndices para mejorar el
proceso de la planificacin financiera.
Brindar a los dirigentes y trabajadores la educacin econmica necesaria, al
facilitarles informacin acerca de las acciones que en cada rea de trabajo se
ejecutan, dndoles participacin en los anlisis de los resultados.
Para cumplir estos fines se ha elaborado este Manual que establece las instrucciones y
procedimientos requeridos para la implantacin y aplicacin sistemtica de los costos
en cualquiera de las Entidades del Sistema Nacional de Salud.
CAPITULO I - CONSIDERACIONES PRELIMINARES.

1. Definiciones y Conceptos.
COSTOS. Se denomina al conjunto de indicadores que permiten evaluar la eficiencia
del trabajo de una Entidad. En ellos se refleja el nivel de actividad alcanzado, el grado
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de eficiencia con que se utilizan los fondos y la ptima utilizacin de los recursos
materiales. Los costos representan los recursos consumidos y aplicados a las
actividades de un perodo econmico determinado.
COSTOS FIJOS. Son aquellos cuyas cuantas no varan en relacin con el nivel de
actividad realizado, o sea, que se mantienen constantes, aunque hasta cierto lmite,
independientemente del volumen alcanzado en dichos niveles. Su fijeza o constancia lo
determina la necesidad de incurrir en dichos gastos a pesar de que el volumen o nivel
de actividad estuviera muy por debajo del lmite establecido. Ej.: salario y depreciacin.
COSTOS DIRECTOS. Se pueden identificar plenamente o asociar a servicios que se
estn ejecutando, as como tambin puede decirse de aquellos que permiten
establecer su correspondiente relacin con rea organizativa determinada, la cual tiene
la responsabilidad de decidir su empleo o utilizacin. Generalmente pueden
considerarse como tales, aquellos gastos originados por: el pago de la fuerza de
trabajo que ejecuta directamente las acciones, los consumos de los materiales
utilizados y los servicios y otras obligaciones que puedan asociarse de forma directa a
la actividad que se ejecuta.
COSTOS INDIRECTOS. Constituyen gastos o partes de gastos que no pueden
asociarse de manera directa a la ejecucin de las actividades y por regla general, se
originan en otras reas organizativas que apoyan las acciones de los que lo reciben.
Son ejemplos de estos costos los administrativos de toda ndole, los de reas de
servicios, auxiliares y otros que se ejecutan con la finalidad de apoyar las actividades
que realiza la Entidad.
COSTOS VARIABLES. Su monto est directamente asociado al nivel de actividad,
como pueden ser los gastos que se incurren en: medicamentos, alimentos, servicio de
lavandera y otros. Las cuantas de estos costos aumentan o disminuyen en
correspondencia con el mayor o menor nmero de pacientes atendidos.
COSTO TOTAL. Es el resultado de la acumulacin de todos los costos en que ha sido
necesario incurrir para la produccin de bienes materiales o la prestacin de servicios,
por lo cual, de acuerdo al tipo de anlisis que se est efectuando, puede ser la
sumatoria de los costos directos e indirectos incurridos, o tambin de los costos fijos y
variables efectuados en el desarrollo de la actividad objeto de anlisis.
COSTO UNITARIO. Se obtiene de la relacin del total de gastos acumulados en un
Centro de Costo entre la cantidad de determinado nmero de acciones que se haya
definido como su base de distribucin.
COSTO PRESUPUESTADO. Son los costos unitarios y totales que se derivan explcita
o implcitamente de los elementos contenidos en la formulacin del presupuesto o plan.
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COSTO ESTIMADO. Es el que se cree ocurrir en un futuro, tomando en cuenta la

experiencia, por lo cual es usual que para su formulacin se emplee el criterio de
expertos.
COSTO ESTNDAR. El que se presume deba producirse en un futuro tomando como
base para su pronstico, los anlisis realizados sobre determinadas tendencias. En su
determinacin se utilizan: las series histricas, las instrucciones y otros elementos
informativos que permitan enriquecer los pronsticos que se emitan.
CENTRO DE COSTO. Es la unidad lgica del trabajo de costos, caracterizada por
representar una actividad relativamente homognea con una clara definicin de
autoridad y en la cual se acumulan gastos. En gran parte, su determinacin coincide
con los criterios de departamentalizacin o reas de la estructura organizativa de la
Entidad, aunque tambin puede agrupar a varios departamentos o a subdivisiones de
stos.
Tambin pueden ser por determinados servicios o actividades que se entienda
recomendable que integren Centros de Costos, bien para efectuar un mayor anlisis o
para facilitar la distribucin de sus costos hacia otros centros dentro de un
departamento de la Entidad.
CENTROS DE SERVICIOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS. Agrupa a los
Centros de Costos que cumplen con funciones de direccin, administracin,
aseguramiento material y de servicios bsicos.
CENTROS AUXILIARES. Constituyen los Centros de Costos cuya funcin consiste en
brindar apoyo a la actividad fundamental de la Entidad, constituyendo el soporte
tcnico o de control que requiera.
CENTROS FINALES. Constituyen los Centros de Costos que conforman la mdula
fundamental del organigrama de la Entidad, por estar encargados de ejecutar las
principales acciones del perfil y funcin de trabajo de la Institucin.
CENTROS DE ESTUDIO. Se le aplica este concepto a aquellos Centros de Costos
que para lograr su interrelacin con los Costos requieren de una adecuacin para
participar en el funcionamiento e interrelacin con cada Centro de Costo de la Entidad,
como lo expresan los casos del agua, electricidad, gas licuado, oxgeno medicinal,
pizarra telefnica, depreciacin de las edificaciones de la Entidad y otros.
NIVEL DE ACTIVIDAD. Constituye la(s) actividad (es) fundamental (es) de los Centros
de Costos. Encierra la esencia de la funcin principal de un Centro de Costo.
Materializa el volumen de trabajo del Centro de Costo, que puede expresarse en una o
ms niveles de actividad. Se emplea como divisor para hallar el Costo Unitario.

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BASE DE DISTRIBUCION. Es el fundamento o razn en que se apoya la accin de

repartir o distribuir las cuantas de los gastos registrados en el Centro de Costo,
pudiendo utilizarse con cantidades en forma fsica o en valor. Se define que el primer
nivel de actividad que declare el Centro de Costo constituir la base de distribucin y
se utilice para la elaboracin de los costos indirectos de los Centros de servicios
generales y administrativos y auxiliares.
COSTO UNITARIO. Es la relacin que se obtiene entre el gasto monetario de un
Centro de Costo y sus niveles de actividad.
CENTRO DE COSTO A INFORMAR. Representa los Centros de Costos que se han
definido en el Nomenclador de Centros de Costos a Informar para que formen parte
de la informacin de los Costos.
2. Nomencladores.
Los nomencladores de Centros de Costos que se proponen en este inciso constituyen
prototipos que pueden ser adecuados al organigrama de la Entidad, incluyendo o
excluyendo Centros de Costos.
2.1. Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios

en diversas Entidades del Sistema Nacional de Salud.
2.2. Clasificador nico de Bases de Distribucin y Costos Unitarios.
2.3. Clasificador nico de Centros de Costos a Informar.
2.4. Correlacionador de Gastos y Costos.
En la preparacin de estos prototipos se ha tenido en cuenta la mayora de las
Entidades del Sistema Nacional de Salud, as como sus perfiles o tipos de
institucin. Ej. Puede ser utilizado, efectuando los ajustes que se requieran, en las
diferentes estructuras de los distintos hospitales: generales, peditricos, obsttricos,
psiquitricos y otros en cualesquiera de los tres niveles territoriales: nacional, provincial
y municipal.
2.1.a) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costo Unitario en

las Instituciones Hospitalarias.
CENTROS DE COSTOS
Telfono
Caldera
Transporte
BASES
CONTENIDO
CENTROS ADMINISTRATIVOS Y AUXILIARES

40
% de sus estudios realizados
64
No. de sus extensiones
40
% de estudios realizados
26
Km. recorridos
C. Costo
a
Informar
9601
ECONOMA

rea Administrativas
Miscelneas
Mantenimiento
Electromedicina
Produccin
Diettica Cocina
Comedor
Pantry
Peluquera-Barbera
Banco de leche
Lavandera Ropera
Otros Servicios Generales
Registros Mdicos
Jefatura de Enfermera
Servicio Social
Central de Esterilizacin
Farmacia
Servicio de Transfusiones
Anatoma Patolgica
Iconopatografa
Laboratorio Clnico
Laboratorio Microbiologa
Laboratorio Gastroenterologa
Laboratorio Inmunologa
Laboratorio SUMA
Laboratorio Neonatologa
Laboratorio Endocrinologa
Laboratorio Gentica
Citologa
30
41
14
76
14
76
61
62
16
17
17
07
32
18
63
33
31
04
37
41
05
28
58
08
11
05
11
05
11
05
11
05
11
05
11
05
11
05
11
05
05
60
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No. de trabajadores
No. despachos
Ordenes de trabajo
Minutos reales de trabajo
Ordenes de trabajo
No. de animales consumidos
Valor de la produccin
No. raciones confeccionadas
No. de raciones servidas
No. de Usuarios
No. de onzas de alimentos
Kg. de ropa procesada
Metros cuadrados
No. de Ingresos
No. Enfermeras x Salas-Dptos
Casos vistos
Coeficientes de ponderacin
No. de despachos
No. de pacientes atendidos
Transfusiones realizadas
No. de necropsias y biopsias
No. de fotografas realizadas
No. de anlisis realizados
No. de muestras
9602
9603
9101
9200
9604
9300
9301
9304
9607
9605
9600
9000
9606
7501
7302
7290
7289
7288
7287
7900
7101
7102
7105
7106
7107
7108
7208
7209
7104
ECONOMA

Imagenologa (Rayos X)
Ultrasonido
Fisioterapia
Electroshock
Somatn (TAC)
Oxigenacin Hiperbrica
Radioterapia
Medicina Nuclear
Proctologa
Laparoscopia
Logopedia y Foniatra
Electrocardiograma
Neurofisiologa
Ergoterapia
Podologa
Biblioteca
SIUM
Unidad de Obstetricia
Emergencias o Urgencias
Unidad Quirrgica
Terapia Intensiva
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12
No. de placas utilizadas
29
No. Exmenes realizados
05
29
No. de exmenes realizados
05
22
No. de sesiones por tratam.
05
22
05
29
05
22
05
22
05
22
05
23
No. de estudios realizados
05
23
05
23
05
23
05
23
05
05
05
07
No. de usuarios
09
No. de Traslados
04
No. de casos atendidos
25
No. de partos
05
04
05
24
No. Intervenciones
13
No. de minutos quirrgicos
CENTROS FINALES
01
Das pacientes
02
Das Camas
03
Egresados
7201
7204
7205
7210
7202
7206
7211
7212
7224
7213
7225
7214
7217
7215
7216
7500
7291
7226
7280
7600
2309
ECONOMA

Terapia Intermedia
Salas de Hospitalizacin (abrir un

Centro de Costo por cada una)
Servicio de Hospital de Da
Gentica y Clnica Prenatal
Centro Diabtico
Geriatra
Cuerpo de Guardia
Consulta Externa en la Entidad
Consulta Externa Fuera la Entidad
Estomatologa
Legrados
Ciruga menor
Ciruga Ambulatoria
Ciruga Especializada
Ciruga Mxilo Facial
Citostticos
Dilisis y Hemodilisis
Otros Tratamientos Especiales
Medicina Legal
Docencia Mdica
Docencia Media
Escuela de Enfermeras
Gasto de Superacin TcnicoProfesional
Gastos y Rep.y Mtto.Const .con
Terceros
Gastos Ajenos a la Actividad
01
02
03
01
02
03
01
05
05
05
04
05
21
05
05
05
05
05
05
05
05
05
04
06
65
06
09
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Das pacientes.
Das Camas
Egresados
Das pacientes.
Das Camas
Egresados
Das pacientes.
No. de consulta
No. de pacientes Atendidos
No de casos
No. de alumnos
No. alumnos Enseanza Media
No. de alumnos
No. de profes. y tcnicos
2310
2000
2109
2110
2112
2111
3200
4101
4102
4103
4300
4400
4600
4500
4501
4700
2113
4800
4801
5101
5200
5202
5400
10
No. camas reales

6100
19
Total
la
presupuestara
ejecucin
6300
2.1.b) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

las Policlnicas.
CENTROS DE COSTOS
BASES
CONTENIDO
Telfono
40
64
C. Costo
a Informar

ECONOMA
Caldera
Transporte
rea Administrativa
Mantenimiento
40
26
30
14
76
14
76
16
Electromedicina
Diettica Cocina
Comedor
Pantry
Lavandera - Ropera
Servicios Generales
Registro Mdico
Laboratorio Clnico
Laboratorio Gastroenterologa
Endoscopia
Laboratorio
Ortodoncia
Rayos X
de
Ultrasonido
Fisioterapia
Electrocardiograma
Encefalografa
Podologa
Vectores
Control de ITS
Optometra
Acupuntura
Prtesis
Pgina No. 11
17
17
18
63
5
33
31
37
11
05
11
05
11
05
29
05
73
No. kilmetros recorridos
No. de trabajadores
Ordenes de trabajo
Ordenes de trabajo
No.
raciones
confeccionadas
Kg. ropa procesada
Metros cuadrados
No. Pacientes Atendidos
No. de Ingresos
No. de enfermeras
Coeficiente de Ponderacin
No. de pacientes
No. de pacientes
No. de pacientes
No. de exmenes
No. de pacientes
No de Trabajos realizados
12
29
29
05
05
22
23
05
29
05
05
38
05
05
22
No. de placas
No. de exmenes
No. de pacientes
No. de pacientes
No. sesiones de tratamiento
No. de pacientes
No. de exmenes
No. de pacientes
No. de pacientes
Acciones de salud
No. de pacientes
No. de pacientes
No.
de
sesiones
de
9601
9602
9101
9200
9300
9301
9304
9600
9000
9606
7501
7290
7101
7102
7114
7115
7137
7201
7204
7205
7214
7227
7216
7228
7229
7230
7231
ECONOMA

Pgina No. 12
tratamiento
05
No. de pacientes
Fangoterapia
22
No. de sesiones de tratam.
05
No. de pacientes
Regulacin Menstrual
05
No. de pacientes
Otros centros auxiliares
29
No. de exmenes
05
No. de pacientes
CENTROS FINALES
Salas de hospitalizacin
01
Das pacientes.
02
Das Camas
03
Egresados
01
Das pacientes.
05
Terreno
38
Acciones de salud
Curaciones y otros tratamientos
05
No. de pacientes
PPU
05
No. de pacientes
73
No. de traslados realizados
Cuerpo Guardia
04
Vacunacin
05
No. de pacientes
Consulta planificacin familiar
05
No. de pacientes
Salud Mental
05
No. de pacientes
Psicologa
05
No. de pacientes
Estomatologa
05
No. de pacientes
Consultorio Mdico Familia
05
No. de consultas
Atencin Escolar y Crculos Infantiles
38
Acciones de salud
Interconsulta
05
No. de pacientes
Medicina de la comunidad y otros
72
No. horas trabajo en terreno
21
No. consultas
Trabajo Social
04
No. de casos vistos
Lavandera a Trabajadores
18
Kgs. de ropa procesada
Ciruga Menor
24
No. de intervenciones
05
No. de pacientes
38
Acciones de salud
Atencin Mdica Especializada
05
No. de pacientes
Docencia Medica
06
No. de alumnos
Docencia Media
65
No. de Alumnos
Investigacin
61
No. de horas realizadas
Gastos Sup.Tc.-Profesional
09
No. de profes. y tcnicos
Gastos Rep.y Matto. Cons.con Tercero.
21
No. de consultas.
Gastos ajenos a la actividad
19
Ejecucin Total Presupuesto
7232
7233
7999
2000
2122
4602
3201
3200
2215
2404
2405
2550
4103
2120
2121
2406
2123
4104
4119
4400
2300
5101
5200
5500
5400
6100
6300
ECONOMA

Pgina No. 13
2.1.c) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

Clnicas Estomatolgicas.
BASE
CENTROS DE COSTOS
S
CONTENIDO
Telfono
40
% de sus estudios
64
No. de sus extensiones.
Transporte
26
Km. Recorridos
rea Administrativa
30
No. trabajadores
Mantenimiento
14
Ordenes de Trabajo
76
Minutos de trabajo
Electromedicina
76
Minutos de trabajo
14
Ordenes de Trabajo
Servicios Generales
63
No. metros cuadrados
Registros Mdico
05
No. Pacientes Atendidos
33
No. de Ingresos
37
Coeficiente de ponderacin
Laboratorio de Prtesis
34
No. de trabajo realizado
Laboratorio de Ortodoncia
34
No. de trabajo realizado
Rayos X
12
05
Ortopngrafa.
12
05
Iconopatografa
08
No. de fotografas realizadas
Control de placa dental
05
Fisioterapia Bucal
05
Departamento de Lser
05
Unidad Quirrgica
05
13
No. minutos quirrgicos
24
No. de Intervenciones
CENTROS FINALES
Costo Final Asistencia
05
No. De pacientes atendidos
Estomatolgica
Atencin Bsica
05
56
No. de altas
Prtesis
05
56
No. de altas
Ortodoncia
05
56
No. de altas
Paradontologa
05
56
No. de altas
C. Costo
a Informar
9601
9602
9101
9200
9000
9606
7290
7116
7117
7201
7118
7900
7119
7120
4118
7600
2001
4105
4106
4107
4108
ECONOMA

Educacin para la Salud

Prevencin
Servicio Escolar (separar cada
uno)
Terreno
Servicio de C. Laboral (separar
cada uno)
Cuerpo de Guardia
Consultas Externas.
Interconsulta
Docencia Mdica
Investigacin
Gastos Superacin Tcnico y
Profesionales
Gastos y Rep.y Mtto.Const.con
Terceros
70
05
04
56
38
05
05
56
05
21
21
06
15
09
Pgina No. 14
No. de tcnicas realizadas

No. de altas
Acciones de salud
No. de pacientes atendidos.
No. de altas
No. de consultas realizadas.
No. de consultas realizadas
No. de alumnos
No. horas realizadas
No. de Tcnicos y Profesionales
5603
4109
4110
2122
4111
3200
4101
2406
5101
5500
5400
52
19
No. de sillones estomatolgicos

Ejecucin Total del Presupuesto
6100
6300
2.1.d) Centro de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

Hogares de Ancianos e Impedidos Fsicos.
BASE
CENTROS DE COSTOS
S
CONTENIDO
CENTROS y AUXILIARES Y ADMINISTRATIVOS
Telfono
40
No. de extensiones
64
No. de extensiones
Caldera
40
Transporte
26
Km. Recorridos
reas administrativas
30
No. de trabajadores
Almacn
41
No. de despachos
Mantenimiento
76
14
Ordenes de trabajo
Diettica- Cocina
16
No. de raciones confeccionadas
Comedor
17
Pantry
17
No. de raciones servidas por sala
Peluquera Barbera
07
No de Usuarios
Lavandera-Ropera
18
Otros Servicios generales
63
Metros cuadrados
Registros mdicos
33
No. de ingresos
Jefatura de enfermera
31
No. de enfermeras
C. Costo
a Informar
9601
9602
9603
9300
9301
9304
9607
9600
9000
9606
7501
ECONOMA

Pgina No. 15
Servicio Social
Central de esterilizacin
Farmacia
Laboratorio clnico
04
No. de casos vistos
37
Coeficientes de ponderacin
41
No. de despachos realizados
11
05
Podologa
05
Ultrasonido
29
No. de exmenes
Gimnasio teraputico
22
Sesiones de tratamiento
Ergoterapia
05
Peluquera Barbera
07
No. de usuarios
CENTROS FINALES
Costo Final de Impedidos
01
Das pacientes
Costo Final Residentes
80
Das Residente
Psicologa
05
Estomatologa
05
Cuerpo de Guardia
05
Gastos Sup.Tc.-Profesional
09
No. de profesionales y tcnicos
Gastos y Rep.y Mtto.Const.con
10
No. de dotacin de camas
Terceros
19
Total de ejecucin presupuestaria
7302
7290
7289
7101
7216
7204
7218
7215
9607
2004
2003
2550
4103
3200
5400
6100
6300
2.1.e) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

Hogares Maternos.
BASE
CENTROS DE COSTOS
S
CONTENIDO
Telfono
40
% de sus estudios realizados.
64
No. de extensiones.
Caldera
40
Transporte
26
Km. Recorridos
rea Administrativas
30
No. trabajadores
Almacn de Miscelneas
41
No. despachos
Mantenimiento
14
Ordenes de trabajo
76
Electromedicina
14
Ordenes de trabajo
76
Diettica-Cocina
16
Comedor
17
Pantry
17
Lavandera-Ropera
18
C. Costo
a Informar
9601
9602
9603
9101
9200
9300
9301
9304
9600
ECONOMA

Pgina No. 16
Peluquera- Barbera
Servicios Generales
Registros Mdicos
J de Enfermera
Podologa
Ergoterapia
Acupuntura
07
No. de usuarios
63
Metros Cuadrados
33
No. de ingresos
31
No. de enfermeras
37
Coeficiente ponderacin
05
Pacientes atendidos
05
Pacientes atendidos
22
No. sesiones de tratamiento
CENTROS FINALES
Costo Final de Embarazadas
01
Das pacientes
03
Egresados
Psicologa
05
Pacientes atendidos
Estomatologa
05
Pacientes atendidos
Trabajo Social
04
No. de casos vistos
Gastos Sup.Tc. Prof.
09
No. de Profesionales y Tcnicos
Gastos Rep. Mtto Contrat. a
10
No. dotacin camas
Terceros
19
Ejecucin de la unidad
9607
9000
9606
7501
7290
7216
7215
7231
2005
2550
4103
4104
5400
6100
6300
2.1.f) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

