PROYECTO GRUPAL RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL

INTEGRANTES
YENNY PAOLA BOBADILLA FORERO COD. 1411980012
JIMBERLY MARIAN ROMERO SANDOVAL COD. 1411980655
SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ RODRIGUEZ COD. 1411980124
HECTOR FABIAN CIFUENTES ORTIZ COD. 1411980741
MARIA AMPARO BERMUDEZ ARENAS COD. 1411981009

DOCENTE
ANA KARINA MONTES

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT - COLOMBIA
2015

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN DE LA EMPRESA
2. HISTORIA
3. MISIN
4. VISIN
5. VALORES CORPORATIVOS
6. ACTIVIDAD ECONMICA
7. OBJETIVO SOCIAL
8. CUANTOS EMPLEOS GENERA LA COMPAA?
9. MERCADOS Y COMPETENCIAS
10. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
12. ESTRATEGIAS RSE Y DESARROLLO
13. MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
14. PROPUESTA INNOVADORA
15. INICIATIVA RSE
16. ACTVIDADES CLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA PROPUESTA
17. COMPONENTES DEL MODDELO
18. COONCLUSIONES
19. BIBLIOGRAFA

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INTRODUCCIN DE LA EMPRESA

CEMENTOS ARGOS
Cementos Argos S.A es una compaa colombiana, fabricadora de cemento, lder
en Colombia y tercer productor ms grande en Estados Unidos. Cuenta con 388
plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait y Panam, Repblica
Dominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 18 millones de metros
cbicos
de
concreto
al
ao.

SECTOR Industrial
HISTORIA
Cementos Argos nace en Medelln (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la
fundacin de la Compaa de Cemento Argos S.A. una empresa productora de
cemento Portland. En octubre de 1936 la fbrica inici produccin. Desde ese ao
obtuvo utilidades, lo cual le permiti decretar su primer dividendo en 1938. Con
posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido suspendido. Despus de su
asociacin con Cementos del Nare, Argos inici una fructfera labor de creacin de
empresas en diversas regiones del occidente de Colombia en asocio con
inversionistas locales de cada regin. Surgieron as: Cementos del Valle en 1938,
Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas
en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982;
finalmente en la dcada de los 90 adquiere participacin accionaria en Cementos
Paz del Ro.
En la dcada de los 80, como parte de la estrategia del empresariado antioqueo
para defender la propiedad de sus principales empresas, realiza un intercambio
accionario con la Compaa Nacional de Chocolates y la Compaa Suramericana
de Seguros, constituyndose desde entonces en una de las tres cabezas del Grupo
Empresarial Antioqueo. En 1998 se dedica su labor como holding de inversiones,
su portafolio principalmente invertido en compaas productoras y

comercializadoras de cemento y concreto. Su internacionalizacin empieza en este

ao cuando adquiere la Corporacin de Cemento Andino en Venezuela y
posteriormente establece alianzas con otras compaas para hacer inversiones en
Cementos Coln en Repblica Dominicana, Cimenterie Nationale dHaiti en Hait y
Corporacin Incem en Panam. En 2005, cambia su razn social por Grupo Argos
S.A. y fusiona todas sus compaas productoras de cemento en Colombia bajo el
nombre Cementos Argos S.A.
En 2006 adquiere la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados
Unidos y fusiona sus compaas productoras de concreto en Colombia (Agrecn,
Concretos de Occidente y Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A...
Igualmente adquiere los activos cementeros y concreteros de Cementos Andino y
Concrecem en Colombia, que integra a su operacin en Colombia, completando as
once plantas en el territorio nacional.
En 2008, buscando diversificar su portafolio para tener participacin importante en
otros sectores de la economa, decide invertir en el sector energtico al adquirir el
16% de la Compaa Colombiana de Inversiones Colinversiones , que tiene la
produccin de energa como uno de sus focos de inversin En 2005 fusiona todas
las compaas productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el nombre
Cementos Argos S.A. y adquiere las compaas concreteras Southern Star
Concrete y Concrete Express en Estados Unidos.
En 2009 adquiere la totalidad de las inversiones en el Caribe en Cementos Coln,
Cimenterie Nationale dHaiti y Corporacin Incem.
En 2010, y buscando aprovechar el potencial de crecimiento de los mercados
locales en donde tiene operaciones, Cementos Argos realiz una inversin conjunta
con el Grupo Kersten & Co., principal conglomerado econmico de Surinam, con el
objetivo de administrar y operar el puerto y la estacin de molienda y empacado que
dicha compaa tiene en Paramaribo, su capital. De igual manera, a mediados del
ao realiz otra inversin con el grupo holands Janssen de Jong en Curazao, para
adaptar las instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la isla
para la importacin y distribucin de cemento.

MISIN
Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a
travs de redes convergentes que soporten a los empleados y optimicen el servicio
al cliente.
Lneas de intervencin:

Constructores de progreso: Educacin integral (infraestructura y calidad)

Constructores de viviendas: Hogares para la familia

Constructores de infraestructura comunitaria: Bienestar de la comunidad

VISIN
Ser lder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear
un desarrollo econmico, social y humano, teniendo en cuenta la formacin tcnica,
humana y social que lograr ser emprendedor en el mbito cementero.

