Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 250 vistas

    Sintesis de Formulacion de Proyectos

    Cargado por

    Juan Carlos Gomez
    Breve sintesis de la formulacion de Proyectos. Curso de Maestria Administracion de Negocios. Galileo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Sintesis de Formulacion de Proyectos

    Cargado por

    Juan Carlos Gomez
    250 vistas8 páginas
    Breve sintesis de la formulacion de Proyectos. Curso de Maestria Administracion de Negocios. Galileo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Breve sintesis de la formulacion de Proyectos. Curso de Maestria Administracion de Negocios. Galileo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    250 vistas8 páginas

    Sintesis de Formulacion de Proyectos

    Cargado por

    Juan Carlos Gomez
    Breve sintesis de la formulacion de Proyectos. Curso de Maestria Administracion de Negocios. Galileo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 8

    Universidad Galileo

    Facultad de Ciencia, Tecnologa e Industria


    Maestra en Administracin de Negocios
    Curso: Evaluacin de Proyectos

    Catedrtico: Dr. Samuel Reyes

    SINTESIS FORMULACION DE PROYECTOS

    Juan Carlos Azaon / 9810976

    Guatemala, 13 de julio de 2015

    INTRODUCCION

    A continuacion se analiza en forma resumida el proceso de la evaluacin de proyectos. En el


    curso anterior que fue Formulacion de proyectos, nuestro grupo formul un proyecto de
    Inmobiliaria que esperamos pueda funcionar en la realidad de nuestra ciudad.
    Con este curso de evaluacin de proyectos, vamos a analizar detenidamente nuestro proyecto y
    el de otro grupo y determinaremos si son factibles o no.
    La evaluacin de proyectos se vale de muchas herramientas y principalmente evalua el riesgo de
    desarrollar un proyecto y proporciona informacion para la toma de decisin.

    FORMULACION DE PROYECTOS
    CONCEPTO DE PROYECTO
    Proceso de planeacin y manejo de tareas y recursos con el fin de cumplir con los
    objetivos definidos para la implementacin de un proyecto nuevo en la empresa, y la
    comunicacin permanente del progreso y avance de sus resultados.
    Es necesario:
    Tiempo+Equipo+Dinero+Tareas+Personas
    Pensamiento de ejecutar algo, o como un plan de trabajo que se realiza como prueba
    antes de desarrollar el proyecto de implementacin.
    Segn Brown Boveri un trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y realizarse segn
    unas especificaciones tcnicas determinadas, y con unos objetivos, costes, inversiones y plazos
    prefijados. Tambin se define como un trabajo de un volumen y complejidad considerables, que
    ha de realizarse con la participacin de varios departamentos de la empresa y tal vez con la
    colaboracin de terceros.

    PLANIFICACION
    Es un proceso que se intrega por varias etapas para poder cumplir objetivos establecidos.
    Es lo macro... ver el futuro...Proceso mediador entre el futuro y el presente. Planificar a largo
    plazo es muy conveniente.

    Planificar es establecer los medios optimos disponibles para lograr objetivos. Es algo del
    dia a dia.

    Nivel Estratgico: a donde quiero llegar (instrumento el PLAN) ejemplo de empresas


    que han hecho planes estratgicos....el IRTRA... el INTECAP

    Nivel Tctico: son las lineas de accin... (instrumento el PROGRAMA) ejemplo


    PROGRAMAS DE PRODUCCIN, DE CAPACITACIN.

    Nivel Operativo: se realizan los proyectos... el proyecto implica accin... (instrumento


    el PROYECTO)...el proyecto debe tener inicio y final.

    Proceso:
    1. Diagnostico
    2. Diseo del plan
    3

    3. Aplicacin del plan, programa o proyecto


    4. Evaluacion

    Evaluacion Exante: se chequea si realmente la inversion vale la pena...

    Evaluacion Expost: se revisa que lo construido haya sido con lo que se pidio....paises como
    guatemala es muy importante....

    1.Idea....Identificacion... detecta la necesidad a satisfacer, problema a resolver o el objetivo


    alcanzar.. Satisfacer la factibilidad tecnica de llevar adelante la idea...

    2. Perfil... como un borrador del proyecto... una percepcion del proyecto...


    Informacion secundaria.... terciaria...

    Herramientas de la planificacin:

    1. Plan: Objetivos generales, polticas a seguir, estrategias, recursos disponibles.


    2. Programa: son las acciones a tomar de forma detallada y profunda.
    3. Proyecto: su caracterstica es que tiene un tiempo de vida til. Bsqueda de la solucin
    inteligente.
    Es una iniciativa de inversin.

    ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO:


    1. Preinversion: obstaculos... que problemas podemos tener...
    Se identifica, se prepara y se inicia la ejecucin de las actividades planificadas.
    Etapas:
    a) Identificacion de la idea
    b) Perfil de la idea
    c) Anteproyecto preliminar
    d) Anteproyecto definitivo
    e) Proyecto definitivo
    4

    2. Inversion: es la ejecucin del proyecto.


    Retroalimenta la preinversion.
    3. Postinversion: cuando empieza a funcionar el proyecto...
    Puesta en marcha y operacin.