Higiene y Epidemiologa.
BASE
CENTROS DE COSTOS
S
CONTENIDO
Telfono
40
% de sus estudios realizados.
64
No. de extensiones.
Transporte
26
Km. Recorridos X Centros Costos
rea Administrativa
30
No. de trabajadores
Cocina Comedor
16
17
30
No. trabajadores
Registros Mdicos
38
No. de acciones de salud
Esterilizacin
37
Tomas de muestras
60
No. de muestras
Medio de Cultivo
43
No.
de
medios
o
placas
preparadas
Control de Calidad
43
No.
de
medios
o
placas
preparadas
Laboratorio de Serologa
05
Pacientes atendidos
42
No. determinaciones realizadas
Laboratorio de Alimentos
05
Pacientes atendidos
C. Costo
a Informar
9601
9602
9303
9000
9606
7290
7122
7221
7123
7124
7134
ECONOMA

Pgina No. 17
42
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Hepatitis SIDA
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Paludismo
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Clnico
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Cultivo
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Tuberculosis
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Leptospirosis
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Parasitologa
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Micologa
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Qumico Sanitario
05
Pacientes atendidos
42
Laboratorio Toxicologa
05
Pacientes atendidos
42
Biblioteca
07
No. de usuarios
CENTROS FINALES
Control de Vectores
38
No. de acciones de Salud
Higiene de Alimentos
38
Higiene Ambiental
38
Higiene de Trabajo
38
Higiene Escolar
38
Epidemiologa
38
Anlisis y Tendencia
38
66
No. de actividades realizadas
Docencia Mdica
06
No. de alumnos
Sanatorio-Sida
01
Das pacientes
05
No .de pacientes atendidos.
Enfermedades Trasmisibles
38
Enfermedades no Trasmisibles
38
Vigilancia Epidemiolgica
38
Fiscalizacin de Inspeccin
38
Sanitaria
Asistencia Mdica
21
Consultas realizadas
Laboratorio Copro-Cultivo
7125
7126
7127
7101
7128
7129
7130
7131
7132
7222
7133
7500
5601
5633
5609
5610
5611
5612
5613
5603
5101
5637
5638
5639
5640
5614
4104
ECONOMA


Terceros
Pgina No. 18
09
44

Valor de las edificaciones
19
Ejecucin de la unidad.
5400
6100
6300
2.1.g) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

Bancos de Sangre.
BASE
CENTROS DE COSTOS
S
CONTENIDO
Telfono
64
No. de extensiones
40
% de sus estudios
Transporte
26
Km. recorridos
rea Administrativa
30
Nmero de trabajadores
41
No. de despacho
Almacn Farmacia
41
No. de despacho
Cafetera
17
63
Metros cuadrados
Registros Mdicos
46
No. de donaciones recibidas
37
Unidad Mvil
53
No. de donantes tiles
Donaciones (tiles)
53
No. de donantes tiles
Lab.Fsico Qumica Bacteriana
42
No. de determinaciones
Laboratorio Suma Fsico
42
Laboratorio Hemotipologa
42
Centrifugacin
54
No. de frascos centrifugados
CENTROS FINALES
Costo Final de Produccin
47
No. de litros producidos
Prod. Solucin Parenterales
47
Prod.Componentes de Sangre
47
Prod.Suero Hemoclasificadores
47
Centro de Extraccin
46
No. de donaciones recibidas
Aseguramiento de la calidad
57
No. de controles realizados
50
No. de inspecciones realizadas
Servicio de la Sangre
45
No. de unidades entregadas
Docencia Mdica
06
No. de alumnos
Investigaciones
67
09
44
Valor de las edificaciones
Terceros
19
C. Costo
a Informar
9601
9602
9603
7289
9302
9000
9606
7290
7113
7135
7109
7136
7110
7111
2005
4112
4113
4114
5615
5616
5717
5101
5500
5400
6100
6300
ECONOMA

Pgina No. 19
2.1.h) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

Docencia.
BASE
CENTROS DE COSTOS
S
CONTENIDO
Telfono
40
64
Transporte
26
No. kilmetros recorridos
rea Administrativa
30
No. de trabajadores
Mantenimiento
14
Ordenes de trabajo
76
Serv. Tc. Especializados
14
Ordenes de trabajo
76
Secretara Docente
06
No. alumnos
Diettica Cocina
16
Comedor
17
Teatro
15
Horas reales de trabajo
Lavandera
18
Kg. ropa procesada
Servicios Generales
63
Metros cuadrados
Medios de enseanza
15
34
Trabajos realizados
Residencia Estudiantil
35
No. de albergados
Becarios Extranjeros
55
No. de becarios
Docente Metodolgico
71
No. de profesores
Bioterio
59
No. de animales entregados
Ctedras (describir por
15
especialidad)
Laboratorios (describir por
15
especialidad)
Departamentos docentes
15
(describir por especialidad)
Biblioteca
07
No. Usuarios
06
No. de alumnos
Vicedecanato Docente
15
CENTROS FINALES
Actividades
docentes
de
06
Ho. de alumnos
Medicina
49
Horas reales de clases
Actividades
docentes
de
06
Ho. de alumnos
C. Costo
a Informar
9601
9602
9101
9201
9401
9300
9301
9402
9600
9000
9403
9404
9405
9406
9407
9408
9420
9440
7500
9460
5626
5627
ECONOMA

Enfermera
Actividades
docentes
de
Estomatologa
Departamento de Investigaciones
Enseanza Media
Investigacin
Universidad Virtual
Laboratorio de Inmunologa
Laboratorio de Fisiologa
Laboratorio Medicina Legal
Otras Actividades Docentes
Servicios tcnicos y Cientfico
Tcnicos
Servicio
de
Informacin
Cientfico Tcnica
Autopreparacin docente
Terceros
49
06
49
70
61
65
70
66
06
70
06
70
70
06
06
05
Pgina No. 20

Ho. de alumnos
No. de temas
No. de horas realizadas
No de Alumnos
No total de temas.
No. de actividades realizadas
No. de alumnos
No. de temas
No. de alumnos
No. de temas
No. de temas
No. de alumnos
No. de alumnos
No. pacientes atendidos
5628
5501
5200
5500
5629
5634
5635
5636
5102
5630
07
No. de usuarios
15
09
48

No. de profesionales y tcnicos
No. de aulas
19
5631
5632
5400
6100
6300
2.2.- Nomenclador de Base de Distribucin y Costos Unitarios.

Describe las Bases de Distribucin que permiten el clculo de los costos
indirectos, as como las bases que sirve para el clculo de los Costos Unitarios
de cada Centro de Costo.
Este nomenclador es nico para todas las Entidades del Sistema Nacional de Salud y
se va enriqueciendo con nuevos Centros de Costos o actualizaciones de los ya
existentes.
Por ello se orienta que si una Entidad necesita registrar un Centro de Costo que no se
encuentre en este Nomenclador, debe establecer contacto con el Frente de Costos de
la Direccin de Finanzas y Contabilidad para oficializar su inclusin en este
Nomenclador.
ECONOMA

Pgina No. 21
Esta medida se adopta para garantizar la homogeneidad y calidad de las informaciones

consolidadas que se orienten y realicen en los diferentes niveles y de esta forma evitar
duplicidades de bases que distorsionen las informaciones que se emitan.
Base
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
37
38
Nombre
Das-Pacientes
Das-Camas
Egresados
No. Casos Atendidos
No de Pacientes Atendidos
No. de Alumnos
No. de Usuarios
Fotografas Realizadas
No. de Dotacin de Camas
No. de Anlisis Realizados
No. de Placas Realizadas
No. de Minutos Quirrgicos
Ordenes de Trabajo
Horas Reales de Trabajo
No. de Raciones Confeccionadas
No. de Raciones Servidas
Kg. de Ropa Procesada
Ejecucin de la Entidad
Presupuesto Aprobado
No de Consultas
No de Sesiones de Tratamiento
No. de Estudios Realizados
No de Intervenciones
No de Partos
No. de Km. Recorridos
No. de Pruebas
Transfusiones Realizadas
No de Exmenes
No. de Trabajadores
No de Enfermeras por Salas y Departamentos
No de Onzas de Alimentos
No. de Ingresos
Trabajos Realizados
No. de Albergados
Coeficiente de Ponderacin
Acciones de Salud
ECONOMA

40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
% de Estudios Realizados
No de Despachos
No de Determinaciones Realizadas
No de Medios o Placas Preparadas
Valor de las Edificaciones
No de Unidades Entregadas
No de Donaciones Recibidas
No de Litros Producidos
No de Aulas.
Horas Reales de Clases
No de Inspecciones Realizadas
No de Sillones Estomatolgicos
No Donantes tiles
No de Frascos Centrifugados
No de Becarios
No. de Altas
No. de Controles Realizados
No. de Necropsias y Biopsias
No. de Animales
No. de Muestras
No. Horas Realizadas
Valor de la Produccin Agrcola
No. Metros Cuadrados
No. de Extensiones
No. Alumnos de la Enseanza Media
No. de Actividades Realizadas
No. Minutos Reales de Trabajo
Cuartos de Ingresos
No. de Temas
No. de Profesores
No. Horas de Trabajo en Terreno
No. de Traslados Realizados
Gasto de la Actividad
Matrcula Promedio Equivalente
Minutos Reales de Trabajo
Viajes Realizados
Horas Reales de Autopreparacin
Plazas Da
Das Residente
2.3.- Nomenclador de Centros de Costos a Informar.
Pgina No. 22

ECONOMA
Pgina No. 23
El objetivo de este nomenclador es dotar al modelo informativo que debe enviarse a los
niveles superiores de un cdigo que permite el proceso de consolidacin para viabilizar
el anlisis del resultado de los Costos en Salud en las diferentes actividades.
Este nomenclador es nico para todas las Entidades del Sistema Nacional de Salud y
se va enriqueciendo con nuevos Centros de Costos o actualizaciones de los ya
existentes.
Por ello se orienta que si una Entidad necesita registrar el Cdigo de un Centro de
Costo que no se encuentre en este Nomenclador, debe establecer contacto con el
Frente de Costos de la Direccin de Finanzas y Contabilidad para oficializar su
inclusin en el mismo.
Esta medida se adopta como salud para garantizar la homogeneidad y calidad de las
informaciones consolidadas que se orienten y realicen en los diferentes niveles y la
evitacin de duplicidades de bases que distorsionen el consolidado de las
informaciones que se emitan.
Cdigo
Nombre del Centro de Costo
Bases
1000
Ejecucin general de la unidad
2000
2002
Costos de Hospitalizacin (abrir

cdigos por Salas a partir de la 2050)
Costo Final Asistencia
Estomatolgica
Costo Final de Abuelos
2003
Costo Final de Residente
80
2004
Costo Final de Impedidos
01
2005
Costo Final de Embarazadas
2006
Costo Final de Produccin
47
2007
Costo Final de Hosp. para Investigac.
01
2109
01
2110
05
2111
Geriatra
2112
Centro Diabtico
05
2113
Dilisis y Hemodilisis
05
2120
Consultorio Mdico de Familia
05
2121
Atencin Escolar y Crculos Infantiles
2001
20
01,02,03
01
79
01,03
01,02,03
05,38

ECONOMA
Pgina No. 24
2122
Terreno
2123
2199
Medicina de la comunidad y otros

Otras especialidades clnicas
2200
CIRUGIA
2201
Ciruga general
01,02,03
2202
Angiologa
01,02,03
2203
Oftalmologa
01,02,03
2204
Otorrinolaringologa
01,02,03
2205
Ortopedia y Traumatologa
01,02,03
2206
Quemados y ciruga constructiva
01,02,03
2207
Neurociruga
01,02,03
2208
Coloproctologa
01,02,03
2209
Urologa
01,02,03
2210
Ciruga Mxilo Facial
01,02,03
2211
Trasplantes de rganos
01,02,03
2212
Ciruga Cardiovascular
01,02,03
2213
Litotricia Extracorprea
01,02,03
2214
Nefrologa
01,02,03
2215
Vacunacin
2299
Otras especialidades quirrgicas
2300
PEDIATRIA
2300
Atencin medico especializada
2302
Pediatra General
01,02,03
2303
Enfermedad diarreicas agudas
01,02,03
2304
Enfermedad respiratorias agudas
01,02,03
2305
Enfermedad infecciosa
01,02,03
2306
Ciruga Peditrica
01,02,03
2307
Quemados
01,02,03
2308
Cardiocentro
01,02,03
2309
Terapia Intermedia
01,02,03
2310
Terapia Intensiva
01,02,03
2311
Terapia Intermedia Cardiocentro
01,02,03
2312
Terapia Intensiva Cardiocentro
01,02,03
05,38
21,72
01,02,03
05
01,02,03
05

ECONOMA
Pgina No. 25
2313
Rehabilitacin Cardiocentro
01,02,03
2314
Turismo de Salud
01,02,03
2315
2399
Vacunacin
Otros perfiles peditricos
05
01,02,03
2400
GINECOLOGIA, OBSTETRICIA
2401
Ginecologa
01,02,03
2402
Hogar Materno
01,02,03
2403
Sala de Obstetricia
01,02,03
2405
2406
Consulta planificacin familiar
2500
SIQUIATRIA
2501
Agudos
01,02,03
2502
Procesados
01,02,03
2503
Crnicos
01,02,03
2504
Hospital de Da
01,02,03
2505
Salud Mental
05
2550
Psicologa
05
2600
ONCOLOGIA
2601
Medicina
01,02,03
2602
Ciruga
01,02,03
2700
NEUMOTISIOLOGIA
2701
Neumotisiologa Clnica
01,02,03
2702
Neumotisiologa Quirrgica
01,02,03
2703
Neumotisiopediatra
01,02,03
2800
Leprologa
01,02,03
2810
Rehabilitacin
01,02,03
2900
TERAPIA
3000
URGENCIAS
3200
Cuerpo de guardia
3201
4000
PPU
Otros Centros Ambulatorios
4101
Consulta Externa en la Entidad
05
4102
Consulta Externa Fuera de la Entidad
21
Interconsulta
05
05
04
05,73
05

ECONOMA
Pgina No. 26
4103
Asistencia Estomatolgica
05
4104
Consulta de Asistencia Mdica
21
4105
Atencin Bsica
05,56
4106
Prtesis
05,56
4107
Ortodoncia
05,56
4108
Peridontologa
05,56
4109
Prevencin
4110
Servicio Escolar
04,56
4111
Servicios Centros Laborales
05,56
4112
Prod. Solucin Parenterales
47
4113
Prod. Componentes de Sangre
47
4114
Prod. Suero Hemoclasificadores
47
4115
Ortopngrafa
4118
Departamento Lser
05
4119
Lavandera a Trabajadores
18
4300
Legrados
05
4400
Ciruga menor
4500
Ciruga especializada
05
4501
Ciruga Mxilo Facial
05
4600
Ciruga Ambulatoria
05
4601
Ciruga Mnimo Acceso
05
4602
Curaciones y Otros tratamientos
05
4700
Citostticos
05
4800
Otros tratamientos especiales
05
4801
Medicina Legal
04
5000
Centros de Docencia
06
5101
Docencia Mdica
06
5102
Otras Actividades Docentes
06
5200
Docencia Media
65
5201
Unidades Docentes
06
5202
Escuela de Enfermeras
06
5203
Docencia y servicios tcnicos y

cientfico tcnicos
Gastos de Superarc. Tcnico-Prof.
06
5400
05
05,12
05,24
09

ECONOMA
Pgina No. 27
5500
Investigaciones
15,70
5501
5601
Departamento Investigaciones
Control de Vectores
70,61
38
5602
Control Sanitario Internacional
38
5603
70
5609
Higiene Ambiental
39
5610
Higiene del Trabajo
40
5611
Higiene Escolar
41
5612
Epidemiologa
42
5613
Anlisis y Tendencias
43
5614
Fiscalizacin e Inspeccin
44
5615
Centro de Extraccin
46
5616
5617
Aseguramiento de la calidad
Servicio de la Sangre
57,50
45
5626
Actividades Docentes de Medicina
06,49
5627
Actividades Docentes Enfermera
06,49
5628
Actividades Docentes Estomatologa
06,49
5629
Universidad Virtual
66
5630
Servicios Tcnicos y Cientficos
05
5631
Servicio de Informacin
07
5632
5633
Auto preparacin Docente
15
38
5634
Higiene de Alimentos
Laboratorio de Inmunologa
5635
Laboratorio de Fisiologa
06,70
5636
Laboratorio de Medicina Legal
06,70
5637
5638
Sanatorio Sida
Enfermedades Transmisibles
01,05
38
5639
Enfermedades no Transmisibles
38
5640
Vigilancia Epidemiolgica
38
6000
Otros Centros Finales
6100
Gastos Repar. Mtto. x Terceros
6300
6999
Otros Centros Finales NEA
05,06,70
21,52,10,44,4
8
19

ECONOMA
Pgina No. 28
7000
CENTROS AUXILIARES
7100
Laboratorios
7101
Laboratorio Clnico
7102
05,11
7104
Citologa
05,60
7105
Gastroenterologa
05
7107
Laboratorio SUMA
05
7108
Neonatologa
05
7109
Laboratorio Fisc.Quim. Bateriana
42
7110
Laboratorio Hemotipologa
42
7111
Centrifugacin
54
7113
Unidad Mvil
60
7114
Laboratorio de Gastroenterologa
05,11
7115
7116
Endoscopa
Laboratorio de Prtesis
05,29
34
7117
Laboratorio de Ortodoncia
7118
Ortopngrafa
7119
Control de placa dental
05
7120
Fisioterapia Bucal
05
7122
Toma de Muestras
60
7123
Control de Calidad
43
7124
Laboratorio de Serologa
05,42
7125
Laboratorio de Copro-Cultivo
05,42
7126
Laboratorio de Hepatitis-SIDA
05,42
7127
Laboratorio de Paludismo
05,42
7128
Laboratorio Cultivo
05,42
7129
Laboratorio de Tuberculosis
05,42
7130
Laboratorio de Leptospirosis
05,42
7131
Laboratorio de Parasitologa
05,42
7132
Laboratorio de Micologa
05,42
7133
Laboratorio de Toxicologa
05,42
7134
Laboratorio de Alimentos
05,42
7135
Donaciones (tiles)
05,11
05,11,42
34
05,12
53

ECONOMA
Pgina No. 29
7136
7137
Laboratorio SUMA Fsico

Laboratorio de Prtesis y Ortodoncia
7199
Otros Laboratorios
7200
OTROS CENT. DIAGN. Y/O TRATA.
7201
Rayos X (Imagenologa)
05,12
7202
Somatn - TAC
05,29
7203
Resonancia Magntica
7204
Ultrasonido
05,29
7205
Fisioterapia
05,29
7206
Oxigenacin Hiperbtica
05,22
7207
Ozonoterapia
05
7208
Endocrinologa
05
7209
Gentica
05
7210
Electroshock
05,22
7211
Radioterapia
05,22
7212
Medicina Nuclear
05,22
7213
Laparoscopia
05,23
7214
Electrocardiograma
05,23
7215
Ergoterapia
05
7216
Podologa
05
7217
Neurofisiologa
7218
Gimnasio teraputico
22
7219
Gimnasio psicoprofilaxis
22
7220
Sanatorio Sida
01,05
7221
Medios cultivos
43
7222
Qumica Sanitaria
42
7223
Entomologa
60
7224
Proctologa
05,23
7225
Logopedia y Foniatra
05,23
7226
Obstetricia
7227
Encefalografa
7228
Vectores
38
7229
Control ITS
05
42
73
05
05,23
25
05,29

ECONOMA
Pgina No. 30
7230
Optometra
05
7231
Acupuntura
22
7232
Fangoterapia
22
7233
7280
Regulacin Menstrual
Urgencias o Emergencias
05
04
7287
Anatoma Patolgica
58
7288
Servicio de Transfusiones
7289
Farmacia
41
7290
37
7291
SIUM
04
7301
Recin nacidos (cunero)
04
7302
Servicio Social
04
7500
Biblioteca
07
7501
31
7600
Unidad Quirrgica
7900
Iconopatografa
7999
OTROS CENT. AUXILIARES NEA
9000
63,30
9101
Mantenimiento
14,76
9200
Electromedicina
14,76
9201
9300
Servicio Tcnico Especializado

Diettica Cocina
14,76
16
9301
Comedor
17
9302
Cafetera
17
9303
Cocina-Comedor
9304
Pantry
17
9401
Secretara Docente
9402
Teatro
15
9403
Medios de enseanza
15
9404
Residencia Estudiantil
35
9405
Becarios Extranjeros
55
9406
Docente Metodolgico
71
9407
Bioterio
59
5,28
05,13,24
08
16,17

ECONOMA
Pgina No. 31
9408
Ctedras (describir por especialidad)
15
9420
15
9460
Laboratorios (describir por

especialidad)
Departamentos docentes (describir
por especialidad)
Vicedecanato Docente
9600
Lavandera ropera
18
9601
Transporte
26
9602
reas Administrativas
30
9603
41
9604
Produccin
9605
Banco de Leche
9606
Registros Mdicos
9607
9999
Peluquera-Barbera
OTROS CENTROS DE SERVICIOS
9440
15
06,15
61,62
32
05,33,38,46
07
2.4.- Correlacionador de Gastos y Costos

Cumple el propsito de correlacionar las cuentas de gastos con las Hojas de Trabajo
encargadas de la elaboracin y clculo de los Costos en Salud de manera que se
garantice la compatibilidad y cuadre con los registros contables de la Entidad. Este
nomenclador permite vincular cada epgrafe o partida de gastos (segn consumo) con
las columnas que se definen en las Hojas de Trabajo de los costos.
CODIGO
202-01
202-02
202-03
202-98
NOMBRE DEL GASTO

Alimento Consumo Humano
Servicios Gastronmicos Contratados
Alimento de Consumo Animal
Producciones Propias Contratadas
COL
.
2
2
2
2
TITULO DE LA COLUMNA DE LA HT-1
Alimento
Alimento
Alimento
Alimento
ECONOMA
205-10
205-20
205-30
205-40
205-50
205-60
205-70
204-00
208-02
208-03
208-04
208-05
203-02
203-03
206-00
207-00
209-01
209-02
209-03
209-04
210-01
210-02
210-03
210-04
210-05
210-06
210-07
210-08
210-09
210-99