VALORES CORPORATIVOS
Compaa Argos es una organizacin multidomstica, productora y
comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados
Unidos y el Caribe. En 2010 realiz ventas por 1,6 billones de dlares. En el negocio
del cemento, Argos es el quinto productor ms grande en Amrica Latina y el
segundo ms grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas
en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de clinker ubicadas en
Colombia, Estados Unidos, Hait, Panam, Repblica Dominicana y Surinam; y
cinco terminales de recepcin y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica,
St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16 millones de
toneladas de cemento al ao.
En el negocio del concreto, Argos es el cuarto productor ms grande en Estados
Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panam.
La capacidad instalada total es de 14 millones de metros cbicos de concreto al
ao. El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible,
es decir, econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.

ACTIVIDAD ECONMICA
Cementos Argos es una compaa productora y comercializadora de cemento y
concreto que atiende diferentes mercados en el continente americano. Es lder en
la industria cementera colombiana con el 51% de participacin en el mercado. Es el
quinto productor de cemento en Amrica Latina con inversiones en Panam, Hait,
Repblica Dominicana, St. Marteen, St. Thomas, Antigua, Dominica, Surinam y
Curazao.

Adicionalmente, es el quinto productor de concreto en los Estados Unidos en donde

cuenta con operaciones en 6 estados (Texas, Arkansas, Carolina del Sur, Carolina
del Norte, Georgia y Virginia). Realiza exportaciones de cemento y Clinker a 39
pases.
Para el desarrollo de sus negocios, la Compaa cuenta con una amplia
infraestructura logstica que le permite la movilizacin de materias primas y producto
terminado a costos competitivos.
En los Estados Unidos cuenta con tres puertos y en Colombia con otros cuatro.
Adicionalmente tiene facilidades portuarias con moliendas de Clinker en Panam,
Repblica Dominicana, Hait y Surinam, adems de terminales de recepcin y
empaque de cemento en St. Marteen, St. Thomas, Antigua, Dominica y Curazao.
En Colombia, Argos es el mayor transportador de carga terrestre. Dentro del
proceso de expansin y aseguramiento de recursos, Argos cuenta con plantas de
generacin de energa propias para sus procesos productivos que le dan una
capacidad instalada de 120 MW, controlando as la disponibilidad y el costo de este
insumo.

OBJETO SOCIAL
La sociedad tendr como objeto social las siguientes actividades: La explotacin de
la Industria del Cemento, y la produccin de Mezclas de Concreto y de cuales quiera
otros materiales o artculos a base de cemento, cal o arcilla; la adquisicin y la
enajenacin de minerales o yacimientos de minerales aprovechables en la industria
del cemento y sus similares, y de derechos para explorar y explotar minerales de
los indicados, ya sea por concesin, privilegio, arrendamiento o cualquier otro ttulo;
la adquisicin y la enajenacin de yacimientos de otros minerales y de derechos
para explorar y explotar minerales diferentes de los indicados anteriormente, ya sea
por concesin, privilegio, arrendamiento, o a cualquier otro ttulo; la realizacin de
actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos y dems actividades
inherentes al sector; el establecimiento de fbricas, almacenes, y agencias para la
elaboracin, almacenamiento, distribucin y expendio de sus productos y la
adquisicin,
Explotacin y enajenacin de materias primas, maquinarias y enseres propios para
la realizacin de su objeto social o que tiendan a su desarrollo. El empleo de
sustancias no aprovechables por otros procesos para sustituir materias primas o
combustibles en la fabricacin de cemento.
La sociedad podr construir y operar los montajes e instalaciones industriales que
sean necesarias tales como fbricas, plantas elctricas, muelles, talleres, edificios,
bodegas, almacenes o agencias; establecer los sistemas de distribucin y ventas

que considere ms adecuados; ocuparse en la adquisicin, el transporte, la

enajenacin y la celebracin de toda clase de contratos sobre los productos de la
industria del cemento y sobre los objetos a que den lugar las aplicaciones de estos,
e igualmente en la adquisicin, explotacin y enajenacin de las materias primas
propis para la realizacin de su objeto social.
Igualmente, la sociedad podr desarrollar y explotar toda clase de actividades
comerciales en sus instalaciones portuarias, as como contratar con particulares el
uso de las mismas invertir en construccin, mantenimiento y administracin de
puertos; la Prestacin de servicios de cargue y descargue de almacenamiento en
puertos y otros servicios directamente relacionados con la actividad portuaria.
Lo mismo que actuar como contratista, constructor, consultor, interventor, diseador
o proyectista de obras civiles o de otro gnero, ante cualquier entidad pblica o
privada A la inversin en todo tipo de bienes muebles e inmuebles y especialmente
en acciones, cuotas o partes, o a cualquier otro ttulo de participacin, en
sociedades, entes, organizaciones, fondos o cualquier otra figura legal que permita
la inversin de recursos.
As mismo, podr invertir en papeles o documentos de renta fija, variable, estn o
no inscritos en el mercado pblico de valores. En todo caso, los emisores y/o
receptores de la inversin, pueden ser de carcter pblico, privado o mixto,
Nacionales o extranjeros.
Texto copiado de la web
http://www.argos.com.co/wps/info/Inversionistas/EstatutosCementosArgos.pdf

CUANTOS EMPLEOS GENERA LA COMPAA?