    Prefactibilidad: Informacion de fuentes secundarias (mercado, localizacin, procesos, tamao,


    insumos, transporte, materiales, entre otros).

    Factibilidad: dirige a la aprobacin del proyecto. Elaboracin de planos, presupuestos y


    especificaciones.
    Estudio de Mercado
    Lo ms importante es, que a traves de este estudio, podemos determinar los ingresos del
    proyecto.
    Se puede determinar si un proyecto es comercial o no.
    Se conocen los riesgos.
    Se analizan las diferentes variables del mercado; variables de oferta y demanda. Estas,
    determinan las decisiones a tomar y los riesgos que conllevan esas decisiones.
    En esta face se busca toda la informacin relevante que sirva para identifcar el problema
    existente en el mercado, para poder determinar estrategias para poder alcanzar los objetivos
    propuestos.
    Elementos: oferta, demanda, precio, comercializacin.

    Estudio Tecnico
    En este se reflejan los egresos del proyecto.

    Aspectos importantes que analiza:


    a) Tamao del proyecto: de acuerdo a > demanda, equipo, financiamiento y organizacin.
    b) Localizacin: ubicacin mas ventajosa para el proyecto.
    c) Procesos: procesos que intervendrn en el proyecto.
    d) Inversion: construcciones, maquinaria y equipo.
    e) Micro localizacin: diseo de la planta. Crokis o plan de cmo va a quedar la oficina o
    planta.
    5

    f) Costos operativos: insumos, mantenimiento.


    g) Recursos humanos: Mano de obra especializada.

    Estudio Administrativo Legal


    En este estudio se determinar la estructura organizativa, su funcionamiento, lo que la
    ley obliga, permite y prohbe.
    Es necesaria la realizacin del organigrama de acuerdo a sus procesos, departamentos,
    los controles y la delegacin.
    Respecto al estudio legal, es necesaria la revisin de acuerdo a las leyes del pas para
    determinar lo obliga, permite y prohbe para el proyecto.

    Estudio de Impacto Ambiental


    En este estudio se determina la factibilidad de acuerdo a las posibles consecuencias
    ambientales que el proyecto pueda representar.
    El estudio de impacto ambiental se presenta a Conap o a Marn, dependiendo. Se puede
    revisar el listado taxativo para determinar el impacto del proyecto.

    5 cosas importantes

    1. Resumen de las actividades que el proyecto realiza.


    Listarlas...

    2. Explicar el ambiente... describir el lugar... agua, suelo, atmosfera, flora, fauna


    Actividad x actividad

    3. Ver que impacto provocamos con cada actividad.


    Actividad x actividad
    Ver impactos positivos y negativos.

    4. Disear un plan donde se va a mitigar o reducir el impacto que se provoque planes para
    mejorar lo que provocamos si es algo malo.

    Estudio Financiero
    Donde se integra toda la informacion financiera. Donde se pueden determinar las
    utilidades, financiamiento, impuestos y reparticin de utilidades.

    Partes:
    a) Flujo de caja
    b) Financiamiento
    c) Costos
    d) Reparticin de utilidades

    EVALUACION DEL PROYECTO


    Es una herramienta que proporciona informacin, que nos permite emitir un juicio o tomar una
    decisin, sobre la conveniencia y confiabilidad de la estimacin preliminar del beneficio que
    genera un Proyecto a realizarse.

    Es un proceso que de cierta manera califica y cuantifica el impacto de los estudios realizados a
    lo largo de la investigacin, para verificar lo ejecutado con lo programado, y poder determinar si
    es factible o no seguir con el proyecto.
    Herramientas a utilizar en la Evaluacion de Proyectos:
    1.
    2.
    3.
    4.

    Valor Acual Neto


    Razon de Costo Beneficio
    Periodo de recuperacin de la inversin
    Tasa Interna de Retorno

    CONCLUSION
    Definitivamente podemos concluir, que es necesaria la evaluacin de proyectos en la fase que
    llevamos ya que existen muchos proyectos que no se se formulan adecuadamente y pueden
    llegar a representar una mala inversin.
    La evaluacin de proyectos nos proporciona las herramientas adecuadas para poder descubrir los
    posibles errores y corregirlos. Adems, podemos de ser necesario ya no continuar con el
    proyecto, pues nos damos cuenta que podramos dirigirnos al fracaso. O en caso contrario,
    podemos constatar que lo que formulamos si va a funcionar de acuerdo a las herramientas de la
    evaluacin de proyectos.

    BIBLIOGRAFA
    Azaon, J. C. (15 de Abril de 2015). Formulacion de Proyectos. Copias de Clase . Guatemala.
    Baldiviezo, L. A. (2015). Promonegocios.net. Recuperado el 12 de Julio de 2015, de
    Promonegocios.net: http://www.promonegocios.net
    PUBLICACIONES VERTICE, S. (2008). PROYECTOS. En S. PUBLICACIONES VERTICE,
    GESTION DE PROYECTOS (pgs. 1-5). ESPAA: VERTICE.

    También podría gustarte