Medicamentos
Materiales de Curacin
Materiales de Laboratorio
Materiales Radiogrficos
Instrumental Mdico y Veterinario
Instrumental Estomatolgico
Material Estomatolgico
Materiales para la Enseanza
Gas Licuado
Combustibles
Lubricantes
Lea o Carbn
Vestuario y Calzado
Lencera
Materiales y Utensilios Deportivos
Mdulo de Aseo Personal y Limpieza
Mtto. - De Edificios y Locales
Mtto. - De Vehculos
Mtto. - De Maquinarias y Equipos
Mtto. - De Equipos de Computacin
Materiales de aseo y limpieza
Materiales de Oficina
tiles de Cocina Comedor
Materiales Elctricos
Piezas de Repuesto parque
automotor
Materias Primas y Materiales
Materiales Auxiliares
Materiales de Proteccin e Higiene
Materiales de Cultura
Otros no Especificados Anteriormente
Pgina No. 32
3
4
5
6
7
8
9
10
11
11
11
11
12
12
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
Medicamentos
Materiales de Curacin
Materiales de Laboratorio
Materiales Radiolgicos
Instrumental Mdico y Veterinario
Instrumental Estomatolgico
Material Estomatolgico
Material de Enseanza
Combustible y Lubricantes
Vestuario y Lencera
Vestuario y Lencera
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
Otros Materiales
13
13
13
13
13
13
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Otros
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
GASTOS SALARIALES Y CONTRIBUCIONES.
CODIGO
101-01
101-02
101-05
103-00
504-01
104-00
NOMBRE DEL GASTO

Salario
Vacaciones
Salarios Interruptos
Prestaciones a la Seguridad Social
Cont. Seg. Soc. Largo Plazo U.P.
Impuesto Utiliz. Fuerza de Trabajo.
COL
.
1
1
1
3
4
5
Salario Devengado
Salario Devengado
Salario Devengado
Subsidios
Aporte (12,5%)
Aporte (25%)
ECONOMA

Pgina No. 33
GASTOS DE SERVICIOS Y OTROS GASTOS.
CODIGO
101-04
101-03
201-01
201-02
201-03
201-04
506-01
506-01
208-01
211-01
211-02
211-03
211-04
211-05
211-06
211-07
211-99
212-01
212-02
212-99
213-01
213-02
213-03
213-99
214-01
214-02
214-03
214-04
215-00
216-01
216-02
216-03
217-01
NOMBRE DEL GASTO

Estipendios a Trabajadores
Otras Retribuciones
Viticos-Alimentacin
Viticos-Transporte
Viticos-Alojamiento
Viticos-Gastos de Bolsillo
Estipendios a Estudiantes
Otros Estipendios
Electricidad
Servicios Jurdicos
Servicios de Contabilidad y Auditora
Servicios de Procesamiento de Datos
Serv.de Ing.y Arquitectnicos
Servicios de Capacitacin
Servicios de Lavandera y Tintorera
Servicios de Seguridad y Proteccin
Otros no Especificados Previamente
Transporte de Personal
Transporte de Carga
Otros
Agua
Telfono
Transportacin
Otros no Especificados Anteriormente
Gastos de Almacenaje
Efect.
Econ.
y Social
Innov.
Racionalizazacin.
Compensacin Vehculos Vinculados
Multas, Sanciones e Indemnizaciones
Impuestos y Tasas
Servicios Bancarios y Recargos
Primas de Seguros
Comisiones por Servicios Prestados
Depreciacin Activos Fijos Tangibles
COL
.
2
2
2
2
2
2
3
3
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
6
6
6
6
7
Gasto de Personal
Gasto de Personal
Gasto de Personal
Gasto de Personal
Gasto de Personal
Gasto de Personal
Estipendios
Estipendios
Electricidad
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Servicios
Otros Gastos
Otros Gastos
Otros Gastos
Otros Gastos
Otros Gastos
Otros Gastos
Otros Gastos
Otros Gastos
Depreciacin de A.F.T.
ECONOMA

Pgina No. 34
CAPITULO II ORGANIZACIN DE LOS COSTOS EN SALUD.

1. Tareas para la Implantacin del Costo en Salud.
Para la implantacin de los Costos en Salud se requiere que la Entidad cuente con una
contabilidad que cumpla con las normas y procedimientos establecidos en cuanto al
cuadre diario de los medios materiales, el registro actualizado de todos los gastos
(salarios y otros), as como el pago oportuno a proveedores y prestatarios de servicios
lo cual conlleva a la emisin de balances con calidad y saldos en las cuentas contables
en correspondencia con su naturaleza. Partiendo de esta premisa se hace
imprescindible el desarrollo de las tareas que se expresan seguidamente:
ECONOMA

Pgina No. 35
Definir los objetivos y aspectos generales de los Costos atendiendo a las

caractersticas de la Entidad.
Estudiar el organigrama de la Entidad para la determinacin de los Centros de
Costos y niveles de actividad (Bases de Distribucin y Bases para Costos
Unitarios.
Definir a cada Centro de Costo la informacin mensual que deber rendir para
garantizar el procesamiento de los costos.
Informar al Consejo de Direccin la implantacin de los Costos.
Coordinar con la direccin de cada Centro de Costo la entrega de la informacin
mensual.
Realizar las mediciones de los edificios y censos y estudios de equipos e
instalaciones. Se recomienda una actualizacin sistemtica de ellos, por lo que
es importante coordinar relaciones de trabajo especficas sobre el tema con la
Administracin
Ubicar a todos los trabajadores de la Entidad en sus respectivos Centros de
Costos de acuerdo con la plantilla. Es aconsejable tener una relacin
suplementaria por Centros de Costos que permitan la ubicacin de todos los
trabajadores, lo que viabiliza la revisin de la nmina y facilita la redistribucin
salarial.
Coordinar con los almacenes la identificacin de los vales de entrega por
Centros de Costos. Igualmente con la Caja para los pagos de dietas y los pagos
en efectivo de otros servicios que reciba la Entidad.
Habilitar los registros para captar la informacin complementaria que debe
recibirse de los Centros de Costos, relacionada con los niveles de actividad que
correspondan.
Lograr total integracin con la Contabilidad de manera que queden registrados
todos los gastos mensualmente.
Elaborar un registro primario en el rea de Servicios que permita el control
econmico y fiscalizacin de todas las reparaciones y mantenimientos realizados
por empresas de servicio (por cuenta de terceros, no del mantenimiento de la
Entidad) para la ejecucin del pago.
2. Reuniones y Coordinaciones de Trabajo.
ECONOMA

Pgina No. 36
Para lograr el objetivo de implantar y desarrollar los Costos en la Entidad es necesario

efectuar un grupo de reuniones y coordinaciones.
Debe efectuarse una reunin del Consejo de Direccin o el Consejo Econmico para
tratar los aspectos siguientes:
Analizar el informe que debe presentar el Jefe de Contabilidad acerca de los
estudios preliminares efectuados sobre el Nomenclador de Centros de Costos y
sus Bases, as como la comunicacin con los Jefes de los Centros de Costos
que deben entregar peridicamente la Informacin Complementaria de Costos.
Aprobar el da tope para la presentacin de la Informacin Complementaria por
los Centros de Costos al Especialista de Costos, que debe ser antes del tercer
da hbil del mes siguiente al de las operaciones.
Explicar el trabajo a realizar con los servicios bsicos a travs de los censos
sobre los consumos de agua, electricidad, bala de gas licuado, oxgeno
medicinal y otros, para procesar informacin complementaria de los Centros de
Costos y adoptar los acuerdos necesarios sobre el mejor proceder para la
realizacin de esta vital tarea por los factores responsable de la misma y
precisando el apoyo que cada una de ellas requiere.
Es conveniente adoptar acuerdos sobre las fechas de terminacin y dems
aspectos operativos de las tareas a realizar a fin de que se pueda supervisar su
ejecucin y conclusin con la calidad requerida.
Se debe informar sobre la importancia de tener nominalizado a cada trabajador
en el Centro de Costo donde labora, de manera que pueda controlarse su
salario y dems situaciones financieras.
Es necesario establecer las coordinaciones que se expresan seguidamente:
Con los encargados o responsables de cada Centro de Costo que deban
entregar para concretar su tipo y manera de hacerla llegar al Especialista de
Costos mensualmente.
Con el Jefe de Personal de Recursos Humanos para tratar lo concerniente a
la codificacin de todos los trabajadores en el Centro de Costo donde
laboran. Para ello es importante que se site a cada trabajador el cdigo que
posee su Centro de acuerdo al Nomenclador de Centros de Costos y sus
Bases.
ECONOMA

Pgina No. 37
El rea de Recursos Humanos debe suministrar una informacin para

garantizar la reasignacin laboral sobre el pago del sobresueldo recibido por
Docencia y otras informaciones al respecto.
Con los responsables de los tres almacenes: farmacia, diettico y
miscelneas es preciso que quede bien definida la forma en que deben
codificar con el nmero del Centro de Costo, los vales de entrega de los
consumos. A estos efectos el Especialista de Costos debe entregar a cada
responsable de almacn un listado con los cdigos y nombre de los Centros
de Costos de manera que puedan ser consignados inequvocamente en los
vales de consumo.
Es importante precisar que el custodio de la Caja para Pagos Menores debe
consignar el cdigo del Centro de Costos donde pertenezca el gasto por las
entregas en efectivo, entindase los vales de efectivo, dietas u otras
erogaciones. Copia del listado anteriormente expresado debe ser entregado
al Custodio de la Caja.
Realizar reunin con el Vicedirector Econmico o Administrador de la Entidad
que tiene a su cargo Centros de Costos tan importantes como Servicios
Generales, Caldera, Telfono y otros que brindan los servicios bsicos, para
efectuar el censo de cada uno de ellos a fin de poder distribuir
adecuadamente los importes representativos de los consumos materiales.
3. Informes Complementarios a Recibir por el rea de Contabilidad.

El rea de Contabilidad de la Entidad tiene entre sus funciones la de registrar los
hechos econmicos acaecidos, segn las normas y procedimientos establecidos por el
Subsistema de Contabilidad. Necesariamente es la encargada de garantizar la correcta
aplicacin de los Costos, segn las disposiciones emanadas de sus niveles superiores
y las condiciones objetivas existentes.
El rea dispone de toda la informacin contable que se requiere pero es necesario
adecuarla para su utilizacin en los Costos, debido que para su procesamiento es
necesario recibir un conjunto de informaciones y datos adicionales, que no se requieren
en el trabajo contable.
Esta informacin conocida tambin como Informacin Complementaria tiene que tener
el desglose requerido, a los efectos, de poder ser utilizada como bases de distribucin
de los Centros de Costos de acuerdo con su perfil de trabajo y de los servicios que
brinde. Esta informacin, debe ser suministrada por diferentes partes de la estructura
ECONOMA

Pgina No. 38
organizativa y en muchos casos, ya est recogida por otros subsistemas informativos

ajenos a la actividad econmica.
Si bien es necesario el ajuste de las fuentes de los datos contables y los
complementarios, es importante destacar que como requisito indispensable para
efectuar el mismo, es necesario preparar condiciones en el rea de Contabilidad para
que en el procesamiento de los documentos primarios se hagan las precisiones y
anlisis que faciliten el trabajo de costos y al propio tiempo, efectuar las coordinaciones
con las reas organizativas que debern suministrar los datos complementarios, para
que efecten las adecuaciones requeridas en sus controles.
La elaboracin y llenado del Registro de Gasto por personal del rea de Contabilidad
permite la contrapartida de los hechos econmicos.
Entre las condiciones imprescindibles para garantizar el procesamiento de los Costos,
se insiste en la necesidad que el Encargado del rea de Contabilidad, analice las
relaciones funcionales del Especialista de Costos con los dems puestos del trabajo de
la propia rea, pues estos laboran con documentacin que posteriormente se utilizar
en el trabajo de los Costos. La importancia de este anlisis radica, en que, con
oportunas coordinaciones de trabajo, se logra ahorrar tiempo del Especialista de
Costos, lo que en general coadyuva a hacer ms eficiente y oportuno el trabajo.
Es importante que el rea de Contabilidad mantenga un control riguroso sobre los
informes complementarios para los Costos, que deben enviar peridicamente los
Centros de Costos, pues sin ellos no es posible llevar a cabo el proceso de Costos.
Para ello se establece la hoja de clculo Control de la Informacin y Registro de Bases
Distribucin y de Costos Unitarios que permite conocer el estado de entrega de su
informacin. Esta hoja de clculo se describe en el Libro 2 del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud que se adjunta al Manual.
Toda informacin necesaria para el procesamiento de los Costos debe ser bien
definida con los Centros de Costos que deben cumplimentarla. En todos los casos,
hay que efectuar coordinaciones y establecer compromisos de fechas de entrega para
ello deben ejecutarse los pasos siguientes:
Asociar la informacin requerida con el Centro de Costo que la posea.
Verificar si hay que hacer algn ajuste para poder brindarla.
De no existir, debe precisarse qu rea organizativa debe hacerla de acuerdo a
sus funciones de trabajo.
Establecer los compromisos en cuanto a la fecha de entrega al rea de
Contabilidad.
Su ordenamiento debe ser el mismo de los Centros de Costos para facilitar el
trabajo.
ECONOMA

Pgina No. 39
Se recomienda que al recibirse una informacin, siempre se anote la fecha de

recepcin de la misma.
En el caso de las horas mdicas, es necesario efectuar todas las
coordinaciones que garanticen obtener informacin de las diversas actividades
que realizan los mdicos, para garantizar la reasignacin salarial.
4. Creacin y Ordenamiento de los Centros de Costos.

Al realizar el estudio del organigrama se analiza cada unidad bsica de la estructura
organizativa de la Entidad y se determinan los Centros de Costos de acuerdo a sus
caractersticas.
En el Captulo I - Consideraciones Preliminares se describen los Nomencladores que
se aplican en los Costos en Salud y se muestran prototipos del Clasificador Centros
de Costos con sus Bases de Distribucin y para los Costos Unitarios de los distintos
grupos de Entidades del Sistema Nacional de Salud, de acuerdo a su tipo y perfil
(hospitales, policlnicos, hogares y otros). Es una propuesta que puede ser utilizada
como base para la definicin por la Entidad que implante los Costos y debe ser
ajustada de acuerdo con las necesidades.
No es necesario que se utilicen todos los Centros de Costos que estn incluidos en
ella. Debe aceptarse como un apoyo al trabajo de la creacin y ordenamiento de los
Centros de Costos durante el proceso de implantacin de los Costos en Salud en una
Entidad, cuya base es el organigrama de la Institucin.
En el anlisis de las funciones existen actividades representadas por servicios que no
estn ubicadas en el organigrama propiamente como un departamento, sin embargo se
deben considerar como Centros de Costos. Ej.: las salas y sus especialidades, que
cada una de ellas debe considerarse como un Centro de Costo a los efectos de la
determinacin de los costos.
Con los Centros de Costos que se determinen es necesario efectuar un ordenamiento
que facilite la organizacin del trabajo de procesamiento, tanto para la asignacin de
los costos directos que les correspondan, como posteriormente cuando reciban la
distribucin de los costos indirectos.
Existe un grupo de Centros de Costos que por su actividad tienen una presencia
estable en cualquier Entidad de salud independientemente de su misin y el perfil:
hospitales, policlnicos, hogares de ancianos e impedidos, hogares maternos, bancos
de sangre, entidades de higiene y epidemiologa y otros.
Al confeccionar el nomenclador de los Centros de Costos de la Institucin es necesario
tener presente que en cualquier tipo de Entidad del Sistema Nacional de Salud, cada
Centro de Costo debe cumplir el contenido y conservar su ordenamiento.
ECONOMA

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Para el ordenamiento de los Centros de Costos se le debe asignar a cada uno de

ellos un nmero consecutivo el cual debe tener la organizacin que se detalla:
Los Centros de Costo comprendidos en el Grupo de Centros de Servicios
Generales y Administrativos deben numerarse entre el 001 y el 099, los
integrados por el grupo Centros Auxiliares con los nmeros entre 100 y 199, en
tanto que los Centros Finales se numerarn del 200 en adelante.
El ordenamiento secuencial de la numeracin debe permitir dejar entre los
Centros nmeros pendientes de utilizar en la apertura de futuros Centros de
Costos, de acuerdo al criterio de desarrollo que tenga la Entidad.
Con el propsito de crear el formato de los Centros de Costos se debe emplear la hoja
de clculo Estructura de los Centros de Costos, Bases de Distribucin y Centros de
Costos a Informar descrita en el Libro 1 del fichero suplementario Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud.
5. Estructura del Nomenclador de Centros de Costos.

Atendiendo a las caractersticas que desempean los Centros de Costos en su
funcionamiento en el organigrama de la Entidad estos se pueden agrupar en Centros
de Servicios Generales y Administrativos, Centros Auxiliares y Centros Finales.
5.a) Centros de Servicios Generales y Administrativos.

Estos Centros realizan actividades de apoyo a todas las estructuras del organigrama
que integran la Entidad, es decir, estn constituidos por todas las reas que cumplen
funciones de direccin y administracin, de aseguramiento material y de servicios
complementarios.
El basamento fundamental de esta agrupacin est determinado por la existencia en la
Entidad de elementos objetivos como son las instalaciones que se corresponden
estrechamente con los servicios vitales que reciben los Centros de Costos para su
funcionamiento y que son los mismos en cualquier Entidad del Sistema Nacional de
Salud.
En algunos casos no es factible precisar de forma directa el monto de utilizacin del
consumo de algunos servicios debido a las caractersticas y diversidad de regmenes
de trabajo en que se brindan, como son los casos del agua, electricidad, oxgeno
medicinal y otros, por lo que se plantea la necesidad de realizar estudios para
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establecer los cargos por consumo que de ellos deben hacerse a los respectivos
Centros de Costos que lo reciben mensualmente.
Para garantizar el ordenamiento adecuado en el procesamiento de los Costos en
Salud, hay que declarar primeramente los servicios bsicos para el funcionamiento de
la Entidad, pues todos sus gastos se transfieren a los Centros de Costos Finales como
costos indirectos, como se detallar ms adelante. Necesariamente hay que partir de
que cada Centro de Costo en general debe tener igual posibilidad de utilizar estos
servicios de acuerdo a sus turnos y das de trabajo en el mes.
Por lo anteriormente expresado y atendiendo a las particularidades de cada uno de
estos servicios es necesario adoptar las acciones que se describen seguidamente:
Agua. (Centro de Estudio). Servicio que calcula el consumo de agua de cada Centro
de Costo a travs de llaves de distintas medidas e instalaciones de diversa ndole. Por
ello es necesario realizar un censo por cada Centro de Costo que reciba este servicio,
donde se detallen las instalaciones por las cuales le llega el suministro de agua. Para el
clculo del censo, un grupo de expertos han confeccionado una tabla que contiene los
elementos para el clculo base en cada Centro de Costo, los que deben registrarse en
la hoja de clculo Censo y Registro del Consumo de Agua, descrita en el Libro 11 del
fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
Gas licuado. (Centro de Estudio). Servicio que se brinda de tres formas: a travs de
cilindros o balones, por medio de una bala central ubicada en la Entidad o por el gas
licuado de la calle. En el primer caso se puede consignar el consumo de los cilindros o
balones que se entregan directamente a los Centros de Costos para su consumo.
En los otros dos casos es necesario realizar un censo por cada Centro de Costo que
recibe este servicio, donde se detallen las instalaciones por las cuales le llega el
suministro de gas licuado de la bala central o de la calle. Para el clculo del censo, un
grupo de expertos han confeccionado una tabla que contiene los elementos para el
clculo base en cada Centro de Costo, los que deben registrarse en la hoja de clculo
Censo y Registro del Consumo de Gas Licuado descrita en el Libro 6 del fichero
suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
Oxgeno Medicinal. (Centro de Estudio). Este Servicio se entrega de dos maneras.
Por medio de cilindro o balones y a travs de un banco de oxgeno medicinal que lo
suministra por conexiones directas a determinados Centros de Costos. En el primer
caso se puede consignar la entrega de los cilindros o balones directamente a los
Centros de Costos que lo consumen.
En el caso del banco de oxgeno medicinal es necesario realizar un censo por cada
Centro de Costo que recibe este servicio, donde se detallen las instalaciones por las
que se entrega el servicio. En el caso que el banco tuviera una instalacin con
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personal y consumo de gastos materiales, todos estos gastos se deben sumar al gasto
propio del oxgeno para ser distribuidos a travs del Censo.
Para el clculo del censo, un grupo de expertos han confeccionado una tabla que
contiene los elementos para el clculo base en cada Centro de Costo, los que deben
registrarse en la hoja de clculo Censo y Registro del Consumo de Oxgeno
Medicinal descrita en el Libro 4 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico
de Costos en Salud.
Electricidad. (Centro de Estudio). Servicio que se suministra a cada Centro de Costo,
a partir de la cantidad de lmparas y bombillos, incluyendo los equipos. Por ello es
necesario realizar un censo por cada Centro de Costo que recibe este servicio. Para el
clculo del censo, un grupo de expertos han confeccionado una tabla que contiene los
elementos para el clculo base en cada Centro de Costo, los que deben registrarse en
la hoja de clculo Censo y Registro del Consumo de Electricidad descrita en el Libro
10 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
En el caso que la Entidad tuviere un grupo electrgeno, todos los gastos de esa
instalacin tanto de recursos humanos (si el grupo es atendido por personal que le
paga la Entidad) para su atencin y mantenimiento como los gastos materiales de
combustible, aceite y otros, se debe sumar a los gastos propios de la factura de
electricidad del Centro y aplicarle el clculo del Censo.
Ninguno de los servicios detallados anteriormente debe definirse propiamente como un
Centro de Costo de la Entidad.
Telfono. (Centro de Estudio). Centro de Costo que brinda sus servicios por dos vas.
Por medio de telfonos directos y de una pizarra que tenga extensiones En el caso de
los telfonos directos el gasto se consigna en cada Centro de Costo que recibe el
servicio.
La facturacin del servicio de la pizarra telefnica se dividir entre el nmero de
extensiones telefnicas instaladas, cargndole a cada Centro de Costo que tenga
extensin el importe que le corresponda por ese servicio y adicionndole el gasto del
servicio de telfono directo si lo tuviere.
Para realizar la distribucin del gasto del servicio de las extensiones se habilita la hoja
de clculo Censo y Registro del Servicio Telefnico descrita en el Libro 12 del
Caldera. (Centro de Estudio). Constituye un Centro de Costo, pues tiene trabajadores
necesarios para sus funciones y gastos materiales de operaciones y mantenimiento.
Todos estos gastos conforman la generacin de vapor que debe recibir cada Centro de
Costo. Por ello es necesario realizar un censo donde se detallen las instalaciones por
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las cuales le llega el suministro de agua caliente y vapor, debindose confeccionar la