ARGOS S.A tiene aproximadamente 11.000 empleados distribuidos en cada una
de sus sedes en Colombia, Estados Unidos, Panam, Hait, Honduras y
Repblica Dominicana. (Wikipedia, 2015)

MERCADOS Y COMPETENCIAS
Al contar con presencia en Colombia, Centro Amrica, el Caribe y en Estados
Unidos, Cementos Argos cuenta con un flujo de ingresos diversificado, que la hace
menos vulnerable a los ciclos econmicos de algn mercado en particular. A pesar
de lo anterior, la demanda de cemento en las diferentes regiones podra verse
afectada por el desempeo negativo de la economa estadounidense, que puede
llegar a impactar la demanda de cemento y concreto de otros pases.

En Colombia, Cementos Argos lidera el negocio de produccin de cemento y

concreto con una participacin de mercado cercana al 51% (slo cemento). Dicha
participacin podra incrementarse hasta un 66%, gracias a la capacidad productiva
de la compaa. En la actualidad, Argos es el nico productor de cemento blanco
en el pas con una produccin cercana a 300.000 toneladas por ao.
Las caractersticas del mercado colombiano hacen que, a diferencia de otros pases
ms desarrollados, el cemento en sacos represente cerca del 78% del consumo
total. Este es Cementos Argos S.A. demandado principalmente (50%) por el sector
de construccin informal, seguida por el sector de construccin de vivienda formal
(25%), el sector industrial y comercial (15%) e infraestructura (10%).
En Estados Unidos, Argos cuenta con presencia en los estados de Virginia, Georgia,
Carolina del Norte, Carolina del Sur, Arkansas y Texas. Del total del mercado
estadounidense, Argos participa con cerca del 2%, sin embargo, su participacin en
los estados donde opera alcanza cifras destacadas. Argos cuenta con una posicin
favorable frente a otros importadores de cemento en Estados Unidos, que es
beneficiada gracias a la estructura verticalmente integrada de la compaa.
Adicionalmente, Argos est mejor posicionada frente a otros competidores asiticos
y europeos por su posicin estratgica y el control de su propia flota, lo que le
permite contar con importantes ahorros en transporte.

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL
Actualmente la rpida evolucin, globalizacin y el desarrollo de nuevas
tecnologas, han creado nuevos retos a las organizaciones y sus trabajadores, ya
no simplemente ofrecen productos o servicios de siempre, si no hacindose
necesario que las empresas innoven en la manera de ser sostenibles en los
mercados actuales. Argos argumenta que la innovacin es el pilar de su
sostenibilidad, por ello crearon un sistema de innovacin llamado Ideacin, el cual
permita generar valor para los clientes y compaa. (www.argos.com2015)
Argos sostiene y acepta que los impactos generados al producir cemento generan
un alto impacto en el medio ambiente, por ello la sostenibilidad es una prioridad
estratgica para Argos, as buscando que sus operaciones se desarrollen en
equilibrio entre la generacin de rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin
del impacto ambiental, teniendo como marco las referencia de las buenas relaciones
con los grupos de inters, los principios del impacto global y del buen gobierno.
Argos reconoce la importancia de medio ambiente puesto que su actividad
productiva depende de los recursos naturales y su proteccin garantiza el bienestar
de sus grupos de inters, por ello previenen, mitigan, corrigen y compensan, sus
impactos ambientales. Creando as la Poltica ambiental 2012 - 2022, enfocados en

5 pilares, biodiversidad, cambio climtico, eco eficiencia, construccin sostenible y

el fortalecimiento del elemento ambiental en la cultura Argos.
Otro de los pilares de la poltica sostenible de Argos es la construccin de relaciones
transparentes con las autoridades, permitiendo el trabajo conjunto del desarrollo de
los pases en los cuales opera, estableciendo as buenas relaciones con las
comunidades a las cuales influencian. El capital humano es fundamental para el
logro de resultados sostenibles, promoviendo la equidad y valorando la diversidad
como una fortaleza competitiva, comprometindose con el desarrollo del talento del
personal y velando por el cumplimiento de estndares internacionales, a travs de
la plataforma de innovacin (ideaxion) cada uno de los trabajadores aportan para la
transformacin continua de la empresa. Para alcanzar las estrategias Argos se
concentra en sus 7 pilares de la cultura corporativa, para as garantizar una cadena
de valor responsable, evaluando y monitoreando a proveedores y contratistas
mediante procesos que generan criterios sostenibles, fortaleciendo as la relacin
empresa trabajador donde conjuntamente se construyen capacidades que les
permiten crecer juntos.
Argos entregan a los clientes productos seguros y de calidad, como resultado de
una cadena productiva responsable con la sociedad y el medio ambiente. La
sostenibilidad en la cadena de valor es como generan proteccin en la inversin y
generan mayor rentabilidad para sus accionistas. Construyendo as Argos un futuro
sostenible con cada uno de estos pilares de su poltica sostenible.

MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Alto impacto ambiental en sus polticas y programas de responsabilidad verde en
donde toman como prioridad la diversidad marina y lo importante que son los mares
en el mundo, de forma que se quiere crear un mejoramiento continuo de la calidad
del hbitat marino.
Implican de forma positiva a los trabajadores y los motivan a tener un mayor inters
por cada uno de los procesos de RSE que maneja ARGOS, de modo que tanto los
colaboradores ya sean de nivel operativo o directivo puedan participar de manera
activa en los diferentes programas, creando as una conciencia colectiva que aporte
tanto al empleado como a la empresa.
Genera una muy buena imagen de la empresa frente a las diferentes empresas del
mismo sector, ya que al tener un programa tan amplio de RSE lidera el sector
generando publicidad para la organizacin. Se logra la credibilidad y mejor imagen
de ARGOS, que da lugar a llegar a mayor nmero de personas en base a su imagen
de empresa respetuosa con la sociedad, el medio ambiente y las personas. La

reputacin de la organizacin es mucho mayor a medida de que sus valores son de

responsabilidad social y as lo han mostrado aplicando e innovando en sus
estrategias.
Alianzas con entidades internacionales como son:
Global Reporting Initiative.
Social Performance.
Protocolo Verde.
Smart Campaign.
Entre otras.
Reduccin de costos en las campaas de reciclaje, ya que al invertir menos
recursos y utilizndolos se logra una disminucin considerable de los costes
organizacionales.
Gran impacto social en donde involucra a sectores vulnerables, proyectos
comunitarios e implicacin de mujeres.
Se involucra la importancia de mantener el agua y su importancia en el mundo, en
el pas y en las diferentes regiones.
Est en la lista de las mejores empresas a nivel nacional de Responsabilidad Social
Empresarial con Grupo xito, Ecopetrol, Bancolombia, Davivienda, Grupo Nutresa,
Pacific Rubiales Energy, ISAGEN y suramericana.
La poltica de RSE de ARGOS ha logrado que tenga acceso a mercados, ya que se
cumplen estndares y certificaciones que se exigen por medio de otros actores
internacionales entre los que tambin importan los propios consumidores. Un claro
ejemplo son las sucursales que tienen en el continente que tambin tienen muy en
claro la poltica social y ambiental y el impacto que se quiere lograr a futuro.
Desde que empez la poltica de RSE en ARGOS se aument el nmero de
trabajadores, generando mejor calidad de vida para muchas familias, se logra as
no solo un impacto social, sino tambin uno financiero en donde a los colaboradores
tambin se les educa de cmo deben manejar de la mejor manera sus finanzas.
En cuanto a la educacin ARGOS se ha comprometido con el mejoramiento de
sedes educativas pblicas a nivel nacional, aportando con parte de materia prima
para la construccin de estos, esto genera un alto impacto social ya que se est
mejorando la calidad de educacin que reciben los nios y jvenes.
Por medio de la implementacin de estas polticas se ha logrado captar nuevos y
mejores clientes en el mercado, ya que en un mundo globalizado se busca cada vez

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ms por las empresas que aportan tanto ambiental como filntropo lgicamente al
entorno en el que se desenvuelven.
VENTAJAS
Han logrado integrar de forma exitosa
actividades
productivas
y
de
financiamiento, lo cual a su vez ha
facilitado
su
proceso
de
internacionalizacin. Por otra parte, el
pertenecer al grupo tambin ha
significado para la empresa la
proteccin
contra
coyunturas
econmicas negativas en Colombia y
en los pases en los que opera, como la
reciente crisis financiera de 2009 que
afect a la mayora de economas del
mundo. Finalmente, la abundancia de
recursos financieros del GEA le ha
permitido a Argos la posibilidad de
endeudarse ms fcilmente y reducir el
costo de la deuda a largo plazo, estas
ventajas cobran mayor importancia
cuando se destinan esfuerzos hacia la
internacionalizacin de las operaciones
de la empresa.

DESVENTAJAS
En el mercado se necesita sacar
provecho para ser competitivo (y
concentrarse en la responsabilidad
social que cuesta tiempo y dinero), esta
podra considerarse una desventaja
financiera. Los accionistas de la
empresa podran percibir desventajas
en que la empresa en la que invierten
utiliza los fondos para este tipo de labor
en lugar de usarlos para obtener
beneficios. De esta manera afecta
negativamente a quienes trabajan o
invierten en la empresa. Quienes estn
fuera de ella solo reciben los beneficios.

PROPUESTA INNOVADORA
Huertas Urbanas- recicladas
Calentamiento Global deja de ser un concepto para convertirse en una realidad de
la cual se sufren las consecuencias en estos momentos. Para minimizar este
impacto es necesario cambiar radicalmente la forma en que vivimos y consumimos,
tratar de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y capturando algunos
de los que ya fueron emitidos. La Agricultura Urbana Vertical y los Jardines
Verticales estn directamente enfocados a cumplir con esos dos propsitos:
Con ayuda de otras empresas asociadas se busca implementar programas de
capacitacin para el mantenimiento de estos jardines en estrato 1 -2-3 del sector
urbano que fomente el consumo de hortalizas de una manera econmica y orgnica
adems que permita el alimentos garantizado a un bajo costo con las mejores
condiciones de higiene.