hoja de clculo Censo y Registro del Consumo de Vapor descrita en el Libro 15 del
Es imprescindible realizar los estudios de los servicios relacionados anteriormente,
como etapa preparatoria para la implantacin de los Costos, ya que cada Entidad tiene
caractersticas y peculiaridades propias. Estos estudios deben ser objeto de revisin
peridica fundamentalmente la electricidad puesto que la incorporacin paulatina de
equipos puede llegar a modificar la estimacin porcentual. En el resto de los casos se
hara una actualizacin en caso de existir una ampliacin, remodelacin o cualquier
otra causa que lo justifique.
Dentro del grupo de los Centros de Servicios Generales y Administrativos, debe
tenerse en cuenta que primero se debe relacionar el Centro de Costo que presta sus
servicios a la mayor cantidad de Centros de Costos. De haber igualdad se inscribe
primero el que ms valor distribuya.
Transporte. Adems de sus gastos propios, incluye las contrataciones de vehculos.
Los gastos de pasajes y autos de alquiler para cubrir actividades de la Entidad se
deben cargar al Centro de Costo que los genere o se beneficie en su trabajo. Los
gastos de la ambulancia asignada a la Entidad deben cargarse al Centro de Costo
Cuerpo de Guardia y no al Centro de Costo Transporte. Emitir su informacin
basndose en el nmero de kilmetros recorridos por cada Centro de Costo a los que
presta servicio. La informacin se obtiene del modelo Hoja de Ruta de uso obligatorio
para esta actividad.
reas Administrativas. Registra todos los gastos materiales, salariales y de servicios
que correspondan a la Direccin, la Vicedireccin Administrativa, rea de Contabilidad,
Almacn de Miscelneas (si no se constituye en Centro de Costo), Recursos Humanos
o Personal, Estadstica, Planificacin y otras segn las caractersticas de las
Entidades. Su base de distribucin es: nmero de trabajadores.
Mantenimiento. Se le cargan los gastos por concepto de salarios del personal que
labora en esta rea, incluyendo los gastos materiales que pertenecen a reas abiertas
o colectivas que no se pueden identificar plenamente con un Centro de Costo receptor.
No incluye el valor de los servicios prestados por terceros, pues su cuanta se llevan
directamente al Centro de Costo Gastos de Reparacin y Mantenimiento Contratados
con Terceros y se distribuye entre los Centros de Costos que recibieron el servicio de
que se trate, ya sea de reparacin o de mantenimiento de acuerdo con lo establecido
en el contrato.
La base de distribucin de Mantenimiento es minutos de trabajo realizado, por lo que
debe reflejarse en la orden de mantenimiento el tiempo realmente laborado en cada
orden, sin considerar el que corresponda a interrupciones, para sobre esta base poder
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cuantificar los minutos realmente trabajados en los diferentes servicios prestados a los
Centros de Costos. Este Centro posee dos bases para costos unitarios: minutos de
trabajo realizado y rdenes de trabajo.
Si se desea, para los efectos del control que el dirigente del rea pueda efectuar sobre
la utilizacin del tiempo de trabajo por sus subordinados, puede ponerse las horas de
comienzo y de terminacin, pero no debe dejarse de poner los minutos reales
invertidos en la accin, dado que este es el que interesa para la determinacin de los
costos.
El tiempo de interrupciones puede deberse a factores objetivos como la bsqueda de
piezas y herramientas al departamento o por cualquier otra razn vlida, pero como
deforma la finalidad perseguida, no interesa para los costos y s para el dirigente del
rea de Mantenimiento.
Es importante que el dirigente administrativo oriente a los usuarios, el exigir que se
reflejen los tiempos que se indican, para firmar la orden como constancia del servicio
recibido. Esto, si se coordina adecuadamente, refuerza el control del dirigente sobre su
personal y por supuesto ayuda a los costos.
Diettica - Cocina. Incluye todos los gastos propios de la oficina de la dietista del
centro, el almacn de vveres y la cocina, se excluyen: el valor de los alimentos
despachados y los salarios del Cocinero de Dieta y de las preparadoras de frmulas y
jugos. En este centro se cargar el gasto de salario de todos los cocineros y el del
Cocinero de Dieta cuando este no se puede determinar. En caso de determinarse, el
salario del mismo se cargar al centro Pantry. La base de distribucin es: raciones
confeccionadas.
Comedor. Recoge todos los gastos destinados a la alimentacin de empleados,
alumnos en general, madres acompaantes y otros, incluyendo el valor de los
alimentos, salarios del personal del comedor y otros que puedan ser identificados con
sus acciones. Su base de distribucin es: raciones servidas.
Pantry. Recoge todos los gastos destinados a la alimentacin de los pacientes, con
excepcin de los del Banco de Leche cuando este exista como Centro de Costo,
incluyendo el valor de los alimentos, salarios de pantristas, cocineros de dietas y
preparadoras de jugos, as como cualquier otro gasto que pueda ser identificado con
sus funciones.
A los efectos de determinar la Base de Distribucin de estos centros, se considera
racin de forma independiente tanto el nmero de almuerzos como el de comidas. Ej.:
Informacin que se elabora en las Entidades que confeccionan raciones:
Raciones Servidas
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Servidos a:
Almuerzo
Comida
Total

Pacientes
2910
2850
5760
Alumnos
300
60
360
Empleados
3500
3000
8500
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Total
8710
5910
14620
La base de distribucin que se toma para el Centro de Costo pantry es el total de la

columna Pacientes. Esta base se denomina: raciones servidas.
Para determinar el costo unitario de la racin servida por comedor se tomar el total de
las columnas alumnos y empleados. Las raciones servidas a madres acompaantes o
acompaantes tambin se consideran Comedor y forman parte del clculo para la
obtencin del Costo Unitario.
El importe total del Pantry debe anotarse en la penltima fila de esa hoja de trabajo
denominada (-) Costos Redistribuidos.
Lavanderaropera. Debe habilitarse una hoja de trabajo por Centro de Costo, donde
se vaya anotando, a partir de los modelos Orden de Lavandera, el peso estimado del
peso a lavar, el que servir para el clculo de esta actividad y se considera como la
base de clculo: kilogramos de ropa procesada.
El Centro de Costo Lavandera-ropera registra tambin los gastos de salario como los
materiales de costura que est muy ligado a su actividad. No se debe incluir el material
que se emplea para confeccionar artculos que despus de producidos por Costura,
regresan al almacn para posteriormente ser entregados como Inventarios en Uso.
Ej.sbanas, batas, gorros de cocinero, tapabocas, camisa y pantaln del rea
quirrgica y otros.
Otros Servicios Generales. Centro de Costo que desarrolla diferentes actividades
como: limpieza de reas comunes, seguridad y proteccin, portera, ascensoristas,
recepcionistas y otras. Es necesario tomar como base la que se corresponda con la
actividad de mayor peso, o sea la limpieza. Para medir esta actividad es necesario
emplear la base de distribucin metros cuadrados de los centros posteriores, por lo
que se requiere hacer un levantamiento de la superficie que tiene cada Centro de
Costo para establecer una base porcentual y aplicarla al gasto total de este Centro de
Costo. Esta sera la superficie a limpiar.
En este Centro se Incluyen los salarios de: dirigentes de la Jefatura de Servicios, los
auxiliares generales asistenciales que trabajen en reas comunes o presten sus
servicios en cualquier Centro de Costo como cubre francos o vacaciones, porteros,
ascensoristas, recepcionistas y barberos. Tambin hay que cargar los gastos
materiales que emplean en la labor de limpieza en su rea. El personal que labore de
manera permanente en cualquier Centro de Costo debe registrar su salario por dicho
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Centro, as como los gastos materiales deben ser extrados por cada centro de costo
exceptuando el de las reas comunes
La hoja de clculo Censo y Registro de la Depreciacin descrita en el Libro 13 del
fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud brinda la
informacin de los metros cuadrados que tiene cada Centro de Costo que puede ser
utilizada para la distribucin de los servicios generales.
Registros Mdicos. Incluye al personal de admisin, archivo y estadstica, as como
cualquier otro personal que jerarquice, con excepcin de las recepcionistas del Servicio
de Urgencias y la Consulta Externa, las que deben incluirse en sus respectivos Centros
de Costos, adems de los gastos materiales y de servicios que recibe. Este Centro de
Costo debe tener como base de distribucin: nmero de pacientes atendidos con el
objetivo de no recargar a las reas Administrativas.
En las Entidades que exista este Centro de Costo debe ser ubicado cerrando el grupo
de los Centros de Servicios Generales y Administrativos.
5.b) Centros Auxiliares.

Coadyuvan a la realizacin de las actividades de los departamentos principales.
Conforman este tipo de centros, las reas especializadas que apoyan al grupo de los
Centros Finales en la ejecucin de las acciones fundamentales de la Entidad.
Mayoritariamente estn compuestos por los departamentos, secciones y frente de
trabajo, que corresponden a medios de diagnstico y tratamiento.
Jefatura de Enfermera. Comprende el personal de direccin y supervisin de la
actividad, as como las enfermeras y auxiliares de enfermera, que no estn adscriptas
permanentemente a otro Centro de Costo, como ocurre con los cubre franco y
vacaciones. De tener la Entidad una Escuela de Enfermera, a pesar de que sus
dirigentes efecten acciones de direccin y supervisin, no pueden ser incluidos en
este centro, sino en el de procedencia. Su base de distribucin es: nmero de
enfermeras.
Central de Esterilizacin. Centro de Costo que dems de prestar servicios tiene un
componente importante de actividad productiva en la elaboracin de torundas, apsitos
y otros materiales de curaciones y de su distribucin. Para ello se ha efectuado un
estudio de los tiempos reales de produccin de materiales de curacin y del serviciado
de esterilizacin del instrumental de uso ms frecuente que estn consignados en la
Tabla de Tiempos Ponderados por Artculos Serviciados o Producidos en la Central de
Esterilizacin.
Esta Tabla posibilita llevar a una unidad homognea --el tiempo-- las diferentes
actividades que efecta este centro, entonces calculando las cantidades de artculos
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suministrados para ser consumidos o serviciados para los Centros de Costos, permite
obtener el total del tiempo invertido. Con los resultados de estos clculos, puede
establecerse la distribucin porcentual deseada, para poder desagregar la cuanta del
costo acumulado por la Central de Esterilizacin, entre los centros usuarios. La base
de distribucin es: coeficiente de ponderacin.
Para elaborar el proceso de este Centro de Costo se ha preparado la hoja de clculo
Consumos de la Central de Esterilizacin descrita en el Libro 5 del fichero
suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
A este centro de costo solo se debe solicitar los materiales para la realizacin de la
produccin - Algodn y Gasa - el material gastable debe ser cargado al centro de costo
donde va a ser consumido, Se excluye de sus gastos, el motivado por prdidas y
roturas del instrumental; el cual deber considerarse con cargo al centro de costo o
sala donde se originaron las mismas
Servicios de Transfusiones. Incluye el salario de los tcnicos que laboran en esta
actividad. Vinculado a este Centro de Costo se aplica el proceso de calcular la sangre
empleada por los diferentes Centros de Costos, de acuerdo con los precios
establecidos en el Listado de Precios de la Sangre y Hemoderivados . Su costo de
distribucin es la primera base que se determina: nmero de paciente atendidos y el
Costo Unitario se le aplica al resto de las bases que se le determine, que puede ser:
transfusiones realizadas.
Para garantizar el procesamiento de la sangre se ha confeccionado la hoja de clculo
Consumo y Clculo de la Sangre descrita en el Libro 6-A del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
Unidad Quirrgica. Comprende los gastos de todo tipo en que se incurran tanto en
el pre y post-operatorio como en los salones de operaciones. Cuando este Centro de
Costo por reparaciones u otra causal no preste servicio temporalmente, sus gastos
debern llevarse al Centro de Costo Gastos Ajenos a la Actividad.
En las Entidades que exista este Centro de Costo debe ser ubicado cerrando el grupo
de los Centros de Costos Auxiliares.
5.c) Centros Finales.

Constituyen aquellas partes o subsistemas de la estructura organizativa que ejecutan
las principales acciones consignadas en la Misin de la Entidad, como la asistencia
mdica, la atencin especializada, la docencia y la investigacin. Estos Centros de
Costos son los que su actividad est dirigida hacia la atencin directa de los pacientes
o la poblacin, comprendiendo tanto a los servicios internos o externos que brinde la
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Entidad, dependiendo de las funciones fundamentales de la Institucin. Son los centros

que reciben los costos directos e indirectos en la distribucin secundaria de los Costos.
Salas. Cada sala debe incluir los salarios de todo el personal mdico, de enfermera y
de servicios que labore de forma permanente en ella, as como todos los gastos de
materiales y los servicios que puedan asocirsele de manera directa. Adems, al
obtener los costos de cada sala posibilita al jefe de cada una de ellas, conjuntamente
con su colectivo de trabajo, poder actuar para influir sobre ellos. Teniendo el costo
individual por Sala se puede obtener el de servicios como: Medicina Interna, Ciruga
General, Pediatra General y Otros, mediante la agrupacin de ellas dentro del servicio.
Por ello es recomendable la apertura de Centros de Costos por especialidades en las
Salas.
Cuerpo de Guardia. Los gastos que ocasionan las camas de Terapia del Cuerpo de
Guardia y UIC (Siquitricas) que estn en los Cuerpos de Guardia corresponden a este
centro.
Gastos de Superacin Tcnico-Profesional. Incluye los gastos por salarios y
seguridad social de los universitarios y tcnicos medios, por el tiempo que los mismos
permanezcan fuera de la Entidad, en cursos, adiestramiento y otras actividades de
Educacin Continuada en funcin de su superacin, siempre que stos sean por ms
de una semana.
Tambin comprende los gastos de como dietas y pasajes, si fuera pagado por la
Entidad. No se considera en este centro ningn gasto motivado por las actividades
internas de Educacin Continuada que se brinden dentro en la Entidad. En la base de
distribucin se incluyen a todos los profesionales y tcnicos de la Entidad
Gastos de Reparacin y Mantenimiento Constructivo con Terceros. Incluye
aquellos gastos que por su connotacin sean contratados con otras Entidades, como
pueden ser entre otros los siguientes:
Reparaciones y pintura general de las edificaciones.

Reparaciones generales de carpintera y cristalera.
Reparaciones de techos, incluyendo impermeabilizaciones.
Obras de jardinera, embellecimiento y otras.
Gastos Ajenos a la Actividad. Debe registrar los gastos siguientes:

El costo de los servicios de lavandera, transporte, radiologa, laboratorio clnico
y otros, que se presten en apoyo a otras unidades del Sistema Nacional de
Salud y su cuanta y periodicidad as lo determinen.
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Los salarios pagados por la Entidad a aquellos trabajadores que temporalmente

desempean funciones ajenas a la actividad, por un perodo no menor de una
semana, incluyendo las correspondientes acumulaciones y contribucin a la
Seguridad Social. Tambin se incluye el 20% del salario de todos los
internacionalistas cuando concluyen su misin.
Se cargar a este Centro los medicamentos y otros materiales que se entreguen
por Servicio Social, de acuerdo al rgimen de gratuidades establecido y por las
ventas que se autoricen.
Se inserta en este Centro de Costo el gasto de salario de los trabajadores que
cumplen misin en otros pases por cualquier concepto.
No obstante, debe sealarse que a pesar de que el personal de una Entidad en
determinados momentos realiza otras actividades en funcin del Sistema
Nacional de Salud y no de la Entidad, como pudieran ser la participacin en:
reuniones nacionales y provinciales, prestacin de servicios de apoyo en poca
cantidad y espordicamente, por su poco peso del gasto financiero no es
aconsejable su inclusin en este Centro de Costo
6. Seleccin de las Bases de Distribucin y de los Costos Unitarios.
La Base de Distribucin de un Centro de Costo es el fundamento o razn en que se
apoya la accin de repartir o distribuir las cuantas de los gastos registrados como
costos del mismo, pudiendo utilizarse con cantidades en forma fsica o en valor, para
establecer una relacin con el centro que distribuye sus costos, con respecto a los
dems centros con los que se relaciona al desarrollar sus actividades.
Siempre es necesario establecer y mantener uniformidad en la aplicacin de las bases
para la distribucin de las cuantas acumuladas por los Centros de Costos, pues esto
permite efectuar las comparaciones de los costos, tanto para la toma de decisiones
con el fin de lograr una mayor eficiencia econmica en la prestacin de servicios, como
para la elaboracin de normas financieras y de gastos para las Entidades.
Sin embargo, si se relaciona el total del costo registrado en el centro entre la cantidad
total de la base escogida, ya se est haciendo referencia al Costo Unitario. No debe
confundirse la accin de la base seleccionada para la distribucin, con la que le
corresponde en la obtencin del Costo Unitario, pues aunque provengan de una misma
fuente, tienen dos formas diferentes de expresin.
Cuando se plantea ms de una base para un Centro de Costo, bien puede ser para
ayudar al anlisis de determinados aspectos econmicos u otra razn debidamente
fundamentada, siempre se considera la primera base que se declare como nica vlida
para ser utilizada en la distribucin de gastos indirectos hacia los centros finales. Las
dems bases que se definan coadyuvan a la determinacin y complementacin de los
ECONOMA

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Costos Unitarios a los efectos de la informacin a confeccionar, utilizar y enviar a los

niveles superiores.
Cuando el Centro de Costo posea una sola base servir a sendos objetivos, es decir,
como Distribucin a costos indirectos y como Costo Unitario.
La importancia de una adecuada seleccin de la base a utilizar en cada Centro de
Costo radica en que la misma es ms eficiente para el trabajo de costos, en la medida
que se corresponda estrechamente con las actividades ms representativas que
desarrolla la parte de la estructura organizativa del Centro de Costo.
En el caso de los centros mdico-asistenciales, por ser Centros de Costos finales y no
distribuir sus costos, slo determinan costos unitarios tomando en consideracin
diferentes bases de forma alternativa con el fin de facilitar los anlisis. An en estos
casos, las bases seleccionadas no deben ser ms de tres, pues las mismas realmente
deben brindar elementos imprescindibles para los anlisis desde diferentes aspectos.
Si fueran ms de esas tres en realidad quizs algunas no se corresponderan
estrechamente con la realidad objetiva de las acciones de dichos Centros de Costos y
ocasionaran incremento innecesario de trabajo en la elaboracin de los Costos,
ofreciendo elementos informativos que dificultaran y complejizaran los anlisis que
deben realizar los distintos niveles de direccin.
ECONOMA

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CAPITULO III PROCESAMIENTO GENERAL.

Para ilustrar la metdica del procesamiento de los Costos en Salud se ha
confeccionado un Ejercicio que cumple con las indicaciones contempladas en el
Manual de Instrucciones y Procedimientos de los Costos en Salud.
Su finalidad es dotar a los Especialistas del conocimiento que le permitan implantar de
forma personal los Costos en cualquier Entidad del Sistema Nacional de Salud, sin
tener que recurrir a un seminario o preparacin previa y continuar de forma sistemtica
el procesamiento mensual de los mismos.
Cumplido este principio se han desarrollado al detalle los pasos requeridos para la
implantacin y posterior desarrollo de los Costos, permitiendo al final la confeccin y
entrega de las informaciones establecidas para uso de la Entidad y los niveles
superiores.
El Ejercicio se ha fundamentado en la aplicacin de los Costos en una hipottica
entidad hospitalaria de perfil clnico quirrgico de 160 camas. Esta Entidad no
dispone de planos constructivos u otro tipo de documentacin que facilite la confeccin
de los clculos a determinar los Centros de Estudios, por lo que ser necesario
efectuar todas las mediciones, mediante el levantamiento personal.
Estos censos constituyen instrumentos vitales para efectuar los estudios y determinar
los por cientos de distribucin de los servicios bsicos para el funcionamiento de la
Entidad.
Para coadyuvar a la comprensin y viabilizar el desarrollo adecuado de las acciones
que se establecen en este Ejercicio, se han confeccionado las hojas de trabajo y las
hojas de clculo que determinan de manera gil, dinmica y automtica las
operaciones, lo que permite gilmente insertar o eliminar datos, garantizando
sistemticamente el control de los procedimientos de los Costos.
Para ello se ha creado el fichero suplementario: Ejercicio Metodolgico de Costos
en Salud en hojas electrnica Excel, que puede ser trabajado primero durante el
proceso de implantacin de los Costos en Salud y posteriormente en su explotacin
sistemtica, en cualquier tipo de Entidad del Sistema Nacional de Salud.
Este fichero muestra dos tipos de hojas electrnicas:
Hojas de trabajo que registran los elementos medulares de los Costos en Salud. Su
ttulo identificativo est todo en mayscula.
ECONOMA

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Hojas de clculo que funcionan como un instrumento de apoyo y sus resultados se

asocian en la mayora de los casos a las hojas de trabajo. Su ttulo aparece en
minscula.
1. Definicin de los Centros de Costos de la Entidad.