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consiste en suministrarles a las personas los conocimientos necesarios para el

desarrollo de los huertos urbanos donde se ofrezcan capacitaciones, se brinde una
informacin ms amplia de los materiales a utilizar y la manera correcta de manejar
el material reciclable, adicional se debe realizar seguimientos donde por medio de
estos permita tomar aquellas falencias para as retomarlas y realizar una
retroalimentacin; ya que se debe tener en cuenta que la poblacin la cual se est
manejando es una poblacin vulnerable; por lo tanto el mtodo de enseanza que
se desea implementar es un mtodo pedaggico, ya que esta poblacin son
personas que aprenden de manera rpida por medio de la prctica, en esta
comunidad no todos manejan un nivel de estudio completo y esto afecta muchas de
las capacitaciones de muchas compaas; ya que cuando se centran en estas
poblaciones solo presentan sus proyectos de manera terica y no practica; y esto
afecta al inters de la poblacin hacia las capacitaciones.
Los huertos urbanos son estratgicamente un servicio que garantiza el derecho
fundamental del ser humano, a tener a su alcance una alimentacin sana y nutritiva,
respetando y cuidando el medio ambiente, sin usar qumicos y de alguna forma
descontaminndolo, reutilizando elementos que ya cumplieron su ciclo pero que
pueden servir para otro uso.
Este es un proyecto muy rentable ya que ofrece la ventaja de ser un sistema de
cultivos a bajos costos y se utiliza material reciclable para su fabricacin.
Temas de capacitacin:

Reutilizacin de material reciclable

Reutilizacin de agua lluvia para riego
Capacitacin para el buen manejo y cuidado de los huertos
Apoyo con entidades locales y del medio ambiente para el cuidado y manejo
ptimo de los recursos naturales.

Educacin y concientizacin a la comunidad de manejo de elementos

reciclados y preservacin del medio ambiente.

Se realizaran seguimientos por parte de los integrantes del proyecto para as

recoger las falencias, dudas por parte de la poblacin para as realizar
retroalimentacin y procesos de mejora.

Las actividades para el desarrollo del proceso productivo e innovador

Contar con conocimiento del manejo de huertos urbanos

Tener conocimientos tcnicos del cuidado y manejo de los huertos urbanos
y capacitacin adecuada a las personas
Bsqueda permanente de comunidad para capacitar
Recolectar informacin por parte de la poblacin ya que debemos tener
presente que esta posee ms conocimiento en temas del campo y esto nos

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puede ayudar filtrarla para mejora del mtodo que se implementara a la

comunidad.
Contar y mantener con un sitio adecuado para la produccin de los huertos
urbanos
Contar con permanente capacitacin e innovacin de procesos productivos
y optimizacin de materiales ecolgicos.
Contar con un espacio para la presentacin de los cultivos, una vitrina para
exhibir.

ESTRETEGIAS RSE Y DESARROLLO

Cementos ARGOS gan el premio de responsabilidad social empresarial 2014
2016 de la federacin interamericana de la industria de la construccin ( FIIC )
,convirtindose en la primera empresa Colombiana en conseguir este galardn .
La cmara colombiana de la construccin inform que durante el 29 congreso de la
FIIC celebrado en Medelln se entreg el reconocimiento a ARGOS por su Gestin
e implementacin de buenas prcticas relativas a la sostenibilidad de la
organizacin.
Esto nos indica que esta organizacin tiene una poltica de responsabilidad social
slida y muy completa que ha medida que ha ido creciendo se ha consolidado ms.
Sin embargo una poltica adicional que podra implantar es en cuanto a de
educacin social y conciencia y aprovechando la experiencia y conocimiento que
ha adquirido ,Cementos ARGOS puede utilizar el posicionamiento que ha
alcanzado en los ltimos tiempos para impulsar que las otras empresas tambin
adopten un comportamiento socialmente responsable por medio de la utilizacin de
los medios de comunicacin (peridicos, televisin, etc.) internet y poder mostrar
las prcticas potencialmente perjudiciales que las organizaciones pueden estar
efectuando.
Esto tambin sirve para que la comunidad en general se concientice y sensibilice
de estas problemticas.
Adicionalmente contribuye para que las empresas realicen seguimiento activo del
cumplimiento de normas de tica empresarial y leyes aplicables.
En cuanto el desarrollo de esta estrategia lo primero sera elaborar campaas
dirigidas a las otras empresas que les permitan identificar las posibles prcticas
perjudiciales que se dan en las organizaciones como se mencionaba anteriormente,
y dentro de estas campaas adicionalmente mostrarles alternativas de solucin a
esta problemtica .
En el momento que se tengan las campaas y el material el siguiente paso a seguir
sera contactar a los diferentes medios de comunicacin para que con la ayuda de
ellos se realice difusin de este material a nivel masivo no solo a las empresas si no
a la comunidad en general para que ellos tambin participen en la identificacin de
los posibles peligros que se pueden estar presentando en el ejercicio de las