Para definir los Centros de Costos de la Entidad se realiz el estudio del organigrama
de la Entidad y se confeccion la hoja de clculo Estructura de los Centros de Costos,
Bases de Distribucin y Centros de Costos a Informar descrito en el Libro 1 del
fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud creado en
Excel.
Para desarrollar esta accin se repasaron las indicaciones de los Captulos anteriores
referido a los Centros de Costos, sus Bases de Distribucin y Centros de Costos a
Informar, as como se ejecutaron las orientaciones sobre la creacin y ordenamiento de
los Centros de Costos y la seleccin de sus bases de Distribucin y Niveles de
Actividad para el clculo posterior de los Costos Unitario.
Control de Informaciones Complementarias a Recibir.
Como el rea de Contabilidad tiene entre sus funciones registrar todos los hechos
econmicos acaecidos, segn las normas y procedimientos establecidos por el
Subsistema de Contabilidad, necesariamente es la encargada de garantizar la correcta
aplicacin de los Costos, segn las disposiciones emanadas de los niveles superiores
y las condiciones objetivas existentes.
Como parte inicial de las operaciones del mes es vital llenar la hoja de trabajo
REGISTRO DE GASTOS DEL MES ubicado en el Libro 17 del fichero suplementario
del Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud, que sirve de base permanente
para obtener informaciones a utilizar en las hojas de clculo y el cuadre sistemtico de
los Costos durante su procesamiento.
Tambin la Informacin Complementaria requiere que el Nivel de Actividad posea el
desglose requerido, a los efectos, de poder ser utilizada como bases de distribucin y
de costos unitarios de los Centros de Costos, de acuerdo con su perfil de trabajo y de
los servicios que brindan. Esta informacin, debe ser aportada por diferentes Centros
de Costos y en muchos casos, ya est recogida por otros subsistemas informativos
ajenos a la actividad econmica.
Para ello se debe utilizar la hoja de clculo Control de la Informacin y Registro de
Bases Distribucin y de Costos Unitarios, detallada en el Libro 2 del fichero
suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud, que contiene las
caractersticas que se describen seguidamente:
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En las dos primeras columnas por el taln se nominalizan el nmero y nombre de los
Centros de Costos, as como consignar debajo del Centro de Costo el nombre de la
base que servir como divisor del Costo Unitario.
En la columna Niveles de Actividad se registrar la actividad numrica suministrada
por cada Centro de Costo en el mes de procesamiento de los costos. Esta cifra servir
de divisor del Costo Unitario, recordando que cuando el Centro de Costo solo tiene una
base se utilizar la que sirva como Base de Distribucin. En este caso no ser
necesario consignar la misma pues se inserta en las columnas de los Centro que
forman el cuerpo de la hoja en la fila Costo Directo
Seguidamente se habilitan por parejas las columnas necesarias para el clculo de los
costos indirectos de cada Centro de Costo.
La primera columna de la pareja se encabeza con el nombre de la Base de Distribucin
del Centro de Costos. En las filas de esa columna correspondientes a los Centros de
Costos del taln se registrarn los datos que servirn a la distribucin porcentual o
cantidad correspondiente a cada uno de ellos, debiendo cuadrar con el Total de la
ltima fila-columna de cada Centro en 100% si la estructura es porcentual o con el total
de la actividad si es numrica, coincidiendo con lo consignado en la segunda fila
Costo Directo.
En la segunda columna se titula el nmero y nombre del Centro de Costo. En la primera
fila Da de Entrega de la Informacin se registrar el da en que el Frente de Costos
recibi la informacin de cada Centro de Costo y en la segunda fila Costo Directo se
registrar la informacin recibida de los costos directos que van a ser distribuidos
durante el clculo de los costos indirectos. En esa propia columna y por cada Centro
de Costo del taln se efectuar el clculo de la distribucin.
En la columna que tiene los nombres de las Bases de Distribucin deben consignarse
los porcientos o cantidades que formarn parte del clculo de la distribucin de cada
Centro de Costo.
Tambin el Frente de Costos debe recoger los datos de los Centros de Costos en las
hojas de clculos:
Consumos de la Central de Esterilizacin. Libro 5
Consumo y Clculo de la Sangre. Libro 6-A
Datos y Clculos Para la Reasignacin Salarial. Libro 8
2. Distribucin Primaria de los Costos Directos.
ECONOMA

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Los hechos econmicos que se suceden en la ejecucin de las actividades de la

Entidad son anotados cronolgicamente sobre la base de las tcnicas contables de
registro, pautadas segn las disposiciones del Subsistema de Contabilidad. Dichos
hechos tienen su reflejo en los documentos primarios, con los cuales se inicia el
proceso contable de confeccin de comprobantes de diario, los que se van asentando
en los Registros de Pagos, Operaciones, Gastos y otros. Con posterioridad, se pasan
sus resultados al Mayor y a los submayores que correspondan.
En el Registro de Gastos aparece reflejada la ejecucin detallada de los gastos
incurridos por la Entidad, codificados por incisos, epgrafes y partidas, segn lo
establecido en el Clasificador de Gastos aprobado para el Subsistema de Contabilidad.
Este Registro refleja detalladamente la ejecucin de los gastos de las actividades
desde un aspecto general, pero no es utilizable directamente para la determinacin de
los costos particulares de cada una de las reas organizativas de la Entidad. Para
esto, es necesario efectuar un reordenamiento de dichos gastos, mediante el desglose
o desagregacin de sus cuantas en correspondencia con los Centros de Costos que
hayan incurrido en ellos.
Esto determina la necesidad de establecer la sistematizacin para el procesamiento de
los costos, que permita reconocer y prevenir los diferentes aspectos referidos a los
cuadres contables, pues necesariamente cualquier desglose de los gastos, debe su
sumatoria concordar con las cifras iniciales de las que ha partido.
Para llevar a cabo la distribucin primaria de los costos es necesario confeccionar
hojas de trabajo que permitan efectuar el desglose y resumen de las cuantas de los
gastos correspondientes a cada Centro de Costo, por ello para agilizar el
procesamiento de los costos de estas hojas se debe cumplir el principio siguiente:
Todos los valores que se introduzcan, calculen y se obtengan como resultado
del procesamiento de los costos deben ser sin centavos, con excepcin de los
costos unitarios.
3. HT- 1: RESUMEN DE CONSUMOS DE MATERIALES.

Los gastos materiales se originan por los consumos de los suministros que brindan los
almacenes de diettico, medicamentos y miscelneas, a travs del Subsistema de
Inventarios por los vales y despachos que entregan estos almacenes.
Debe tenerse presente que para los costos, necesariamente interesan los gastos de
acuerdo a su naturaleza, pues el destino o aplicacin de los mismos se clasifica de
manera eficiente, al incluirse en los Centros de Costos que corresponda.
ECONOMA

Pgina No. 55
Esta hoja de trabajo se prepara auxilindose del Correlacionador de Gastos y Costos,

que se inserta en Captulo I Consideraciones Preliminares y se vincula con los
incisos, epgrafes y partidas del Registro de Gastos que usualmente se utilizan en la
contabilizacin de los gastos materiales de la Entidad, describindose su uso en el
Libro 3 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
Tomando como referencia las anotaciones que aparecen registradas en el Submayor
de Gastos, despus de finalizada la contabilizacin del mes, se comienza el proceso
de clasificacin de los modelos SC-2-09 Vale de Entrega o Devolucin y de otros
autorizados que tengan igual funcin, agrupados por Centros de Costos y dentro de
stos divididos por los diferentes conceptos de gastos que enuncian las columnas de
la hoja de trabajo.
Se suman y anotan en cada Centro de Costos las diferentes cuantas
correspondientes a los conceptos de gastos de materiales de acuerdo a las
indicaciones que seguidamente se detallan:
Alimentos (02): Los vales de salida del Almacn de Vveres debe estar debidamente
individualizados por Centros de Costos de Comedor y Banco de Leche, segn la
estructura de la Entidad. Para determinar el consumo de alimentos por cada uno de
ellos se emitirn dos Vales de Solicitud al almacn de vveres, uno por los alimentos
dirigidos a los trabajadores, as como las frmulas y tomas de leche que sean
preparadas en el Banco de Leche
De esta forma Contabilidad registra las anotaciones en el Submayor de Inventario y
Costo anota el total de consumo de alimentos desglosado Comedor y Banco de Leche,
realizndose una adecuada correspondencia entre los datos por ambos frentes.
Las salidas individualizadas del almacn de Vveres se llevarn directamente a los
Centros de Costos solicitantes y se considerarn con cargo a Pantry las que
correspondan a hospitalizados y al Comedor los trabajadores, alumnos, madres
acompaantes, visitantes y otros.
De acuerdo a las caractersticas de la Entidad puede definirse un Centro de Costo
denominado Banco de Leche y al igual que Comedor y Pantry debe recibir los gastos
de alimentos.
De esta manera se logran identificar todos los gastos en los Centros de Costos
habilitados a tal fin como ocurre --por ejemplo-- en el centro Pantry donde posibilita
conocer el costo de una racin servida.
El importe del Centro de Costo Pantry, y del Banco de Leche si existiera, deben
situarse tambin como Costos Redistribuidos al final de la hoja para evitar la
duplicidad de la informacin.
ECONOMA

Pgina No. 56
Medicamentos (03): Se lleva a cada Centro de Costo usuario de la Farmacia, el

consumo real de acuerdo a los importes reflejados en los Pedidos de Sala y recetas
emitidas por la Sala. De existir diferencias entre el gasto reflejado por Contabilidad y
Costo la misma se cargar al Centro de Costo Farmacia y se analizarn las causas,
aunque estas diferencias no deben existir.
En esta columna se cargar, conjuntamente con los consumos de los vales
expresados en el prrafo anterior, el resultado del procesamiento de la hoja de clculo
Censo y Registro del Consumo de Oxgeno Medicinal que se encuentra ubicada en el
Libro 4 del Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud y que registra de forma
permanente el censo de las tomas de oxgeno medicinal que llegan a los diferentes
Centros de Costos de acuerdo al consumo.
3.a) - HC-4 Censo y Registro del Consumo de Oxgeno Medicinal.

Este servicio bsico que es centro de estudios puede entregarse de dos maneras. Por
medio de cilindro o balones y a travs de un banco de oxgeno medicinal que lo
suministra por conexiones directas a determinados Centros de Costos. En el primer
caso se puede consignar la entrega de los cilindros o balones directamente a los
Centros de Costos que lo consumen.
En el caso del banco de oxgeno medicinal es necesario realizar un inventario por cada
Centro de Costo que recibe este servicio, donde se detallen las instalaciones por las
que se entrega el servicio
El censo se prepara por una sola vez y servir para calcular el consumo todos los
meses hasta tanto surja una modificacin. Los coeficientes y las horas de trabajo al
mes deben ser calculados por las tablas de criterios de expertos que se insertan
seguidamente:
Consumo x pulgada/hora
Llave de oxgeno medicinal de
Llave de oxgeno medicinal de 3/8
Llave de oxgeno medicinal de 1
Coefici
ente
0.50
0.38
1.00
1.50
2.00
ECONOMA

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Das
Horas de Trabajo
al Mes
Diario Mensual
24
8
192
30
12
360
30
24
720
Seguidamente se detalla el llenado de esta hoja de clculo en el bloque A que contiene
las columnas siguientes
Centro de Costo: Relacionar los Centros con su nmero y nombre que reciben este
servicio bsico. Dentro de cada Centro se deben declarar los medios a travs de los
cuales recibe el oxgeno medicinal que proviene del banco de oxgeno de la Entidad o
por los cilindros. La primera fila despus del encabezado, se habilita para situar el
Importe del consumo de la Entidad.
Cantidad: Declarar el nmero de llaves que tiene el Centro de Costo o de cilindros que
se le asignen directamente.
Coeficiente: Insertar en cada medio el coeficiente estimado realizado por criterio de
expertos para la valoracin de los medios de distribucin del oxgeno medicinal a partir
del banco central.
Horas al Mes: Seleccionar el nmero de horas que labora cada Centro de Costo en el
mes.
Las columnas Coeficiente y Horas al Mes deben llenarse de acuerdo con los
parmetros descritos en el Captulo 2 - Normas de Organizacin, inciso Centros de
Servicios Generales y Administrativos Oxgeno Medicinal (Centro de Estudios) del
Manual de Normas y Procedimientos de Costos.
Total: Es el resultado de multiplicar las columnas Cantidad x Coeficiente x Horas al
mes.
%: Se obtiene multiplicando la cantidad instalada en cada Centro de Costo por 100
partido el total de todas cantidades obtenidas de los Centros de Costos. Significa el
porciento de capacidad instalada para el consumo del gas licuado que reciba por la
bala central o de la calle cada Centro de Costo.
Posterior a la columna % se debe abrir por cada mes una columna con tres
subcolumnas cuyo encabezamiento debe ser el siguiente:
Banco de la Entidad: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones
se debe anotar el importe monetario de oxgeno medicinal que se reporte por este
ECONOMA

Pgina No. 58
concepto y se programa en el resto de la columna mediante frmula el resultado de

aplicar al importe total de la factura el % que tiene de consumo cada Centro de Costo.
Al final en la fila Total se obtendr de forma automtica la posibilidad de comprobar el
resultado.
Baln o Cilindro: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones se
debe anotar el importe monetario total del oxgeno medicinal por las entregas directas
hechas a los Centros de Costos y en cada uno de ellos se le consignar el importe del
gasto que le pertenece, de acuerdo a los balones o cilindros entregados. El Total se
obtendr de forma automtica dando la posibilidad de comprobar el resultado.
Total: Es la sumatoria por cada Centro de Costo de las subcolumnas Banco de la
Entidad y Baln o Cilindro.
Al final de todos los Centros se totalizarn tambin de forma automtica para
comprobar la compatibilidad del resultado.
El importe de la primera fila en las tres subcolumnas debe ser igual al ltimo Total de
cada una de ellas, de no ser as ser necesario hacer el ajuste si fuera preciso.
Una vez calculado los costos del consumo de oxgeno medicinal de todos los Centros
de Costos se deben registrar en la columna 03 Medicamentos, de la hoja de trabajo
ubicada en el Libro 3 del Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud
Se sugiere el uso de esta hoja de clculo durante un ao natural para viabilizar el
trabajo.
Continuando el llenado de la hoja de trabajo HT-1 RESUMEN DE CONSUMO DE
MATERIALES del Libro 3 se debe ejecutar las operaciones que se expresan a
continuacin:
Material de Curacin (04): Este consumo se anota en cada Centro de Costo usuario de
la Farmacia, el consumo real de acuerdo a los importes reflejados en los Pedidos de
Sala correspondiente a las operaciones del mes.
El importe del Centro de Costo de la Central de Esterilizacin se obtiene por los vales
entregados a ella por el Almacn correspondientes a productos que deben ser
serviciados, es decir, esterilizados y/o producidos como es el caso del algodn y la
gasa que se emplean para hacer los apsitos y las torundas.
3.b) - HC-5 Consumos de la Central de Esterilizacin.
Para poder realizar este clculo se emplea el Libro 5 Consumos de la Central de
Esterilizacin del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en

ECONOMA
Pgina No. 59
Salud cuya base se sustenta en la Tabla de Tiempos Ponderados de la Central

de Esterilizacin. Esta tabla se emplea para el clculo de los materiales que
despacha la Central de Esterilizacin a los Centros de Costos y se inserta
seguidamente:
Serviciado
Lavad
o
1,20
Empaq.
Aguja
U. M.
Uno
Guante de
Goma
Par
0,15
Artculo
Producido
Artculo
1,20
Total
2,40
Aplicador
U. M.
Uno
0,40
0,55
Apsito
compresa
Uno
Uno
0,70
1,10
Total
1,80
2,00
1,75
3,75
2,00
2,20
4,20
Prepar. Empaq.
0,10
0,20
0,39
Apsito
de 7,0*8,5
cms
1,50
1,70
3,20
Apsito
especial
Uno
1,85
1,90
3,75
0,45
0,85
Apsito
para ojo
Uno
0,75
0,70
1,45
0,15
Guante de
goma
Uno
Jeringuilla
Uno
Nebulizado
r
Uno
0,40
Pomo para
muestras
Uno
0,15
Apsito
vulvar
Torunda
de
algodn
Uno
1,20
1,35
2,55
s*3
1,30
1,45
2,75
Torunda
de gasa
s*3
1,00
1,10
2,10
La hoja de clculo Consumos de la Central de Esterilizacin recoge de la tabla los

minutos de los artculos serviciados, esterilizados y se multiplican las entregas que hizo
la Central a cada Centro de Costo; lo mismo se realiza con los artculos producidos.
Sendos totales se obtienen por Centros de Costos y el importe consumido en estos
productos por la Central se calcula por el % que se le entreg a cada Centro de Costo.
Todos los totales que representan minutos de todos los Centros de Costos, se llevan a
% y se registran en la hoja de clculo descrita en el Libro 2 Control de la Informacin
y Registro de Bases Distribucin y de Costos Unitarios, del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud en la columna Central de
Esterilizacin-Coeficiente de Ponderacin.
En la segunda fila de la hoja de clculo se sita el importe de los Costos Directos que
tuvo la Central que servir de base de distribucin en cada Centro de Costo, de
acuerdo a los % que le correspondieron a cada uno de ellos, segn le fue entregado
por la Central de Esterilizacin.
ECONOMA

Pgina No. 60
El importe del Centro de Costo Central de Esterilizacin debe situarse tambin como
Costos Redistribuidos al final de la hoja para evitar la duplicidad de la informacin.
Las columnas de la hoja de trabajo Material de Laboratorio (05), Materiales
Radiolgicos (06), Instrumental Mdico y Veterinario (07), Instrumental Estomatolgico
(08), Material Estomatolgico (09), Material de Enseanza (10): Estos consumos se
anotan en cada Centro de Costo de acuerdo a los vales emitidos por los respectivos
almacenes (Farmacia y Miscelneas).
Combustible y Lubricantes (11): Se anotarn los consumos de las subcuentas que
registran sus gastos en este epgrafe concerniente a subcuentas tales como gasolina,
diesel, lubricantes y otros productos energticos descritos en el Correlacionador de
Gastos y Costos.
El gas licuado que forma parte de estos gastos constituye un centro de estudios que
se presenta en tres formas: a travs de cilindros o balones, por medio de una bala
central ubicada en la Entidad o por el gas licuado de la calle. En el primer caso se
puede consignar el consumo de los cilindros o balones que se entregan directamente a
los Centros de Costos para su consumo y en los otros dos casos es necesario realizar
un inventario por cada Centro de Costo que recibe este servicio, donde se detallen las
instalaciones por las cuales le llega el suministro de gas licuado de la bala central o de
la calle.
3.c) - HC-6 Censo y Registro del Consumo de Gas Licuado.
En este epgrafe se debe incluir el resultado de la hoja de clculo descrita en el Libro 6
Censo y Registro del Consumo de Gas Licuado del fichero suplementario Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud, que es el resultado del estudio o censo
desplegado en la Entidad sobre los Centros de Costos que reciben por instalacin este
producto.
La parte del censo se realiza tomando en consideracin la tabla de criterios de
expertos y debe registrarse en el Bloque A de la hoja de clculo.
Llave de gas licuado de pulgada
Llave de gas licuado de 3/8 pulgada
Llave de gas licuado de 1 pulgada
Llave de gas licuado de 1 pulgada
Llave de gas licuado de 2 pulgadas
Das
Horas de Trabajo
Coefici
ente
0.50
0.38
1.00
1.50
2.00
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al Mes Diario Mensual

24
8
192
30
12
360
30
24
720
CENTRO DE COSTO: Relacionar los Centros con su nmero y nombre que tiene el
medio para recibir el servicio de gas licuado a travs de la bala central o de la calle. La
primera fila despus del encabezado se habilita para situar el Importe del consumo de
la Entidad.
Cantidad: Declarar el nmero de tomas para hacer llegar el consumo que tiene
instalado el Centro de Costo.
Coeficiente: Insertar en cada medio el coeficiente estimado realizado por criterio de
expertos para su valoracin.
mes.
Las columnas Coeficiente y Horas al Mes deben llenarse de acuerdo con los
parmetros descritos en el Captulo 2 - Normas de Organizacin, inciso Centros de
Servicios Generales y Administrativos Gas Licuado (Centro de Estudios) del Manual
de Normas y Procedimientos de Costos.
Mes.
porciento de capacidad instalada para el consumo del gas licuado que reciba por la
bala central o de la calle cada Centro de Costo.
Bala Central o Calle: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones
se debe anotar el importe monetario de gas licuado que se reporte procedente de la
bala central de la Entidad o del reloj de consumo si se recibe el gas licuado de la calle y
se programa en el resto de la columna mediante frmula el resultado de aplicar al
importe total de la factura el % que tiene de consumo cada Centro de Costo. Al final en
la fila Total se obtendr de forma automtica la posibilidad de comprobar el resultado.
Baln o Cilindro: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones se
debe anotar el importe monetario total del gas licuado de las entregas directas hechas
ECONOMA

Pgina No. 62
a los Centros de Costos y en cada uno de ellos se le consignar el importe del gasto
que le pertenece, acuerdo a los balones o cilindros entregados. El Total se obtendr
de forma automtica la posibilidad de comprobar el resultado.
Total: Es la sumatoria por cada Centro de Costo de las subcolumnas Bala Central o
Calle y Baln o Cilindro.
Al final de todos los Centros se totalizarn tambin de forma automtica para
comprobar la compatibilidad del resultado.
Una vez calculado los costos del consumo de gas licuado de todos los Centros de
Costos se deben registrar en la columna 11 Combustible, de la hoja de trabajo
RESUMEN DE CONSUMO DE MATERIALES ubicada en el Libro 3 del Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud y continuar el llenado de la hoja.
Vestuario y Lencera (12): Se anotan los gastos incurridos por los distintos Centros de
Costos por los materiales recibidos y que cuadran con el Registro de Gastos del mes.
Otros Materiales (13): Se anotan los gastos incurridos por el distintos Centros de
Costos correspondientes a las partidas incluidas en este concepto en el
Correlacionador de Gastos y Costos como los mdulos y materiales de aseo y limpieza,
los mantenimientos constructivo y de vehculos y equipos, materiales de proteccin e
higiene y otros y que cuadran con el Registro de Gastos del mes.
Sangre (14): Esta columna se adicionar a esta hoja de trabajo solamente en las
Entidades de salud que utilicen el producto sangre. No siendo necesaria la insercin
de la misma en las dems instituciones.
Esta hoja cuando se confecciona en Entidades que tienen consumo de Sangre por
transfusiones u otros servicios a pacientes, se le adiciona una columna que se
denomina Sangre (14) que se anota a cada Centro de Costo que la reciba. Desde el
punto de vista de los costos esta sangre produce una diferencia con relacin a los
gastos ya que no constituye un gasto en s.
3.d) - HC-6-A Consumo y Clculo de la Sangre.
Para realizar su clculo y control se ha confeccionado la hoja de clculo Consumo y
Clculo de la Sangre que se ubica en el Libro 6-A del fichero suplementario del
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud
Los Centros de Costos que reciban y utilicen sangre informarn al Frente de Costos del
rea de Contabilidad las cantidades utilizadas, de acuerdo con la clasificacin
ECONOMA