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actividades de estas empresas , y tambin puedan aportar ideas y esfuerzo a la

mejora de estos problemas.
La ventaja que se tiene ahora gracias a l internet es que se puede difundir la
informacin a personas de todas las edades, nivel socioeconmico, sin importar el
lugar donde estn ubicados esto tambin contribuira a poder difundir esta campaa
que busca utilizar la experiencia que Cementos Argos tiene en cuanto a
responsabilidad social y aportar para que otras empresas grandes o pequeas
adopten procesos que no solo no afecten a la comunidad si no que por el contrario
contribuyan a su crecimiento.
Adicionalmente para que no solo se quede en informacin el aporte se creara una
oficina de asesoramiento que preste apoyo en las diferentes dudas que se les
puedan presentar a las empresas o a la comunidad ,con horarios flexibles que no
afecten el desarrollo de los procesos en Cementos Argos pero que sirva para brindar
soporte al menos en la puesta en marcha de las acciones que las organizaciones
implementen para el mejoramiento de las problemticas identificadas y que esta se
vuelva una prctica constante .

RESUMEN EJECUTIVO

Al primer trimestre de 2015, los ingresos acumulados de Grupo Argos, en forma

consolidada fueron cercanos los COP$ 2,6 billones (US$ 1.057 millones) un
crecimiento frente al mismo perodo de 2014 de 16% en pesos y un
decrecimiento de 5,2% en dlares.

El EBITDA consolidado de Grupo Argos totaliz COP$ 651 mil millones (US$
260 millones) para un decrecimiento de 16,6% en pesos y un 32,7% en dlares.
Si se excluye el efecto no recurrente que tiene bajo normas NIIF el registro de
los dividendos recibidos en 2014 de parte de las compaas asociadas, el
decrecimiento corresponde al 10%.

La utilidad neta consolidada de la compaa ascendi a COP$ 92 mil millones,

afectada por el impacto del impuesto a la riqueza, cercano a los COP$ 105 mil
millones. Si se excluye ste efecto no recurrente, as como el generado por el
mtodo de registro de los dividendos ya mencionado, la utilidad neta sera de
COP$ 157 mil millones, un 52% superior a la cifra del primer trimestre del 2014.

En forma consolidada al cierre de marzo, los activos fueron cercanos a los

COP$34,1 billones (US$ 13.267 millones), decreciendo 1,7% en pesos y 8,6%
en dlares frente al cierre de 2014. Los pasivos totalizaron COP$ 15,2 millones,

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creciendo un 8,2%. El patrimonio sum COP$ 18,9 billones (US$ 7.356

millones).

El EBITDA consolidado en 2T15 se increment 45% al compararse con 2T14,

ubicndose en COP 371 mil millones, y alcanzando un margen EBITDA del
20.3%, 267 pbs por encima del registrado en el segundo trimestre de 2014.

Los ingresos consolidados para el 2T15 crecieron 26% al compararse con 2T14,
ubicndose en COP 1.8 billones.

La Regional USA alcanz un EBITDA de USD 35 millones en 2T15, lo que

representa un crecimiento interanual de 44%.

La utilidad neta en 2T15 alcanza COP 142 mil millones, registrando un

incremento del 211% al compararse con el mismo periodo del 2014.

Los volmenes acumulados al cierre de 2T15 registraron importantes

incrementos con despachos de 6.8 millones de toneladas de cemento y 5.5
millones de metros cbicos de concreto, generando crecimientos interanuales
del 14% y 4% respectivamente.

Los ingresos consolidados para el 1T15 crecieron 27% al compararse con 1T14,
ubicndose en COP 1.7 billones.

El EBITDA consolidado al cierre de 1T15 se increment 18% al compararse con

el 1T14, ubicndose por encima de COP 307 mil millones.

Regional USA alcanza un EBITDA de USD 14.1 millones en 1T15, lo que

representa un crecimiento interanual de 671%.

Los volmenes al cierre del 1Q15 registraron importantes incrementos con

despachos de 3.2 millones de toneladas de cemento y 2.5 millones de metros
cbicos de concreto, generando crecimientos interanuales del 18% y 7%
respectivamente.

La utilidad neta en 1T15 alcanza COP 79 mil millones, registrando un incremento

del 3% al compararse con el mismo periodo del 2014.

Texto copiado de la web http://www.argos.com.co

INICIATIVA RSE

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Argos da como respuesta a la responsabilidad social del Post Conflicto, el segmento

de poblacin a la cual se dirige la propuesta es Reinsertados, Desplazados y
comunidades desfavorecidas, siendo una poblacin vulnerable.
Hoy Colombia est pasando por un momento histrico, los dilogos de paz con la
guerrilla parece dar sus primeros frutos y es muy posible que en los prximos das
se firme la paz, la guerra no solo deja muertos, desplazados, tambin se ha afectado
al medio ambiente con los ataques a la infraestructura petrolera, que causan
derrames de combustibles daando las fuentes hdricas. Pues este modelo puede
ser una gran herramienta para capacitar a estas personas, ensearles a producir
alimentos sin necesidad de tener una gran finca, pues solo se requiere de un
pequeo espacio. Se puede educar sobre la reutilizacin de elementos que las
personas tiran porque ya no sirven o cumplieron su ciclo de vida, sobre el reciclaje
de agua lluvia para riego de los mismos cultivos, la reutilizacin de ciertos
desperdicios orgnicos que se pueden convertir en abonos, como por ejemplo las
cascaras de los alimentos como papa, banano, entre otros.
Con esta formacin se ensea a limpiar un poco el medio ambiente, a cultivar sin
daar, sin utilizar agentes qumicos que deterioran el medio ambiente y la salud
humana, es por esto que cultivando alimentos orgnicos, sin qumicos, se mejora
no solo el medio ambiente sino la calidad de vida de las personas.
Adems es un modelo que les da la inclusin social a personas que han estado
alejadas en los montes, combatiendo una guerra sin sentido.