Pgina No. 63
establecida en Listado de Precios de la Sangre y Hemoderivados que se inserta a

continuacin:
PRODUCTOS
Sangre Total
Concentrado de Eritrocitos Lavados
Plasma Antihemoflico
Plasma Liofilizado
Plasma Fresco Congelado
Plasma Congelado
Plasma Rico en Plaquetas
Concentrado de Plaquetas
Masa Leococitaria (terapia)
Globulina Antihemoflica
(Crioprecipitado)
Concentrado de Eritrocitos
Concentrado de Eritrocitos Congelados
PRESENTACION
500 ml
200 ml
250 ml
250 ml
200 ml
200 ml
200 ml
120 ml
150 ml
100 ml
PRECIO
$56.00
30.00
54.00
55.20
48.00
40.00
32.00
60.00
60.00
54.00
250 ml
200 ml
5.00
60.00
Este listado se emplea para el clculo de la sangre empleada por el rea de

Transfusiones u otro Centro de Costo que la utilice.
Esta informacin puede ser enviada por el Centro de Costo Transfusiones en las
Entidades donde est creado, aclarando las cantidades entregadas y tipo de sangre
entregadas a los distintos Centros de Costos de la Entidad, para poder hacer los
clculos correspondientes con ayuda de la hoja de clculo que se describe
seguidamente:
En el Bloque A se escriben los Centros de Costos que puedan estar involucrados.
Cant: Representa las cantidades de sangre que recibi en Centro de Costo de acuerdo
al tipo recepcionado.
Precio de cada tipo de sangre: En la siguiente columna de cada tipo de sangre se
consigna el precio el que se multiplicar por la cantidad y se consignar en la columna
del importe.
Total: Se sumar cada fila consignndose el total de cada Centro de Costo que haya
tenido este insumo.
Una vez concluido el trabajo con la hoja de clculo los valores deben registrarse en la
columna Sangre (14) de la hoja de trabajo HT-1 RESUMEN DE CONSUMO DE
MATERIALES. Se debe continuar el cierre de dicha hoja mediante las operaciones
que siguen:
ECONOMA

Pgina No. 64
Total (01): Se procede a sumar por fila desde la columna (02) a la (14) colocndose el
resultado correspondiente a cada Centro de Costo.
En la penltima fila (-) Costos Redistribuidos se anotan las cuantas que por este
concepto se redistribuyeron de Alimentos y Materiales de Curacin. Debe comprobarse
que el resultado obtenido en la ltima fila Totales sea igual a la cuanta de la o las
partidas de gastos que incluyan la misma.
En la fila Totales se efectuar la sumatoria de todas las columnas, incluyendo la
disminucin de la fila (-) Costos Redistribuidos. El total vertical y horizontal deben
cuadrar.
Registro de Gastos: En esta fila y por cada columna se consignarn los datos que
correspondiente al mes de operaciones el rea de Contabilidad en cada una de los
epgrafes y partidas que contiene la hoja de trabajo. Se obtiene del Libro 17
REGISTRO DE GASTOS DEL MES, del fichero suplementario del Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud
Diferencia: Constituye el resultado de restar la columna Subtotales de Costos menos el
Registro de Gastos. En ella estn considerados tanto los costos redistribuidos como la
sangre que no se contabiliza en libros.
Esta hoja de trabajo debe quedar cuadrada antes de continuar la siguiente.
4. HT- 2: RESUMEN DE SALARIOS Y CONTRIBUCIN A LA SEGURIDAD

SOCIAL.
Esta hoja de trabajo recoge todos los gastos de salarios devengados (salario ms
vacaciones ganadas en el mes) por los trabajadores en cada Centro de Costo,
registrando, adems, las reasignaciones salariales que procedan a otros Centros de
Costos, debido a la participacin de dichos trabajadores en otras actividades. Incluye
los correspondientes clculos del descanso retribuido que se acumula y el del
porciento establecido como contribucin a la Seguridad Social (12,5%) y el Impuesto
de Utilizacin de la Fuerza de Trabajo que se aportan por la Entidad al Presupuesto del
Estado (25%).
Tomando como referencia las anotaciones de gastos en salarios registrados en el
Submayor de Gastos, despus de efectuado el reintegro correspondiente de las
ltimas nminas ejecutadas en el mes, es necesario anotar los salarios devengados
(salario ms 9.09%) por los Centros de Costos donde estn adscriptos en plantilla los
trabajadores.
ECONOMA

Pgina No. 65
La hoja de trabajo se describe en el Libro 7 del fichero suplementario Ejercicio

Metodolgico de Costos en Salud Tomando como referencia las anotaciones de
gastos en salarios registrados en el Submayor de Gastos, despus de efectuado el
reintegro correspondiente de las ltimas nminas ejecutadas en el mes.
Salario Devengado (02): Los datos se obtendrs de la nmina anotando el salario ms
el 9,09% correspondiente al pago del mes de todos los trabajadores, en cada uno de
los Centros de Costos donde estn adscriptos por plantilla.
Salario Reasignado (03): Al iniciar la hoja se anotan los mismos datos que la columna
anterior que quedarn modificados despus de la aplicacin del proceso de
reasignacin salarial.
Subsidios (04): Se registrarn los datos de la nmina igual que en el caso anterior pero
referido a los subsidios pagados.
4.a) - HC-8 Datos y Clculos para la Reasignacin Salarial.

Una vez concluido lo anterior se abrir la hoja de clculo Datos y Clculos para la
Reasignacin Salarial ubicada en el Libro 8 del fichero suplementario Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud. Para poder llenar adecuadamente los datos que
se solicitan en el proceso de la reasignacin salarial es necesario tener en cuenta los
aspectos siguientes:
El Centro de Costo Docencia Mdica debe recibir el sobresueldo que percibe el
personal docente y que forma parte de la estructura salarial, No se tendr en
cuenta para la reasignacin salarial las horas docentes reportadas. En este
Centro se ubica todo el personal de las oficinas docentes, puesto que los
trabajadores se les paga el concepto de Docencia como parte de su salario. El
total de la Docencia de todos los Centros de Costos se anotar en la columna
Salario Reasignado (02) en el Centro de Costo Docencia Mdica y se
disminuir de los Centros de Costos donde laboran.
Los sobresueldos que reciben los vicedirectores y de los jefes de servicios de
hospitalizacin se cargar al Centro de Costo reas Administrativas. En estos
casos el importe que perciban estos se disminuir del Centro de Costo donde
estn adscriptos y se anotar su sumatoria total en el Centro de Costo reas
Administrativas.
El salario del Director siempre se incluir en el Centro de Costos reas
Administrativas y no tendr desglose alguno, an cuando atienda de forma
permanente algunas camas en determinada sala y lleve a cabo consultas.
ECONOMA

Pgina No. 66
Los Vicedirectores que sean mdicos se ubicarn en su centro de procedencia

o en el que realmente labore la mayor parte de su tiempo.
El personal de caldera deben incluirse en el Centro de Costo de Mantenimiento,
cuando se trate de uno o dos trabajadores solamente y la Entidad no haya
declarado la Caldera como un Centro de Costo.
El personal del almacn de Miscelneas puede considerarse en reas
Administrativas, tambin cuando se trate de uno o dos dependientes y la
Entidad no haya declarado al almacn como Centro de Costo.
El mdico ejecuta en su trabajo actividades de las salas y departamentos, en los
salones de operaciones, en los servicios externos y tambin como docente y en
muchos casos desarrolla funciones administrativas en los diferentes niveles de
direccin institucional. Tambin fuera del hospital efecta acciones que se
corresponden con compromisos derivados de la relacin con otras Entidades,
como la del policlnico en las interconsultas, en los consultorios y otras
actividades, as como las que se originan por necesidades del Sistema Nacional
de Salud, como pueden ser la participacin en actividades de grupos nacionales
y provinciales de su especialidad, en su superacin tcnico-profesional y
diversas comisiones de servicios.
Estas realidades hacen necesario determinar los aspectos que deben
considerarse para dar un tratamiento adecuado, a la redistribucin de los
salarios, pues cada Centro de Costo donde este personal trabaja de manera
cclica, debe recibir una parte proporcional como gasto por la utilizacin de su
fuerza de trabajo.
Cualquier distribucin salarial debe considerar tanto el turno normal de trabajo
como las horas de guardias que efecten los mdicos, o sea, el total de horas
dedicadas por los mismos a las diferentes actividades. Esto quiere decir que se
adiciona al total de horas laborables del mes, aquellas otras que l aporta por
concepto guardias.
La redistribucin de los salarios del trabajador debe hacerse disminuyendo del
salario que aparece en el Centro de Costo donde labora hacia aquellos donde
realiz horas de trabajo y que pueden ser entre otros:
Guardias mdicas.
Intervenciones quirrgicas.
Consulta Externa dentro de la Entidad y fuera de la Entidad. Ej.
Policlnicos.
ECONOMA

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Actividades de superacin, siempre que las mismas sean por un perodo

de tiempo de una semana o ms, se llevarn al centro Gastos de
Superacin Tcnico-Profesional.
Actividades dedicadas al Sistema Nacional de Salud, movilizaciones
militares y otras, siempre que la ausencia en el mes sea por un perodo
de tiempo de una semana o ms, se considerarn con cargo al centro
Gastos Ajenos a la Actividad, pues el mdico est en funciones ajenas a
la Entidad.
Una vez interiorizado las bases del proceso de reasignacin se debe regresar al Libro.
Los aspectos anteriormente tratados constituyen el fundamento metodolgico para el
llenado de la hoja de clculo ubicada en el Libro 8 del fichero suplementario Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud, que seguidamente se explica:
BLOQUE A: Los importes de las operaciones que surjan de sus clculos se minoran en
los Centros de Costos que en l se consignan. Contiene las columnas que se detallan:
No.: Tendr un nmero ordinal que identifica cada una de las reasignaciones
que se realicen en la hoja.
Nombre de la Operacin: Se expresar el tipo de reasignacin que se va a
realizar: sobresueldo docente en el caso de los trabajadores que lo perciban,
reasignacin de salarios de un Centro de Costo a otro de manera personal -en
este caso se consigna el nombre del trabajador- si es de varios trabajadores se
suma y se le debe consignar como resumen por C.C.
Centro de Costo: Se consigna el Centro que va a entregar el salario.
Salario Devengado: Importe del salarios o grupo de salarios que se va a
reasignar.
Horas Trabajadas. Nmero de horas que ha laborado el trabajador cuando la
reasignacin es personal. En el caso que sea de varios trabajadores no se llena
esta columna.
Horas de Guardia: Se debe consignar el nmero de horas que el trabajador
estuvo de guardia durante el mes. Esto solo se aplica al personal facultativo.
Total de horas: Recoge las horas trabajadas ms las horas de guardia.
BLOQUE B: Los importes de las operaciones que surjan de sus clculos se aumentan
en los Centros de Costos que en l se consignan. Contiene las columnas que se
detallan:
ECONOMA

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C.C. a Reasignar: Se registra el Centro de Costo que va a recibir el salario

minorado del Bloque A.
Horas a Reasignar: Se anotan las horas que se van a entregar mediante el
importe equivalente en los casos en que la reasignacin sea individual, es decir,
por trabajador.
Importe a Reasignar: Representa el importe que se minor en el Bloque A o que
surja del mismo. En el caso de que la reasignacin sea personal, es decir, por
trabajador y la reasignacin al Centro de Costo sea parcial, se dividir la
columna Salario Devengado entre Total de Horas del Bloque A y el resultado se
multiplicar por el nmero de Horas a reasignar, este ser el Importe a
Reasignar. En este caso deber minorarse del Centro de Costo del bloque A
que cede solamente el importe que se va a reasignar en el Bloque B. En el caso
que sea completa la reasignacin se consignar el mismo total en ambos
Centros de Costos.
BLOQUE C: Contiene el nmero, nombre de los Centros de Costos de la Entidad y el
Salario Devengado por cada Centro de Costo y que constituir la base para la
reasignacin, correspondindose con el Salario Devengado del Bloque A.
Reasignacin de las Operaciones: Este bloque debe contener tantas columnas
como operaciones se hayan registrado en la columna No. del bloque A. En cada
columna se anotar el importe de la reasignacin calculada en los Bloques A y
B, disminuyendo (con signo menos delante) la cifra en el Centro de Costo que
entrega segn el Bloque A y aumentando en esa propia columna siempre igual
cantidad que la disminuida, en el Centro de Costo que recibe, segn el Bloque
B.
Salario Reasignado: Esta columna se ajustar cuando se le sumen y resten las
reasignaciones de las operaciones de cada una de sus filas, pero su total debe
mantenerse igual que la de Salario Devengado. En caso contrario hay que
buscar el error lo que facilita el bloque Reasignacin de las Operaciones.
Al concluir todas las operaciones la fila Total de las columnas Reasignacin de
las Operaciones debe quedar en cero (0).
Una vez terminada la hoja de clculo la columna Salario Resignado sustituir a
la columna Salario Reasignado (03) de la hoja de trabajo HT-2 RESUMEN DE
SALARIO Y CONTRIBUCIONES.
Continuando el llenado de la hoja de trabajo HT- 2: RESUMEN DE SALARIOS Y
CONTRIBUCIN A LA SEGURIDAD SOCIAL del Libro 7 se deben ejecutar las
operaciones que se expresan a continuacin:
ECONOMA

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Aporte 12,5% (05): Representa el clculo de multiplicar por Cada Centro de Costo de la
columna Salario Reasignado (03) por el 12,5% consignndolo en esta columna (05). El
total de la columna debe coincidir con la partida Contribucin a la Seguridad Social a
Largo Plazo de las Unidades Presupuestarias.
Aporte 25% (06): Representa el clculo de multiplicar por Cada Centro de Costo de la
columna Salario Reasignado (03) por el 25,5% consignndolo en esta columna (06). El
total de la columna debe coincidir con la partida Impuesto sobre la Utilizacin de la
Fuerza de Trabajo.
En la fila Totales se efectuar la sumatoria de todas las columnas. El total vertical y
horizontal deben cuadrar.
epgrafes y partidas que contiene la hoja de trabajo, no debiendo existir diferencia
alguna.
5. HT- 3: RESUMEN DE SERVICIOS Y ESTIPENDIOS.

Esta hoja de trabajo, auxilindose del Correlacionador de Gastos y Costos, identifica
los incisos, epgrafes y partidas que usualmente se utilizan en la contabilizacin de los
gastos de la Entidad vinculados con los servicios y otros gastos.
Como se explicara anteriormente, en los casos de los gastos pagados o estimados por
concepto de servicios recibidos de: agua, gas licuado, oxgeno medicinal, y otros se
realiza una distribucin porcentual a los Centros de Costos receptores de acuerdo a los
estudios realizados por los servicios recibidos directamente.
La hoja de trabajo HT-3 RESUMEN DE SERVICIOS, ESTIPENDIOS Y OTROS
GASTOS ubicada en el Libro 9 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de
Costos en Salud debe cumplimentarse teniendo en cuenta las consideraciones
siguientes:
Gastos de Personal (02): Se anotan los gastos correspondientes a los pagos por
dietas, viticos, hospedajes incurridos durante el mes en los Centros de Costos donde
se generaron.
ECONOMA

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Estipendios (03): Recoge los pagos realizados en el mes por concepto de Estipendios
a Estudiantes y otras partidas, en sus respectivos Centros de Costos, de acuerdo al
Correlacionador Gastos y Costos.
Electricidad (04): Este servicio bsico suministra a cada Centro de Costo la energa
elctrica, de acuerdo a la cantidad de bombillos instalados incluyendo los equipos. Por
ello es necesario realizar un inventario por cada Centro de Costo que recibe este
servicio, donde se detallen las instalaciones por las cuales le llega el suministro
5.a) - HC-10 Censo y Registro del Consumo de Electricidad.

Para cumplir tal propsito se ha creado la hoja de clculo Censo y Registro del
Consumo de Electricidad descrita en el Libro 10 del fichero suplementario Ejercicio
Metodolgico de Costos en Salud cuyo censo se sustenta en una tabla de criterios
de expertos que se inserta seguidamente:
Consumo de Watts x hora
Coeficiente
Tubos de 20 watts
0.020
Tubos de 40 watts
0.040
Bombillos de 100 watts
0,100
0.060
0.100
Refrigerador 180 watts
0.180
Refrigerador 360 watts
0.360
Aire Acondicionado 1250
1.250
watts
Aire Acondicionado 1650
1.650
watts
Equipo No. 1 (180 watts)
0.180
0.350
0.070
1.650
Das
Horas de Trabajo
al Mes
Diario Mensual
24
8
192
30
12
360
30
24
720
Seguidamente se detalla el llenado del bloque A de esta hoja de clculo que contiene
las columnas siguientes:
ECONOMA

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Centro de Costo: Todos los Centros con su nmero y nombre que tienen instalaciones
para el consumo de electricidad y en cada Centro se deben declarar los medios a
travs de los cuales recibe este servicio. La primera fila despus del encabezado
Importe del consumo de la Entidad se habilita para situar cada mes (01) al (12) el
Importe de la factura correspondiente al consumo de la Entidad.
Cantidad: Declarar el nmero de cada tipo de luminaria o equipo que tiene instalado el
Centro de Costo.
Coeficiente: Insertar en cada medio el coeficiente estimado obtenido de la Tabla
insertada que contiene los criterios de expertos para su valoracin.
mes.
Mes.
porciento de consumo de electricidad instalado de cada Centro de Costo.
Seguidamente se abre una columna por cada mes del ao para registrar los datos de
las operaciones.
Mensualmente en la primera fila se sita el importe monetario correspondiente al
consumo de la electricidad y se programa en el resto de la columna mediante la frmula
que brinda el resultado de aplicar al importe total de la factura el % de consumo de
cada Centro de Costo. Al final se totalizar tambin de forma automtica para
comprobar la precisin del resultado. El importe de la primera fila debe ser igual a la
ltima cuando concluya el clculo de no ser as ser necesario hacer el ajuste que
corresponda.
Una vez calculado los costos del consumo de electricidad de todos los Centros de
Costos se deben registrar en la columna 4 Electricidad, del Libro 9 - HT-3 RESUMEN
DE SERVICIOS, ESTIPENDIOS Y OTROS GASTOS del Ejercicio Metodolgico de
Costos en Salud y continuar el proceso de la hoja de trabajo.
Otros Servicios (05): Registra los gastos por Centros de Costos incurridos en las
partidas nominalizadas en el Correlacionador de Gastos y Costos vinculadas a esta
columna como puede ser el agua, el telfono y otros servicios
5.b) - HC-11 Censo y Registro del Consumo de Agua.
ECONOMA

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El servicio de agua se brinda a los Centros de Costos a travs de llaves de variadas

medidas e instalaciones de diversa ndole. Por ello es necesario realizar un inventario
por cada Centro de Costo que reciba este servicio, donde se detallen los tipos de
llaves por las que le llega el suministro y para ello debe confeccionarse la hoja de
calculo Censo y Registro del Consumo de Agua descrita en el Libro 11 del fichero
suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud cuyo censo se sustenta
en una tabla de criterios de expertos que se inserta seguidamente:
Coeficiente
Llave de agua de pulgada
0.50
Llave de agua de pulgada
0.75
Llave de agua de 1 pulgada
1.00
Llave de agua de 1 pulgada
1.50
Llave de agua de 2 pulgadas
2.00
Inodoro
0,38
Lavamanos de una llave
0.38
Lavamanos de dos llaves
0.76
Urinario
0.38
Ducha
0.76
Das
Horas de Trabajo
al Mes
Diario Mensual
24
8
192
30
12
360
30
24
720
Centro de Costo: Relacionar todos los Centros con su nmero y nombre que tienen
instalaciones para el consumo del agua y en cada Centro se deben declarar los medios
a travs de los cuales recibe ese servicio. La primera fila despus del encabezado
Importe del consumo de la Entidad se habilita para situar cada mes (01) al (12) el
Importe de la factura correspondiente al consumo de la Entidad.
Cantidad: Declarar el nmero de tomas instaladas para abastecer de agua a cada
Centro de Costo.
Coeficiente: Insertar en cada medio el coeficiente estimado por criterio de expertos.
mes.
ECONOMA

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Mes.
porciento de consumo de agua instalado en cada Centro de Costo. Seguidamente se
abre una columna por cada mes del ao para registrar los datos de las operaciones.
Mensualmente en la primera fila se sita el importe monetario correspondiente al
consumo del agua y se programa en el resto de la columna mediante la frmula que
brinda el resultado de aplicar al importe total de la factura el % de consumo de cada
Centro de Costo. Al final se totalizar tambin de forma automtica para comprobar la
precisin del resultado. El importe de la primera fila debe ser igual a la ltima cuando
concluya el clculo de no ser as ser necesario hacer el ajuste que corresponda.
Una vez calculado los costos del consumo de agua de todos los Centros de Costos se
deben adicionar a las cantidades que existan por Centros de Costos en la columna 05
Otros Servicios, del Libro 9 - HT-3 Resumen de Servicios, Estipendios y Otros
Gastos, conjuntamente con los dems gastos.
Debe adicionarse tambin a la columna 05 Otros Servicios del Libro 9 - HT-3
Resumen de Servicios, Estipendios y Otros Gastos, conjuntamente con los dems
gastos de telfonos de la Entidad.
Este estudio, que puede ser o no Centro de Costo, brinda sus servicios por dos vas.
Por medio de telfonos directos y de una pizarra que tenga extensiones En el caso de
los telfonos directos el gasto se consigna a cada Centro de Costo que recibe el
servicio y en la facturacin por el servicio de la pizarra telefnica se dividir entre el
nmero de extensiones telefnicas instaladas, cargndole a cada Centro de Costo el
importe que le corresponda de acuerdo al nmero de extensiones que tenga
instaladas.
5.c) - HC-12 Censo y Registro del Servicio Telefnico.

Para llevar este control debe confeccionarse la hoja de clculo Censo y Registro del
Servicio Telefnico que muestra el Libro 12 en el fichero suplementario Pasos del
Ejercicio Metodolgico de Costos que se describe a continuacin:
Centro de Costo: Relacionar los Centros con su nmero y nombre que tienen
extensiones telefnicas de la pizarra de la Entidad. La primera fila despus del
encabezado se habilita para situar el Importe de la factura del gasto telefnico cada
mes (01) al (12).
ECONOMA

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Extensiones: Declarar las extensiones telefnicas instaladas en cada Centro de Costo.