PROPUESTA DE VALOR
Entre los elementos que proporciona valor a la creacin de huertas urbanas
podemos mencionar:
OPORTUNIDAD

Este sistema est dentro del perfil de agricultura del futuro, es amigable y
respeta la naturaleza.

Actualmente se estn generando tendencias de una alimentacin sana.

Este tipo de cultivos utilizan insumos econmicos, adaptables a cualquier

espacio.

Existencia de inconformidad en el mercado por la falta de alimentos

saludables y naturales.

Los procesos de seguimiento que se realizaran sern por prestacin de

servicio, lo cual no se encuentra dentro del costo inicial, y as obtener ganancias
sin generacin de costos.
DIFERENCIACIN

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Manejo de huertos con material 100% reciclados.

Optimizacin de los recursos naturales.
Realizar un banco de semillas naturales.

SERVICIO

Capacitacin/Seguimiento/Retroalimentacin de proceso constante de

manejo y mantenimiento de huertos urbanos Instalacin de huertos comunitarios o
individuales por parte de Argos.

Optimizacin e instalacin de huertos con productos reciclados

Revisin de control de lluvia de la rotacin del agua ya que puede producir

epidemias.
COMO LLEGAR A LAPOBLACION?
Para llegar a los favorecidos se piensan varias formas como son:

COMUNICACION DIRECTA

Las capacitaciones se dictaran directamente a la poblacin por medio de ejercicios

donde se muestren como se debe realizar el proceso de sembrado, utilizacin de
los materiales reciclables y el cmo se debe realizar los cuidados con el proceso de
reciclaje de aguas de lluvias, contando con un ambiente adecuado, solicitando un
primer acercamiento por medio de charlas y mtodos pedaggicos que pueden ser
realizadas por medio de las juntas de accin comunal o alcaldas locales.
Teniendo en cuenta que en uno de nuestros hogares vamos a tener el punto de
encuentro y manejo de los productos.
Contar con un anuncio en el sitio en donde se van a dictar las charlas y
capacitaciones.
Manejo del voz a voz o sistema de referidos.

ACTIVIDADES CLAVES PARA EL DESARROLLO DE PROPUESTA

Las actividades claves en la propuesta son las que se vincula al proceso productivo
e innovador
De esta manera tomamos en cuenta varias claves para el cumplimiento de objetivos
y metas:

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Contar con conocimiento del manejo de huertos urbanos

Tener conocimientos tcnicos del cuidado y manejo de los huertos urbanos
y capacitacin adecuada a las personas
Bsqueda permanente de comunidad para capacitar
Recolectar informacin por parte de la poblacin ya que debemos tener
presente que esta posee ms conocimiento en temas del campo y esto nos
puede ayudar filtrarla para mejora del mtodo que se implementara a la
comunidad.
Contar y mantener con un sitio adecuado para la produccin de los huertos
urbanos
Contar con permanente capacitacin e innovacin de procesos productivos
y optimizacin de materiales ecolgicos.
Contar con un espacio para la presentacin de los cultivos, una vitrina para
exhibir.

PROCESOS DE PLAN DE CAPACITACIN

El proceso inicial de capacitacin se realizara por medio de la siguiente actividad
Contar con un espacio adecuado
Contar con los elementos propicios para la capacitacin como son:
Audiovisuales
Huerto urbano ya realizado como ejemplo
Tierra
Semillas
Riego
Clasificar que producto se va a sembrar (hortalizas, frutas)
Tener en cuenta los calendarios para siembra y el control del cultivo en cada poca
del ao.
ALIADOS ESTRATGICOS
Para esta iniciativa los aliados estratgicos podran ser:
Localidades beneficiadas
Poblacin activa que se interese en la creacin de huertos urbanos y de la
misma manera empresas o entidades educativas. Alcalda local o junta de
accin comunal Entidades o fundaciones ecolgicas.

COMPONENTES DEL MODELO RSE

Producto: Huertas Urbanas

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Alternativa de sustitucin de la propiedad: Las huertas urbanas no se venden, lo

que se ofrece es un servicio, la capacitacin para ser implementado en zonas de
alto impacto a estratos bajos.
Servicio: Capacitacin, seguimientos, retroalimentacin. El beneficio es para la
comunidad asiste a las capacitaciones gratuitas que le ofrece el Gobierno a travs
de los programas sociales.
Disponibilidad: es de acuerdo a las necesidades de la comunidad.
Flexibilidad: Se capacita a las personas a producir su propio alimento como tomates,
repollo, frijol, lechuga, plantas aromticas y medicinales, entre otros, pero el que no
quiera sembrar este tipo de productos, puede cultivar flores y plantas ornamentales,
adicional se tiene en cuenta materiales como tarros no retornables que son
utilizadas por la comunidad como de gaseosa, lmpido y as se realizara una
explicacin como se hace el lavado correcto para poder reutilizar estos materiales,
adems para obtener la tierra puede ser donada por parte de los grupos ambientales
o los residuos de la adaptacin de los contenedores de las huertas se pueden
reciclar.
Infraestructura: Fincas, hogares con patios, escuelas y parques.