%: En cada Centro de Costo significa el porciento que representa la extensin que
tiene instalada sobre el total que tiene la pizarra de la Entidad.
Pizarra: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones se debe
anotar el gasto de la pizarra y se programa en el resto de la columna mediante frmula
el resultado de aplicar al importe total de la factura el % que tiene de consumo cada
Centro de Costo. Al final en la fila Total se obtendr de forma automtica la posibilidad
de comprobar el resultado.
Directo: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones se debe
anotar el total del gasto de los telfonos directos que estn instalados en los Centros
de Costos y en cada uno de ellos se consignar el importe del gasto que haya
incurrido. Al final en la fila Total se obtendr de forma automtica la posibilidad de
comprobar el resultado.
Total: Es la sumatoria por cada Centro de Costo de las subcolumnas Pizarra y Directo.
Al final de todos los Centros se totalizar tambin de forma automtica para comprobar
la compatibilidad del resultado.
Se deben registrar las operaciones del telfono en la hoja de trabajo HT-3 RESUMEN
DE SERVICIOS, ESTIPENDIOS Y OTROS GASTOS ubicada en el Libro 9 del
fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud y continuar el
proceso operacional de esta hoja.
Otros Gastos (06): Se anotan los gastos por Centros de Costos incurridos en las
partidas nominalizadas en el Correlacionador de Gastos y Costos vinculadas a esta
columna y que estn contabilizadas en el Registro de Gastos del mes.
Depreciacin de A.F.T. (07): La depreciacin de Activos Fijos Tangibles representa la
transferencia de valor de los activos fijos tangibles en el proceso de servicio. Todos los
Centros de Costos deben recibir este gasto mensualmente, en dependencia del monto
de activos fijos tangibles que posean para el desempeo de sus funciones.
ECONOMA

Pgina No. 75
La depreciacin de los edificios y dems instalaciones constructivas correspondiente al

Grupo 1 del Cdigo Nacional de Medios Bsicos (CNMB) debe prorratearse a partir de
la cantidad de metros cuadrados de fabricacin que tiene en usufructo cada Centro de
Costo. Por ello es necesario calcular la superficie constructiva que posee cada Centro
de Costo. Debe prorratearse a partir de la cantidad de metros cuadrados de fabricacin
que tiene en usufructo cada Centro de Costo. La relacin se obtiene multiplicando el %
de metros cuadrados que tiene de superficie cada Centro de Costo por el total de los
metros cuadrados de todos los Centros de Costos. A ese coeficiente se le debe
agregar la depreciacin calculada a los activos fijos tangibles correspondiente a los
grupos del 3 al 7 del Cdigo Nacional de Medios Bsicos (CNMB) que se calcula
ntegramente por Centro de Costo.
5.d) - HC-13 Censo de Superficie de los Centros de Costos y Registro de la

Depreciacin.
Para ello se ha preparado la hoja de clculo Censo de Superficie de los Centros de
Costos y Registro de la Depreciacin ubicado en el Libro 13 del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud que se describe a continuacin:
Centro de Costo: Relacionar todos los Centros con su nmero y nombre y declararle
los locales que lo integran para medir sus superficies. La primera fila despus del
encabezado se habilita para situar el Importe del Gasto de la Depreciacin
Medidas: Declarar las medidas en metros lineales de ancho y largo que tiene cada
local.
Metros 2: Insertar los metros cuadrados que se obtiene de multiplicar la columna anterior
de largo por ancho.
%: Significa el porciento de superficie en metros cuadrados que tiene cada Centro de
Costo y se obtiene de la divisin entre los metros de cada Centro y el total de metros de
todos los Centros.
Grupo 1: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones se debe
anotar el importe monetario de la depreciacin calculada a las edificaciones de la
Entidad y se programa en el resto de la columna mediante frmula el resultado de
aplicar al importe total del importe el % que le corresponde de acuerdo a la superficie
ECONOMA

Pgina No. 76
de cada Centro de Costo. Al final en la fila Total se obtendr de forma automtica la

posibilidad de comprobar el resultado.
Grupos 3 al 7: En la primera fila de esta subcolumna cada mes de operaciones se debe
anotar el importe monetario total de la depreciacin calculada a estos grupos por cada
Centros de Costos y en cada uno de ellos se le consignar el importe que le pertenece,
atendiendo a las cantidades de activos fijos tangibles que posea.. El Total se obtendr
de forma automtica dando la posibilidad de comprobar el resultado.
Total: Es la sumatoria por cada Centro de Costo de las subcolumnas Grupo 1 ms
Grupo 3 al 7 y se debe registrar en la columna Depreciacin de A.F.T. del Libro 9 de la
hoja de trabajo HT-3 RESUMEN DE SERVICIOS Y ESTIPENDIOS. Cumplido lo
anterior se procede a concluir la hoja de trabajo.
En la penltima fila (-) Costos Redistribuidos se anotan las cuantas que por este
concepto se redistribuy al Telfono. Debe comprobarse que el resultado obtenido en
la ltima fila Totales sea igual a la cuanta de la o las partidas de gastos que incluyan la
misma.
En la fila Totales se efectuar la sumatoria de todas las columnas, incluyendo la
disminucin de la fila (-) Costos Redistribuidos. El total vertical y horizontal deben
cuadrar.
epgrafes y partidas que contiene la hoja de trabajo.
Diferencia: Constituye el resultado de restar la columna Subtotales de Costos menos el
Registro de Gastos. En ella estn considerados tanto los costos redistribuidos como la
sangre que no se contabiliza en libros.
Las hojas de trabajo ubicadas en los Libros 3, 7 y 9 del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud permitirn reformular todos los gastos
contabilizados, efectuando las desagregaciones a cada uno de los Centros de Costos,
as como particularizar por cada uno de ellos, los conceptos de gastos que incluya.
6. HT- 4 HOJA DE DISTRIBUCIN DE COSTOS INDIRECTOS.
ECONOMA

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La distribucin secundaria es el proceso particular de la determinacin de los costos en

el cual secuencialmente se van distribuyendo las cuantas de los gastos totales de los
Centros de Costos que representan las actividades de Servicios Generales,
Administrativos y Auxiliares hacia los Centros Finales de la Entidad.
Esta hoja de trabajo guarda una estrecha relacin con el Registro de Costos, debido a
que ste recoge el total de los costos directos materiales, salariales y de servicios de
los Centros de Costos comprendidos en las agrupaciones mencionadas en el prrafo
anterior. Durante este proceso de redistribucin todas las cuantas de los centros
mencionados con anterioridad, pasan a constituir los costos indirectos de los centros
que clasifican como Centros Finales.
Es vital cumplir estrictamente el orden que se sigue secuencialmente para ir cerrando
todos los centros que clasifiquen como: servicios generales y administrativos y los
auxiliares en un proceso de distribucin de costos indirectos.
Es de suma importancia que se tenga presente, que un Centro de Costo al repartir sus
costos, no puede ya recibir cuantas de ningn otro, pues de no ser as, la distribucin
de costos sera inacabable y nada operativa.
En el prorrateo de los importes de gastos indirectos hay determinados Centros de
Costos que por la ubicacin en el orden de cierre no pueden distribuirlos a todos los
centros que recibieron sus servicios.
La necesidad de establecer un orden para prorratear los gastos de los Centros de
Costos de apoyo hacia los que recibieron sus servicios impide que, una vez hecho
esto, el Centro de Costo distribuido (o cerrado, como comnmente se le denomina),
reciba nuevos importes. Tal es el caso entre otros, de Mantenimiento que brinda
apoyo a los Centros de Costos Telfono, Transporte, reas Administrativas y
Almacn de Miscelneas, que estn ubicados antes que l por lo que no pueden
recibir costos por concepto de mantenimiento por haberse cerrado estos centros con
anterioridad.
La solucin es incluir esos valores no distribuidos en el costo del resto de los centros
an no cerrados, lo que se logra si a la base de Distribucin del Centro que distribuye,
en este caso Mantenimiento, se le restan las entregas que les corresponden a los
centros ya cerrados (Telfono, Transporte, reas Administrativas y Almacn de
Miscelneas). Esta forma de distribucin alcuota entre los dems Centros no altera la
finalidad principal, que es considerar todos los gastos directos de estos centros como
indirectos en los Centros Finales.
Los Centros de Costos Finales paulatinamente van recibiendo las cuantas distribuidas
de manera tal, que al terminar la distribucin, la sumatoria de los costos totales de
Centros Finales debe coincidir con el importe total de los gastos registrados en el
ECONOMA

Pgina No. 78
perodo que se informa teniendo en cuenta la conciliacin Contabilidad Costo. Esto

permite comprobar la existencia de una plena correspondencia de los costos con los
gastos contabilizados por la Entidad, desde luego tomando las diferencias que
producen los costos redistribuidos, la sangre y otras causales que puedan existir.
Para sistematizar este proceso de distribucin de costos indirectos, se debe utilizar la
hoja de trabajo HT-4 DISTRIBUCIN SECUNDARIA DE COSTOS INDIRECTOS
ubicada en el Libro 14 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos
en Salud. Seguidamente se expresa en detalle el procedimiento para su llenado:
La hoja de trabajo se muestra una vez cumplimentada como una matriz inversa
ascendente, lo que permite la distribucin de los Centros de Costos como se ha
descrito anteriormente.
El encabezado est integrado en la primera columna por el nmero y nombre de los
Centros de Costos que se agrupan como Centros de Servicios Generales,
Administrativos y Auxiliares y posteriormente se nominalizan todos los Centros de
Costos (uno por columna) de forma descendente, es decir, desde el ltimo centro final,
Gastos Ajenos a la Actividad hasta el Telfono que generalmente es el primero. Las
filas realizan la funcin siguiente:
Costos Directos del Registro de Costos: En cada Centro de Costo por las columnas se
debe anotar el importe que muestre ese Centro en la columna Total de Costos
Directos (04) de la hoja de trabajo REGISTRO DE COSTOS, ubicada en el Libro 16
del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud, hasta la
columna Total donde se consignar el importe de todos los costos directos.
Menos: Costos Redistribuidos: En la columna que le corresponda se situarn estos
costos en los Centros de Costos que los tienen consignados en la columna Costos
Redistribuidos (07) de la hoja de trabajo REGISTRO DE COSTOS, ubicada en el
Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud,
hasta la columna Total donde debe consignase el importe de estos costos.
Costos Directos Reales: Debe registrarse en esta fila el resultado de restar la segunda
columna de la primera y todas debern coindicir, incluyendo la ltima columna Total
con las cifras descritas en la columna (8) de la hoja de trabajo REGISTRO DE
COSTOS, ubicada en el Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico
de Costos en Salud.
Centros a Distribuir: De esta fila hacia abajo por el taln se relacionar el nmero y
Centros de Costos de los que se agrupan como Centros de Servicios Generales,
Administrativos y Auxiliares.
ECONOMA

Pgina No. 79
Para trabajar el cuerpo de esta hoja de trabajo es necesario activar la hoja de clculo
Control de la Informacin y Registro de Bases de Distribucin y de Costos Unitarios,
ubicado en el Libro 2 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos
en Salud que permite calcular los datos de los costos directos de los Centros de
Servicios Generales, Administrativos y Auxiliares y hacer la distribucin de los mismos
a otros Centros. Esta hoja de clculo habilitada en el momento de la captacin de los
datos del mes, es decir, los Niveles de Actividad alcanzados durante el perodo.
En este Libro 2. cada Centro de Costo tiene habilitada dos columnas, en la segunda
columna se titula el nmero y nombre del Centro de Costo y en la primera fila Costo
Directo, se registran los costos directos del Centro ms la parte de la distribucin
efectuada en los Centros de Costos anteriores, que se encuentran en la columna del
Centro de procesamiento.
Esta cifra ser la base de distribucin de los porcientos o cantidades ubicadas en la
primera columna del Centro de Costo que se est procesando.
En el Libro 14, el proceso de clculo se inicia en la matriz de derecha a izquierda, es
decir, se toma la informacin de la fila de Costos Directos Reales y se le suma las
existentes en dicha columna hacia abajo, colocndola en la fila del Centro de Costo a
Distribuir, es decir, en la celda de convergencia fila - columna del Centro de Costo que
se procesa.
Ese importe se va dividiendo entre el nmero de actividades descritas en el Libro 2
para cada uno que las posee, ubicndole la cantidad obtenida en cada columna, hasta
que quede totalmente redistribuido el importe de dicho Centro entre todos los Centros
que tienen ese nivel de actividad. Una vez concluido se le coloca el signo (-) al total
que se distribuye.
De esta forma se realiza el proceso de redistribucin de los costos, quedando ubicados
los costos de los Centros de Servicios, Administrativos y Auxiliares como costos
indirectos en los Centros Finales.
Para el procesamiento del Centro de Costo Telfonos la distribucin se obtiene de la
columna % del Bloque A de la hoja de clculo Censo y Registro del Servicio
Telefnico, ubicado en el Libro 12 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico
de Costos en Salud.
6.a) HC-15 Censo y Registro del Consumo de Vapor.

En el caso del Centro de Costo Caldera la distribucin se har utilizando los datos
descritos en la columna % del Bloque A de la hoja de clculo Censo y Registro del
Consumo de Vapor, ubicado en el Libro 15 del fichero suplementario Ejercicio
ECONOMA

Pgina No. 80
Costos Directos: Ubicados en la penltima fila de la hoja de trabajo HT-4

DISTRIBUCIN SECUNDARIA DE COSTOS INDIRECTOS recoge el total de los
costos directos de los Centros de Servicios, Administrativos y Auxiliares
Costos Totales: Representados por la ltima fila de la matriz muestra el total de los
costos directos + indirectos de los Centros Finales.
En la columna Total se reflejar la sumatoria de las dos filas anteriores y debe
comprobarse el cuadre siguiente:
Los costos directos deben ser igual al total de los costos de los Centros de Servicios,
Administrativos y Auxiliares
Los Costos Totales deben coincidir con la tercera fila Costos Directos de la propia
columna Total.
7. REGISTRO DE COSTOS.
Es necesario contar con un instrumento que tenga como funcin de consolidar y
cuadrar ambos procesos la Distribucin Primaria y Distribucin Secundaria, con un alto
sentido tcnico-organizativo y a la vez que sirva a los efectos de banco de datos de
toda la informacin procesada de los costos.
Es importante garantizar durante el proceso de elaboracin de los Costos un cuadre
permanente con el registro de Gastos de la Entidad, lo que se obtiene anotando cada
vez que se cumplimente una hoja de trabajo (HT-1, HT-2, HT-3) en el REGISTRO DE
COSTOS y se compatibilice con la hoja de trabajo REGISTRO DE GASTOS DEL
MES ubicada en el Libro 17 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de
Costos en Salud, de manera que se solucione de inmediato cualquier diferencia
fuera de las tradicionalmente conocidas (Costos Redistribuidos, Sangre y Otras).
A estos fines se establece la hoja de trabajo Registro de Costos descrita en el Libro
16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud, y que se
cumplimenta de acuerdo a las especificaciones que se detallan a continuacin:
Bloque: Registra el nmero y el nombre del universo de los Centros de Costos de la
Entidad:
HT1- Materiales:
HT2 Salarios:
HT3 Servicios: Registran el total de los costos de cada una de las hojas de trabajo
que fueron cuadradas contra el Registro de Gastos del Mes descrito en el Libro 17
del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
ECONOMA

Pgina No. 81
Total de Costos Directos: Refleja la sumatoria por Centros de Costos y Total de las tres
hojas de trabajo anteriormente mencionadas.
HT4-Costos Indirectos: Refleja el resultado del proceso de la distribucin secundaria de
los costos directos de los Centros de Servicio, Administrativos y Auxiliares hacia los
Centros Finales, por ello solamente se registran en estos Centros.
Subtotal: Representa el total de los costos de la Entidad concentrados en los Centros
Finales, lo que permite calcular los costos unitarios de la actividad fundamental.
Costos Redistribuidos: Representa los costos que se deben segregar para evitar
duplicidades contables como con los casos del Telfono, el Pantry y la Central de
Esterilizacin.
Total General: Son los costos directos totales de la Entidad sin los costos redistribuidos
ni la sangre, lo que permite mostrar el cuadre con el Registro de Gastos del Mes.
8. REGISTRO DE GASTOS DEL MES.

Con el propsito de establecer el cuadre entre los gastos por consumo registrados en
los libros del rea de Contabilidad y el Registro de Costos, incluyendo el despeje de las
diferencias surgidas por diversas causas se instrumenta la hoja de trabajo Registro de
Gastos del Mes que se describe en el Libro 17 del fichero suplementario Ejercicio
Es muy importante que el Frente de Costos antes de iniciar el procesamiento de los
costos del mes de operaciones, prepare este Registro a partir del Registro de Gastos
de la Entidad. Esto permitir que durante el trabajo con los Costos se logre la
compatibilizacin entre Gastos y Costos.
Para garantizar el contenido de esta hoja de trabajo debe tomarse en consideracin los
aspectos que se sealan a continuacin:
Epgrafe y Partidas: De los gastos incurridos durante el mes por la Entidad
Columnas: Nmero que representa el campo anterior en las tres hojas de trabajo de los
Costos.
Las subsiguientes columnas hasta el total representan las partidas que estn
integradas en una columna en algunas de las hojas de trabajo de Costos.
Total: Representa la suma de las partidas en los epgrafes incluyendo el valor de estos
cuando no tienen desglose en partidas.
ECONOMA

Pgina No. 82
De los Costos: Este bloque registra en la primera columna los costos redistribuidos,
en la segunda la sangre empleada por la Entidad. Se pueden habilitar ms columnas
atendiendo a las causales que sean diferencia entre gastos (consumos) y Costos.
Costo Total: Registra el total de los costos procesados de acuerdo con la sumatoria de
las tres hojas de trabajo y la columna Total de Costos Directos de la hoja de trabajo
Registro de Costros ubicada en el Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio
CAPITULO IV LA INFORMACION DE LOS COSTOS.

La administracin mediante el control regula los movimientos del objeto de direccin,
debiendo estar su gestin encaminada a la obtencin de los mejores resultados con el
mnimo de gastos, pero para poder alcanzar esta finalidad, debe poseer los niveles de
informacin necesarios. Por tanto, el tener informacin de Costos apropiada, constituye
un poderoso instrumento de control para el desarrollo eficiente de la actividad.
En cumplimiento de sus funciones cada Entidad debe participar en la consecucin de
los objetivos institucionales, siendo uno de los fundamentales el cumplimiento de la
disciplina presupuestaria y la poltica de ahorro y optimizacin del gasto social, por lo
que es necesario conocer la cuanta de los gastos por los que tiene responsabilidad en
su ejecucin.
De todo lo anterior, se deriva la importancia de la utilizacin de los costos como
instrumento de gestin para el control econmico de las actividades, en consecuente
ECONOMA

Pgina No. 83
armona con los totales de gastos de la ejecucin presupuestaria. Debe insistirse que
los gastos slo es posible controlarlos en las reas donde se originan, y no en el marco
institucional como un todo, pues en la ejecucin presupuestaria tienen responsabilidad
todos los dirigentes de la Entidad en correspondencia con el nivel jerrquico y reas
que le hayan sido asignadas.
La Entidad debe garantizar la estricta observancia de la disciplina financiera y
presupuestaria o sea, cumplir con todos los requisitos planteados por las leyes
vigentes y las resoluciones para la confeccin y ejecucin del presupuesto, as como
para la direccin del trabajo de Contabilidad y las Finanzas.
Hay que tener en cuenta, que la lucha por el ahorro y la eficiencia econmica, debe
comenzar desde el momento en que se aprueba el Presupuesto de la Entidad, por lo
cual es necesario tomar tempranamente todas las medidas que permitan cumplir con
esta finalidad y evitar que la Entidad incurra en gastos injustificados, tanto en el orden
tcnico como en el econmico.
Es necesario destacar que los Costos constituyen un basamento fundamental, para la
batalla por la eficiencia econmica en cualquier tipo, pues ellos resumen en ltima
instancia, el grado de utilizacin de la fuerza de trabajo y de los recursos materiales y
financieros asignados.
Los gastos que se acumulan en las cuentas contables, reordenadas
convenientemente, sirven para proporcionar la informacin de costos que puede
emplear la gerencia para ejercer el control administrativo de las operaciones y
actividades de la Entidad, as como la planeacin y toma de decisiones.
La existencia de ciertos factores que influyen sobre el monto de los costos, determinan
la importancia de su conocimiento para el anlisis de los mismos por los dirigentes
institucionales. De los factores que inciden en mayor o menor grado sobre dicho monto,
pueden citarse los siguientes:
Volumen de los servicios prestados.
Eficiencia de las acciones.
Cambios en los niveles de precios o en la calidad de bienes y servicios
recibidos.
Decisiones administrativas.
Necesariamente un incremento en el volumen de los servicios trae por consiguiente un
aumento en los costos variables, o sea, de aquellos gastos que estn asociados con el
comportamiento de los niveles de actividad, como es el caso del consumo material y
los gastos por servicios, relacionados con la atencin a los pacientes.
Un crecimiento de los servicios auxiliares de la Entidad como pueden ser los medios
de: diagnstico y tratamiento, esterilizacin, lavandera y otros, y no desplegando
ECONOMA

Pgina No. 84
acciones con la requerida eficiencia, conllevara a afectaciones tanto en los consumos

materiales como una mala utilizacin de la fuerza de trabajo, afectando la ejecucin del
presupuesto de gastos del perodo.
Por otra parte cualquier cambio en los niveles de precios en la adquisicin de bienes o
servicios que se reciben en la Entidad, necesariamente ocasionaran incrementos en la
ejecucin de gastos y por consiguiente una elevacin en los costos, aunque se
mantuvieran estables los niveles de actividad.
Tambin la calidad de los suministros de bienes materiales o los servicios tienen
incidencia en los costos, pues artculos de inferior calidad tienen menor durabilidad, y
por otra parte los servicios deficientes obligan a incurrir en mayores gastos por la
necesidad de solicitar su repeticin.
Por ejemplo, si en una Entidad se reciben sbanas de calidad inferior, implica un
incremento en los niveles de deterioro de las mismas y la necesidad de su reemplazo
en un perodo menor de tiempo. De esto ltimo, es de considerar, que los bienes
materiales que se reciben por la Entidad son por asignacin y es de pensar que las
cantidades estipuladas para el ao, no cubriran este exceso de demanda en trminos
fsicos y posiblemente tampoco en trminos econmicos, por lo que un ahorro aparente
en los precios conlleva mayores gastos institucionales.
Es de tener en cuenta que en un momento dado pudiera haber dificultades para
mantener en niveles aceptables las cantidades necesarias para el inventario en uso de
vestuario y lencera de la Entidad, lo que necesariamente incidira en la calidad de la
atencin al paciente.
La toma de decisiones administrativas a nivel de base o de otra instancia superior
puede ocasionar incrementos en los costos como pueden ser:
Introduccin de nuevas tcnicas de laboratorio.
Instalacin de equipamientos ms modernos con mayores requerimientos
para su operacin y mantenimiento.
Variaciones en la poltica salarial de manera total o parcial para algunas
categoras ocupacionales.
1. Posibilidades de los Costos para la Planificacin y Control de la

Ejecucin del Presupuesto.
Una de las posibilidades fundamentales que brindan los Costos es la de alertar acerca
de las desviaciones en la ejecucin del presupuesto, adicionalmente de promover el
ahorro.
ECONOMA

Pgina No. 85
El conocimiento de los costos posibilita a los diferentes niveles de direccin de las

Entidades, actuar para rectificar las desviaciones desfavorables que se presenten,
mediante la necesaria toma de decisin que se requieran. Estas posibilidades pueden
enmarcarse en dos niveles:
Institucionalmente.
Permite a la Direccin tener criterio de como marcha la Entidad, a travs de
la informacin de los Centros de Costos y las diferentes actividades que ellos
despliegan.
Posibilita analizar eficientemente la ejecucin de las actividades
asistenciales, detectar el trabajo ineficiente mediante la identificacin de las
reas con problemas, y los factores que inciden en sus gastos.
Evidencia la afectacin resultante de la introduccin de medidas tcnicoorganizativas producto de poltica de Salud.
En los Centros de Costos.