POR QU ES MODELO DE RESPONSABILIDAD DE SOCIAL INNOVADOR.

Este modelo no requiere de gran inversin, el servicio ofrecido es el de capacitacin,
educacin y para la ejecucin de una muestra como exhibicin, se pueden tomar
elementos de la basura, se puede reciclar material para su reutilizacin por medio
de campaas con la junta de accin comunal o la alcalda para recoger basuras de
los parques o de los hogares que sean implemento para la adaptacin de estas
huertas.
Al hacer convenios con entidades del estado, instituciones educativas y recursos
propios de Argos se obtendran los recursos, forma parte de la sostenibilidad en el
desarrollo de la estrategia.
Socialmente conveniente: Se capacita a las personas, se les incluye a la sociedad,
hacindolas sentir que son tiles y que pueden hacer algo productivo. Las personas
no requieren tener una finca para producir sus cultivos, en el patio de la casa lo
pueden hacer, solo requieren tener conocimientos, que alguien les ensee a cultivar
sin daar el medio ambiente y sin gastar mucho dinero en su produccin,
satisfaciendo las necesidades alimentarias con alimentos orgnicos.
Ambientalmente conveniente: Este modelo ensea a cultivar sin afectar el medio
ambiente, es ms limpio que la forma tradicional de cultivar, ya que para su

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infraestructura toma elementos de la basura, cosas que otros tiran y se las da otro
uso, con esto ayuda a descontaminar un poco el medio ambiente, ya que hay
elementos que para su degradacin tardaran toda una vida. No se usan agentes
qumicos para la produccin, como pesticidas que afectan y contaminan el aire, el
suelo y las fuentes hdricas. Se producen frutos ms sanos para las personas. Se
toma en cuenta el trabajo hacia la comunidad de manera total, con el perfil de las
capacitaciones para la creacin de huertos urbanos dirigida a personas marginadas
por el conflicto armado. Se trabaja con comunidad vulnerable estrato 1 2 y 3,
desplazados y reinsertados. Tomar acciones para la seguridad alimentaria y
produccin de alimentacin orgnica y sana para la salud de la comunidad.
Preservacin del medio ambiente, con la optimizacin de material reciclable y
aprovechamiento de semillas naturales para la creacin de estos huertos urbanos.
Proyeccin para la generacin de empleos y creacin de empresas familiares que
despus de tener conocimiento de este tipo de cultivos se pueda dedicar a la
creacin de sus propios cultivos y posible comercializacin de alimentos orgnicos
en sus comunidades. Dar a conocer este tipo de proyectos a ms comunidades para
incentivar la creacin de este tipo de cultivos, y de esta manera asegurar el derecho
a una alimentacin sana para los Colombianos.

CONCLUSIONES

En la actualidad es de gran importancia que todas las empresas sin importar

su tamao o actividad a la que se dedique implementen dentro de sus polticas y
prcticas responsabilidad social empresarial, ya que esto favorecer la compaa y
se ver reflejado en la mejora de las condiciones laborales de sus empleados y dar
como resultado el aumento de la productividad.

Los consumidores y clientes hoy en da le dan mayor importancia a estas

prcticas, se sienten ms identificados, son ms leales, le dan mayor credibilidad y
reconocimiento cundo hacen parte de organizaciones que fomentan el desarrollo
de proyectos sociales y polticos medioambientales.

Cementos ARGOS ha implementado dentro de sus estrategias el desarrollo

sostenible, con esto demuestra una postura a favor de la sociedad, gracias a esto
ha obtenido mayor rendimiento a cauda del aprovechamiento de los recursos
naturales.

Todas las polticas de RSE han logrado que a Cementos ARGOS se haya
posicionada en mercados internacionales con los ms altos estndares de calidad,
permitiendo estar a la vanguardia y necesidades del mercado nacional e
internacional

Aunque una poltica de RSE genere gastos se deben considerar como una
inversin, ya que esto mismo dar como resultado mayor rentabilidad y crecimiento
econmico. Cementos ARGOS es muestra de ello.

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BIBLIOGRAFA

www.wikipedia.com. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos
http://www.saladeinversion.com/cfds-acciones/acciones-cemargosmantendrian-ritmo-crecimiento-durante-2012-mercados-cfds-colombia
http://www.argos.co/colombia/somos/historia
http://blog.360gradosenconcreto.com/cemento-en-colombia-historia-decementos-argos-de/
http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/
http://www.argos.com.co/wps/info/Inversionistas/EstatutosCementosArgos.p
df
http://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Informe-de-Sostenibilidad
http://www.argosdc.com/espanol/web/sostenibilidadyrsc/rsc1917.asp

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