Mediante formas adecuadas y contenidos de fcil comprensin permite
conocer a sus dirigentes los costos incurridos, pudiendo analizar con los
trabajadores sus posibilidades de disminucin.
Poder instrumentar los planes de medidas que se requieran, para la
disminucin de los Costos e incrementar el ahorro, as como planear y
desarrollar la utilizacin ms efectiva de los recursos de todo tipo que en
ellas se emplean, para efectuar sus acciones sin disminuir la calidad de
stas.
Ante situaciones concretas que se hayan analizado y discutido ampliamente en el
Consejo Econmico o de Direccin, tomndose en consecuencia las decisiones
requeridas, la Direccin debe instrumentar, las acciones que se derivan de dicha toma
de decisiones y, con independencia de los planes de medidas tomadas por las reas,
puede y debe utilizar todos los medios a su alcance, para comprobar si las medidas
que se tomaron son adecuadas y precisar si es aconsejable y factible instrumentar
otras, que garanticen la eficiencia tcnico-econmica de la Entidad y los planes de
ahorro.
Con la informacin de Costos a todos las niveles, los planes de medidas derivados del
anlisis y discusin de las desviaciones por los colectivos de trabajadores de las reas
y con las comprobaciones orientadas y jerarquizadas por la Direccin, puede afirmarse
ECONOMA

Pgina No. 86
que se estar en condiciones de obtener los resultados necesarios, para garantizar el

triunfo de la batalla por la eficiencia tcnico-econmica en la Entidad.
En el proceso de planificacin del presupuesto de la Entidad, los gastos unitarios
deberan ser los lmites mximos a ejecutar, teniendo como base los anlisis de las
ejecuciones anteriores de la actividad que se presupuesta, adems de otras
consideraciones que se entienden tendrn incidencia en el Anteproyecto de
Presupuesto.
Sobre el particular son de sealar los problemas que tiene el Sistema Nacional de
Salud con respecto a la atipicidad de sus unidades asistenciales, ya que producto del
desarrollo histrico de las mismas existen diferencias notables en cuanto a:
instalaciones y equipamiento, cantidad y calificacin de la fuerza de trabajo y al alcance
de las acciones de salud que brindan las mismas.
Si se considera la aticipidad de las Entidades y las limitaciones de las normas de
gastos unitarios para desagregar cuantas del presupuesto por las actividades
fundamentales de las instituciones, en su conjugacin puede apreciarse la existencia
de dificultades en el orden prctico, para efectuar un adecuado control de la ejecucin
presupuestaria y de su financiacin. De dichas dificultades pueden referirse entre otras
las siguientes:
No existen mecanismos o mtodos que permitan la desagregacin de los
gastos presupuestados en base a las principales actividades de la Entidad.
La ejecucin real de las Entidades pueden oscilar por encima o por debajo del
gasto medio grupal, en dependencia de las diferencias que sustentan su
categora dentro de un perfil de trabajo dado.
Por lo cual, de todo lo anterior puede inferirse como conclusin, que en la medida que
se obtenga una informacin confiable de los verdaderos costos de las actividades
fundamentales de las Entidades, para ser utilizados en la creacin de indicadores
econmicos derivados de estos costos, y siempre que se tengan en cuenta los perfiles
de trabajo, los tipos y categoras de las Entidades, se podra estar en condiciones para
poder efectuar una adecuada conjugacin de los aspectos tcnicos y econmicos que
permitieran no solo realizar una eficiente planificacin presupuestaria, sino tambin
poseer los elementos esenciales que posibiliten su control, tanto en el mbito
institucional como en los Centros de Costos que desarrollan sus actividades
fundamentales. No hay que olvidar que es en estas reas donde debe efectuarse el
control necesario, para lograr la eficiencia econmica de la actividad presupuestada.
2. Informes de Costos como Instrumento de la Gestin.
ECONOMA

Pgina No. 87
La necesidad y naturaleza de los informes de costos estn en dependencia de los

objetivos de control que se persigan, o sea, la extensin y contenido de los mismos
deben estar en correspondencia con los mtodos de control empleados por los
diferentes dirigentes, ya sean dichos mtodos, por excepcin, selectivos o por Centros
de Costos. Necesariamente la utilizacin de estos mtodos est en dependencia del
nivel del dirigente de su rea de accin y de la actividad que dirige, por lo cual la
informacin a recibir por el mismo tiene que en su diseo, tomar en consideracin
estos aspectos.
Tambin es de sealar que los diferentes tipos de informes de costos estn
determinados en primer trmino por las actividades a que se dedique la Entidad
econmica de que se trate.
En las unidades presupuestadas como su inters lo sustituye la optimizacin del gasto
social, o sea, prestar los servicios con la mayor calidad posible con el costo
estrictamente necesario, generalmente utiliza informes de costos que relacionan a los
mismos con los niveles de actividad alcanzados, mediante la determinacin de costos
unitarios, entre los que pueden citarse los costos por da-paciente, por da-cama, por
paciente egresado y otros.
Se hace necesario precisar los tipos de informes a brindar, as como los diferentes
niveles administrativos a los que irn dirigidos ya que no necesariamente cada dirigente
debe ser impuesto de la totalidad de la informacin de costos, dado que adems de ser
tediosa su lectura, tendra que entresacar la que realmente necesita para la toma de
decisiones a su nivel.
De lo anterior se desprende, que la informacin debe estar preparada de forma
diferente, para los dirigentes de distintos niveles y actividades. No debe ser igual la
forma y contenido de los informes que se enven al nivel provincial y nacional, que los
que se adopten para los jefes de los Centros de Costos de la Entidad.
La informacin que brindan los Costos puede ser muy variada, pudiendo presentarse
en forma detallada o ms agregada. Tambin posibilita la comparacin de los costos
reales incurridos en el perodo que se informa con respecto a perodos pasados, as
como cualquier variante que pueda adoptarse para facilitar el proceso de toma de
decisiones. Por tanto, se hace necesario delimitar la informacin a rendir, por los
Costos que se implante en las Entidades.

FINALES.
Este informe se emite mensualmente y sirve de base a la Entidad para el anlisis y
discusin con los trabajadores del resultado de su trabajo en cada Centro de Costo.
ECONOMA

Pgina No. 88
Est diseado en la hoja de trabajo que lleva su nombre en el Libro 18, ubicado en el
fichero suplementario del Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud. Cumple el
objetivo de brindar informacin completa de los costos en cada uno de los Centros
Finales, lo que permite evaluar a su direccin y colectivo de trabajo de la Entidad y de
cada Centro Final, la efectividad tenida en la utilizacin de los recursos materiales y
financieros, as como el comportamiento del aporte brindado por los Centros de
Servicios Generales, Administrativos y Auxiliares en el desempeo de la actividad. Este
informe est integrado por tres bloques:
Bloque 1 Centros Finales:
En la primera columna, que representa el taln, se nominalizan los elementos de
costos que conforman las hojas de trabajo (HT-1, HT-2 y HT3). A partir de la segunda
columna se insertan los Centros de Costos Finales de la Entidad donde se deben
vaciar en cada vector, los elementos de costos de cada Centro de Costo Final. La
ltima columna Totales garantiza el cuadre del informe con relacin a las hojas de
trabajo.
El bloque de informacin finaliza con la fila Total de Costos Directos la que suma los
gastos columnarmente por cada Centro de Costo los que deben cuadrar con la hoja
de trabajo columna Total General (08) de la hoja REGISTRO DE COSTOS, ubicada
en el Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en
Salud.
Bloque 2: Centros de Costos de Servicios, Administrativos y Auxiliares:
Est constituido por los aportes que entregan los costos indirectos de los Centros de
Costos de Servicios, Administrativos y Auxiliares a los Centros Finales.
Para ello, el taln del informe nominaliza los Centros que integran esta agrupacin y por
columna en cada Centro de Costo Final se le registra por fila los costos indirectos que
le fueron calculados.
Estos clculos son tomados de la hoja de trabajo HT-4 DISTRIBUCIN SECUNDARIA
DE COSTOS INDIRECTOS, ubicada en el Libro 14 del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud y deben cuadrar con el penltimo
rengln de este bloque Costos Indirectos
Cerrando el bloque, se inserta la fila Costos Totales que contiene el total de los
costos de cada Centro Final. Los datos de esta fila, en la columna Total, cuadran con
la hoja de trabajo columna Subtotal (06) de la hoja de trabajo REGISTRO DE
COSTOS, ubicada en el Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico
de Costos en Salud.
ECONOMA

Pgina No. 89
Bloque 3 Niveles de Actividad y Costos Unitarios de los Centros Finales:

Muestra por el taln la primera columna titulada (Cod. Act.) que significa y registra el
cdigo que tiene el nivel de actividad.
La segunda columna Cantidad representa el nmero de actividades efectuadas en
cada Centro de Costo Final durante el perodo y servir de divisor para la obtencin del
Costo Unitario de cada Centro.
En la tercera columna se nominaliza el Nivel de Actividad y en las columnas de los
Centros de Costos Finales se va calculando y situando, en la fila que corresponda, el
resultado del Costo Unitario de acuerdo a los niveles de actividad. El Costo Unitario se
obtiene dividendo el Costo Total de cada Centro Final entre la Cantidad de Nivel de
Actividad realizado, desplazndose por filas y colocando el Costo Unitario en la fila y
columna del Centro Final calculado que le corresponda.
Este informe brinda toda la informacin necesaria para realizar por cada Centro de
Costo Final un anlisis del comportamiento en detalle de los costos directos e
indirectos obtenidos durante el perodo de procesamiento.
Pueden evaluarse comparativamente las incidencias de los costos directos en cada
uno de los elementos del costo y el desglose de los costos indirectos de cada uno de
los servicios generales, administrativos y auxiliares que aportaron gastos al
cumplimiento de las funciones de cada Centro Final.
Este desglose de los elementos de los costos directos e indirectos permite detectar,
haciendo comparaciones en el tiempo, el uso inadecuado en un Centro de Costo Final
de cualesquiera de los recursos materiales o financieros.

AUXILIARES, DE SERVICIOS Y ADMINISTRACIN.
objetivo de brindar informacin completa de los costos en cada uno de los Centros de
Servicios Generales, Administrativos y Auxiliares, lo que permite evaluar a la direccin y
colectivo de trabajo de la Entidad y los Centros de Costos, la efectividad tenida en la
utilizacin de los recursos materiales y financieros. Este informe est integrado por dos
bloques:
Bloque 1 Centros de Costos de Servicios, Administrativos y Auxiliares:
ECONOMA

Pgina No. 90
En la primera columna, que representa el taln, se nominalizan los elementos de

costos que conforman las hojas de trabajo (HT-1, HT-2 y HT3). A partir de la segunda
columna se insertan los Centros de Costos de Servicios, Administrativos y Auxiliares
donde se deben vaciar en cada uno de ellos, los elementos de costos. En la columna
Total se garantiza el cuadre del informe con relacin a las hojas de trabajo.
Finaliza el bloque de informacin con la fila Costos Totales la que totaliza los gastos
columnarmente por cada Centro de Costo y que debe cuadrar con la hoja de trabajo
columna Total General (05) de la hoja de trabajo REGISTRO DE COSTOS, ubicada
en el Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en
Salud.
Bloque 2 Niveles de Actividad y Costos Unitarios de los Centros de Servicios,
Administrativos y Auxiliares.
Registra, en la primera columna del taln el cdigo del Nivel de Actividad, en la
segunda la cantidad o nmero de actividades realizadas por el Centro de Costo y en la
tercera columna el nombre del Nivel de Actividad. En las columnas de los Centros de
Costos se va calculando y situando el resultado del Costo Unitario en cada uno de los
niveles de actividad que aparecen por la fila. El Costo Unitario se haya dividiendo el
Costo Total de cada Centro entre el Nivel de Actividad realizado.
5. INFORMACION GENERAL DE COSTOS.

Incluye el universo de los Centros de Costos en las agrupaciones (Centros de
Servicios Generales y Administrativos, Centros Auxiliares y Centros Finales) y sus
Costos Unitarios para los diferentes niveles de actividad que se definieron en cada
Centro de Costo.
Permite la visin general de los resultados de todos los Centros de Costos de la
Entidad incluyendo los Costos Unitarios y al propio tiempo facilita el anlisis para
evaluar el comportamiento de cada Centro de Costo, atendiendo a sus actividades, as
como precisar en qu rea del Costo se pudiera trabajar para incidir o modificar el
resultado alcanzado.
objetivo de brindar informacin completa de los costos en cada uno de los Centros de
Costos Finales, Auxiliares y de Servicios Generales, Administrativos, lo que permite
ECONOMA

Pgina No. 91
conocer el comportamiento alcanzado por cada Centro, as como el resultado de los

recursos, a partir del Costo Unitario. A continuacin se detallan los componentes de la
hoja de trabajo:
Cdigo: Es el cdigo que se encuentra registrado en el Nomenclador Centro de Costo
a Informar que es nico para todos los Costos en Salud y que permite identificar y
agrupar los Centros de Costos de acuerdo a su naturaleza y funcin.
Centro de Costo: Nombre con el que est registrado cada uno en la Entidad.
Costo Material, Salarios, Servicios: Son las columnas que registran por cada Centro de
Costo los importes de consumo que brinda el REGISTRO DE COSTOS, ubicado en el
Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud.
Costo Directo: Esta informacin la facilita la columna Total de Costos Directos del
REGISTRO DE COSTOS, ubicado en el Libro 16 del fichero suplementario Ejercicio
Costo Indirecto: Esta informacin la brinda tambin la columna Costos Indirectos 05
del REGISTRO DE COSTOS, ubicado en el Libro 16 del fichero suplementario
Ejercicio Metodolgico de Costos en Salud. Es importante tener presente que el
valor total de estos costos indirectos debe coincidir con el total de los costos directos
de los Centros de Servicios Generales, Administrativos y Auxiliares que se transfieren
como tal a los Centros de Costos Finales.
Total: Representa la sumatoria de las cuatro columnas anteriores (Materiales, Salarios,
Servicios y Costos Indirectos).
Nombre de la Base: Se describen los nombres de los Niveles de Actividad que servirn
de base para el clculo de los Costos Unitarios.
Cantidad: Es el nmero de actividades que tuvo cada Centro de Costo durante el
perodo procesado y que representa el divisor entre la columna Total y esta columna.
Costo Unitario: Es el resultado del clculo anterior. Este indicador es muy importante
porque permite evaluar el resultado econmico de cada Centro de Costo.
6. Del Uso de la Informacin de Costos.

Una vez elaborados los informes anteriormente detallados, un informe del anlisis de
los costos debe ser realizado por el Especialista de Costos o personal especializado
del rea de Contabilidad y las funciones del mismo condicionadas por los objetivos
ECONOMA

Pgina No. 92
trazados por las necesidades del Sistema Nacional de Salud que es un imperativo
satisfacer.
Concluido este paso, el Jefe del rea de Contabilidad y el Especialista de Costos
presentan dicho informe en el Consejo Econmico del mes siguiente al cierre de los
Costos.
Una vez evaluado por el Consejo Econmico el informe presentado por el Jefe de
Contabilidad se prepara la reunin individual con los colectivos de trabajo de los
Centros de Costos con deficiencias. En estos casos, el Jefe del rea de Contabilidad
suministra la informacin necesaria de costos a los responsables de los Centros de
Costos con las deficiencias analizadas.
Es de vital importancia que en los anlisis que se hagan en los diferentes Centros de
Costos, participen adems de los trabajadores, sus representantes sindicales, pues la
batalla por la optimizacin de los gastos sociales se gana gracias al esfuerzo de los
colectivos de trabajadores y dirigentes, tanto administrativos y sindicales como
polticos.
Dentro del trabajo de costo a ese nivel, deben enmarcarse entre otros aspectos los
siguientes:
Creacin de series histricas en todos sus Niveles de Actividad en todas las
Entidades y analizar el comportamiento de la ejecucin de los costos utilizando
dichas series.
Analizar lneas de tendencias en el comportamiento de los costos de la Entidad y
por servicios, que faciliten la creacin de indicadores econmicos para la coadyuvar
a la planificacin y el control de la actividad econmica.
7. Utilizacin de la Informacin de los Costos en los Niveles Superiores.

Mensualmente las Entidades que tienen implantado el Costos debern enviar por la va
del correo electrnico los informes a su nivel superior:
Informe de Costos Totales y Unitarios de los Centros Finales. Libro 18 del
Suplemento en Excel del Manual de Costos en Salud.
Informe de Costos Totales y Unitarios de los Centros Auxiliares, de Servicios Y
Administracin. Libro 19 del Suplemento en Excel del Manual de Costos en
Salud.
Informacin General del Costo. Libro 20 del Suplemento en Excel del Manual de
Costos en Salud.
ECONOMA

Pgina No. 93
Anlisis confeccionado por la Unidad con los resultados de la aplicacin del

costo, que se discute en los Consejos Econmicos.
Los Consolidados que se orienten para los niveles de agregacin municipales y
provinciales
El Frente de Costos de las reas de Contabilidad de las Direcciones Municipales y
Provinciales al recibir las informaciones anteriores, mensualmente debern efectuar los
anlisis correspondientes accionando con las Entidades que por el anlisis de sus
informes, as lo requieran.
En la fecha que se oriente por el Nivel Superior, se deber consolidar la Informacin
General del Costo. Libro 20 del Suplemento en Excel del Manual de Costos en Salud,
en su mismo formato, atendiendo a la clasificacin que se haya solicitado, ejemplo,
Hospitales por especialidades, Policlnicos y Clnicas Estomatolgicas y por los Centros
de Costos y Niveles de Actividad que se hayan definido para cada una de estas
agrupaciones por el Nivel Superior.
A cada consolidado se le confeccionar su informe de anlisis con las incidencias
desfavorables de los costos y las medidas adoptadas para solucionar las mismas.
Los informes consolidados, conjuntamente con el informe analtico de los costos, as
como los ficheros contentivos de los libros 18, 19 y 20 de las unidades con sus
informes correspondientes de todas las unidades de la provincia, estn o no en el
consolidado, se enviarn por correo electrnico a la Direccin de Finanzas y
Contabilidad del Minsap.
Las Entidades de Subordinacin Nacional enviarn en la fecha en que se les
establezca copia de los tres Libros 18,19 y 20 conjuntamente con el informe analtico
de los costos a la Direccin de Finanzas y Contabilidad del Minsap.
La Direccin de Finanzas y Contabilidad del Minsap elaborar las tablas con los
resultados correspondientes, insertndolas en la Pgina Electrnica para uso y
conocimiento de las Entidades del Sistema Nacional de Salud.
Direccin de Finanzas y Contabilidad.

Aprobado el 15 de enero del 2010.
Ao 50 del Aniversario del Triunfo de la Revolucin.

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Tareas para la Implantacin y Desarrollo del Costo en Salud.

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2. Distribucin Primaria de los Costos Directos.

3. HT- 1: RESUMEN DE CONSUMOS DE MATERIALES.

4. HT- 2: RESUMEN DE SALARIOS Y CONTRIBUCIN A LA SEGURIDAD

6. HT- 4 HOJA DE DISTRIBUCIN DE COSTOS INDIRECTOS.

6. Del Uso de la Informacin de Costos.

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Sistema Nacional de Salud. Corresponde en esta etapa su adecuacin metodolgica a

CAPITULO I - CONSIDERACIONES PRELIMINARES.

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COSTO ESTIMADO. Es el que se cree ocurrir en un futuro, tomando en cuenta la

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BASE DE DISTRIBUCION. Es el fundamento o razn en que se apoya la accin de

2.1. Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios

2.1.a) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costo Unitario en

CENTROS ADMINISTRATIVOS Y AUXILIARES

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Salas de Hospitalizacin (abrir un

No. camas reales

2.1.b) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

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2.1.c) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

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Educacin para la Salud

No. de tcnicas realizadas

No. de sillones estomatolgicos

2.1.d) Centro de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

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2.1.e) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

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2.1.f) Centros de Costos y sus Bases de Distribucin y Costos Unitarios en

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Gastos Sup.Tc. Prof.

No. de Profesionales y Tcnicos